创业管理实战
创业管理实战2019尔雅答案
创业管理实战2019尔雅答案在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求自由和创造财富的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，它充满了挑战和不确定性。
为了帮助创业者在这条充满荆棘的道路上少走弯路，提高创业成功的概率，创业管理的知识和技能显得尤为重要。
尔雅平台推出的《创业管理实战 2019》课程，为广大创业者提供了宝贵的学习资源和实用的指导。
创业并非仅仅是有一个好的想法就能成功，它需要综合考虑多个方面的因素。
首先，市场调研是创业的基石。
创业者需要深入了解市场需求、竞争态势、行业趋势等信息，才能准确地定位自己的产品或服务，找到市场的空白点和切入点。
在进行市场调研时，不能仅仅依赖于网络上的二手资料，还需要亲自走访市场，与潜在客户进行交流，获取第一手的真实反馈。
一个清晰明确的商业计划是创业成功的关键。
商业计划不仅是创业者向外界展示自己项目的重要工具，更是内部管理和决策的依据。
在商业计划中，要详细阐述项目的商业模式、营销策略、财务预算等内容。
商业模式要具有创新性和可持续性，能够为企业带来稳定的收入和利润。
营销策略要能够有效地吸引客户，提高品牌知名度和市场占有率。
财务预算要合理、准确，充分考虑到各种可能的风险和不确定性。
资金是创业过程中不可或缺的资源。
创业者需要了解各种融资渠道，如天使投资、风险投资、银行贷款、股权众筹等，并根据自己项目的特点和发展阶段选择合适的融资方式。
在融资过程中，要准备好详细的商业计划书和财务报表，向投资者清晰地展示项目的前景和价值。
同时，创业者还要学会与投资者进行有效的沟通和谈判，争取到有利的融资条件。
团队建设也是创业管理中的重要环节。
一个优秀的创业团队应该具备不同的专业技能和经验，成员之间能够相互信任、相互支持、分工明确、协作高效。
创业者作为团队的核心，要具备强大的领导力和凝聚力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队共同克服困难，实现目标。
产品或服务的开发和优化是创业的核心内容。
创业管理实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为了培养具有创新精神和创业能力的高素质人才，本课程旨在通过实践教学，使学生深入了解创业管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的创业意识和实践能力。
二、课程目标1. 理解创业管理的基本概念、原则和流程；2. 掌握创业机会识别、评估和开发的方法；3. 熟悉创业团队建设、融资策略、市场营销和风险管理等方面的知识；4. 培养学生的创新意识、团队协作能力和创业实践能力；5. 帮助学生形成科学的创业思维，为今后从事创业活动奠定基础。
三、课程内容第一部分：创业管理概述1. 创业的概念、类型和特点2. 创业与就业的关系3. 创业管理的内涵与作用第二部分：创业机会识别与评估1. 创业机会的来源与类型2. 创业机会识别的方法与技巧3. 创业机会评估的指标体系4. 创业项目可行性分析第三部分：创业团队建设与管理1. 创业团队的构成与特点2. 创业团队建设的方法与技巧3. 创业团队沟通与协作4. 创业团队激励与约束机制第四部分：创业融资策略1. 创业融资的渠道与方式2. 创业融资的风险与控制3. 创业融资的谈判技巧4. 创业融资政策与法规第五部分：市场营销与品牌建设1. 市场营销的基本理论2. 创业企业的市场定位3. 创业企业的营销策略4. 品牌建设与传播第六部分：创业风险管理1. 创业风险识别与评估2. 创业风险防范与控制3. 创业保险与风险投资4. 创业企业破产与清算第七部分：创业实践案例分析1. 国内知名创业企业的案例分析2. 创业成功与失败案例分析3. 创业政策与法规案例分析四、教学方法1. 讲授法：教师讲解创业管理的基本理论、方法和技巧；2. 案例分析法：通过分析实际创业案例，使学生了解创业实践中的问题与解决方案；3. 小组讨论法：分组讨论创业实践中的问题，提高学生的团队协作能力；4. 角色扮演法：模拟创业场景，让学生体验创业过程，提高学生的创业实践能力；5. 实地考察法：组织学生参观创业园区、企业，了解创业环境，拓宽视野。
创业管理实战章节答案
以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）我的答案：√5实践不是创业的必经环节。
（）我的答案：×1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案：D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队我的答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）我的答案：√1/11页创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案：C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：A3决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。
（）我的答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）我的答案：√识别机会与创意（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（D）A 创意是一种思想B 创意是一种概念C 创意是一种想法D 创意是一种机会备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。
