标准成本法
标准成本法
标准成本法标准成本法是一种具有重要意义的成本测算法，在企业内部，用于监督和控制支出以保持经营成本的高效性和可行性。
这种方法的基本思想是：把标准的控制环节放在其本质确定的要求范围内，实现对支出运营的有效细化管理，以及告诉管理者究竟在哪些地方出现的浪费或者超标的情况，以便能够及时根据实际情况采取进一步改进和补救措施。
标准成本法布置的细节元素是以单位成本表示，它往往以目标产品或服务为出发点，将涉及到的产品或服务的各种原材料、工序、人工等因素做得一一对照，形成一个目标产品的技术路线，同时明确每种原材料的购置支出及每项工序的耗时，然后加以扩展，最终组织起来，形成完整的标准成本系统。
决定每个产品或服务标准成本的原则是：以先进的管理理念为基础，不但要考虑过去采用的有效管理方法（如价格、结构、配置），还要反复检验，以满足现有市场、经济和技术发展状况的变化，保持经营策略的时效性。
标准成本确定的原则主要有：概念性原则，特征性原则，比较性原则，允许性原则和目的性原则。
标准成本法的作用是使企业运用策略核算，使用标准成本知道每一张支出之后的实际成本，以免耗损成本控制的机会，从而获得高的社会效益和运营报酬。
同时，标准成本法还有助于企业制定正确的营销策略，提高产品竞争力，让消费者能最大程度地享受优惠价格。
标准成本法是用来确定企业现行经营历史成本的有效工具，它提供了企业决策者更具有说服力的信息，提供了有助于提高运营水平和激励增强运营能力的重要参考。
标准成本法是以充分考虑生产技术和经营管理条件的成本测算法，它的作用在于保持经营的高效性和有效性，为企业管理提供有力的保障，提高运营水平，为企业发展和稳定提供有效而可操作性的支持，使企业能够高效运营，持续发展。
在应用时标准成本法还可以把具体事件转变为专家们之间共同有效的接受可控的计划，促进企业控制成本的能力，增强企业的资源管理能力，使企业能够更有效地、更科学地调整和改进自身的企业运作，使企业能够更好的支持财务部门的决策，从而实现企业的长期稳定发展。
成本估算的五种基本方法
成本估算的五种基本方法成本估算是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
成本估算的准确性对企业的经营决策和市场竞争力具有重要的影响。
下面介绍五种基本的成本估算方法。
一、标准成本法标准成本法是指以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，来评估企业的成本水平。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量的产品所需的成本。
标准成本法的优点是可以帮助企业发现生产过程中的问题，及时进行调整，提高生产效率和降低成本。
二、历史成本法历史成本法是指以过去实际发生的成本为基础，来估算未来的成本。
这种方法适用于企业生产的产品和服务的成本变化较小的情况下。
历史成本法的优点是简单易行，但缺点是无法考虑到未来的变化和风险。
三、边际成本法边际成本法是指在生产一定数量的产品或服务时，增加或减少一单位产量所需的成本。
边际成本法的优点是可以帮助企业决定生产的最优数量，从而提高效益。
四、活动成本法活动成本法是指将企业的成本分解为各项活动的成本，然后根据活动的实际情况来估算成本。
这种方法可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和浪费，从而提高生产效率和降低成本。
五、目标成本法目标成本法是指在确定产品或服务的售价后，根据市场需求和竞争情况，来确定产品或服务的目标成本。
这种方法可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，但需要注意的是，目标成本法可能会导致企业降低产品或服务的质量。
综上所述，成本估算是企业经营管理中非常重要的一环，不同的成本估算方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的实际情况和市场需求来选择合适的成本估算方法，以提高生产效率和降低成本，从而保持竞争力。
标准成本法的定义
标准成本法的定义
标准成本法是一种计算和控制企业生产成本的方法。
它通过设定标准成本，将生产成本划分为可控成本和不可控成本，以实现生产成本的控制和降低。
在标准成本法中，标准成本通常是通过确定一个标准数量和标准价格来计算的。
标准成本法的核心概念为标准成本。
标准成本是指一种产品或服务所需的生产成本，它由标准数量和标准价格两个基本元素组成。
标准数量是指在一定生产条件下，制造一种产品或服务所需要的材料和劳动力的数量，而标准价格则是指这些材料和劳动力的标准价格。
标准成本的计算公式为：
标准成本 = 标准数量× 标准价格
标准成本法将成本划分为可控成本和不可控成本。
可控成本指企业可以控制的成本，如材料、人工、制造费用等。
不可控成本指企业无法控制的成本，如租金、利息、税收等。
标准成本法的实施过程主要分为标准制定、执行和分析三个阶段。
标准制定阶段是指通过对生产流程的分析和研究，确定标准数量和标准价格。
执行阶段是指以标准成本为计算依据，与实际产生的成本进行比较，分析偏差原因，根据分析结果调整和管理成本。
分析阶段是指对执行阶段的结果进行评估和反馈，制定更为精细的标准成本制度。
标准成本法适用于需要精确控制成本的生产制造企业。
它可以帮助企业管理成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
但是，标准成本法也存在一些问题，如标准制定难度大、标准执行不精准、对企业的适应性差等，需要企业合理运用和改进。
标准成本法的概念
标准成本法的概念标准成本法，又称标准成本制度或标准成本会计，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度。
标准成本的作用:标准成本是企业规划与控制活动的基础之一，这些活动包括预算编制、监督、控制与业绩评价。
具体来说，标准成本制度为经营活动与业绩评价提供指导与准则，偏离标准差异应被严格地当作更好理解经营或改进经营活动的一种投入或代价。
