XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
岗位内部竞聘管理办法
岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。
3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。
5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。
6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。
6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。
6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。
员工招聘竞聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘和竞聘工作，提高招聘和竞聘工作的透明度、公平性和公正性，确保选拔到优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和竞聘工作。
第三条招聘和竞聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据岗位需求，提出招聘计划，并报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘计划进行汇总，形成年度招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确保简历符合岗位要求。
2. 对筛选合格的简历进行分类，为后续面试做好准备。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。
2. 面试过程中，面试官应全面了解应聘者的能力、素质和潜力。
第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其信息。
2. 背景调查内容包括但不限于教育背景、工作经历、业绩等。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试结果、背景调查等情况，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，通知录用人员。
第三章竞聘流程第十条竞聘岗位确定1. 公司根据业务发展需要，确定竞聘岗位和竞聘范围。
2. 竞聘岗位应具备明确的任职资格和竞聘条件。
第十一条竞聘报名1. 符合条件的员工向人力资源部报名参加竞聘。
2. 人力资源部对报名人员进行资格审查。
第十二条竞聘材料准备1. 报名员工准备竞聘材料，包括个人简历、竞聘演讲稿等。
2. 人力资源部对竞聘材料进行审核。
第十三条竞聘评审1. 人力资源部组织成立竞聘评审委员会，负责评审竞聘材料。
2. 评审委员会对竞聘材料进行评分，并公示评分结果。
第十四条竞聘演讲1. 人力资源部组织竞聘演讲，竞聘者按照评审委员会要求进行演讲。
2. 评审委员会根据演讲表现进行评分。
公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案
公司内部岗位竞聘管理办法第一条目的为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。
第二条适用范围凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。
第三条竞聘原则岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。
（一）“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。
对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。
（二）“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。
（三）“逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。
具下列条件者，可越级竞聘。
1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。
2. 对公司有突出项献者。
3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。
第四条提出竞聘需求当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。
人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。
第五条发布竞聘公告根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布《竞聘公告》，《竞聘公告》应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。
第六条员工报名竞聘公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。
如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。
有意参与竞聘的员工，需填写《岗位竞聘申请表》报人力资源部审核。
公司岗位竞聘管理办法
××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）第一章总则第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。
第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。
第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。
第二章范围第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。
对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。
第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：1. 岗位出现空缺或新设岗位；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘上岗的。
