加强全面预算管理 提升企业管理水平

加强全面预算管理提升企业管理水平

发表时间：2018-12-18T10:39:00.353Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：骆士洁

[导读] 摘要：本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。

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摘要：本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。

关键词：全面预算；企业管理；经营活动；有效措施

引言：随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，受到业界人士的广泛关注。在社会主义市场经济体制的形成下，企业过去所采用的经营模式已经无法满足新时期下的企业发展，为了提高企业的综合实力，使其能够达到国际化发展水平，则必须转变传统的经营管理模式，加强对企业的现代化管理，树立全新的管理理念，采用先进的管理方式，以提高企业的管理水平，使其能够适应新环境下的企业发展要求。在企业管理过程中全面预算管理是其重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在企业管理中实施全面预算管理活动，有利于优化企业资源配置，实现企业战略目标，促进企业管理水平的提升，创新企业管理模式，为企业的可持续发展提供重要的保障。

1 在企业管理中加强全面预算管理的重要性

在企业管理中加强全面预算管理具有重要的作用，主要体现在以下方面：第一，有效的全面预算管理工作，能够为确保企业财务信息的正确性，为企业领导提供可靠的依据，使其作出正确的经营决策；开展全面预算管理工作，能够贯彻落实企业经营管理目标责任，加强企业各部门之间的交流与沟通，以使其充分发挥各自的职能，承担相应的责任，以协调各部门之间的工作，从而实现企业所制定的战略性目标，促进企业稳定而健康的发展；第三，实施高质量的全面预算管理工作，有利用提高企业的内部管理水平，增强企业的内部控制力度，做好全过程的预算工作；第四，全面预算管理工作的开展，能够调动企业人员的工作积极性，激发企业人员的工作兴趣，完善相应的绩效考核评价体系，促使企业人员与企业共同进退。

2 企业实施全面预算管理时所存在的问题

2.1 我国企业全面预算管理基础上存在的问题

我国企业全面预算管理基础上所存在的问题主要包含以下两个方面：第一，企业中的一些管理人员对于全面预算管理的意识不强。目前我国的一部分企业中的管理人员对于全面预算管理难以进行正确的认识，并未意识到全面预算管理在企业整体管理中的重要作用，也没有对全面预算管理进行认真的反思和理解，进而阻碍全面预算管理在企业中的合理运用。第二，企业中从事全面预算管理人员职业素质高低不一。企业中负责全面预算管理的财务人员对于全面预算管理的整体未能进行准确的认识，也没有相关全面预算管理的经验，致使全面预算管理在企业中难以得到合理的运用。

2.2 我国企业全面预算管理编制上存在的问题

企业全面预算管理的编制主要包括财务、经营等方面的预算，在企业的发展中占据着十分重要的地位和作用。但是在全面预算管理的编制上却存在着一些问题，阻碍了全面预算管理在企业管理中的积极运作。

第一，企业所编制的全面预算管理与企业实际制定的目标缺乏有效的联系。企业所制定的全面预算管理是为了实现企业的战略目标，但是现阶段企业所编制的全面预算管理无法实现战略目标，只能够依据短期所获得利润制定目标，而这个短期的目标常常与企业的战略目标背道而驰。

第二，企业所运用的全面预算编制方法较为落后。现在我国大部分的企业都没有较为完善全面预算管理制度，这就使得我国的企业与国际上通用的全面预算管理编制方法相差较多，再加上我国企业全面预算管理的编制方法较慢，更进一步的阻碍了全面预算管理在企业中的运用。

2.3 我国企业全面预算管理执行上存在的问题

除了上述的两点外，我国企业全面预算管理执行上存在的问题也是全面预算管理在企业的运用中所受到的阻碍。而全面预算管理执行上存在的问题又可以从以下两个方面展开论述：

第一，企业全面预算管理的执行力较差。一些企业虽然进行全面预算管理的编制，但是其所编制的全面预算管理并不符合企业自身的情况，再加上一些企业进行全面预算管理编制是一件事，执行起来又是一件事，难以对全面预算管理进行有效的执行。

第二，企业全面预算管理执行的考核不够。一些企业虽然对其所编制的全面预算管理进行严格的执行，但是由于缺乏有效的监督管理考核机制，使全面预算管理虽然执行，但是在企业中的收效甚微。

3 提高全面预算管理质量的有效措施

3.1 提高对全面预算管理工作的重视程度，制定完善的责任制度

在企业管理过程中，应当重视全面预算管理工作，明确在企业中开展全面预算活动的重要性，以确保企业全面预算管理工作能够顺利实行。为了提高全面预算管理质量，则必须制定完善的管理责任制度，将全面预算管理工作的责任落实到每一个工作人员身上，以增强工作人员的工作责任心，规范员工的工作行为，使其能够自觉地投入到全面预算管理工作中，从而保障全面预算管理工作的程序化，做到有据可循。在企业中，可设置专门的预算管理部门，以科学地编制企业预算计划，并严格按照相关计划来实施预算工作，贯彻落实相关制度，遵循相应的法律法规，以规范企业全面预算管理工作。企业预算管理部门应当由企业领导为主，由各个部门的主管人员所组成，以使其能够根据所颁布的政策来审查预算并批准，以按照相关程序来实施日常化的全面预算工作。

3.2 科学地编制企业预算

为了保障企业全面预算管理工作的有效性，则必须做好预算编制工作。在编制预算的时候，一定要确保其科学性。从预算内容的编制上来说，应该根据企业的经营状况和发展特点来选择合适的预算内容。通常而言对于企业中所开展的一些具有较大规模，存在一定复杂性的经营活动应该制定完善的、全面的预算管理方案；从预算方法方面来说，可选用的预算编制方法多种多样，既可以采用固定预算法，也