使用标准成本制度应集中于通过积极的加压和恰当的激励来影响人的行为，而不是惩罚与处分。
1、便于成本核算只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。
采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。
2、便于分清各成本中心的责任由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。
三级成本中心也能揭示出标准成本差异．这样消灭了吃大锅饭的现象。
标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。
因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任。
3、便于成本控制明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。
另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。
4、提高决策的准确性和有效性单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本，进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。
标准成本法概述
标准成本法概述
一、标准成本法的含义
标准成本是依据已经达到的生产技术水平，在有效的经营条件下，经过努力可以达到的一种目标成本。
标准成本有两种表现形式，即单位产品的标准成本和标准成本总额。
单位产品的标准成本是依据单位产品的标准消耗量乘以标准单价计算的。
标准成本总额是依据实际产量乘以单位产品标准成本计算的。
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本掌握、评价经营业绩的一种会计信息系统和成本掌握系统。
标准成本法开头只是被用来进行成本掌握，以后才逐步进展和完善，并与成本核算结合起来，成为一种成本计算和成本掌握相结合的方法。
二、标准成本法的特点
（1）预先制定所生产的各种产品应当发生的各项目标成本，作为员工工作努力的目标，以及用作衡量实际成本节省或超支的尺度，从而起到成本的事前掌握作用。
（2）在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，准时地揭示和分析脱离成本标准的差异，并快速实行措施加以改进，以加强成本的事中掌握。
（3）每月终了按实际产量乘以各项目的成本标准，求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各成本项目的差异，分析差
异缘由，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避开不合理支出和损失，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后掌握。
标准成本法
● 实 务 中 经常 使 用
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4
二、标准成本的制定
（二）、标准成本的制定 1、标准成本的制定的方法 （1）、工程技术测算法 （2）、历史成本统计法 （3）、经验预测法 权 威 式 与 参 与 式
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二、标准成本的制定
（二）、标准成本的制定
2、标准成本各成本项目的制定
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三、标准成本差异的计算与分析
（三）、成本差异的计算与分析 2、直接人工成本差异
★ 公式： ● 工资率差异=(实际工资率-标准工资率) ×实际工时
● 人工效率差异=(实际工时-标准工时) ×标准工资率
● 直接人工成本差异=工资率差异＋人工效率差异 ★ 责任：
● 工资率差异形 成的原因：直 接生产工人 升级或降级 使用 、
（三）、成本差异的计算与分析
1、直接材料成本差异
举
例
某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为600 千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单价 为7.5元。则A材料成本差异计算如下： A材料成本差异=700×7.5－600×8=450（元） 其中数量差异=（700－600）×8=800（元） （不利差异） 价格差异=（7.5－8）×700=-350（元） （有利差异）
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一、标准成本法概述
★ 特点： ● 产品成本明细账只计算标准成本，不计算实际成本。 ● 分别按照材料、人工、变动制造费用和固定制造费用计算实际成 本 脱 离 标准 成本 的各 种 数 量 差 异 和 价 格 差 异 ， 并 设 置各 种 差异 明 细 账，予以归集。 ● 会计期末，对各差异账户归集的成本差异，可以按标准成本的比 例 在 销 售成 本 、 产成 品 和 在 产 品 之 间 进 行 分 配 ， 也 可全 部 结转 到 销 售成本中 ★ 作用： ● 有利于加强成本控制；
名词解释标准成本法
名词解释标准成本法
标准成本法是一种管理会计方法，用于确定生产成本和库存评估。
它基于预先设定的标准成本，这些成本是根据预期的生产能力、材料成本、人工成本和制造费用等因素计算得出的。
标准成本法的
核心思想是将实际成本与标准成本进行比较，以评估生产效率和成
本控制情况。
在标准成本法中，每个生产环节都有预先确定的标准成本，包
括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
这些标
准成本是基于公司的历史数据、行业标准或管理层的预测进行设定的。
