工作计划考核管理办法
工作计划管理考核办法 员工工作计划管理办法 精品
工作计划管理考核办法员工工作计划管理办法第一章总则为了加强公司的计划管理,围绕公司年度经营目标的制定、分解工作,协调各部门工作的同步进展,遵从《计划管理规定》制定本办法.本办法规定了公司年度、季度、月度工作计划的内容结构、编制要求、编定内容、提交、审批和实施要求等.本办法适用于全体员工.第二章工作计划的内容构成及填写要求年度工作计划的内容构成：业务或经营目标；管理目标；发展目标；专项事务工作.季度工作计划的内容构成：季度业务或经营指标计划：计划责任部门和个人年度目标任务在本季度的分解部分以及本季度的目标任务；本季度与以前季度未完成专项工作计划：根据实际情况和要求,以前季度未完成和本季度的专项工作任务.月度工作计划的内容构成：本人制订的月度工作任务及进度计划：计划责任部门和个人本季度指标、目标在本月的进度安排；上级核准或布置的月度工作任务情况：有上级核准制定的工作计划.公司年度、季度、月度工作计划表采用统一格式,其中：指标计划部分.是指年度经营目标分解部分,以及季度或阶段性的指标部分.指标名称；指标值；本指标进度安排及预期效果；任务配分.专项工作计划任务.是指本部门为完成经营管理目标,在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作.工作类别；工作任务名称；工作任务内容；工作任务进度安排及预期效果；任务配分.以上填写要求以表格格式为准.工作计划填写类别要求：业务工作.指部门职能范围内所承担的责任和义务.管理工作.指本部门内部的规范管理工作.协作工作.指为协助他人的工作.团队提高.指团队的管理.如培训、素养提高、凝聚力提升方面.发展工作.指部门或个人在职责范围内深度开展的工作,或与职能相关的其他工作.工作计划填写的内容要求：指标内容应尽量量化,便于测量和考核.每一项工作任务预期要达到的目标或效果,要求必须作到可以量化,不能仅写出该项工作完成的意义,需要有具体计划和达到的完成程度,具有可衡量、可评判的指标.只准填写.重要的非常规性工作和关键工作,日常工作一律不得填写.非常规性工作较少的部门,可确定几项本月关键工作填写,严禁将日常工作全部列入计划.专项工作任务书不得少于4项.各项工作内容的完成时间必须按照上旬、中旬、下旬填写.凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果,注明要跨几个月,使工作具有连续性.不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中.各部门应设专人负责报送工作计划,除书面的版本之外同时报送工作计划电子版一份.为配合集团及公司办公自动化上发布,电子版统一采用Excel表格形式.第三章工作计划的提交、审核、批准及实施工作计划编制提交的时间要求：每年度12月28日前提交下年度工作计划；每季度末月的28号前提交下季度工作计划；每月的28号前提交下月的工作计划；计划统一提交到公司人力资源部整理、汇总和审核.工作计划的审核.各部门及部门主管以上人员提交的工作计划由公司人力资源部审核,审核的内容如下：使用的计划表格式正确性；内容填写是否符合要求；指标、任务是否与年度计划、会议要求、上级指示等要求相符；是否有错、漏,概念模糊.是否编制人、责任人签字等.审批.公司人力资源部就调整内容与有关部门协调、修订后,提并上级领导审批.配分.上级领导按指标及任务的轻重缓急、结合公司当前实际情况对指标计划和任务进行配分.配分的权重由上级领导确定.一般按部门职能、个人工作职责、当前主要任务等情况进行.批准后的年度、季度、月度工作计划,由人力资源部下达各部门,并跟踪执行.人力资源部按下达的季度、月度工作计划,对各部门或个人工作计划完成情况进行考核.。
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
月工作计划管理及考评办法
一、目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，本办法旨在规范月工作计划的管理流程，明确工作职责，强化工作考评，促进员工自我提升和团队协作。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的在职人员。
三、月工作计划管理1. 计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合部门实际情况，制定月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括工作目标、工作内容、完成时间、责任人、预期成果等。
（3）月度工作计划应在每月初提交至人力资源部备案。
2. 计划执行（1）各部门负责人负责监督月度工作计划的执行情况，确保各项工作按时完成。
（2）员工应按照月度工作计划的要求，认真履行职责，保质保量完成工作任务。
（3）遇到问题应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
3. 计划调整（1）如遇特殊情况，导致月度工作计划无法按期完成，各部门负责人应提前向人力资源部报告，并说明原因。
（2）人力资源部根据实际情况，对月度工作计划进行调整，确保工作目标的实现。
四、月工作考评1. 考评内容（1）工作目标的完成情况。
（2）工作质量的达标情况。
（3）工作进度的控制情况。
（4）团队合作与沟通能力。
2. 考评方式（1）自我评估：员工每月底对照月度工作计划，进行自我评估。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行月度评估。
（3）人力资源部评估：人力资源部对各部门的月度工作计划执行情况进行抽查。
3. 考评结果（1）优秀：工作目标达成率90%以上，工作质量达标，进度控制良好，团队合作与沟通能力强。
（2）良好：工作目标达成率80%以上，工作质量基本达标，进度控制尚可，团队合作与沟通能力一般。
（3）合格：工作目标达成率70%以下，工作质量不达标，进度控制较差，团队合作与沟通能力较差。
