客服工作手册

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客服工作服务手册[1]

客服工作服务手册[1]

准备
接班人员应清点岗位上所有公物,如:对讲机、 电脑、电话机、传真机等,如发现损坏或缺失立
即要求交班人员说明物品去向并做好记录。
认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成
情况,如有需要继续跟进的工作,应记录以便跟进。 接班
主要
工作 内容
检查区域内有无异常情况,发现有异常则要求交 班人员做出解释,并做好记录工作。
08 SERVICE MANUAL
客服工作服务手册
SERVICE 01
SERVICE MANUAL 09
01 SERVICE
客服工作服务手册
2.6 鞋袜 ▲统一着黑色皮鞋,配备工作鞋的必须穿工作鞋,保持洁净。 ▲男员工的袜子颜色应跟鞋子的颜色搭配,通常以黑色、 蓝色为主。 ▲女员工裙装需配长筒丝袜。
业主直接在 APP 上 对处理结果进行回复
电话或当面对业主进 行处理结果回访
业主是否对 处理结果满

继续处理,直至业主

满意或经解释获得业 主认可

APP 或电话回复业 主,订单闭环
业主满意后
SERVICE MANUAL 19
02 SERVICE
客服工作服务手册
6.3 业主报修处理流程 6.3.1 来电、来访报修
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2 前台接待管理
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3 交接班流程
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4 小件物品的寄存、保管及领取流程
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5 拾获物品的保管与认领流程
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6 业主信息处理流程原则
18
6.1 处理原则
18
6.2 基本业主信息处理流程
19
6.3 业主报修处理流程
20
6.4 急救病人的求助处理流程
22

客服岗位手册(客服员)

客服岗位手册(客服员)

**服务中心客服员岗位手册1.适用范围本手册适用于**服务中心客服员对其所服务区域的客户服务工作。

2.岗位职责2.1入住办理2.2报修处理2.3投诉处理2.4回访走访2.5空房管理2.6 园区巡查2.7社区活动2.8公宣管理2.9钥匙管理2.10档案管理3.BI行为规范3.1前台接待行为规范3.2客户接待行为规范4.工作流程4.1入住办理操作规程4.1.1业主身份确认与文件签署A.入住通知书(归档);B.购房合同(原件交验、复印件归档);C.业主身份证(原件交验、复印件归档);D.如业主委托他人办理,还须查验:委托书原件(归档)、受托人身份证复印件(原件交验、复印件归档);E.业主资料登记表及附页(填写、归档);F.业主临时管理规约(承诺书签署后归档);G.地下停车场管理服务协议(签署)。

4.1.2收取相关费用A.收取专项维修资金;B.收取物业服务费;C.收取垃圾处置费;D.收取车位管理费(拥有地下停车场车位业主)。

4.1.3物品发放与钥匙托管A.发放礼盒;B.物品签收单(签署);C.钥匙托管手续办理。

4.1.4房屋、设施查验A.房屋与室内设施查验;B.房屋、设施查验表(签署)。

4.1.5资料存档以上手续完成后,收集《入住流转单》存入客户档案。

4.2报修处理工作流程4.2.1在接到客户报修要求时,客服员应在《来电、来访信息登记表》做好记录,包括:业主姓名、联系电话、报修信息等内容。

4.2.2当客户报修内容属《有偿维修收费标准》中的项目,客服员应先对维修项目进行初步确认,并说明相关费用;如无法确认的维修事项和费用应告之业主,待维修人员到现场进行确认。

4.2.3客服员应在5分钟内将记录的报修内容(包括:客户名称、地址、联系电话、报修内容、预约维修时间等)填入《服务记录表》(一式三份)相应栏目,并在5分钟内通知工程部人员前来领取《服务记录表》,如工程人员不在或维修其他工程的不能及时到达现场的可告知报修业主稍等并预约维修时间。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册客服工作手册第一部分:客服工作概述1. 客服工作的重要性及目标1.1 客服工作的重要性1.2 客服工作的目标2. 客服工作岗位职责2.1 对外沟通:解决客户问题、回答客户咨询、处理客户投诉等2.2 数据处理:录入客户信息、统计数据,提交相关报告2.3 客户关系维护:与客户建立良好的沟通合作关系2.4 其他相关职责3. 客服工作的基本要求3.1 良好的沟通能力3.2 善于倾听和解决问题3.3 耐心和友善3.4 具备处理多任务的能力3.5 具备良好的团队合作意识3.6 扎实的业务知识和技能第二部分:客服工作流程1. 家庭优先1.1 客户生活习惯调查及规划1.2 家庭装修设计方案提供1.3 家庭装修安全问题提醒1.4 家庭装修进度跟踪2. 产品咨询2.1 产品类型及特点介绍2.2 产品参数查询2.3 产品安装维护指导3. 订单处理3.1 订单确认和修改3.2 订单取消流程3.3 订单物流追踪3.4 订单退换货流程4. 技术支持4.1 硬件故障解决方案提供4.2 软件操作问题解答4.3 售后服务指导4.4 紧急服务处理流程第三部分:客服工作技巧1. 语言表达技巧1.1 语气和态度的重要性1.2 温和、礼貌、专业的沟通方式1.3 合适的语速和节奏2. 团队合作技巧2.1 合作交流与沟通2.2 相互支持与帮助2.3 积极参与团队活动3. 解决问题的技巧3.1 善于倾听和理解客户问题3.2 有效的问题分析与解决方法 3.3 及时反馈问题解决情况4. 调节情绪的技巧4.1 处理客户投诉4.2 掌握情绪管理技巧4.3 良好的自我调节能力第四部分:客户关系管理1. 客户分析1.1 不同客户群体的特点及需求 1.2 建立客户档案及分析2. 客户沟通2.1 主动沟通与客户建立良好关系 2.2 定期回访客户并收集反馈2.3 跟进客户问题并解决3. 客户满意度调查3.1 制定客户满意度调查方案3.2 定期进行客户满意度调查3.3 分析调查结果并改进服务质量4. 忠诚度管理4.1 建立客户忠诚度计划4.2 奖励忠诚客户4.3 发掘和解决客户流失问题第五部分:应对突发事件1. 突发事件分类及处理1.1 产品故障及假冒问题处理1.2 价格变动和促销策略调整1.3 突发灾害和意外事件应对2. 突发事件沟通和协调2.1 与相关部门沟通交流2.2 快速反应和行动2.3 突发事件汇报和处理记录3. 突发事件总结和改进3.1 分析突发事件的原因和后果 3.2 总结经验教训和改进方案3.3 完善应对突发事件的预案结语:通过本客服工作手册,我们建立了一套完整的客服工作流程和技巧体系,包括家庭优先、产品咨询、订单处理、技术支持等方面。

