现代企业人力资源管理PPT课件

8.2 人力资源的招聘与选拔
8.2.1 人力资源规划 1.人力资源规划的内容 人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力
资源要求和供给状况的分析及预测，制定的企业人力资源发展计划。 目的：适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力
资源的有效配置。 人力资源规划的内容主要包括两个方面 ◆人力资源的总体百度文库划是指在规划期内人力资源管理的总目标、总政
猪八戒-好逸恶劳，说得多做得少，易受诱惑和 煽动，但热情亲善，高度的共感性和柔软性。
沙僧-默默奉献，谨守本分，缺少挑战和创意的 胆识，但持续性、柔软度及EQ都为佳，紧要关 头冷静沉着。
8.1.3 职务分析与岗位设计 1.职务分析 职务分析也叫工作分析，是一种系统地搜集和分析与职务有关
的各种信息的方法。它是人力资源管理最基本的工作。 工作分析----结果是岗位说明书——包括职务说明（工作描述）和 职务要求细则（任职资格）。
8.1.2 人力资源管理的基本原理 1.同素异构原理 2.能位匹配原理/人岗匹配 3.互补优化原理 4.动态适应原理 5.激励强化原理 6.公平竞争原理
西游记团队
唐僧-团队的领袖。强烈的愿景和使命感；手握 紧箍、以权制人；以情感人，以德化人。
孙悟空-神通广大、火眼金睛、机智过人、高度 的行动力和思考力，但个性冲动、爱卖弄。
老年就业人口 待业人口
潜在的劳动力
处于劳动年龄之内、 正在从事学习的人口
处于劳动年龄之内、 正在从事家务劳动的人口
处于劳动年龄之内、 正在军队服役的人口
处于劳动年龄之内的 其他人口
质量则包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。
人力作为一种可供开发的资源有自身的特点： ◆自有性。 ◆生物性。 ◆时效性。 ◆创造性。 ◆能动性。 ◆连续性。
第8章 现代企业人力资源管理
我国的人力资源管理教学
中国人民大学.劳动人事学院.1983年 ；
1985年首创人事管理本科专业；1993年率先 将人事管理专业改为人力资源管理专业，同年 首次招收社会工作与社会管理（社会保障）专 业本科生；1994年国内第一个劳动经济学博士 点；2003年第一个设立人力资源管理硕士点和 博士点；
8.2.2 人员招聘 1.招聘的目的 招聘就是企业吸引应聘者，并从中选拔、
录用企业需要的人员的过程。招聘的直接目 的就是获得企业需要的人员。
2.招聘计划的内容 招聘人数、招聘基准（能不能干活、能 不能干好活）、招聘策略（人员、时间、地 点）、招聘经费预算。
2.招聘的原则 ◆因事择人。 ◆双向选择。 ◆公开。 ◆平等竞争。 ◆用人所长。
策、实施步骤和总预算的安排。
◆各项业务计划包括人员补充计划、晋升计划、培训开发计划、 配备计划和职业计划等等。
2.人力资源规划的程序 ◆收集、分析和预测信息，以便进行人力资源 需求和供给的预测。 ◆建立人力资源规划的目标及政策。 ◆制定人力资源的规划方案。 ◆对人力资源规划实施后的评价。
3.人力资源的供求预测 ◆人力资源需求预测。人力资源需求预测的主 要任务是分析企业需要什么样的人以及需要多少人。 目前常用的方法和技术有： 现状规划法。 经验预测法。 德尔菲法。 趋势分析法。 ◆人力资源供给预测。人力资源供给预测主要 包括两个方面： 一是内部人员拥有量预测； 二是外部供给量预测。
人力资源管理丛书——文跃然主编、复旦大学出版
本章内容
培训 与开发
绩效 管理
招聘 与选拔
人力资源管理
薪酬 管理
人力资 源规划
员工关 系管理
8.1 人力资源管理概述
8.1.1 人力资源管理的基本概念
1.人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳 动力的数量和质量的总和。
现有的劳动力
适龄就业人口 未成年就业人口
◆职务分析的程序 确认职务种类和审查现有文件资料。 向经理和员工说明职务分析过程。 进行职务分析。 准备职务说明和职务要求细则。 保持和更新职务说明和职务要求细则。
◆职务分析的方法 观察法。 问卷调查法。 面谈法。 关键事件法。 工作日志法。 计算机职务分析系统。
2.岗位设计 岗位设计是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定 某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位关系 的过程。 职务分析vs岗位设计——基于现有职位的客观描述vs对现有 职务说明的认定、修改或对新设计岗位的完整描述。 岗位设计一般应遵循以下原则： ◆工作简化、专业化。 ◆工作扩大化。 ◆工作丰富化。 ◆岗位轮换化。
3.招聘的途径 ◆内部招聘-维持现有的强势的组织文化。 内部招聘主要是向企业现有职工招聘，其方法 有公开招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换、重 新雇用或召回以前的雇员等。 ◆外部招聘-改善或重塑现有的弱势组织文化。 外部招聘包括到大学、人才交易会、专业协会 或通过职业介绍所去物色对象，也可通过报纸、专 业杂志上刊登广告、广播电视等媒体公开招聘。
人力资源管理的特点： ◆综合性。 ◆实践性。 ◆发展性。 ◆民族性。 ◆社会性。
3.人力资源管理的目标： 探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确 处理和协调在生产经营过程中人和人的关系，人和事、 人和物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空 间上达到协调，实现最优结合，做到人事相宜，人尽其 才，才尽其用，充分调动职工的积极性，合理利用人力 资源，实现企业的经营目标，取得良好的经济效益。
2.人力资源管理及其特点
人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段， 对人力资源的取得、开发、培训、使用和激励等方面进行管理的一系列活动 的总称。
◆任何形式的人力资源管理都是为了实现一定的目标。 ◆人力资源管理必须充分有效地运用计划、组织、领导、控制、激励等 现代管理手段才能达到人力资源管理目标。 ◆人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人 与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资 源管理效益的相关理论、方法、工具和技术。 ◆人力资源管理不是单一的管理行为，必须使相关手段的相互配合才能 取得理想的效果。
8.2.3 人员选拔 人员选拔的程序： 1.审查简历材料，评价求职申请表。 2.笔试。 3.面试。 4.工作样本测试。 5.核实材料。 6.心理测试。 7.体检。