如何加强企业机械设备的管理
机械设备管理工作总结9篇
机械设备管理工作总结9篇第1篇示例：一、加强设备日常维护保养工作在日常工作中，我们始终坚持机械设备的定期维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
每天对设备进行巡检，发现问题及时处理，做到小毛病不放过，保证设备的正常运转。
定期对设备进行维护保养，更换易损件，延长设备的使用寿命。
通过这些工作，我们的设备故障率得到了有效地控制，工作效率明显提高。
二、加强设备安全管理在生产中，保障员工的安全是我们工作的首要任务。
我们加强设备的安全管理工作，提高员工的安全意识。
定期组织安全培训，加强员工对设备操作规程的学习，严格执行安全操作规范，防止事故的发生。
对于老化设备和存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换，确保生产环境的安全稳定。
三、优化设备维修管理流程设备出现故障是不可避免的，但是我们可以通过优化维修管理流程，快速解决问题，减少停机时间。
我们建立了完善的设备维修管理制度，明确了各级责任人的职责，并实行了设备维修台账，做到故障一旦发现立即记录并通知维修人员。
我们还与一些专业的设备维修公司建立长期合作关系，保证在紧急情况下能够迅速获得维修服务。
四、加强设备技术更新和升级随着科技的不断发展，机械设备的更新换代也日新月异。
为了保持生产的竞争力，我们积极关注行业动态，推动设备技术的更新和升级。
通过参加各类技术交流会议和展览，我们了解到了市场上最新的设备技术，为企业引进高效、节能的先进设备提供了技术支持。
我们还对现有设备进行技术改造，提高设备的生产效率和品质。
五、建立设备档案管理系统为了更好地管理设备，我们建立了设备档案管理系统，对设备的基本信息、维护保养记录、维修维护情况等进行全面记录和管理。
通过设备档案管理系统，我们可以随时查看设备的运行状态和历史维护情况，为设备管理和维修提供依据。
我们还对设备进行分类管理，制定了相应的管理制度，提高了设备管理的效率和规范性。
机械设备管理工作是一项重要的工作。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能更好地保障生产的安全和效率。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度一、总则为加强公司设备机械管理，维护设备财产安全，提高设备利用率和工作效率，保证生产顺利进行，根据公司实际情况，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备机械的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
三、设备机械的验收1. 设备机械的验收应由设备管理部门指定人员进行，验收人员应按照设备采购合同规定的要求进行验收，确保设备的品质和数量符合合同要求。
2. 验收人员应填写验收记录，并及时上报设备管理部门备案。
3. 设备机械一经验收合格，即可投入使用；如有不合格现象，应及时通知设备供应商进行处理。
四、设备机械的领用和归还1. 设备机械领用应填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用设备。
2. 领用的设备机械应做好使用记录，确保设备的安全使用。
3. 设备机械归还应按照规定时间和要求进行，如需延期归还应提前向设备管理部门申请，并经批准后方可延期。
五、设备机械的保养维护1. 设备机械的保养维护工作由专职维修人员负责，维护人员应按照设备说明书和操作规程进行保养维护。
2. 设备机械的保养维护需定期进行，确保设备机械的运行稳定，减少故障发生。
3. 设备机械在保养维护过程中如发现故障应立即通知设备管理部门进行处理，严禁私自修理或操作。
六、设备机械的报废处理1. 设备机械因年限或损坏无法继续使用时应及时报废，并将设备机械移交至设备管理部门进行报废处理。
2. 报废的设备机械需进行清点和登记，确保设备无遗漏。
3. 报废的设备机械应按照公司相关规定进行处理，可选择报废、拍卖等方式进行处理。
七、设备机械的安全管理1. 设备机械的安全管理由设备管理部门负责，确保设备在使用过程中没有安全隐患。
2. 使用设备机械的员工应按照操作规程进行操作，确保设备的安全运行。
3. 设备机械在使用过程中发生事故或故障应立即通知设备管理部门进行处理，并做好事故或故障记录。
八、设备机械的更新与升级1. 设备机械需要更新或升级时应提前向设备管理部门提交更新或升级计划，并经批准后方可进行。
加强机械设备的管理
加强机械设备的管理随着科技的不断发展，机械设备在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，要确保机械设备的正常运行和延长其使用寿命，需要加强对其管理。
下面将从几个方面探讨如何加强机械设备的管理。
一、定期检查和维护定期检查和维护机械设备是确保其正常运行的重要措施。
通过定期检查，我们可以及时发现设备中的问题并进行修复，避免设备出现故障。
