设计变更
设计变更申请程序
设计变更申请程序设计变更是指在项目或产品的设计过程中，由于各种原因需要对原有设计进行修改或调整的情况。
设计变更不仅需要明确的申请过程，还需要合理的评审机制，以确保变更的实施能够符合规范和要求。
本文将介绍设计变更申请程序，包括申请流程和评审要点。
一、设计变更申请流程设计变更申请的流程可以分为以下几个步骤：1. 填写变更申请表：申请人需要详细描述变更的内容和原因，并提供相关的设计文档和资料作为支持。
2. 提交申请表：申请人将填写好的变更申请表交给设计管理部门或项目经理，以便后续的评审和审批。
3. 变更评审：设计管理部门或项目经理将组织相关专业人员对变更申请进行评审。
评审的要点包括变更的必要性、可行性、影响范围、成本、实施计划等。
4. 变更批准：评审通过后，设计管理部门或项目经理将向申请人发放变更批准文件，并通知相关部门或个人进行后续工作。
5. 变更实施：申请人按照变更批准文件的要求进行设计变更的实施工作。
在此过程中，需要与相关人员进行协调和沟通，确保变更的顺利推进。
6. 变更验收：设计管理部门或项目经理将对设计变更进行验收，验证变更的结果是否符合要求。
二、设计变更评审要点在设计变更评审过程中，需要考虑以下几个关键要点：1. 变更的必要性：评估变更对项目或产品的影响，包括性能、质量、安全等方面。
必须明确变更的合理性和必要性，避免无效的变更申请。
2. 变更的可行性：评估变更的可行性，包括技术可行性和成本可行性。
需要考虑变更对项目进度、资源投入和工作量的影响。
3. 变更的影响范围：评估变更对其他设计要素或工作流程的影响，以及对其他部门或个人的协作和配合需求。
需要明确变更与其他环节的关联性，并制定相应的沟通和协调方案。
4. 变更的成本：评估变更对项目或产品成本的影响，包括设计成本、开发成本、生产成本等方面。
必须确保变更的预算和资源能够满足实施的需求。
5. 变更的实施计划：制定详细的变更实施计划，包括时间安排、责任分工、工作内容等。
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
工程设计变更制度
工程设计变更制度是指在工程建设过程中，对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。
设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益，适应工程建设的实际情况，及时解决工程建设中出现的问题，使工程建设能够顺利进行。
一、工程设计变更的范围和类型1. 工程设计变更的范围工程设计变更的范围包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。
2. 工程设计变更的类型工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。
（1）重大设计变更：重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的设计变更。
重大设计变更主要包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。
（2）一般设计变更：一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的设计变更，但影响程度小于重大设计变更。
一般设计变更主要包括：工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。
二、工程设计变更的程序和管理1. 工程设计变更的程序工程设计变更的程序分为以下几个步骤：（1）提出变更申请：工程建设单位根据工程实际情况，向项目审批部门提出设计变更申请。
（2）审批变更申请：项目审批部门对设计变更申请进行审查，重大设计变更需提交专家评审。
（3）编制变更设计文件：设计单位根据审批结果，编制变更设计文件。
（4）审查变更设计文件：项目审批部门对变更设计文件进行审查。
（5）实施变更：经审批的变更设计文件纳入施工组织设计，组织施工。
2. 工程设计变更的管理（1）项目管理：项目审批部门应加强对工程设计变更的管理，确保设计变更符合国家法律法规、工程技术标准和合同要求。
（2）设计管理：设计单位应按照合同要求和工程建设实际情况，及时编制和修订设计文件，确保设计文件的安全、质量和效益。
（3）施工管理：施工单位应按照经审批的设计文件进行施工，确保施工安全、质量和进度。
（4）验收管理：工程验收部门应对设计变更工程进行验收，确保工程安全、质量和效益。
设计变更的分类
设计变更的分类设计变更是指对已有的设计进行修改或调整，以改进产品或系统的功能、性能、外观等方面。
