内外部环境分析识别表

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组织内外部环境识别表

S
法律环境包括国家法律规范，司法状况和公司法律意识，法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
法律意识足够，法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核，提高员工积极性。
5.财务因素内部资金管理及使用利益分配，外部市场风险、利率、变动、物价风险。财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房：符合企业产品的生产；设备：拥有完整的生产设备；检验仪器：配备齐全的检测仪器；人员：企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体员工队伍较为稳定，管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别（内/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析：
S（优势）、W（劣势）、O（机遇）、T（风险）
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接新能源行业为国家扶持产业，国家政

内外部环境因素分析表

内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。

企业内外部环境状况识别一览表范例

中
2）检测能力：外观、理化及微生物指标等。
中
3、组织的核心竞争力
1）产品竞争力：核心产品在市场具较强的竞争力。
中
2）管理团队竞争力：管理团队竞争力一般，需加强管理团队建设。
高
分析人：审批：日期：
企业内外部
所处的环境
影响因素
具体现状描述
境
人文环境
1、社会和文化环境
社会稳定，但招工比以往要难，用人成本进一步增加。
高
产业环境
1、产品的生命周期
大部分产品已经不处于成长期，但个别产品的更新速度加快，公司应关注市场信息。
中
2、产业的竞争力
公司与主要供应商、具有较强成长能力的客户等建立长期合作关系。
中
市场需求
1、市场需求的决定因素
部分市场需求空间趋渐饱和，以自身产品差异化寻找突破。
中
内部环境
组织资源与能力分析
1、资源分析
1)人力资源：公司人力资源能满足生产及销售的需求。
高
2）设备：公司需要增加生产设备，以满足行业客户的需求。
中
3）基础设施：厂房建筑面积一千多平方，依据目前生产需求，完全能满足。
中
3、成功的关键因素
公司保持自己的核心产品和关键技术，对客户交付及时，能解决客户的问题。
高
4、物价、原料价格
原辅料和包装材料价格上涨，增加成本压力，加强原材料价格变动趋势分析，采取合理储备原材料以应对短期价格波动带来的成本上升风险，提高议价能力。
高
竞争环境
1、竞争对手
在省内竞争力较强，与国内同行业大企业对有很大差距的差距。

公司内外部环境识别评审表1(参考)

2、管理人员对决策参与的主动性不够，关注局部利益胜过整体利益；
3、自我学习和对员工质量意识培养不够；
√
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、加强计划学习和质量意识的培养，加大监管力度
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，未实现高效执行力
公司内、外部环境因素识别、评价表编号：
序号
类
型
公司环境
环境因素
评价
控制措施
主要
责任
机遇
风险
1
外
部
经营环境分析
1、行业政策环境对公司有一定的影响。
2、宏观经济局势对公司经营的影响。
√
√
1、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规；（材料成分的法律法规）
2、关注客户、产品、行业新动向（化工行业的复苏带来的行业机遇）
编制：批准：时间：
√
1、加强产品质量的过程控制
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心
3、展现公司产品的优势
5
供应商分析
1、供应商提供产品质量的影响；
2、供应商的供货及时性；
3、供应商供货能力评审和再选择；
√
1、定期对供应商进行评价、选择
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、对主要供应商，外包方进行现场质量跟踪
1
内
2
技术环境分析
技术、销售队伍能力对公司发展的影响。
√
改善技术、销售工作环境、满足试验和检测设备能力要求，提供销售技能
3
行业壁垒分析
1、客户对产品接受程度的影响；
√

内外部环境识别分析一览表范例

德信诚培训网内外部环境识别分析一览表年度：2019年类别：█质量环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。

发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。

W、T 2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。

网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。

W、T 3经济环境国家对家具的金融扶持。

发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。

S、O 4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。

当地社区交流目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。

对周边社区环境不友好的环境因子较多。

W、O 5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。

对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。

W、T 6自然环境厂区周边及社区的环境。

现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。

W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。

行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。

O内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。

S 2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。

S 3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。

S 4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

S 5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。

积极融资，确保项目发展资金。

财务年报财务状况良好，资金充足。

SO 6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S 7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

