GLZC-PE-010 工程设备供应商选择与管理规程
工程设备供应商管理制度
工程设备供应商管理制度一、总则为了规范工程设备供应商的管理，提高供应商的服务质量和产品质量，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有与本公司签订供应合同的工程设备供应商，供应商应按照本制度要求执行。
二、供应商准入管理1. 供应商准入条件（1）供应商应具备合法的经营资质，具有独立法人资格；（2）供应商应有稳定的生产能力和供货能力，能够按时按质完成合同；（3）供应商应具备良好的信誉和口碑，未发生违法违规行为；（4）供应商应符合相关行业标准和法律法规要求。
2. 供应商准入程序（1）供应商向公司提交企业资质证明、产品质量检测报告、产品资质证书等相关资料；（2）公司对供应商进行资质审核和信用调查，确定是否具备准入资格；（3）签订供应合同并确定供货计划；（4）审核通过后，供应商方可成为公司的合格供应商。
三、供应商管理1. 供应商绩效评估（1）公司对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行定期评估；（2）评估结果作为供应商绩效考核的依据，评分标准包括质量得分、交货得分、服务得分等；（3）供应商的绩效评估结果将影响其未来的合作机会和合同签订。
2. 供应商质量管理（1）供应商应提供符合国家标准和公司要求的产品，保证产品质量符合合同约定；（2）供应商应建立健全的质量管理体系，确保产品过程控制和出厂质量；（3）公司有权对供应商的产品进行抽查检验，发现质量问题及时协商解决。
3. 供应商交货管理（1）供应商应按照合同约定的时间和数量交货，如遇特殊情况需提前通知并得到公司同意；（2）供应商应对产品进行包装、运输等环节的管理，保证产品安全无损交付；（3）公司有权拒绝不合格的产品，或要求供应商承担相应的责任。
四、合同管理1. 合同签订（1）公司与供应商签订供应合同，明确双方的权利和义务；（2）合同内容包括产品名称、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等；（3）双方必须严格按照合同约定履行，不得擅自修改或违约。
设备设施采购管理制度及操作规程
设备设施采购管理制度及操作规程一、引言本文档旨在制定和规范公司的设备设施采购管理制度及操作规程，以确保采购过程的透明度、公正性和效率，提高采购工作的质量和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备设施的采购工作，包括但不限于办公设备、生产设备和生活设施等。
三、采购流程1. 需求确认：相关部门提出设备设施采购需求，并填写采购申请表，包括设备设施名称、规格、数量、采购理由等信息。
2. 预算评估：财务部门根据需求确认的信息，评估预算并反馈给相关部门。
3. 供应商选择：采购部门根据预算和需求，邀请供应商参与投标，并对供应商进行评估和筛选。
4. 投标和评标：供应商按照要求提交投标文件，采购部门组织评标委员会进行评标，并确定中标供应商。
5. 签订合同：采购部门与中标供应商进行合同洽谈，确保合同条款合理和合法，双方达成一致后签订合同。
6. 交付和验收：采购部门负责安排设备设施的交付，并组织相关部门进行验收。
7. 资产登记：相关部门负责将采购的设备设施进行资产登记，确保设备设施的管理和使用权限。
四、采购管理责任1. 采购部门负责全面组织和协调设备设施的采购工作，包括需求确认、预算评估、供应商选择、合同签订等。
2. 相关部门负责提供设备设施采购需求，并配合采购部门完成后续工作。
3. 财务部门负责评估和控制设备设施的采购预算。
4. 评标委员会由采购部门确定，并负责对投标供应商进行评分和选定中标供应商。
五、违规处理对于未按照本制度执行的行为，将根据公司的相关违规规定进行处理，包括但不限于责令整改、停止使用设备设施、处罚等。
六、附则1. 本制度自公布之日起生效，并适用于全体员工。
2. 对本制度的解释权及修改权归公司所有。
以上为公司设备设施采购管理制度及操作规程，请各部门按照规定执行，确保采购工作的规范性和合法性。
招标采购与供应商选择管理制度
招标采购与供应商选择管理制度1. 总则本制度旨在规范企业招标采购和供应商选择的管理，确保采购过程的公开、公平、公正，提高供应商的质量和服务水平，维护企业的利益。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部涉及招标采购和供应商选择的业务活动。
3. 定义•招标采购：指企业通过公开招标的方式采购物品、设备、工程等。
•供应商：指具备肯定条件和实力，具有供应企业所需物品或服务本领的单位或个人。
4. 招标采购程序4.1 招标准备1.项目确定：由相关部门提出采购需求，填写《采购申请表》，明确项目名称、需求数量、质量要求、交付时间等。
2.编制招标文件：依据采购需求，编制招标文件，包含招标公告、招标文件、技术规格书、合同范本等，并由相关部门审核确认。
3.发布招标公告：将招标公告发布在企业内部公告栏和合适的采购平台上，公开邀请供应商参加投标。
4.2 投标评审1.投标截止：在招标公告规定的投标截止时间前，供应商提交投标文件，并将投标文件密封交至指定部门。
2.开标评标：由指定部门组织开标评标工作，确保评标过程的公开、公正、公平，依照招标文件的要求进行评分和评价。
3.中标确定：依据评标结果，确定中标供应商，签订采购合同，并通知中标供应商和其他投标供应商。
4.3 供应商选择1.供应商资格审查：对中标供应商进行资格审查，包含经营资格、质量管理体系、信誉等方面的评估。