第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：1. 公司中层和高层管理岗位；2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。
第三章条件第八条岗位竞聘人员的基本条件：1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；4. 该岗位所需的其他资格条件。
第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。
第四章程序第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。
外部招聘管理办法
员工招聘管理办法第一条：为规范员工招聘工作，加强员工招聘管理，有计划、有针对性的进行招聘工作，保证招聘工作质量，制定本办法。
第二条：员工招聘坚持统筹安排、择优录用、公平竞争的原则。
第三条：员工招聘按以下程序进行：1、公司各部门、各派驻机构根据需要提出《人员增补申请表》交公司人力资源部。
2、公司人力资源部收集整理人员增补申请并提交经理办公会讨论确定是否增补。
3、公司人力资源部根据需求发布招聘信息,收集招聘登记表,并按条件进行初步筛选。
公司人力资源部根据筛选情况,组织进行考试、面试、复试,并提交拟用人员名单,由用人单位负责人及人力资源部负责人共同审议并报总经理批准后确定试用人员。
4、公司人力资源部通知试用人员，填制《员工登记表》。
5、公司人力资源部通知用人单位（部门）及财务部，确定工资水平并明确起薪日期。
6、公司人力资源部整理相关资料，建立员工档案。
新聘用员工试用期3个月，特殊引进人才具体试用期由单位（部门）确定,但不应低于1个月。
试用期满经考核合格可以正式聘用的，由用人单位（部门）向人力资源部报送《新员工转正申请表》。
人力资源部派人参加申请转正员工的考核，根据考核结果由人力资源部负责人在《新员工转正申请表》签注意见。
签注意见后的《新员工转正申请表》，由人力资源部存档。
第四条：本办法从印发之日起执行。
第五条：该办法由人力资源部负责解释。
人员增补申请表XXX公司水电事业部应聘签到表应聘人员登记表面试面谈记录表员工报到通知书先生（女士）：你应聘本公司之职，经复审，公司决定予以录用。
请于年月日（星期）午时，携带下列资料到本公司人力资源部报到。
1、身份证复印件2、个人履历表3、体检表4、学历职称等相关证件复印件5、服务志愿书6、1寸免冠照片2张（一）按本公司规定新进员工必须先行试用个月，试用期间工资为元人民币/月。
（二）本公司很高兴在你报到时为你作职前介绍，让你知晓本公司概况、劳动管理、劳资、福利等相关制度规定。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
内部招聘管理办法
招聘管理办法为满足****持续、快速发展得需要,优化合健全人才选用机制,保证招聘面试管理得质量合效率,提升人员聘用得规范性合有效性,特制定本管理办法与招聘面试流程。
一、内部招聘组织为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理,组建内部“招聘小组”,负责根据***运营发展需求,依据公司有关管理规定,策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工做,保障人员选聘工做顺利进行,具体说明如下:1.招聘小组组成****招聘小组组长由主管领导***担任,各部门经理/副经理负责本部门招聘事务整体管理,并担任或指派一名业务主管担任“部门招聘主管”,同时委派一人担任“部门招聘专员”。
为保证中心整体招聘面试实施工做有序进行,由**组建“招聘实施小组”,负责中心整体得组织、协调与推进等支持服务工做,设置综合招聘主管、综合招聘专员承担相关工做。
招聘小组组成结构如下:2.招聘小组职责（1）招聘规划决策管理●招聘组长:负责审核各业务部门人员编制合岗位设置,负责****人员聘用得最终审批,负责中心一级岗位复试管理。
●各部门招聘主管:根据部门业务发展制定岗位招聘需求(岗位说明书),负责根据人员编制上报部门招聘计划,制定岗位面试方案与评价标准,负责本部门与相关业务部门岗位初试管理。
（2）招聘实施推进●综合招聘主管:负责协助各部门组织、推进、实施招聘面试管理,协助与人力资源沟通协调各类招聘面试有关得各项事务,定期组织招聘面试实施有关得计划与小结工做会议,向组长与各部门招聘主管汇报实施结果。
●各部门招聘专员:依据部门招聘计划与岗位招聘需求,负责简历初筛与面试人员确认,根据招聘实施小组安排,完成招聘面试各项相关支持服务工做。
●综合招聘专员:负责招聘与面试管理得沟通、协调、组织、支持等基础工做,主要包括招聘计划与招聘需求得收集与存档、招聘面试各阶段工做得内部通知提醒、面试通知与面试会得组织与协调等,根据综合招聘主管要求,完成招聘面试各项相关支持服务工做。
外部招聘与内部推荐管理制度
外部招聘与内部介绍管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的外部招聘和内部介绍工作，确保人员招聘的公平性、透亮性和科学性，激发员工的乐观性和创造力，订立本制度。
本制度的实施依据有：《劳动法》《人力资源与社会保障部关于公开招聘人员试行方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门的外部招聘和内部介绍工作。
第二章外部招聘管理第三条招聘需求确定部门经理或人力资源部门负责人应向总经理提出招聘需求申请，包含招聘岗位、要求条件、招聘人数等内容，并提交招聘计划。
第四条招聘渠道选择依据招聘需求和岗位要求，人力资源部门应综合考虑多种招聘渠道，如招聘网站、人才市场、学校招聘等，选择合适的渠道发布招聘信息。
第五条招聘广告发布人力资源部门应编写招聘广告，并在指定的招聘渠道进行发布。
招聘广告应真实、准确地描述岗位职责、任职要求和薪酬待遇，不得鄙视任何人员。
第六条应聘者筛选人力资源部门应依据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
第七条面试选拔面试采用多轮筛选方式，包含初试、复试和终试。
面试过程应公开、公平、公正，符合法律法规及企业招聘政策。
终试时，应邀请部门经理或相关专业人员参加评审。
第八条录用决策通过面试选拔的应聘者，人力资源部门应对其进行全面评估，并依据本领、经验和岗位需求等因素进行综合考虑，提出录用建议，报总经理批准。
第九条录用通知人力资源部门应及时将录用结果通知应聘者，并与应聘者签订劳动合同。
第三章内部介绍管理第十条介绍申请条件员工在岗位上连续工作满一年，且绩效评估为优秀级别及以上，即可申请内部介绍。
第十一条介绍程序员工提出内部介绍申请后，人力资源部门应及时进行审核，确认是否符合介绍条件。
若符合条件，人力资源部门应进行岗位匹配，对介绍岗位进行确认。