2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（否）3 机会窗口在（B）情况下会关闭。
A 资金缺乏B 市场饱和C 人才缺乏2/11页D 技术缺乏4 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。
A 加大资金投入B 广招人才C 专注细分市场D 提高技术5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
（是）识别机会与创意（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）A 观察趋势B 解决问题C 运用高科技D 发现市场空隙2 观察时尚可以发现创业机会。
创业管理实战
创业管理实战在今天的社会中，创业已经成为了越来越多人追求的梦想。
然而，创业真的如我们所想象的那样美好吗？其实，除了创意、资金等基本要素之外，真正能够决定创业者成功的是创业管理能力。
在本文中，我们将从实战出发，探讨创业者应该如何提升自己的创业管理能力。
一、了解市场需求想要在市场中获得一席之地，首先需要了解市场的真正需求。
只有真正了解市场，明确顾客的需求，才能够根据顾客的需求推出切实可行的产品。
此外，也需要深入了解行业动态、竞争对手的情况，及时进行调整和反击。
二、强化自身能力创业管理的核心是管理自身。
创业者不仅需要具备扎实的行业经验和管理能力，同时也需要具备良好的心态和抗压能力。
为了在创业的过程中越走越远，创业者们需要不断学习行业知识、管理知识、心理素质等综合能力。
同时，在管理中也需要保持清醒的头脑，不断对自己进行调整，做到善始善终。
三、不断完善管理模式一个好的管理模式是企业能够不断发展壮大的基础。
创业者们需要根据自身经验和实际情况不断完善自己的管理模式。
在制定管理模式时，首先需要明确目标和需求，然后根据目标和需求制定相应的管理模式，并根据不同的阶段进行不同的调整和完善。
四、注重人才培养人才是企业中不可或缺的资源之一。
在创业过程中，将优秀的人才聚集在一起是成功的关键。
创业者需要注重人才培养，建立完善的人才培训机制并逐步提高人才的士气和素质。
只有能够吸引和留住人才，企业才能长期发展。
五、加强与客户的沟通客户是企业的生命线。
在创业过程中，创业者需要不断加强与客户的沟通，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求和反馈不断调整和改进产品和服务。
只有真正做到客户至上，才能够赢得市场和客户的认可。
总之，创业管理实战是非常重要的。
创业者需要有足够的勇气和认知，同时具备扎实的行业知识和管理能力。
只有不断学习和提升，注重细节和完善管理模式，注重人才培养并加强与客户的沟通，才能够在创业的激烈竞争中脱颖而出，取得成功。
创业者的团队管理实战技巧
创业者的团队管理实战技巧创业者作为团队的领导者，拥有成功团队管理技巧是至关重要的。
本文将介绍几个实战技巧，帮助创业者有效管理团队。
一、明确团队目标和愿景团队成功的第一步是明确团队目标和愿景。
创业者应该清楚地定义团队的使命和愿景，并将其传达给团队成员。
这样可以帮助团队成员明确方向，在追求共同目标上保持一致。
二、优化人才招聘和培养过程一个成功的团队需要优秀的团队成员。
创业者应该在人才招聘和培养过程中注重以下几个方面：1.招聘多元化人才：团队成员的多元化可以带来不同的观点和创意，推动创新。
创业者应该积极招聘具有不同技能和背景的人才。
2.培养领导潜力：创业者应该关注团队中具有领导潜力的成员，并提供培养机会，帮助他们成长为未来的领导者。
3.持续学习和发展：创业者应该鼓励团队成员进行持续学习和自我发展，提供培训和学习资源。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
创业者应该建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动顺畅。
1.明确沟通渠道：创业者应该明确团队成员之间的沟通渠道，例如定期团队会议、即时通讯工具等。
2.倾听和反馈：创业者应该倾听团队成员的意见和反馈，鼓励开放的讨论和建设性的反馈。
3.有效沟通工具：创业者可以利用各种有效的沟通工具，例如在线协作平台、项目管理软件等，促进团队成员之间的协作和沟通。
四、培养团队合作精神团队合作是团队管理的核心要素之一。
创业者可以采取以下措施培养团队合作精神：1.设立共同目标：创业者应该确保团队成员明确共同目标，并激发他们的团队合作意识。
2.鼓励协作和分享：创业者应该鼓励团队成员之间的协作和分享，帮助他们共同成长和取得成功。
3.奖励团队表现：创业者可以设立奖励机制，奖励团队的协作和表现，激励团队成员做出更好的贡献。
五、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对团队的效率和士气至关重要。
创业者应该采取以下措施建立积极的工作氛围：1.开放和尊重：创业者应该鼓励开放的讨论和尊重团队成员的意见和贡献，创建一个包容和尊重的工作环境。
创业管理实践教学(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
创业管理作为一门理论与实践相结合的课程，旨在培养学生具备创业意识、创业精神和创业能力。
为了提高学生的创业管理水平，实践教学在创业管理课程中扮演着至关重要的角色。
本文将从以下几个方面探讨创业管理实践教学的重要性、方法与策略。
一、创业管理实践教学的重要性1. 培养学生的创业意识创业管理实践教学通过实际操作，让学生了解创业过程、掌握创业技能，从而激发学生的创业兴趣，培养学生的创业意识。
在实际操作中，学生可以亲身感受到创业的艰辛与快乐，为今后的创业之路奠定基础。