2.供应商评估：对供应商的产品质量、交货本领、服务水平等进行评估，以确保供应商能够满足企业的需求。
3.供应商管理：与供应商签订供应协议，明确供应商的责任和义务，建立供应商档案，定期进行供应商绩效评估和考核，发现问题及时跟进并采取相应措施。
5. 注意事项1.采购人员应保持中立公正，不得泄露投标供应商的商业秘密和个人隐私。
2.招标文件的编制应严格依照法律法规和企业规定，公正、合理、合法。
3.采购人员应以保证企业利益为首要原则，选择合适的供应商，确保产品质量和供货稳定。
4.采购过程中，严禁与供应商进行任何形式的贿赂、回扣等违法行为，一经发现，将严厉处理。
招标与供应商选择管理制度
招标与供应商选择管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范企业在招标与供应商选择过程中的管理，确保公正、透亮、高效的采购活动。
2.本制度依据相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围1.本制度适用于企业内部全部的招标与供应商选择活动，包含但不限于物品采购、设备采购、工程承包等。
2.全部参加招标与供应商选择活动的人员和相关方应遵守本制度的各项规定。
第二章招标管理第三条招标准备1.企业招标准备工作应提前进行认真的计划和预算编制，并明确招标需求和技术规格要求。
2.招标文件应包含招标公告、招标文件、标书格式和要求等内容，并在企业内部及相关渠道进行广泛宣传。
第四条投标人资格审核1.企业应设立投标人资格审核小组负责对投标人的资格进行审核。
2.投标人应按招标文件要求提交资格文件，在规定时间内供应真实、合法的资料。
3.投标人资格审核应依照公正、公平、透亮的原则进行，不得违反相关法律法规。
第五条投标文件评审1.企业应设立投标文件评审小组负责对投标文件的评审工作。
2.投标文件评审应依据招标文件要求进行，评审标准明确、客观公正。
3.评审小组应依照规定程序对投标文件进行分析、比较、评分，并做出评审结果。
第六条中标结果公示1.企业应在招标结束后及时公示中标结果，并将公示信息发布到企业内部网站、公告栏等相关渠道。
2.公示内容应包含中标供应商名称、中标金额等信息。
第三章供应商选择管理第七条供应商注册与管理1.企业应建立供应商注册制度，并将供应商信息进行分类、归档、管理。
2.供应商注册信息应包含供应商名称、所属行业、经营范围、信用等级等内容。
3.企业应定期对注册供应商进行评估和分类管理，及时更新供应商信息。
第八条供应商评估与选择1.企业应建立供应商评估制度，依据供应商的绩效、价格、品质、交货期等因素进行评估。
2.企业在选择供应商时，应综合考虑供应商的综合实力和信誉情形，选取具有竞争力和可靠性的供应商。
第九条供应商合同管理1.企业应与供应商签订合同，并明确供货数量、质量要求、价格、交货期等条款。
采购供应商管理规程
采购供应商管理规程一、概述采购供应商管理是指对公司采购活动中涉及到的供应商进行全面管理和监督，确保供应商的合规性、可靠性和稳定性，以保证采购活动的顺利进行。
本规程旨在规范和标准化供应商的管理，确保采购过程的高效性和质量。
二、供应商认证1. 供应商认证的目的是为了筛选出符合公司采购要求的优质供应商。
2. 供应商应提交相关资质证明文件，并提供真实、准确的信息。
3. 公司采购部门将根据供应商的资质、经验、信誉等方面进行综合评估，并决定是否对其进行认证。
4. 经认证的供应商将获得公司的授权，在一定期限内可参与公司的采购活动。
三、供应商管理1. 供应商绩效评估（1）公司采购部门将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
（2）供应商绩效评估结果将作为与供应商续约、更换或终止合作的重要依据。
2. 供应商合作协议（1）与供应商合作前，双方应签订供应商合作协议。
（2）供应商合作协议包括双方的权利义务、合作期限、产品质量要求、价格及支付方式等方面的内容。
（3）合作协议应具备法律效力，双方严格履行合同约定。
3. 供应商信息管理（1）公司采购部门应建立供应商信息数据库，详细记录供应商的基本信息、资质认证、合作协议等内容。
（2）供应商信息应定期更新，确保信息的准确性和及时性。
四、供应商监督1. 定期巡查（1）公司采购部门应定期派员对供应商的生产、质量管理等进行实地巡查。
（2）巡查内容包括现场设施、工艺流程、原材料采购等，以确保供应商的生产经营符合要求。
2. 风险评估（1）公司采购部门应对供应商进行风险评估，并制定相应应对措施。
（2）风险评估包括供应商的经营状况、财务状况、竞争力等方面的评估。
五、供应商奖惩制度1. 供应商奖励（1）公司将根据供应商的绩效评估结果，对表现突出的供应商进行奖励。
（2）奖励形式可以包括优先采购、商业合作推广、财务补贴等。
2. 供应商惩罚（1）对于供应商在交货期延误、产品质量问题等方面表现不佳的情况，公司将依照合同约定进行相应的惩罚。
OPER010招标管理操作手册