同时，定期维护机械设备也可以延长其使用寿命，减少不必要的损耗。
二、建立设备档案建立设备档案是对机械设备进行全面管理的一种方式。
在设备档案中，我们可以记录设备的基本信息、购买时间、保养记录等等。
通过建立设备档案，我们可以清楚地了解每一台设备的情况，及时制定合理的维护计划，从而更好地管理机械设备。
三、培训操作人员机械设备的管理不仅仅是对设备本身的管理，还包括对操作人员的管理。
培训操作人员是确保机械设备正常运行的重要环节。
只有操作人员具备了足够的技术和操作知识，才能正确操作机械设备，避免不必要的损坏和事故发生。
四、优化设备布局合理的设备布局可以提高生产效率，并减少设备之间的干扰。
通过优化设备布局，可以使设备之间的运行更加顺畅，减少设备之间的冲突和摩擦，提高生产效率。
五、加强设备安全管理设备安全是机械设备管理的重中之重。
我们应该建立健全的设备安全管理制度，加强对设备的监控和维护，确保设备的安全运行。
同时，还要加强对操作人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，减少事故的发生。
加强机械设备的管理对于确保设备的正常运行和延长其使用寿命至关重要。
通过定期检查和维护、建立设备档案、培训操作人员、优化设备布局以及加强设备安全管理，我们可以更好地管理机械设备，提高生产效率，降低成本，为企业的发展打下坚实的基础。
让我们共同努力，加强机械设备的管理，为企业的发展贡献力量。
机械设备管理
机械设备管理一、引言机械设备在现代工业生产中起着重要作用，它们是生产线的基础组成部分，对于生产效率和质量至关重要。
有效的机械设备管理可以提高设备的利用率，延长设备的寿命，减少故障率，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。
二、机械设备管理的重要性1.提高生产效率：合理管理机械设备可以避免设备因故障停工，提高生产效率。
2.降低维护成本：定期维护和保养机械设备可以减少维修成本，延长设备使用寿命。
3.保证产品质量：确保机械设备正常运转可以保证产品质量稳定可靠。
4.提高安全性：合理管理机械设备可以降低工作风险，提高员工安全。
三、机械设备管理策略1.制定设备管理计划：确定设备的使用周期、维护周期和检修周期，制定合理的设备管理计划。
2.建立设备档案：建立设备档案，记录设备的基本信息、使用情况、维修记录等，定期更新和维护。
3.定期巡检和保养：定期对设备进行巡检和保养，发现问题及时处理，确保设备正常运转。
4.培训维护人员：对维护人员进行培训，提升其维护技能，确保设备得到专业的维护。
5.优化备件管理：管理备件库存，确保备件的及时供应，减少因备件不足导致的停产时间。
四、机械设备管理的挑战1.技术更新换代：技术更新换代导致老旧设备淘汰，如何有效处理这些设备是一个挑战。
2.人为操作错误：人为操作错误是设备故障的常见原因，如何加强培训和监督是一个挑战。
3.维护成本压力：高昂的设备维护成本是企业面临的挑战之一，如何降低维护成本是关键。
4.设备老化：设备老化会影响设备的效率和精度，如何延长设备寿命是一个挑战。
五、结论机械设备管理对企业生产具有重要意义，有效的设备管理可以提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。
企业应加强对机械设备的管理，建立科学的管理体系，在日常操作中严格执行管理规定，不断优化机械设备管理，提升企业竞争力。
如何加强施工企业机械设备管理
如何加强施工企业机械设备管理【摘要】随着市场经济的不断增长，科学技术运用的不断升华，机械化运用在工程建设中越来越普遍，从根本上方便了工程建设具体实施过程，在很大程度上加快了工程建设的速度，同时机械化具有极高的操作精度，提高了工程建设的整体质量。
但是，在这个机械化工程的运用时代，由于管理技术不成熟等方面原因，施工单位在企业机械设备管理过程中仍然存在着许多待解决的问题，本文主要通过对机械设备管理现状进行分析，提出了加强施工企业机械设备管理的具体几点应对措施。
【关键字】施工企业；机械化；设备管理0.引言随着科学技术的不断提高，市场经济的有序增长，各工程建设中，计划化施工过程逐渐取缔了简单的人工操作。
工程机械化程度的不断提高，大大方便了工程建设具体实施过程，在很大程度上加快了工程建设的速度，同时机械化具有极高的操作精度，提高了工程建设的整体质量。
但是，在这个机械化工程的运用时代，由于管理技术不成熟，等方面原因，施工单位在企业机械设备管理过程中仍然存在着许多待解决的问题，如何加强施工企业的机械化设备管理成为了本文研究的重点。
1机械设备管理现状1.1机械设备管理力量不足在实际施工过程中，施工单位不注意对接卸设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致施工工作程序混乱，影响工程施工的计划进度。
工程建设的施工项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际施工过程中，施工人员只注重机械的运用的施工，却忽视了对使用过后的机械设备管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的时候往往会出现找不到施工机械设备，或混用、乱用的现象，这给工程施工的现场秩序造成了很大的混乱。