根据设计变更的性质和目的，可以将其分为以下几类。
一、功能性变更：功能性变更是指对产品或系统的功能进行调整或改进。
比如，对于一款软件产品，可能会根据用户的需求添加新的功能，或者优化现有功能的使用体验。
功能性变更的目的是提升产品的实用性和用户满意度。
二、性能优化：性能优化是指对产品或系统的性能进行改进，提升其运行速度、响应时间等方面的表现。
性能优化可以通过调整算法、优化代码、增加硬件资源等方式来实现。
性能优化的目的是提高产品的效率和用户体验。
三、界面设计变更：界面设计变更是指对产品或系统的界面进行改进，以提升用户的视觉体验和操作便利性。
界面设计变更可以包括调整布局、改变颜色、优化交互等方面的调整。
界面设计变更的目的是使产品更加美观、易用。
四、安全性改进：安全性改进是指对产品或系统的安全性进行加强，以防止恶意攻击和数据泄露等安全问题。
安全性改进可以包括加密数据传输、增强身份验证、修复漏洞等方面的措施。
安全性改进的目的是保护用户的隐私和数据安全。
五、可靠性提升：可靠性提升是指对产品或系统的可靠性进行改进，减少故障和错误的发生，提升系统的稳定性和可用性。
可靠性提升可以通过增加冗余、优化算法、改进测试等方式来实现。
可靠性提升的目的是提高产品的稳定性和用户信赖度。
六、成本优化：成本优化是指通过设计变更来降低产品或系统的制造成本、运营成本等方面的费用。
成本优化可以包括简化生产流程、替换材料、改进能源效率等方面的措施。
成本优化的目的是提高产品的竞争力和经济效益。
七、可维护性改进：可维护性改进是指通过设计变更来提升产品或系统的可维护性，方便后续的维护和升级工作。
可维护性改进可以包括模块化设计、添加日志记录、提供详细的文档等方面的调整。
可维护性改进的目的是降低维护成本和提高系统的可持续发展能力。
设计变更的分类可以根据不同的需求和目标进行调整和扩展。
设计变更报告
设计变更报告一、背景介绍在项目实施中，经常会遇到需要进行设计变更的情况。
设计变更是指在项目实施过程中，由于外部环境变化、需求调整或技术问题等原因导致原始设计方案不再适用，需要对设计进行调整和修改。
本文将针对设计变更进行详细的分析和报告。
二、设计变更的原因1. 外部环境变化：外部环境的变化往往是设计变更的主要原因之一。
例如，市场需求的变化、行业标准的更新、政策法规的调整等都可能会导致原始设计方案的不适用。
在这种情况下，设计师需要及时调整设计方案，以满足新的要求。
2. 需求调整：需求的变化也是设计变更的常见原因。
随着项目的推进，客户的需求可能会发生变化，需要对设计方案进行调整。
例如，原本设计的产品功能无法满足用户的需求，或者用户提出了新增的功能要求等，都需要进行设计变更。
3. 技术问题：在项目实施过程中，可能会发现原始设计方案存在技术问题或实际操作中的瓶颈。
这时，需要对设计方案进行重新评估和调整，以解决技术问题并优化系统性能。
三、设计变更的影响设计变更对项目实施和团队协作都有一定的影响。
首先，设计变更将影响项目进度和工期安排。
由于设计变更需要重新评估、修改和验证，可能会导致项目延误或调整其他工作计划。
其次，设计变更还会对项目成本产生影响。
设计变更可能导致设计师需要花费更多的资源和时间进行调整和修改，从而增加项目的成本。
同时，设计变更也会影响其他团队成员的工作进度和计划安排，进一步增加项目的成本。
最后，设计变更还会对项目质量和风险控制产生影响。
设计变更需要经过评估和验证，以确保更新后的设计方案能够满足项目需求，并且不会引入新的风险。
如果设计变更不当，可能会导致项目质量下降或出现其他问题。
四、设计变更的管理方法为了有效管理设计变更，保障项目质量和进度，需要采取以下管理方法：1. 及时响应和评估：对于设计变更的需求和问题，设计师应及时响应并进行评估。
快速响应可以更好地满足客户需求，有效避免项目进度的延误。
设计变更的注意事项
设计变更的注意事项设计变更是指在已有设计的基础上进行改动或调整。
无论是产品设计、建筑设计还是网站设计，都可能需要进行变更以满足不断变化的需求和优化的要求。
然而，在进行设计变更时，需要注意一些重要事项，以确保变更的有效性和顺利进行。
本文将一步一步回答中括号内的内容，以提供关于设计变更注意事项的详细建议。
1. 什么是设计变更？设计变更指的是在已有设计的基础上进行修改、调整或扩展。
在产品开发过程中，设计变更可以包括产品功能的调整或新增、外观的改进、性能的优化等。
在建筑设计中，设计变更可以涉及到建筑结构的改动、内部空间的重组、外立面的调整等。
在网站设计中，设计变更可以包括用户界面的改动、页面布局的调整、交互功能的增强等。
2. 为什么需要进行设计变更？设计变更通常是为了满足用户不断变化的需求和市场的竞争压力。