（4）不合格：工作目标未达成，工作质量不达标，进度失控，团队合作与沟通能力极差。
五、奖惩措施1. 对考评结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对考评结果不合格的员工，进行谈话提醒，必要时进行培训或调整工作岗位。
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
工作目标计划管理与考核办法
工作目标计划管理与考核办法一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，有效的工作目标计划管理与考核办法对于组织的成功至关重要。
它不仅有助于提高工作效率和质量，还能激励员工发挥最大潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、工作目标计划的制定（一）明确工作目标工作目标应与组织的战略规划和部门的职责相契合，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，销售部门的目标可以是“在本季度内将销售额提高20%”，而客服部门的目标可能是“将客户满意度提升至 90%以上，且投诉处理时间不超过 24 小时”。
（二）分解目标将总体目标分解为具体的子目标和任务，明确每个阶段和每个责任人的工作重点。
以项目管理为例，将一个大型项目分解为多个里程碑和具体的工作包，每个工作包都有明确的交付成果和时间节点。
（三）制定行动计划针对每个子目标和任务，制定详细的行动计划，包括所需的资源、执行步骤和可能遇到的风险及应对措施。
比如，为了实现市场推广目标，制定包括线上线下广告投放、活动策划、合作伙伴拓展等具体行动。
三、工作目标计划的执行与监控（一）建立沟通机制保持上下级之间、部门之间的定期沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题和需要的支持。
通过周会、月会、工作邮件等方式，确保信息的畅通。
（二）跟踪进度使用项目管理工具或电子表格等方式，对工作目标的执行进度进行跟踪和记录。
定期对比实际进展与计划的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
（三）调整与优化当外部环境发生变化或工作执行过程中出现问题时，及时对工作目标和计划进行调整和优化，确保其仍然具有可行性和有效性。
四、工作目标计划的考核（一）考核指标的确定根据工作目标的性质和特点，确定科学合理的考核指标。
考核指标应涵盖工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
例如，对于销售人员，考核指标可以包括销售额、销售增长率、客户开发数量等；对于行政人员，考核指标可以包括文件处理的准确性和及时性、服务满意度等。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
计划考核管理办法(可编辑版)
工作计划考核管理办法第一章总则第一条为了提高基础管理水平，确保公司各项重点工作计划的及时完成及年度经营目标的顺利实现，同时也为了建立起有效的责任追究机制，完善公司的计划考核评价体系，提高各部门的工作效率和工作质量，结合集团公司的房地产业务流程，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划是指围绕着集团公司房地产开发工作所产生的工作安排，分为：1.《项目开发一级（里程碑）计划》：即项目开发的控制计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负0.000平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。
2.《项目开发二级计划》：即项目开发的控制计划（其中包括一级计划），其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。
3.《项目开发三级计划》：即项目专项工作计划，是部门为确保一、二级计划的实现而制定的具体执行计划，也就是《部门工作计划》；4.《专题计划》：即由各级会议安排的阶段性工作以及根据需要临时增加的工作所形成的工作计划；第三条本办法适用于集团公司房地产开发环节相关的各部门（以下简称各部门）及项目工作计划执行的全过程，集团公司和各部门有权根据项目的实际情况对项目计划模板中的节点进行增减，各部门如有节点增减的要求，应书面提报运营管理部审核，经计划管理委员会批准后列入考核范围。
第二章管理职责第四条工作计划的归口管理部门为运营管理部，负责建立、维护集团公司房地产板块工作计划的管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条运营管理部检查、考核工作计划的主要内容是经公司审核下发的《项目开发二级计划》以及各次会议或集团公司安排的临时性任务等形成的《专题计划》，部门间的工作联系单不形成《专题计划》，但应作为主导部门分配奖罚方案的重要依据留存备查。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
部门工作计划管理及考评办法(试行)
部门工作计划管理及考评办法(试行)第一章总则第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法.第二条本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门）。
第二章管理职责第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任.各片区总监、部门总监（副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价.第三章计划编制第六条半年度工作计划:人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一)。
