房地产渠道部经验分享(ppt)
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Part3- 人员及分工
渠道架构
渠道一组 渠道二组
会员俱乐 部 (大客 户平台)
渠道策划
平台战 略资源 拓展
平台资 源维护
渠道架构
渠道总监
渠道主管（2组 及以上）
电话营销人员
编外、下 线、外部 销售员
电话营销编外人员
关键人 渠道专员
渠道助理
外展及拓客、截客、 圈层及活动人
派单等
员（俱乐部）
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
房地产渠道部经验 分享(ppt)
（优选）房地产渠道部经验分 享
找到客户、带回案场、成交 极致？
专业的人做专业的事!
内外场渠道分工
渠道概念不仅是单纯的 人海或者圈层，也不是 简单的拓客或者派单， 是在对市场、资源、产 品深入解析后的专业分工
内场
外场
1、老带新 2、部分关键销售员
3、电话拓客 4、业主圈层营销
差考核、奖罚落实，确保基础工作对渠道人员的认可。 （5）建立俱乐部，提升渠道外拓层次，保证资源互通。
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
Part2-《会员制》平台
事业
生活
高端俱乐部带给业主的 三重价值
修为
生活平台：旨在为业主整合更多高端品牌资源，提高生活质素，如奢侈品资源等； 事业平台：旨在为业主提供更理财投资，商业外交等平台，如商会、论坛、峰会等； 修为平台：旨在为业主提升个人修养，承担社会价值资源的整合，如文化、慈善等；
Part4- 工作细化
更高效、更广泛、更务实
一、外部资源细分
能全力为项目导入客户资源的公司 联合具有客户资源的一方举办相关活 动或家用挖掘客户，例如银行、财 富公司、工商联合组织等
一个中心，五个基本点。以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升来访客 户的精准度。渠道在来人上按照以上五条工作方向为基本出发点，将各自擅长的领 域资源挖掘透彻，依靠团队整体配合，完成公司制定的各项指标。
二、重点工作实例：
1、 关键人营销 关键人维护 工作重点： （1）饭局跟进，陪同关键人应酬及拜访，获取客户资源 （2）私人秘书，一对一针对关键人服务，帮助他们整合手上的客户资源，提醒他
们饭局的时间人员，参加他们的各种活动，为他们朋友进行专业的介绍。 （3）资源同质，针对关键人的圈层资源重叠可借助他们的圈层效应带动客户来访
团队对目标认真、严肃，不再认为目标是可以打折的。通过阶段 性成果的不断实现，慢慢对于项目和目标更有信心。
要比以前更努力、投入，我们遇到的问题很多时候不是能力问题， 而是投入、努力不够。
销售意识有明显变化，竞争意识、压力感时刻存在。 团队受到了更多wenku.baidu.com重视，从总经理到各部门，把销售的事当成最
重要的事。 团队缺了谁都还是会正常运转，并且在不断壮大。
较为高端，成交速率不及刚需楼盘，在长时间工作过程中人员产生消极 情绪，影响团队士气，人员流失严重。 5、渠道人员入行门槛低，缺乏良好的培训体系。 6、电话营销效率低下。
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
Part1- 团队精神
一个优秀团队，必须对于以下几点具有共识。
高端圈层活动社交平台 活动资源方向：
投资理财
外商协会 奢侈品协会
其它
珠宝 名车品牌
慈善
高尔夫 休闲运动
商会
社交 国际化
艺术品
文艺界
EMBA 教育
媒体
生活、事业、修为平台
最重要的核心，会员俱乐部成为业主和客户的身份平台 ——————双府会
扬州双府会成功案例
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
渠道团队必须是更具狼性、行动更坚决的一线团队。
强烈的目标感和决心 信心、责任心 努力、激情、投入 超强执行力 狼性、竞争意识 不惧压力、敢于挑战 第一时间解决影响指标达成的问题 把目标分解成每个人每天的工作，咬定目标，不断的想办法、找措施 学会聚焦销售本质：