1.2机械设备保养制度落实不到位在机械设备的使用过程中，由于机械不是操作人员自己提供的，很多操作人员不爱护自己所负责的机械设备工具，往往都只是重视机械设备的具体使用，却忽视了对机械设备的维修和保养工作。
施工现场对机械的使用是频繁的，由于经常被使用过度各零件承受不了高强度的工作量会出现各种不同的问题，虽然依然能够正常施工，但是持续运作很容易受损导致降低整个机械的工作效率。
如何做好机械设备完整性管理
如何做好机械设备完整性管理回顾一下，你所在企业发生的安全事故，是不是有一些与设备的设计、防护、故障等因素有关？如果是，我想我们应该立即着手去推动机械设备完整性管理的体系建设。
要点一：摸清现状安全管理的核心是风险识别与管控。
在推动机械设备完整性体系建设工作之前，建议对照三个标准规范，对自身企业的机械设备管理现状进行系统的梳理，这样才能对症下药。
例如是否明确与设计、制造、采购、安装、调试、使用、检查、维护、保养及报废各环节相关的部门、人员职责；各个设备是否有完善的设备档案（如产品说明书、设计图纸等出厂资料）等，这样才能够在最大限度基于当前的管理现状，逐步作出改善。
毕竟，这项工作涉及到采购、设备等多个部门，如果推动的步伐迈得太大，那或多或少会因为工作量的大幅增加而遇到一些阻力。
要点二：敲响警钟结合梳理出的设备管理缺陷，用公司内外与机械设备完整性有关的事故案例做个专项培训，是一个提高大家对设备完整性认识重要性的一个不错的方法。
培训需要转达一层意思，即“看吧！这些缺陷我们都还是存在的，如果不弥补，那无论是你是采购，抑或是设备管理人员，大家都会一起「进去」。
是的，我们需要与他们达成共识——「大家好，才是真的好」。
要点三：定个规矩无规矩不成方圆，因此我们可以适当地参考国内外资料，编制、发布和实施包含设计、制造、采购等全生命周期的《机械完整性管理体系指南/手册》。
不建议通过采用“修修补补”的方式去单独新增或修订相关的程序文件，因为那样的话，就可能因为太过分散不利于翻阅、学习。
要点四：抓好源头对于大部分的企业而言，都不涉及设备的设计与制造，更多是使用设备。
在实际的工作中，也许会遇到新购的设备，安全防护不足、设备零部件质量不过关等缺陷而引发的事故。
如果有这样的情况，那说明我们并没有真正做好设备安全的源头管控，或者说没有做好设备URS编制和审核的工作。
只有做好了URS的编制与审核工作，并配套建立安装、调试与验收机制，才能在让员工使用上安全可靠性高的设备。
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。
因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。
但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。
相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。
或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。
现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。
还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。
有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。
机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施
机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施1. 引言1.1 机械设备安全生产管理的重要性机械设备安全生产管理是企业生产经营中的重要组成部分，直接关系到员工的健康安全和企业的生产经营发展。
在工业生产中，机械设备通常是生产的关键工具，但如果未经良好管理和维护，可能会造成严重的安全事故，甚至造成人员伤亡和财产损失。
加强机械设备安全生产管理具有重要意义。
机械设备安全生产管理能够有效预防事故的发生，保障生产过程的安全稳定。
建立完善的安全管理制度，制定明确的作业规范和流程，对机械设备进行定期检查和维护，都可以有效减少事故的发生概率，提高生产效率。
加强安全培训和教育可以提高员工的安全意识和技能，减少人为因素引起的事故风险。
定期进行设备检查和维护可以及时发现和解决潜在的安全问题，确保设备的正常运转。
应急预案的制定和演练能够提高应对突发事件的能力，保障员工和设备的安全。
使用先进的安全技术和装备也是加强机械设备安全生产管理的重要措施。
通过引入先进的安全设备和技术，可以提升生产过程的安全性和可靠性，降低安全风险。
加强机械设备安全生产管理不仅可以保障生产安全和员工健康，还可以提高企业的生产效率和竞争力。
只有不断强化安全管理措施，才能有效降低事故发生的概率，实现企业的可持续发展。
