审批权限一览表
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表房地产审批权限一览表一、市级房地产审批权限1、城市规划审批权限：1.1 编制和修订城市总体规划；1.2 审批城市建设项目规划条件；1.3 审批城市建设用地规划许可；1.4 审批城市建设项目总体规划；1.5 审批城市建设工程规划许可。
2、国有土地使用权审批权限：2.1 审批国有土地使用权出让；2.2 审批土地使用权变更；2.3 审批土地使用权续期。
3、不动产登记及证明核发权限：3.1 办理不动产权利登记；3.2 核发不动产权证书；3.3 核发不动产权籍证明。
4、产权交易及登记权限：4.1 审批房地产交易合同；4.2 办理房地产交易备案；4.3 办理商品房预售许可证；4.4 办理商品房买卖网签备案；4.5 办理房地产交易过户登记。
二、区县级房地产审批权限1、土地审批权限：1.1 审批农村土地建设用地指标调整；1.2 审批农村土地使用权出让；1.3 审批农村土地使用权变更；1.4 审批农村土地使用权续期；1.5 审批农村土地使用权收回。
2、建设项目审批权限：2.1 审批建设项目用地预审；2.2 审批建设项目用地批准；2.3 审批建设项目选址意见；2.4 审批建设项目建设用地规划条件。
3、住宅销售及登记权限：3.1 审批商品房预售许可证；3.2 审批住房公积金提取；3.3 办理住房买卖网签备案；3.4 办理住宅交易过户登记。
附件：无法律名词及注释：1、城市总体规划：城市发展的长期规划，包括城市空间布局、城市功能定位等内容。
由市级规划局负责编制和修订。
2、城市建设项目规划条件：指城市建设项目需要满足的规划要求和标准，包括用地条件、建筑面积限制等。
3、城市建设用地规划许可：指城市土地使用权人依法申请，经规划行政管理部门审查核实后，颁发的建设用地规划许可证。
4、城市建设项目总体规划：指城市建设项目全面规划，包括土地利用、建筑布局、交通配套等内容。
5、城市建设工程规划许可：指城市建设工程的规划审批程序，包括建筑物设计、建筑平面图等的审批。
各类资金审批权限一览表
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------各类资金审批权限一览表说明：一、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。
3.核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后定量核准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关审核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
三、董事会各“委”主任在其业务范围内行使副总权限。
(一)设备管理的概念 设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购。
进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。
对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。
工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。
(二)设备管理的发展过程设备管理是随着1 / 12工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。
在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。
某公司各类单项资金审批权限一览表
某公司各类单项资金审批权限一览表公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……下列”均含本数。
二、以上单项资金使用是指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1 .审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
2 .核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据与数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后务必请有关人员追认。
缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单借款单支票使用登记薄差旅费报销单注：本单一式两联，第•联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门与总经理。
固定资产盘点表使用部门: 年月日Array注：木单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单注：木单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：固定资产移转单注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
公司各类单项资金管理审批权限一览表
公司各类单项资金管理审批权限一览表在现代企业管理中，资金是企业运转不可或缺的重要资源之一，有效的资金管理审批权限分配是确保公司运作顺畅、风险可控的关键之一。