用户需求的不断演变是一个非常常见的原因。
例如，在产品设计中，用户可能要求添加新的功能或改善现有功能。
市场竞争也是一个重要的动因。
为了保持竞争力，产品、建筑或网站需要不断地更新和优化。
此外，技术进步也可能促使设计变更，以充分利用新技术带来的优势。
3. 设计变更的注意事项有哪些？设计变更可能影响项目的进度、成本、质量和用户体验等方面。
因此，在进行设计变更时，需要注意以下几个重要事项：（1）需求明确和变更评估在开始设计变更之前，需要确保对新需求的理解足够明确，并分析变更对现有设计的影响。
一项好的变更评估工作可以帮助项目团队了解变更的可行性、风险和成本。
评估结果应该决定是否采纳变更以及如何调整设计计划。
（2）变更控制和管理设计变更需要进行有效的变更控制和管理，以避免无限制的变更带来的混乱和延误。
变更请求应该经过审核和批准，并及时记录在变更控制文档中。
团队成员需要清楚地了解如何提交变更请求，以及它们如何被处理和实施。
（3）影响分析和风险管理设计变更可能带来一系列不同的影响，包括进度延误、技术难题、资源需求增加等。
设计变更分类标准
设计变更分类标准
设计变更是设计过程中常见的一种情况，它指的是在设计方案已经确定或正在进行的情况下，由于外部或内部原因需要对设计方案进行修改的情况。
设计变更的出现会对整个设计过程产生一定的影响，因此需要进行分类和管理。
在实际的设计工作中，设计变更可以分为以下几类：
1.功能性变更：指的是设计方案中的某些功能需求发生变化，需要对设计方案进行相应的修改，以满足新的需求。
2.技术性变更：指的是在设计实施过程中，设计方案出现技术上的问题或难点，需要对设计方案进行相应的修改，以解决问题或克服难点。
3.美学性变更：指的是在设计方案中，对于颜色、材质、造型等方面的要求发生了变化，需要对设计方案进行相应的修改，以满足新的要求。
4.经济性变更：指的是在设计方案中，由于成本问题或其他经济因素的影响，需要对设计方案进行相应的修改，以降低成本或满足经济要求。
5.环境性变更：指的是在设计方案中，由于环保要求或其他环境因素的影响，需要对设计方案进行相应的修改，以满足环保要求或适应环境变化。
以上是设计变更的分类标准，根据不同的变更类型，可以采取相应的策略和措施，保证设计过程的顺利进行。
同时，设计师也应该充
分考虑设计变更对项目的影响，尽量避免不必要的变更，以减小设计过程中的风险和成本。
设计变更说明书
设计变更说明书
一、变更概述
本次设计变更主要涉及XXX项目，由于在项目实施过程中出现了一些与原设计不符的情况，需要进行相应的设计变更。
具体变更内容如下：
二、变更原因
本次设计变更的主要原因有以下几点：
1. 原设计存在缺陷或不足，无法满足项目需求或实际情况；
2. 现场施工条件发生变化，导致原设计无法实施；
3. 业主或相关部门提出新的要求或标准，需要进行设计调整。
三、变更内容
本次设计变更的具体内容包括以下几点：
1. 对原设计的部分结构进行优化，提高其稳定性和安全性；
2. 对部分施工工艺进行调整，以适应现场施工条件的变化；
3. 根据业主要求或相关部门标准，对部分设计细节进行优化。
四、变更影响
本次设计变更可能对项目产生以下影响：
1. 增加施工难度和工程量，需要增加相应的施工时间和成本；
2. 对已完成的施工部分进行整改或返工，可能会对项目进度和成本控制产生一定影响；
3. 需要与相关部门或业主进行沟通协调，确保变更的顺利实施。
五、变更措施
为确保本次设计变更的顺利实施，我们将采取以下措施：
1. 加强与施工单位的沟通与协调，确保变更内容的准确实施；
2. 对已完成的施工部分进行检查和评估，及时发现和解决问题；
3. 对变更过程中的难点和重点进行重点关注，采取有效措施确保变更效果。
六、结论与建议
本次设计变更是必要的，且实施难度较小。
建议业主和相关部门给予支持，以确保项目的顺利进行。
同时，我们将密切关注变更实施情况，及时解决可能出现的问题，确保项目质量和进度。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。
一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。
二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。
三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。
四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。
五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。