第七条月度工作计划：1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二）至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。
3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作,各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章跟进实施第八条各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划,并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章考评第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。
各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：第十三条人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。
董事长有不同意见可批示给总经理。
2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
详见附表一、二二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容。
精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。
（二）程序。
先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作计划的考核(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；(3)分管副总或总监直接由总经理考核。
2、部门计划完成情况。
由公司分管副总或总监实施考核，总经理核准。
（详见附表三）（三）考核的兑现月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人力资源部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
2023年计划管理制度及考核办法
2023年计划管理制度及考核办法一、背景介绍为了确保公司在2023年取得更好的发展，提高员工的工作效率和团队合作能力，我们制定了以下的计划管理制度及考核办法。
二、计划管理制度1. 目标设定每个部门及员工都需根据公司的年度目标，制定具体的计划。
计划应包括明确的目标、实施方案、执行时间和资源需求等。
2. 任务分解部门负责人将年度计划分解为月度、季度和周度的具体任务，明确责任人、完成时间和预期结果。
3. 计划调整根据实际情况，部门负责人可以适时调整计划，但须提前与相关人员沟通，并在公司内部进行备案。
4. 任务分配部门负责人需根据员工的能力和经验，合理分配任务，并确保任务的合理分工和顺利执行。
5. 进度追踪每周进行进度追踪和汇报，了解任务完成情况和存在的问题，及时进行调整和协调。
6. 评估总结每季度进行一次计划实施的评估总结，总结经验教训，及时提出改进措施。
三、考核办法1. 个人绩效考核（1）绩效目标设定根据员工的岗位职责和年度计划，制定明确的绩效目标。
（2）绩效评估标准结合岗位职责和工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，制定绩效评估标准。
（3）绩效评估方法绩效评估可通过考核表、工作汇报、360度评估等方式进行，以全面、客观地评估员工的绩效。
（4）绩效沟通和调整通过定期绩效面谈，向员工沟通评估结果，及时反馈，为员工提供改进意见和发展建议。
2. 团队绩效考核（1）团队绩效目标设定根据团队的工作任务和目标，制定明确的绩效目标。
（2）团队绩效评估标准结合团队的工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，制定绩效评估标准。
（3）团队绩效评估方法绩效评估可通过团队会议、工作汇报、团队合作评估等方式进行，以全面、客观地评估团队的绩效。
（4）团队绩效激励措施设立团队绩效奖励，根据团队绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，鼓励团队持续提高绩效。
四、奖惩制度1. 绩效奖励对于绩效表现出色的员工，公司将提供一定的奖金或其他形式的奖励，以激励员工的积极性和工作动力。
部门主管工作计划达成考核管理办法
部门每周工作目标考核管理办法（草稿）一、目的：对各部门每周工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，促进各部门绩效改进，综合提升公司核心竞争力，实现部门工作目标与公司整体的经营目标有机整合。
二、适用范围：公司各部门主管及主管代职人员，即：总经办、行政、人力资源部、采购、业务、生产、模具、生管、品管、财务等。
三、原则：1、公平、公正、全面、客观的原则；2、可行性和实用性原则；3、考核的规程和考核的准则要严格执行，使考核工作有据可依，有章可循；4、严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真负责。
四、考核依据：《每周部门工作周报》《每周例会会议纪要》《部门工作周工作报告评鉴表》五、考核的形式及流程：1、各部门主管每周不迟于周六上午11:00以前将《部门工作周报》（见附件1）递交至行政部,由行政部送至(副)总经理审核后备案核查及跟进.2、行政部于周一须将《部门周工作报告评鉴表》（见附件2）送交各部门,由各部门主管进行自评,须于周二上午之前送交主管副总考核评定,副总评定完毕后交行政部统计分数.最后一周由行政进行月度考核汇总,并将各部门考核月平均分数交与财务部列入本人当月工资计算.3、考核流程图如下:六、考核评分办法及等级的划分：考核评分项目分为：按时性、真实性、计划性、工作量及饱合度、自动调整及补充效益、团队协作效率、工作成果总效益性。
1、按时性（10分）：各项工作完成的按时性，即计划达成率情况。