本文将详细介绍公司各类单项资金管理审批权限一览表，以便管理者和员工清晰了解各种资金管理事项的审批权限分配，从而更好地进行日常工作。
一、日常费用报销审批权限1.员工级别：–员工可申请日常工作中产生的费用，如交通费、餐费等，需由直接主管审批通过方可报销。
2.主管级别：–主管有权审批其所管理员工的日常费用报销申请，且需要财务部门审批通过后方可完成报销流程。
3.财务部门：–财务部门对所有日常费用报销进行核对、审批，具有最终审批权，并按规定流程完成报销操作。
二、合同审批权限1.部门经理级别：–部门经理有权审批本部门范围内的合同，需要公司法务部门审批通过后生效。
2.法务部门：–公司法务部门对公司所有合同进行审核，确保合同的法律合规性，经审核通过后，合同即视为有效。
三、资金拨付审批权限1.财务总监级别：–财务总监有权审批公司资金拨付申请，拨付金额超过一定额度需董事会审批通过后生效。
2.董事会：–公司董事会对资金拨付超过额定金额的审批权限，具有最终决定权。
四、投资审批权限1.投资委员会：–公司设立投资委员会，负责审批公司内部或外部的投资项目，审核项目的风险与收益，确保投资决策的合理性。
五、贷款审批权限1.董事会：–公司董事会审批公司申请的贷款，对贷款额度、期限等进行评审，确保公司资金运作的正常性。
以上便是公司各类单项资金管理审批权限一览表的详细内容，通过科学合理的权限设定，可以有效管理公司资金，降低经营风险，保障公司的经济运作正常进行。
希望本文能为企业管理者提供一定的参考价值，促进公司资金管理工作的高效运作。
资金审批权限及流程一览表
资金审批权限及流程一览表下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。
同一方位（方向）按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。
（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
公司资金审批权限一览表
财务总监 总裁
会计
财务总监
会计
财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
会计
财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管 会计
财务总监
审批2 董事长
董事长 董事长
审批3 董事会Βιβλιοθήκη 董事会公司资金审批权限一览表
预算 分类
单元格内空格职的场表装示修此预处算不需签字。职场
支付项目
维修预算 说明
环节 支付时
公关送礼等专项费用
报批时
分公司
月度资金预算 装修、购置固定资产
报批时 支付时 报批时
支付时
广告 广告
指投放于媒体的广告
报批时 支付时
公司资金审批权限一
广告
分类 广告 宣传
单元格内空格指的投表放示于此媒处体不的需广签告字。
财务总监 总裁
会计
财务总监 总裁
部门主管
财务总监 总裁
部门主管
财务总监 总裁
会计
财务总监
部门主管
财务总监 总裁
部门主管
财务总监 总裁
会计
财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管
常务副总裁 财务总监 总裁
部门主管 会计
财务总监
审批2 董事长 董事长 董事长
股东分红 其他 税金
其他
支付时有董事会书面决议 上述项目之外的，谨慎处理。
审批权限表
审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办 财务部职能 部门分管副总总经理董事长备注后勤人员工资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料； 总工工资标准须董事长审批。
水电费1324零星修理费132500 元以上 2000 元以上2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费13241000 元以上伙食补贴、职工生日 132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费1324完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须 报总经理审批。
电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法 执行，由分管副总审批。
租赁费134合同由总经理审批。
固定资产购建1321000 元3000 元10 万元以上赞助费12341 为行政部。
广告费12341 为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
公司审批权限一览表
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准（公司行文）
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页，共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准（跨部
件
工厂门、的部）门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页，共 8 页
公司审批权限一览表（公司级）
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