2. 提高学生的创业能力创业管理实践教学通过模拟创业项目、开展创业竞赛等活动，让学生在实践中掌握创业所需的各种能力，如市场调研、团队协作、项目管理等。
这些能力对于学生今后在职场上的发展具有重要意义。
3. 增强学生的综合素质创业管理实践教学涉及多个学科领域，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过跨学科的学习和实践，学生可以全面提升自身的综合素质，为未来的职业生涯做好准备。
4. 促进理论与实践相结合创业管理实践教学将理论知识与实际操作相结合，有助于学生更好地理解和掌握创业管理的基本原理和方法，提高学生的实践能力。
二、创业管理实践教学的方法1. 案例分析法案例分析法是创业管理实践教学的重要方法之一。
教师可以选取具有代表性的创业案例，引导学生分析案例中的成功经验和失败教训，从而提高学生的创业思维和决策能力。
2. 模拟创业活动模拟创业活动是一种较为常见的实践教学方式。
通过模拟创业项目，让学生在实践中体验创业的全过程，包括市场调研、项目策划、团队组建、财务管理等。
3. 创业竞赛创业竞赛是激发学生创业热情、提高创业能力的重要途径。
学校可以组织各类创业竞赛，鼓励学生积极参与，通过竞赛培养学生的团队协作、沟通协调、创新思维等能力。
4. 校企合作校企合作是创业管理实践教学的重要途径。
通过与企业的合作，学生可以了解企业的实际需求，学习企业的管理经验，为今后的就业和发展奠定基础。
中小创业公司经营管理实战经验分享
中小创业公司经营管理实战经验分享作为一家中小创业公司的创始人，经营管理是我最需要关注的一件事情。
在这个行业中，我们遇到的挑战比大公司多得多，因此在成功的道路上，我们需要做比他们更多的工作来保持竞争力。
下面我将分享一些我在中小创业公司经营管理实战中的经验。
第一，在招募新员工时，一定要注重选择人才。
在中小创业公司中，每个员工都至关重要，无论他们在公司中的角色有多大。
一名优秀的员工能够对顾客服务品质、生产效率和公司的普遍执行力产生巨大的影响。
因此，当你在招募新员工时，要花时间和精力寻找那些真正具有激情、强烈自我驱动力和工作热情的人才。
第二，必须为公司制定明确的目标和战略。
为了确保你的公司能够成功，必须制定明确的目标和战略。
中小企业的商业目标可能非常简单明了，比如实现盈利、拓展客户群等，但这些目标仍需要和公司的战略完全匹配。
在公司发展初期，你可能需要花时间和精力制定一份有关团队，项目流程和客户管理的公司规章制度。
第三，加强员工培训和发展。
在创业公司中，高效率和灵活性是关键成功因素，而员工是实现这些因素的核心。
因此，为了确保员工始终处于最佳状态，需要对员工进行培训和发展。
这可能需要额外的时间和精力，但是它是为公司以后的成长做出的巨大投资。
第四，要利用所有可用的技术。
随着信息技术的发展，我们可以使用各种工具来优化公司的经营管理。
比如与顾客交流的CRM系统，在线销售渠道，共享日程表等。
中小创业公司要确保利用最先进的技术来提高工作效率和产品质量，这样公司才能保持竞争力。
第五，要建立良好的企业文化。
良好的企业文化可以建立更高效的团队和更好的工作氛围。
它有助于让员工感到自己是公司的一份子，同时也确保员工与公司的目标完全保持一致。
良好的企业文化是在长期的经营管理实战中培养出来的，必须通过连续的培训和分享获取。
总的来说，中小创业公司的经营管理面临的挑战比大公司的挑战要多得多。
但是，如果你能够利用上述实战经验，你可以增加你的成功机会。
创业风险管理实战指南
创业风险管理实战指南一、引言随着社会的不断发展，越来越多的人选择创业，希望在商业领域中取得成功。
然而，创业过程中的风险也是不可忽视的。
本文将为您详细介绍创业风险的管理方法和实战指南。
二、市场调研与分析在进行创业之前，市场调研和分析是非常关键的步骤。
这可以帮助您了解市场的需求和竞争情况，有助于您制定合理的商业计划和策略。
当您对市场有充分了解时，您将能够更好地应对各种风险。
三、资金管理创业过程中的资金管理是至关重要的。
您需要明确您的资金来源和用途，制定合理的预算和财务计划。
同时，建立一个有效的资金监控系统，及时发现和解决可能的资金问题，确保您的创业项目能够持续发展。
四、人力资源管理人力资源是创业成功的关键要素之一。
正确的人员招募和培训策略可以帮助您构建一个高效的团队，共同应对各种风险和挑战。
此外，建立良好的激励机制和沟通渠道，可以增强员工的工作动力和凝聚力，推动公司的稳定发展。
五、营销策略制定合理的营销策略可以提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户。
市场推广和品牌建设是创业过程中不可或缺的一环。
通过了解市场需求、研究竞争对手、确定目标客户群体和选择适合的营销渠道，您将能够更好地推广和销售您的产品或服务。
六、行业监测与反馈创业者应该密切关注行业动态，及时了解市场变化和竞争对手的举措。
定期进行评估和反馈，以便调整商业战略和经营模式。
通过不断的学习和提升，您将能够更好地应对创业过程中可能出现的各种风险。
七、风险应对与应急预案在创业过程中，面临各种不确定性和风险是不可避免的。
因此，建立一套完善的风险应对措施和应急预案非常重要。
对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的解决方案。
同时，合理购买商业保险，为自己的创业项目提供一定的保障。
八、总结创业风险管理是创业者必须要面对和解决的重要问题。
通过市场调研与分析、资金管理、人力资源管理、营销策略、行业监测与反馈以及风险应对与应急预案的实施，创业者能够更好地应对各种风险和挑战，提高创业成功的概率。
创业与创新管理实战培训ppt课程
汇报人：
2023-12-31
目录
• 课程介绍与目标 • 创业机会识别与评估 • 创新思维与策略 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 商业模式设计与创新 • 创业计划制定与执行 • 创业风险管理与对策
