物料物流管理规范
物料配送仓储管理制度
物料配送仓储管理制度一、总则为规范物料配送仓储管理，提高效率，保证安全，制订本制度。
本制度适用于公司所有涉及物料配送仓储管理的部门和人员。
二、仓储管理流程1. 物料到货验收（1）仓库管理员接收到货通知后，确认物料规格和数量与订单一致；（2）对收货品质进行检查，发现异常情况及时上报；（3）记录到货时间、数量等信息，做好入库准备。
2. 物料分类、标识和入库（1）将接收的物料按照规定分类；（2）对每个物料进行标识，包括名称、规格、数量等信息；（3）安排专人负责将物料按照分类存放在指定的位置，确保入库有序。
3. 物料出库申请（1）相关部门填写出库申请单，并注明出库时间、物料名称、数量等信息；（2）申请单经过审批后，由仓库管理员按照申请单要求进行出库操作。
4. 物料配送（1）根据出库申请单的要求，将物料装载到配送车辆中；（2）配送员按照指定路线送达目的地，并确认收货人身份；（3）将物料交付给收货人，并让其签字确认收货。
5. 物料盘点和库存管理（1）定期对仓库内的物料进行全面盘点，并记录盘点结果；（2）根据盘点情况及时调整库存信息，确保库存准确无误；（3）对易过期或损坏物料进行处理，及时清理。
6. 物料存储和保管（1）仓库内各种物料按照分类存放，保持整洁有序；（2）对易碎、易腐烂等特殊物料进行专门保管，确保其质量；（3）定期清理仓库，防止灰尘积累导致物料受损。
7. 废旧物料处理（1）废旧物料采取分类存放，并严格按照环保要求进行处理；（2）特殊废旧物料需按照相关政策和法律规定进行处置，确保不影响环境和健康。
三、配送安全管理1. 车辆安全（1）配送车辆定期检查保养，确保安全运行；（2）配送员配备安全带等必要安全装备，在行车过程中保持安全意识。
2. 物料安全（1）出库操作需经过严格审批，确保货物正常；（2）对易燃、易爆或有腐蚀性的物料进行特殊处理，确保安全运输。
四、责任制度1. 仓储管理员负责仓库日常管理和操作，保证物料存储安全；2. 配送员负责按照要求送货，并保证货物安全送达；3. 相关部门负责对仓库管理进行监督和检查，及时发现并解决问题。
车间物流相关规定
车间物流相关规定引言：车间物流是指在生产车间内，对物料、零部件和成品进行运输、储存、配送等一系列物流活动。
车间物流的规范化管理对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍车间物流相关的规定和要求。
一、物料管理1.1 物料分类：根据物料的性质、用途和特点，将物料进行分类，如原材料、半成品、成品等，以便于统一管理。
1.2 物料标识：对每个物料进行标识，包括物料名称、规格型号、数量、生产日期等信息，以确保物料的准确性和追溯性。
1.3 物料储存：根据物料的特点和要求，合理安排物料的储存位置和方式，避免物料受潮、变形或交叉污染。
二、运输管理2.1 运输设备：选择适合车间物流需求的运输设备，如叉车、搬运车等，确保运输设备的安全性和效率。
2.2 运输路径：确定物料的运输路径，避免交叉运输和拥堵，提高物料运输的效率。
2.3 运输记录：对每次运输进行记录，包括物料名称、数量、运输时间等信息，以便于追溯和统计。
三、仓储管理3.1 仓库布局：根据物料的特点和使用频率，合理规划仓库的布局，确保物料的存取方便和仓库空间的最大利用。
3.2 仓库管理制度：建立仓库管理制度，明确仓库的责任和权限，规定物料的入库、出库和盘点等流程，确保物料的准确性和安全性。
3.3 库存管理：定期进行库存盘点，及时更新库存信息，避免库存过多或不足，提高物料的周转率和利用率。
四、配送管理4.1 订单处理：根据客户订单和生产计划，合理安排物料的配送时间和数量，确保订单的及时交付。
4.2 配送方式：选择合适的配送方式，如自有车辆配送、第三方物流配送等，确保物料的安全和准确配送。
4.3 配送记录：对每次配送进行记录，包括物料名称、数量、配送时间等信息，以便于追溯和统计。
五、安全管理5.1 安全设施：在车间物流区域设置安全设施，如防火设备、紧急停电装置等，确保车间物流的安全性。
5.2 人员培训：对从事车间物流工作的人员进行培训，提高其安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。
物流物料的出入库管理制度
物流物料的出入库管理制度一、总则为了规范物流物料出入库管理工作，加强对企业内部物流物料的管理，提高物流效率和准确性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库和物料出入库管理工作。
