工程部岗位目标责任书

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公路工程安全生产目标责任书范文

公路工程安全生产目标责任书范文全文共5篇示例，供读者参考公路工程安全生产目标责任书范文篇1一、安全生产控制指标1、无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、重伤事故，不发生一般性工伤事故。

二、安全生产主要工作任务：1、自觉遵守国家安全生产法律法规，行业标准和本矿的各项规章制度，遵纪守法，文明生产。

2、学习掌握安全生产基本知识和常用机械设备的基本性能和操作维护方法。

3、积极遵守安全教育、培训制度，经过安全技术培训，考核合格后再上岗作业;依法参加养老保险、工伤保险、医疗保险，切实保护自身的利益。

4、熟悉本工种安全质量标准，认真开展煤矿安全质量标准化工作。

5、对自己工作范围内的安全生产工作负全权责任，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，模范遵守各项规章制度;严反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。

6、加强学习，进一步提高业务工作技能，认真执行各项规章制度，团结协作，保质保量完成安全生产工作任务。

7、和全班人员同时上下班，认真巡查工作范围内的安全情况，发现隐患及时处理，力争把事故消灭在萌芽之中。

8、发现违章人员有权立即制止，对违章严重的人员要及时报告安全管理人员按规定进行处罚。

9、发现机械设备温度超过规定，有异响，缺件或螺栓部件损坏要立即停机，报告机电部门进行维修，严禁机械设备带病运行。

10、认真学习安全技术和操作技能，熟悉机械设备的性能，能进行简单的维护和维修，能准确判断机械设备的故障。

11、特殊工种人员必须经有资质的培训机构培训合格取得资格证后才能上岗作业。

三、奖罚规定：1、责任期内控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，按规定给予处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，按规定给予奖励。

四、附则：本责任书有效期限从签订之日起到20__年12月31日止。

按目标责任书具体要求，班组每月进行一次考核。

本目标责任书一式两份，班组与被考核职工各执一份。

二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。

工程项目目标责任书【范本模板】

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:1。

经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。

项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3。

项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。

文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。

工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。

购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。

购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。

购买不超过10万元的燃油；5。

其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

施工现场安全生产目标管理责任状

施工现场安全生产目标管理责任状尊敬的领导：您好！为了加强施工现场安全生产的管理，确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，并结合本单位的实际情况，我们制定了以下施工现场安全生产目标管理责任状，以明确各级管理人员的安全生产责任和任务，确保安全生产工作的顺利进行。

现将我单位《施工现场安全生产目标管理责任状》的内容如下：一、目标任务1. 安全生产目标确保全员无事故、零伤亡的目标，努力做到“三无一常态”，即单位无重大事故、无负伤、无病休，安全生产管理常态化。

2. 重点目标加强对施工现场各环节的管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和环境安全。

严防施工现场火灾、事故等情况的发生，减少安全生产事故的发生。

3. 任务措施（1）加强安全生产培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。

（2）落实安全生产管理责任，明确各级管理人员的职责和任务。

（3）加强施工现场巡查和隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。

（4）加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场的安全设施齐全有效。

（5）组织开展安全生产宣传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。

二、具体措施1. 目标责任（1）单位负责人：全面负责施工现场安全生产工作，组织编制安全生产目标和计划，并落实到位。

（2）项目经理：负责管理施工现场安全生产工作，组织实施各项安全制度和规章制度。

（3）施工单位班组长：负责组织和管理施工作业，确保作业过程中人员安全和设备安全。

2. 巡查检查（1）每天进行一次全面巡查，发现安全事故隐患及时整改。

（2）每周进行一次集中巡查，对施工现场安全措施的执行情况进行检查。

3. 安全培训（1）开展员工入职安全培训，确保新进员工了解各项安全规章制度和安全操作规程。

（2）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 安全防护（1）加强施工现场的安全通道和安全出口建设，确保施工现场人员的安全疏散。