金沙江中游河段云南金沙江中游水电开发有限公司工程项目管理信息系统（水电PMIS）招标管理操作手册签发(Issued by)：审核(Checked by)：编写(Prepared by)：向娈文档审核确认部门审核意见：云南金沙江中游水电开发有限公司PMIS项目组专业部门签字代表：项目组签字代表：日期：日期：目录1 概述 (4)1.1 背景和目的 (4)1.2 系统名称 (4)1.3 相关约定 (4)1.4 参考文档 (5)1.5 系统范围 (5)1.5.1 相关用户 (5)1.5.2 应用范围 (5)2 基本操作 (5)2.1 操作基本知识 (5)3 招标管理系统操作详解 (6)3.1 概述 (6)3.2 招标台帐 (7)3.3 招标管理 (8)3.4 开标-评标-定标 (8)3.5 评分模板管理 (9)招标管理操作手册1概述1.1背景和目的为建成PMIS信息管理系统，以适应和满足金中游公司水电开发工作的需要，中能联源(北京)技术有限公司、北京用友艾福斯公司基于成熟的国际化的PMIS/ERP系统，融合国际工程项目管理知识系统、结合中国电力工程建设的经验，以水电基建项目管理的需求为出发点，在共享的信息平台上，以高效性、实用性的原则，为金中游公司开发建设工程项目管理信息系统。
对系统中的各种文档使用PMIS文档管理系统，在统一的平台下进行管理，达到流程规范、格式规范，提高工作效率的目的。
本文档为PMIS管理系统的认知说明。
1.2系统名称招标管理系统1.3相关约定：数据型值列表，一般用于录入数据：日期型值列表，一般用于录入具体日期：“新建”按钮，用于新建数据记录：“保存后返回”按钮，用于保存数据记录：“保存后新建”按钮，用于保存数据记录后继续新建数据记录：“编辑”按钮，用于数据的修改维护：“取消编辑”按钮，用于取消数据的修改维护：“查找”按钮，用于查找数据记录：“查找”按钮，用于删除一条新建数据记录：“列表”按钮，用于统计本页面所有记录数据：“操作”按钮，用于对一条数据进行具体的操作1.4参考文档文档名称版本日期中国华电集团PMIS水电客户化需求报告书-招标管理金中游公司招标相关的会议纪要1.5系统范围1.5.1 相关用户✓项目相关负责人员1.5.2 应用范围满足金中游公司信息化建设需求，可以提供金中游基建工程的招标管理的浏览、招标过程信息记录、文档上传、下载功能，主要功能包括项目招标台帐、招标管理、开标-评标-定标、评分模板管理等。
物料供应商选择与监控管理规范
物料供应商选择与监控管理规范引言概述：在现代企业的生产运营中，物料供应商的选择和监控管理是至关重要的环节。
选择合适的供应商可以确保物料质量和供应的稳定性，而规范的监控管理可以帮助企业及时发现和解决潜在的问题。
本文将从供应商选择、供应商评估、供应商合作、监控管理和持续改进等五个方面，详细阐述物料供应商选择与监控管理规范的重要性和方法。
一、供应商选择1.1 了解供应商的背景和信誉首先，企业应该对潜在的供应商进行调查和背景了解。
了解供应商的公司规模、经营历史、注册资本等信息，以及其在行业内的声誉和客户评价。
这可以帮助企业判断供应商的可靠性和稳定性。
1.2 评估供应商的生产能力和技术水平企业还应该评估供应商的生产能力和技术水平。
这包括了解供应商的生产设备、工艺流程、质量控制体系等方面。
只有具备足够的生产能力和先进的技术水平的供应商，才能满足企业的需求，并提供高质量的物料。
1.3 考虑供应商的交货能力和供应稳定性最后，企业还应该考虑供应商的交货能力和供应稳定性。
这包括供应商的交货周期、库存管理能力、供应链管理能力等方面。
只有能够按时交货并保持供应稳定的供应商，才能确保企业的生产计划和运营的顺利进行。
二、供应商评估2.1 制定供应商评估指标和标准企业应该制定供应商评估的指标和标准，以便对供应商进行全面的评估。
这些指标和标准可以包括供应商的质量管理体系、交货准时率、售后服务等方面。
通过评估，企业可以了解供应商在各个方面的表现，并做出合理的决策。
2.2 进行供应商现场考察和实地评估除了根据供应商提供的资料进行评估外，企业还应该进行供应商的现场考察和实地评估。
通过实地考察，企业可以更直观地了解供应商的生产环境、质量控制措施等情况，从而更准确地评估供应商的能力和可靠性。
2.3 与供应商进行面谈和沟通最后，企业还应该与供应商进行面谈和沟通，了解供应商的合作意愿和沟通能力。
通过面谈，企业可以进一步了解供应商的配合程度和沟通效果，从而为后续的合作打下良好的基础。
MTC-EI-OP-010 供应商、分包商和分供商管理程序
1、目的为了确保公司供应商、分包商和分供商懂得行为准则标准的要求，并逐步改善其行为准则表现，特制定本程序。
2、范围本程序适用于公司所有供应商、分包商和分供商的挑选、确认、控制。
3、定义无4、职责4.1制造中心负责选择评审符合行为准则要求的供应商4.2管理者代表负责批准合格的供应商和分包商。
5、程序5.1制造中心应根据供应商的行为准则表现挑选供应商/分包商，选择表现良好的供应商/分包商，淘汰表现不好的供应商/分包商，特别是严格禁止供应商使用童工或未有任何控制措施使用未成年工，从而鼓励所有供应商采取措施改善其行为准则表现。
5.2制造中心应把经过评估的分包商、供应商交管理者代表批准后生效，列出合格供应商、分包商一览表。
5.3制造中心应建立供应商/分包商行为准则档案，保持供应商/分包商评估结果和改善措施的证据和记录。
5.4所有供应商/分包商在得到订单或合同前都应签署行为准则承诺书，承诺遵守当地劳动法规和EICC行为准则标准，并接受公司要求的现场审核。
5.5制造中心应每年至少安排一次供应商/分包商现场审核，评估供应商/分包商的行为准则表现，跟进改善措施。
5.6发现供应商/分包商故意使用童工、强迫劳动或其它严重违反劳动法规的现象，应立即停止合作关系。
5.7公司还应了解供应商和分包商与其分供应商的商业关系，防止其分供商严重违反EICC标准，如使用童工、监狱劳工和其它强迫劳动等。
6、相关文件《禁止使用童工控制程序》《文件及记录控制程序》《未成年工保护管理控制程序》7、相关记录《合格供应商一览表》《供应商调查表》。
物料供应商选择与监控管理规范