商场客服手册

商场客服手册

商场客服手册一、前言在商场的日常运营中,客服部门扮演着至关重要的角色。

作为商场与顾客之间的桥梁,客服人员的服务质量直接影响着顾客的购物体验和对商场的满意度。

为了帮助客服人员更好地履行职责,为顾客提供优质、高效的服务,特编写本客服手册。

二、商场客服的职责1、顾客接待(1)以热情、友好、专业的态度迎接每一位顾客,主动问候,提供帮助。

(2)及时解答顾客的咨询,包括商场的布局、商品信息、促销活动等。

2、问题处理(1)倾听顾客的投诉和意见,保持耐心和理解,不推诿责任。

(2)对于能够当场解决的问题,迅速采取措施予以解决;对于无法当场解决的问题,记录下来并告知顾客解决的流程和预计时间。

3、售后服务(1)协助顾客办理退换货手续,确保流程顺畅、快捷。

(2)跟进顾客的售后问题,及时反馈处理结果。

4、信息收集与反馈(1)收集顾客的意见和建议,定期整理反馈给相关部门,为商场的改进和优化提供依据。

(2)了解市场动态和竞争对手的情况,为商场的经营决策提供参考。

三、服务规范1、仪容仪表(1)穿着整洁、得体的工作制服,佩戴工作牌。

(2)保持头发整齐、面容清洁,女士可化淡妆。

2、语言规范(1)使用文明、礼貌、规范的用语,如“您好”“请”“谢谢”“对不起”等。

(2)语气亲切、温和,语速适中,表达清晰。

3、行为规范(1)保持良好的站姿、坐姿和行走姿势,展现专业形象。

(2)微笑服务,目光友善,与顾客保持适当的眼神交流。

四、顾客咨询的常见问题及回答1、关于商场的营业时间商场的营业时间为周一至周五上午 10 点至晚上 9 点,周六、周日及节假日上午 9 点至晚上 9 点 30 分。

2、关于商场的停车服务商场设有地下停车场,消费满_____元可免费停车_____小时。

停车场的入口位于_____,出口位于_____。

3、关于商品的位置请您告知我您所需要的商品类别,我将为您指引具体的楼层和区域。

4、关于促销活动我们会不定期推出各种促销活动,您可以关注商场的官方网站、微信公众号或者店内的宣传海报获取最新信息。

移动公司客服工作手册

移动公司客服工作手册

移动公司客服工作手册一、总则本手册旨在规范中国移动公司客服部门的工作,提升服务质量和工作效率。

客服部门作为中国移动公司的重要组成部分,主要承担客户服务、业务咨询、销售推广和客户关系维护等职责。

二、客户服务1. 客服人员应始终以客户为中心,全心全意为客户服务,积极解决客户问题,满足客户需求。

2. 客服人员应熟悉各类业务知识,以便为客户提供准确、专业的解答。

3. 在处理客户问题时,应保持耐心、友善,避免与客户发生冲突。

三、业务咨询1. 客服人员应熟练掌握各类业务办理流程,以便为客户提供及时、准确的咨询。

2. 对于客户咨询的问题,应认真倾听,详细了解,并给予明确、满意的答复。

3. 遇到无法立即解答的问题时,应礼貌地告知客户,并尽快找到答案后回复客户。

四、销售推广1. 客服人员应根据公司的销售策略,积极向客户推广各类业务和产品。

2. 在推广过程中,应充分了解客户需求,提供适合客户的解决方案。

3. 客服人员应注意销售技巧,提高销售成功率。

五、客户关系维护1. 客服人员应定期对客户进行回访,了解客户需求变化,提高客户满意度。

2. 对于重要客户,应制定个性化服务方案,提供更加贴心的服务。

3. 应定期收集客户反馈,不断改进服务,提升客户体验。

六、工作纪律与职业操守1. 客服人员应严格遵守公司的工作纪律,不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

2. 应保守公司商业机密和客户信息,不得泄露给第三方。

3. 严禁利用职务之便谋取私利,损害公司利益和形象。

七、培训与发展1. 公司应定期对客服人员进行业务知识和技能的培训,提高其专业素养和服务能力。

2. 客服人员应积极主动学习新知识、新技能,不断提高自身综合素质。

3. 公司应根据客服人员的工作表现和业绩,给予相应的奖励和晋升机会。

八、手册的修订与解释权本手册的修订和解释权归中国移动公司所有。

如有任何疑问或建议,请及时向公司相关部门反馈。

客服工作操作手册(参考)

客服工作操作手册(参考)

一、维修工作流程
二十一、投诉处理操作指引
二十二、回访操作指引
1、回访的抽样比例
对每月完成的居家服务(维修类)按30%的比例回访,其中“四类服务”(投诉、有偿服务、新人提供服务、曾被投诉员工提供的服务)全部都应回访,并且回访需于服务完成次日完成。

1.注意事项
(1)客户提及的要求应及时记录;
(2)客户拒绝回访的原因记录下来,并将客户房号汇总给客服主管,形成“拒访客户清单”,并知会到客户服务部全体。

3
若客户表示很忙,或不情愿配合,则说;“不好意思,打扰了”,然后轻轻挂断电话。

客服工作岗位手册

客服工作岗位手册

客服工作岗位手册1.1 工作信条『热情、大方、爽朗、自然,有问有答、待人礼貌、亲切和气、顾客第一』1.2 前言我们是正大广场的代表,负责提供杰出的服务是我们每天必须的工作,旨在提升公司良好的整体企业形象及达到宣传的目的。

我们给顾客的第一印象确实是顾客对公司的第一印象,因此我们每位服务人员都应该具备〝顾客至上〞的服务精神以及丰富周到的敬语来接待我们的顾客,如此定能吸引更多的顾客上门来,为公司增加良好的业绩、树立超凡的信誉。