内外部环境因素识别表

第三方机构
市场监督局对企业和第三方机构要求严格
O、T
风险：公司必须加强体系建设，以满足第三方机构及市场监督局的要求。
机遇：完善体系建设，提高产品质量
一般风险
综合部按照体系要求，并通过内审及管理评审对体系运行情况进行监视、评审
全年
内
财务
企业现状
开源节流，财务状况良好，资金充沛
S
人员
企业现状
1.主要岗位人员稳定，人员能力较强,满足企业发展需求。
S
市场部
外
市场
数据分析
相关产业产能过剩，相关产品处于去库存状态
T
风险：市场竞争增大，人工、原材料价格提升，利润减少
高风险
1.加强和顾客的沟通
2.对市场进行持续监控及分析
顾客
顾客沟通
顾客对产品质量、交付、售后提出了更高的要求
T、O
风险：公司产品质量、交付、售后需要提高
机遇：提高产品质量，严格按合同履行交付职责，提高售后服务
内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表
部门
类别
（内因/外因）
信息来源
具体描述
SWTO
风险和机遇的内容
等级
应对措施
时限
综合部
外
法律法规
网络
国家法律建设很快，要求越来越完善
O、T
风险：公司需时刻关注法律法规变化，并转化成为公司制度。
机遇：按国家法律法规执行，可提交企业形象，树立企业品牌。
一般风险
一般风险
提高产品质量和售后服务
顾客财务
回款慢
T
风险：交付不回款导致资金周转不利
一般风险
按合同,资金到位后安排生产或发货。

组织内外部环境SWOT分析表

组织内外部环境SWOT分析表SWOT分析表No：001环境类型组织内外部环境SWOT分析表如下：正面：1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。

2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。

3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。

4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。

5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。

6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。

7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。

负面：1.部分员工责任心差。

2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。

3.狼性文化对员工不利。

4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。

5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。

环境描述：本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。

相关方需求：1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。

2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。

设定监测点：1.行政部监控考核人员。

2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计时制。

3.生产部和行政部监控考核人员。

4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。

5.销售部分析监控市场价格。

6.品质部监控各危险源。

7.生产车间监控实结果。

8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。

9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。

10.行政部统计确认单位产值能耗。

11.行政部巡查监督保持情况。

12.行政部定期收集周边单位意见。

13.行政部监控工伤事故。

GJB9001C内外部环境因素识别表

GJB9001C内外部环境因素识别表2020年宏观层面外部环境分析——采用“PEST分析模型”概略图环境属性环境因素内容识别部门政策环境2015年军民融合发展上升为中国国家战略，2017年国务院办公厅发布《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》，从政策宏观层面对国防科技工业发展提出指导性意见。

其中提及加强军民资源共享和协同创新；促进军民技术相互支撑、有效转化。

营销部完善武器装备科研生产准入退出机制。

加大“放管服”改革力度，推进科学规范、安全高效的准入退出制度建设。

健全武器装备科研生产准入退出动态调整机制，精简优化许可管理范围，减少许可项目数量，规范退出标准和流程。

实行武器装备科研生产许可与武器装备承制单位资格两证联合审查，推进多证融合。

规范武器装备科研生产定密和招投标工作，凡不属于国家秘密事项的，不再纳入保密资格认定等行政许可范围；凡不需要承制单位具有保密资格的武器装备科研生产项目，不得将保密资格作为招投标条件。

办公室营销部质量部人才引进激励政策，包括重点产业紧缺人才计划并实施定向奖励办公室2018年个人所得税提高起征点，并增加了专项扣除，首选重点就是子女教育、大病医疗、房贷抵扣等。

财务部全面推行装备承制单位资格审查和武器装备质量管理体系认证“两证合一”改革，从企业来看，降低了进入门槛、减少了重复审查、减轻了企业负担、缩短了取证周期，预计取证周期将由原来9-12个月减至3-6个月，这一改革将极大地助力企业“参军”活动，引导和鼓励更多优势企业进入军品科研生产领域；从准入管理看，改革后既保持了资格审查的权威性，又强化了质量体系认证的专业支撑作用,实现了“两证”优势互补，同时强化了对承制单位资格的监管，有助于提升装备建设质量效益。