物料供应商选择与监控管理规范一、选择物料供应商的标准1. 供应商资质评估在选择物料供应商时，首先要对其进行资质评估。
评估供应商的经营范围、注册资本、生产能力、质量管理体系等方面的情况，确保供应商具备稳定的经营能力和良好的质量管理能力。
2. 供应商的质量管理体系供应商的质量管理体系是选择供应商的重要依据。
要求供应商具备完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测设备、质量管理人员等。
同时，要求供应商能够提供相关的质量管理文件和证明材料。
3. 供应商的产品质量评估供应商的产品质量是选择供应商的关键因素之一。
要求供应商提供产品的质量检测报告和相关证明材料，确保其产品符合国家标准和客户要求。
4. 供应商的交货能力供应商的交货能力是选择供应商的重要考虑因素。
要求供应商能够按时交货，并能够提供准确的交货时间和数量。
5. 供应商的售后服务供应商的售后服务是选择供应商的重要考虑因素之一。
要求供应商能够提供及时的售后服务，并能够解决客户的问题和投诉。
二、物料供应商的监控管理规范1. 供应商的定期评估对已选择的物料供应商进行定期评估，评估供应商的经营状况、质量管理体系的有效性、产品质量等方面的情况。
评估结果可以作为是否继续合作的依据。
2. 供应商的质量监控对供应商提供的物料进行质量监控，包括对物料的外观、尺寸、材质等方面进行检测，确保物料的质量符合要求。
3. 供应商的交货监控对供应商的交货进行监控，包括对交货时间和数量进行核对，确保供应商按时交货，并提供准确的交货数量。
4. 供应商的售后服务监控对供应商的售后服务进行监控，包括对售后服务的时效性和解决问题的能力进行评估，确保供应商能够及时解决客户的问题和投诉。
5. 供应商的持续改进鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和服务水平。
与供应商建立良好的沟通机制，及时反馈问题和建议，并与供应商共同制定改进计划。
三、物料供应商选择与监控管理的意义1. 提高物料质量通过选择具备良好质量管理体系和产品质量的供应商，可以提高物料的质量，确保产品符合客户的要求。
采购与供应商选择要求
采购与供应商选择要求一、目的本规章制度旨在规范企业的采购与供应商选择流程，确保采购过程的透亮度、公平性与高效性，提高企业采购效益和供应链管理水平。
二、适用范围本规章制度适用于企业内全部采购活动，并涵盖供应商的选择、评估与管理等方面。
三、采购策略与目标1.采购策略：企业采购策略应与企业发展战略相衔接，并在市场调研的基础上确定。
采购策略应包含采购本钱最小化、质量稳定性与供货及时性的平衡。
2.采购目标：企业采购目标应明确，包含采购本钱掌控、供应商合作稳定性、供应链风险管理等方面。
四、供应商选择与评估1.供应商准入要求：–具备合法经营资质，符合国家法律、法规和行业管理规定；–具有稳定的财务情形，能够定时履约；–有较好的信誉和声誉，未发生重点违法违规行为；–具备适合的生产本领和供货本领，有相关的生产设备与技术支持。
2.供应商评估体系：–采购部门应建立完善的供应商评估体系，包含但不限于供应商的质量管理本领、供货本领与稳定性、服务质量、价格竞争力等紧要指标；–采购部门应定期对供应商进行评估，评估结果应以数据为基础，客观、公正、准确。
3.供应商评估流程：–采购部门依照采购计划提前确定供应商评估的时间节点；–评估内容包含对供应商的资质审核、现场考察、财务分析、信用评估等；–评估结果应以评估报告形式呈现，并由相关部门负责人签署确认；–评估结果应及时通知供应商，并保护评估结果的机密性。
4.供应商分类管理：–采购部门应将供应商分为不同类别进行管理，如核心供应商、战略供应商、一般供应商等，以便对不同类别供应商采取不同的管理措施；–依据供应商的综合评估结果，采购部门应不绝优化供应商结构，降低供应链风险。
五、采购流程与程序1.采购计划编制：–采购部门应依据企业的采购策略与目标，订立年度采购计划，并及时调整；–采购计划应明确采购项目、采购数量、采购时间、采购预算等关键信息。
2.询价与比价：–采购部门应依据采购计划进行询价或比价，以取得市场上的最佳供应商与报价；–询价与比价结果应记录并保管为采购文件，供后续评审与审批使用。
供应商管理操作规程
供应商管理操作规程1. 概述供应商管理操作规程旨在确保公司与供应商之间的合作顺利进行，保障供应链的高效运转。
本规程适用于所有与公司签订合作协议的供应商，涵盖了供应商的甄选、评估、合同管理、履约跟踪等方面。
2. 供应商甄选为了确保公司能够选择到合适的供应商，供应商甄选应按照以下步骤进行：2.1 需求确认：明确采购部门对于供应商的技术能力、交货期要求、质量控制等方面的需求。
2.2 供应商搜索：通过市场调研、招标等方式，筛选出符合需求的供应商。
2.3 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括对其资质、信用状况、生产能力、质量控制体系等进行审核。
2.4 选定供应商：根据评估结果，选择合适的供应商，并与其签订合作协议。
3. 合作协议管理签订合作协议是确立公司与供应商关系的重要步骤，以下是合作协议管理的要点：3.1 协议起草：采购部门根据采购需求和公司政策，起草合作协议，明确双方责任和权益。
3.2 合同审批：合作协议需经有关部门（如法务、财务等）审批通过，并保留相应的审批文件。
3.3 合同签订：经双方协商一致后，签署合作协议，并保留合同原件。
4. 履约跟踪为确保供应商按照合作协议履约，需要进行履约跟踪：4.1 交货期跟踪：及时与供应商核对交货期，并在交货前进行确认，确保供应商按时交货。