六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。
设计变更
1.0 设计变更含义1.1.一般设计变更：对原设计欠合理、欠经济或错漏碰缺等地方进行的设计修改。
1.2.重大设计变更：对于影响房屋功能、结构、立面效果等，可能引起客户投诉的变更，或者设计变更会造成重大费用（如单次大于50万元）发生的设计变更。
1.3.上述变更统称为设计变更2.0设计变更的主要类型2.1.施工图纸因素：施工图出现的错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.政府政策、公司决策因素；2.3.市场、顾客（涉及销售合同）因素：营销中心提出的改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容等，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项；2.4.管理职能因素：设计中心、采购中心、甲方成本管理部等提出的改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.5 现场因素：甲方项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施及现场施工效果达不到设计要求等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.0工作程序3.1.设计变更的实施及确认3.1.1.设计单位接甲方项目部或设计中心通知后进行变更设计，设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、编号、工程部位、施工要求、日期等；并作变更前后主要差异的简要说明。
3.1.2.设计变更通知单应由设计单位作出，并经由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字、加盖设计单位变更专用图章，报送发出变更指令部门,经该部门主管领导签字同意后及时发甲方项目部。
甲方项目部负责的设计变更复印件加盖甲方项目部受控章后发设计中心备案。
3.1.3. 甲方项目部接批准后的设计更通知后，及时交由监理按合同分类编连续号后发施工单位进行施工。
3.1.4 施工单位在完成《设计变更》后5天内以《设计变更实施确认单》的形式申报实施的情况，监理在3天内确认，甲方甲方项目部在5天内确认完成后，由监理返回施工单位。
3.2设计变更的审价与结算3.2.1施工单位在收到已经确认的《设计变更实施确认单》后，10日内按合同原则编制每份“设计变更通知单”的报价上报监理和甲方项目部，监理和甲方项目部审核后7日内发函至甲方甲方成本管理部。
设计变更和审批程序
设计变更和审批程序设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改或调整。
而设计审批程序则是确定和规范设计变更的流程和要求，以确保设计变更的合理性和有效性。
本文将详细探讨设计变更和审批程序的相关内容。
一、设计变更的分类设计变更可以按照不同的标准进行分类，例如根据变更的程度和影响范围可以分为小范围变更和大范围变更。
小范围变更指对原设计方案进行的局部修改，不会对整个项目造成较大的影响；而大范围变更则是对原设计方案进行较为重大的修改，可能会对整个项目产生重大影响。
此外，设计变更还可以按照变更的性质进行分类，例如根据变更的目的可以分为技术性变更和非技术性变更。
技术性变更是指根据工程实际需要对设计方案进行的合理修改，以提高设计方案的可行性和可实施性；非技术性变更则是在不影响工程实施的前提下，对设计方案进行的主观偏好性修改，如形式美观等。
二、设计变更的原因设计变更的原因可能有多种，常见的原因包括：1. 工程实际需要发生变化：由于工程建设过程中的不可预测因素，项目需求可能会发生变化，因此需要对设计方案进行相应调整。
2. 设计方案存在问题：在项目实施的过程中，可能会发现设计方案存在一些漏洞或不合理之处，因此需要进行相应的修改。
3. 法律、法规或政策要求发生变化：有时候，法律、法规或政策会发生变化，对项目的设计要求会产生一些新的要求，因此需要对设计方案进行相应的改动。
三、设计变更的审批程序为了确保设计变更的合理性和有效性，通常需要制定相应的设计变更审批程序。
一般而言，设计变更的审批程序可以包括以下几个步骤：1. 变更申请：项目负责人或设计方案负责人需要提交变更申请，说明变更的原因、目的以及具体的变更内容。
2. 技术评审：对变更申请进行技术评审，评估变更的必要性和可行性，并进行相关技术分析和论证。
