路基专项施工方案11

合肥市瑶海区凤阳东路（东一环--铜陵北路）工程路基专项施工方案编制人：审核人：天津东方奥特建设工程有限公司二O一三年十二月十九日一、编制依据1、合肥市瑶海区凤阳东路（东一环—铜陵北路）工程施工招标文件。

2、合肥市瑶海区凤阳东路（东一环—铜陵北路）工程设计图纸和施工现场考察情况。

3、CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》二、基本概况（一）概述工程地点：本工程位于合肥市瑶海区，规划为城市I级次干路，设计时速为40Km/h，规划道路红线宽度24m。

西起东一环东至铜陵北路道路全长度约762m。

红线宽度24m： 5.5m×2车行道+4.5m×2绿化带+2.0m×2人行道。

道路结构层：机动车道结构层为：4cm厚AC-13（C）细粒式改性沥青混凝土，8cm厚AC-25(C)粗粒式沥青混凝土，32cm厚5%水泥稳定碎石基层，20cm厚3％水泥稳定碎石底基层；人行道结构层为：6cm厚彩色纽西兰地砖（含盲道砖），20cm厚4.0%水泥稳定碎石基层；排水工程主干管：雨水主管道DN800钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管615米；污水主管道5DN500钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管937米；雨水过路DN300钢筋砼Ⅱ级平口管303米；砼模块式雨污水检查井、砖砌雨水口等。

路灯工程：电力电缆（VV-1kV-5×16）为1592米、（VV22-4×50）为300米。

所有电缆防护为HDPE管DN50、DN100热镀锌焊接钢管。

电力排管土建工程。

电缆保护管（主排管，4×4孔，Φ160*6mm内径无碱玻璃纤维电力电缆保护管）755米，电缆保护管（手孔井连接管，2×3孔，Φ165*4.5mm外径涂塑钢管电力电缆保护管）150米，手孔井12座，混凝土工井10座。

（二）主要项目及工程量（四）工期、质量与安全计划工期要求：项目拟将于2013 年11 月10 日开工，于2014年 5 月10 日完工，工期共计180日历天。

安全施工目标：安全无事故。

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

三、总体组织安排针对本项目质量要求高、工期要求快、社会影响大、对当地经济发展影响较大等特点，以及综合当地人文环境和气候特征等因素，在组织安排中着重考虑如下几点：1、组织保障有力，项目班子精干我公司非常重视项目经理部的人员组成，挑选有丰富高等级公路施工组织经验的管理、技术人员组成项目经理部领导班子；同时集中大量经验丰富、素质精良并具备多条高等级公路施工经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。

2、规范化施工，正规化管理为确保施工质量达到标准要求，根据招标文件的要求配备足够的机械和设备、自动化和精密度高的计量控制设备，以满足工程需要。

项目经理部严格按照总公司ISO9002质量体系要求进行质量管理，完善分级质量责任制，建立严格的奖惩制度；内部执行严格的质量检控体系，实行质量一票否决制。

项目经理部对施工进度和质量进行全过程控制，及时协调项目各方面工作，做到上下协调一致，保证工程项目施工过程的顺利。

3、视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理针对本工程的重要性和特殊性，实行项目经理质量承包责任制，按ISO9002的标准完善质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量如生命。

精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理和指导。

确保内在质量指标全面达标，外观质量力创精品。

施工组织机构设置和施工期限（一）施工组织机构设置1.我公司将组成一个精干的项目经理部。

该项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目负责人1人。

下设：工程部、质检部、综合部、机安部。

项目经理部的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成本工程。

施工组织机构设置图四、路基施工方案（一）清理场地路基施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面的草皮和表土。

对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，在施工前进行砍伐或移植及清理。

清除下来的垃圾、废料及不适用材料和树木等，堆放在监理工程师指定的地点。

（二）路基处理路基级配碎石的施工方案（一）施工流程：级配碎石填筑工艺流程图1、准备工作级配碎石用原材料质量应满足设计要求，并符合下列规定：（1）粒径大于1.7mm 颗粒的洛杉矶磨耗率应不大于30%，硫酸钠溶液浸泡损失率应不大于6%；（2）粒径小于0.5mm 的细颗粒的液限应不大于25%,塑性指数应小于6。

施工单位每一料场抽样检验洛杉矶磨耗率、硫酸钠溶液浸泡损失率、液限和塑性指数2次。

2、施工放样施工前对下承层按质量验收标准进行验收合格后，进行中线放样，并在两侧边线外0.3～0.5m 处设指示桩，用石灰打出基层边线,在边线位置处逐桩打点，根据填料厚度堆放级配石料堆作为摊铺标志。