工程部安全生产责任状

工程部安全生产责任状尊敬的领导：我公司的工程部是负责承担各项工程项目的设计、施工和维修等工作的重要部门，直接关系到公司的形象和利益。

为了确保工程部的安全生产工作能够得到有效落实，提高员工的安全意识和工作质量，促进工程部的健康发展，我们特此将工程部的安全生产责任状呈上，希望能够得到领导的认可和支持。

一、安全管理责任我们将按照公司的安全生产相关规定和要求，加强对工程部的安全管理工作，确保各项工程施工活动能够按照规定的安全要求进行。

具体责任如下：1.1 建立健全安全管理制度我们将按照公司的相关要求，制定相应的安全管理制度和操作规程，明确各项工作的责任和要求，并组织相关人员进行培训，确保各项制度的有效落实。

1.2 加强安全教育培训我们将定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和职业素质，掌握必要的安全知识和技能，确保能够正确操作和使用相关设备和工具。

1.3 加强事故隐患排查我们将定期检查和排查工程施工现场的安全隐患，及时发现和解决问题，并建立完善的事故隐患记录和整改制度，确保所有问题得到有效整改。

1.4 加强安全检查和监督我们将加强对工程施工过程的安全检查和监督，落实安全生产责任制，及时发现和纠正安全违法行为和不安全行为，确保工程施工的安全可控。

二、工程设计责任我们将按照国家和相关行业的标准和规范，认真负责地进行工程设计工作，确保工程设计方案的科学合理和安全可靠。

具体责任如下：2.1 深入研究工程项目的特点和要求我们将针对每个工程项目，深入研究其特点和要求，充分了解用户的需求和要求，确保能够提供满足要求的工程设计方案。

2.2 精心组织工程设计过程我们将按照设计工作计划，组织各项设计工作，确保设计任务按时完成，并保证设计质量和效果。

2.3 加强设计文件管理我们将加强对设计文件的管理，确保设计文件的完整性和准确性，及时更新和整理设计文件，便于施工单位进行工程施工。

三、工程施工责任我们将按照工程施工合同和相关规定，认真负责地组织和实施工程施工工作，确保工程质量和进度。

项目部安全目标责任书(5篇)

项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。

凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。

2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。

对新职工必需进展“三级安全教育”。

同时必需坚持安全交底工作。

3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。

无证人员严禁从事特种作业。

4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。

5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。

确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。

6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。

7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。

安全目标：1、千人死亡率0%。

2、千人重伤率0.4%。

3、重大安全责任事故0%。

4、火灾事故0。

5、火灾事故损失0。

6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。

xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。

严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。

2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。

3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。

4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。

5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。

二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。

2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。

3、高空作业要戴好安全带。

4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。

5、未培训人员不准操作机械。

6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。

7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。

8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。

工程部工作计划及目标(7篇)

工程部工作总结计划及目标（7篇）工程部工作总结计划及目标（篇1）一、20__年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、20__年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。

18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20__年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

施工员安全目标责任书

施工员安全目标责任书为了进一步加强现场施工的安全管理工作，确保施工过程中人员的人身安全和财产安全，我们特制定了施工员安全目标责任书，规范施工员的安全行为和管理责任。

具体内容如下：一、安全宣导：1.施工员应树立安全第一的意识，积极宣传安全知识，加强施工员的安全培训，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。