公司审批权限表完整
公司审批权限表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）文件审批权限表1）、薪资核定权限5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。
如果遇见相关领导外出公干，需先联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。
河南德赢实业内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。
2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。
3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。
4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
员工离职申请表填表日期：《员工离职〈调动〉工作交接表》代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。
三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。
地产板块管控审批权限一览表
目标成本内金额20万以下
产业集团招标
目标成本内金额20万以上200万以下
目标成本内金额200万以上
集团总部招标
目标成本内金额200万以下 目标成本内金额200万以上
材料定版定样
目标成本金额10万以下
材料认质认价
目标成本金额10万以上50万以下
目标成本金额50万以上
市场调研
产品定位及策划
整体推广方案
金额10万以下
审批 审核 审核 审核
审批 审核
审批
总裁 审批 审批
审批
审批
审批
审批 审批
审批 审批
审批 审批
审批 审批 审批
审批 审批 审批 审批 审批 审批
审批 审批 审批
审批
9 合同类 营销代理、推广、包装类
金额50万以上
审核
审核
审批
目标成本内金额20万以上100万以下
目标成本内金额100万以上
金额10万以下
工程技术变更
金额10万以上50万以下
金额50万以上
金额10万以下
签证、洽商及零星工程
金额10万以上50万以下
金额50万以上
目标成本
目标成本内金额20万以下
结算Leabharlann 目标成本内金额20万以上200万以下
目标成本内金额200万以上
招投标合约规划
地产板块管控审批权限一览表
序号 1 2 3 4 5
6
类别 审批项目
审批标准
计划类 前期类 工程类 成本类 招采类
整体开发计划
年度工作计划
季度工作计划
月度工作计划
目标成本内金额20万以下
前期咨询单位选定、七通一平 目标成本内金额20万以上100万以下
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表
一、市级部门审批权限
1.市国土资源局
1.1.土地供应审批
1.2.土地使用权出让审批
1.3.土地非农建设用地审批
1.4.土地使用权变更审批
2.市规划和自然资源局
2.1.土地规划许可审批
2.2.建设项目规划许可审批
2.3.建设项目用地规划条件审批
3.市房地产管理部门
3.1.商品房预售许可审批
3.2.商品房现售备案审批
3.3.二手房交易备案审批
3.4.小区物业费管理审批
4.市住建委
4.1.建筑工程施工许可审批
4.2.建筑工程竣工验收审批
4.3.建筑物拆除审批
二、县级部门审批权限
1.县国土资源局
1.1.乡村土地使用审批
1.2.乡村土地使用权变更审批
2.县规划和自然资源局
2.1.乡村规划许可审批
2.2.建设项目用地规划条件审批
3.县房地产管理部门
3.1.商品房预售许可审批
3.2.二手房交易备案审批
4.县住建委
4.1.建筑工程施工许可审批
4.2.建筑工程竣工验收审批
附件：
1.附件一：市级部门审批申请表格
2.附件二：县级部门审批申请表格
法律名词及注释：
1.土地使用权：指土地使用者依法享有土地的占有、使用和收益权。
2.商品房：指由开发商按照国家规定的标准进行开发、建设并销售
的住宅房屋。
3.预售许可：指商品房开发商在建设前，向有购房需求的购房人公
开销售还未建成的房屋的行为。
4.二手房交易备案：指二手房买卖交易达成后，需要将交易信息备
案到相关房地产管理部门的行为。
资金管理审批权限一览表模板
资金管理审批权限
一览表
1
01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指”……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与
核准按相应规定办理, 审批则以超支部分占预算内金额的百分比为
基础, 20%( 含) 以内的由总经理批准, 20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:
1.审核: 指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批: 指有关领导经参考”审核”的意见后进行批准。
3.核准: 指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:
先下级, 后上级; 先定性审批, 后集中标准; 先经业务线、行政线有关部门, 后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外, 可由其授权人代核、代批, 但事后必须请有关人员追认。
CW-CK/BD—03
缴款单
编号:
年月日
缴款人: 复核: 出纳:
注: 本单一式三联, 第一联会计室留存, 第二联返缴款人, 第三联由缴款人报缴款单位财会室。
资质审批权限一览表
类别序号资质等级一级承诺制承诺制纸质二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级施工：水利部电子纸质设计：水利水电规划总院电子纸质一级水利部电子纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级承诺制承诺制纸质二级资质审批权限一览表施工总承包资质/冶金工程施工总承包资质///根据地方要求9石油化工工程施工总承包资质///根据地方要求电子承诺制纸质电子承诺制纸质/根据地方要求///根据地方要求矿山工程施工总承包资质74港口与航道工程施工总承包资质//根据地方要求/5水利水电工程施工总承包资质//根据地方要求/交通运输部电子纸质电子承诺制纸质电子承诺制特级特级//根据地方要求铁路工程施工总承包资质3//根据地方要求/延续（地方企业）地方审批审批部门1建筑工程施工总承包资质/首次申请、升级、跨省重新核定//根据地方要求承诺制专业部审批交通运输部公路局国家铁路局电子纸质电子纸质特级资质类型特级特级2公路工程施工总承包资质/86电力工程施工总承包资质//10市政公用工程施工总承包资质/纸质电子承诺制纸质资质类别首次申请、升级、跨省重新核定、延续电子简单变更专业部委特级特级简单变更特级/首次申请、升级、跨省重新核定建设部审批纸质延续特级特级二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级二级三级一级二级三级15 不分级一级二级一级应急管理部消防局电子纸质二级一级二级一级电子承诺制纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级22不分级一级二级一级二级三级一级二级一级二级三级一级二级三级一级交通运输部公路局电子纸质二级三级一级交通运输部公路局电子纸质二级三级一级交通运输部公路局电子纸质二级一级二级三级一级二级一级二级三级/铁路电气化工程专业承包资质33///根据地方要求纸质国家铁路局根据地方要求/铁路电务工程专业承包资质31///根据地方要求28公路路面工程专业承包资质/根据地方要求//公路路基工程专业承包资质29///根据地方要求电子//根据地方要求古建筑工程专业承包资质26//根据地方要求城市及道路照明工程专业承包资质27建筑机电安装工程专业承包资质24/根据地方要求/25建筑幕墙工程专业承包资质/根据地方要求/建筑装修装饰工程专业承包资质23/根据地方要求/21钢结构工程专业承包资质///根据地方要求根据地方要求/根据地方要求/隧道工程专业承包资质20/根据地方要求//消防设施工程专业承包资质17//根据地方要求/防水防腐保温工程专业承包资质18//根据地方要求根据地方要求/根据地方要求起重设备安装工程专业承包资质14//根据地方要求/12///根据地方要求13地基基础工程专业承包资质/根据地方要求/机电工程施工总承包资质电子与智能化工程专业承包资质16/通信工程施工总承包资质11//根据地方要求纸质纸质国家铁路局预拌混凝土专业承包资质铁路铺轨架梁工程专业承包资质////电子32桥梁工程专业承包资质19//公路交通工程专业承包资质30国家铁路局电子/ 专业承包资质建筑业企业资质类别脚手架专业承包资质一级二级一级二级一级交通运输部电子纸质二级三级一级交通运输部电子纸质二级三级一级交通运输部电子纸质二级三级一级交通运输部电子纸质二级一级水利部电子纸质二级三级一级水利部电子纸质二级三级一级水利部电子纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级三级一级电子承诺制纸质二级一级电子承诺制纸质二级一级二级三级48一级49不分级1甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级乙级甲级电子承诺制纸质乙级7///根据地方要求铁路工程8/根据地方要求/根据地方要求根据地方要求/水利水电工程5///根据地方要求3矿山工程//根据地方要求////2冶炼工程///根据地方要求47//房屋建筑工程1/根据地方要求45///根据地方要求海洋石油工程专业承包资质46/43///根据地方要求输变电工程专业承包资质44///根据地方要求/根据地方要求水利水电机电安装工程专业承包资质///根据地方要求42//根据地方要求39///根据地方要求港航设备安装及水上交管工程专业承包资质4041///港口与海岸工程专业承包资质37///根据地方要求///根据地方要求航道工程专业承包资质38/民航局电子纸质/通航建筑物工程专业承包资质民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包资质6电力工程///化工石油工程4/国家铁路局电子纸质/特种工程专业承包资质电子/水工金属结构制作与安装工程专业承包资质河湖整治工程专业承包资质核工程专业承包资质//环保工程专业承包资质民航局3536综合资质纸质//监理综合资质/机场目视助航工程专业承包资质/施工劳务企业资质劳务监理企业资质类监理专业资质公路工程9/根据地方要求/根据地方要求根据地方要求/农林工程/乙级甲级乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