4.2 质量把控：对供应商提供的产品进行质量检验和抽样检测，确保产品质量符合公司标准。
4.3 履约评估：对供应商的履约情况进行评估，包括交货准时率、质量合格率等指标，及时采取相应措施，如奖励或惩罚措施。
5. 变更管理在合作过程中，可能会出现合同变更的情况。
为确保变更能够合理有效地进行，需注意以下要点：5.1 变更申请：供应商或公司需提出变更申请，并明确变更内容和原因。
5.2 变更审核：由相关部门审核变更申请的合理性和可行性，包括对变更可能带来的影响进行评估。
5.3 变更批准：经审核通过后，由合同管理部门批准合同变更，并及时通知供应商进行执行。
采购管理与供应商选择制度
采购管理与供应商选择制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的采购管理和供应商选择流程，确保采购过程的公正、合法和透亮，提高采购效率和质量。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部采购活动，包含物资采购、设备采购、服务采购等。
全部与采购相关的员工均应遵守本制度。
第三条定义1.采购：指公司为了满足生产经营需要而购买物资、设备、服务等的活动。
2.需求单位：指提出采购需求的各部门、项目组等组织实体。
3.采购主管部门：指负责组织和管理公司采购活动的部门。
4.供应商：指向公司供应物资、设备、服务等的外部单位或个人。
第二章供应商选择第四条供应商准入条件1.供应商应具备合法注册的企业资质，拥有独立承当民事责任的本领。
2.供应商应有良好的商业信誉和经营记录，无严重违法违规行为。
3.供应商所供应的产品或服务应符合国家质量标准和公司的要求。
4.供应商应具备供货本领和充分的生产本领，能保证定时交货。
5.供应商应供应完整的报价单及相关资料，如生产许可证、质量认证等。
第五条供应商选择流程1.需求单位提出采购需求，并向采购主管部门提交采购申请。
2.采购主管部门依据采购需求订立采购计划，并发布采购公告。
3.供应商依据采购公告，供应报价、资质等相关料子参加竞争。
4.采购主管部门组织评审委员会进行评审，评比中标供应商。
5.采购主管部门与中标供应商签订采购合同，并向未中标的供应商发出不中标通知。
6.采购主管部门对中标供应商进行资质审查和履约管理。
第六条供应商评估与绩效管理1.采购主管部门应定期对供应商进行评估，以确保供应商的质量、价格、服务等方面能够满足公司的要求。
2.供应商评估重要包含供货本领、产品质量、交货按时性、售后服务等指标。
3.依据供应商评估结果，采购主管部门可对供应商做出奖惩措施，并对绩效较差的供应商进行淘汰处理。
4.对供应商的评估结果应作为后续采购中的参考依据，并形成相应的采购合同条款。
供应商管理规程
供应商管理规程1. 背景和目的本供应商管理规程旨在确保公司与供应商之间的良好合作关系，提高供应链的效率和质量，降低供应风险，并促进公司的持续发展。
2. 供应商评选和审核2.1 供应商评选标准- 实力和信誉：供应商应具备良好的口碑和声誉，工厂设备和技术能力应符合公司的要求。
- 产品质量：供应商提供的产品应符合公司的质量标准，具备稳定的性能和符合相关法律法规要求的认证。
- 交货能力：供应商应具备稳定的供货能力，能够按时交付所需货物。
- 价格竞争力：供应商提供的产品价格应合理且具有竞争力。
2.2 供应商审核程序- 供应商资格初审：初步筛选供应商，进行资格审核，主要包括企业资质、产品质量和实力等方面的评估。
- 现场审核：对通过初审的供应商进行现场审核，查看供应商的生产设备、管理体系和原材料等情况。
- 样品测试：对供应商提供的样品进行全面测试，验证其质量和性能是否满足公司的需求。
- 综合评估：根据资料审核、现场审核和样品测试的结果，综合评估供应商的能力和合作价值。
3. 供应商绩效评估3.1 绩效评估指标- 产品质量：供应商提供的产品是否符合公司的质量标准，客户对产品的反馈等。
- 交货能力：供应商的交货准时率、延迟情况等。
- 供应商服务：供应商的售后服务、响应速度和问题解决能力。
- 成本效益：供应商提供的产品价格是否合理，与公司的合作是否能够获得成本效益。
3.2 绩效评估周期公司将按照规定的时间周期对供应商的绩效进行评估，通常为每年一次。
3.3 绩效评估结果的影响根据供应商的绩效评估结果，公司将采取相应的措施。
对于表现优秀的供应商，将给予奖励和优先承揽业务的机会；对于表现不佳的供应商，将进行整改指导，并有可能终止合作关系。
4. 供应商合作协议和契约管理4.1 合作协议的签订在与供应商确定合作意向后，公司将制定供应商合作协议，明确合作的准则、要求和责任。
4.2 契约管理公司将建立契约管理制度，对供应商合作协议进行有效管理和执行，包括合同订立、履行、变更和终止等方面的管理。
供应商选择与评估操作规程
供应商选择与评估操作规程1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，选择合适的供应商对企业的运营和发展至关重要。
本文旨在制定一套供应商选择与评估操作规程，以确保企业能够选择到合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2. 供应商选择2.1 了解业务需求在选择供应商之前，企业应该明确自身的业务需求，并对所需的产品或服务进行详细描述。
只有清楚地了解自身需求，才能更好地匹配和选择供应商。
2.2 供应商调研通过市场调研和参考其他客户的评价，企业可以获取潜在供应商的相关信息。
