公司项目管理工作总结
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
公司项目施工管理工作总结范文5篇
公司项目施工管理工作总结范文5篇第1篇示例：公司项目施工管理是指在公司进行工程建设项目时，对工程施工的各个环节进行计划、组织、协调、监督和控制的工作。
它是整个工程项目的关键环节，直接影响着工程进度、质量和成本。
近期，公司项目施工管理工作取得了一定成就，但也存在一些不足之处，需要及时总结和改进。
一、工作成绩总结在此次项目施工管理中，我们始终坚持“安全第一、质量为本、文明施工、高效管理”的原则，取得了以下成绩：1. 严格执行施工方案和安全生产制度，安全生产状况良好，未发生任何安全事故；2. 质量全面控制，严格按照质量标准要求施工，保证了工程质量；3. 加强与主要承包商的沟通和协调，项目进度顺利推进；4. 深入贯彻落实环境保护政策，做好环境保护工作；以上成绩的取得是全体员工共同努力的结果，也充分展现了公司项目施工管理团队的凝聚力和执行力。
二、存在问题分析虽然取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题：1. 项目管理人员对施工现场的监督不够到位，存在一些盲区和漏洞；2. 沟通协调不畅，导致项目施工进度不尽如人意；3. 管理措施不够具体，制定的施工计划和安全措施执行不到位；4. 对现场施工人员的技术培训和安全教育不够系统和全面；以上问题的存在严重影响了项目的整体管理水平和工程进度质量，需要引起高度重视。
三、改进措施建议在今后的工作中，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强对现场施工人员的培训和安全教育，提高员工的安全意识和技术水平；2. 完善项目管理机制，明确各项工作任务的分工和责任，加强对施工现场的监督和管理；3. 加强与主要承包商和监理单位的沟通和协调，做到信息共享和资源互补；4. 提升项目管理人员的专业知识和管理能力，不断提高项目管理水平；通过以上改进措施的落实，相信我们在未来的工作中能够更好地做好项目施工管理工作，为公司的发展壮大贡献力量。
公司项目施工管理工作是一个重要的环节，需要各级管理人员高度重视和认真对待。
项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1）20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
公司项目管理工作总结（精选20篇）
公司项目管理工作总结（精选20篇）公司项目管理工作总结（精选20篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的公司项目管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司项目管理工作总结篇1一、工程项目完成情况不理想从xx月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从xx月份一直拖到xx月份，才完工正式开车。
工期延误主要原因：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。
主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。
最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。
经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。
（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。
这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。
由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。
主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。
2024年项目管理工作总结参考（四篇）
2024年项目管理工作总结参考经过全体员工的共同努力与对质量安全意识的持续提升，本年度公司在监工程项目的质量与安全生产状况总体保持平稳，项目管理水平也取得了显著的提高。
为系统总结过往经验，以更好地推进新一年的工作，现将____年度工作总结汇报如下：一、优化管理制度，规范项目管理流程为更好地适应公司项目管理的现实需求，项目管理部对原有管理制度进行了全面修订和完善，并要求各分公司、项目监理部严格遵照执行。
随着公司承接大项目的增多以及外地市场的拓展，公司实行“强化制度建设，实行分级管理”的策略，着重加强各分公司的制度建设和项目管理工作，确保层层制度完善，人人责任明确，实现以制度为纲，切实提升项目管理工作的实效性。
二、强化在建项目质量、安全监管，确保生产安全项目管理部对新开工项目及所有在建项目进行了全面排查，采取针对性措施消除安全质量隐患。
对新开工项目进行了摸底登记，对保障房项目及存在重大危险源的项目进行了重点督查。
同时，项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划，并成立检查组，对分公司检查情况、总监履责情况、项目监理部人员配备及履责情况、工程实体质量及安全文明施工监理情况、监理资料收集整理情况等进行了重点检查。
三、存在问题及改进方向尽管取得了一定成绩，但仍存在部分工程项目监理人员配备不足、部分大型设备存在安全隐患、部分项目监理资料记录不完整等问题。
针对这些问题，项目管理部将加大监管力度，增加检查与巡查的频次，确保公司层次的监管更加全面、更具实效性。
同时，也要求各项目监理部加强自身管理，及时整改存在的问题，确保项目安全、顺利进行。
展望未来，我们将继续总结经验，认识不足，加大监管力度，为公司的强大与发展贡献更大的力量。
2024年项目管理工作总结参考（二）在施工前的准备阶段，需深入研究设计图纸，充分准备，并全面理解掌握各类合同内容，以规避潜在的经济与时间损失。
在建设阶段，工作核心在于对质量、进度、投资和安全的管控。