三、仓库管理1. 仓库的管理人员应当具备相应的专业知识和技能，定期接受相关培训，熟练掌握仓储设备的操作和维护方法。
2. 仓库管理人员应当每天对仓库进行巡视，发现问题及时处理，确保仓库的安全与整洁。
3. 仓库应当进行定期的库存盘点，以确保库存数据的准确性。
四、物料出库管理1. 出库前，需进行详细的出库单据填写，包括物料名称、规格、数量、出库日期等信息，并经相关部门审核确认。
2. 出库人员需根据出库单据进行实际发料，确保出库的物料与单据的信息一致，并在出库单据上签字确认。
3. 出库货物需按照相应的出库指令和程序进行整理、包装，并做好相应的标识工作，以确保货物能够安全送达目的地。
4. 公司需要建立完善的物料出库记录，包括出库单、发货单、送货单等，确保出库过程的信息记录完整。
五、物料入库管理1. 物料入库前，需对所收到的物料进行检验，确认物料的数量和质量是否与采购合同一致，并据此填写入库单据。
2. 入库验收人员要对入库的物料进行认真审核，并填写验收记录，确认物料的数量和质量符合要求，如发现问题需及时向上级报告。
3. 入库人员应当根据入库单，并经过相关部门的确认后将物料整理、存放到相应的库位上，并做好相应的标识工作，确保物料的存放位置清晰可见。
4. 入库后，需要及时对入库单据进行整理和归档，确保入库过程的信息记录完整。
六、库存管理1. 库存管理人员应当对库存数据进行定期的更新和整理，确保库存数据的准确性。
2. 库存管理人员需根据库存情况及时制定补货计划，并与采购部门进行沟通，以确保库存能够满足生产和销售的需要。
3. 库存管理人员需及时了解库存状况，对库存过量或过少的物料进行调整和处理，以确保库存的合理利用。
七、报损处理1. 发生货物损坏或过期情况时，需及时向上级主管报告，填写报损表，并经过相关部门审核确认后进行处理。
物料的运送管理规定
物料的运送管理规定一、引言物料的运送是一个企业生产流程中非常重要的环节。
不仅直接关系到生产工作的质量和效率，还涉及到物资的安全、保管和管理等问题。
为此，公司制定了本规定，以规范物料的运送行为，确保生产过程的安全和顺畅。
二、基本要求1.运送物料必须严格按照批次、规格、品种等要求进行，避免混淆和丢失。
2.运输途中要做好防震、防摔、防雨等措施，避免物料的受损。
3.物料的运送应按照固定的线路和时间进行，避免非法运输和无序存放。
4.物料的运送车辆、司机、押运人员等必须持有有效的从业资格证和证件，确保运输的合法性和安全性。
5.物料的运输途中不得停留、转移或借用，严禁私自处理和分配。
6.物料的运输途中必须遵守交通安全规定，如路权、限速等。
三、具体措施1.物料装箱1.物料装箱前，要按照要求进行包装，还要进行防水、防潮、防震、防日晒、防碰撞等措施。
2.装箱时应按照物料特性、数量、重量等合理排布，以免影响运输质量和安全。
3.箱子要放平，用钢带捆扎，防止箱子移位及物品散落。
2.装箱标识1.每个箱子都要进行标识。
其信息主要包括：物流公司、发货公司、收货公司、物品名称、数量、重量、尺寸等。
2.箱子的标识应符合国家和行业标准，防止误解和混淆。
3.物料运输1.物料运输前应进行车辆检查，检查项目主要包括：刹车、轮胎、灯光、电器设备等，检查车辆是否安全。
2.物料运输时，应按照规定的路线、速度、时间等进行，防止车辆强行闯红灯、超速行驶、变道等行为。
4.收货验收1.收货人应准确核对货品的品种、数量、规格等信息，及时进行验收并记录。
2.验收合格的物品，应做好保管，及时分发、使用或存放。
3.验收不合格的物品，应及时和发货人联系，协商解决方案。
四、责任认定1.物流公司负责对所承运的物料进行接收、装车、运输、卸车等过程的管理和安全保障。
2.发货人负责提供准确、完整的发货信息，并对所发运物料的质量、数量等负责。
3.收货人负责对所收货物品进行核对、验收，确保所收物品与发物品一致，并做好其后续保管。
生产和物料流动管理程序内部物流运转流程与管理办法
生产和物料流动管理程序内部物流运转流程与管理办法一、内部物流运转流程1.采购物料：根据生产计划和产品质量要求，采购部门负责从供应商处采购所需的原材料和物料。
2.接收物料：物料接收部门负责对采购到的物料进行验收和入库操作，确保物料的品质和数量与订单一致。
3.进行生产：根据生产计划，物料管理员根据仓库中已有的物料进行物料分配，将所需物料送至生产线，生产人员进行生产过程。
4.调配物料：在生产过程中，如有特殊需要，物料管理员根据实际情况及时调配物料，确保生产连续进行。
5.仓库管理：将生产完成的产品存放在成品仓库中，建立良好的仓储管理制度，确保产品质量和数量。