【字数：394】2. 正文2.1 建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是保障机械设备安全生产的基础和核心。
一个完善的安全管理制度可以规范员工的行为，明确责任分工，确保安全政策的全面执行。
公司应该建立安全管理委员会，负责制定和完善安全管理制度，并监督执行情况。
要建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任，保证每个人都有责任意识和安全意识。
制定相应的安全操作规程和流程，指导员工在操作过程中如何正确使用机械设备，避免操作失误导致事故发生。
要建立安全风险评估制度，定期对工作场所和设备进行安全评估，及时发现和消除安全隐患，提高安全意识和风险防范能力。
工程机械的使用管理制度
工程机械的使用管理制度一、总则为加强公司的设备管理工作，提高设备的使用效率和安全性，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有的工程机械设备的使用管理工作，并具有可操作性和可执行性。
二、设备管理部门公司设备管理部门是设备使用管理的主要负责部门，其主要职责包括设备的采购、维修、保养和管理等工作。
设备管理部门应有专职人员负责设备的日常管理工作，并定期向公司领导汇报设备使用情况。
三、设备使用人员1.设备使用人员应按照公司制定的规定进行设备的操作和使用，严禁私自擅自操作设备。
2.设备使用人员应具备相应的操作技能和证书，未经培训和考核合格的人员不得擅自操作设备。
3.设备使用人员应保持设备清洁，严格遵守设备的使用和保养规程，确保设备的正常运转。
四、设备的巡检和保养1.设备管理部门应定期对设备进行巡检，及时发现设备的故障和异常情况，并采取相应的维修和保养措施。
2.设备使用人员应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养工作，包括润滑、清洁、检查等工作，确保设备的正常运转。
3.设备管理部门应建立设备维修记录，记录设备的维修情况和保养情况，确保设备的维修和保养工作有据可查。
五、设备的安全管理1.设备管理部门应建立设备的安全管理制度，包括设备的使用安全规程、事故预防措施等，确保设备的安全使用。
2.设备使用人员应严格遵守设备的安全规程，正确使用设备，杜绝使用设备过程中的安全隐患。
3.设备管理部门应定期组织设备的安全培训和演练，提高设备使用人员的安全意识和应急处理能力。
六、设备的报废管理1.设备管理部门应制定设备的报废管理制度，明确设备的报废标准和程序，保证设备的报废工作合法、规范、科学。
2.设备使用人员应及时向设备管理部门报告设备的故障或超过使用寿命情况，避免因设备的损坏导致更大的损失。
七、违规处理对于违反设备管理制度，造成设备损坏或安全事故的人员，应按公司规定进行惩处，并承担相应的法律责任。
八、附则本管理制度由设备管理部门负责解释和修订，经公司领导审定后正式实施。
如何加强租赁机械日常管理措施的建议
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对机械的管理制度
对机械的管理制度一、机械设备的定期检查和维护1、规定机械设备的使用条件机械设备的使用条件包括设备的技术参数、规定的工作制度、使用环境等内容。
企业应当根据机械设备的使用条件，制定出符合实际情况的使用方案。
在使用过程中，要保证机械设备在规定的工作条件下运转，不得擅自改变设备的使用参数。
2、建立机械设备档案对企业内部的所有机械设备建立详细的档案，包括设备的品牌、型号、生产日期、购买价格、使用寿命等信息。
同时要对机械设备进行编号管理，便于查找和识别。
档案中还需记录设备的维护记录、保养记录等内容。
3、定期检查和维护工作企业应当建立定期检查和维护的制度，对机械设备进行定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
定期检查的内容包括设备的机械部件、电气部件、润滑系统等方面。
如有损坏或者故障，要进行及时维修。
同时也要对设备的日常使用方案进行监督，确保员工按规定的操作程序进行操作，防止设备因操作不当而出现故障。
4、定期维护工作对机械设备进行定期维护，保养设备的各个部件。
定期维护主要包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
在维护过程中要严格按照维护手册的规定进行操作，确保维护的质量。
5、建立机械设备的维修计划为了确保机械设备的正常运转，企业应当根据设备的使用情况建立维修计划，对设备进行定期维修和保养。
维修计划包括设备的维修频率、维修内容、费用预算等内容。
企业应当根据设备的实际情况，合理安排维修计划，确保设备的正常运转。
6、建立设备使用记录对机械设备的使用情况进行详细记录，包括设备的启动时间、运行时间、操作人员等信息。
设备使用记录有利于监督设备的运行情况，及时发现问题并加以解决。
同时也有利于分析设备的使用情况，为设备管理提供参考依据。
7、建立紧急维修的应急预案在设备使用中，难免会发生紧急情况，如设备突然故障、设备意外损坏等情况。