一旦标准成本确定，公司就可以用它们来预测生产成本，进行
预算和绩效评估。
标准成本法的优点之一是它可以促进成本控制和生产效率的提高。
通过将实际成本与标准成本进行比较，公司可以及时发现生产
过程中的浪费和效率低下的问题，并采取措施加以改进。
此外，标
准成本法还可以为经营决策提供参考，帮助管理层制定合理的预算
和目标。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
例如，由于标准成本是
基于预测和估计得出的，所以可能与实际情况有所偏差。
此外，如果标准成本的设定不合理或过于理想化，可能会导致生产计划的不准确和成本控制的困难。
总的来说，标准成本法是一种重要的管理会计工具，可以帮助企业预测成本、进行绩效评估和促进效率提升，但在实际应用中需要注意合理设定标准成本，并结合实际情况进行灵活调整。
标准成本法传统成本法
标准成本法传统成本法标准成本法和传统成本法是两种不同的成本核算方法，它们在企业管理中起着至关重要的作用。
标准成本法是以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本的差异来评价企业的经营绩效，从而实现成本控制和管理的目的。
传统成本法则是以实际发生的成本为基础，通过对各项成本进行分类和核算，来评价企业的经营状况。
首先，我们来看看标准成本法。
标准成本法是一种以标准成本为基础进行成本核算和控制的方法。
标准成本是在一定的生产条件下，按照一定的生产工艺和技术水平，根据实际情况测算出来的预期成本。
通过与实际发生的成本进行比较，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
标准成本法的优点在于可以激励企业内部各个部门和员工，促使他们在生产和经营活动中不断提高效率，降低成本，提高企业的竞争力。
其次，我们来了解一下传统成本法。
传统成本法是一种以实际发生的成本为基础进行成本核算和控制的方法。
它主要通过对各项成本进行分类和核算，来评价企业的经营状况。
传统成本法的优点在于操作简便，易于理解和掌握，能够满足一定范围内的成本核算和控制需求。
但是，传统成本法也存在着一些缺点，比如不能及时发现成本偏差，难以激励企业内部各个部门和员工提高效率。
综上所述，标准成本法和传统成本法各有其优缺点。
在实际运用中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的成本核算方法。
在实际操作中，也可以将两种方法结合起来，充分发挥它们各自的优势，从而更好地实现成本控制和管理的目的。
最终，企业可以通过科学合理的成本核算和控制，提高经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
总的来说，标准成本法和传统成本法都是企业管理中常用的成本核算方法，它们各有优缺点，适用于不同的情况。
企业在选择成本核算方法时，应该根据自身的实际情况和需求，灵活运用这两种方法，以实现成本控制和管理的最佳效果。
希望本文能够为大家对标准成本法和传统成本法有更深入的了解提供帮助。
标准成本法 优缺点
标准成本法优缺点
标准成本法是一种用于企业成本核算和管理的方法，它以标准成本为基准，通
过比较实际成本和标准成本的差异来评价和控制企业的成本水平。
标准成本法在企业管理中起着重要的作用，但同时也存在一些优缺点。
首先，让我们来看一下标准成本法的优点。
标准成本法可以帮助企业建立合理
的成本预算和成本控制体系，通过设定标准成本，企业可以更好地管理和控制成本，提高成本效益。
此外，标准成本法还可以促进企业内部各个环节的协调和沟通，通过对标准成本的分解和分配，可以清晰地了解到每个环节的成本构成，有利于发现和解决成本管理中的问题。
另外，标准成本法还可以激励企业员工的积极性，通过与实际成本的比较，可以及时发现和奖惩业绩突出或者不足的员工，从而提高员工的工作积极性和责任感。
然而，标准成本法也存在一些缺点。
首先，标准成本法建立在对未来的预测之上，一旦实际情况与预测有较大偏差，就会导致标准成本的失真，从而影响成本控制的效果。
其次，标准成本法需要大量的数据支持，而且对数据的准确性要求较高，如果企业的数据收集和分析能力不足，就会影响标准成本法的实施效果。
另外，标准成本法忽视了成本的弹性和灵活性，一旦市场环境发生变化，标准成本法就会变得不够灵活，无法及时调整成本结构，从而影响企业的竞争力。
综上所述，标准成本法作为一种成本核算和管理方法，具有一定的优点和缺点。
在实际运用中，企业需要根据自身的情况和需求，合理运用标准成本法，充分发挥其优点，同时也要注意规避其缺点，从而更好地实现成本控制和管理的目标。
希望本文对标准成本法的优缺点有所帮助，谢谢阅读！。
存货发出计价方法标准成本法
存货发出计价方法标准成本法1. 标准成本法是一种存货发出计价方法，其核心是根据标准成本设定的价格来评估存货的发出成本。
2. 该方法通过预先确定的标准生产成本和标准发出价格来计算存货的成本，有利于实现成本控制和业绩评估。
3. 标准成本法的实施需要建立合理的标准成本体系，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的标准成本。
4. 通过标准成本法进行存货发出计价，企业可以更好地监控生产和发出过程中的成本变动，有助于提高经营效率。
5. 与其他存货发出计价方法相比，标准成本法更注重提前确定的标准成本和实际成本的对比分析，以便及时调整生产经营决策。
6. 实施标准成本法需要积极开展标准成本的制定、执行和监控工作，以确保成本数据的准确性和可靠性。
7. 标准成本法的成功运用需要建立健全的内部控制制度，避免因为成本数据的不准确或误用而导致经营决策的偏差。
8. 在采用标准成本法进行存货发出计价时，企业需要不断优化标准成本制定流程，以适应经济环境和市场变化的需要。
9. 企业可以通过标准成本法对存货进行有效管理，确保生产成本的控制和预算的实现，实现经营成本的最优化。
10. 标准成本法通过对标准成本和实际成本的差异进行分析，可以帮助企业识别成本控制方面的问题，并及时进行调整和改进。