6.物料拣配：在完成订单后，根据客户的需求，将产品从仓库中拣选出来，准备发货。
7.发货流程：根据客户要求和物流方式，将产品装车并进行出库管理，确保产品的准时送达。
二、管理办法1.设置合理的物料库存量：根据企业的生产计划和保质期要求，设置合理的物料库存量，避免物料不足或过量而造成的生产中断或资金浪费。
2.制定物料管理制度：建立物料分类、编码、存储位置等相应的物料管理制度，并严格执行，确保物料入库、出库和拣配过程的准确性和及时性。
3.定期进行盘点：定期进行库存盘点，及时发现和解决物料差异和库存异常情况，保证库存数据的准确性。
4.建立物料调配机制：建立物料调配申请和批准制度，确保生产需要时能够及时调配所需的物料，避免由于物料不足而造成的生产延误。
5.加强仓储管理：对于质量要求高的物料和成品，建立严格的仓储管理规章制度，如温湿度控制、防火防盗措施等，确保物料和产品的品质安全。
6.建立物料信息系统：通过建立物料信息系统，实现物料的全程跟踪和信息共享，提高内部物料的流转效率和准确性，实现信息化管理。
总结起来，生产和物料流动管理程序包括了采购物料、接收物料、进行生产、调配物料、仓库管理、物料拣配和发货流程等环节。
同时，还需要制定合理的物料库存量、物料管理制度等管理办法来提高内部物料的流转效率和准确性。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物料放行管理制度范文
物料放行管理制度范文物料放行管理制度范文第一章总则第一条为了规范物料放行管理工作，保障物流运行的安全和高效，确保物料放行的准确性和及时性，制定本制度。
第二条符合下述情况的物料需要进行放行管理：1. 进出口物料；2. 系统内物料；3. 高值物料。
第三条物料放行管理包括以下内容：1. 接收检查：对物料的数量、质量进行检查和核对；2. 放行决策：根据检查结果，决定是否放行物料；3. 物料放行：确认放行决策后，将物料放行至下一环节。
第四条物料放行管理由物料放行管理部门负责，该部门由公司高层任命。
第五条物料放行管理部门应建立工作制度和操作规程，明确各工作环节的职责和要求，并进行相应培训。
第二章接收检查第六条物料接收检查由指定人员进行，在物料到达时进行。
第七条接收检查的主要内容包括：1. 核对货物证明文件：根据货物证明文件核对物料的名称、规格、数量等信息；2. 检查物料的外包装：检查物料的包装是否完好无损，有无异常痕迹；3. 检查物料的标识：检查物料的标识是否清晰、准确，与货物证明文件一致；4. 检查物料的包装是否符合规定。
第八条接收检查过程中，如发现问题或异常情况，应及时报告物料放行管理部门。
第九条接收检查完成后，应将检查结果记录在物料接收检查表中，并与货物证明文件一同归档。
第三章放行决策第十条根据接收检查的结果，物料放行管理部门进行放行决策。
第十一条放行决策应根据以下原则进行：1. 物料品质可信：物料质量符合要求，无任何异常；2. 物料数量准确：物料数量与货物证明文件一致；3. 物料标识清晰：物料标识与货物证明文件一致、清晰可辨；4. 物料包装完好：物料包装符合规定，无破损、泄漏等情况。
第十二条物料放行管理部门应及时将放行决策结果通知相关人员，并记录在物料放行决策表中。
第四章物料放行第十三条物料放行由物料放行管理部门进行。
第十四条放行时需在物料上标识放行标识，并及时记录放行信息。
第十五条放行完成后，物料放行管理部门应将放行信息记录在物料放行表中，并将物料交接至下一个环节。
仓库物料配送管理制度
第一章总则第一条为确保仓库物料配送工作的规范、高效和有序，提高物料配送效率，降低物流成本，保障生产、销售等业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仓库物料配送工作，包括物料采购、储存、配送等各个环节。
第三条仓库物料配送工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规；2. 确保物料质量，保障生产、销售需求；3. 提高配送效率，降低物流成本；4. 加强安全管理，确保人员、设备安全。
第二章物料采购与储存第四条物料采购应遵循以下程序：1. 根据生产、销售计划，编制采购计划；2. 对供应商进行筛选，选择具备资质、信誉良好的供应商；3. 与供应商签订采购合同，明确物料规格、质量、价格、交货期等条款；4. 采购部门负责采购，财务部门负责审核付款。
第五条物料储存应遵循以下要求：1. 按照物料种类、规格、批次进行分类储存；2. 定期检查物料库存，确保库存准确；3. 保持仓库清洁、整齐，确保物料储存环境符合要求；4. 对易燃、易爆、有毒等危险品进行隔离储存，并采取相应安全措施。
