签证索赔流程及事项

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工程项目和业主办理签证和索赔的流程

工程项目和业主办理签证和索赔的流程

工程项目和业主办理签证和索赔的流程哇塞,朋友们!今天咱就来讲讲工程项目和业主办理签证和索赔的流程,这可太重要啦!
比如说,你正在负责一个工程项目,就像盖一座大楼。

这中间要是出现了一些计划外的情况,那不就得找业主去协商解决嘛!这时候,签证和索赔就派上用场了。

办理签证呢,就好比是给项目开个小小的“绿灯”。

比如说,施工现场突然发现地质状况和原来预想的不一样,那你就得赶紧收集好相关证据,像地质报告啦、现场照片啦,这可都是你的“宝贝”!然后去找业主,说:“哎呀,您看,这情况不一样啊,咱得给它确认一下呀!”这不就是签证嘛。

再来说索赔,那就有点像维护自己的“小钱包”啦!假如因为业主的原因导致工程延误了,那你的成本不就增加了嘛,这时候你就得理直气壮地跟业主说:“您看,您这边耽误事儿了,我这损失可老大了,您得赔我呀!”这不就是索赔嘛。

咱办理签证和索赔,一定要记得证据充分、条理清晰,别稀里糊涂的。

就像你去打仗,得把武器准备好呀!和业主沟通的时候,要心平气和但又坚
定有力,别怕业主不高兴,你这可是在维护自己的权益呀!别到时候自己吃哑巴亏,那多亏呀!
然后,整理好资料,按照规定的流程一步步走。

这里可不能马虎,一步错可能就步步错啦!就像走路一样,得一步一个脚印,踏踏实实地往前走。

在这个过程中,和业主的沟通协调非常重要哦!你得让业主明白你的处境和需求,同时也要理解业主的立场。

这可不是一个人的事儿,是大家一起努力的事儿!大家说是不是?
总之呢,工程项目和业主办理签证和索赔的流程看似复杂,但只要咱用心去做,就一定能做好。

咱不能让自己的辛苦白费,该争取的权益一定要争取到手!。

工程索赔签审的制度

工程索赔签审的制度

工程索赔签审的制度1. 简介工程索赔是指建筑、土木、机电、交通、水利等工程建设项目中,由于各种原因导致工程变更或增加,从而产生费用变更请求的行为。

索赔签审制度是指建立在合同标的确定和工程变更在合同条款内的前提下,建立用于项目索赔管理和费用管理的机制,旨在规范工程索赔的审核、审定、支付等流程,保护建设单位和施工单位的法定权益,避免因索赔产生的纠纷,达到公平、合理、高效的目的。

2. 工程索赔签审流程索赔签审流程包括如下几个环节:•索赔初始化:包括索赔请求和开立索赔单。

•签审流程:由建设单位负责审核签署,包括初审、核实、审定。

•付款流程:由展源追收款务负责发文通知杨小姐、展源付款成功,同时更新系统中的付款状态和相关流水。

具体的流程如下:2.1 索赔的初始化建设单位应按规定和标准收集、归档与工程合同有关的资料和问题,定期或不定期的进行工程索赔的评估。

如果发现工程条件发生变化,需要进行工程索赔,索赔人员由施工单位区负责人提交索赔申请到建设单位。

建设单位在接到索赔申请的前,应当派遣相关专业人员担任索赔审核人员,并以书面方式的形式向施工单位要索赔的合同文件或设计变更等资料。

2.2 签审流程签审流程由建筑单位负责审核签署,包括初审、核实、审定。

初审环节中,建设单位审核索赔单和资料是否完整,材料是否符合规定,并将审核结果通知施工单位。

若施工单位不同意初审结果,则可以通过书面或口头形式提出申诉,重新审查索赔申请和相关资料。

核实环节中,建设单位对施工单位申请的索赔进行进一步的核查和排除错误。

如果发现施工单位在申请索赔后对资料进行了增减或修改,将按原资料审核。

审定环节中,建设单位明确工程索赔的原因和责任,并通过合同、技术文件、工程管理规定和法律法规等,对施工单位申请的索赔材料进行核实,并根据实际情况确定索赔标准并依据相关规定签署付款证明。

2.3 付款流程付款流程由展源负责追收复合处理付款通知,并在内部系统进行付款申请。

变更签证索赔流程及证据收集

变更签证索赔流程及证据收集

变更签证索赔流程及证据收集
在变更签证索赔流程中,以及收集相关证据时,可以按照以下步骤进
行操作。

第一步:了解相关法律法规
在开始索赔流程之前,首先需要了解相关的法律法规。

这包括了移民
法以及签证规定,特别是与签证变更及索赔有关的条款。

通过了解法律法规,您将能够理解自己的权利和适用的程序。

第二步:查找专业帮助
第三步:收集证据
第四步:准备索赔文件
在着手准备索赔文件之前,您需要了解所需文件的具体要求。

阅读相
关法律法规以及移民局的规定,了解您需要提交的文件及其格式要求。


赔文件通常包括索赔声明书、陈述、证据清单等。

确保您的文件完整准确,以减少后续被退回的风险。

第五步:提交索赔文件
一旦您完成了索赔文件的准备,您可以将其提交给相关的移民部门或
法庭。

确保按照相关规定的时间和地点,准时提交文件。

保留好提交的证
据和相关文件的副本,以备日后参考。

第六步:进行调查和审理
一旦您的索赔文件被接受并在法庭受理,法院将进行进一步的调查和
审理。

在此阶段,您可能需要提供更多的证据,或者接受法庭的调查。


法庭和移民部门的合作是至关重要的,确保您遵守要求并主动配合。

第七步:获得结果并申请变更签证
最后,根据法庭或移民部门的最终判决结果,您可以采取相应的行动,例如申请变更签证或获得相应的赔偿。

确保您按照法庭或移民部门的要求
完成相关程序。

签证变更索赔流程

签证变更索赔流程

签证变更索赔流程一、签证变更索赔是啥呀?咱先得明白签证变更索赔是工程或者项目里挺重要的事儿呢。

简单说,就是当工程里出现了一些变化,像设计改了呀,或者有了一些额外的工作、花费,这时候就需要通过签证变更索赔来保证自己的利益啦。

比如说,本来计划盖个五层楼,盖到三层的时候甲方说要加两层,那这多出来的两层相关的东西就得走这个流程来要钱或者确定一些新的要求啥的。

二、发现变更的时候。

当我们发现有需要变更的情况时,可不能干等着。

这时候呢,就得赶紧把相关的情况记录下来。

你想啊,如果不记下来,过几天大家都忘得差不多了,到时候想索赔都没证据。

比如说你发现施工的时候遇到了地下有个大石头,这是原来勘探没发现的,影响了工期和成本,那你就得找个小本本,把这个石头的位置、大小、发现的时间都写清楚,最好再拍个照或者录个小视频。