01
课程介绍与目标
创业与创新管理的重要性
01
02
培养团队合作精神
鼓励团队成员之间的互相支持和协作，共同应对挑战和解决问题。
应对团队冲突和挑战
及时处理团队内部的冲突和分歧，化解矛盾，保持团队的稳定和高效运转。
05
创业资源整合与利用
创业资源的类型与价值评估
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问等 ，是创业过程中最重要的资源之 一。
财力资源
包括启动资金、运营资金、投资 等，是创业企业发展的重要保障 。
商业模式设计可采用创新思维、设计思维、系统思维等方法，通过深入了解市场 和客户需求，挖掘潜在机会，构建具有竞争力的商业模式。
商业模式设计的工具
商业模式设计可运用商业模式画布、SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具， 帮助企业全面评估市场环境，明确自身优势和劣势，制定合适的商业模式策略。
商业模式创新的路径与实践
技术风险
技术更新迅速、技 术转化难度大等带 来的风险。
财务风险
资金筹措困难、财 务管理不善等带来 的风险。
市场风险
市场需求变化、竞 争态势不明朗等带 来的风险。
管理风险
管理经验不足、团 队配合不默契等带 来的风险。
法律风险
法律法规限制、知 识产权纠纷等带来 的风险。
创业风险评估的方法与工具
风险评估矩阵
实现资源循环利用
创业管理实战李肖鸣
创业管理实战课后习题一、（一）1 以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2 创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1 年B、0-2 年C、0-3 年D、0-4 年我的答案：C3 创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）我的答案：√5 实践不是创业的必经环节。
（）我的答案：×（二）1 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案：D2 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队我的答案：B3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）我的答案：√（三）1 创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案：C2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：D3 决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案：C4 企业内部创业不是创业的一种形式。
（）我的答案：×5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）我的答案：√二、（一）1 以下哪项不是关于创意的表述？（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会我的答案：D2 机会窗口在（）情况下会关闭。
（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏我的答案：B3 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术我的答案：C4 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（）我的答案：×5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
（）我的答案：√（二）1 以下哪项不是识别机会的方法？（）A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙我的答案：C2 以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）A、经济趋势B、时尚发展C、社会趋势D、技术进步我的答案：B3 以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）A、观察各种趋势B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、优秀创业者将趋势变为市场行为D、分析趋势出现的原因我的答案：D4 观察时尚可以发现创业机会。
创业管理实战最新考试答案
一、单选题（题数：65，共 52.0 分）1“到目标市场考察”的意思是()。
A、图书馆调查B、购买意愿调查C、秘密调查D、网络调查正确答案： C 我的答案：B2欧睿口香糖的创始人马特·戴维森为创业做了哪些准备?A、对二手资料的研究B、研究所研究一年C、创建公司和测算成本D、以上都是正确答案： D 我的答案：D3下列不属于拥有自己企业的方式的是()。
A、独创B、信用借贷C、特许经营D、收购正确答案： B 我的答案：B4科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()。
A、2007年B、2008年C、2009年D、2010年正确答案： A 我的答案：A5在识别机会的方法时,我们需要考虑的问题包括()。
A、是否填补了某种需要B、是否满足了机会的标准C、因商业创意而激动兴奋D、以上都是正确答案： D 我的答案：D6一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复合型人才的制度是()。