2、真实性（10分）：即部门自述的工作完成情况及工作计划的可信程度由行政部核实。
3、计划性（15分）：即部门各项工作的安排条理性、可行性及计划控进度控制程度。
4、工作量和饱和度（20分）：部门当周完成的工作量和时间支配的平衡程度。
5、自动调整和补充效益（10分）：即部门临时性工作完成的情况及延续的其它工作完成情况。
6、团队协作效率（10分）：部门内部整体工作表现及协助其它单位的各项表现。
7、工作成果总效益性（25分）：当周所有完成的工作质量及总体表现。
企业个人工作计划管理考核办法
第一章总则第一条为提高企业员工工作效率，确保企业战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有员工。
第三条本办法旨在通过制定个人工作计划，明确员工工作目标，规范工作流程，提高工作效率，促进企业整体发展。
第二章个人工作计划制定第四条员工应根据企业年度、季度、月度工作计划，结合自身岗位和职责，制定个人工作计划。
第五条个人工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确个人工作目标，确保与公司战略目标相一致。
2. 工作内容：详细列出完成工作目标所需的具体工作内容。
3. 工作进度：明确各项工作内容的完成时间节点。
4. 工作方法：阐述实现工作目标的具体方法和措施。
5. 预期成果：明确各项工作内容的预期成果。
第三章个人工作计划管理第六条员工应定期检查个人工作计划的执行情况，确保工作进度和质量。
第七条员工每月底应将个人工作计划执行情况上报直接上级，接受考核。
第八条部门负责人应定期组织本部门员工召开工作计划总结会议，分析工作计划执行过程中存在的问题，提出改进措施。
第四章个人工作计划考核第九条个人工作计划考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《月度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《月度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十一条季度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《季度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《季度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十二条年度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《年度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《年度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第五章奖励与惩罚第十三条对完成个人工作计划优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对未完成个人工作计划的员工，根据未完成程度，给予通报批评、罚款等惩罚。
工作计划及绩效考核办法
工作计划及绩效考核办法一、工作计划在一个组织中，工作计划是实现目标的基本步骤。
通过制定合理的工作计划，可以明确工作的重点和优先级，并协调各项工作的进度和资源的利用。
以下是工作计划的具体内容：1.目标设定：根据组织的战略目标和各部门的工作要求，确定本部门的年度、季度或月度目标。
目标需要具体、可衡量、可实现，并需与组织的战略目标相一致。
2.任务分解：根据目标的设定，将任务分解为具体的行动计划。
每个行动计划需要具体明确的完成时间、责任人和资源要求。
3.优先级确定：根据任务的重要性和紧急性，确定每个行动计划的优先级。
重要且紧急的任务需要优先处理，以确保目标的顺利实现。
4.资源调配：根据任务的需要，合理调配资源，包括人力、物力和财力等。
确保所需资源的可用性，避免资源的浪费和不足。
5.进度监控：定期跟踪和监控任务的进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
6.绩效评估：根据任务的完成情况，进行绩效评估，评估结果反馈给责任人，并提供绩效改进的建议。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈过程。
通过绩效考核，可以激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
以下是绩效考核的具体办法：1.目标达成率：根据工作计划中设定的目标，评估员工目标的实现情况。
目标达成率可以定量评估员工的工作表现，并与员工本人进行沟通，了解目标达成率的原因和改进意见。
2.工作质量评估：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、工作方法的合理性、工作态度等。
工作质量评估可以通过对工作成果的审核和审核工作过程中的品质进行评估。
3.团队合作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、积极参与的程度等。
团队合作评估可以通过与团队成员的互动和上级的评价来进行。
4.个人发展评估：评估员工在个人发展方面的表现，包括学习和专业能力的提升等。
个人发展评估可以通过员工自我评估、上级评估和培训记录等进行。
5.奖惩制度：根据绩效考核结果，采取相应的奖惩措施。
计划工作管理考核办法
计划工作管理考核办法随着企业的发展壮大，管理的层次也越来越高，管理的要求也日益严格。
日常工作管理对于企业的成败至关重要，如何有效地管理日常工作成为了每个企业都要关注的问题。
为了更好地规范企业的日常工作管理行为，需要制定一套考核办法来监督和管理企业的日常工作做到有条不紊，有的放矢，达到预期目标。
一、考核周期考核周期是制定考核办法时需要考虑的一个问题。
企业日常工作的计划和执行是一个持续性的过程，考核办法的周期需要根据企业实际情况设定，一般建议以季度为一个考核周期。