这就像是你在给自己以后要钱留个小证据一样,可有趣啦。

三、通知相关方。

记好之后呢,就要通知相关的人啦。

这个相关方可多了,像甲方、监理这些都是重要的角色。

咱得用一种友好又清楚的方式告诉他们。

比如说可以这样说:“亲,咱们这工地出了个小状况呢,有个大石头冒出来了,这可影响不少事哦,咱得商量商量咋处理呀。

”可不能很生硬地就说有个事儿你们来看看,得有点情感在里面,毕竟大家都是一起做项目的小伙伴嘛。

然后呢,要把你记录的那些情况也给他们看看,让他们知道这个事儿是真的而且很重要。

四、填写签证变更申请表。

接着呢,就要填写签证变更申请表啦。

这个表看起来有点麻烦,但其实就是把咱们之前做的那些事儿再系统地写一遍。

像是变更的原因呀,是因为有大石头,然后变更对工程的影响,像工期可能要延长多少天,成本可能要增加多少钱,都要写清楚。

而且这个表要写得详细又准确,就像你在写一篇小作文一样。

如果有些地方不确定,还可以跟其他有经验的小伙伴商量商量,可别自己瞎写。

五、审核环节。

填好表之后就进入审核环节啦。

这个时候就像是把你的作业交给老师检查一样,有点小紧张呢。

设计变更(签证、索赔)管理流程

设计变更(签证、索赔)管理流程

作成:审核:关联承认:
批准:内部资料注意保密
一、设计变更(签证、索赔)管理流程图
二、设计变更(签证、索赔)管理流程释义
编号: 评审日期:
中建三局 一公司
设计变更(签证、索赔)报价单
SW-LC-002-01 附表 1/3
说明:1、本单一式四份,业主及监理各一份,施工单位二份。

2、除业主有统一格式外,可参照此表格。

中建三局一公司对业主变更(签证、索赔)报价评审表SW-LC-002-01
附表2/3
说明:1、打*的为必须填写与审核项目,否则评审不通过;
2、如果有工期变化,工期数据由项目生产经理提供,分公司项目管理部进行评审。

中建三局一公司设计变更(签证、索赔)台帐SW-LC-002-01
附表3/3
50
说明:1、第二列编号指对外签证变更索赔的编号,造价列中分供方签证单号指与分供方办理的签证变更;
2、第四列开始时间指收到甲方和监理确认的签证变更单的时间;
3、签收手续、确认手续、依据理由三列如有则打√,如无则空白。