2024年项目管理工作总结范例（四篇）
2024年项目管理工作总结范例时间荏苒，岁月如梭，我们已在充实而忙碌的工作中送走了硕果累累的____年。
回顾过去的一年，我严格遵循公司领导的正确指导，主要负责车间一线的生产管理工作。
全年，我全力以赴，不断提升工作技能和管理能力，珍视公司赋予的发挥平台和机会。
以下是我对过去一年工作的具体总结：一、规划详尽，团队协作高效在公司董事会和部门经理的指导下，我深入研究工作细节，制定明确的计划目标和工作流程，确保生产过程的有序进行，避免混乱。
我与各班组负责人保持良好的沟通，协同管理，明确员工职责，从而提高工作效率。
全年，我们成功生产了四件套产品____套，五件套____套，以及毯子和窗帘条若干。
这些成绩的取得，离不开公司高层的明智决策，也得益于各部门的紧密合作。
二、以人为本，营造和谐团队在生产管理中，我认识到员工的多样性，理解因文化背景、社会经验等因素导致的能力差异。
我坚持在抓生产的同时，关注员工的思想动态，与员工建立平等、真诚的关系，及时解决员工的困扰，帮助他们树立正确的人生观。
我以身作则，公正无私，以理服人，营造公平、友爱的工作环境，增强员工对公司的归属感和工作热情。
三、持续学习，追求卓越尽管我们取得了一些成绩，但也意识到存在的问题，如员工素质参差不齐，偶有冲突发生，需要我们在管理和培训上更加规范和完善。
我们将进一步提升生产流程的标准化，加强质量监控，降低成本。
同时，我们将强化员工队伍的稳定，通过合理的激励措施和丰富的团队活动，增强公司的凝聚力。
我坚信，只有不断学习和提升，才能更好地应对挑战。
总结过去，我们深感自豪，也认识到需要改进的地方。
新的一年，我将继续在公司领导的引领下，以积极的态度自我要求，与全体员工共同努力，为公司的发展壮大贡献力量。
学习无止境，提升自我，我将以更加开放和进取的心态，迎接新的机遇和挑战。
2024年项目管理工作总结范例（二）在过去的半年中，我致力于工程项目的管理工作，以严谨、稳重和理性的态度履行职责。
项目管理2023年工作总结6篇
项目管理2023年工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首这一年的项目管理工作，我们取得了许多进展和成就。
以下是对2023年项目管理工作的总结，希望能够帮助我们更好地规划未来工作的方向和目标。
一、项目整体情况2023年，公司共开展了30个项目，涉及行业多元，项目规模较大。
项目的内容包括市场调研、产品开发、营销推广、人力资源管理等方面。
其中有10个项目取得了较好的成果，5个项目暂时搁置，15个项目正在推进中。
项目的进展情况较为平稳，但仍需加强对关键项目的重点关注。
二、团队建设2023年，我们加强了团队建设工作，不断提升团队的凝聚力和执行力。
我们组织各类培训活动，提升团队成员的专业素养和团队协作能力；定期组织团队建设活动，增进团队之间的沟通和信任，促进团队成员之间的良好合作关系。
通过这些工作的开展，团队的整体凝聚力有所提升，团队成员之间的合作更加默契。
三、项目管理工具在2023年，我们更加注重项目管理工具的应用，提升了项目管理的效率和质量。
我们采用了项目管理软件，对项目的进度、成本、质量等方面进行全面管理和监控；制定了详细的项目计划和实施方案，明确了项目目标、任务分工和时间节点，有效提高了项目的执行效率；定期召开项目进展会议，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
通过这些工具的运用，我们更加高效地进行项目管理，为项目的顺利实施提供了有力保障。
四、风险管控2023年，我们加强了对项目风险的管控工作，降低了项目实施过程中的风险和隐患。
我们建立了风险管理机制，对项目可能面临的各种风险进行评估和排查；制定了风险应对方案，明确了应对措施和责任人，及时化解潜在风险；定期组织风险评估会议，对项目的风险进行跟踪和评估。
通过这些措施的实施，我们有效降低了项目的风险程度，为项目的成功实施奠定了坚实基础。
五、总结与展望2023年是我们项目管理工作的丰收之年，我们取得了不少成就，也积累了一些经验。
我们也意识到存在不足之处，如对一些项目的关注度不够、团队协作能力有待提升、风险管理工作还需加强等。
公司项目施工管理工作小结7篇
公司项目施工管理工作小结7篇第1篇示例：公司市场部项目施工管理工作小结近期，公司市场部在项目施工管理方面取得了一定的成绩，我们对过去的工作进行总结，发现了一些问题和改进的空间，也找到了一些成功的经验和方法。
下面就公司项目施工管理工作进行小结如下：一、项目管理计划的制定项目管理计划是项目施工管理的基础，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等各个方面的计划。
在过去的项目中，我们发现项目管理计划的合理性和全面性对项目的成功至关重要。
在未来的项目中，我们将进一步加强项目管理计划的制定，确保项目目标的实现。
二、施工过程中的沟通和协调在项目施工过程中，各个部门之间的沟通和协调是至关重要的。
在过去的项目中，我们发现沟通不畅和协调不到位导致了很多问题的出现。
我们将在未来的项目中加强部门之间的沟通，建立信息共享机制，保证施工过程的顺利进行。
三、施工现场管理施工现场是项目的核心，施工现场管理的好坏直接影响到项目的质量和进度。
在过去的项目中，我们发现施工现场管理存在一些问题，比如现场卫生不达标、安全措施不到位等。
在未来的项目中，我们将加强现场管理，加大对现场人员的培训力度，确保现场管理的规范化和标准化。
五、安全管理安全是施工管理的重中之重，安全事故的发生不仅会影响项目进度和成本，还会影响员工的生命安全。
在过去的项目中，我们发现安全管理存在一些薄弱环节，比如安全意识不强、安全设施不完善等。
在未来的项目中，我们将加强安全管理，提高员工的安全意识，加大对安全设施的投入，确保施工现场的安全。
六、成本管理成本是企业生产经营的重要指标，项目施工的成本控制直接关系到企业的盈利能力。
在过去的项目中，我们发现成本管理存在一些问题，比如材料采购成本高、人工成本控制不力等。
在未来的项目中，我们将加强成本管理，优化采购流程，降低成本支出，提高项目的盈利能力。
公司项目施工管理工作在取得一定成绩的同时也存在一些问题，需要我们进一步加强和改进。