3、拌合运输级配碎石混合料采用WDB500强制式拌合机集中拌合，配备2台50装载机供上碎石料。

拌合前应调试好设备，使其按照试验室提供的配合比电脑控制各种级配料的数量自动计量、自动传输、自动拌和。

设备调试应尽量使设备达到额定拌合能力（500t/h ），使混合料的配合比符合要求，同时严格控制含水量，使其含水量比最佳含水量大1%。

然后将拌合好的混合料用15辆自卸汽车（18t 以上）运输到施工现场，同时根据运距远近，视气候条件状况，决定是否给予运输车辆以遮盖，避免混合料的水分蒸发过快，影响底基层的铺筑质量。

4、摊铺摊铺前清理杂物，洒水碾压。

摊铺时采用两台弗格勒RP751W摊铺机一前一后相隔约10～15m组成摊铺作业梯队，摊铺机的两侧装有自动传感装置，根据测量完后调整完的钢丝控制设计高程，前面摊铺机摊铺时，一边传感器由钢丝控制高程，另一侧传感器由小角钢脚架与10×4cm铝合金型材调做成的导梁控制高程。

导梁的高程根据路基两边已调整好的高程拉线调整成同一直线横坡，使铺成的底基层的横坡达到设计要求。

后面的摊铺机的一侧传感器由钢丝控制高程，另一侧传感器则由前台摊铺机铺筑完的底基层的面控制高程，使铺筑的路面横坡变化时过渡顺畅，能保证设计要求。

摊铺机前至少保证5辆以上料车等候卸料。

摊铺要求是平、匀、快，要严格控制松铺厚度，以保证碾压厚度不大于15cm，严禁薄层摊铺或贴补。

摊铺表面要平整，混合料要均匀，摊铺机后设三人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀。

施工过程中摊铺机不得随意变速、停机，保持摊铺的连续性的匀速性。

5、碾压混合料摊铺完50～70m即可进行碾压，采用2台YZ20压路机进行压实，碾压时先用压路机静压1遍，再用振动压路机振压3遍。

直线段不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。

碾压时碾压轮横向错半轮，后轮压完路面全宽时，即为一遍。

纵向碾压时，第一轮与第二轮的终止点要相互错开1～2米，其轮迹应与顺延路路基的方向成阶梯状，压到最后一轮时，要延台阶的排列方向进行碾压，以保证前后碾压段的衔接部位的平整度。

碾压一直进行到按重型试验确定的要求城镇道路验收要求的路基的压实度96%为止。

终压时静压1遍，使表面无明显轮迹。

碾压时压路机的行走速度为1.5-2km/h，密实度增大后可适当增大碾压速度。

总之就遵守“先边后中，先慢后快”的原则进行碾压。

路面两侧应多压2～3遍。

凡压路机压不到的地方采用小型压路机压实。

6、接缝处理每天的工作缝做成横向接缝。

下次施工前先将未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实且高程符合要求的末端挖成一横向（与路面垂直）向下的断面，然后再摊铺新的混合料。

为消除纵向接缝，采用两台摊铺机双机联合摊铺作业，两台摊铺前后相距10～15米同时行进。

纵缝采用垂直相接，在前一幅施工时，靠中央一侧用方木做支撑，其高度和粒料压实厚度相同，在摊铺另一幅之前，拆除支撑木。

如在摊铺前一幅时未用方木模板支撑，靠边缘的30cm左右难于压实，而且形成一个斜坡，在摊铺后一幅时，应先将未完全压实部分和不符合路拱要求部分挖松并补充洒水，待后一幅混合料摊铺后一起进行整平和碾压。

五、雨季施工措施1.雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。

并应随时掌握气象变化情况。

2.、雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。

在施工场地周围应防止地面水流入场内。

3.雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。

4.注意天气预报：设专人收听、记录天气预报，及时掌握气候变化情况，抓紧有利时间。

如遇骤雨即将来临时，将已摊铺好的作业段，抢先进行初步碾压，并开沟排水。

待天晴晾晒后，再进行足够的压实。

5.填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。

雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。

6.、挖方施工中，应注意边坡稳定。

必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。

施工时应加强对边坡和支撑的检查。

应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

7.各类电气设备要有防雨、防漏电保护措施。

8.取土坑更应注意保持场地的排水系统畅通，挖出纵横向的排水沟，并与当地的排水系统相通，雨天及时排除地面积水，必要时，挖集水坑架设水泵排水。

石灰、应堆放在地势高的地方，雨天采取覆盖措施，确保雨后正常施工。

六、确保工程质量和工期的事前、事中、事后控制和处理的措施（一）质量的事前控制1、公司按ISO9001国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。

ISO9001全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

2、建立该工程健全的质量责任制：经理负责协调项目经理部的质量活动；项目负责主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

3、项目经理是本工程的第一负责人。

工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。

4、组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。