第三章物料配送第六条物料配送应遵循以下程序：1. 根据生产、销售计划，编制配送计划；2. 按照配送计划，安排配送车辆和人员；3. 配送人员应熟悉物料种类、规格、数量，确保准确无误；4. 配送过程中，注意行车安全，遵守交通规则。
第七条物料配送应遵循以下要求：1. 按时、按质、按量完成配送任务；2. 配送过程中，对物料进行防护，避免损坏；3. 对配送过程中出现的异常情况进行及时处理，确保配送质量；4. 配送结束后，填写配送记录，及时反馈配送情况。
第四章物料配送安全管理第八条物料配送过程中，应严格遵守以下安全规定：1. 佩戴安全帽、反光背心等防护用品；2. 遵守交通规则，确保行车安全；3. 配送车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好；4. 对易燃、易爆、有毒等危险品进行隔离储存，并采取相应安全措施。
第五章考核与奖惩第九条对仓库物料配送工作进行定期考核，考核内容包括：1. 配送计划完成率；2. 物料质量合格率；3. 物料配送及时率；4. 物料配送成本控制。
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲致辞、合同协议、管理制度、心得体会、法律文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speeches, contract agreements, management systems, insights, legal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!仓库物料日常管理规章制度(通用18篇) 第1篇：仓库物料日常管理规章制度第一章总则第一条:为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。
物料运输管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司物料运输的安全、高效和环保，降低运输成本，提高服务质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料的运输活动，包括原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条物料运输应遵循安全第一、预防为主、效率优先、环保至上的原则。
第二章运输计划与调度第四条物料运输计划应根据生产计划、库存情况和运输能力编制，由采购部门负责。
第五条运输计划应包括以下内容：1. 物料名称、规格、数量；2. 发货地点、收货地点；3. 发货时间、运输方式；4. 负责人及联系方式；5. 预算及成本控制措施。
第六条运输计划经批准后，由物流部门负责调度和执行。
第七条物流部门应根据运输计划，合理安排运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。
第八条运输调度应遵循以下原则：1. 先急后缓，确保生产需求；2. 合理安排运输路线，缩短运输时间；3. 优先安排高价值、易损易腐等特殊物料的运输；4. 合理调配运输资源，提高运输效率。
第三章运输工具与设备第九条运输工具和设备应满足运输要求，符合国家相关标准和规定。
第十条运输车辆应具备以下条件：1. 车辆状况良好，性能稳定；2. 车辆标识清晰，符合规定；3. 车辆内部设施齐全，符合运输要求；4. 车辆定期进行维护保养，确保安全运行。
第十一条运输设备应具备以下条件：1. 设备性能良好，符合使用要求；2. 设备操作简便，易于维护；3. 设备定期进行检测和保养，确保安全可靠。
第十二条运输工具和设备的使用应遵循以下规定：1. 严格按照操作规程使用设备；2. 定期对设备进行检查和维护；3. 禁止超载、超限运输；4. 禁止使用损坏或不符合规定的运输工具和设备。
第四章运输过程管理第十三条运输过程应严格按照运输计划执行，确保运输安全。
第十四条运输人员应具备以下条件：1. 具备相应的驾驶技能和运输知识；2. 熟悉运输路线和相关规定；3. 遵守交通规则，确保行车安全；4. 具备良好的职业道德和服务意识。
物流物资管理制度范文
物流物资管理制度范文一、总则为规范单位的物资管理工作，提高物资管理效率，保障物资的安全和合理使用，制定本制度。
二、责任主体1. 物资管理部门负责本单位的物资管理工作，具体包括物资的采购、入库、出库、盘点、报废等工作。
2. 各部门负责本部门的物资使用情况的统筹安排，确保物资的合理利用。