这样有助于企业及时调整计划和执行，对于后续工作的矫正和改进也能够及时落实。
二、考核指标考核指标是考核办法的核心，企业日常工作的达成情况必须根据计划和目标来进行细致的评估。
对于每项工作，需要选取相关指标进行考核，下面是常规的考核指标：1.完成时间：获得工作计划的时间段与实际完成工作的时间段之间的差异。
2.完成率：计划完成与实际完成工作的比率。
3.工作量：完成工作的数量。
4.质量水平：完成工作的质量。
5.工作效率：单位时间内所完成工作的数量。
6.投入程度：完成工作所投入的资源量。
以上这些考核指标是经典的选择，如企业有特殊需求，可以增加部分指标，以便更好评估工作完成状态。
三、奖励措施考核的结果是考核办法最终的结果，然而奖励措施也是考虑的一个点。
认真考核工作的企业肯定会给予一定程度的肯定和奖励，以鼓励员工为企业做出更多努力。
奖励措施可以是经济激励，例如给予奖金或票据等等；也可以是非经济激励，例如给予荣誉名称和晋升机会等等。
不同的企业有不同的需求，当选择奖励措施时需要根据实际的情况制定相对应的方案。
四、处罚措施考核办法并非只有奖励，如果工作完成情况不理想，需要有一定的惩罚措施。
处罚措施是考核办法中很重要的部分，制定相关措施可以促进企业工作成效的提升。
常规的处罚措施有口头警告、书面警告、罚款等等，具体情况需要根据企业的实际情况来进行选择。
五、实施步骤考核办法的实施是企业规范日常工作管理的基础。
工作计划考核管理办法
大连成达食品集团工作计划管理办法为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，科学客观评估所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本办法。
一、目的和意义（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；（四）丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升企业基础管理水平。
二、工作计划要求（一）原则本办法以各职能部门、各岗位工作时间内工作满负荷，提高工作效率，增加自身价值为原则。
（二）具体要求1.具体性，计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；2.可衡量性，计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；3.可操作性，计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；4.现实性，计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；5.时效性，计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率；6.双向沟通,目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理部门与各部门充分沟通，共同促进计划的完成；三、工作计划内容（一）计划种类1.按工作性质可将工作计划分为部门计划和个人计划。
2.按工作时间可将工作计划分为年度计划、月度计划和周计划、日计划。
（二）计划节点1.年度计划年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并报送企管部。
年度计划考核时间为年初到年末，编制时间为每年11月1日至12月20日。
年度工作目标管理考核方案6篇
年度工作目标管理考核方案6篇篇1一、引言本考核方案旨在全面、公正、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工持续改进工作质量，提升企业整体运营效率。
通过实施此考核方案，我们期望能够形成一个具有竞争力和激励作用的工作环境，推动企业战略目标的实现。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核标准公开，程序公正，结果公平。
2. 注重实效：以工作成果和实际表现为依据，不搞形式主义。
3. 激励与约束并重：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良行为。
4. 易于操作：考核方案简洁明了，易于实施和操作。
三、考核周期与时间安排本考核方案以年度为周期，每年进行一次。
具体时间安排如下：1. 1月至2月：确定考核标准，制定考核方案。
2. 3月至4月：收集并整理员工工作数据和资料。
3. 5月至6月：进行初步考核和评估。
4. 7月至8月：进行中期考核和调整。
5. 9月至11月：进行最终考核和评定。
6. 12月：公布考核结果，进行总结和反馈。
四、考核内容与标准考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作成果三个方面。
具体标准如下：1. 工作态度：主要包括员工的纪律性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：主要包括员工的专业技能、创新能力、问题解决能力等。
3. 工作成果：主要包括员工完成的工作量、工作效率、工作质量等。
五、考核方法与流程1. 数据收集：通过员工自评、同事互评、上级评价、客户评价等多种方式收集数据。
2. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成初步的考核结果。
3. 初步考核与评估：根据整理和分析的数据，对员工进行初步的考核和评估。
4. 中期考核与调整：在初步考核的基础上，进行中期考核和调整，形成最终的考核结果。
5. 最终考核与评定：根据中期考核的结果，进行最终考核和评定，形成正式的考核报告。
6. 结果公布与反馈：将考核结果以书面形式通知员工，并进行总结和反馈。