级1甲级电子承诺制纸质1甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级综合资质综合1甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质根据地方要求///根据地方要求炼油工程专业///根据地方要求化工工程专业/化工石化医药行业资质/2////根据地方要求/根据地方要求生化、生物药专业化学原料药专业中成药专业药物制剂专业医疗器械（含药品内包装）专业///根据地方要求////工程设计综合资质石油及化工产品储运专业航天航空工程11//港口与航道工程10/121岩土工程专业岩土工程（分项）23水文地质勘察专业矿井专业/市政公用工程///工程勘察综合资质////化工矿山专业//化工石化医药//根据地方要求/根据地方要求/根据地方要求/根据地方要求/根据地方要求根据地方要求根据地方要求/1314煤炭通信工程4事务所监理事务所资质岩土工程设计///根据地方要求/////根据地方要求/////根据地方要求机电安装工程/岩土工程物探测试检测监测露天矿专业///根据地方要求选煤厂专业///根据地方要求//根据地方要求根据地方要求综合资质1专业资质//根据地方要求勘察企业资质类别工程测量专业///根据地方要求煤炭行业资质///根据地方要求////根据地方要求岩土工程勘察///民航局电子纸质//乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级乙级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级地面设备工程专业航天空间飞行器工程专业///根据地方要求科研、靶场、试验、教育培训工程专业///根据地方要求///根据地方要求军工行业资质导弹及火箭弹工程专业弹、火工品及固体发动机工程专业燃机、动力装置及航天发动机工程专业控制系统、光学、光电、电子、仪表工程专业///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求/5冶金冶金行业资质金属冶炼工程专业金属材料工程专业焦化和耐火材料工程专业冶金矿山工程专业///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求石油天然气（海洋石油）3电力行业资质火力发电（含核电站常规岛设计）专业水力发电（含抽水蓄能、潮汐）专业风力发电专业4电力///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求//根据地方要求///根据地方要求/根据地方要求///根据地方要求新能源发电专业油田地面专业气田地面专业管道输送专业海洋石油专业油气库专业///油气加工专业石油机械制造与修理专业送电工程专业变电工程专业石油天然气（海洋石油）行业资质甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级根据地方要求商物粮8粮食工程专业成品油储运工程专业批发配送与物流仓储工程专业肉食品加工工程专业冷冻冷藏工程专业商务粮行业资质///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求/////根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求//根据地方要求///根据地方要求7机械机械行业资质通用设备制造业工程专业专业设备制造业工程专业交通运输设备制造业工程专业电气机械设备制造业工程专业金属制品业工程专业仪器仪表及文化办公机械制造业工程专业机械加工专业热加工专业表面处理专业检测专业物料搬运及仓储专业///根据地方要求///根据地方要求/////根据地方要求船舶制造工程专业船舶机械工程专业船舶水工工程专业坦克、装甲车辆工程专业枪、炮工程专业火、炸药工程专业防化、民爆器材工程专业6军工///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求地面制导站工程专业航空飞行器工程专业机场工程专业///根据地方要求///根据地方要求///甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级设计企业资质类别行业资质及其包含专业资质////////////////////////////工业和信息化部电子/纸质//核工业9核燃料加工制造及处理工程专业铀矿山及选冶工程专业核设施退役及放射性三废处理处置工程专业核技术及同位素应用工程专业///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///工业和信息化部电子纸质工业和信息化部电子纸质显示器件项目工程专业通信工程行业资质电影工程专业工业和信息化部电子纸质工业和信息化部电子纸质工业和信息化部纸质广电工程行业资质广播电视发射专业电子整机产品项目工程专业微电子产品项目工程专业广播电视传输专业纸质通信铁塔专业邮政工程专业/有线通信专业纸质核工业行业资质10工业和信息化部广播电视中心专业电子纸质工业和信息化部电子国家新闻出版广电总局电子电子工程行业资质/工业和信息化部电子纸质工业和信息化部电子纸质工业和信息化部纸质制浆造纸工程专业电子特种环境工程专业电子纸质工业和信息化部电子纸质工业和信息化部电子/国家新闻出版广电