2.施工员要带头严守安全制度，牢固树立安全责任意识，自觉遵守安全生产有关法律法规，严禁违章作业、私自调整工艺流程。

3.定期组织安全宣传教育，公开发布施工过程中的事故案例和事故原因，借鉴他人经验，警示全体施工员加强安全管理。

二、施工现场安全管理：1.施工员要加强对现场施工环境的管理，保证现场整洁有序，及时清理施工废料和垃圾，确保施工区域干净、整洁、安全。

2.施工员要确保施工作业区域的安全，合理划定作业区域，建立明确的警示标识，防止无关人员进入施工区域。

3.严格按照规划和设计要求进行施工，严禁临时更改施工计划，严禁私自调整施工工艺和材料，确保施工质量和进度同时得到保障。

4.施工员要定期检查施工现场的安全设施和设备，如脚手架、安全网、安全带等，做到检查记录及时、有效。

5.落实施工员的安全防护措施，严禁无安全防护措施下岗作业，确保施工员的人身安全。

三、协调施工中的安全事故：1.施工员要建立健全的安全责任追究制度，对发生的安全事故进行及时调查分析，并追究相关责任人。

2.根据安全事故的特点和原因，及时制定整改措施，消除安全隐患，防止类似事故再次发生。

3.施工员要主动报告和反馈施工中的安全问题，及时报告上级领导，组织处理。

四、出色完成施工任务：1.施工员要按照工期要求，严格执行施工计划，确保按时完成施工任务，不得私自延误施工进度。

2.施工员要根据项目的特点和需求，合理安排施工工人的计划和任务，确保团队协调运作。

3.对于施工中遇到的技术问题和困难，施工员要积极主动与项目经理和相关专业人员沟通，寻找解决方案。

4.在施工完成后，施工员要及时整理和归档相关资料，记录施工过程中的主要问题和解决方法，为以后类似项目的施工提供参考。

技术开发部人员安全生产目标责任书（二篇）

技术开发部人员安全生产目标责任书一、工程部人员安全职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好；5、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；7、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；9、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作；12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%.3、按计划参加班组活动率达90%.4、劳保用品正确配戴率达100%.5、有效执行操作规程率100%.三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：部门主任签字：日期：技术开发部人员安全生产目标责任书（二）一、背景和目的为加强技术开发部人员的安全意识和安全管理，确保技术开发部人员的人身安全和工作环境安全，特制定本目标责任书。

工程部岗位责任书（5篇范例）

工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。

公司所有工程维修人员。

工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。

内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。

3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。

4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。

如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。

5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。

6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。

监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。

7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。

验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。

如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。

8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。

9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。

维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。

10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。

11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。

全年争取做到工伤零事故。

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。

下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

工作目标责任状(四篇)

工作目标责任状我承诺在工作中，我将努力实现以下目标，并为所负责的工作负责：1. 完成工作任务：我将认真履行我所承担的工作任务和项目，并保证按时高质量地完成。

我将努力遵守并执行公司的工作流程和标准，以确保工作按照要求进行。

2. 提高工作效率：我将努力提高我的工作效率，通过合理安排时间和提高工作技能，以更快地完成任务。

我将寻求改进工作流程和寻找更有效的工作方法，以提高团队的整体工作效率。

3. 保持沟通畅通：我将积极参与团队的沟通和协作，确保信息的畅通和及时传递。

我将与团队成员和上级保持良好的沟通，及时报告工作进展和遇到的问题，以便能够及时解决和调整工作计划。

4. 增加专业能力：我将持续提升自己的专业能力，通过不断学习和培训，以适应工作的变化和需求。

我将积极参与公司提供的培训和学习机会，努力成为团队中的专家，并分享我的知识和经验。

5. 高质量工作成果：我将始终追求工作的高质量成果，并确保我的工作符合公司的要求和期望。

我将严格要求自己的工作质量，并不断追求卓越，以提供满足客户需求的优质产品和服务。

以上是我在工作中的目标和责任状，我将全力以赴地履行我的职责，并努力实现我所承诺的目标。

工作目标责任状（二）茂名市____集团____年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照____集团公司____年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期。

____年____月____日至____年____月____日，为期一年。

二、考核内容。

各部门(单位)根据集团公司____年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：注。

在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

工程项目部班组安全目标管理责任书

工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。

然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。

安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。

为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。

一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。

二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。

2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。

三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。

（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。

（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。

（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。

（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。

（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。

2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。

（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。

（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。

（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。

（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。

（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。

工程部部长安全管理目标责任书

工程部部长安全管理目标责任书工程名称：姓名：岗位：为强化项目安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全生产管理工作程序化，确保工程项目安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司与项目部签订的年度《目标责任书》以及公司下发的有关安全生产管理的相关规定，特制定工程项目各管理人员安全生产目标责任书：一、安全生产管理目标1.伤亡事故控制指标不发生重伤及以上生产安全事故或直接经济损失3000元以上的机械设备、火灾、爆炸和交通等事故，年轻伤负伤率不大于1‰。