作为一名优秀的客户服务人员,应为顾客提供优质的服务以外,还必须做好保持时时刻刻的微笑,因为微笑是人类最美好的语言,不仅能提升自我的形象,更能表达出职员是否热爱那个企业,因为只要有爱,才会将一切进行到底,最终将客户服务工作做到尽善尽美。

1.3 我们的服装仪容1、上班时刻必须着公司降服,头花、胸牌佩戴正确2、头发应该保持洁净、整洁,长发应使用公司统一头花束起,禁止怪异发型3、不得佩戴夸张的发夹、项链、耳饰、手饰等饰物4、指甲应保持洁净,不得涂深色指甲油5、保持服装仪容整洁、平坦〔降服定期清洗,并熨烫平坦〕6、勤务时刻,必须以淡妆上岗,用餐完毕应赶忙补妆7、当班时须面带微笑、精神饱满8、鞋子应该保持清洁光亮第二章客服职员配置2.1 工作时刻1、我们的工作时刻为2种:做一休一制09:30-22:00综合工时制10:30~19:302、每次用餐时刻应操纵在45分钟以内,全天工作时刻为11小时,全年累计工作2021小时3、出勤必须严格遵守班表之排定4、调班必须提早两天打调班单,主管批准后方可调班5、调班必须与其他同仁互调,自己不得与自己调班6、请事假必须提早两天提出,病假须事后补单〔挂号单、病历卡、大夫诊断证明、出勤登录表〕,否那么以旷职论处7、周六、周日以及节假日禁止请假,违者一律以旷职论处。

2.2职员名册服务台班〔A〕电梯岗班〔B〕2.3日岗位作息表2.3.1〔现岗位配置〕备注:〔现岗位配置〕1、每班12位客服,其中客服主管(代码11-)、客服文员〔代码为12-〕,其余为客服职员代码为1-、2-、3-、4-、5-、6-、7-、8-、9-、10-;2、14:00-17:00、18:00-22:00由客服人员顶替客服文员接听有关来电咨询;3、客服职员午餐时刻为10:00-14:00;晚餐时刻为17:00-19:00;每人每次用餐时刻应操纵在45分钟以内;4、机动岗人员休息在5F职员休息室;5、按此«客服日岗位作息表»操作,每人每次当值2小时,可休息1小时。

(完整版)客服手册完整版

(完整版)客服手册完整版

第一章客服日常工作制度一、上班时间:白班09:00-18:00晚班18:00-23:00常班09:00-18:00每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以23点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。

二、每位客服三本记录本。

1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,并且每周将本子交给负责人汇总处理。

2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。

3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情况,哪些事情是要赶紧处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。

三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。

新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。

四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。

五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。

六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。

七、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。

发现第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。

八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新员工入职后,由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,可以提前转正。

十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。

运维客服工作手册

运维客服工作手册

运维客服工作手册一、客服工作职责1. 及时响应客户的问题和需求,提供专业的技术支持和解决方案;2. 监控系统运行状态,及时发现并解决故障;3. 维护客户关系,提高客户满意度;4. 及时记录客户反馈和问题,及时汇报和跟进;5. 协助运维团队完成日常工作,保障系统稳定运行。

二、客服工作技能要求1. 熟悉公司产品和服务,了解相关技术知识;2. 具备良好的沟通能力和服务意识,能够耐心倾听客户问题并给予解答;3. 具备一定的问题分析和解决能力,能够快速定位和解决问题;4. 具备团队合作精神,能够与其他部门有效协作;5. 具备一定的抗压能力和应对突发事件的能力。

三、客服工作流程1. 接收客户问题或需求,及时记录并分析;2. 根据问题类型和紧急程度进行分类和处理;3. 如果能够解决,及时给予客户答复并解决问题;4. 如果需要其他部门协助,及时转交并跟进;5. 解决问题后,及时向客户反馈并进行满意度调查。

四、客服工作注意事项1. 保护客户隐私和公司机密信息;2. 保持良好的工作态度,对待客户要耐心和友好;3. 定期进行客服技能培训,不断提升自身能力;4. 注意团队合作和协作,遇到问题及时沟通和协商解决;5. 注意工作效率和服务质量,不断优化工作流程和提高客户满意度。

五、客服工作评估标准1. 客户问题响应时间;2. 客户问题解决率;3. 客户满意度调查结果;4. 团队协作效率;5. 工作效率和质量。

六、客服工作改进建议1. 加强对新产品和技术的学习和了解,提高解决问题的能力;2. 加强团队合作和沟通,提高工作效率;3. 加强客户关系维护,提高客户满意度;4. 加强培训和考核,提高团队整体素质。

七、客服工作总结客服工作是公司与客户之间的桥梁,对公司形象和客户满意度有着重要影响。

希望每位客服人员能够认真对待工作,不断提升自身技能和素质,为客户提供更优质的服务。

同时,希望公司能够给予客服团队更多的支持和关注,共同努力提高客户满意度和公司形象。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册(总18页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除客服工作流程手册为了使本公司客服工作规范化,制度化和统一化,使部门管理有章可循,提供工作效率、责任感和归属感,特制定本手册,需部门员工严格按照本手册规范执行。

第一条工作岗位职责客服是公司和客户间的窗口,公司通过客服来交接客户需求及意见反馈,在销售过程中提供周到的售前、售中、售后服务,提升客户满意度,通过服务在客户中形成良好的口碑。

1、客服人员要热情,敬业,不急躁,有耐心,良好的应变能力与强烈的服务意识,能热情积极的处理客户各种咨询与投诉,让投诉客户成为长期客户(客户投诉我们表示对我们网站的关注,有期望,如果能良好的解决客户投诉,让不满意变为满意,客户就会持续关注我们)2、要严格控制投诉数量,产生有理由投诉会做相应的考核。