➢ 找到最好的销售人员，给最具竞争力的佣金，让销售人员更有动力 ➢ 知道我们的客户是谁，在哪，怎么找出来，成交
如何获得外部资源
1、理解你的要求是什么 当你请求对方推荐的时候，实际上是在请求对方用他的信誉担保你是一个值得别人注 意的人，这是一件大事，一定要慎重对待
2、首先赢得信任 第一次联系就觉得能获得推荐完全浪费时间
3、相对方明确你需要的人是谁 4、请求对方最好有一个实际行动
朋友一句话抵我们一百句一点也不为过，有可能的情况下一个电话或一顿饭是个不错 的开局 5、立刻感谢你的推荐人、无论结果如何 6、全程跟踪，把进展有意无意的汇报给推荐人 7、时刻再次感谢你的推荐人 8、目标成功认购，确保回报及时和再次的感谢，这点非常重要。
概念区分
以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升来访客户的精准度。同时对外 部资源细分准确，用最大的力气完善最有可能的线索。
传统渠道问题
1、渠道整体平台较低，资源整合能力因人而异，城市差异性大造成人员整 体工作效率往往偏低。
2、渠道和现场配合度不高，如果案场和渠道存在业绩竞争，易发生内耗。 3、工作自由度较大，管理存在难度，人员容易产生惰性。 4、渠道单兵要求最重要的为外部资源整合能力及工作态度。由于个别项目
核心：专业杀客能力、业主资源
1、关键人、下线 2、外部拓客、截客、派单
3、电话营销 4、资源导入 5、圈层发掘延展
核心：灵活机动、资源延展、方法多样
一般渠道架构
专业的人做专业的事，渠道工作不仅仅是将客户发现并引进来，还必须有专业 完整的接待流程，现场资源整合与维护责任人负责现场接待及杀客，负责人每天 的客户资源制定完整的解决方案及现场逼定工作。
建设团队
（1）重新制定客户来访登记流程，实现渠道案场双业绩及双向考评
每一个客户都很宝贵，此举从根本上杜绝渠道和案场客户内耗，渠道现场双向监督， 使渠道案场可以在制度上通力合作，增加成交率和渠道归属感。
（2）制定并落实了人员激励政策，激励到每一天，保证发放及时和现金 （3）制定系统渠道人员培训计划，开辟上升机制和通道。 （4）渠道指标切合实际，强调来人量及客户要求，指标落实到天，渠道来人偏
渠道架构
渠道一组 渠道二组
会员俱乐 部 (大客 户平台)
渠道策划
平台战 略资源 拓展
平台资 源维护
渠道架构
渠道总监
渠道主管（2组 及以上）
电话营销人员
编外、下 线、外部 销售员
电话营销编外人员
关键人 渠道专员
渠道助理
外展及拓客、截客、 圈层及活动人
派单等
员（俱乐部）
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
房地产渠道部经验 分享(ppt)
（优选）房地产渠道部经验分 享
找到客户、带回案场、成交 极致？
专业的人做专业的事!
内外场渠道分工
渠道概念不仅是单纯的 人海或者圈层，也不是 简单的拓客或者派单， 是在对市场、资源、产 品深入解析后的专业分工
内场
外场
1、老带新 2、部分关键销售员
3、电话拓客 4、业主圈层营销
差考核、奖罚落实，确保基础工作对渠道人员的认可。 （5）建立俱乐部，提升渠道外拓层次，保证资源互通。
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
Part2-《会员制》平台
事业
生活
高端俱乐部带给业主的 三重价值
修为
生活平台：旨在为业主整合更多高端品牌资源，提高生活质素，如奢侈品资源等； 事业平台：旨在为业主提供更理财投资，商业外交等平台，如商会、论坛、峰会等； 修为平台：旨在为业主提升个人修养，承担社会价值资源的整合，如文化、慈善等；
Part4- 工作细化
更高效、更广泛、更务实
一、外部资源细分
能全力为项目导入客户资源的公司 联合具有客户资源的一方举办相关活 动或家用挖掘客户，例如银行、财 富公司、工商联合组织等
一个中心，五个基本点。以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升来访客 户的精准度。渠道在来人上按照以上五条工作方向为基本出发点，将各自擅长的领 域资源挖掘透彻，依靠团队整体配合，完成公司制定的各项指标。