2.安全达标目标（1）特种作业人员持证上岗率达100%；（2）三级安全教育覆盖率达100%；（3）事故隐患整改率达100%；（4）依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求，施工现场安全检查评定达优良或合格等级。

3.文明施工加强施工现场安全文明施工管理，做好现场安全文明施工，服从项目部安全文明施工安排和部署，确保集团安全质量标准化示范工地和省标准化示范工地。

4.环境管理目标指标（1）依照《建筑施工场界环境噪声排放标准》噪声排放限值为：昼间<70分贝，夜间<55分贝；（2）生活、生产污水经沉淀后排放，依照《污水综合排放标准》，PH值控制在6-9；（3）现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到安徽省扬尘安排标准；（4）不发生因环境管理不善造成的扰民投诉、处罚事件。

二、安全生产风险抵押金交纳与返还1.每月交纳安全风险抵押金_________元。

2.交纳金额与其年工资收入挂钩，交纳比例不得超过个人年工资收入的20%，奖惩比例不得超过1:1。

3.风险抵押金在签订目标责任书后10日内，一次性交纳到分公司财务部。

4.年度内未发生重伤及以上事故、经考核，风险抵押金一次性全额返还或转入下年度，多退少补。

发生重伤及以上事故不返还，并重新交纳方可继续兑现后续安全风险抵押金，交纳数额由公司安全环保部根据已兑现情况确认。

公司各部门目标责任书两篇

公司各部门目标责任书两篇篇一：房地产公司各部门目标责任书总经理工作部20XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。

考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。

2.会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。

考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。

考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。

4.档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX 年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。

考核标准：未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。

（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。

2024年度工程岗位目标责任书范文

2024年度工程岗位目标责任书范文My goal for the 2024 engineering position is to be a key team member and contribute to the success of the projects. 我在2024年的工程岗位目标是成为团队的关键成员，并为项目的成功做出贡献。

First and foremost, I aim to take on challenging engineering tasks that push me to grow and develop new skills. 首先，我希望承担具有挑战性的工程任务，这将促使我成长并发展新的技能。

I plan to actively seek out opportunities to collaborate with other departments and teams within the organization to gain a broader understanding of how my work impacts the company as a whole. 我计划积极寻找与组织内其他部门和团队合作的机会，以更广泛地了解我的工作如何影响整个公司。

In addition, I am committed to staying updated with the latest industry trends and advancements by attending relevant workshops, seminars, and courses. 此外，我承诺通过参加相关的研讨会、讲习班和课程，及时了解行业的最新趋势和进展。

Furthermore, I will prioritize clear communication and transparency in all my work to ensure that the entire team is aligned and working towards the same goals. 此外，我将优先考虑在我的所有工作中实现清晰的沟通和透明度，以确保整个团队一致地朝着相同的目标努力。

目标责任书的范文

目标责任书的范文篇一：目标责任书的范文为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

甲方：_________________乙方：_________________工程名称：_____________合同号：_______________一、甲方给予工程部的条件。

除公司有关规定外，在以下方面甲方将为其提供如下条件。

1、劳务：_______________________________________________。

2、材料：_______________________________________________。

3、设备：_______________________________________________。

4、资金：_______________________________________________。

5、其他：_______________________________________________。

二、工程经理的权限与责任。

本公司实行工程管理和工程经理负责制。

工程经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内，负责工程全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管甲方分配的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。

1、权限。

〔1〕经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

〔2〕根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，对工程建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。