三、物资采购1. 物资管理部门应根据本单位的实际需求，编制物资采购计划，并报领导审批。
2. 物资采购应严格按照相关法律法规和单位的规定进行，确保采购的物资品质合格、价格合理。
3. 物资采购应尽量选择正规的供应商，签订正规的采购合同，并对供应商的信誉和质量进行评估。
四、物资入库1. 物资管理部门接收到采购的物资后，应进行验收入库，并录入物资管理系统。
2. 物资的入库应按照统一的标准进行，保证入库信息准确无误。
3. 入库之后，应妥善保管物资，确保物资的安全和完整。
五、物资出库1. 各部门需要使用物资时，应先填写物资领用申请单，经主管负责人审批后方可领用。
2. 物资管理部门接到领用申请单后，应按照申请单的内容进行出库操作，并及时更新物资管理系统。
3. 物资出库时应注意核对物资的数量和品质，确保出库信息准确无误。
六、物资盘点1. 物资管理部门应定期对物资进行盘点，确保物资库存的准确性。
2. 盘点时应严格按照规定的程序进行，对比实际库存和系统库存，发现差异及时调整。
3. 完成盘点后，应及时更新物资管理系统，并制定相应的调整方案。
七、物资报废1. 物资管理部门应定期对库存物资进行清理和报废，将过期或损坏的物资及时进行处理。
2. 报废物资应经过程序合法处理，并填写报废记录，并由相关负责人签字确认。
3. 报废物资不得随意处理，应按照相关规定进行报废处理。
八、物资管理系统1. 物资管理部门应建立完善的物资管理系统，包括物资信息管理、库存管理、出入库管理、盘点管理等模块。
2. 物资管理系统应能够实现物资信息的实时更新和查询，方便管理部门对物资的管理和监控。
物料管理制度 15篇
物料管理制度 15篇物料管理制度 1企业物料储存、保管、搬运管理办法1.目的:使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。
2.范围:公司所有物料3.储存期限规定。
3.1电子元器件的有效储存期为12个月。
3.2塑胶件的有效储存期为4个月。
3.3五金件的有效储存期为6个月。
3.4包装材料的有效期为6个月。
3.5成品的有效储存期为12个月。
3.6化工及危险品的储存期按供应商提供的期限为准。
4.储存区域及环境。
4.1储存区分为:待处理区、良品区和不良品区。
4.2储存条件:仓储场地须通风、通气、通光、干净,白天保持空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮。
4.3仓库内物料以常湿常温(5―35°c,相对湿度为45%―85%)环境储存。
4.4易变质物料在仓储期,要采取封保鲜纸、消毒等适当措措,防止产品变质。
5.储存规定。
5.1储存应遵循三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。
5.2物料上下叠放时要做到“上小下大,上轻下重、中间常用”。
5.3易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔离。
5.4呆料废料必须分开储存。
5.5不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。
6.安全6.1对危险化学物品的保管,须遵守“三远离,四严禁”的原则,即“远离火源,远离水源、远离电源,严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞灭火器、严禁超高”。
6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域,并有专人保管。
6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。
6.5定期检查电线绝缘是否良好。
6.6消防设施齐全,按消防部门颁布的标准配备,每季度定期检查一次,确保其使用功能。
7.保管。
7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》挂于仓库明显处,当物料存放区域有变更之时,储位图应做相应变更。
物料管理规定3篇
物料管理规定3篇为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定物料管理规定，欢迎参阅。
物料管理规定1为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。
执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。