调研内容包括供应商的信誉度、运营状况、产品质量、交货能力等方面的评估。
2.3 筛选供应商基于调研结果，企业应该制定供应商筛选的评估标准和权重。
通过建立评估模型，对潜在供应商进行综合评估，并选出符合公司要求和预期的供应商。
3. 供应商评估3.1 合同审查在与供应商进一步洽谈前，企业应该仔细审查供应商提供的合同条款和条件。
确保合同内容完整、清晰，并符合企业的法律和商业要求。
3.2 资质审核对供应商的资质进行审核是评估供应商可靠性和能力的重要环节。
企业可以通过检查供应商的注册证书、资金状况、生产能力等来确认供应商的实力和合法性。
3.3 质量控制供应商的产品或服务质量直接影响到企业的运营质量和客户满意度。
企业应建立一套完善的质量控制机制，包括质量检查、样品测试、质量评估等，以确保供应商的质量符合标准。
3.4 供应能力评估供应商的交货能力对企业的业务延续和客户满意度也非常重要。
通过评估供应商的生产能力、交货周期、库存管理等，企业能够评估供应商的交货能力，并作出相应决策。
3.5 成本效益评估在选择供应商时，企业也需要考虑成本效益。
除了产品或服务的质量和交货能力外，供应商的价格是否合理也是评估的重要指标。
企业应综合考虑各项成本因素，并选择最具成本效益的供应商。
4. 供应商合作4.1 合作协议签订当确定了最合适的供应商后，企业应与供应商签订合作协议，明确双方的权益和责任。
物料供应商选择与监控管理规范
物料供应商选择与监控管理规范一、引言物料供应商的选择与监控管理是企业采购管理中的重要环节，对于企业的生产运营和产品质量具有重要影响。
本文将针对物料供应商选择与监控管理规范进行详细阐述，包括供应商选择的标准、监控管理的要求等内容。
二、供应商选择标准1. 供应商资质要求1.1 供应商应具备合法经营资质，具备相关的行业许可证书。
1.2 供应商应具备稳定的生产能力和供货能力，能够按时交付物料。
1.3 供应商应具备良好的信誉和声誉，无严重违法违规行为记录。
2. 产品质量要求2.1 供应商提供的物料应符合国家相关标准和行业标准。
2.2 供应商应具备完善的质量管理体系，能够提供质量保证措施和质量检测报告。
2.3 供应商应具备良好的售后服务能力，能够及时处理产品质量问题。
3. 价格和交付要求3.1 供应商的价格应合理、公正，并能提供合理的价格调整机制。
3.2 供应商应具备良好的交付能力，能够按时交付物料，并提供准确的交付时间表。
3.3 供应商应具备合理的库存管理能力，能够提供及时的补货服务。
三、监控管理要求1. 供应商绩效评估1.1 定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交付能力、售后服务等方面。
1.2 根据评估结果，对供应商进行分类管理，优秀供应商给予奖励，不良供应商采取相应的整改措施或终止合作。
2. 供应商合同管理2.1 与供应商签订明确的合同，明确双方的权责和服务内容。
2.2 合同中应包含质量要求、交付时间、价格及支付方式等重要条款。
2.3 定期对合同进行评估和更新，确保合同内容与实际需求相符。
3. 供应商过程监控3.1 对供应商的生产过程进行监控，确保物料的生产过程符合质量要求。
3.2 定期对供应商进行现场检查，核实其生产设备和生产环境是否符合相关标准。
3.3 对供应商的原材料采购进行审核，确保采购的原材料符合质量要求。
4. 供应商风险管理4.1 对供应商的财务状况进行定期评估，防范供应商的财务风险。
物料供应商选择标准操作规程
1、目的：能按要求选择到符合要求的供应商;
2、范围：本公司使用的原辅料、包装材料;
3、责任：物流部、质保部;
4、程序：
原辅料、包装材料的供应商应选择市场信誉好的,主要物料一般要选择三家供货商;
生产用原辅料应符合药用标准,生产厂商最好通过相应认证,应有营业执照、药品生产企业许可证、或其他允许生产药用辅料的的资质证明,
所提供产品应有合格证和检验报告并提供不低于国家标准的企业
标准;
直接接触药品的包装材料生产厂商应有营业执照、药品包装用材料容
器生产许可证,进口包材应有包装材料进口注册证,通过ISO质量体系
认证或GMP认证的企业优先选择;所提供产品有合格证和检验报告并提供不低于国家标准的企业标准;
物流部向质保部提供详细资料,并会同质保部对供应商进行实地考察;由质保部最终决定供应商;
质保部决定供应商后,物流部与供应商就供货洽谈合同,按公司管理权限审核,并签定供货合同;
对各供应商建立档案,记录供应商以及因各种原因而无法向本公司提供符合要求物料的供应商或需选择更好的供应商的资质证明、宣传资料以供备
查;
对年度审核不合格供应商,物流部向质保部提出书面申请并另外选择供应
商按本规定审核合格后进行变更;。
合格供应商评选操作规程
合格供应商评选操作规程一、背景与目的在企业的日常采购活动中，选择合适的供应商是非常重要的。
合格的供应商能够为企业提供稳定、高质量的产品和服务，从而保证企业的生产和运营的顺利进行。
因此，为了确保选择合格的供应商，企业需要制定一套评选操作规程，以明确评选的标准和流程，并确保评选过程的公正和透明。
二、评选标准1.资质要求：供应商需具备必要的法律资质、行业资质及经营合规资质。
2.质量管理：供应商需具备一套完善的质量管理体系，并能够提供符合国际、国内相关标准的产品。
3.价格竞争力：供应商的产品价格应具备一定的竞争力，能够满足企业在成本控制的基础上获得良好的利润。
4.交货能力：供应商应具备稳定的供货能力，能够及时、完整地交付所订购的产品。
5.服务质量：供应商应具备良好的售后服务和技术支持能力，能够及时解决在使用过程中可能出现的问题。