3、同事之前要有良好的团队精神,遇到事情不推诿,敢担当。

4、客服接听客户电话,记录客户相关信息,了解客户需求。

此次交易成功后,要定期对客户进行回访,告知客户又有什么新的商品,新的活动,希望客户给与关注,培养长期稳定的购买客户。

5、与包货发货人员、社区配送人员要有良好的沟通,出现问题可以及时解决。

6、商品发出后要及时跟踪货品发货动向,及时沟通,避免客户不满意。

7、如果客户收到商品后有不满意的联系我们,如果没有特殊情况要在当天或限时解决客户问题。

8、接听客户电话不仅是回答顾客的问题,还要向客户推荐其他适合客户的商品,向外推广自家的网站及服务。

9、客服人员要关注客户整体购买商品的情况,对哪个商品销售比较多,哪个商品客户不是很关注,及时反馈,方便相关工作人员可以及时调整网页信息,进货数量。

10、客户人员要与客户,其他部门之间做好沟通工作,及时反馈产生的问题,把出现的问题最小化。

11、要让熟悉的客户可以直接找到你,如果有问题要与同事做好交接,不要让客户重复出现的问题,有客户联系我们可以第一时间知道是哪个客户,要咨询什么事情。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册第一章客服话术1.1.接听客户来电1.1.1.接听规定接起用时,必须在3声之内接起,最佳是在响2声时接起,坐姿端庄,面带微笑,酝酿良好旳心情,仿佛见到顾客。

话术:您好,客服中心,很快乐为您服务!(假如客户不接话,这时候再问“请问有什么可以帮您旳?”1.1.2.确认顾客称呼在合适旳时间获得顾客旳姓氏,便于在服务过程中称呼顾客,服务过程中合适使用XX 先生/女士旳称谓与顾客交流,但不合适过于频繁。

(假如查询到客户订单里旳姓名,最佳直接称呼,不必再问询)话术:您好,请问您贵姓?(会有客户不愿说,直接称呼先生或女士。

虽然问询也要在回答完客户提出旳第一种问题后,合适旳问询)1.1.3.确认顾客问题1)顾客描述完问题后,针对顾客旳需求/问题进行概括和复述,不能打断顾客旳问询,总结顾客旳需求/问题,向顾客确认理解旳与否精确。

话术:请问您征询旳是……问题吗?话术:您但愿理解旳是……对吗?这两句根据状况而定与否要问询(尽量不要复述客户旳问题,他会认为你没有仔细倾听他说话)2)顾客有描述不清晰旳地方时,将顾客旳问题确认清晰。

话术:请问您说旳是……对吗?3)当日再次来电,顾客体现问题未处理,积极向顾客确认问题。

话术:请问您之前征询旳是……问题吗?4)顾客描述问题过程中,应合适使用恰当旳常用旳语气词回应顾客,体现正在倾听顾客问题(不合适频繁使用)。

话术:是旳,对。

(拒绝使用恩,对客户不尊重)1.1.4.提供处理方案1)顾客旳问题提供处理方案,并按照对旳旳环节有序提供应顾客。

话术:您旳问题我已经理解……根据您旳描述,初步判断为……2)顾客配合操作时,以顾客可以理解旳描述阐明操作环节.话术:请问您目前以便根据我旳提醒操作一下吗?或者我先将操作措施短信发给您,1.1.5.顾客在线等待1)顾客查问询题答案时,应提前讲明原委并征求客户意见。

如感觉60秒内不能查询到所需答案,则应立即答复客户。

话术:查问询题之前需要跟客户说一句,请您稍等,我帮您查询一下话术:对不起先生/女士,目前临时没有查询到,为了不耽误您,我先查询一下,稍后我给您回拨好吗?2)在一分钟内重新拨通后,也必须礼貌旳说一下。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册一、客服部岗位职责1、岗位:客服部主管职责说明1)处理有关客户的日常问题,及时协调解决客户的各种问题及投诉;2)全面负责客服部各项工作的实施,做好督促和协调工作;3)与其它部门搞好协作关系,确保奥思维客服部的各项工作顺利进行;4)解决下属汇报的疑难问题,协调各部门间的关系,处理紧急重大投诉;5)确保客服部员工的纪律考勤安排,并根据工作需要及时做出调整;6)督导并参与客户的培训工作,认真制作培训教程及学堂网站;7)严格检查,督促所属员工的工作状况,确保服务质量;8)完成公司下达的各项工作任务,处理、解答客户提出的各种问题,督促、检查本部门人员的工作情况;9)负责拟定客服部工作计划,编制客服部门每月工作总结,并将有关工作汇总后呈现在总结会议上;2、岗位:客服部员工职责(对客服主管负责):1)熟悉工作业务流程及服务项目,对客户的资料要清楚,并注意为客户保密资料;2)热情接待前来培训的客户,主动问好,仪态端正,仪表整洁,有问必答;礼貌待客,百问不厌;3)接听电话时,铃响不超过三声;统一礼貌用语,回答要清晰、准确;4)客户提出的问题尽量解决,不能解决的必须上报主管,并婉言相告,请客人谅解;客户提出投诉,不论正确与否,先行笑意接受,并详细记录投诉意见,立即上报主管;二、客服部日常工作程序1、处理投诉客户工作要求接待客户问询及投诉方式:QQ、E-mail、电话方式、面谈方式。

* QQ投诉的问题,积极回复,不能让客户满意的要作详细的书面记录报告上司,并保存好聊天记录以便查阅。

* E-mail投诉的问题,立刻回复客户,如不能让客户满意必需做好书面记录,报告上司解决。

* 客户来访时,主动起立,打招呼,问候;对待客户要诚恳、热情,坚持文明用语;* 回答客户询问时注重礼貌,站立说话,并自动停下手中其它工作;* 接待来访客户时要求着装整齐,仪容、仪表端庄、整洁;* 答复问题时,做到百问不厌,自己能够回答的,随时回答,对不清楚的或自己不该回答的问题及时请教同事或请示上司;* 对客户的合理要求迅速做出答复,对过分或无理要求沉着冷静地处理,婉言谢绝,并及时向上司汇报;* 客户提出投诉,不论正确与否,先行笑意接受,作详细记录;记录报告上司,并做好相关跟进工作;* 规范接听电话,铃响不超过三声接机;接听电话要先问好。

客服部工作手册

客服部工作手册

客服部工作手册目录•引言•部门职责•工作规范•工作技巧•问题解决•结语引言本客服部工作手册旨在指导客服部门成员规范化工作,提高客户服务质量,确保客户满意度。

本手册包括部门职责、工作规范、工作技巧以及问题解决的方法。

部门职责客服部门主要负责与客户进行沟通和解决问题,并提供高质量的客户服务。

其职责包括: - 接听客户电话,并解答问题或解决问题 - 处理客户的投诉和问题,并及时回复 - 协调与其他部门合作,解决客户问题 - 维护客户关系,并提供相关的客户服务工作规范为了确保客服部门的工作高效有序,以下是客服部门成员应遵守的工作规范:1. 提供友好和专业的态度,保持客户满意度。