入库后要及时登记保管帐。
2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。
入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。
3、入库材料物资要进行分类管理。
4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。
2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。
五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。
对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。
六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。
盘点人要两人以上。
2、年中、终要实行大的盘点。
盘点表要存档。
3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。
七、本规定自xxx年x月x日起执行。
物料管理规定2一、目的：为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。
车间物流相关规定
车间物流相关规定引言概述：车间物流是指在生产车间内进行物料运输、仓储和分配的过程。
为了确保车间物流的高效运作，提高生产效率，各企业制定了一系列相关规定。
本文将详细介绍车间物流相关规定的内容。
一、物料运输规定1.1 运输方式规定：根据物料的性质和尺寸，确定适合的运输方式，包括手工搬运、叉车运输、输送带运输等。
不同运输方式的使用应符合安全、高效、节能的原则。
1.2 运输路径规定：确定物料运输的路径，避免交叉运输和物料堆放过程中的混乱。
同时，应规定运输路径的标识，以便操作人员清晰明了地辨识。
1.3 运输时间规定：根据生产计划和物料需求，制定物料运输的时间表，确保物料按时送达生产线，避免因物料运输延误而导致生产中断。
二、仓储规定2.1 仓库布局规定：根据物料种类和使用频率，合理规划仓库的布局，确保物料的存放和取用方便快捷。
常用物料应放置在易取得的位置，而不常用的物料则应妥善存放。
2.2 物料标识规定：对于存放在仓库中的物料，应进行标识，包括物料名称、规格、数量等信息，以便操作人员迅速找到所需物料。
2.3 库存管理规定：建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存报表的生成和分析等，以确保库存的准确性和合理性，避免过多或者过少的库存。
三、分配规定3.1 分配方式规定：根据生产计划和物料需求，确定物料的分配方式，包括按批次、按定单、按需分配等。
分配方式应与生产线的生产能力相匹配，避免因物料分配不当而导致生产线停滞。
3.2 分配准确性规定：确保分配的物料准确无误，避免因物料分配错误而导致生产线的不正常运行。
分配过程中应进行记录和核对，确保物料的准确性。
3.3 分配时间规定：根据生产计划和物料需求，确定物料的分配时间，确保物料按时送达生产线，避免因物料分配延误而导致生产中断。
四、安全规定4.1 安全设施规定：车间物流过程中应配备必要的安全设施，如防护栏、警示标识等，以确保操作人员的安全。
4.2 操作规程规定：制定车间物流操作规程，明确操作人员的职责和操作流程，加强安全意识培养，避免操作不当导致的事故发生。
物料管理部门管理制度
物料管理部门管理制度第一章总则第一条为规范物料管理部门的管理行为，保证物料管理工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度的适用范围为公司内所有具有物料管理职责的部门。
第三条物料管理部门应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持诚实守信、公平公正、服务企业、服务员工、服务利益相关方的原则。
第四条物料管理部门负责设定物料计划、采购、库存、分发等管理流程，监督管理物料的全过程。
第二章组织架构第五条物料管理部门下设物料计划组、物料采购组、仓储管理组、物流分发组等。
第六条各组的职责分工如下：1. 物料计划组负责根据公司经营计划和市场需求，编制物料需求计划，提出物料采购建议，进行物料需求分析和物料配给工作；2. 物料采购组负责对物料供应市场进行调查、评估供应商，选择合作伙伴，控制物料成本，保证物料供应的稳定性；3. 仓储管理组负责对公司物料进行合理的储存、保管、进出库管理，确保物料的安全、合规和高效管理；4. 物流分发组负责物料的运输、配送，确保物料能够准时、有序地送达各个部门或客户处。