三、评选流程1.评选需求确认：采购部门确认评选需求，明确所需物资或服务的详细规格、数量和交货时间等。
2.供应商筛选：采购部门根据评选标准，首先对已存在的供应商进行筛选，筛选出满足要求的供应商候选名单。
3.供应商资质审查：采购部门进行对候选供应商的资质审查，确认其是否具备必要的法律、行业及经营合规资质。
如不满足要求，予以淘汰。
4.综合评价：将符合资质要求的供应商进行进一步综合评价。
评价内容包括质量管理体系、价格竞争力、交货能力和服务质量等方面，并按照一定的权重进行评分。
5.筛选出合格供应商：根据综合评价的结果，筛选出得分最高的供应商作为合格供应商。
6.合同签订：采购部门与合格供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
7.合作与跟踪：采购部门与合格供应商进行合作，并及时跟踪供应商的供货情况和售后服务。
四、评选过程的要求1.公正公平：评选过程应当公正、公平，遵守相关的法律法规和道德规范。
2.保密性：评选过程中的评分和评价内容应当严格保密，避免泄露给不相关的人员。
3.专业性：评选过程应当由专业人员进行，对供应商的评价应当有充分的理由和依据。
供应商要求和规程
××对供给商的评价共分为四个局部： 选点评审——××在新产品开发、产品更改及调整配套体系需增加新供给 商时，采购部将根据 相关标准对潜在供给商进行评审。 过程 AUDIT 评审——在供给商与××签订试制协议后，采购部将根据相关标准对供给商进行过程 AUDIT 评审。 一日生产评审——在供给商的工装样品通过××认可后，采购部将根据相关标准对供给商进行一 日生产评审。 全过程 AUDIT 评审——在供给商成为××合格供给商，并开始大批量供货后，采购部将根据相关 标准对供给商进行全过程 AUDIT 评审。
附表二 过程潜在的失效模式及后果分析例如〔P-FMEA〕〔最低要求〕
附表三 控制方案例如〔最低要求〕
附表四 质量与合格证书〔CQC 报告〕
附表五 图纸/标准清单
附表六 分供方及零部件/材料清单
附表七 设备、工装、模具清单
附表八 专用检具、检测设备清单
附表九 南亚产品用户反响废品率〔PPM〕目标值
2 供给商要求和职责 2.1 供给商技术文件
供给商必须制定、执行和保证为××提供产品的质量和可靠性的书面规程〔产品图纸、工艺文件和 检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等〕。 这些规程必须提供给××采购部供给商质量巡检员进行审查。
有关提供给××的材料和/或产品中所含有害物质的文件： 产品在平安性、生态学和对环境的影响方面应符合国家法规要求，在初步洽谈或提交样件期间的产 品必须提交与产品制造中使用的原材料或以后可能会使用的原材料内所含化学成分的有关文件。特别是 产品必须不含镉，除非是图纸上特别提出要求，但应由南亚工程部批准。 2.2 来自××的技术资料 ××向供给商提供专用工程标准〔图纸、标准、供给商质量要求等〕并按需要更新这些标准。 供给商应将这些标准与其他更新资料一起保存好，保证它们在生产过程质量控制时能正确使用。 2.3 可行性 供给商在开发新产品或新工艺过程时，必须首先向××保证它们有能力开发和制造符合所有工艺要 求的产品，并具有相应的供货能力。供给商应开展产品质量先期筹划〔APQP〕工作，并报南亚采购部核 准。详见本要求的§7.1。 2.4 质量保证 虽然产品的制造工艺和生产设备的独立选择、开发由供给商完全负责，但它们的质量保证体系至少 应包含以下要求： 2.4.1 FMEA〔故障模式和后果分析〕 对所有产品和/或由供给商设计的产品，供给商必须评估与产品设计或工艺过程有关的潜在故障起因 和后果。因此，供给商应使用故障模式和后果分析〔FMEA〕技术，通过对潜在故障模式的系统性分析， 防止缺陷的发生。 FMEA 技术适用于设计和制造工艺规程，因此：
设备采购与供应商管理方案
设备采购与供应商管理方案一、背景介绍设备采购是企业运营中不可避免的一环，合理的设备采购与供应商管理方案，对于企业的运营效率和财务状况有着重要影响。
本文将就设备采购与供应商管理方案进行探讨。
二、设备采购方案1. 需求分析在制定设备采购方案之前，必须明确企业的需求。
需求分析包括对设备类型、数量、性能指标和购买预算等要素进行综合评估，明确采购目标。
2. 供应商选择供应商选择是设备采购中关键的一步。
应该根据设备的特殊要求、供应商的声誉和经验、售后服务等因素进行评估和权衡，选择最佳的供应商。
3. 合同签订在与供应商达成协议前，必须签订详细的合同。
合同应包括设备的规格、数量、价格、交付期限、质量保证以及违约责任等要素，充分保障企业的权益。
4. 资金安排设备采购需要一定的资金投入。
企业应根据采购计划制定资金安排方案，避免因资金不足而影响正常采购。
5. 设备验收设备到货后，应进行严格的验收。
验收应根据合同中约定的规格和质量要求进行，确保设备的功能和性能符合预期。
三、供应商管理方案1. 供应商评估企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和监控。
评估指标可以包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面，以确保供应商能够满足企业的需求。
2. 供应商合作协议与供应商建立合作关系前，应签订合作协议。
协议内容应包括供应商权责、价格协商、品质标准、交付期限等，明确双方的权益和责任。
3. 供应商培训与沟通企业应定期与供应商进行培训和沟通，以加强合作关系。