企业应当建立紧急维修的应急预案，及时组织维修人员迅速处理问题，保障设备的正常运转。
二、机械设备的安全管理1、建立机械设备的安全操作规范企业应当建立机械设备的安全操作规范，规定员工在操作机械设备时应注意的事项，包括设备启动、停止、调整、维护等操作程序，以及设备的安全操作注意事项。
施工企业机械设备的安全管理及措施
施工企业机械设备的安全管理及措施前言在施工企业中，使用机械设备是一种常见的现象。
然而，机械设备使用不当很容易导致安全事故的发生。
因此，施工企业应该重视机械设备的安全管理，并采取相应的措施来杜绝安全事故的发生。
机械设备的安全管理机械设备的安全管理包括以下方面：设备的选型在施工企业中，应该根据工程项目的具体情况来选择机械设备，比如选型合适、配置齐全、维护方便等。
同时需对机械设备的生产厂家进行严格审核，严格遵守《机械产品安全法》等法规，以确保设备符合国家标准并具备生产许可证。
这是机械设备安全管理的前提条件。
设备的检查和维修一旦机械设备购买到位后，即需采用相应的手段来保证其平安运行。
施工企业应该建立健全的检查和维修制度，采用常规的检查方式及时发现机械设备的缺陷和问题，并及时维修保养。
同时，施工企业应该为设备安装监控系统，进行定期的巡检和维护，以确保设备始终处于安全运行状态。
设备的操作人员培训机械设备的安全利用不仅仅依靠设备本身的特点和参数，与之配套的人力资源同样重要——操作人员。
操作人员是机械设备的重要使用者，他们的技能和素质直接决定了机械设备的使用情况。
故，施工企业应建立培训体系，为设备使用者提供培训和技能认证，把培训作为安全生产工作的重要环节，加强对操作人员的安全意识教育和安全技术知识培训。
设备的安装和调试机械设备的安装及调试是使用设备前必须要采用的必要步骤，但据统计，其中仍存在不少问题。
施工企业应该严格要求和规范机械设备的安装和调试制度，避免出现误操作。
同时，施工企业应确保设备安装、调试和下放之前，对设备进行专门的质量检查及安全性评价，确保设备的品质安全、运转可靠。
机械设备的安全措施为确保机械设备的安全使用，施工企业还应采取以下措施：要有专业的检查和维护团队施工企业应该建立专业的检查和维护团队，对设备进行定期维护和检查，保持设备的正常运转。
同时，通过技术改进和升级，及时更新设备。
加强设备的防护施工企业应该加强对机械设备的防护，包括管控人员进出、加装剪断装置等措施，为设备运转提供更全面的安全保障。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
工程机械管理的制度
工程机械管理的制度一、总则为了加强公司工程机械管理，确保设备的安全运行和高效利用，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有工程机械的使用、维护、检修及管理活动。
二、组织结构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责统筹公司全部机械设备的管理工作。
2. 明确设备管理人员的职责，包括日常检查、维护保养、故障处理等。
3. 设立专职或兼职的设备操作人员，并对其进行必要的技能培训和考核。
三、设备采购与验收1. 根据工程需要，合理规划设备采购计划，并进行市场调研，选择性价比高的机械设备。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备的型号、规格和技术参数符合要求。
3. 完成验收后及时登记入账，并对设备资料进行归档管理。
四、设备使用与操作1. 制定严格的设备操作规程，确保操作人员按规程操作。
2. 对于特种设备，操作人员必须持有相应的操作资格证书。
3. 定期对操作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作水平。
五、设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划，并严格执行。
2. 建立设备维修档案，记录每次维修的时间、内容和结果。
3. 对于易损部件应做好备件储备，以便及时更换。
六、设备检查与安全管理1. 定期组织设备安全检查，发现隐患及时整改。
2. 加强对设备操作区域的安全管理，防止因操作不当造成的安全事故。
3. 鼓励员工积极参与设备安全管理，发现问题及时上报。
七、事故处理与应急预案1. 制定详细的设备事故处理流程和应急预案。
2. 发生事故时，迅速启动应急预案，减少损失。
3. 事故发生后，要组织事故调查，总结原因，防止类似事件再次发生。
八、制度的修订与完善1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释和监督执行。
2. 随着公司的发展和管理需求的变化，本制度应适时进行修订和完善。
机械设备管理存在的问题及改进措施
机械设备管理存在的问题及改进措施摘要：随着现代工业的不断发展和壮大，大量的机械设备随之产生，机械设备对生产、生活的影响和作用也在逐渐增大。
但是，这些设备在管理和使用上存在许多问题和误区。
通过探讨机械设备在管理方面存在的问题，提出了改进的措施和意见，以期为保障工作人员的安全和提升企业的经济、社会效益提供帮助。