第十二条介绍审批部门经理应依据介绍者的工作表现和应聘岗位要求进行审批，如有其他岗位需求，可进行调整并以公正、公开的方式进行。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司招聘工作，吸引优秀人才，提高公司整体竞争力，制定本管理制度。
第二条全公司所有招聘行为都必须遵循本管理制度的规定，确保公平、公正的招聘流程。
第三条公司的招聘工作主要分为内部招聘和外部招聘，根据公司岗位需求和人才储备情况进行选择。
第四条公司的招聘工作由人力资源部负责管理，各部门需协助人力资源部进行招聘实施。
第二部分：招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务发展需要确定招聘需求，并向人力资源部提出申请。
第六条岗位描述和要求：人力资源部负责根据招聘需求制定岗位描述和要求，并向各部门确认。
第七条岗位发布：人力资源部负责将招聘信息发布在公司官方网站、招聘平台和社交媒体上。
第八条简历筛选：人力资源部会对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
第九条面试安排：人力资源部将筛选后的候选人进行面试安排，确定面试时间地点。
第十条面试环节：面试将由面试官和招聘主管共同进行，对候选人的能力、经验和素质进行评估。
第十一条录用决定：经面试后，招聘主管和面试官将共同讨论候选人的表现，确定是否录用。
第十二条报批决策：录用决定需报批公司领导，领导根据综合情况决定是否同意录用。
第十三条形成offer：公司向被录用者发送offer，确定入职时间和待遇。
第十四条入职手续：被录用者需完成入职前的相关手续和培训，顺利入职。
第三部分：招聘原则第十五条用人岗位必须完全符合国家法律法规和公司相关规定。
第十六条招聘工作必须坚持公平、公正原则，不得涉及任何种族、性别、宗教等歧视现象。
第十七条招聘需求必须与公司战略和业务发展相匹配，确保公司团队结构的完整性和稳定性。
第十八条招聘工作必须做到信息透明，及时反馈求职者面试结果，确保求职者的权益。
第十九条公司的招聘工作必须遵循诚实守信原则，确保招聘流程的真实性和合法性。
第二十条公司需建立健全人才储备库，为未来的招聘工作提供支持和保障。
第四部分：招聘考核第二十一条公司每年将对招聘工作进行一次考核评估，确定招聘工作的有效性和改进方向。
人员内部调配和外部招聘管理办法
人员内部调配和外部招聘管理办法1前言为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。
2范围本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。
3职责3.1人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施。
3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。
4管理活动的内容与方法4.1人员需求计划4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：a）增设岗位；b）增加已有岗位的人数；c）新老交替；d）人员置换；4.1.2每年年末，人力资源部下达“申报下一年度人员需求计划的通知”，公司各部门须根据本页脚内容1部门人员情况，按照通知要求，填具《年度人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2），上报公司人事副总经理、总经理审批；4.1.4对于上报年度人员需求计划以后，由于不确定因素，各部门又出现人员需求的，需求部门须填具《人员需求申请表》（表3）交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批。
4.2人员招募4.2.1人员需求计划确定后，人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；4.2.2内部调配a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后，经人事副总经理批准后进行；b）组织内部调配时，人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；4.3外部招聘4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。
4.3.2人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。
XX公司内部竞聘管理办法
XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度一、总则为了规范公司招聘流程，提高招聘效率，确保招聘程序的公平公正，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于公司内部所有部门的招聘活动。
三、招聘需求确定1. 招聘需求来源招聘需求可以来自于公司的业务发展计划、部门扩张、人员离职、人员晋升等多方面因素。
2. 招聘需求确定部门负责人提出招聘需求，并经过公司管理层审批后确定。
四、岗位描述1. 确定招聘岗位招聘岗位应该根据业务需要明确职责和要求，包括岗位名称、工作职责、任职资格等。
2. 制定岗位描述部门负责人根据招聘岗位要求制定岗位描述，明确每个岗位的具体内容和职责。
五、招聘渠道1. 外部招聘外部招聘可以通过招聘网站、招聘会、校园招聘等渠道进行。
2. 内部招聘内部招聘可以通过内部推荐、内部晋升等方式进行。
六、招聘流程1. 简历筛选招聘部门根据岗位要求进行简历筛选，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试通过面试了解候选人的能力、经验、个性等方面，确定是否符合岗位要求。
3. 录用经过综合考虑，确定最终的候选人，并发送录用通知。
4. 入职手续安排新员工进行入职培训，完成相关入职手续。
七、招聘评估1. 新员工试用期评估新员工入职后，应设置试用期，对员工的工作表现进行评估，确定是否正式录用。
2. 招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，根据评估结果对招聘流程进行调整优化。
八、培训与发展1. 岗位培训新员工入职后，应进行岗位培训，使员工快速适应工作岗位。
2. 职业发展为员工制定个人职业发展规划，提供晋升机会和培训支持。
以上就是本公司招聘管理制度的相关内容，希望公司的各个部门严格按照此制度执行，确保招聘工作的有序进行，为公司的发展壮大提供稳定的人才保障。
内部竞聘管理制度
内外竞聘管理制度1.目的为了促进公司人力资源的合理配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，健全公司人才选用机制，根据公司发展需要，人力资源部拟在全公司范围内实行岗位内部竞聘上岗制度。
