浅析第三方物流发展途径

《信息检索与利用》课程综合大作业课题名称：浅析第三方物流发展途径

专业：工商管理（现代物流管理）

班级：K物流071

学号：

姓名：张醴月

得分：______

完成时间：2009年6月2日

声明

本模拟学位论文是我在文献检索课程学习阶段总结完成的研究成果。在本模拟学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我使用过的材料和他人的论文。与我一同学习的同学对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。

学生签名：张醴月2009 年6月2 日

浅析第三方物流发展途径

摘要:

在我国第三方物流正日益受到国家、社会和企业的重视, 第三方物流的市场规模越来越大, 成为一个快速成长的行业.因此, 第三方物流企业成为新的利润增长点并拥有了较大的发展空间.随着政府和企业管理者对我国现代物流业发展的指导思想与总体目标的确立, 第三方物流在我国有着非常广阔的发展前景.

关键词:第三方物流; 双赢原则; 第三利润源泉; 虚拟企业

我国物流业经过多年的发展, 已经初步形成了一定的规模, 货运业设施、设备的保运能力和作业能力增长较快.同时国民经济多年连续高速增长为第三方物流的发展创造了良好的条件.我国第三方物流企业正面临着一个快速发展的机遇.

1 第三方物流的兴起和发展

伴随着经济全球化, 社会分工日益细化, 市场需求变幻莫测, 第三方物流在社会经济中的重要作用越来越突出.从80 年代开始发展到现在的新经济时代, 第三方物流作为一种新型的专业物流服务, 其服务宗旨是面向客户, 适应客户需要.服务方式是尽量利用新技术, 创造新项目.服务内容是从单一功能的物流服务转向全方位的物流服务.它是现代物流的标志, 超越了原来的物流服务概念, 冲破了人们心中原有物流服务功能的范围, 成为一种崭新的物流功能.第

三方物流是指生产经营企业为致力于主要的业务机能, 把原来属于企业内部自行处理的物流活动以合同方式委托给专业的物流服务企业, 同时通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.第三方物流为供应方提供运输、保管、配送的物流服务, 为需求方提供运输的物流服务.它能够提供一体化服务,作为中间流通企业, 是处于供应方和需求方之间的链接纽带, 它是实行供应链管理的好办法.

2 第三方物流的价值理论

第三方物流是创造利润的来源

第三方物流的推动力就是为客户和自己创造利润.第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要, 服务水平必须符合客户的期望, 要使客户在物流方面得到利润,同时自己也要获利, 因此第三方物流企业必须通过自己物流

作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润.

第三方物流运作价值

第三方物流供应商面临着的挑战是能提供比客户自身物流运作更高的价值.

所以, 第三方物流一般需要从提高物流运作效率, 与客户运作的整合, 发展客户运作三方面创造运作价值.

第三方物流的经济价值

第三方物流企业通过规模作业降低企业物流费用, 减少资本积压; 有利于企业发展核心竞争力, 提高企业服务水平, 创造服务价值; 分散企业风险, 增强企业竞争力等方式来创造经济价值.

第三方物流具有良好的社会效益

第三方物流还具有另一个被大多数人所忽视的价值,即社会效益.在经济发展速度日益加快的今天, 第三方物流能够将社会有限的物流资源进行有效整合、利用, 提高使用效率, 同时有利于缓解城市交通压力, 减少能源消耗, 减少废气排放量和噪声污染等, 有利于环境的保护和改善, 实现绿色物流的发展方向3 第三方物流的原理

第三方物流近年来能够得到迅速的发展与双赢原则的确立和、及战略联盟原理的应用是密不可分的.它们为第三方物流的发展营造了良好的气氛, 创造了成长的环境, 使其得到迅速发展.

双赢原理

双赢原理是指企业和第三方物流的合作是建立在双方均有利的基础上的, 在物流运作中双方均能获得利益.企业选择第三方物流, 实际上是为了实现自身物流管理目标而采取的一种与外界企业合作的方式.这种合作方式不仅对企业自身有益, 而且对第三方物流企业的发展也十分有利, 因为生产企业大量的物流外购业务为其带来了足够多的订单, 从而赢得了市场; 同时也使第三方物流企业在服务内容上得以扩充.全方位的物流服务使双方之间由短期的物流管理合同变为长期物流管理合作的承诺.合作中双赢目标的树立和实践可以避免或克服物流合作中的陷阱.如果在合作中间因为市场环境变化或其他因素引起某一方利益受损时, 双方能本着公平与灵活的原则进行适当变更, 才能确保双

赢合作目标的实现.例如, 当双方协议中所定运输费率条件因为市场环境的变化而发生了较大的变化, 使原定的费率远低于市场现行费率, 如果双方能够按照双赢原理, 根据实际情况对协议进行适当变更, 则双方均能在市场风险中获利; 如果物流服务购买方没有考虑合作方利益, 坚持按协议履行, 物流服务提供者的合理利润就很难实现, 甚至出现亏损.在这种情形下, 提供者可能为确保自身利益的实现而降低服务质量, 最终使双方利益受损,进而影响双方合作的长远利益.显而易见, 如果企业和第三方物流的这种合作是建立在对双方均有利的基础上的, 也就是实现了双赢原则.双赢原则意味着合作双方互相信任, 互相依赖, 是一种对等的伙伴关系, 是维系双方长期合作, 共同发展的基础. 战略联盟原理的应用

战略联盟原理是指企业和第三方物流合作的过程中,双方具有共同目标, 共享风险与收益, 为了共同的利益, 双方摒弃对立立场而接成的战略伙伴关系.新经济时代的到来, 市场竞争的加剧, 使单个企业在经营过程中会面临着财力及资源等的匮乏.因此, 在双赢的基础上寻找战略合作伙伴, 增强企业间的合作, 这已经成为一种新的经营理念和发展趋势.以第三方物流为链接点, 将生产企业、供应商组成一条供应链, 形成稳定的伙伴关系, 将增强各方的竞争力, 取得良好的经营成果和经济效益.同时企业和第三方物流的结成的战略联盟能够强化物流管理, 增加物流管理的价值, 促进销售, 开拓市场,降低成本, 提高利润.建立战略联盟时, 需要注意的是联盟各方能够首先判断出自身的优势在哪里. 这些优势在联盟中不能被削弱, 而是应该取长补短, 得到更大的发扬.在联盟中的企业外购的物流业务也一定是非优势部分.

4 第三方物流与虚拟企业