2. 尽量减少客户等待时间,确保及时响应客户问题。

3. 细心聆听客户问题,并提供准确的答复和解决方案。

4. 使用简明、准确的语言和相关知识,向客户提供有效的帮助。

5. 遵守公司的保密政策,确保客户的个人信息安全。

6. 协作与其他部门,以提供全面解决客户问题的解决方案。

工作技巧为了提高客服部门成员的工作效率和服务质量,以下是一些工作技巧: - 多渠道接待客户,包括电话、邮件、在线聊天等,确保客户能够方便地联系到我们。

-学习相关产品知识,了解公司的产品和服务,以便更好地回答客户问题。

- 能够快速定位问题,并根据实际情况给客户提供解决方案。

- 多与团队成员进行交流,分享经验和知识,提高问题解决的速度和准确性。

- 不断学习和提升自己的专业知识和软技能,以适应不同类型的客户需求。

问题解决在处理客户问题时,应采取以下步骤: 1. 听取客户问题:耐心地聆听客户的问题,并确保完全理解他们的需求。

2. 询问细节:如果有必要,向客户询问更多的细节,以便更好地了解问题的本质。

3. 分析问题:分析问题的原因,并根据实际情况提供合适的解决方案。

4. 解决问题:与客户协商并提供相应的解决方案,并跟踪问题的进展,确保问题得到解决。

5. 反馈总结:在问题解决后,向客户提供正确的反馈和总结,并确保客户满意度。

客服部工作手册(共85页)

客服部工作手册(共85页)

客服部工作(Zuo)手册目(Mu) 录客服部质(Zhi)量目标:2一(Yi)、前言(Yan)2二、客服组织架(Jia)构2三、部(Bu)门本能机能:2四、客服部相关规定3〔一〕物业接管验收要求及规程3〔二〕空置房打点规定4〔三〕首问责任制打点规定5〔四〕客服值班打点规定6〔五〕咨询效劳打点规定8〔六〕打点车位手续打点规定9〔七〕借〔领〕钥匙打点规定9〔八〕楼宇巡查打点规定9〔九〕报修打点规定12〔十〕装修打点规定12〔十一〕二手房交接打点规定13〔十二〕走访打点规定14〔十三〕业户投诉处置规定14〔十四〕回访打点规程16〔十五〕业户违章处置打点规定17〔十六〕社区文体活动组织实施操作规定20〔十七〕紧急事件处置制度22〔十八〕业主档案打点规定22〔十九〕员工工牌打点制度错误!未定义书签。

五、打点尺度24六、工作流程291.首问责任制操作流程错误!未定义书签。

2.车位打点流程图:293.报修流程图:294.打点装修(Xiu)流程图:295.二手房(Fang)交接打点流程错误!未定义书签。

6.业(Ye)户对劲查询拜访流程图错误!未定义书签。

7.业户投诉流程(Cheng)图:298.突发(Fa)事件处置流程错误!未定义书签。

8.打点世界花卉大不雅园流程错误!未定义书签。

七、相关表格301.空置房巡查记录表XST-HD-KF-001302. 来电、来访咨询记录XST-HD-KF-002313.值班周查抄记录表XST-HD-KF-003324.客服排班表XST-HD-KF-005335.交接班记录XST-HD-KF-004346.突发事件登记表XST-HD-KF-024357.车位打点登记表358.借用钥匙记录表XST-HD-KF-006379.楼宇巡查记录表XST-HD-KF-0073810.违规通知单XST-HD-KF-0083811.客服报修记录XST-HD-KF-0114012.报修回访记录XST-HD-KF-0094113.入户回访单XST-HD-KF-0104214.装修施工申请表4215.室内装修查抄表XST-HD-KF-0124416.室内装修违规记录表XST-HD-KF-0134417.装修违章整改通知书XST-HD-KF-0144518.二手房交接确认单XST-HD-KF-0154719.新业主入住登记表XST-HD-KF-0164720.恋日花都业主家庭情况登记表XST-HD-KF-0174921.业户定见征询表XST-HD-KF-0185022.业户定见征询统计阐发5123.整改(Gai)答复单XST-HD-KF-0195224.投诉受理(Li)单XST-HD-KF-0205225.投诉汇(Hui)总表XST-HD-KF-0215426.社区文化(Hua)活动记录表XST-HD-KF-022027.突(Tu)发事件记录单XST-HD-KF-023128.档案查阅登记表XST-HD-KF-025029.借阅文件登记卡XST-HD-KF-026错误!未定义书签。

客户服务部员工工作手册

客户服务部员工工作手册

前言为了向客户提供更优质的服务,建立客户服务部科学管理体系及客户服务人员服务操作规范,提升公司品牌形象,推广公司经营理念,促进公司产品销售,本公司特组织编制《客户服务工作手册》《客户服务工作手册》是本公司根据公司相关管理制度,系统地阐明的公司对客户服务业务的管理政策和客户服务人员业务操作规范要求。

本公司客户服务人员须严格按照《客户服务工作手册》规定内容,并在上级领导下及时、有效地解决客户对本公司服务、运营、产品等提出的问题。

客户服务部组织架构图1. 客户服务部部门职能客户服务人员承担着公司客户服务的主要工作,是体现客户服务质量、展示公司形象和文化,树立公司品牌的窗口。

是实现客户与公司之间互利互信、有效沟通的关键职能部门。

客户服务部主要工作是接待来访客户、接听客户来电、答疑解惑、受理服务需求、开展经营业务、受理客户投诉等。

客户服务部主要的管理工作是收集客户信息,管理客户档案,评价服务质量及客户对服务全过程的意见调查等。

“对客服务、组织协调、公共信息”是客户服务部所具备的三个主要功能。

为了实现以上功能,客户服务部对客服人员提出了在仪容仪表、品格心态、技能素质与职业道德方面的要求。

客服人员必须与客服服务部的管家式服务理念、形象品牌及服务质量相适应。

特别是客服人员要具备高尚的职业道德情操,真诚地为客户服务的意识,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,赋予业务前瞻性、主观能动性、工作创造新和善于洞察客户服务需求的感悟力。