51。

工程项目和业主办理签证和索赔的流程

工程项目和业主办理签证和索赔的流程

工程项目和业主办理签证和索赔的流程《工程项目中业主办理签证和索赔的那些事儿》嗨,大家好呀!今天我想跟你们讲讲工程项目里超级重要的签证和索赔的事儿。

这可不像咱们平常玩游戏那么简单哦。

在工程项目里,签证就像是一场特殊的“盖章之旅”。

比如说,我爸爸是搞建筑工程的,他跟我讲过一个项目。

在施工的时候呢,突然发现地下有好多大石头,这可跟之前勘探的时候不太一样。

这个时候,施工队就得去找业主啦。

施工队的叔叔就会跟业主说:“您看呀,这地下突然冒出来这么多大石头,这可增加了我们好多工作量呢。

本来我们按照计划可以顺利挖土的,现在得先把这些大石头挪开。

”业主就会来看看情况,这就像是我们在学校里,同学之间发生了什么事儿,要找班长来看看一样。

那业主看了之后,觉得确实是这么回事儿,就开始办理签证啦。

这可不是随便签个名就行的哦。

业主得详细记录下来,这个大石头的情况,是有多少块呀,大概有多大呀,挪动这些石头预计要增加多少人力呀。

这就好比我们写作文,要把事情的来龙去脉都写清楚一样。

要是业主马马虎虎的,那后面肯定会出问题的。

索赔呢,就更像是一场“讨公道”的战斗。

我听爸爸说,有个工程,因为业主提供的建筑材料晚到了好多天。

这可把施工队急坏了,因为工人都在等着材料干活呢,这么一等,好多工人就只能干等着,这一天得花多少钱呀。

施工队的老板就气呼呼地去找业主,说:“您这样可不行啊,您提供材料晚了,我们的工期肯定得往后拖,我们还得多花好多钱呢,这损失您得赔我们。

”这时候业主就得好好想想啦。

他得看看是不是真的是自己的问题。

如果真的是,那也不能耍赖呀。

就像我们在学校里,如果不小心弄坏了别人的东西,就得赔一样。

业主就得计算施工队因为这个材料晚到到底多花了多少钱。

这就像是我们做数学题一样,得一笔一笔地算清楚。

可是呢,办理签证和索赔也不是一帆风顺的。

有时候呀,业主会觉得施工队说得太夸张了。

比如说施工队说因为某个小变化,要增加好多好多钱。

业主就会想:“你们是不是想多坑我点钱呀?”这就像是我们去买东西,觉得商家要价太高了一样。

建设工程停工后的签证与索赔

建设工程停工后的签证与索赔

建设工程停工后的签证与索赔建设工程施工具有投资大、周期长,涉及的主体多等特点,建设工程施工合同的履行过程中,经常性会出现各类非合同所能涵盖和预期的事项,这就需要合同各方主体在合同实际履行过程中,不断根据各类变更事项,通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、价款调整等事项进行及时的确认,这就是签证.签证不是一个法律术语,合同法、建筑法中没有签证的概念定义,这是建筑行业约定俗城的一个称谓.索赔是在合同履行过程中,由于对方的违约、过错而给己方造成的损失,需要通过提出经济赔偿、补偿和工期顺延的要求,求得补偿.签证是各方意思表示达成一致的行为,索赔是主张未得到认可,从而向对方行使权利的单方行为.签证是确认变更的事实,旨在固定证据,为索赔成功打下基础;索赔是主张权利的行为,索赔是否成功有待签证单据的支持,所以在建设工程合同的施工过程和结算过程中,做好签证和索赔工作非常关键、重要.作为承包商来讲,做好签证和索赔是降低成本和提高效益的有效手段,是维护自身合法权利的重要环节.在目前建筑市场竞争激烈的背景下,承包商要以较高的、理想的价格中标,难度越来越大,对于工程施工过程中出现的变更、增加的工程施工内容、工期停工、窝工等事件,必须要做好签证工作.据统计,目前国际上签证款一般占合同总造价的7-10%左右,我国没有一个统计数据,但根据我们这些年经办的案件来看,签证款在工程总造价中的比例也不会低,可能会高于7-10%的比例.因此,一个专业、规范、成熟的施工企业,对于施工过程中的签证与索赔的管理,应当引起高度重视,一个项目的盈亏、损益,极有可能决定于项目建设过程中签证于索赔工作的成功与否.借今天的机会,与大家交流的是建设工程停工后的签证与索赔.我们讲的建设工程停工,是指建设工程未经竣工验收,因为发包方的原因或者承包方的原因导致工程停工.由于时间的关系,我专讲因为发包方原因导致工程停工的签证、索赔实务.一、因为发包方原因导致工程停工的主要几种情形1、发包人未按照合同约定的时间提供原材料、设备、场地,导致工程停工;2、发包人未按照约定的时间支付工程预付款、进度款导致工程停工;3、发包人未按合同约定提供技术资料、或不及时进行技术交底导致工程停工;4、发包人未及时检查隐蔽工程、未及时进行中间结构的验收导致下步工程无法施工而致工程停工;5、发现地下障碍物、水流或文物造成工程停工;6、非正常突发事件或不可抗力导致工程停工;7、因发包人提出建设工程施工合同无效并被确认后的工程停工;8、因发包人提出已施工部分工程质量存在严重缺陷而引起的停工等.当上述事件发生导致工程停工后,接下来有两种可能,其一,双方协商,停工事件发生的诱因,妥善解决,工程复工;其二,工程继续停工,承包方退场,合同终止,双方就已施工部分工程进行结算.通常而言,由于发包人未及时提供原材料、设备、场地、技术资料,或者因为发生突发事件而导致的工程临时停工,一般不至于到双方终止合同,解除承发包关系的地步.实践当中,较常见的只有工程进度款支付严重逾期、发包方提出建设工程施工合同无效,或者发包方认为施工部分工程存在严重质量缺陷,且不同意承包人自行修复的情形,才会导致双方终止合同,退出施工.已经进入实际施工以后,施工合同的解除是一件大事,从常态上看,承发包双方当事人都应当是不愿意解除合同的,不愿意解除合同就是处于经济的考虑,合同一旦签订,项目一旦进入施工阶段,双方的投入都很大,各方投入的材料通常都有专用性,一旦停工,会造成建筑材料的浪费.而发包人一旦在工程中做到一半,承包人退场之后,后继施工队伍的工程程衔很难.如果没有承包人的配合,很难做,工期、质量都会受到很大的影响.但尽管这样,我们还是看到了工程中途停工,承包人被迫退出工程施工的例子.目前我手上,还在处理两个中途停工的工程结算诉讼案件.其中一个案件,承包人建设的工程已经结顶,但还没有进行竣工验收,发包人提出工程质量存在严重问题,停止了工程进度款的支付,同时停了工地的供水、供电,以阻止承包人继续施工并要求折除已完工部分工程.在此情况下,承包人只能停止施工,终止合同,并要求对已完工部分工程进行工程款结算.在处理类似的案件过程中,作为律师,我们深感施工过程中签证与索赔工作的重要性,只有做好基础性的工作,一旦碰到不守诚信的发包人,我们就有能力,有足够的证据去保障、维护自己的正当权益.正如我刚才所讲,签证是工程承发包双方在施工过程中对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失等事项所达成的双方意思一致的补充协议,它可以体现在联系单、补充协议、会议纪要、来往函件、监理证明等各种载体中,形式完全可以灵活多样,因事而异.二、停工后的签证、索赔策略出现上述停工事件时,作为承包人,务必要及时做好签证和索赔工作.99版的建设工程施工合同示范版本中,签证的规定有30多条,当停工事件发生时,我个人认为,以下几个方面的签证务必需要承包人及时做到.1、工期延误的签证.发包人提供原材料、设备、场地、图纸、技术资料,一方面会导致正常开工时间延期,开工后又会导致工期延误,甚至停工.一旦发包方不能够按合同约定的时间和条件履行上述义务,承包人一定要及时进行工期的签证,无论以后的工程是否复工,工期是否延期,签证所确认的顺延工期一定是可以就扣除的,如果因为上述事件导致承包人停工、窝工,这些签证也将成为承包人向发包人停工损失的有力证据.2、工程量的签证.合同通常会采用承包人按专用条款约定每月向工程师提交已完工工程量的报告,工程师审核确认后作为发包方支付进度款的依据.工程师对工程量的确认,意味着对已完成工程量的价款的确认.工程量的及时签证,对工程价款的最终结算,是最直接的证据.当发生结算纠纷时,无论工程有无最终完工,发包方有无按合同约定支付进度工程款,通常是承包人向发包人主张违约责任的重要依据.而工程停工之前,已施工部分工程量务必是需要签证固定,这将时工程结算的重要依据.3、价款调整的签证.工程设计变更、工程量的增加、施工条件的变化等,都会引起合同约定工程价款的变化,承包人一定要及时签证,固定价款.发包人口头承诺、空头支票是万万不能相信的.尤其是投标时,工程量清单部分中没有事后增加的工程,没有甲方的书面指令和签证,承包人即使做了,发生工程结算纠纷时,只要发包方不认,监理不予证明,工程造价机构是不会轻易确认的.案例这些签证,在停工之前,在施工的每个环节,承包人务必要做到边施工边签证.4、窝工、停工损失的签证.发生工程进度款不能按合同约定支付;工程师不能按合同约定提供所需的指令、批准;停水、停电超过合同约定的期限,承包人已完工部分工程未及时检验隐蔽工程,中间结构验收等,往往导致承包人停工、窝工.停工、窝工的损失应及时按合同约定的期限和程序进行签证固定.我上面所讲的签证方法,当然都很理想化,建立在各方都能信守合同、诚实守信的基础上.签证如果都能签下来,结算时就不会有大的纠纷,索赔这一块很好计算.问题在于承包人的上述签证单,发包人不肯签收,更不用说签复意见、给予确认.此种情况下,承包人应当怎么办我们认为当然有破解的方法.第一、发包人要充分利用合同签证条款中“逾期视为认可”的规定保护自己的权利.比如涉及工程价款调整的规定,合同通用条款23.4条:承包人应当在价款调整的情况发生后14天内,将调整原因、金额以书面形式通知工程师、工程师确认调整金额后作为追加合同价款,与工程款同期支付.工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见的,视为同意该调整.我们去看合同,所有的签证联系单,只要承包人按合同约定书面向承包人或者工程师提出,逾期不回复,均视为认可.所以承包人要做的工作,第一是在合同约定的时间内提交签证单;第二要送达.要有承包人或监理工程师的签收单.碰到发包人不收怎么办承包人可以用挂号信、公证送达、律师见证送达等方式.当然只是极端不得已而为之的手段第二、充分利用现有法律规定,维护自己的正当权利.提出签证未必得到对方的认可,对方可能也会在联系单上签复意见,但意见是不同意,怎么办.也有办法.最高法院审理建设工程施工合同若干问题的司法解释第19条规定:“当事人对工程量有争议,按照施工过程中形成的签证等书面文件确认,承包人能够证明发包人同意其施工,但未能够提供签证文件证明工程量发生的,可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量.”该解释明确了工程量签证未获成功如何保护承包人自己权利的问题,也解决了其他如工期、价格等事项未获签证的解决思路.那就是承包人要及时固定其他相关证据,如承包方指令、工程施工图纸、经业主批准的施工方案设计、监理证明、影像资料、施工记录、会议纪要、往来函件等其他形式的证据,为索赔奠定基础.三、停工后的索赔程序和范围.因为发包方的原因造成工程停工,会给承包方带来经济损失.建设工程通用条款36.2规定:自索赔事件发生后28天内,向工程师提出延长工期和或补偿经济损失的报告及有关资料,工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据.作为承包人,一旦索赔事件发生,务必按该条款规定在28天内提示索赔报告.工程停工,包括临时停工和中途停工退场两种情形,其索赔的范围是不同的.临时停工,其索赔一般为人工停工费、机械停工费两大块.而后者的索赔,包括停工前已经完成工程的人工、材料、机械设备的全部支出,并可要求发包方对各项管理费用、利息、保险费用甚至履行合同可得利益损失进行索赔.无论临时停工,还是长期停工,签证确认的停工、窝工损失、增加费用,都在索赔的范围之内.所以,工程停工的索赔成功与否,依赖工程施工过程中签证是否及时、到位.事到临头,发生纠纷,需要索赔,再去签证,往往是事倍功半,所以我们诚恳地建议广大的建筑施工行业的各位,施工过程中签证管理工作是一件十分有意义、有价值的事情,无论发包方、承包方,签证与反签证,索赔与反索赔的实践和经验都在不断提高,对策也越来越高明.现在的房产企业,几乎每个开发项目都有专业律师的全程介入,对合同进行审核把关.但是,建筑施工企业的项目部,我们很少发现每个施工项目都有专业律师对建设工程施工合同的签订、对施工全程的签证管理审核把关.我想,我们施工企业不差钱,差的还是意识,今天在座的建设工程方面的优秀律师,可以为你们提供项目施工过程中的全方位的服务,平时签证与索赔工作做好了,结算时就事半功倍,纠纷就容易得到解决.。