11. 对于采用标准成本法进行存货发出计价的企业，必须建立完善的标准成本核算体系，保证成本数据的准确性和及时性。
12. 标准成本法的实施需要企业建立标准成本与实际成本的对比机制，通过分析差异找出产生差异的原因并加以改进。
13. 标准成本法适用于各类企业，但在实施过程中应充分考虑行业特点和企业自身的经营模式，进行合理的定制和调整。
14. 企业在实施标准成本法时，应定期对标准成本进行修订和调整，以确保其与实际情况相匹配，反映生产经营的真实成本。
15. 标准成本法有利于提高企业管理的科学化水平，使企业能够更加准确地预测和评估存货的成本和利润。
16. 企业在实施标准成本法时，必须严格执行标准成本核算制度，防止出现主观随意调整成本数据的情况。
标准成本法
标准成本法标准成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制企业产品或服务的成本，并帮助企业管理者采取决策。
它通过建立标准费用和实际费用的比较，有助于发现生产中的浪费和提高业务的效率。
标准成本法的核心是将产品或服务的成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品时所使用的原材料的成本，直接人工成本是直接参与生产的人员的工资和福利成本。
制造费用包括所有与产品制造相关的费用，如租赁设备、维护设备、生产员工培训等。
通过将这些成本分配给产品或服务，企业可以确定每个单位的成本。
标准成本法在制定标准费用时，主要使用两个指标：标准数量和标准价格。
标准数量是指在一定产品数量下所需的材料或人力资源的数量。
标准价格是指单位数量的材料或人力资源的价格。
通过确定标准数量和标准价格，可以计算出每个单位的标准成本。
实际费用是指实际在生产过程中发生的费用。
当实际费用与标准费用相比较时，可以获得差异。
这些差异可以分为三类：数量差异、价格差异和效率差异。
数量差异是指实际使用的材料或人力资源数量与标准数量之间的差异。
价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异。
效率差异是指实际消耗与标准消耗之间的差异。
标准成本法的主要目的是通过比较实际费用和标准费用的差异，找出生产过程中的问题和改进的空间。
如果实际费用低于标准费用，说明生产过程中存在浪费，企业可以采取相应措施减少浪费，提高效率。
如果实际费用高于标准费用，说明生产过程中存在问题，企业可以通过改进流程、降低成本来提高效率。
标准成本法还可以帮助企业管理者制定预算，评估经济效益，并进行业绩评估和激励。
然而，标准成本法也存在一些局限性。
首先，标准成本法是基于过去的数据，所以可能无法适应动态变化的市场和经济环境。
其次，标准成本法忽视了质量和客户需求等非经济因素，只注重成本的控制，可能导致产品或服务的质量下降。
最后，标准成本法需要准确的数据和计算，对于人为因素和不确定因素的考虑不足，可能导致决策的不准确性。
标准成本法和作业成本法
作业中心制造费用明细表
作业中心 零件A 零件B 零件C 零件D 合计 水电费 4000 4200 7200 3400 18800
设备修理 2500 1500 500 900 5400
设备调整 180 600 1800 2700 5280
质量检验 1500 1700 6600 9400 19200
合计
标准成本法
一、标准成本法概述
标准成本法是根据标准成本来计算成本， 能将成本计划、成本控制和成本分析结合 起来的一种成本制度。利用它与实际成本 比较,可以分析差异产生的原因,采取相应 的措施，控制费用支出，逐步达到标准成 本的水平，从而可以不断降低产品的实际 成本
二、标准成本的制定
标准成本是企业根据产品的各项 标准消耗量（如材料、工时等）及标 准费用率计算出来的产品成本。在一 般情况下，标准成本可以按零件、部 件和生产阶段按成本项目制定，即分 别按直接材料、直接工资和制造费用 制定。对于其中的制造费用，还可以 分为变动和固定费用两类。
直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元) 直接工资的标准成本=500×1.25=625(元) 固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元) 变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元) 甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元)
三、标准成本差异的计算
现分别说明各种差异的计算 （二）直接材料标准成本差异的计算
直接材料 直接材料 直接材料 成本差异 = 实际成本 - 标准成本
直接材料 价格差异
=(
材料实 际单价
-
材料标 准单价
)×
材料实际 耗用量
标准成本法和定额法
标准成本法和定额法首先，我们来介绍标准成本法。
标准成本法是一种以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析的方法。
标准成本是在一定的生产条件下，根据单位产品的生产工艺和成本水平，按照一定的标准工时、标准耗料和标准费用计算出来的预期成本。
标准成本法的核算过程包括制定标准成本、实际成本的核算和成本差异的分析。
通过标准成本法，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的控制措施，提高经济效益。
其次，我们来介绍定额法。
定额法是一种以定额为基础，通过确定产品生产过程中的各项工序所需的标准工时和标准工资，以及各种材料的标准用量和标准价格，来进行成本核算和控制的方法。
定额是根据产品的生产工艺和生产条件，按照一定的技术标准和劳动定额计算出来的产品生产所需的各项资源消耗量。
定额法的核算过程包括制定定额、实际生产成本的核算和成本偏差的分析。
通过定额法，企业可以掌握生产过程中各项资源的消耗情况，及时调整生产计划，提高生产效率。
接下来，我们对标准成本法和定额法进行比较分析。