3. 决策审批：在技术评审的基础上，由项目决策层对变更申请进行审批决策，确定是否批准变更，并做出相应的决策文件。
设计变更管理流程
设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。
1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。
1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.1.6.权利限制原则。
实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.1.7.原件结算原则。
必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.1.8.标准表格原则。
应采用标准的格式。
1.1.9.法律约束原则。
公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。
1.1.10.时间限制原则。
实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。
1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。
内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。
设计变更流程
设计变更流程在企业运营过程中，经常会遇到需要进行设计变更的情况，这可能涉及到产品设计、流程设计、系统设计等方面。
为了确保变更的顺利进行，我们需要建立一套科学的设计变更流程，以便统一规范和管理设计变更的过程。
本文将介绍设计变更流程的具体步骤和注意事项，希望能够为大家在实际操作中提供一定的参考和指导。
1. 变更申请。
任何设计变更都需要有一个明确的变更申请，申请人需要详细描述变更的内容、原因和影响，同时需要提供相关的设计文件和数据支持。
变更申请需要经过相关部门的审批和评估，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更评估。
一旦变更申请得到批准，就需要进行变更评估。
评估的主要内容包括变更的影响范围、实施方案、资源需求、风险评估等。
评估的结果将决定变更是否可行以及需要做出哪些准备工作。
3. 变更计划。
基于评估结果，制定详细的变更计划。
计划中需要包括变更的时间节点、责任人、实施步骤、监控措施等内容。
同时需要与相关部门进行沟通和协调，确保变更计划的可行性和有效性。
4. 变更实施。
按照变更计划，进行变更实施。
在实施过程中需要密切关注变更的进展情况，及时调整和处理可能出现的问题和风险。
同时需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利进行。
5. 变更验证。
变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的主要内容包括确认变更是否按照计划进行、是否达到预期的效果、是否产生了新的问题和风险等。
验证结果将决定是否可以正式结束变更过程。
6. 变更记录。
对整个变更过程进行详细记录，包括变更申请、评估报告、计划方案、实施过程、验证结果等。
记录的目的是为了后续的跟踪和总结，同时也是对变更过程的一种监督和管理。
7. 变更总结。
在变更结束后，进行一次全面的变更总结。
总结的内容包括变更的成功与失败经验、问题和风险的处理方式、改进的建议和措施等。
总结的目的是为了积累经验，提高变更的效率和质量。
设计变更流程的建立和执行，对于企业的运营和发展具有重要的意义。
什么叫设计变更
一、什么叫设计变更
设计变更是指工程施工中为了保证工程质量.更加优化和完善工程设计,纠正设计错误而进行的设计修改。
并由设计单位出具正式文件，这个文件与施工图同等效力。
这就叫设计变更。
二、设计变更包括由原设计单位出具的设计变更通知单,和由施
工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单两种。
三、设计变更的原因
1、实际施工条件与原设计施工要求条件不符或发生变
化，原设计图纸有关部分需要修改；
2、建设方的局部使用功能改变,设计方为了满足要求,进
行修改、变动；
3、材料、设备确实无法采购，或甲方要求以更先进的设
备代替并经设计方同意代替;
4、施工中各方发现图纸确有误、漏、不当之处需要修补
或修正；
5、其他需要；
属于设计变更范畴的，应该由设计单位下发设计变更通知单,因为设计变更将增加造价的，应征得甲方同意,所增加的造价按设计变更处理，涉及结构改动的应经审图办审查.