对工程工程有生产指挥权。

〔3〕对工程工程具有经营决策权。

〔4〕任用、考核工程经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

〔5〕有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

〔6〕按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。

工程项目目标责任书模板（通用12篇）

工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。

责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。

工程部与下属安全目标责任书

员工安全目标责任书为认真做好我部门2011年的安全生产工作，确保部门职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、公司《安全生产目标》、其他有关安全生产的法律法规、工段的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，工程部部长与部门员工签订如下安全目标责任书。

一、工程部安全职责1．组织建设项目职业安全卫生预评价、设计的审查，保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患。

按照“三同时”原则，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

2．负责制定、审核各类机械动力设备、电气仪表的操作规程和管理制度，并指定专人负责检查执行情况。

3．负责起重机械、压力容器、压力管道、气瓶、避雷针等安全装置的定期检查、检验、校验工作，以及特种设备的登记取证工作的管理。

4. 负责制订或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施，同时编好大、中修安全技术规范。

5．严格贯彻执行国家颁发的有关安全规程、标准，制订并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行检查督促。

负责基建与生产的联系、配合、交接工作。

6．负责施工质量事故、设备动力事故和制造、检修质量事故的调查、处理，参加有关重大事故的调查处理。

7．负责监督、检查、指导设备设施安装过程中的安全，对违规操作提出整改，消除安全隐患。

8. 配合部门做好本专业的安全检查，对查出的有关问题，要编制计划及时修复或更换，按时实施安全措施计划和隐患整改措施。

9. 对全公司的电气设备、供电线路定期进行安全检查、调整和进行预防性试验，保证电气仪表处于灵、准、稳的安全运行状态. 定期对电器仪表工进行专业方面的安全教育，增强电气仪表工的安全操作技能。

10. 按时参加本部门员工安全培训活动，员工的三级安全培训教育。

二、安全目标1、人身伤害事故为零。

2、火灾、爆炸、中毒事故为零。

3、所辖范围内主要责任以上交通事故为零。

4、所辖范围内生产操作事故为零。

工程部主任岗位职责与质量管理责任书范文

工程部主任岗位职责与质量管理责任书范文一、工程部主任岗位职责1. 负责制定和落实工程部的发展战略和目标，并监督实施；2. 组织制定和完善工程部的工作制度、规章制度，并监督执行；3. 对工程部的各项工作进行计划、组织、指导和控制，确保各项工作的顺利进行；4. 建立和维护工程部与其他部门的良好合作关系，协调解决部门间的工作冲突；5. 管理工程部的人员，负责人员的招聘、培训和考核工作；6. 组织并主持工程部的例会，及时了解部门的工作进展和问题，及时制定相应措施；7. 确保工程部的各项工作符合公司的质量要求和安全要求，保证工程项目的顺利进行；8. 主持工程部的预算编制和控制工作，定期对工程部的工作进行评估和总结。

二、质量管理责任书1. 建立和完善工程部的质量管理体系，确保工程项目的质量达到公司的要求和客户的要求；2. 制定和执行工程项目的质量计划，明确质量目标和工作任务；3. 领导和组织工程项目的质量管理工作，进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；4. 掌握和了解工程项目的质量状况，及时向上级汇报质量问题和改进措施；5. 负责工程项目的质量管理培训，提高员工的质量意识和质量能力；6. 指导和督促工程项目的质量验收，确保工程项目的质量符合合同约定和标准要求；7. 配合公司对工程项目进行质量评估和质量认证，促进工程部的质量改进和提升；8. 审查和确认工程项目的关键质量节点，确保质量控制措施的有效实施。

以上是工程部主任岗位职责与质量管理责任书的基本框架，具体岗位职责和质量管理要求可以根据实际情况进行调整和完善。

工程部主任需要具备较高的专业能力和管理能力，能够有效组织和领导工程部的各项工作，并确保工程项目的质量达到公司的要求和客户的要求。

除了以上职责和责任书的内容外，工程部主任还应具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调解决部门间的工作冲突，并与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司整体工作的顺利进行。