首先，在成本核算的对象上，标准成本法主要关注产品的成本，而定额法则更侧重于生产过程中的资源消耗情况。
其次，在核算方法上，标准成本法是以成本差异分析为主要手段，而定额法则是以实际成本与标准成本之间的差异分析为主。
最后，在适用范围上，标准成本法更适用于规模化生产的企业，而定额法更适用于多品种、小批量生产的企业。
综上所述，标准成本法和定额法都是重要的成本核算方法，它们各自有着不同的特点和适用范围。
企业在选择成本核算方法时，应根据自身的生产特点和经营需求来进行合理选择，并结合实际情况加以灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。
标准成本法
标准成本法（standard costing）目录1 标准成本的产生背景2 标准成本法的含义3 标准成本是目标成本的一种4 标准成本的分类5 标准成本法的主要内容5.1 标准成本的制定5.2 标准成本的差异分析5.3 标准成本的账务处理6 标准成本的用途7 标准成本系统8 标准成本法与定额成本法的异同9 标准成本法术语10 标准成本法的适用性1.标准成本的产生背景标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。
美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。
但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。
为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。
为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。
在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。
最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。
1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。
1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。
2.标准成本法的含义标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。
标准成本法核算方法
标准成本法核算方法标准成本法呢，就是预先制定一个标准成本，这个标准成本就像是一个标杆。
比如说你生产一个小玩偶，你先确定好生产这个小玩偶在材料、人工、制造费用这些方面大概应该花多少钱，这就是标准成本啦。
那这个标准成本咋定呢？材料方面，你得考虑用啥材料，用多少。
就像小玩偶的眼睛用啥珠子，身体用啥布料，这些材料的标准用量和标准单价确定了，材料的标准成本就出来了。
人工成本呢，要想好做这个小玩偶大概要花多少工时，每个工时给工人多少钱，这一乘，人工的标准成本也有了。
制造费用也是类似的道理，把厂房租金、设备折旧这些分摊到每个小玩偶上的费用算好。
在实际生产过程中呢，就会和这个标准成本有差异。
这差异可有意思啦，有有利差异和不利差异哦。
要是实际成本比标准成本低，那就是有利差异，就像捡到小便宜似的。
比如说你找到更便宜的布料来做小玩偶，那材料成本就比标准的低了，这就是有利的材料成本差异。
要是实际成本比标准成本高呢，就是不利差异啦，这时候就得找找原因。
是材料浪费了呢，还是工人干活慢了，或者设备出故障导致制造费用变高了？核算的时候，我们就把这些实际成本和标准成本对比着来。
这样企业就能清楚地知道自己的成本控制得好不好。
要是老是有不利差异，就得想办法改进。
如果一直是有利差异，也可以看看能不能把这个优势再扩大。
标准成本法就像是企业成本管理的一个小助手，它能让企业心里有数，知道自己的钱都花在哪了，有没有多花，有没有省着花。
它能帮助企业更好地规划生产，提高效益。
就像我们过日子一样，每个月也得有个预算，和这个标准成本法有点像呢，都是为了让资源利用得更合理，你说是不是这个理儿呀？。
标准成本法
标准成本法标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较的一种方法。
关键；在于标准成本的制定，遵循科学性、客观性、稳固性、正常性的特点。
具有以下特点：１、标准成本法只运算各种产品的标准成本，不运算各种产品的实际成本，“生产成本”、“产成品”、“自制半成品”等账户的借贷方，均按标准成本记账。
２、实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常的考核和操纵。
常见的有“材料数量差异”“材料价格差异”“人工效能差异”“工资率差异”等。
这些账户借方反映的差不多上超支差异（不利），贷方反映的差不多上节约差异（有利）。
其末，将各差异账户的余额结清。
第二节标准成本的种类及制定一、种类１、理想标准成本——在现有技术、设备和经营治理达到最优状态下的目标成本水平。
所谓“最优”，即无白费、设备无故障、无废品、工时全有效、生产能力达到充分利用的前提下，以最少的消耗生产出最大的产出量。
——太苛刻，不能以此为目标。
２、正常标准成本——它以正常的技术、设备和经营治理水平为基础制定的目标成本。
所谓“正常”，考虑了设备可能故障、以外停工。
但依照过去体会得到的，过去较长时刻内的平均水平。
３、现实标准成本——目前实际情形制定的标准或目标。
标准成本法下的标准成本指的是这种。
二、标准成本的制定标准成本一样是由会计部门会同采购部门、技术部门和其他有关经营治理部门……。
（一）直截了当材料标准成本的制定包括材料用量标准和价格标准。
直截了当材料用量标准——现有的生产技术水平条件下，生产单位产品所需要的材料数量，即材料消耗定额。
直截了当材料价格标准——采购部门依照市价、结合最佳采购批量、运输方式，等其他因素事先制定的价格，包括买价、运费等。