四、设计变更举例：
1、原施工图设计为代型基础，经设计单位和建设单位同
意变更为挖孔基础,由设计单位出具变更施工图变更
或通知单。
2、原设计施工图中，某剪支梁截面为50公分，现需变更
为截面80公分了，经设计单位和建设单位认可，设
计单位出具变更通知单。
3、原施工图设计中某至某轴为砌体砖墙，经设计单位和
建设单位同意变更为钢筋混泥土剪力墙，由设计单位
出具变更通知单。
4、原施工图设计某楼屋为预应力空心板，经设计单位和
建设单位同意变更为现浇楼层,由设计单位出具变更
通知单.。
设计变更范本
设计变更范本一、背景介绍设计变更是指在设计过程中对原设计方案进行修改或调整的行为，多数情况下，设计变更是为了满足项目需求的变化或纠正设计中的错误。
本文将提供一个设计变更范本，以供参考和使用。
二、设计变更范本设计变更范本如下：[项目名称][项目编号][变更日期]一、设计变更原因：（在这里简述设计变更的原因，如需详细说明请提供附录）二、设计变更内容：（详细描述设计变更的具体内容，可以使用列表或段落形式）三、影响评估：（对设计变更所产生的影响进行评估，包括但不限于工期、成本、质量、安全等方面的影响）四、变更的合理性和必要性：（说明设计变更对项目的合理性和必要性，包括变更前后的对比分析等）五、相关方沟通：（列出设计变更涉及的相关方，并简述与其的沟通情况）六、变更的具体实施方案：（阐述设计变更的具体执行计划，包括资源调配、工作安排等）七、变更的审批和批准：（指明参与设计变更审批和批准的各方，以及具体的审批和批准流程）八、变更实施：（详细描述设计变更的实施过程，包括监测、控制、验收等）九、变更后评估：（对设计变更实施后的效果进行评估，包括在原设计方案基础上的改进、问题解决等）十、变更的总结和经验教训：（总结设计变更的经验教训，以便在将来的项目中提供参考）十一、附录：（提供设计变更相关的附加材料，如需）请按照以上范本进行设计变更的书写，根据实际情况填写相关内容，并在需要的地方进行修改和适应。
三、结语设计变更是项目实施过程中常见的一种情况，合理的设计变更范本可以为实施设计变更提供规范和依据。
希望本文提供的设计变更范本能对您有所帮助。
设计变更管理流程
设计变更管理流程设计变更是指在项目或产品设计过程中，为了满足需求变化或改进设计方案而进行的调整和修改。
有效的设计变更管理流程能够确保变更的控制和跟踪，减少风险并保证项目的成功实施。
下面将介绍一个适用于设计变更管理的流程。
一、变更申请设计变更管理流程的第一步是变更申请。
项目团队任何成员都有权提出设计变更的申请，并应该填写变更申请表格。
在申请表格中，需要详细描述变更的原因、目的、内容、预期效果等，并附带有关的技术文档和资料。
变更申请提交后，需要经过相关审批程序才能进入下一阶段。
二、变更评估变更申请通过审批后，项目团队需要进行变更评估。
评估的目的是分析和评估变更对项目整体计划、进度、成本、质量等方面的影响，并确定是否接受该变更。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求等方面。
变更评估结果将被记录在评估报告中，并提交给决策者进行最终决策。
三、变更决策在变更评估报告的基础上，决策者需要进行变更决策。
决策可以是接受变更、拒绝变更或延迟变更。
决策需要综合考虑项目整体目标、资源限制、风险影响等因素，并及时与相关方沟通和协调。
决策结果需要及时通知变更申请人和相关项目团队成员。
四、变更实施在变更决策通过后，设计变更需要进行实施。
实施过程需要明确责任人和时间计划，并确保变更过程的可控性和可追踪性。
实施过程中，要充分利用项目管理工具和信息系统，记录变更过程的各项活动和结果。
同时，也要关注变更对其他相关工作和进程的影响，并及时进行调整和协调。
五、变更验证变更实施完成后，还需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更的效果和目标是否达到，以及变更是否带来了新的问题或风险。
验证内容包括测试、检查和评估等方面，需要与原始设计进行比较和验证。
验证结果将被记录在验证报告中，并提交给相关方进行确认。
六、变更关闭变更验证通过后，需要进行变更关闭的工作。
变更关闭包括评估变更的效果和经验总结、制定和发布变更报告、更新相关文档等。
同时，也要及时进行沟通和知识分享，以便将变更的经验和教训应用到其他项目或产品中。
设计变更控制措施
设计变更控制措施2、设计单位原因：设计计算错误、图示错误、设计遗漏、设计深度不够等。
3、承包方原因：施工环境、施工条件、工程地质条件变化等。
4、监理方原因：监理工程师对工程施工的监督和管理，发现工程存在的问题，提出变更建议。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可预见的因素导致工程变更。
三）设计变更控制措施设计变更是工程变更的主体内容，对于设计变更的控制是工程变更控制的重中之重。
设计变更控制措施主要包括以下几个方面：1、建立变更控制机制：明确变更申请、审批、实施和验收的流程和责任，规范变更过程。
2、加强设计管理：完善设计质量管理制度，提高设计水平和设计质量，减少设计变更。
3、加强沟通协调：加强业主、设计单位、承包方和监理方之间的沟通协调，及时解决问题，减少变更。
4、加强变更控制：对变更进行严格控制，确保变更必要性和合理性，避免过多变更。
5、加强变更后效果评估：对变更后工程的质量、进度、成本等方面进行评估，及时发现问题并加以解决。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因需要对合同文件进行修正、补充，使其更加完善的一种管理工作。
工程变更的原因可以是设计、施工、监理、合同和环境等因素。
工程变更的范围包括任何合同文件的组成部分的变更，不仅局限于与施工图纸有关的部分，还包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动以及合同条件的修改。
工程变更的表现形式主要有更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，增减合同中约定的工程内容，改变工程质量、性质或工程类型，改变有关工程的施工顺序和时间安排以及为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