A、考勤管理制度B、轮岗制C、责任制D、奖励惩罚制正确答案： B 我的答案：B7创业机会要靠()来提供基础。
A、技术进步B、经济力量C、社会力量D、政治和制度变革正确答案： D 我的答案：D8以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。
A、提供早期支持B、承认创意C、注意倾听创意D、给予指导正确答案： D 我的答案：A9以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。
A、技术进步B、社会趋势C、经济趋势D、时尚发展正确答案： D 我的答案：D10企业管理的生命周期不包括()。
A、成长期B、萌芽期C、青春期D、死亡期正确答案： B 我的答案：B11创业是()的表现形式。
A、技能发挥B、理论学习C、实践行为D、创新行为正确答案： D 我的答案：C12下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。
A、视频游戏B、软件开发C、体育用品D、金融投资正确答案： C 我的答案：C13参加创业大赛的商业计划书的页数一般为()页。
创业实战管理
创业实战管理在当今的社会中，越来越多的人开始加入创业的队伍，而这其中也涌现出了很多创业管理的优秀实践经验。
创业实战管理，即针对创业者的管理，是随着创业浪潮兴起而崭露头角的一门新兴学科。
本文将从实战角度，分析一些创业者需要掌握的管理技巧和策略，希望可以帮助那些有志于创业的人们实现他们的梦想。
一、有效的创业策略创业者首先需要明确的是，一个好的创业策略是成功的关键所在。
而好的创业策略需要建立在深入了解市场、熟悉你所处的行业、理解客户需求的基础上。
同时，需要注意的是，在制定创业策略的过程中，创业者需要考虑到自身的资源优劣势，结合公司的目标和愿景，找到一个既符合实际情况又具有长远发展潜力的模式。
二、精细化的资源管理在创业初期，资金、人力、物力等各种资源可能都会非常紧张。
因此，精细化的资源管理就显得尤为重要。
同时，对于不同类型的资源，在管理上也需要采取不同的策略。
例如，对于人力资源来说，创业者需要优先考虑招募一批技术精湛、充满创业热情的人才，为公司的发展打下坚实的基础。
而对于资金资源来说，则需要注重排除各种浪费和不必要的开支，精打细算，确保公司的日常运营资金充足。
三、灵活的实战应对能力创业者一定要具备一定的应对危机的能力。
创业的过程中充满了不确定性和风险性，往往需要在夹缝中生存。
因此，创业者需要具备快速的反应能力和强大的心理素质，能够在市场变化的情况下准确把握形势、做出决策。
四、优秀的领导能力无论是创业初期还是发展到后期，优秀的领导能力都是非常重要的。
创业者需要具备对团队成员实现有效的管理和领导能力，这其中包括培养团队士气、加强内部协作、推动项目实施等等。
优秀的领导能力可以帮助创业者建立良好的企业文化，提升团队士气，为公司的发展奠定无可替代的基础。
五、创新意识和实践能力创新是企业发展的驱动力。
创业者需要具备强烈的创新意识和实践能力，敢于创新，敢于追求卓越，才能更好地适应市场变化和客户需求。
当然，创新的前提是需要有深入了解市场和客户的基础，这需要创业者积极与客户沟通，发现他们的真实需求，及时作出反应。
创业管理实战-尔雅-李肖鸣
一、创业与创业管理教学方法与考核考核=课上案例分析+课下实践体验实践是创业的必经环节。
创业概念：核心问题创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。
2.创业是一种精神，即企业家精神。
3.创业是一种技能，只能在实践中培养。
创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。
将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。
创业是创新的行为表现形式。
机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。
当创业的机会成本低的时候更容易创业。
准入门槛高不适合初创业者。
创业要素及过程：沟通机会———↓ ———资源\ /\ /创造→\ /←领导\ /\ /团队____________________△__________________（蒂蒙斯模型）创业者创业过程：产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企（事）业→实现机会价值→收获回报影响创业动机的三个关键因素：1.个人特质。
每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。
2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。
促使更多人去创业。
3.创业的机会成本。
创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。
①创业需要学习。
②不是每一个创业者都能成功。
③不是每个人都适合创业。
创业之前要正确认识自己。
放大自我优势最能成功。
创业的机会成本越低，创业的可能性越大。
识别商业机会☆发现机会↑ ▲评价机会商机需要评估判断机会价值机会从为何有人机会识是否机会哪来？可发现？别途径？都有价值？创业的感觉：野渡无人舟自横——韦应物《滁州西涧》创业前提：1.认识自己。
2.面对未知困难。
3.创业本钱？创业与创业管理：☞创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。
☞创业者不仅需要整合资源，还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