直截了当材料包准成本＝直截了当材料用量标准Χ直截了当材料价格标准假定某企业生产甲产品耗用Ａ、Ｂ、Ｃ三种原材料，其标准成本运算如下：（二）直截了当人工标准成本的制定包括直截了当人工工时标准的制定和工资率标准的制定工时标准——现有的技术条件下，生产单位产品所需要的时刻，能够是机器工时，也能够是生产工时，考虑正常停工的时刻，如产品工艺复杂？零件——部件——……。
标准成本法范文
的，请注意语言通顺合理、逻辑严谨。
标准成本法是企业管理的一种重要方法之一，也是目前比较流行的一种成本管理方法。
标准成本法适用于各种规模的企业，它可以帮助企业掌握生产成本，并且能够提高企业的经营效益。
本文将对标准成本法进行深入探讨，包括标准成本法的定义、作用、实施过程、具体操作方法以及优缺点等方面的内容。
一、标准成本法的定义标准成本法是一种通过制定产品和生产流程的标准来计算和控制成本的方法。
标准成本法是通过对生产的整个过程进行规划，为每一个生产环节制定一个成本标准，以此来对整个生产过程进行控制。
标准成本法包括两种类型的标准成本，即直接成本标准和间接成本标准。
直接成本标准通常是指生产一件产品所需的直接成本，间接成本标准通常是指在生产过程中发生的间接成本。
标准成本法在制造业、加工业、服务业等各个行业都有广泛的应用。
二、标准成本法的作用标准成本法可以提高企业管理水平，提高企业的经营效益。
标准成本法的作用主要体现在以下几个方面：1、产品成本计算更加准确。
通过制定标准成本来计算产品成本，大大提高了计算精度，使企业能够更加准确地计算产品成本，进而制定更加科学的售价。
2、降低成本费用。
标准成本法能够帮助企业降低各项成本费用，通过企业内部的成本控制和管理，减少浪费现象的发生，使企业的成本更加精益。
3、提高经营效益。
标准成本法能够有效提高企业的经营效益，通过标准成本法测算产值和成本之间的关系，企业能够更好地掌握其经营状况，为公司未来的经营决策提供更加科学的参考。
三、标准成本法的实施过程1、制定标准成本。
企业制定产品、流程等方面的标准成本以及直接成本标准和间接成本标准。
2、成本控制和管理。
在生产过程中，企业需要对标准成本进行有效的控制和管理，确保整个生产过程中的成本控制符合标准成本。
3、成本核算。
生产完成后，企业需要对生产过程中的成本进行核算，确定生产成本，并进行评估。
4、对比分析。
通过对比标准成本和实际成本之间的差异，确定生产过程中存在的问题。
标准成本法核算制度
标准成本法核算制度标准成本法是一种管理会计的核算方法，它通过对产品和服务成本进行预算、计划、控制和分析，帮助企业实现成本控制和盈利管理。
标准成本法核算制度是基于该方法的一套规范和流程，下面将对其进行详细描述。
一、标准成本法的基本概念标准成本法是指以预定的标准成本作为企业产品或服务成本的基础，通过与实际成本对比来评价运营绩效，并在此基础上进行成本控制和盈利分析的一种管理会计方法。
标准成本通常包括直接材料、直接人工、制造费用等成本要素，通过对这些成本要素进行详细的预算和计划，可以更加精准地控制成本，从而提高企业的效率和竞争力。
二、标准成本法的优缺点标准成本法作为一种常见的成本核算方法，具有以下优点：1.提高成本控制能力：通过制定标准成本，企业可以更加准确地掌握产品或服务成本的变化情况，从而及时进行调整和优化，提高成本控制能力。
2.提高管理效率：标准成本能够帮助企业实现对产品或服务成本的前瞻性管理，通过及时的成本反馈和分析，可以有效地优化产品或服务结构，提高企业的管理效率。
3.促进盈利分析：标准成本法可以帮助企业对产品或服务的盈利情况进行深入分析，从而找到盈利点和提升空间，实现最大化的盈利。
但是，标准成本法也存在一些缺点：1.预算调整难度大：标准成本法需要进行准确的预算和计划，一旦预算出现偏差，就需要进行调整，但是调整会比较困难，导致标准成本法实施起来比较复杂。
2.实际情况复杂：标准成本法基于预测和计划，而实际运营中往往会受到各种因素的影响，如市场需求、人工计算错误等，这些实际情况较为复杂，也容易导致标准成本的失效。
三、标准成本法的应用流程标准成本法的应用是一个比较系统的流程，主要包括以下几个环节：1. 标准成本的预算和计划标准成本的预算和计划是标准成本法核算制度的第一个环节。
在这个环节中，需要对直接材料、直接人工、制造费用等成本要素进行详细的预算和计划，确定标准成本的各项指标，并进行审核和调整。
2. 实际成本的捕捉和记录在生产或服务过程中，需要对实际成本进行捕捉和记录，包括原材料、人工、能源、制造成本等各个方面，这些成本的捕捉和记录是标准成本法核算制度的关键环节。
标准成本法的主要内容
标准成本法的主要内容
1. 标准成本法里的标准成本制定呀，那可太重要啦！就像建房子要先设计好蓝图一样。
比如我们做蛋糕，对每种材料的用量都有个标准，面粉要多少，鸡蛋要多少，只有这样才能保证每次做出来的蛋糕口感都差不多嘛！你说是不是？
2. 成本差异分析也是标准成本法的关键内容呢！这就好像是给自己做的事情来个“体检”。
好比你计划花 100 块买材料做个手工，结果花了 120 块，那这多出来的 20 块就是差异呀，得好好分析分析是哪里出问题了，多
有意思呀！
3. 标准成本法还包括成本差异的账务处理哦！这就好比给成本差异找个“归属地”。
比如说生产中原材料浪费导致成本超支了，那就要把这笔账算清楚呀，不能稀里糊涂的，你想想看，要是不算清楚，那不是乱套了嘛！
4. 还有标准成本的修订呀，这可不能马虎！就好比你的衣服小了不合身了，就得改改呀。
比如市场上原材料价格变了，那标准成本也得跟着变一变，不然怎么能跟上时代的步伐呢！哎呀呀！
5. 标准成本法还有成本控制呢！这简直就是守住钱包的“大闸门”呀。
就像你计划这个月只花 2000 块，那你就得时刻留意别超支了呀，一发现有超支的苗头就赶紧调整，多带劲呀！
6. 另外呀，标准成本法对绩效考核也很有帮助呢！这就像是给大家的表现打分一样。
如果大家都能按照标准成本来做事，那业绩肯定不错，如果偏差太大，那可得找找原因啦！这不是很重要吗！
我觉得标准成本法就像是一个智能的大管家，能把成本的方方面面都管理得井井有条，真的超级有用呀！。
标准成本法的含义及其分类
标准成本法的含义及其分类
标准成本法是根据正常生产产生的成本及利润，平衡获得不同层次上经营活动结果，对其结果进行改善和优化的一种管理策略，是一种按照标准来控制及考核成本的方法。