签证索赔的几点注意事项

签证索赔的几点注意事项

签证索赔的几点注意事项
---------------------------------------签证索赔的几点注意事项
低成本、提高效益的有效手段。

国际上签证索赔款项,即使在严格的合同体系下,通常也可以占到合同总造价的5%~8%。

国内项目施工企业签证索赔的比例相应较低。

碍于情面,该签证不去申请签证是一个方面原因;索赔不当、证据不力等导致索赔不成功是另一个方面原因。

本文试分析签证索赔工作中的常见误区及注意事项。

一、索赔依据
承包方依法可以提出签证索赔要求的常见情由包括:
一是设计方面,发包人是否按照约定时间和要求,提供设计图纸、组织设计交底,对承包方提交的需要发包方确认的事项比如深化设计图纸、材料设备的品牌、规格型号、颜色外观等方面的确认要及时。

二是场地方面,场地移交是否及时,是否有其他构筑物、建筑物(包括没有及时动迁的电线杆、坟场、周边影响施工的管线等),招标时未能向承包方明示的暗浜的处理、勘察时未能发现的异常地质情况和地下障碍物(比如影响基础施工的石块、岩基、此前建筑物遗留的桩或基础等),总承包方未能及时提供场地给分包单位亦可作为分包单位索赔的理由。

三是资金方面,发包人是否依约支付预付款、进度款及其他应由发包方承担的费用?变更签证价款依照一般法理,亦应与进度款同步支付。

四是进度方面,发包方是否要求停建、缓建?是否要求承包方赶工以提前完工?如发包方要求停建、缓建,则承包方可以索赔停工、窝工、
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浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理签证和索赔是建筑工程项目管理中重要的组成部分。

签证是涉及设计变更或者施工量变化的批准程序,而索赔则是指因合同违约或设计方面的缺陷等原因所导致的争议解决程序。

本文将从签证和索赔两个方面来谈一谈建筑工程中的签证及索赔管理。

一、签证管理签证管理是建筑工程项目管理中重要的组成部分,其目的是为了使项目顺利实施,以满足需求的变化。

签证不仅仅是变化量的批准程序,更是项目变更决策的重要环节。

签证的变更主要包括技术变更、合同变更、价款变更、时间变更、使用功能变更等。

签证管理的重点是建立和完善签证流程,确保顺利开展,同时要合理控制签证量,避免引起项目管理不稳定。

签证的管理应包括以下步骤:1. 提出变更申请:项目部提交变更申请,需明确工程量变化及准确的原因,以及对工程可能产生的影响。

2. 变更审核:建筑工程项目管理部门及设计方进行审核,评估变化的必要性、可行性,作出变更的决策,以及对变更的涉及方进行通知。

3. 变更确认:确认变更后,签订变更协议,明确变更前后的工程量、工期、价格等条款。

4. 实施控制:根据变更协议,对相关的变更进行严格控制和监督,确保变更的质量和进度达到要求。

二、索赔管理索赔管理是建筑工程项目管理中不可避免的环节。

若在项目实施过程中,由于合同违约、技术问题或设计方面的缺陷等原因导致的争议,就需要解决索赔问题。

正确处理索赔问题,对于保证项目的顺利开展和改善合作关系至关重要。

索赔管理是建筑工程项目管理的复杂和长期过程,涉及多个方面的问题。

索赔管理的步骤包括:1. 问题自查:首先自查工程问题的原因,并且看是否可能违约;2. 调和协商:在出现问题后,双方应该坐下来进行交流沟通,尽量达成协商并且解决问题;3. 诉讼仲裁:如果谈判达不成协议,建设单位可以向有关部门途径请求仲裁,并交由仲裁机构处理。

索赔管理应该根据合同法的及时原则,及时地处理索赔事件,否则可能花费更多的时间和资源。

因此,索赔管理的重点是建立和完善索赔管理体系,针对危险点进行预警,及时预处理索赔问题,并将索赔问题的处理结果及时支持给各个相关方,包括建筑设计团队、建筑承包商和建筑工程维护人员等。

房地产项目施工阶段成本变更签证及索赔管理【最新版】

房地产项目施工阶段成本变更签证及索赔管理【最新版】

房地产项目施工阶段成本变更签证及索赔管理一、变更签证的管理--事先立项、月清月结变更一般分为设计变更与工程变更,设计变更主要是指基于母版图纸、材料选型方面的修改变化调整;工程变更指现场条件、合同界面、施工工艺工序安排引起的调整返工等。

变更签证的最优的管控方式肯定是源头管理,比如设计阶段的图纸的审核,源头上避免一些错漏碰缺问题,减少后续的设计变更。

在这里对于这块就不作赘述,主要探讨施工开始后的变更签证的管理的要点。

目前行业内基本认可了统一的管理逻辑,变更签证的管理一般经历:变更立项、变更实施、现场签确及费用结算四个阶段。

变更签证管理的四个阶段1)变更立项阶段:是变更签证管理的最关键阶段,要不要变更,变更方案是否经济可行,都是在这个阶段进行决策确认的。

实际操作中很多项目总管理比较简单粗暴,忽略此环节,要求施工单位先干了再说,导致了大量的无效成本。

随着地产行业利润空间的压缩,管理日益精细化,相信这种情况会逐步减少。

作为成本人员一定要深知此阶段的重要性,在这个阶段做好充分的把关。

至少应当关注以下几点内容:a.此变更是否属于合同范围内,是否不应承担费用,比如现场工程师要求施工单位在电梯口砌筑挡水槛,实际比照合同会发现,这个属于施工单位的措施范畴,无需变更;b.关注此变更描述是否清晰,现在很多设计院为了图简便,直接画了一个变更后的做法,没有标注部位,这都是不可取的,容易被施工单位钻空子,所以至少要求设计单位对变更进行云线标注,必要时需要对变更进行内部交底;c费用测算的时候,一定要了解清楚,现场目前的实施情况,是否需要拆改,有时一个变更看似简单,如果涉及到返工,往往返工牵扯的费用更大;d.通过费用测算,如果发现变更金额太大,需要思考或与相关部门交流寻找更加经济的变更做法。