质量部经济环境国防建设的需求拉动，近年来，国防预算投入持续增加，2011 年至2016 年，国防费预算增幅分别为12.7%、11.2%、10.7%、12.2%、10.1%和7.6%。

内外部环境因素识别分析与监视评审表

内外部环境因素识别分析与监视评审表
序号
分类
影响因素
信息来源
现状描述和分析
应对措施
监视和评审的
备注
责任部门
时机
方法
1
内部
财务因素
财务报表
W:现处于起步阶段，承接的项目还未形成规模或形成稳定生产，故处于亏损状态：
T：无规模项目，即不能形成稳定收益。
开拓市场，寻求长期、稳定的项目以支撑军品研发
总经理
管理评审
加强环保知识培训，提升员工环保意识，日常生产中处理好排污处理。
技术生产部综合部
管理评审
内外部因素的监视和评审分析
填表说明
识别人:
质量经济性分析
2
人力因素
员工能力及组织文化
Sx①公司技术团队主要来自业内翘楚企业，在生产制造领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拥有丰宕的理论和实践经验；②公司主要生产岗位人员已从事行业多年，对产品主要工艺流程、要求和设施设备的专业操作掌握熟练，服务质量高，响应速度快；③一线操作岗位在产品投入生产前会采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递；
在面向高技术型人才时，公司应更加灵活的进行使用，增加基础福利待遇（例如：灵活的上班时间、配套齐全的住宿环境、多开展丰富的业余活动等），吸引并留下高技术型人才。
综合部
管理评审
人力资源分析
9
技术环境
技术生产部
地处工业园区内，已形成了一定的产业链，公司在日常生产中需求的合作选择较多，一定程度上给公司降低了生产成本O
KPI绩效考核表
6
外部
政治环境
政府网站
1.公司属于中华人民共和国境内企业，在社会主义制度下发展；
2.国际形势日趋严峻，国内原材料市场受到较大冲击，导致价格波动很大，公司采购可能困难。

内外部环境变化因素识别表

在制定战略时，需要综合考虑这些因素的影响，制定相应的应对措施，以确保企业的可持续发展。

组织内外部环境因素识别表

外部
竞争力
市场占有率
对公司同类产品占有率进行市场调研
营销活动控制
供销科
顾客增Байду номын сангаас趋势
通过市场调研分析采取相应营销措施
营销活动控制
供销科
市场稳定性
通过顾客回访及满意度调查方式保持客户稳定
营销活动控制
供销科
影响工作环境因素
环境法律法规
执行相关环境法律法规保护环境
管理活动控制
管理层
人力资源活动控制
办公室
工作时间
按照国家法定节假日要求执行
人力资源活动控制
办公室
政治因素
政治稳定性
和党和政府保持一致
管理活动控制
管理层
技术因素
材料及设备
采取四新技术
技术管理活动
生产科
新领域科技
参加创新培训、科技展览等
技术管理活动
生产科
组织内外部环境因素识别表
类型
类别
环境因素
内容细节描述
相关过程
控制部门
人力资源管理控制
办公室
谈判和协议
工资协商和劳动合同的签订
人力资源管理控制
办公室
运营因素
产品交付
按合同约定进行交付
营销活动控制
供销科
组织内外部环境因素识别表
类型
类别
环境因素
内容细节描述
相关过程
控制部门
内部
质量管理绩效
责成主控部门定期监督检查
运行活动控制
办公室
顾客评价
定期进行顾客满意度调查的方式
营销活动控制
供销科
组织治理因素
组织的决策
按PDCA循环的过程进行控制

内外部环境因素分析识别表

内外部环境因素分析识别表
一、企业简介
二、企业外部环境分析（业务/管理部/采购/研发）
1、宏观环境分析
2、市场需求分析
3、竞争环境分析
4、产业环境分析
三、企业内部环境分析（业务/生产/研发/品管/行政）
1、企业的研发能力
2、企业的营销能力
3、企业的产品地位
4、企业的设备与生产情况
企业内外部环境SWOT矩阵分析
外部环境分析（机会与威胁分析）
表1外部环境分析：机会与威胁
内部环境分析（优势/劣势分析）
表2：内部环境分析：优势与劣势
编制： / 核准：表单编号：QR-PG-11 版本：1.0。