六、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：对考核结果优秀的员工给予物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、表扬等。
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工作计划考核方法
一、目的：
提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。
二、适用范围
1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）
2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）
四、职责划分
1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人
工作计划），形成《月度工作计划考核表》
2.部门负责人工作计划由公司总经理审批
3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提
报
4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核
5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核
6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算
五、考核流程
见附件《月度工作计划考核流程》
六、工作计划编写要求
1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现
实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。
2、工作计划的计划事项有以下部份组成
A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项
C.本岗位工作职责内的工作事项
D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项
E.领导下达的工作任务
F.管理提升项目任务书要求事项
G.上月计划未完成的工作事项
3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完整。
4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100分。
七、工作计划考核方法
1.奖惩考核
对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不配合支持的行为采取奖惩考核的方式。
A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办
邮箱，邮箱地址：******。
未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币50元；
B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民
币50元；
C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶
段性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项每次乐捐人民币100元；
D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人
民币100元；
E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作
不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
2.评分考核
对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的
方法进行考核。
A.配分方式：按计划工作的数量，及重要性进行配分，重要工作的权重为
80%，项目性工作的权重为20%，工作计划的总分为100分，各项计划工作的的配分根据工作的性质，重要性，由计划本人与计划审批人进行沟通确认。
B..评分方式：个人工作计划考核评分则是根据个人工作计划实际完成的效
率、质量进行评分，由部门负责人初评，公司人事部复评，集团管理提升小组审查；部门工作计划考核评分则是根据部门工作计划实际完成的效率、质量，由集团管理提升小组审查考评；部门负责人的考评得分以部门工作计划考评结果为准，部门负责人以下人员的考评得分80%与岗位工作计划考聘结果相关，20%与部门工作计划考评结果相关。
（如部门工作计划考核得分80分，岗位工作计划考核得分为95分，则该岗位实际工作计划考核得分为80*95%+80*20%=92分）
C.考核标准：工作计划完成情况结果为已完成、进行中、取消和按计划开
展，未按计划开展的一律得0分；考核评定维度为效率和质量两方面；效率考核评定为按时与滞后两种，质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进；根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附表）。
八、工作计划考核结果运用
1.工作计划的考核结果与月工资挂钩，计划考核工资占月工资总额的20%,根
据不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下；
2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据
九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提升工作的推进将不时的进行修订。
十、附件
附件一、《月度工作计划考核流程》
附件二、《月度工作计划》
附件三、《月度工作计划考核表》
附件一、《月度工作计划考核流程》
月度工作计划考核流程
山埋白骨，绿水吊忠魂。