2)变更实施阶段:如果确定需要实施此变更,立项审批通过后由项目部负责现场跟进。

3)现场签确阶段:现场签确阶段,如果此变更涉及到返工,需要在变更实施前,进行现场复核确认拆改返工工程量。

建筑施工工程项目变更、签证、索赔策划(范例)

建筑施工工程项目变更、签证、索赔策划(范例)

XXX项目设计变更、签证、索赔策划(范例)1.目的为加强变更、签证、索赔工作的管理,维护企业的合法权益,保障企业利润最大化,督促双方履约,保证项目顺利完成,特制定本程序。

2.范围本办法是项目经营管理的一部分,适用于本工程项目经理部全体员工及所属各分包单位。

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

3.职责3.1项目经理部:项目经理部负责全面履行合同和开展索赔工作。

(1)项目经理:支持合同管理员的工作,并参与重大、重要的索赔工作。

(2)商务经理:协助项目经理履行合同,负责项目经理部内部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算过程中的协调配合,指导合同管理员工作,并亲自牵头组织重大、重要的索赔工作。

(3)法务人员:在商务经理的指导下做好日常合同分析和索赔的基础工作。

(4)物资人员:落实材料设备需用计划,分清来源和采购渠道,对发包方供应的材料计划设备做好进场验收、登记工作,保证材料、设备质量并保证施工需要。

由于发包方供应物资或由于发包方(包括监理、设计)原因影响造成物资采购损失及其他相关损失的,由物资人员收集、整理资料,报合同管理员并协助其与发包方办理索赔。

(5)商务人员:负责编制和深化工程概预算书及工料分析,根据各业务部门提供的索赔意向书或信息,做好索赔分析,并整理报领导审批后报出。

(6)财务人员:根据合同约定收取工程款,发生发包方拖欠工程款时,牵头向发包方发出索赔意向通知,并参与索赔过程。

3.2技术部:编制和贯彻施工方案,处理施工过程中的技术问题,协调、督促、办理技术洽商,及时办理涉及技术的签证,建立台账。

3.3工程部:按计划组织保证生产,及时与甲方及监理办理施工过程中的签证工作,做好记录,建立台账。

3.4索赔小组:遇复杂的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔,项目经理部成立索赔领导小组,索赔小组视具体情况设定,一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等,并上报公司合约部,合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。

变更签证索赔流程及证据收集

变更签证索赔流程及证据收集

项目部的工程签证与索赔一、签证与索赔1、工程签证是按合同约定,工程施工工程中由承发包双方代表就施工过程中发生的有关技术、经济、工期等方面的调整所进行的签字确认行为,一般以技术核定单、签证单和业务联系单的形式体现。

是工程技术与管理资料的组成内容,也是工程结算的重要依据之一。

通过工程签证的分析、审核,可为索赔事件的处理提供依据。

2、工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用,直接关系到业主与施工单位的切身利益,是工程结算的重要依据。

特别是对一些投标报价包干的工程,结算时更是要对设计变更和现场签证进行调整。

现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。

通过对现场签证的分析、审核,可为索赔事件的处理提供依据,并据以正确地计算索赔费用。

3、工程签证/索赔单报送时必须一式四份,分为签收回执联、审批回执联、报送监理联、报送甲方联(审批方要求增加时按要求增加),其中签收回执联在送达时要求建设方或授权的监理方代表在该联上签收,并由项目合约管理责任人保存至该签证/索赔报告的报送得到有效合理确认。

严禁采用以收发文登记方式处理签证/索赔文件的报送回收。

如建设方或监理恶意拒收时,应采用专递邮件或公证送达等有效方式报送。

4、工程签证一般按以下流程办理:(1)以日常技术文件或工程师指令为基础的技术经济签证:(2)以材料认质认价、专业单项工程认价等为基础的认质认价签证:5、工程索赔一般按以下流程办理:1、项目部必须建立工程签证/索赔管理台帐,且该台帐必须有同步的电子文档一份。

2、索赔费用组成:人工费+材料费+设备费+企业管理费+利润等3、索赔的计算方法:实际费用法、总费用法、修正总费用法4、索赔证据的收集和甲方确认证据需要比较有说服力和法律效力二、项目工程索赔的原因及理由1、项目工程索赔的主要原因1.1业主违约如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未能在规定的时间内付款(预付备料款、工程进度款)或不合理的扣款(扣业主供料款、预付款的抵扣、滞留金扣款);业主未能在规定的时间内发出图纸、指令或批复;业主拖延签发各种签证(进度付款签证、移交证书等);业主的不适当决定和苛刻检查;业主提供材料、设备的延误或不符合合同标准等。

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理签证是指在建筑工程施工过程中,由于某种原因对合同约定规定的工程量、工程质量、工程内容等进行修改或调整的一种行为,而索赔是指在工程施工中,施工方因为某种原因遭受经济损失,向合同另一方提出经济赔偿要求的一种行为。