关键词：机械设备管理；存在的问题；改进措施引言机械设备在现代化建设中起着至关重要的作用，先进的设备和技术是企业发展的不竭动力。
实践证明，任何先进的机械设备在使用和存放过程中都会出现不同程度的问题。
因此，优良的机械设备管理技术、经验和后期的维护工作都是必不可少的，不可让因管理不当而出现的问题成为制约企业经济发展的绊脚石，应以科学的管理技术统一规划、管理机械设备，这是保障企业健康发展和经济效益最大化的前提。
1.机械设备管理的意义（1）对机械设备进行管理能够有效的避免其发生事故，确保工作人员的安全以及经济利益不受损害。
（2）对机械设备管理不恰当很可能会影响到产品的质量，甚至在燃料、动力以及润滑材料等方面会产生高消耗或需要大量维修费用。
所以，定期对机械设备进行维护与管理是十分必要的，增加它的使用寿命，在一定程度能够减少维修费用，提高生产效益。
（3）加强对机械设备的管理，能够提高企业的资金应用率。
在企业的生产当中，机械设备管理所发挥的作用已日益突出。
随着建设规模不断地发展扩大，机械设备也在不断更新、增多，机械设备管理制度也在随之逐渐完善。
机械设备管理在企业固定资产中所占的比例越来越高，所以说，科学化、合理化的对机械设备进行管理，对提高企业的资金利用率有很大帮助。
（4）用科学的方法对机械设备进行管理，能够使机械设备处在一个良好的状态下，随时可供利用并发挥应有功效。
2.机械设备管理中主要存在的问题2.1没有规范的管理制度（1）在企业当中，并没有建立健全完善的管理制度对机械设备进行规范与管理，仅仅是通过经验之谈来进行管理工作，所以难以避免的会出现很多漏洞。
如何加强施工企业机械设备的安全管理
如何加强施工企业机械设备的安全管理机械设备是施工过程中不可或缺的重要部分，而机械设备的使用与维护也是施工企业工作中必须要做好的一项工作。
但是机械设备的安全管理工作并不容易，如何加强施工企业机械设备的安全管理，成为当前施工企业必须面对的问题。
下面将从几个方面为大家介绍如何加强施工企业机械设备的安全管理。
一、加强施工企业机械设备的维护保养机械设备的正常运行是施工过程的关键，而机械设备的故障、损坏往往会大大影响施工进度。
因此保障设备的正常运行，加强机械设备的维护保养，成为施工企业必须要做好的一项工作。
1.制定机械设备的维护保养计划制定机械设备的维护保养计划是保障设备正常运行的前提。
施工企业应该针对每一个机械设备，制定相应的维护保养计划，明确维护保养内容、时间和责任人，确保机械设备按时保养、检修和维护。
2.建立设备档案建立设备档案，明确每个机械设备的型号、品牌、生产日期、保养记录等，方便施工企业在使用和维护过程中及时查阅相关资料。
3.实行定期检修制度每个机械设备都需要定期进行检修，施工企业应该建立相应的检修制度，定期检查机械设备的各项指标，确保设备的正常运行。
对于检查发现问题的机械设备，要立即停止使用，并进行相应的维修操作。
二、加强机械设备的安全操作规程操作规程是机械设备使用的标准化流程，对于保证机械设备的安全使用起到了关键作用。
建立机械设备操作规程，对机械设备的安全管理是非常必要的。
1.制定机械设备操作规程针对不同类型机械设备，施工企业应该制定相应的操作规程，明确机械设备的使用标准化流程和注意事项，避免因为人员使用不当而导致机械设备的损坏和安全事故的发生。
2.加强操作员培训操作员是机械设备操作中的重要环节，操作员的安全操作能力直接影响机械设备的安全管理。
施工企业应该加强对操作员的培训，确保操作员了解机械设备的操作规程，并掌握相应的安全操作技能。
三、建立机械设备维修管理规范当机械设备出现故障或者需要维修时，施工企业需要采取相应的措施，保障机械设备能够正常运行。
建筑施工企业机械设备使用管理制度
建筑施工企业机械设备使用管理制度一、总则第一条为加强建筑施工企业机械设备的管理，提高设备使用效率，确保施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属项目部在施工过程中对机械设备的使用、维护、保养和管理。
第三条机械设备管理遵循科学管理、安全第一、预防为主、节约资源的原则。
第四条企业应建立健全机械设备管理制度，明确各部门、各岗位的职责，加强监督检查，确保制度的落实。
二、机械设备管理职责第五条企业负责制定机械设备管理的总体方针、政策和制度，对机械设备管理工作进行监督、检查和指导。
第六条企业设备管理部门负责制定机械设备管理的具体措施，组织实施设备的使用、维护、保养和管理工作。
第七条项目部负责执行企业设备管理部门制定的机械设备管理制度，负责本项目部的机械设备使用、维护、保养和管理工作。
第八条操作人员负责按照操作规程正确使用机械设备，负责设备的日常维护和保养。
第九条企业安全管理部门负责监督机械设备的安全使用，对违规操作和安全隐患进行查处。
三、机械设备使用管理第十条企业应根据施工项目的特点和需要，合理配置机械设备，确保设备满足施工需求。
第十一条企业应加强对机械设备操作人员的培训和管理，确保操作人员具备相应的操作技能和安全知识。
第十二条操作人员应按照操作规程正确使用机械设备，不得擅自拆卸、改装设备。