☞你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场，或者一个未被满足的需求。
创业管理实战
创业管理实战导言创业是一项充满挑战和机遇的任务。
对于创业者来说，除了具备创新思维和创业理念外，还需要掌握一定的创业管理技巧。
本文将重点介绍创业管理实战中的关键要素，以帮助创业者更好地管理创业过程。
创业管理的重要性创业是一个复杂的过程，它要求创业者具备全面的管理能力。
创业管理涉及到多个方面，包括战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
良好的创业管理不仅能帮助创业者实现企业的稳定发展，还能提高企业的竞争力和市场份额。
创业战略规划创业战略规划是创业管理的基础。
创业者需要明确企业的愿景和使命，并制定相应的战略目标和计划。
在制定战略规划时，创业者需要考虑市场环境、竞争对手和自身资源等因素，以寻找最佳的发展定位和竞争优势。
市场营销策略市场营销是创业成功的关键因素之一。
创业者需要了解目标市场的需求和竞争情况，并根据市场定位制定相应的营销策略。
营销策略包括产品定位、定价、渠道选择、推广等方面，创业者需要灵活运用各种营销工具来吸引客户并提高市场份额。
财务管理财务管理对于创业企业的发展至关重要。
创业者需要合理利用资金，妥善安排企业的财务活动。
创业者应时刻关注企业的财务状况，制定预算和资金计划，并进行有效的成本控制和风险管理。
同时，创业者还需要与投资者和融资渠道保持良好的沟通，以获取所需的资金支持。
人力资源管理人力资源是创业企业的核心资产。
创业者需要招募和培养一支优秀的团队，激发团队成员的创造力和激情。
创业者应制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、激励等方面，以提高团队的凝聚力和执行力。
创新和变革管理创业是创新的过程，创新能力是创业者必备的素质之一。
创业者需要不断寻求创新的机会和方法，并引导企业实施创新和变革。
创业者应培养创新意识和创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的资源和支持。
总结创业管理实战是一项复杂而又重要的任务。
创业者需要具备全面的管理能力，并灵活运用不同的管理技巧。
战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理以及创新和变革管理是创业管理中的关键要素。
创业管理实战
创业是一种创新和创造的行为，是创始人把
自己的创意、想法、理念转化为商业机会，
并借助各种资源和手段获得商业成功的过程。
在经历了初期的想法和概念阶段，创业者需
要立即开始着手实施，将想法变成可行的实践。
创业管理实战是对创业过程中各种问题的实
际解决方案，它涵盖了各种领域的关键知识
和技能，让创业者能够最大化地利用他们的
资源，达到商业成功的目标。
在实践中，创
业管理的方面包括但不限于，项目管理、市
场研究、融资策略、人力资源管理等等。
创业者在实践中需要注意的几个关键点是：
要有一个明确的商业计划，要对市场和行业
趋势进行持续的研究，要建立自己的品牌和
声誉，要不断地寻求和利用各种资源，并且
取得投资人、员工和客户的信任。
对于新创业者而言，他们通常会面临巨大的
风险、不确定性和挑战，所以创业管理实战
是至关重要的。
让自己拥有这些知识和技能，可以使创业者迅速适应商业环境，更好地管
理他们自己的企业，从而取得商业成功。
创业管理实践
创业管理实践创业管理实践是指创业者在创业过程中运用管理理论和方法，进行实际操作的过程。
它涉及到创业前的市场调研、商业计划书的编制、创业团队的组建，以及创业后的资源整合、风险控制等方面。
在创业过程中，创业者需要运用合适的管理实践，才能够有效地推动企业的发展。
一、市场调研在创业之前，创业者需要对市场进行详尽的调研，了解市场需求、竞争状况、潜在客户群体等信息，以便在创业过程中能够做出正确的决策。
市场调研是创业管理实践的第一步，它可以帮助创业者确定合适的商业定位和发展方向。
二、商业计划书的编制商业计划书是创业者向投资人或机构展示创业项目的重要文档，它不仅要清晰地表达创业者的商业理念和目标，还要详细说明创业项目的市场前景、竞争策略、财务预测等内容。
商业计划书的编制需要运用管理实践中的市场营销、财务管理等知识，以确保计划书的可行性和吸引力。
三、创业团队的组建创业团队是创业者在创业过程中最重要的资源之一，它决定了创业项目的成功与否。
创业者需要运用管理实践中的人力资源管理知识，招聘和培养合适的人才，建立具有高效沟通、协作能力的团队。
同时，创业者还需要对团队的工作进行合理的分配和激励，以激发成员的潜力，共同推动企业的发展。
四、资源整合创业过程中，创业者需要运用管理实践中的资源整合技巧，将各种资源整合起来，形成有竞争力的产品或服务。
资源整合包括供应链管理、项目管理、风险管理等方面的工作，创业者需要全面考虑各种因素，合理配置资源，以提高企业的竞争力。
五、风险控制创业具有不确定性和风险性，创业者需要运用管理实践中的风险管理知识，对创业项目的各个环节进行风险评估和控制。
创业者需要制定相应的风险管理计划，提前预防和应对可能出现的风险，以降低创业过程中的损失。
六、创新管理创新是创业成功的重要保障，创业者需要运用管理实践中的创新管理知识，促进企业不断创新和发展。
创新管理包括市场创新、技术创新、组织创新等方面，创业者需要找到创新的切入点，不断寻求突破和变革，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业管理实战
创业管理实战创业管理实战是指在创业初期、成长期及发展阶段中，针对不同的环境和问题，进行有效管理实践，助力企业实现良好的发展和持续增长。
在此过程中，创业者需要掌握和运用多种管理技能和知识，从而更好的应对市场环境变化、提高组织效能以及保证企业的持续领先。