我们将以更高的标准、更严格的要求来要求自己，努力将公司的项目施工管理做得更好，为企业的可持续发展贡献力量。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目管理工作总结参考范本（4篇）
项目管理工作总结参考范本时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的____年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达套，配五件套套，毯子与窗帘条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。
公司项目总结报告(4篇)
公司项目总结报告（4篇）公司项目总结报告（通用4篇）公司项目总结报告篇1项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因，研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。
同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结经验教训。
项目总结报告中一般包括如下内容：1.项目绩效。
将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。
2.管理绩效。
记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式，并总结管理经验。
3.项目组织结构。
在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。
4.项目团队。
对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.5.项目管理技术的运用。
项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等，进行检查和总结。
如果这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。
项目总结报告的最后递交，即标志着项目的最终结束.公司项目总结报告篇2一、工作情况（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。
不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。
面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。
项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。
同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。
项目管理年终工作总结2024年（5篇）
项目管理年终工作总结2024年时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，____年____化工有限公司开工建设的项目有____万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、____年度个人工作总体概括本年度我一直在____化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事____万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单____份，其中整改闭合____项质量事项问题整改率达____%，下发建设工程质量事项处罚通知单____份，处罚金额共计____元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计____次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告____份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程____次，审查相关检测报告____份。
公司项目施工管理工作总结（3篇）
公司项目施工管理工作总结一、工作概述本次项目施工管理工作涵盖了项目规划、项目组织、项目过程控制、项目质量管理等方面。
我们的主要目标是按时按质完成项目的建设任务，确保项目顺利交付使用。
二、项目规划1. 完善项目计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，包括工期安排、资源配置、施工方法等。
通过合理的规划，我们能够更好地掌控整个项目的进度和质量。
2. 确定项目目标：我们明确了本项目的目标是建设一座高品质的建筑物，并确保其符合相关法律法规的要求。
我们在整个施工过程中，始终将项目目标作为工作的指导原则。
三、项目组织1. 成立项目团队：我们从公司内部选派了一支经验丰富的项目团队，包括工程师、技术人员、监理等。
团队成员之间紧密合作，密切配合，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 明确责任分工：根据项目计划，我们明确了每个团队成员的职责和工作内容。
每个人都清楚自己在项目中的角色和任务，保证了工作的高效率和高质量。
四、项目过程控制1. 进度控制：我们采用了周报制度，每周组织会议讨论项目进展情况，并对下周的工作进行安排。
在施工过程中，我们不断跟进工作进度，及时发现并解决问题，确保项目能够按期交付。
2. 资源管理：我们合理配置了项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过监控资源的使用情况，我们避免了资源的浪费，同时也确保了项目工作的连贯性和顺利进行。
五、项目质量管理1. 质量控制：我们制定了严格的质量控制方案，包括施工工艺、施工规范等。
我们组织了多次质量检查，及时发现并纠正了存在的质量问题，确保项目质量符合要求。
2. 安全管理：我们高度重视项目的安全性，在施工过程中，加强了安全培训，严格执行施工安全规范。
通过采取一系列安全措施，保障了工人们的人身安全，同时也保护了项目的顺利进行。