签证和索赔管理在建筑工程中非常重要,下面将从签证和索赔的定义、管理流程以及常见问题等方面进行浅谈。

签证管理是指在建筑工程施工过程中,对设计变更、工程调整等问题进行管理、审核并解决的一种行为。

签证管理的核心目标是确保工程施工过程中各方的权益得到保障,同时保证工程的质量和进度不受影响。

签证管理流程一般包括签证申请、签证审核、签证批准、签证执行等环节,需要各方密切合作,充分沟通。

签证管理中的常见问题包括签证的种类、签证的申请条件、签证的审批机制等。

根据具体情况,签证可以分为设计变更签证、施工方法变更签证、现场发生的非正常情况变更签证等。

签证的申请条件包括必要的申请材料、合同约定的签证程序等。

签证的审批机制一般由业主、监理、设计方等共同参与,确保签证决策的公正性和透明性。

索赔管理中的常见问题包括索赔的原因、索赔的计算方法、索赔的补偿方式等。

索赔的原因可以是工程变更引发的经济损失、施工进度延误引发的经济损失等。

索赔的计算方法一般根据合同约定和实际情况综合考虑,可以是按照工程量变更金额计算、按照工程进度延误天数计算等。

索赔的补偿方式可以是部分支付现金、调整工程支付款等。

签证和索赔管理在建筑工程中起到了重要的作用,对于保障各方的权益、保证工程的质量和进度具有重要意义。

签证和索赔管理需要各方共同参与,进行有效的沟通和协商,以达到双方的合作共赢。

在签证和索赔管理中,还需要注重合同约定的规范性和合理性,确保管理过程的公正和透明。

现场签证索赔管理制度

现场签证索赔管理制度

现场签证索赔管理制度一、签证索赔管理制度的背景随着社会经济的不断发展,建设工程项目日益增多,工程施工过程中难免会出现一些不可控的因素导致签证索赔的情况。

因此,建立一套科学合理的签证索赔管理制度,对于维护工程项目的利益、提高工程管理水平、推动施工质量提升具有重要意义。

二、签证索赔管理制度的内容1.签证索赔的定义和范围签证索赔是指因发生工程变更、额外工程、施工现场不可预见的情况导致工程成本增加、工程期限延长所申请的索赔。

2.签证索赔的申请流程(1)签证索赔的申请人应在索赔发生后的一周内向项目负责人提交书面索赔申请,附上详细的索赔理由和相关资料。

(2)项目负责人应在收到申请后一周内召集相关人员开会讨论,对索赔进行初步评估。

(3)初步评估通过后,项目负责人将索赔申请提交给项目管理部门进行审批,并根据情况决定是否需要进一步调查。

(4)签证索赔经过审批通过后,项目管理部门应通知工程方进行相应的调整和安排。

3.签证索赔的处理原则(1)签证索赔应符合相关法律法规和项目合同的规定。

(2)签证索赔的理由必须充分合理,有充分的证据证明索赔的必要性。

(3)签证索赔的审批流程需严格按照规定操作,不得出现违规操作情况。

(4)签证索赔的处理应公平公正,不能偏袒任何一方。

4.签证索赔的管理措施(1)建立签证索赔管理档案,将所有相关文件进行归档管理,方便查阅。

(2)建立签证索赔的数据库,对每一次签证索赔的情况、处理过程进行记录,为今后类似情况的处理提供参考。

(3)定期组织签证索赔管理培训,提高相关人员对签证索赔管理制度的熟悉程度和遵守意识。

5.签证索赔的监督和评估(1)签证索赔管理工作应定期进行内部审核和评估,发现问题及时纠正。

(2)对签证索赔的处理情况及时通报给上级部门,接受监督。

(3)签证索赔的管理工作应逐步完善,不断提高管理水平和效率。

三、签证索赔管理制度的意义1.加强工程管理签证索赔管理制度的建立有利于规范工程项目管理,提高工程管理水平,防范工程风险。

分包签证索赔管理制度

分包签证索赔管理制度

分包签证索赔管理制度一、背景分包签证索赔管理制度是指在工程建设项目中,分包商的合同发生变更或索赔时,按照一定的管理程序和规定进行处理的一套制度。

在工程建设项目中,由于设计变更、工程问题等原因,分包商可能需要提出索赔要求,而施工总承包商也需要对分包商的索赔进行管理和处理。

制定分包签证索赔管理制度,可以有效规范和管理分包商的索赔行为,保障工程建设项目的顺利进行,减少可能存在的风险和纠纷,提高项目的管理效益和质量。

二、制度目的1.规范分包商索赔行为,防止索赔过多或滥用索赔权利的情况发生;2.加强对分包商索赔的管理和监督,避免因索赔问题影响工程进度;3.保证索赔过程的公平、公正,减少因索赔问题引发的纠纷和诉讼;4.提高施工总承包商对分包商的管理水平,加强合同管理和风险控制;5.促进合同双方良好的合作关系,保障工程建设项目的顺利进行。

三、制度内容1.索赔申请的程序和要求(1)分包商应在发生索赔要求后及时向施工总承包商提出书面的索赔申请,并提供相关证据和资料;(2)施工总承包商应及时受理分包商的索赔申请,并进行初步审核和评估;(3)施工总承包商应依据合同约定和相关法律法规,对分包商的索赔要求进行审核和确认。

2.索赔处理的程序和标准(1)对于合理的索赔要求,施工总承包商应及时进行确认和处理,并协商解决;(2)对于不合理的索赔要求,施工总承包商应向分包商明确回复,并提出理由和解释;(3)对于争议较大的索赔要求,双方可以协商解决,或者依据合同约定进行仲裁或诉讼解决。

3.索赔管理的责任和权利(1)分包商应按照合同规定和相关法律法规,对索赔要求进行合理和合法的申请,并提供真实有效的证据和资料;(2)施工总承包商应按照合同约定和相关法律法规,对分包商的索赔要求进行认真审核和处理,确保公平公正;(3)双方应加强沟通和协调,共同维护工程建设项目的利益,保障项目的进展。

四、制度落实1.组织机构和人员配置(1)设立专门的索赔管理部门或负责人,负责对分包商的索赔要求进行统一管理和处理;(2)配备专业的法律顾问或律师,协助进行索赔审核和处理;(3)确保相关人员的专业素质和职责权限,完善分包签证索赔管理机构和人员配置。