第三章工作流程第七条物料计划流程1. 经营部门提出物料需求计划；2. 物料计划组对需求计划进行分析，确定物料的采购数量、时间、供应商等信息；3. 物料计划组制定物料采购计划，并上报相关领导审核；4. 审核通过后，进行供应商选择、合同签订和采购执行等工作。
第八条物料采购流程1. 物料采购组根据物料计划进行供应商的选择、报价比较和谈判；2. 签订合同，确定交货时间和方式；3. 对供应商的交货质量进行检验和验收，合格后入库；第九条仓储管理流程1. 仓储管理组对收到的物料进行分门别类、标注储存位置，制作物料台账和库存盘点；2. 对库存物料按照先进先出的原则进行管理，做到及时更新库存信息；3. 对有质量问题或过期的物料进行处理，并及时上报相关部门。
第十条物流分发流程1. 物料分发组对需求部门的物料需求进行确认和核对；2. 确定物料的配送方式、时间，并进行安排执行；3. 完成配送过程后，及时核实配送情况，做好配送记录。
物料的运送管理规定（2篇）
物料的运送管理规定(一)车辆的分类管理及使用范围1、1T标准矿车：由机电机运队负责管理、提供，用于运送装卸长度不超过____米、宽度不超过____米、高度不超过____米，重量不超过____吨的物料及设备，矸石及散装材料装车不得超过车沿。
2、材料车(花车)：由机电机运队负责管理、提供，用于运送装卸长度不超过____米、宽度不超过____米、高度不超过____米，重量不超过____吨的物料及设备。
3、平板车：由机电机运队负责管理、提供，机电机运队负责维修，用于运送超长、超宽、超重的大中型机电设备，对于一些装卸困难的小型设备，如调度绞车、回柱绞车、综采溜槽、多级水泵、开关等不能使用矿车和花车运送的，必须使用平板车运送。
4、专用车辆：由机电机运队和车辆所在区域内单位负责管理，由机电机运队负责提供，用于运送某些特定设备和物料，如移动变电站、干式变压器、乳化液泵、采煤机等。
5、侧卸式矿车：由机电机运队和车辆所在区域内单位负责管理，由机电机运队负责提供，用于运送掘进喷浆料，严禁用于装卸物料及掺料。
(二)质量要求1、车辆质量要求：须符合完好标准，具有防脱销装置，碰头完好(大平盘除外)，底销齐全，车体无裂纹、无变形；各部件锚固可靠、无松动，不缺少锚钉；车轮转动灵活、不得有裂纹；连接装置符合标准，销子直径不小于40mm。
2、封车物品要求：用于封车用钢丝绳(____分及以上)应无严重锈蚀、无断丝。
用钢管或钢钎紧固钢丝绳，严禁使用木料直接紧固钢丝绳，并用铁丝捆绑牢固，固定铁丝不少于两处。
各单位把信工对装车质量进行检查，存在运输隐患的车辆有权拒运，可通过调度室，要求装车单位负责及时处理，若影响生产由装车单位负责。
3、专用车辆：对于专用车辆如充电机车、皮带车、电机车、液压泵车、水箱车、扒装机车、喷浆机车等，凡达不到完好标准的，一律不允许下井，需要升井时，允许升井，但必须采取可靠的安全措施，放在车组最后一辆或单独提升，升井后由管理单位按完好标准整修，由把信工负责检查。
物料物流部门规章制度
物料物流部门规章制度第一章总则为规范物料物流部门的管理行为，提高工作效率，保障物料物流工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二章部门职责一、物料物流部门是公司的重要部门，负责公司的物料采购、储存、运输和发放工作，保障公司生产和运营的正常进行。
二、物料物流部门应根据公司生产计划和销售需求，合理安排物料采购和储存，确保物料供应充足、及时。
三、物料物流部门应积极与供应商、承运商等相关方沟通合作，建立良好的合作关系，以确保物流运作的顺畅。
第三章部门制度一、采购规定1. 物料物流部门应根据公司的生产计划和销售需求，制定物料采购计划，确定采购数量、品种和时间，确保物料供应充足。
2. 物料物流部门应与供应商建立稳定的合作关系，优先选择质量好、价格合理、交货及时的供应商，签订合同明确双方的责任和义务。
3. 物料物流部门应及时与供应商沟通，跟踪订单进度，及时处理订单变更、延期等情况，确保物料供应顺畅。
二、仓储管理规定1. 物料物流部门应对公司的仓库进行管理，制定仓库布局、货架规划，确保物料储存有序、易于取用。
2. 物料物流部门应对物料进行分类、编号、标识，建立物料档案，做好物料的入库、出库、盘点和温湿度控制等工作，确保物料的质量和安全。
3. 物料物流部门应负责仓库的日常清洁、消毒和安全管理，保证仓库环境安全、整洁。