通过培训，提升供应商的技术水平和服务意识，促进供应商与企业的共同成长。
4. 建立供应商数据库建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、业绩评估和合作历史等。
这将为企业提供有价值的信息，便于决策时的参考和分析。
5. 不断改进供应商管理是一个持续的过程。
企业应不断优化供应商管理方案，针对问题及时调整，实现与供应商的共赢。
四、总结设备采购与供应商管理方案是企业运营中重要的一环，对企业效率和财务状况具有重要影响。
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厦门有限公司
文件名：工程设备供应商选择与管理规程
文件分发范围
1目的
对供应商进行选择和评估规范化，确保为采购新设备、工程项目设计和施工的供应商满足本公司发展的要求，确保供应商提供设备零部件和材料满足相关标准要求。
2适用范围
本规程适用于对新设备采购、工程项目设计和施工、设备零部件供应商的选择和评价。
3定义：无
4 职责
采购部：负责供应商选择及评价管理。
工程设备部：负责收集供应商信息和资料，技术参数的确定和一致性，而获取准确的报价信息，确保价格比较具有公平、公正、合理。
总经理：负责审批所需要供应商的批准。
5 内容
采购人员在接到已批准的《工程项目申请单》时，根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商：
现有合格供应商内不能满足采购技术要求和资质等条件时。
现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时。
现有合格供应商在考核中不合格且在限期整改后未通过的。
现有合格供应商出现重大变化而不能按要求进行供货、服务时。
新增供应商应满足以下条件，进行供应商调查。
供应商在相应的行业领域内，具有合格的资质证书；具有较强的质量保证能力。
在行业内具有一定的竞争优势。
具有较强的设计、制造、加工能力。
企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力。
产品价格合理。
良好的售后服务。
对供应商状况调查，符合以上情况，经采购负责人批准后，该供应商直接纳入供应商清单并归类为潜在供应商
对新供应商或现有合格供应商，采购部应不定期组织相关人员考察、审核供应商生产现场供应商的管理
采购部应对供应商的质量、价格、供货期、服务等进行跟踪，应经常与相应供应商进行沟通。
供应商所提供的产品、服务等如出现严重质量问题，采购部应及时向供应商提出限期整
改，如两次提出质量仍没有明显改进的，应取消该供应商供货资格。
每年采购次数超过2次或采购金额超过15000元人民币的供应商，采购部组织每年至少进行一次跟踪评审
对供应商的评估按百分制，评估方法如下表：
按照对供应商的评估，分为A、B、C三类。
对供应商的评估
应根据供应商的质量、价格、服务、供货期、技术实力、安全等进行比较，选择合格的供应商，在公平、公正、公开、合理的基础上，应尽量选择2-3家合格的供应商。
经工程负责人确定后，对选择和评价合格的供应商进行登记
评价供应商主要针对其能力；对影响程度不同的工程项目和零部件可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时一般可考虑以下因素：
a)供应商的产品质量、价格、服务、供货期、技术实力、历史业绩等。
b)质量保证能力。
c)来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）。
d)合格的营业执照、税务登记证、满足行业法规的资质证书。
e)不超过供应商产能或施工力量的50%，反对全额服务的供应商。
f) 对于零部件供应商，应该有足够的库存量实力，以便于公司可将大部分零部件库存备于供
应商处，减少零部件仓库积压资金压力。
若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
对第一次合作的供应商，除提供充分的书面证明材料外，还需根据采购或项目要求，安排对供应商的现场考察和现场评估。
6相关文件：无
7记录：无
8流程图：无
9附件：无
10参考资料：
《洁净厂房设计规范》（GB80073—2001）
《医药工业洁净厂房设计规范》（GMP-97）
《药品生产质量管理规范》（GMP—1998）
《保健食品良好生产规范》（GB17405—1998）
《保健食品良好生产规范审查方法和评价准则》
《采暖通风与空气调节规范》（GB50243-2002）
《洁净室施工及验收规范》（JGJ71—1990）
《室内给排水和热水供应设计规范》（GBJ15-1986）
《建筑设计防火规范》（GB 50016-2006）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB 50116-1998）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-1995）
《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-1993）
《环境空气质量标准》（GB3085-1996）
《大气污染物总和排放标准》（GB16297-1996）
《城市环境噪声标准》（GB3096-1993）
《工业企业噪声卫生标准》（GB12348-1996）
《工业企业照明设计标准》（GB50034-1992）
《工业企业爆炸和火灾危险环境电力设计规范》（GBJ50058-1992）。