二、重点工作实例：
1、 关键人营销 关键人维护 工作重点： （1）饭局跟进，陪同关键人应酬及拜访，获取客户资源 （2）私人秘书，一对一针对关键人服务，帮助他们整合手上的客户资源，提醒他
们饭局的时间人员，参加他们的各种活动，为他们朋友进行专业的介绍。 （3）资源同质，针对关键人的圈层资源重叠可借助他们的圈层效应带动客户来访
团队对目标认真、严肃，不再认为目标是可以打折的。通过阶段 性成果的不断实现，慢慢对于项目和目标更有信心。
要比以前更努力、投入，我们遇到的问题很多时候不是能力问题， 而是投入、努力不够。
销售意识有明显变化，竞争意识、压力感时刻存在。 团队受到了更多wenku.baidu.com重视，从总经理到各部门，把销售的事当成最
重要的事。 团队缺了谁都还是会正常运转，并且在不断壮大。
较为高端，成交速率不及刚需楼盘，在长时间工作过程中人员产生消极 情绪，影响团队士气，人员流失严重。 5、渠道人员入行门槛低，缺乏良好的培训体系。 6、电话营销效率低下。
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
Part1- 团队精神
一个优秀团队，必须对于以下几点具有共识。
高端圈层活动社交平台 活动资源方向：
投资理财
外商协会 奢侈品协会
其它
珠宝 名车品牌
慈善
高尔夫 休闲运动
商会
社交 国际化
艺术品
文艺界
EMBA 教育
媒体
生活、事业、修为平台
最重要的核心，会员俱乐部成为业主和客户的身份平台 ——————双府会
扬州双府会成功案例
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
渠道团队必须是更具狼性、行动更坚决的一线团队。
强烈的目标感和决心 信心、责任心 努力、激情、投入 超强执行力 狼性、竞争意识 不惧压力、敢于挑战 第一时间解决影响指标达成的问题 把目标分解成每个人每天的工作，咬定目标，不断的想办法、找措施 学会聚焦销售本质：
➢ 找到最好的销售人员，给最具竞争力的佣金，让销售人员更有动力 ➢ 知道我们的客户是谁，在哪，怎么找出来，成交
如何获得外部资源
1、理解你的要求是什么 当你请求对方推荐的时候，实际上是在请求对方用他的信誉担保你是一个值得别人注 意的人，这是一件大事，一定要慎重对待
2、首先赢得信任 第一次联系就觉得能获得推荐完全浪费时间
3、相对方明确你需要的人是谁 4、请求对方最好有一个实际行动
朋友一句话抵我们一百句一点也不为过，有可能的情况下一个电话或一顿饭是个不错 的开局 5、立刻感谢你的推荐人、无论结果如何 6、全程跟踪，把进展有意无意的汇报给推荐人 7、时刻再次感谢你的推荐人 8、目标成功认购，确保回报及时和再次的感谢，这点非常重要。
概念区分
以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升来访客户的精准度。同时对外 部资源细分准确，用最大的力气完善最有可能的线索。
传统渠道问题
1、渠道整体平台较低，资源整合能力因人而异，城市差异性大造成人员整 体工作效率往往偏低。
2、渠道和现场配合度不高，如果案场和渠道存在业绩竞争，易发生内耗。 3、工作自由度较大，管理存在难度，人员容易产生惰性。 4、渠道单兵要求最重要的为外部资源整合能力及工作态度。由于个别项目
核心：专业杀客能力、业主资源
1、关键人、下线 2、外部拓客、截客、派单
3、电话营销 4、资源导入 5、圈层发掘延展
核心：灵活机动、资源延展、方法多样
一般渠道架构
专业的人做专业的事，渠道工作不仅仅是将客户发现并引进来，还必须有专业 完整的接待流程，现场资源整合与维护责任人负责现场接待及杀客，负责人每天 的客户资源制定完整的解决方案及现场逼定工作。
建设团队
（1）重新制定客户来访登记流程，实现渠道案场双业绩及双向考评
每一个客户都很宝贵，此举从根本上杜绝渠道和案场客户内耗，渠道现场双向监督， 使渠道案场可以在制度上通力合作，增加成交率和渠道归属感。
（2）制定并落实了人员激励政策，激励到每一天，保证发放及时和现金 （3）制定系统渠道人员培训计划，开辟上升机制和通道。 （4）渠道指标切合实际，强调来人量及客户要求，指标落实到天，渠道来人偏