2.1客户服务部经理岗位职能客户服务部是在运营管理中心直接领导下的直属职能部门。

客户服务部经理应秉承公司经营理念,严格遵守公司制度,服从公司相关安排,在公司领导的指导下合理安排部门工作,及时解决客户存在的各项问题。

具体岗位职能如下:1、负责客户服务标准,业务标准和流程的制定,规范客户服务行为。

2、围绕客户开发计划,负责客户关系的维护与开发管理。

3、负责客户的咨询,投诉等监督检查工作,发现问题及时处理。

客服部工作手册

客服部工作手册

客服部工作手册目录一、客服部岗位职责1、客服部主管职责2、客服部档案管理员职责3、客服部钥匙管理员职责4、客服部接待员职责5、客服部物管员职责二、客服部日常工作程序1、客户服务部接待工作程序2、工程单处理程序3、业户投诉处理程序4、工程报修工作处理程序5、客户办理入住手续工作程序6、客户办理二次装修手续审批程序三、客服部工作管理制度1、巡楼制度2、钥匙管理制度3、档案管理制度四、突发事件处理措施1、水浸处理程序2、漏水(水浸)应急处理程序3、水力系统故障处理程序4、电梯故障处理程序5、停电处理程序6、火警处理程序7、斗殴及暴力事件处理程序8、盗窃和破坏事件处理程序五、客服部服务承诺六、工作标准十五条七、座右铭一、客服部岗位职责1、岗位:客服部主管对物业经理负责1)对物业经理负责,全面负责客服部各项工作;2)处理大厦有关客户的日常事务,及时协调解决用户的各种问题及投诉;3)随时与客户沟通,使客户熟悉、了解大厦的有关规定;4)全面负责客服部各项工作的实施,做好督促和协调工作;5)对外搞好交际、联系工作,确保大厦的各项工作顺利进行;6)解决下属汇报的疑难问题,协调各部门间的关系,处理紧急重大投诉;7)确保客服部员工的考勤安排,并根据工作需要及时做出调整;8)督导并参与大厦各位置的巡视工作,认真填写巡视报告上报物业经理;9)遇水水浸、火警等紧急事故,协助中心经理、主管处理有关善后工作;10)严格检查,督促所属员工的工作状况,确保服务质量;11)为客户办理相关装修、入住、验收相关手续及其相关工作,解答客户的疑问;12)巡视大厦内的设备设施完好情况,检查施工队伍的施工情况,检查、督促清洁班工作情况;13)完成物业经理下达的各项工作任务,处理、解答客户提出的各种问题,督促、检查本部门人员的工作情况;14)负责拟定部门工作计划,编制部门每月工作总结,并将有关工作汇总后上报;2、岗位:客服部档案管理员职责(物管员兼任)对客服部主管负责。

客服工作标准手册

客服工作标准手册

处成就客服手册目录第一章总则 (3)第二章客服岗位职责 (3)第三章客服日常行为规范和工作流程 (3)一、客服日常行为规范 (3)1、行政纪律 (3)2、用语规范 (3)3、服务规范 (4)4、售后服务处理规范 (4)二、客服日常工作流程 (4)第四章客服服务基准 (4)一、客服基本素质 (4)二、客服工作目标 (5)三、客服接单流程及标准话术 (5)四、售后处理流程与标准 (8)第五章常见问题处理技巧 (8)一、沟通技巧 (8)1、促成交易技巧 (9)2、时间控制技巧 (9)3、说服客户的技巧 (9)二、如何面对不同类型客户 (10)三、如何应对买家的讨价还价 (11)四、如何排除客户的疑义 (12)第六章客服禁忌 (14)一、忌争辩 (14)二、忌质问 (15)三、忌命令 (15)四、忌独白 (15)五、忌冷谈 (15)第一章总则1、为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率、责任感和归属感,特制定本手册。

2、本手册适用于本公司正式员工、试用期员工、实习员工,员工应认真学习并服从管理。

第二章客服岗位职责一、严格执行公司各项规章制度,如有违反按规定执行。

二、严格按照客服人员在线服务标准,通过即时通讯平台为顾客提供在线服务。

三、提供的信息准确无误,准确地回答顾客的所有咨询内容(包括商品信息、促销信息、送货政策、退换货流程、投诉接待等);第三章客服日常行为规范和工作流程一、客服日常行为规范1、行政纪律规范(1)、上班时间:白班09:00-18:00 晚班14:00-23:00每月工作时间不低于22天,排班由客服主管安排。

晚班客服下班时间原则上以23:00为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。

说明:A.上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,B.一定要征得客服主管同意后方可换班,若因换班造成脱班现象,双方均应承担责任。

客服工作规范手册(试行版)

客服工作规范手册(试行版)

分店客服工作规范手册目录一、总则 (2)二、客服部门工作职责 (2)三、客服部工作流程图 (4)四、回访话术模板和原则要点 (8)五、短信模板 (10)六、常见异议问题处理方法 (11)七、 常用报表附件 (15)一、 总则1 目的1.1 了解客户需求,了解客户心声,了解目前工作的优点和不足,及时处理客户不满,提高客户来店的粘度和信任度,形成稳定忠实的客户群体。

1.2 规范客服工作统一的标准流程,为区域/分店的客服工作提供方向和依据。

1.3 降低企业运营风险,提高企业盈利收入,提高分店满意度和客户忠诚度。

1.4 注重潜在客户的价值培养,促进了企业可持续发展能力的形成。

提升企业竞争力和提高品牌形象。

2 适用范围适用于专修连锁体系的所有直营分店客服部3 服务对象分店所有维修出厂的新老客户二、 客服部门工作职责1 客服部工作职责示意图区域/分店总经理其他部门 营销部客服客户关系维护流失招揽 修后回访关怀 抱怨投诉处理 400接听及咨询 保养提醒 数据分析&会员管理2客服岗位工作职责2.1负责该区的流失120天客户回厂邀约回访。

2.2负责该区的所有修后新老客户出厂3天回访,系统登记和反馈客户的意见和建议。

2.3负责该区客户保养提醒、年审提醒,节日关怀问候;生日,节日礼品、贺卡的寄发;客户关系维护等执行工作。

2.4负责该区的客户投诉抱怨受理,系统登记,跟踪和回访投诉客户评价;2.5投诉、抱怨客户数据和类别的分析;流失数据分析。

2.6会员管理、会员俱乐部相关活动的协助工作以及其他促销活动的支持工作。

2.7负责区域400来电接听。

3客服任职要求因为客服的工作需要和各个层面的人员沟通和协调,处理客诉、数据报表分析、客户关系维护等重要工作,特制定以下任职要求以帮助区域/分店招聘时做相关的参考。