工程变更的性质及其工程变更工作的重要性在于，工程变更具有一定的法律强制性，任何部分的工程变更都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。
没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行。
设计变更方案
设计变更方案背景设计变更是指在某个项目的设计阶段或执行阶段，由于一些原因，需要对项目的设计进行调整和修改。
设计变更也是项目管理中常见的挑战之一。
对于不同的项目，因素和原因也会有所不同。
设计变更原因分类设计变更的原因可以分为以下三类：外部原因这些原因通常是变更争议产生的主要原因，包括：•业主或客户的变更需求或需求不明确；•法规、法律、条例、标准的变更；•市场环境和竞争环境的变化；•环境、天气、政治、经济、社会等外部因素的变化。
内部原因这些原因通常因为项目管理或团队内部失误产生，包括：•流程、人员、物资、设备、技术、质量等内部因素的变化；•在项目执行过程中发现的错误、缺陷或无法解决的问题。
待定原因这类原因可能来自于未知来源，或者项目管理中会遇到一些意想不到的结果，无法提前预测。
这些原因也可以称为无法预知的风险。
设计变更方案当确定需要进行设计变更时，需要制定相应的设计变更方案，以确保正常的项目进展。
以下是设计变更方案的基本步骤：1.确认变更的原因：–通过对外部和内部原因的分析和评估，确定变更的真实原因。
2.评估变更对项目的影响：–这涉及到变更的成本、时间、资源分配，对项目的进度、成本和质量要求的影响。
3.制定变更方案：–根据变更的影响评估，制定相应的变更方案。
包括：•变更的内容、目标、目的；•变更的范围，变更对原设计的影响；•变更的进度、时间，以及相关的资源需求；•变更后的目标预期效果和质量要求。
4.质量审核：–由质量部门或项目负责人对变更方案进行审核，确认方案的有效性和可行性。
5.实施变更：–根据变更方案，实施变更，并对变更结果进行评估和跟踪。
设计变更管理流程设计变更管理是指有效地管理和控制设计变更，以确保项目正常进展。
设计变更管理流程包括以下步骤：1.设计变更识别和登记：–定期对设计变更进行识别，分类，登记和跟踪管理。
2.变更影响评估：–根据变更原因和设计变更方案，对设计变更对进度、成本和质量要求的影响进行评估。
设计变更的分类
设计变更的分类设计变更是指对已有的设计进行修改或调整，以满足需求变更、错误修复或性能优化等目的。
根据变更的性质和影响范围，设计变更可以分为以下几个分类。
1. 功能性变更功能性变更是指对系统功能进行修改或扩展的设计变更。
这类变更可能涉及到新功能的添加、现有功能的修改或功能的删除。
例如，当一个电商网站决定增加在线支付功能时，就需要对系统进行功能性变更。
这种变更通常会涉及到前端界面的调整、后端逻辑的修改以及数据库的变更。
2. 用户界面变更用户界面变更是指对系统界面进行调整或优化的设计变更。
这类变更旨在提升用户体验，改善用户界面的易用性和可视化效果。
例如，一个社交媒体平台可能会根据用户反馈对界面进行优化，如改变颜色、布局、字体等。
用户界面变更一般涉及到前端开发和设计方面的工作。
3. 数据库变更数据库变更是指对系统中的数据库结构或数据进行修改的设计变更。
这类变更可能涉及到表结构的修改、字段的添加或删除、索引的调整等。
例如，当一个电商网站需要新增商品分类字段时，就需要对数据库进行相应的变更。
数据库变更需要谨慎处理，以确保数据的完整性和一致性。
4. 性能优化变更性能优化变更是指对系统进行调整以提升系统性能的设计变更。
这类变更旨在减少系统的响应时间、提高系统的吞吐量或减少系统资源的占用。
例如，当一个电商网站的页面加载速度较慢时，可以通过优化代码、增加缓存或调整服务器配置来进行性能优化。
性能优化变更通常需要进行系统性能测试和分析。
5. 安全性变更安全性变更是指对系统进行修改以提升系统的安全性的设计变更。
这类变更旨在防止系统受到恶意攻击、保护用户数据的安全性。
例如，当一个银行系统发现存在安全漏洞时，就需要对系统进行安全性变更，如加强身份验证、增加访问控制等。
安全性变更需要综合考虑系统的整体架构和安全策略。
6. 校对和修正变更校对和修正变更是指对设计文档、代码或其他设计成果进行校对和修正的设计变更。
这类变更旨在纠正错误或改进设计质量。
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设计变更、签证（现场签证）、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。
②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。
④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。
⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。
⑥设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位都应记录。
(2)设计变更的实施与费用结算设计变更实施后，应注意以下两点：①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。
③调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。
(3)分析设计变更，追究责任方的责任①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。
工程签证（一）施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。
1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理（二）工程签证的签发原则及注意事项1、严格现场经费签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。
例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。
2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。
