工厂奖罚制度

工厂奖罚制度

1 目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。

2 范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。

3 职责：

3.1 厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。

3.2 各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。

4 制度：

4.1 奖励

4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；

4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励10元。

4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。

4.1.4根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予20 元的奖励。

4.1.5 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予50元的奖励。

4.1.6每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。

4.1.7在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%给予奖励。

4.1.8员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予300—1000 元的一次性奖励。

4.1.9 超产奖：当月计件工资达到1500元奖100元，达到1800元奖130元，达到2100元奖160元，达到2500元奖200元，达到3000元奖250元。

4.1.10 质量奖：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人100元，组长200元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。

4.1.11员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20 元的一次性奖励。

4.1.12员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。

4.1.13 季度出满全勤（无迟到、早退、请假者）每季度奖励100元。

4.1.14 在本厂工作满半年的员工，奖工龄奖25元/月，满一年者奖工龄奖50元/月，满一

年半奖75元/月，满两年者奖100元/月，依此类推。辞职再返厂的员工从新计算工龄。辞职两次者工厂永不录用。

4.1.15 老员工介绍A级车位（计件工资达到3000元者）且工作满3个月者，每介绍一位

奖200元；介绍B级车位（计件工资达到2500元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖100元；介绍C级车位（计件工资达到2000元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖50元。

4.1.16 公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到85分，奖励50元，达到95

分，奖励100元。连续三个月评为95分者，公司另奖励100元。

4.1.17 每月被评为优秀员工者奖50元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、

遵守公司制度、评比分达到85分者才有资格评比。

4.2 处罚

4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，

相关负责人罚款20元/人，配合人员罚款10 元/人。

4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。

4.2.3 不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款20元/次。

4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术人员或主管反馈。如明知错误，仍进行作

业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。

4.2.5加工的产品经检验不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元/人。

4.2.6在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加

倍处罚。

4.2.7在生产过程中，对不顾成本、大材小用、浪费物料的员工，按损失费用的50%给予

赔偿。

4.2.8在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；

4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。

4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，主要负责人罚款50元/次；

产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。

4.2.11后工序用了上工序未经检验的不合格品，当事人罚款10元/次，对后工序负责人罚

款20元/次；

4.2.12使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款10元，其损失部分由质检员承担。

4.2.13产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加

工者通报批评。

4.2.14不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。

4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。

4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公

室处理；

4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过100元以上，部门主管因

管理不到位，当月罚款50元。

4.2.18如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担60%的经济损失费用。

4.2.19部门主管每天10：00前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按5元/次扣罚。

4.3 奖罚评定和实施办法

4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每

个员工的潜能。

4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，厂长有权取消其评定员资格。

4.3.3奖罚评定由监督小组主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚

额度并实施。

4.3.4 评定共从四个方面进行：工作表现（工作成绩评定）、工作态度（工作配合度）、出

勤状况、工作环境卫生保持等方面。监督小组人员每日根据以上几点进行评分。月底由总评分除以总天数得出平均分即为该员工本月的评分。

4.3.5生产部根据评定结果，上报总经理批准，于每月员工大会上以现金形式发放。

4.4 罚款执行办法

4.4.1办公室文员通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。

4.4.2罚款由文员向财务部发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。

5 本制度解释权归厂部，自2011年10月1日起开始实施。

厂部

2011年10月1日