三、运输管理规定1. 物料物流部门应根据物料的特性、数量和目的地确定适合的运输方式，选择合适的承运商，确保物料的运输安全、及时。
2. 物料物流部门应协调与承运商之间的运输计划，跟踪运输进度，及时处理运输过程中的问题，确保运输顺利进行。
3. 物料物流部门应做好运输信息的记录和跟踪，建立货物追踪系统，及时掌握货物的位置和状态，保障货物的安全。
四、出库发放规定1. 物料物流部门应根据生产计划和销售需求，准备好待发放的物料，做好物料的分类、包装、标识。
2. 物料物流部门应根据发放计划，按时将物料交付给相关部门或客户，及时回收相关单据，确保物料的正确发放和记录。
物料的运送管理规定（4篇）
物料的运送管理规定一、概述物料的运送管理是指对企业内部物料的运送进行规范和管理，包括从供应商或仓库到生产线的物料运送、生产线之间的物料运送以及成品从生产线到仓库的物料运送等环节。
合理的物料运送管理能够提高生产效率、减少物料损耗、降低运送成本、保证物料的安全性和准时性等。
二、物料运送管理的原则1. 安全性原则物料的运送过程中必须确保安全，遵守运输相关的法律法规和企业安全管理制度。
避免物料运送途中发生事故、损坏或丢失。
2. 准时性原则物料的运送必须按照规定的时间节点进行，确保生产线的正常运转。
对于特殊情况或不可控因素导致的延误，必须及时通知相关责任人并采取相应的补救措施。
3. 高效性原则物料的运送应以高效为目标，减少冗余环节和不必要的运送工作。
通过合理的运输路线和物料堆放方式，提高运送效率，降低物料运送成本。
4. 透明性原则物料运送的过程应该透明化，能够对运送情况进行跟踪和监控。
通过记录物料的运送路径、时间和数量等信息，保证物料运送的可追溯性，方便后续的管理分析和问题追溯。
5. 环保性原则物料的运送应该尽量减少对环境的污染和破坏。
选择低碳、环保的运输方式，并加强对车辆的排放控制，减少废弃物的产生，并进行合理的废弃物处理。
三、物料运送管理的具体规定1. 运送计划的制定每日、每周或每月制定物料运送计划，并确保计划的合理性和准确性。
计划中应包括运送的物料类型、数量、供应商或仓库信息、运送时间和目的地等。
运送计划的制定应有责任人进行审核和确认，并及时通知相关责任人和执行人。
2. 运送流程的规范根据运送计划，制定物料运送的具体流程和要求。
包括物料的装车、加固、封装、运输、卸货等环节。
每个环节都应有责任人进行监督和控制，并按照规定的流程进行操作。
3. 物料运送工具的选择根据物料的性质和数量选择合适的运输工具，例如小型货车、物流配送车辆、物料运输设备等。
选择的运输工具应具备合法的运输资质和标准的装载能力，确保物料的安全性和准时性。
物流仓储物料管理制度
物流仓储物料管理制度一、总则1.1 为规范物流仓储物料管理工作，提高物流仓储效率和服务质量，特制定本规定。
1.2 本规定适用于公司全体物流仓储管理人员，并具有法律效力。
1.3 所有员工应遵守本规定，严格执行物流仓储物料管理制度。
二、仓库管理2.1 仓库管理人员应对仓库内的物料进行清点、分类、整理、码放，确保物料存放整齐、清晰标识。
2.2 仓库应根据物料的种类和属性划分存放区域，确定不同的存放标准和管理要求。
2.3 物料入库前须进行验收，检查物料的数量、质量，确保与采购订单一致。
2.4 仓库管理人员应建立完善的物料档案，详细记录每一批物料的入库时间、数量、质量等信息。
2.5 物料出库应按照订单的要求进行，仓库管理人员需核对物料数量、质量，确保出库准确无误。
2.6 仓库管理人员应定期进行盘点，核对物料库存信息，及时发现并纠正物料管理中的问题。
2.7 物料库存不得逾期，应根据库存情况及时采购物料，确保生产和销售的正常进行。
三、人员管理3.1 物流仓储管理人员应经过专业培训和考核合格方可上岗，具备较强的仓储管理能力和较高的责任意识。
3.2 物流仓储管理人员应遵守公司规定，服从上级领导的工作安排，确保工作任务的完成。
3.3 物流仓储管理人员应积极配合生产、销售等部门的工作，协调好仓储管理与其他部门之间的协作关系。
3.4 物流仓储管理人员应严格执行仓储管理制度，不得私自调动物料、盗用物料，否则将严肃处理。
3.5 物流仓储管理人员应认真履行值班制度，确保仓库的安全和正常运转，做好安全检查和记录工作。
四、物料管理4.1 物流仓储管理人员应对物料的采购、入库、出库、库存等环节进行全程跟踪和控制，确保物料管理的及时性和有效性。
4.2 物流仓储管理人员应加强与供应商的沟通和合作，及时了解物料的供应情况，确保物料供应的连续性和稳定性。
4.3 物流仓储管理人员应定期对物料库存信息进行分析和评估，及时调整物料库存量，减少废品和报废。