第十三条操作人员在操作机械设备时，应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第十四条企业应建立机械设备使用记录制度，记录设备的使用时间、使用情况、维护保养等信息。
第十五条企业应加强对机械设备运行状态的监控，发现异常情况及时处理，确保设备正常运行。
四、机械设备维护保养管理第十六条企业应制定机械设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。
第十七条操作人员应按照维护保养计划对设备进行日常维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。
机械管理制度有哪些
机械管理制度有哪些一、概论机械是企业生产的重要工具和设备，它的安全运转不仅关系到企业的安全生产，也关系到企业的生产效率和经济效益。
因此，建立和完善机械管理制度，对于确保机械设备的正常运转和延长使用寿命具有重要意义。
本制度旨在规范企业机械设备的管理，确保机械设备的安全运行，提高企业的生产效率和经济效益。
二、机械设备管理的基本原则1. 安全第一：保障人员安全是机械设备管理的首要任务，任何操作都要以安全为前提。
2. 预防为主：预防机械设备的故障和事故发生，做好机械设备的定期检查和维护工作。
3. 统一管理：建立统一的机械设备管理制度，明确机械设备的责任人和管理程序。
4. 规范操作：加强机械设备的操作培训，规范操作流程，避免因操作不当而引发事故。
5. 维护保养：制定机械设备的保养计划，定期对机械设备进行检修和保养，延长机械设备的使用寿命。
三、机械设备管理的责任分工1. 企业领导层：负责机械设备管理制度的制定和执行，给予足够的资金和人力支持，确保机械设备管理的顺利进行。
2. 设备部门：负责机械设备管理的具体执行工作，包括机械设备的采购、维护、保养和更新等。
3. 操作人员：负责按照规定的操作程序进行机械设备的操作，保证机械设备的安全运行。
四、机械设备管理的具体内容1. 机械设备的采购管理：对于新购进的机械设备，要进行验收，并建档备案。
2. 机械设备的安装调试：对于新装机械设备，要按照操作说明书进行安装和调试工作，确保设备安全运行。
3. 机械设备的维护保养：建立机械设备的保养计划，对机械设备定期进行维护和保养，避免因疏忽而引发故障。
4. 机械设备的故障处理：一旦发现机械设备出现故障，要及时进行处理，确保设备尽快恢复正常运转。
5. 机械设备的更新更换：对于老化的机械设备，要及时更换和更新，以保证生产效率和经济效益。
五、机械设备管理的监督检查1. 设备部门要建立健全的机械设备管理档案，对机械设备的使用情况进行定期检查。
建筑施工企业如何加强对工程机械设备的管理
建筑施工企业如何加强对工程机械设备的管理【摘要】本文就当前建筑施工企业在工程机械设备管理过程中存在的若干问题进行了阐述,并提出了相应的管理方法和相应措施,在同行业中有借鉴之处。
【关键词】施工企业；工程机械设备；管理工程机械是施工企业从事建筑施工的重要工具，是提高劳动生产率的必备条件。
随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，科技水平的不断提高，工程机械在现代化建筑施工中的作用显得尤为重要。
当前，由于施工企业特点，对工程机械设备的管理存在着许多问题，须施工企业领导、尤其须企业机械设备管理人员去研讨和解决。
一、当前建筑施工企业机械设备管理的现状1、管理机构不健全，管理制度不完善当前，许多建筑施工企业都有一个通病，即重效益，轻管理，忽视了管理出效益的辩证关系。
企业将工作的重心放在经营工作和施工进度上，忽略了对设备的管理。
有的企业经营人员几十个，施工管理人员几百个上千个，而设备管理人员仅有几个，甚至没有专业的设备管理部门和设备管理人员，有其他的管理部门或人员兼管。
由于建筑施工企业具有生产管理分散、野外作业多、从业人员文化水平低、作业流动性大、工程项目点多线长、工期紧、任务重、施工作业环境差、设备及人员调动频繁等特点，机械设备从购置进厂（场）到报废没有建立完整的设备技术档案，盲目使用。
这样，由于领导的不够重视，管理机构的不健全，管理人员的不到位，造成了设备管理的空白点，使施工企业的机械设备用而不管，管理失控，造成了建筑施工企业工程机械设备普遍的寿命较短，造成了资产的浪费和成本的增加。
其次，相当一部分建筑施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度，甚至没有机械设备的管理台帐和技术档案，管理工作无章可循、管理无序。
造成机械设备疲劳使用，超期使用，使机械设备的使用寿命大大缩短。
2、缺乏市场调研，盲目购置机械设备目前，由于大多数建筑施工企业机械设备管理人员相对较少，没有足够的人员到市场去对工程机械设备的性能和使用效能进行调研，不能了解和掌握当前机械设备的最新动态，缺乏现代化施工机械设备的信息，一旦遇到新中标项目、或为了使某项目中标，老总一拍板购置一批（台）施工机械设备，这样由于企业未能科学地制订机械设备的购置计划和发展规划，未能正确预测所购置机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，或者该项目干完后新置设备就成了闲置设备。
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如何加强企业机械设备的管理
摘要：设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。
加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：机械设备；管理；维修；保养
机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、机械设备管理工作存在的问题
1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前不规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2、企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。
首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”
工作。
其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。
第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3、工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的工人由原来企业自有的1-8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的劳务工、临时工。
这部分人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。
再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
二、机械设备管理的措施
1、正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。
如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。
对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2、做好特种设备的安全检测
特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜
在危险性。
由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
3、人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。
人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性:一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位;二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员;三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。
同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。
无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、机械设备强制保养的经济效益
维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。
更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。
设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。
可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。
现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。
强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。
针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。
首先，加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。
其次，精心修理，保障设备及时修复。
在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。
五、结束语
机械设备的管理和强制保养维护一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。