中建变更签证索赔指导手册

中建变更签证索赔指导手册

中建变更签证索赔指导手册随着建筑项目的进行,变更签证和索赔问题变得日益重要。

为了帮助各方理解并正确处理这些问题,中建特编撰写了本指导手册。

本手册将向您介绍变更签证和索赔的概念、原则以及处理流程,并提供一些建议和指导,以确保各方的合法权益得到维护。

第一章:引言在建筑项目中,变更签证和索赔是普遍存在的问题。

由于各种原因,包括设计变更、材料价格上涨、工期延误等,变更签证和索赔成为了必不可少的一环。

本章将引入变更签证和索赔的背景以及对项目各方的影响。

第二章:变更签证的概念和原则本章将详细介绍变更签证的概念和原则。

变更签证是在建筑合同框架下,根据工程变更需求而进行的合同修改。

变更签证的原则包括合法、合理、公平和诚实信用,各方应当遵守这些原则来保证变更签证的有效性和公正性。

第三章:变更签证的处理流程本章将介绍变更签证的处理流程。

包括变更签证的发起、审批、执行和结算等各个环节。

同时,本章还将对各方在处理变更签证过程中需要注意的问题进行详细的说明,以便各方在实际操作中能够顺利处理变更签证事务。

第四章:索赔的概念和原则本章将详细介绍索赔的概念和原则。

索赔是指在建筑合同框架下,由于工程变更、额外工作和一些不可抗力因素等原因而引起的索赔请求。

索赔的原则包括合法、合理、及时和诚实信用,各方应当遵守这些原则来维护各自的合法权益。

第五章:索赔的处理流程本章将介绍索赔的处理流程。

包括索赔的申报、认可、审定和支付等各个环节。

同时,本章还将对各方在处理索赔过程中需要注意的问题进行详细的说明,以便各方能够正确处理索赔事务,最大限度地维护自己的权益。

第六章:变更签证和索赔案例分析本章将通过实际案例进行变更签证和索赔问题的分析。

通过详细的案例分析,各方可以更好地理解和应对变更签证和索赔问题,避免类似问题的发生,并进行合理的预防和应对措施。

第七章:变更签证和索赔的风险防范与管理本章将介绍变更签证和索赔的风险防范和管理。

包括如何在合同履行过程中进行变更签证和索赔的风险评估和控制,以及如何通过签订合理的合同条款来减少变更签证和索赔的风险。

g签证索赔的发起和流程

g签证索赔的发起和流程

g签证索赔的发起和流程签证索赔这事儿啊,可有点小复杂,但别怕,咱慢慢唠。

一、啥时候能发起签证索赔呢?就比如说啊,工程里出现了那种计划之外的情况。

像本来合同里没说这儿有个大石头挡路,结果施工的时候冒出来了,这就得耽误工期,还得多花钱把这石头处理掉,这时候就可以考虑发起签证索赔啦。

再或者是甲方突然要求改变工程的一些设计或者要求,那也会让咱多干活或者多花钱,这也是个发起的好时机。

反正就是只要是那种不是咱自己的原因,额外给咱造成了麻烦或者增加了成本的情况,就可以琢磨着发起签证索赔了。

二、那发起签证索赔的流程是啥样的呢?1. 收集证据呀。

这证据可太重要了,就像是打官司的证据一样关键。

比如说刚刚提到的大石头,那得拍照啊,得把这石头在工地的哪个位置,多大个儿,清清楚楚地拍下来。

还有就是关于处理这个石头的花费,发票啥的都得留着。

要是甲方改要求了,那得有他们发的文件或者邮件啥的作为证据,证明是他们要求改的,而不是咱自己瞎折腾。

要是有相关的证人,也可以让人家给咱出个小证明啥的,反正就是证据越多越全,咱索赔的时候就越有底气。

2. 写签证索赔报告。

这报告可不能乱写。

开头就得把事情的起因说清楚,像刚刚那个大石头的例子,就说本来好好地按照计划施工呢,突然发现这么个大石头,这石头不在合同范围内啊。

然后中间就得详细说说这事儿给咱带来了哪些影响,比如工期要延长多久,多花了多少钱,这些数字都得精确。

结尾呢,就明确地提出咱想要索赔多少钱或者其他的补偿要求。

写这个报告的时候,语言得简单明了,别整那些特别复杂的词儿,让人看半天还云里雾里的。

3. 提交报告。

报告写好了,就得提交给该提交的人啦。

一般来说就是按照合同里规定的流程走,可能是先交给项目经理,然后再一级一级往上交。

交的时候呢,最好是有个记录,比如发邮件的话,就保留好发送成功的回执,要是当面交的,让对方签个字啥的,表示收到了咱的报告。

4. 等待审核。

提交之后就是等待啦。

这个过程可能会有点煎熬,但是也没办法。

设计变更、签证与索赔

设计变更、签证与索赔

设计变更、签证与索赔建设工程受地形、地质、水文、气象、政治、市场、人等各种因素的影响,加之施工条件复杂,可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符,必将造成工程施工承包合同中存在各种缺陷,给合同履行带来不确定性风险,导致设计变更、工程签证和索赔事件的发生。

一、设计变更是对原设计图纸进行的修正、设计补充或变更。

通常情况下是由设计院提出并经建设单位认可后,发至施工单位及其他相关单位。

除此之外,还有以下情形:1.在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更。

为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2.在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理而发生的设计变更。

3.建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,征得设计单位的同意后发生的设计变更。

4.在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

设计变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、施工单位协商,经由设计部门确认后,发出相应图纸或说明,并办理签发手续后实施。

设计变更应记录详细,简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间参与人、工程部位、提出单位都应记录。

二、工程签证一般情况下是原来设计不包含的事项或在工程承包范围以外发生的工作内容,双方针对该工作内容办理的认证文件。

因此双方应根据实际处理的情况及发生的费用办理工程签证。

由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工,业主只负责停窝工人工费补偿标准,而不是当地造价部门颁布的工资标准;机械停窝工费用也只按照租赁费或摊销费计算,而不是机械台班费。

三、索赔是指在建筑工程施工合同履行过程中,无过错的一方要求存在过错的一方承担所造成的实际损失的情况。

索赔通常分为费用索赔和工期索赔两种。

但是由于工程范围的变更、文件的缺陷或技术错误、业主未能提供现场所引起的索赔,承包人可以索赔利润。

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签证索赔管理规范概要:�遵循“勤签证、精索赔”原则;先签证、若签证不成再进行索赔,且签证不成即应进入索赔程序;努力以签证形式解决问题,减少索赔事件发生;坚持单项索赔,减少总索赔。

�梳理完善签证索赔流程,明确各相关岗位及人员责任机制。

项目内业技术工程师、现场工程师等有责任发起提出签证索赔,项目工程部门计算索赔工期,合约部门计算量、价,签证索赔工作组审核,项目经理批准,重大索赔需报企业合同管理部门、总法律顾问审核,总经济师审批。

�规范签证索赔工期费用计算、提交报告文函、证据资料等环节管理,按《签证申请表》《工程量、费用或工期计算说明书》《工程工期延误报告》《工、、、程工期补偿报告》《工程费用补偿报告》等模板及工期费用计算规范、证据、规范等规范执行。

�建立反索赔管理机制。

4.2 签证索赔的发起4.2.1 由内业技术工程师提出:□发包方未严格按约定交付设计图纸、技术资料、批复或答复请求;□非我方过错,发包方指令调整原约定的施工方案、施工工艺、附加工程项目、增减工程量、变更分部分项工程内容、提高工程质量标准等;□由于设计变更、设计错误、数据资料错误等造成工程修改、返工、停工、窝工等。

4.2.2 由现场工程师提出:□发包方未严格按约定交付施工现场、提供现场与市政交通的通道、接通水电、批复请求、协调现场内各承包方之间的关系等;□工程地质情况与发包方提供的地质勘探报告的资料不符,需要特殊处理的;□非承包人过错,发包方指令调整原约定的施工进度、顺序、暂停施工、提供额外的配合服务等;□由于发包方错误指令对工程造成影响等;□发包方在验收前使用已完或未完工程,保修期间非承包方造成的质量问题。

4.2.3 由质量工程师提出:□发包方未严格按约定的标准和方式检验验收;□合同约定或法律法规规定之外的额外检查。

4.2.4 材料、机械工程师提出:□发包方未严格按约定的标准或方式提供设备材料;□发包方指定规格品牌的材料设备市场供应不足,或质量性能不符合标准;□发包方违反约定,指令调换原约定的材料设备的品种、规格、质量等级、改变供应时间等。

4.2.5 由项目会计提出:□发包方未严格按约定支付工程价款的;□非承包方过错而发包方拒绝或迟延返还保函、保修金等。

4.3 常见工程签证索赔事项及依据:常见工程签证索赔事项序可签证索赔项号发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸,1使工程延期。