总局电子纸质/电子基础产品项目工程专业电子通信广电/电子纸质电子无线通信专业/反应堆工程设计（含核电站反应堆工程）专电子系统工程专业轻工工程行业资质纺织工程行业资质////根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求食品发酵烟草工程专业制糖工程专业国家新闻出版广电总局电子纸质//根据地方要求/根据地方要求日化及塑料工程专业///根据地方要求国家新闻出版广电总局甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲(Ⅰ)级甲(Ⅱ)级乙级甲级国家铁路局电子纸质甲级国家铁路局电子纸质甲级国家铁路局电子纸质甲级国家铁路局电子纸质甲级国家铁路局电子纸质甲级交通运输部公路局电子纸质甲级乙级丙级甲级交通运输部公路局电子纸质甲级交通运输部公路局电子纸质甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级//国家铁路局电子/14/13公路行业资质/轨道专业电气化专业交通工程专业通信信号专业15交通运输部水运局电子纸质交通运输部水运局电子纸质铁道行业资质/////特长隧道专业交通运输部水运局电子纸质交通运输部水运局电子纸质交通运输部公路局电子纸质交通运输部公路局公路水运特大桥梁专业铁道港口装卸工艺专业电子纸质隧道专业///交通运输部水运局/电子纸质交通运输部水运局//修造船厂水工工程专业通航建筑工程专业/纸质航道工程专业电子纸质根据地方要求//////根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求//11化纤工程专业化纤原料工程专业服装工程专业印染工程专业纺织工程专业家电电子及日用机械专业皮革毛皮及制品专业制盐及盐化工程专业12建材///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///建材行业资质水泥工程专业玻璃、陶瓷、耐火材料工程专业新型建筑材料工程专业非金属矿及原料制备工程专业无机非金属材料及制品工程专业水运行业资质港口工程专业桥梁专业根据地方要求//根据地方要求///根据地方要求/公路专业根据地方要求////////轻纺////////根据地方要求///////根据地方要求////根据地方要求/根据地方要求甲级乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质//根据地方要求农林///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求/////根据地方要求林业工程行业资质///根据地方要求营造林工程专业农业综合开发生态工程专业种植业工程专业兽医/畜牧工程专业渔港/渔业工程专业设施农业工程专业林产工业工程专业林产化学工程专业森林资源环境工程专业根据地方要求///根据地方要求//根据地方要求/公共交通工程专业///根据地方要求//17市政环境卫生工程专业///根据地方要求//根据地方要求城镇燃气工程专业///根据地方要求热力工程专业///根据地方要求道路工程专业/根据地方要求/市政行业资质//根据地方要求////根据地方要求行业资质（燃气工程、轨道交通工程除外）给水工程专业///根据地方要求/排水工程专业/民航城市隧道工程专业/民航行业资质载人索道专业/轨道交通工程专业森林工业工程专业18//电子纸质//桥梁工程专业农业工程行业资质//中国民用航空局16丙级甲级乙级丙级甲级乙级丙级甲级乙级丙级甲级乙级丙级甲级乙级丙级甲级乙级丙级甲级乙级丙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级甲级乙级乙级自然资源部人事司电子纸质甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级丙级丁级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质甲级电子承诺制纸质乙级丙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级应急管理部消防局电子纸质专/建筑工程专业//根据地方要求21///水土保持专业/////离岸工程专业海水利用专业海洋行业资质/海洋能利用专业自然资源部人事司电子纸质自然资源部人事司电子纸质自然资源部人事司电子纸质/19///建筑装饰工程设计专项///根据地方要求建筑智能化系统设计专项///根据地方要求建筑幕墙工程设计专项///根据地方要求轻型钢结构工程设计专项///根据地方要求风景园林工程设计专项///根据地方要求/建筑人防工程专业///根据地方要求/////////建筑行业资质///根据地方要求河道整治专业///城市防洪专业///围垦专业/水库枢纽专业///引调水专业///灌溉排涝专业///水利水电规划总院电子纸质水利水电规划总院电子纸质水利水电规划总院机电设计事务所结构设计事务所海洋水文设施专业水利/建筑设计事务所/电子纸质建筑工程设计事务所资质水利水电规划总院电子纸质水利水电规划总院电子纸质水利水电规划总院电子纸质水利水电规划总院电子纸质水利水电规划总院电子自然资源部人事司电子纸质纸质20沿岸工程专业乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级甲级电子承诺制纸质乙级固体废物处理处置工程物理污染防治工程污染修复工程环境工程设计专项质照明工程设计专项///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求///根据地方要求//根据地方要求水污染防治工程大气污染防治工程注：1、上海市除施工总承包特级、工程设计综合甲级及转专业部委审查事项外，其余资质由上海市企业资质电子化审批系统做申报处理。