例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
现场施工代表不能以工程签证的形式取代。
3、应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。
例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。
4、工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。
并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
工程签证与工程量确认单的区别工程签证单是施工过程中，发生一些原来设计不包含的事项，工程结算时由他来增加或减少工程结算值。
现场签证，是有关施工当中，由于设计变更，或者现场突发，在原有设计工程量中没有临时增加的工程量，需要现场的甲方代表，监理方签字认可的表格。
他可以做为施工方最终决算的依据。
工程量签证单，是确定工程量的。
而施工现场签证单，可以签量也可以签价。
工程签证的概念，在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中，被解释和定义为：“按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。
工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。
在建设工程合同示范文本中，对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。
合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”，且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。
工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项，是法人代表授权行为的具体实施与体现。
上述两项一个是法人行为，一个是法人代表委托的代理人的行为，前者明确的是合同价款，后者涉及合同价款之外的款项（即合同价款的调整项），是不同的。
在这委托代理人的行为，是通过合同约定明确委托事宜和权限的，他的行为不能覆盖法人之间的合同约定，其行为并受到合同约定之约束。
也由于工程签证行为的这些特点，它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式，高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件，促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。
工程量签证单与工程量确认单的区别！工程签证单是图纸以外发生的工程内容，因为没有图纸的依据，为了准确描述所发生的内容而做的签证，这里包括了工程量确认以及附加图等。
工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量，常见的有甲方代表和监理的认证。
工程量确认单：仅仅只是确认了工程量，费用还得算。
签证单不只是确认了工程量，还确认了费用，是鉴证确认实际发生的情况，可有工作量，事件发生的起因、经过、处理结果等内容。
会签会签是撰拟公文的过程中，主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序，一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时，需要进行会签。
会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。
内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签；外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签；二者的性质相同，但处理形式不同。
工程联系单工程联系单是在工程施工过程中，有的地方图纸或甲方向要改变的事项，为了了进一步的斟酌，以免出错而用的文书，部分项目的变化都由联系单沟通。
工作联系函与工作联系单，是建设方、施工方、监理方各方通用的表。
在施工当中，各方有需要沟通与协商的事宜，可以通过，这两种方式进行处理。
工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。
比如说，在施工当中，监理方如想给甲方提一些合理化建议，或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事，都可以用此两种表传达自己的意思。
施工方如在施工当中，甲方供材料不及时，也可以用些表向甲方表示，让甲方及时进建材。
甲方如在施工当中，发现监理人员监管不到位，也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。
工程洽商工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。
在施工过程中业主方就工作内容的增减，实质影响到原合同，双方就有新的谈判于是就有工程洽商，洽商是新合同，或可以是原合同的附件。
工程洽商是由多方（甲方、设计、监理、施工方）开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。
适用于：施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商，或者经济洽商、或者技术洽商等。
区别工程签证：就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的；工程变更：就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改；工程洽商：1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈；2、其他的有关施工、技术等问题的谈判工程量确认单：1、对已完的约定工程量的签认；2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认。