2.适用范围竞聘工作面向公司全体员工，凡入职公司半年以上，符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
3.竞聘组织机构3.1为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，成立竞聘评审小组，小组成员（3-5位）由公司领导、人力资源部负责人、招聘负责人、竞聘岗位所属部门负责人、资深专业人员共同组成。
3.1.1竞聘评审小组即为竞聘者的考官，主要承担在竞聘面试中的提问、评分工作；3.1.2人力资源部全面负责公司内部竞聘工作，包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。
4.竞聘条件与资格4.1基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，对公司有较强的归属感和认同感，可塑性较强，具备拟任职位必须具备的专业和职位要求。
4.2具体条件4.2.1竞聘年龄：根据具体岗位确定。
4.2.2具备应聘岗位所要求的工作经历。
4.2.3其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以《竞聘岗位说明书》为准。
5.内部竞聘流程5.1内部竞聘上岗操作流程（详见《内部竞聘上岗操作流程》）5.2岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及评委提问答辩。
5.2.1竞聘演讲内容包括：1)个人基本情况介绍；2)竞聘动机：为什么竞聘该岗位；3)对竞聘岗位的认识：竞聘岗位的主要职责及具体的工作内容是什么；4)竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
5.2.2评委提问答辩：1)专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度；2)整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；3)每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
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6．被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到，如在录用通知规定期限不能报到者，取消录用资格；特殊情况除外。
7．外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之后正式办理聘用手续。
5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
Hale Waihona Puke 第3章附则第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第9条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
二、外部招聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
外部招聘管理制度
颁布部门：
执行部门：
XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法
一、内部竞聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
内部竞聘管理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章总则
第1条目的
为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。
第2条原则
1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘。
第5条招聘流程
1．选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。
2．由人力资源部接收应聘材料，并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛选。
3．对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知。
4．初试由人力资源部人员和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，确定合格人员进入复试。
第3章附则
第6条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
第7条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布。
2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3．人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。
4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。
第5条竞聘委员会
1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。
2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3．竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第6条竞聘时间
1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程
执行日期：
第1章总则
第1条目的
为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第2条原则
1．公开招聘
2．全面考核
3．择优录用
第3条范围
本制度适用于公司外部员工的招聘管理。
第2章外部招聘实施办法
第4条招聘渠道
外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。
2．除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式。
第3条范围
本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理
1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第2章内部竞聘实施办法