六、存在的问题和改进措施在项目施工管理过程中，我们也面临了一些困难和问题。
主要包括以下两个方面：1. 沟通不畅：由于项目团队成员分散，工作分工复杂，沟通不畅成为影响工作效率的一个主要问题。
公司项目管理工作总结范文（5篇）
公司项目管理工作总结范文一、工作背景作为公司的项目经理，我负责管理并推进了一系列重要的项目。
这些项目涵盖了公司的不同部门和业务领域，包括营销推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等等。
在过去的一年里，我不断学习和应用项目管理的知识和技巧，积极参与项目的规划和实施，取得了一定的成果。
二、工作目标与成果在过去的一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标，并取得了相应的成果：1. 提高项目管理能力通过参加培训和学习项目管理的相关知识，我提高了自己在项目管理方面的能力。
我学会了如何制定项目计划、掌握项目风险、管理项目团队等。
此外，我还通过实践应用这些知识，使得我在项目管理方面的能力得到了进一步的提升。
2. 提高项目执行效率在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通和合作，确保项目的目标和要求得到清晰的传达和理解。
我建立了有效的沟通渠道，并定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和难点。
通过多方面的协调与管理，我提高了项目的执行效率，确保项目能够按时完成。
3. 提升项目质量和客户满意度我注重项目的质量管理和客户满意度的提升。
我建立了一套完善的项目质量管理机制，包括项目评估、监控和反馈机制，以及项目结果的评估和总结。
通过这些机制，我及时发现和解决项目中存在的问题，并不断提升项目的质量和客户的满意度。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力有待提高由于项目涉及到不同部门和团队的合作，沟通和协调能力是非常重要的。
然而，由于时间和资源的限制，我在某些时候没有能够及时沟通和协调，导致项目进展不顺利。
因此，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，加强与团队的合作。
2. 风险管理不够全面虽然我在项目中有进行风险评估和管理，但在某些项目中，我没有完全预见到可能出现的风险，并做好相应的准备工作。
这导致在项目执行过程中出现了一些意外情况，给项目带来了一定的困扰。
因此，我需要进一步加强风险管理的能力，做好事前的风险评估和准备工作。
公司项目管理工作总结报告五篇
公司项目管理工作总结报告五篇对一段时间分工作进行总结，有利于我们学习和工作能力的提升。
你知道怎么写总结吗?下面是小编为大家整理的关于公司项目管理工作总结，希望对您有所帮助!公司项目管理工作总结1我通过招聘到公司项目管理部上班。
从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。
虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。
因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。
卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。
我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。
为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。
经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
项目管理工作总结范文7篇
项目管理工作总结范文7篇项目管理工作总结范文 1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从xx月xx日正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
公司项目管理工作总结6篇
公司项目管理工作总结6篇第1篇示例：公司项目管理工作总结随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
项目管理作为企业实现战略目标的重要手段和工具，对于企业的发展至关重要。
在过去的一年里，我公司项目管理团队经过不懈的努力和辛勤的工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去的工作进行一份总结，以期优化管理方法，提高工作效率，为未来的发展打下坚实的基础。
一、项目管理成果在过去的一年里，我们公司成功完成了多个重要项目，实现了预期的业务目标。
其中包括市场推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和流程进行管理，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，有效协调资源和人员，保证了项目的顺利实施。
在项目管理方法方面，我们不断优化和改进了项目管理流程和工具。
我们采用了敏捷项目管理方法，强调快速响应、高度灵活和持续交付。
我们注重项目沟通和协作，通过会议、报告、沟通工具等方式，促进团队成员之间的理解和合作。
我们也引入了项目管理软件，提高了项目信息的统一管理和监控能力。
这些方法的采用，使得我们能够更好地应对变化，提高了项目的执行效率和成功率。
三、团队建设在项目管理工作中，团队建设至关重要。
我们不断加强团队协作和沟通，注重团队成员的技能培训和能力提升。
我们建立了项目管理知识库，分享项目管理经验和案例，促进团队成员之间的学习和交流。
我们还举办了团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过这些举措，我们的团队变得更加团结，更加专业，更加高效。
四、问题与改进在项目管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
比如项目变更频繁、需求不明确、资源不足等。
针对这些问题，我们及时进行了分析和反思，提出了相应的改进建议。
我们加强了与各部门的沟通协调，加大项目需求的澄清和确认力度，优化了资源的配置和管理。
我们还建立了项目风险管理机制，提前识别和应对潜在的风险因素。
项目管理公司工作总结5篇
项目管理公司工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司项目管理工作总结夯实管理基础规范管理程序加强过程监控狠抓项目管理各位领导、各位同仁：大家好！2005年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
2005年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网-1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄2005年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，2006年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、2006年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。
重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。
有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。
在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有“恒心”再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。
2006年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。
重点作好以下几方面的监控：1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。
①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。
检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。
②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，2006年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。
③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。
凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。
2、项目成本监控项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。
所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。
项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。
第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。
过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，**分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。
至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。
以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。
第二，督促项目部加强成本控制计划性在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。
1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。
2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。
4、检查材料设备采购计划是否及时完整；材料验收是否认真、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。
项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。
在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。
三、工作指导有“耐心”项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。
2006年项管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质量、安全、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。
四、奖惩措施要“狠心”领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。
国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。
五、管理团队要“齐心”沙，豪无战斗力可言。
2006年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2006年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，2006年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排除干扰，使**分公司项目管理迈向一个新台阶。
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散。