内外部环境因素分析表

内外部环境因素分析表1、公司拥有独立的厂区，空间宽敞，具备组装和设备能力。

2、为确保基础设施正常运转，每月对公司内基础设施进行维护，并执行设备的正常保养和维护以延长使用寿命。

3、对于厂区产生噪音和废弃物的设备，需要进行维护和监测，并修订员工手册，实现人性化管理。

4、管理人员能力不足，品质控制能力还不足以满足客户要求，但具有产品开发和业务开发能力，供应商开发不足。

5、公司文化正在慢慢积累，需要建立各类规章制度和文娱活动等。

6、客户订单进行充分评审，按现有客户订单进行生产，可满足交付，但数据收集欠缺，员工不太了解公司与单位的目标与绩效，需要建立客户满意度目标并进行统计。

7、对于管理人员，需要拟定培训计划，保持现有业务人员与技术人员，使用品质手法与统计技术，对品质进行监控，利用公司人力资源，开发优质的供应商。

8、逐步建立公司文化，并宣传文化，完善公司的各项规章管理制度，以适应社会和人员的变化，依据客户订单交期需求，进行安排生产和及时做好客户/业务/生产三方面沟通，以达成交期，建立目标与指标，并每月进行统计分析，找出差距，对目标与指标及达成情况进行传达，让每位员工了解其绩效情况，每年进行调查并分析，对不满意之处进行检讨与分析。

9、公司已建立起组织架构与岗位职责说明书。

文章中存在的格式错误已被修正，删除了明显有问题的段落，以下是小幅度修改后的文章：公司存在组织知识收集不足和人员培训少的问题。

为了解决这些问题，可以按照现有的组织架构和职责进行运行，如产生分歧时，进行修正。

对各岗位人员的职责进行教育培训，让各位了解其职责所在。

成立专门的资料中心，将所有的知识收集于公共区域。

制定培训计划，对场内人员进行培训，了解组织需求的知识。

为了提升产能和品质，可以对产线自动化设备进行改进或淘汰。

同时，需要做好品质监视，确保及时发现异常。

为了确保安全，可以对进厂人员进行调查，确认其身份。

建立规范，禁止员工参与非法组织和集会。

质量环境职业健康安全组织内外部环境识别分析表

有利于公司各项决策落实
办公和生产过程
用电的管理及车辆的管理、设备使用的管理
触电事故的发生，车辆的伤害事故发生。
采购过程
供应商生产本公司采购物料过程会对环境造成影响
需对供应商施加环境影响。
办公和生产过程
公司办公、生产过程除电消耗及布料废弃物丢弃外，无其他环境影响因素产生
对电消耗、消防及废弃物丢弃进行有效员均在公司服务多年，在本行业多年工作经验，熟悉相关流程和管理要求。
需要公司在经营活动中废弃物处理及消防实施控制
环保及安监局
不发生消防及安全事故
配置相应的消防与安全设置，对人员进行安全教育，杜绝消防与安全事故的发生
原材料价格
原材料价格涨幅较大，供货厂商出厂价格上调
导致公司原材料采购成本上升，利润减少
内部
交付过程
货物承运方运输过程会产生噪声及废气排放
需对承运商施加环保影响，使其符合环保要求。
组织内外部环境识别
类型
环境类别
环境描述
环境影响描述
外部
法规要求
目前国家环保及安全要求越来越高
需要公司运营活动中注重环保与安全控制，增加环保安全投入，符合法规要求。
客户要求
客户要求公司对环境保护
需要公司采购原材料时加强环保控制，注意环境影响因素的控制
相关方要求
公司经营地址为工业区，对公司废弃物要求集中处理