下面从四个方面浅谈创业管理实战：一、市场营销管理市场环境是企业必须要面对的最重要变动因素，因此，成功的创业企业必须注重市场营销管理，针对不同的市场需求和目标人群，制定出切实可行的营销计划。
为了做好市场营销，创业者需要掌握市场分析的方法和手段，有计划有策略地进行品牌推广，提高企业知名度，培养品牌的忠实粉丝。
同时，要注重顾客信息的收集和反馈，及时做出调整，并保持市场前沿动向的研究。
二、团队建设与管理企业的团队建设和管理是一个至关重要的因素。
团队建设是需要时间和耐心的，而团队管理则是对已经形成的团队进行有效地调整。
创业者需要懂得如何建立有创造力和高效性的团队，并带领团队实现共同目标。
建立有效的沟通机制、制定合理的激励机制、营造良好的团队氛围和管理优秀人才都对团队建设和管理至关重要。
三、财务管理企业的财务管理是创业者必须掌握的另一个重点。
在企业发展初期和成长期，很多创业者由于缺乏足够财务知识，常常会出现资金断裂、财务风险大、预算控制不力等问题。
因此，进行良好的财务管理非常重要。
要在管理成本的同时保证公司现金流的稳定，精打细算地花钱，降低财务风险。
对于财务赤字的企业，可以尝试资本运作和融资，增加营收并降低财务压力。
四、创新与发展对于新颖的想法和创新性的行动，创业者必须拥有一定洞察力和前瞻性，不断探索新的市场机会与发展方向。
创新意味着主动拥抱变化，创新的企业永远处于竞争的前沿。
因此，创业者需要能够熟练应用各种管理工具和技巧，注重市场和技术的研究和应用，开发出实用而有竞争力的新产品和服务，加强企业管理，最终实现企业的稳步发展与持续增长。
因此，创业管理实战是建立在对司名规模、市场环境和公司商业策略等因素的掌控之上，创业者应该在这一过程中，注重市场营销管理、团队建设与管理、财务管理以及创新与发展，不断寻求创新和突破，并使其在企业的不断发展中获得巩固，最终实现企业的长足发展和可持续增长。
2020-李肖鸣-创业管理实战章节试题及答案
2020年创业管理实战章节试题及答案第1章创业与创业管理1.1 创业与创业管理（上）1创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年我的答案：A2 ()是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3创业的本质包括()。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4实践是创业的必经环节。
()我的答案：√5当创业的机会成本低的时候更易于创业。
()我的答案：√1.2 创业与创业管理（中）1影响创业动机的关键因素不包括()。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
()我的答案：√1.3 创业与创业管理（下）1创业能不能成功关键取决于()。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2创业最初首先需要整合的资源是()。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4企业内部创业属于创业的一种形式。
()我的答案：√5创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
()我的答案：√第2章识别机会与创意2.1 识别机会与创意（一）1以下哪种情况,机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4机会窗口关闭后,新建企业不容易成功。
()我的答案：√5一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。
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创业管理实战1.1创业与创业管理（上）1【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理？（A）A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年2【单选题】（B）是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想3【多选题】创业的本质包括（BCD）。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神4【判断题】实践是创业的必经环节。
（√）【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。
（√）1.2创业与创业管理（中）1【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（A）。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ABD）。
A、机会B、资源C、资金D、团队3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
（√）1.3创业与创业管理（下）【单选题】创业能不能成功关键取决于（C）。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（A）。
A、资金B、人才C、机会D、技术3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些？（BCD）A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业4【判断题】企业内部创业属于创业的一种形式。
（√）5【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