标准成本法分为四种：
一、定额标准成本法。
根据生产计划及规模，确定定额标准成本。
这种标准主要考核生产组织活动中的生产费用，如材料、劳动力、能源等的消耗量及相关的标准成本。
三、序贯价格标准成本。
本标准是根据某个单位时间内规定分段的价格标准比较而得出的，应用时要弄清楚不同的分段价格上的记账价格及其价格结构，以此确定给每个分段的成本价格。
四、比例价格标准。
根据实际的经济活动和价格结构的变化，确定实际的成本比例，以此分析生产单位的成本。
标准成本法的应用可以提高企业的生产效率，缩小企业之间的成本差距，帮助企业捕捉市场机遇，降低生产成本，有利于企业发展。
同时它也能有效地挖掘和表达企业内部的生产成本，帮助企业更好的制定目标，实现当前的利益最大化。
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标准成本法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）幻灯片1幻灯片2第三篇成本计划与控制第七章成本计划和控制原理第八章标准成本法第九章责任成本制度幻灯片3第八章标准成本法■学习的目的与要求:通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。
幻灯片4第一节标准成本的种类与制定第二节成本差异的计算与分析第三节标准成本法的核算程序及账务处理本章小结思考与练习幻灯片5第一节标准成本的种类与制定一、标准成本和标准成本法的概念（一）标准成本的概念标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。
它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。
幻灯片6（二）标准成本法的概念标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。
标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。
幻灯片7标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。
它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。
20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。
我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。
幻灯片8一般认为，标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三个有机组成部分。
幻灯片9二、标准成本法的作用（一）加强成本控制（二）分清部门责任（三）提供决策依据（四）简化成本核算幻灯片10三、标准成本的种类采用标准成本法，必须首先明确成本标准。
按制定标准的水平高低，将标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。
按制定标准所依据的时间，将标准成本分为基本标准成本和当期标准成本。
幻灯片11（一）按标准制定水平的高低分类■分为理想标准成本和正常标准成本。
1. 理想标准成本。
它是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本。
这种标准在实际工作中很少采用。
2. 正常标准成本，称可达到标准成本。
它是以现有生产技术水平和经营管理处于正常状态为基础所确定的标准成本。
这种标准在实际工作中得到最广泛的应用。
幻灯片12（二）按制定标准所依据的时间分类■分为基本标准成本和当期标准成本。
1. 基本标准成本。
它是以某一年的生产技术和经营管理条件为基础所确定的标准。
这种标准在实际工作中较少应用。
2. 当期标准成本。
它是以当期的生产技术和经营管理条件为基础所制定的标准。
这种标准被人们认为从成本控制角度看，比基本标准更为可行。
幻灯片13■实际工作中进行成本控制，为使标准成本既先进合理，又切实可行，通常以当期标准和正常标准结合形成的当期正常标准为依据制定标准成本。
幻灯片14四、标准成本的制定谁来制定标准成本？由财会部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门、具体的生产经营部门等共同研究制定，尽量吸收执行标准的职工参与标准的制定。
标准成本计算的一般公式：标准单位成本标准单耗（用量标准）标准单价（价格标准）=分成本项目制定标准成本。
幻灯片15（一）直接材料标准成本的制定（P190）直接材料标准成本材料的价格标准单位产品用量标准=×1. 单位产品用量标准。
它是在现有生产技术条件下生产单位产品标准用料的数量，包括构成产品实体的数量、加工中必要的损耗和允许产生废品所消耗的数量。
2.材料单价标准。
包括购价和运杂费等。
幻灯片16（二）直接人工标准成本的制定（P190）直接人工标准成本单位产品工时标准小时工资率标准=■它是计时工资制度下的标准成本计算公式。
1.单位产品工时标准。
它是效率指标，是在现有生产技术条件下生产单位产品所需用的工作时间，包括加工产品所用工时、必要的辅助工时和允许产生废品所耗用工时。
2. 小时工资率标准。
它是一定期间预计工资总额与标准总工时的比率。
幻灯片17（P190）一定期间预计支付生产人员工资总额小时工资率标准=标准总工时标准总工时=预算产量×单位产品标准工时代表本企业的正常生产能力，是预算总工时，是产能标准工时、该期间有效生产工人工时。
■在计件工资制下。
单位产品直接人工标准成本就是计件工资单价。
幻灯片18（三）制造费用标准成本的制定分配率标准（P190）单位产品变动制造费用标准成本单位产品工时标准小时变动性制造费用率标准1.=×一定期间变动性制造费用预算总额其中：标准小时变动性制造费用率=该期间标准总工时（或机器工时）幻灯片19（P191）单位产品固定制造费用标准成本标准单位产品工时标准小时固定性制造费用率2.=×其中：一定期间固定性制造费用预算总额标准小时固定制造费用率=该期间标准总工时（或机器工时）■采用完全成本法，要制定固定性制造费用标准成本。