公司内外部环境分析表

自然环境公司拥有明亮的办公楼和宽敞的厂房
T
不断开发新产品，性价比高的产品满足顾客要求
W
及时关注公司产品市场占有率，收集信息及时调整战略，参与项目招标，拓宽市场。不断开发新产品、性价比更高的产品吸引顾客
S
本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得能得到经营成层的支持。
行业环境国家总体规划着重强调国网改造力度；国家对节能减排的重视；
相对风险较小
S
技术创新、生产设备更新，产品从外观到性能进行优化
S
提升公司福利待遇，提供适宜工作环境，稳固员工
市场竞争力同行业的竞争对手较多，市场价格混乱
OT
创新科技，提升产品的质量
外部环境
经济环境
劳动力价格不断上涨和原材料价格的急剧上涨可能导致成本迅速增加；同时客户不断要求降价
社会文化环主要销售区域的销售习惯：消费者习惯性消费固定品牌的产品，境新客户开发难度较大
T
1.各营销部需加快资金回笼，减少资金压力，降低坏账风险 2.财务部做好财务预算，防止出现财务风险
S
本公司生产设备和检测设备的精度和性能确保产品最的质量控制要求
S
强大的技术研发团队和中高级的操作队伍保证了新产品能够保质保量地生产完成
O
持续开发性价比高的产品，不断满足市场的需求
监管财政
监管机构发布的命令、规则或指南，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
国外突发货币贬值和外汇管制
T
各相关部门严格执行监管部门要求
T
预估市场形势，提前购买信报，减少损失
公司价值观团队精神的缺失
T
通过拓展等活动，增加团队凝聚力
企业文化良好的企业文化能起到积极的作用

公司的内外部环境分析表

公司的内外部环境分析表以下是公司的内外部环境分析表：内部环境分析：优势：1.公司有强大的技术团队，可以提供高品质的产品和服务。

2.公司管理体系完善，运营顺畅，能够灵活应对市场变化。

3.公司拥有一流的营销团队和渠道，能够迅速扩大市场占有率。

4.公司在人才方面极具吸引力，能够吸引和留住优秀的人才。

5.公司注重品牌建设，在市场中享有较高的声誉。

劣势：1.公司的产品价格较高，市场占有率较低。

2.公司产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合。

3.公司在某些地区的营销渠道不够完善，销售额较低。

4.公司的研发投入相对较低，产品更新较慢。

5.公司的管理层结构较为传统，缺乏创新性。

外部环境分析：机会：1.市场竞争相对缓和，公司有更多的机会扩大市场占有率。

2.随着人们对性能要求的不断提高，公司有机会开发更先进的产品。

3.政府政策支持和行业规范的制定，有利于公司在市场上取得更好的地位。

4.国内经济的发展和城市化进程的加速，为公司提供了更广阔的市场空间。

5.新兴市场的出现，为公司拓展国际市场提供了更多机会。

威胁：1.市场竞争加剧，导致价格压力和市场份额压力。

2.技术革新日新月异，公司必须保持其技术优势，否则会被其他竞争对手淘汰。

3.法规趋严，可能会影响公司的相关业务和产品销售。

4.消费者对环境保护和可持续性的关注增加，公司有必要在这些方面做出相应的调整。

5.全球经济的不稳定和贸易保护主义的兴起等因素，可能会对公司的国际业务产生负面影响。

总结：通过公司的内外部环境分析表，我们可以看出公司的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。

为了取得更好的发展，公司必须了解这些环境因素，并在其决策中加以考虑。

这样可以帮助公司制定更好的战略规划，优化其经营活动，并保持其竞争优势。

组织的内外部环境的识别分析表

组织的内外部环境识别分析表组织的宏观环境分析治和法律环境特点a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；b）直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化, 而且是无法回避和转移这种变化的。

组织资源与能力分析织能力分析（一）组（一）组的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。

a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。

市场地位——占有率、覆盖率;收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。

②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。

销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析——销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。

筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。

e、组织管理能力：的价值”概念，价值=功能/成本。

供应者与购买者讨价还价的能力：组织具有双重身份：对上游是购买者，对下游是供应者，讨价还价主要围绕价值和增值两个方面：功能和成本。

购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于：a）买方的集中程度和业务量的大小；b）产品差异化的程度和资产专用性的程度；c）纵向一体化程度；d）信息的掌握程度。

行业内现有组织的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者服务的方式表现岀来。

行业内的竞争是分析的重点。

组织的内部的竞争优势和劣势是相对竞争对手而言的，一般表现在组织的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场和管理技能等，判断的标准：单项和综合的优势和劣势。