审批权限一览表
振发新能源费用开支审
一、审批权限：分审核和审批两类
1.审核：指管理部门及分管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准。
二、审批顺
序：
1.按表中所附标号的顺序进行传递，逐级审核，直至审批。
2.如遇审核、审批人员出差在外等原因，可由其授权他人代核、代批。
三、各子公司、集团公司各部门必须按月编制费用预算表，并按格式填写、审核、审
四、各项费用都要分别填写费用报销单等各种单据，并经各级财务部门对单据的真实
五、集团公司各项预算外费用审核顺序与子公司相同。
开支审批权限说明
核、审批。
的真实性和金额的准确性进行复核。
公司审批权限一览表
/ 申请 / 按上一级审批原则 / / 参与选择
/ 申请 /
审核 申请 /
申请 批准 /
批准
批准
/ / / 申请，核 准累计金 额 申请
/ 批准 选择
/ / 分管领导审核
批准 / 批准 批准单笔≤3000 元，年度累计≤3 万元 汇总后审核 批准 批准 批准
申请
申请 申请，并汇 总
审核
申请
汇总前审核 审核
供应商选 供应商选择 择和商务 和商务谈判 谈判
采购付款
提交范围内的验收报 提交范围内的 提交范围内 告 验收报告 的验收报告
按合同提 按合同提出 出付款申 付款申请 请 批准范围 内 提出
调拨
批准范围内
批准范围内
批准范围内
批准范围内
处置申请报告
提出
提出
提出
提出
实际处置金额 公司层面（部 、工厂） 组织架构 部、工厂内 行政级序关系 部门职能职责 、权限 流程、制度、文 件
申请 /
申请 /
申请 /
审核 审核
申请
申请
申请
审核
批准
申请
申请
申请
审核
批准
/
/
/
审核
批准
/
/
申请
审核
批准
第 7 页，共 8 页
计划物流部
申请
财务部
申请 申请，审 核累计额 度 /
管理部
审核
分管领导
审核
总经理
批准
申请
申请
审核
批准
提出计划
/
批准
第 8 页，共 8 页
提出
/ / 提出方案 / 参与讨论
人力资源类审批权限一览表
任免/调动/晋升/降职/离职
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：该员工直接上司申报，部门负责人审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
7
薪资调整
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审核，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
人力资源类审批权限一览表
序号 1 2 项目名称
组织申报，主管副总裁/总裁审批 编制内：部门负责人审批 编制外：部门负责人申报，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁审核，总裁审批 正副经理级人员：总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审批 总监级及以上人员：部门无需签发
人力资源部
HR总监审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监备案 HR总监审核 HR经理审核 HR总监签发 HR经理签发 HR经理签发 HR总监备案 HR经理备案 HR经理备案 HR总监审核 HR经理审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理审核 HR经理备案 HR经理备案 HR经理备案 HR经理审核
人力资源部
HR经理审核 HR经理审核 HR经理审批 HR总监审批 HR总监审批 HR总监审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理备案
HR经理、总监审核
11
外出培训申请
12 13 14 15
违纪处罚 员工奖励 电话费补贴 工资表签发
8 9
请假（含所有假别）
正副经理级人员：由部门总监或主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：由其上司审核，部门负责人审批 主任级及以下人员：由该员工直接上司申报，部门负责人审批
加班申请
人力资源类审批权限一览表
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振发新能源费用开支审
一、审批权限：分审核和审批两类
1.审核：指管理部门及分管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准。
二、审批顺序：
1.按表中所附标号的顺序进行传递，逐级审核，直至审批。
2.如遇审核、审批人员出差在外等原因，可由其授权他人代核、代批。
三、各子公司、集团公司各部门必须按月编制费用预算表，并按格式填写、审核、审
四、各项费用都要分别填写费用报销单等各种单据，并经各级财务部门对单据的真实
五、集团公司各项预算外费用审核顺序与子公司相同。
开支审批权限说明
核、审批。
的真实性和金额的准确性进行复核。