推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批交付2 3发包人要求承包人提供特殊保密的措施,并承担开支发包人提供的设备不合格或未在规定的时间提供发包人未在规定的时间交付施工场地、行驶道路、接通水4电5 6工程地质条件与合同规定的不一样,出现异常招标文件不完备,发包人提供的信息有错误合同缺陷,如合同条款不全、错误,或文件之间矛盾、不7一致、有歧义等工程师指令错误发生的费用,给承包人造成的损失,造成8承包人费用增加发包人或发包人的工程师指令改变原合同规定的施工顺序9或施工部署发包人或发包人的工程师超越合同规定的权力不适当干扰10我方的施工过程或施工方案√√√√√√√√√√√√√√√√√√√工期费用签证索赔事项11发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程发包人或监理工程师指令提高工程质量标准、装修标准、√√12建筑五金标准13 14发包人删减部分工程而将其委托给其他承包商来完成在合同规定的范围内发包人指令增加附加工程项目因发包人原因,承包人在施工中采取的紧急措施,造成承15包费用增加发包人未能完成其义务(建设工程施工合同国家示范文本16GF-1999-0201 中9 项工作),造成延误17 18发包人因其自身原因,推迟工作工程质量因发包人原因达不到约定条件由于设计原因试车达不到验收要求,发包人负责修改设计19或者由于设备制造原因试车达不到验收要求,且设备为发包人采购建设工程施工合同示范文本GF-1999-0201 中23.3 条合同20价款调整的四种情况21发包人要求提供合同责任以外的服务项目由于设计变更、设计错误,发包人或监理工程师做出错误22的指令,提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、停工、窝工等23 24由于非承包人方的原因,发包人指令暂停工程施工对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验,造成√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√工程损坏或费用增加,而最终证明承包人的工程质量符合合同要求发包人拖延合同责任范围内的工作,如拖延图纸批准,拖25延工程隐蔽验收,拖延对承包商问题的答复,不及时下达指令、决定,造成工程停工26发包人要求加快工程进度,指令承包商采取加速措施发包人未按时核准月进度完成工作量;不及时拨付工程预27付款、进度款、结算款、保修金;不按约定的时间办理结算;不按时返还质量保修金、合同履约保证金等。

28 29 30 31 32 33 34物价大幅上涨国家政策改变、汇率变化不可抗力因素发包人提前占用工程发包人拖延竣工检验发包人代办的保险未能从保险公司获得补偿其它√√√√√√√√√√√√√√√《FIDIC 施工合同条件》明示与默示的签证索赔条款依据条款明示的条款标题或内容编号赔内容T+C+1.9拖延的图纸或指示P 1.1.68定义视内容号签证索条款编明示的条款标题或内容赔内容签证索T+C+2.1进入现场的权利P T+C+3.2工程师的授权P T+C+4.7放线P4.12不可预见的外界条件T+C1.10雇主使用承包商的文件1.8文件的保管与提供1.5文件的优先次序1.3通讯联络T+C+ P T+C+ P T+C+ P C+P T+C+4.24 化石 T+C 1.13 遵守法律PT+C+7.4检验P2.3雇主的人员T+C+ P T+C+8.4 竣工时间的延长 T+C 3.3 工程师的指示P8.5 由公共当局引起的延误 T 3.4 工程师的撤换 T+C T+C+8.9 暂停引起的后果 T+C 4.1 承包商和一般义务P暂停对永久设备和材料的8.10支付10.2对部分工程的接收C+P T+C+10.3对竣工检验的干扰P11.2修补缺陷的费用C5.2对指定的反对T+C4.10现场数据T+C4.6合作T+CC4.2履约保证C11.611.812.413.2 13.5 13.713.814.8 14.1进一步的检验承包商和检查省略价值工程暂定金额法规变化引起的调整费用变化引起的调整延误的支付CC+PCCC+PT+CCC7.38.1213.113.317.117.5检查复工有权变更变更程序保障知识产权与工业产权T+CT+CT+CT+CCC 雇主责任的终止415.5雇主终止合同的权利C C+P T+C+16.1承包商有权暂停工作P 16.4终止时的支付C+PT+C+ 17.4雇主的风险造成的后果P18.1 18.2有关保险的总体要求工程和承包商的设备保险人员伤亡和财产损害的保CC18.3险18.419.4承包商和人员保险不可抗力引起的后果CCT+C19.619.720.1可选择的终止、支付与返回根据法律解除履约承包商和索赔CCC注释:T 为工期顺延,C 为费用索赔,P 为利润补偿4.4 工程签证索赔计算4.4.1 费用签证索赔计算由项目按照合同约定的方式或者双方(业主与承包人)认可的其它方式计算。

4.4.2 工期签证索赔的计算□若延误未发生在关键线路上,且此延误并没有改变原进度计划的关键线路,未对工程进度造成实质延误,只是对非关键线路的进度造成一定影响,不影响工程整体进度,则可不纳入工期签证索赔计算;□若延误未发生在关键线路上,但此延误改变了原进度计划的关键线路,使得由于此延误的发生,影响了工程进度计划,则将此延误事件的进度放入项目整体进度计划中,计算由此带来的延误,从而计算出延误工期;□若延误发生在关键线路上,则直接将此延误放入项目整体进度计划图中,计算整体工期受到影响的天数,从而计算出工期延误天数。

4.4.3 工程签证索赔计算结果计算结果应包含对应的经济补偿额度和(或)工期顺延时间具体的计算方法和过程,应包括签证索赔总额和各分项签证索赔额的详细计算。

4.5 工程签证索赔证据4.5.1 工程签证索赔证据的要求□真实性。

工程签证索赔证据应当是在实施合同过程中确定存在和发生的,以事实为依据;□全面性。

所提供的证据应能说明事件的全过程。

工程签证索赔申请中涉及的签证索赔理由、事件过程、影响、索赔数额等都应有相应证据;□关联性。

工程签证索赔的证据应当能够互相说明,相互具有关联性,不能互相矛盾;□及时性。

工程签证索赔证据的取得及提出应当及时,符合合同约定;□具有法律证明效力。

一般要求证据应是书面文件,有关记录、协议、纪要应是双方签署的;工程中重大事件、特殊情况的记录、统计应由合同约定的发包人现场代表或监理工程师签证认可。

4.5.2 工程签证索赔证据的种类□招标文件、工程合同、发包人认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等;□工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等;□工程各项经发包人或合同中约定的发包人现场代表或监理工程师签认的签证;□工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等;□工程各项会议纪要;□施工计划及现场实施情况记录;□施工日报及工长工作日志、备忘录;□工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录;□工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录;□工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;□工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录;□工程有关施工部位的照片及录像等;□工程现场气候记录,如有关天气的温度、风力、风雪等;□工程验收报告及各项技术鉴定报告等;□工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;□国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程造价、工期的文件、规定等。

4.6 单项索赔和总索赔4.6.1 定义单项索赔:是指一项索赔事件发生时或发生后,在有效期内立即进行的索赔,也指发生原因单一、责任单一、处理较容易的索赔。

也称单一索赔。

总索赔:是指工程竣工前后,将施工过程中已提出但未解决的索赔事件汇总后提出一份综合索赔报告进行索赔的行为,也指某项索赔事件因各类原因长期持续发生,过程中不便确定最终受损额,只能等到该索赔事件发生完后一并提交过程证据办理的索赔。

也称为最终索赔或综合索赔。

4.6.2 在施工过程中,应坚持发包方、监理工程师、造价咨询单位、我方对分包分供方指令以书面方式为准,发包方、监理工程师、造价咨询单位的口头指令应在24 小时内办理书面确认签证。

在签署分包分供合同时应明确约定分包分供方所有的索赔文件应经我方项目经理在授权范围内批准签字方才有效,其他任何人的签字确认、及(或只)加盖项目公章的索赔文件在双方做无效处理。

4.6.3 项目部应尽一切可能进行单项索赔,将索赔事件在建设工程竣工前办理完毕。

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