3.1教育背景:大专以上学历(能力优秀者可以考虑中专以上)。

3.2基本素质:①认同公司的企业文化和经营理念,有大局观。

某公司客服部工作手册

某公司客服部工作手册

某公司客服部工作手册1. 公司简介某公司成立于xxxx年,是一家提供xxxx服务的公司。

客服部是公司核心部门之一,负责处理客户的问题和需求,提供优质的客户服务。

2. 客服部职责客服部的主要职责是与客户进行沟通和协调,解答客户的问题,并提供满足客户需求的解决方案。

具体职责如下:•接听客户电话,并提供专业的解答和服务;•处理客户投诉和纠纷,并寻找合适的解决方案;•维护客户关系,定期与客户沟通,了解客户的需求和反馈;•协助销售团队跟进客户的需求,并提供支持。

3. 服务流程客服部在处理客户问题和需求时,需要按照一定的流程进行工作。

常用的服务流程如下:•了解客户问题:客服人员需要耐心听取客户问题,并详细记录客户提供的信息;•分析问题并提供解决方案:客服人员需要针对客户问题进行分析,并提供满足客户需求的解决方案;•跟进问题进展:客服人员需要协调相关部门解决问题,并及时跟进问题进展,确保问题得到妥善解决;•反馈结果给客户:客服人员需要及时向客户反馈问题解决的结果,并解答客户的疑问。

4. 客户管理客服部需要对客户进行有效管理,以确保客户得到良好的服务,并保持良好的客户关系。

客户管理内容如下:•客户分类:根据客户的特点和需求,将客户进行分类管理,以便更好地为客户提供个性化的服务;•客户档案:建立客户的档案,记录客户的基本信息、历史问题和服务记录,以便日后快速查询和参考;•客户维护:定期与客户进行联系,了解客户的需求和反馈,及时解决客户问题,保持良好的客户关系。

5. 团队合作客服部是一个团队协作的部门,团队成员需要有良好的合作精神和沟通能力,以提供高效的客户服务。

团队合作内容如下:•协调沟通:团队成员之间需要保持良好的沟通,共享信息和资源,协调解决客户问题;•快速响应:团队成员需要及时响应和解决客户问题,确保客户得到及时的服务;•知识共享:团队成员之间需要分享经验和知识,以提升整个团队的服务质量。

6. 提升技能客服部的工作需要具备一定的专业知识和沟通技巧,为客户提供优质的服务。

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客服工作手册
第一章客服话术
1.1.接听客户来电
1.1.1.接听要求
接起用电话时,电话必须在3声之内接起,最好是在响2声时接起,坐姿端庄,面带微笑,酝酿良好的心情,仿佛见到顾客。

话术:您好,客服中心,很高兴为您服务!(如果客户不接话,这时候再问“请问有什么可以帮您的?”
1.1.
2.确认用户称呼
在适当的时间获得用户的姓氏,便于在服务过程中称呼用户,服务过程中适当使用XX 先生/女士的称谓与用户交流,但不宜过于频繁。

(如果查询到客户订单里的姓名,最好直接称呼,不必再询问)
话术:您好,请问您贵姓?(会有客户不愿说,直接称呼先生或女士。

即使询问也要在回答完客户提出的第一个问题后,适当的询问)
1.1.3.确认用户问题
1)用户描述完问题后,针对用户的需求/问题进行概括和复述,不能打断用户的问询,总结用户的需求/问题,向用户确认理解的是否准确。

话术:请问您咨询的是……问题吗?
话术:您希望了解的是……对吗?这两句根据情况而定是否要询问
(尽量不要复述客户的问题,他会认为你没有仔细倾听他说话)
2)用户有描述不清楚的地方时,将用户的问题确认清楚。

话术:请问您说的是……对吗?
3)当日再次来电,用户表示问题未解决,主动向用户确认问题。

话术:请问您之前咨询的是……问题吗?
4)用户描述问题过程中,应适当使用恰当的常用的语气词回应用户,表示正在倾听用户问题(不宜频繁使用)。

话术:是的,对。

(拒绝使用恩,对客户不尊重)
1.1.4.提供解决方案
1)用户的问题提供解决方案,并按照正确的步骤有序提供给用户。

话术:您的问题我已经了解……根据您的描述,初步判断为……
2)用户配合操作时,以用户可以理解的描述说明操作步骤.
话术:请问您现在方便根据我的提示操作一下吗?或者我先将操作方法短信发给您,1.1.5.用户在线等待
1)用户查询问题答案时,应提前讲明原委并征求客户意见。

如感觉60秒内不能查询到所需答案,则应马上回复客户。

话术:查询问题之前需要跟客户说一句,请您稍等,我帮您查询一下
话术:对不起先生/女士,现在暂时没有查询到,为了不耽误您,我先查询一下,稍后我给您回拨好吗?
2)电话在一分钟内重新拨通后,也必须礼貌的说一下。

话术:先生/女士,十分抱歉,让您久等了,您要查询的是……
3)查询问题完毕后,应对用户配合表示感谢:
话术:先生/女士,十分抱歉,让您久等了
1.1.6.问题解决完毕
为客户解决好问题,可以结束通话时。

话术:请问您还有其他问题需要咨询吗?
1.1.7.交流出现困难
1)听不清用户讲话电话杂音较大时,向用户说明无法交流的原因,用户挂机后,再挂断电话。

应说:
话术:十分抱歉,您的声音不是很清晰,请您在重复一下好吗?
话术:(仍然听不清时)很抱歉,依然听不清您的声音,麻烦您换一部电话再拨好吗?
2)没听清楚用户讲话时,向用户表示歉意:
话术:十分抱歉,我没有听清您的问题,麻烦您在重复一下好吗?
3)用户使用方言无法听懂时,向用户表示歉意:
话术:对不起,我听不懂您说的话,请您使用普通话再说一遍好吗?谢谢!当客户继续讲方言,不讲普通话时,
话术:“对不起,我听不太懂您说的话,请您让家人或朋友接一下电话好吗?谢谢!”
4)用户叙述不清或比较繁琐时,用客气周到的语言引导或提示客户:
话术:请您不要着急,慢一点讲好吗?刚才您说……,请您再说一遍好吗?
5)接入电话无声时,向用户确认3次无法听到声音后再结束通话:
话术:“您好!请问有什么可以帮助您?”稍停5秒还是无声,要接上“您好,您的电话已接通,请讲。