采用变动成本法，固定性制造费用是期间成本，全部计入当期损益，不制定这一标准成本。
幻灯片20P191[例8-1]某企业计划期的产能标准工时为3000小时，直接人工工资总额为18000元，变动制造费用预算总额为12000元，固定制造费用预算总额为15000元。
假定该企业生产的甲产品的直接人工的定额工时为75小时；直接材料的定额消耗量为20千克，每千克标准单价为25元。
甲产品的单位标准成本计算如下：幻灯片21表8-1 甲产品标准成本表成本项目标准价格标准用量标准成本直接材料25 元/千克20千克500元直接人工 6 元/工时75 工时450 元制造费用 4 元/工时75 工时300 元固定制造费用 5 元/工时75 工时375 元单位成本--1625 元幻灯片22第二节成本差异的计算与分析标准成本差异,是指产品实际成本与标准成本之间的差额。
实际成本大于标准成本是不利差异、超支差异，用“+”号表示，亦称逆差。
实际成本小于标准成本是有利差异、节约差异，用“－”号表示，亦称顺差。
幻灯片23成本差异的计算与分析，是计算成本差异，揭示各种成本差异的形成原因和经济责任，并根据分析的结果采取相应的措施，及时控制不利差异和对有利差异形成的因素及时总结推广，以巩固成本控制的成果。
幻灯片24一、成本差异计算与分析的通用模式采用差额计算法（连环代替法的简化形式）标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价总成本差异=实际总成本－标准总成本其中：①数量差异= ×(标准单价实际投产量实际单耗标准单耗－)×标准单价实际投产量实际单耗实际单价②价格差异=×(－)×幻灯片25式中：（1）没有考虑产量的变动的影响实际投产量本期完工量期末在产品量（约当量）期初在产品量（约当量）=+－在成本一次投入时，用在产品实际数量；在成本陆续投入时，用在产品约当产量。
（2）单耗：材料单耗、单位产品工时单价：材料单价、小时工资率、小时变动制造费用率（3）直接材料、直接人工和变动性制造费用成本差异分析用上列公式，固定性制造费用成本差异分析有其独特之处。
幻灯片26标准总成本=标准数量×标准单价实际总成本=实际数量×实际单价总成本差异=实际总成本－标准总成本其中：①数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格②价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格）实际投产量下的实际数量和标准数量。
幻灯片27幻灯片28二、直接材料成本差异计算与分析标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价=标准数量×标准单价实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价=实际数量×标准单价总成本差异=实际总成本－标准总成本幻灯片29（一）两差异分析材料用量差异=（实际消耗量－标准消耗量）×标准价格材料价格差异（输入法）= 实际购入量×（实际价格－标准价格）材料价格差异（输出法）=实际消耗量×（实际价格－标准价格）幻灯片30材料价格差异一般应由采购部门负责。
材料用量差异一般应由生产部门负责，但如由于购进的材料质量不合要求而导致的差异，则应由采购部门负责。
幻灯片31P192[例8-2] 某企业本期生产领用A种材料520千克，生产甲产品200件，每件的标准用量2.5千克，A材料每千克标准价格5元。
材料用量差异=（520－200×2.5）× 5=（200×2.6－200×2.5）× 5=+100（元）（不利）P193[例8-3] 某企业购进B材料1000千克，每千克实际价格为5.8元，标准价格为5.6元。
材料价格差异=1000×（5.8－5.5）=+200(元) (不利差异)幻灯片32（二）三差异分析某些加工企业如纺织、化学、钢铁、橡胶制品等生产企业中，是按生产工艺的要求，将几种材料按一定比例一起投入生产使用。
由于不同原材料的单价不同，如果实际配料结构与标准配料结构发生差异，对直接材料成本会产生影响，就会有直接材料的结构差异或组合差异。
材料数量差异需进一步分成材料结构差异和产出差异。
须先计算标准结构的平均单价和实际结构的平均单价。
幻灯片33实际耗用材料总成本按实际产量计算的材料标准总成本直接材料总差异=－∑（各种材料标准耗用量×标准单价）各种材料标准耗用量之和标准结构平均标准单价=∑（各种材料实际耗用量×标准单价）各种材料实际耗用量之和实际结构平均标准单价=∑（各种材料实际耗用量×实际单价）各种材料实际耗用量之和实际结构平均实际单价=幻灯片34材料实际耗用总量标准结构平均标准单价材料标准耗用总量×－产出差异 =材料实际耗用总量标准结构平均标准单价实际结构平均标准单价×－结构差异 =按标准单价计算的实际混合成本按实际用量计算的标准混合成本=－材料实际耗用总量实际结构平均标准单价实际结构平均实际单价×－价格差异 =幻灯片35P194[例8-4] 某公司生产的甲产品有A、B、C三种材料混合组成，每千克混合材料的比例及其标准成本的资料如表8-2所示。
根据标准，每10kg混合材料应产出甲产品5kg。
该企业本期甲产品的实际产量为4800kg，所耗用混合材料的实际成本（假设本期材料实际购入量全部投入生产）如表8-3所示。
要求：根据资料进行直接材料的两差异和三差异分析。
幻灯片36表8-2 每千克混合材料的标准成本材料名称价格标准（元/kg）混合用量标准（kg）标准成本（元）A40.3 1.2B 3.20.5 1.6C20.20.4合计-1 3.2表8-3 混合材料的实际成本材料名称实际单价（元/kg）混合用量（kg）金额（元）A 3.8330012540B 3.5485016975C 1.818503330合计-1000032845幻灯片37标准结构的单位产品平均标准单价=3.2×10÷5=6.41. 总差异。