”还是没有声音,再重复1次后,对方仍无反应:对不起,听不到您的声音,请您稍后再拨,再见!
6)当线路发生故障、中途断线时,必须向对方确认原因,重新拨通之后,再向对方致歉:
话术:非常抱歉,刚才电话断线了。

1.1.8.技术专业问题
无法提供解决方案的:顾客询问升级产品/技术问题时,说明原因后,告知用户产品厂商技术电话,并告知客户:如技术指导后仍然不正正常使用,请再与我司联系帮您做换货处理。

话术:非常抱歉,由于您的问题比较特殊,我们这边是该款产品的代理商,技术方面的问题可能解答的不太专业,请您先联系技术带您调试下,如技术指导后仍然不能正常使用,请再与我司联系帮您做换货处理,好吗?
1.1.9.转接电话
如个别订单是我部无法处理,需要转接其他部门的,应倾听完用户对问题的描述,不打断用户,确定需转接部门:
话术:好的,您咨询的是……问题,比较抱歉,我们这边帮您解决不了,我帮您通知一下相关负责的同事,让他尽快给您回电处理,可以吗?
1.1.10.提供信息有误
提供给用户的信息有误时,需向客户表示歉意,并提供正确信息:
话术:对不起,刚才提供的信息有误(用户提出建议或批评时,要对用户表示感谢)感谢您的宝贵建议,你的建议我们将会反馈给有关部门,我们将在以后的工作中不断提高和改进
1.1.11.非公司业务
用户拨打错电话时,应说明原因,若有可能根据客户的需求,引导客户拨打其他电话。

话术:十分抱歉,您咨询的这个问题不是我们这边负责的,无法给您处理,请您查证后再拨(或请拨打XXX电话咨询)。

1.2.外呼用户
1.2.1.拨出后确认
1)外呼服务开始语,说明自己的身份:
话术:您好!我是XX客服人员,请问x先生/女士在吗?
2)外呼服务问候语,确认用户问题:
话术:您好,先生/女士,请问您咨询的是关于……问题吗?
3)外呼结束语,确认用户无其他问题后结束通话。

话术:请问您还有其他问题需要咨询吗?后期关于这款产品的任何问题,请随时与我们联系,再见!
4)接听电话不是用户本人时,向接听电话人员询问用户有效地联系方式或方便联络的时间。

话术:您好,先生/女士,麻烦您把X先生/女士的联系方式提供给我一下,谢谢您,
再见!
1.2.2.用户情绪
1)用户表示感谢时,对用户进行回应:
话术:不客气,这是我们应该做的。

话术:不客气,很高兴为您服务。

2)用户表示歉意时,对用户进行回应:
话术:没关系,x先生/女士,您不必介意!
3)用户接受并配合进行操作时,对用户表示感谢:
话术:感谢您的配合!
4)用户来电很生气,表示服务态度太差,对用户进行回应,表达希望帮助用户解决问题的意思,倾听用户讲话就是成功一半,认真记录客户投诉的内容,并留下客户详细的联系方式。

话术:对不起先生/女士,因为我们的服务不周给您带来不便,请您谅解,请将详细情况告诉我好吗?
5)遇到无法当场答复的用户投诉:
话术:很抱歉,先生/女士,谢谢您反映的问题,我会尽快向上级部门反映,请您留下联系方式,我们会在2小时/24小时之内与您联系,告诉您明确的答复,感谢您的来电,再见!
6)用户使用咒骂或侮辱性语言,很难沟通时,向用户传达我们希望解决问题的意愿,同时告诉用户这样的沟通无助于解决问题,只会延误问题解决;将用户带回成人角色解决问题。

话术:X先生/女士,请先不要生气,我非常想帮助您。

但您如果一直用这样的方式表达,问题是得不到处理的。

您也希望尽快解决问题对吗?请您换一种方式让我明白您遇到的情况,这样我才能很好地解决它。

7)用户来电发泄怒气喋喋不休时
(1)先同理,总结用户问题,往解决问题方向引导用户。

(2)仔细倾听并作记录,同时对用户讲话有所反应,可用“嗯,是的,对”等常用语气词,并伴有点头的姿态,让对方知道你在认真听他讲话。

(3)表示体谅对方的情绪,诚恳的向用户表示歉意,讲有助于降低火气、缓解公司与客户矛盾的话。

如有必要,应适时的将电话转交给客服负责人或部门负责人,避免与客户发生正面冲突。

话术:发生这样的事情要是我也会比较生气,但现在主要是要为您解决问题,所以请您先不要生气。

您的问题是……吗,我理解的对吗?
1.2.3.用户提出建议时
1)您的建议很重要,我会及时转给相关部门的,我们将在以后的工作中不断提高和改进,也谢谢您的支持。

(或非常感谢您向我们提出这个宝贵建议,我会及时转给有关部门,我们将在以后的工作中不断提高和改进,谢谢您的支持)
2)如果建议未被采纳,十分抱歉,您在建议中提到的内容要求,我们暂时无法向您提供,请谅解!也感谢您对我们公司的信任,后期我们会考虑您的建议,希望您以后能继续关注我们、支持我们。

第二章禁用语及挂机时间
1.3.禁用语
1)随便
2)说(讲)啦
3)行不行
4)口语:喂、嗯、啊、哈、什么
5)究竟
6)怎么还不明白
7)急什么,别催我
8)快点说
9)你先别吵
10)让我说完你再讲
11)刚才不是已经告诉你了吗?
12)不知道就是不知道
13)大声点,这么小声根本听不见
14)没得解释,就是这么规定的
15)我说你又不相信
16)你听我说
17)不关我的事,找XXX去
18)不属于我的范围,我不管
19)我不知道,我不清楚
20)你问我,我问谁
21)就这样吧,我挂了
1.4.挂机时间
对客户表述的问题处理完毕,且客户再没有其他问题,并同意挂断电话。

听到对方第一声“嘟”的挂机声后,我司才可挂断电话。

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