（√）识别机会与创意（一）1【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭？（D）A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和2【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功？（D）A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场3【多选题】以下哪项是关于创意的表述？（BCD）A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想4【判断题】机会窗口关闭后，新建企业不容易成功。
（√）5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就会打开。
（√）2.2识别机会与创意（二）1【单选题】以下选项中，不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是（D）。
A、技术进步B、社会趋势C、经济趋势D、时尚发展2【单选题】观察趋势法识别机会的步骤不包括（B）。
A、优秀创业者将趋势变为市场行为B、分析趋势出现的原因C、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会D、观察各种趋势3【多选题】以下选项哪些是识别机会的方法？（BCD）A、运用高科技B、解决问题C、发现市场空隙D、观察趋势4【判断题】创业机会可以通过观察时尚来发现。
（×）【判断题】机会的本质就是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。
（√）2.3识别机会与创意（三）1【单选题】创业机会要靠（D）来提供基础。
A、技术进步B、经济力量C、社会力量D、政治和制度变革2【判断题】每种趋势都是新商业创意的推动力。
（√）3【判断题】技术进步是识别商机的关键。
（×）2.4识别机会与创意（四）1【单选题】在以下哪种情况，市场空隙可被识别？（B）A、经济发展B、人们无法找到所需产品或服务C、技术落后D、技术创新2【单选题】面对市场空隙，新企业应该怎样处理？（B）A、完全依赖B、谨慎对待C、盲目追随D、视而不见3【判断题】创业教育是为了培养创业思维。
（√）4【判断题】顾客在发现产品未能达到所做承诺时会很快离开。
（√）2.5识别机会与创意（五）1【单选题】以下选项不属于保护自己创意的措施的是（C）。
A、保存完整创意日志B、避免不经意创意披露C、不告知他人D、把创意变成课件形式2【单选题】以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是（D）。
A、提供早期支持B、承认创意C、注意倾听创意D、给予指导3【单选题】新创意的保护，新企业应该怎么做？（C）A、广招人才B、加大技术创新C、在企业建立“创意银行”D、加大资金投入4【多选题】以下哪项是获得创意的方法？（ACD）A、焦点小组B、参观学习C、消费顾问调研D、头脑风暴法5【判断题】焦点小组讨论通常在头脑风暴前使用。
（×）6【判断题】识别机会只是创业过程中的一个普通的部分。
（×）2.6识别机会与创意（六）1【单选题】“创意走廊”还可以叫做什么？（A）A、创意警觉B、创意机会C、创意精神D、创意思维3.1评估机会与风险（一）1【单选题】资源拥有和管理能力是构成（B）的要素。
A、产品和服务可行性B、组织可行性C、财务可行性D、资源可行性2【单选题】创意可行性分析包括四个维度，下列不属于这四个维度的是（B）。
A、产品和服务可行性B、资源可行性C、产业和市场可行性D、财务可行性3【多选题】可行性分析四维度中的财务可行性包括以下哪些项？（ACD）A、新企业盈利预期B、产品成本核算C、同类企业业绩D、投入资金总需求4【判断题】创意的可行性分析要在写计划书之前做。
（√）5【判断题】创意满足可行性在分析四维度的一个或多个方面后即可实施。
（×）3.2评估机会与风险（二）1【单选题】有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项？（C）A、新兴行业，而非传统产业B、行业生命周期处早期阶段C、行业集中而非分散化D、行业在增长，而非萎缩2【单选题】“到目标市场考察”的意思是（C）。
A、图书馆调查B、购买意愿调查C、秘密调查D、网络调查【判断题】有吸引力行业的特征是不依赖关键原料的价格。
（√）3.3评估机会与风险（三）1【判断题】目标市场吸引力是指目标市场未来规模足够小，业务足够大。
（√）3.4评估机会与风险（四）1【判断题】创业之前不用考虑自己不做了是否会有人来接替。
（×）3.5评估机会与风险（五）1【单选题】以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（C）A、创业意识B、创业思维C、自我控制D、管理规划4.1商业计划与展示（上）1【单选题】创业者进行投资时的黄金比例是多少？（A）A、三分之一B、四分之一C、五分之一D、六分之一2【单选题】商业计划书的作用不包括（B）。
A、吸引伙伴B、作为记录C、参加比赛D、创业融资3【多选题】以下哪项属于商业计划的误区？（ABD）A、市场规模界定过宽B、引注不明C、分析不透彻D、创业者没有投资4【判断题】推介新企业，寻找合作者不是商业计划书的作用。
（×）【判断题】创业者本人的素质比商业计划书更重要。
（√）4.2商业计划与展示（中）1【单选题】参加创业大赛的商业计划书的页数一般为（B）页。
A、15—25B、25—35C、35—50D、50—652【单选题】商业计划书中的商业合作模式不包括（D）。
A、业务外包B、联手合作C、优势互补D、阶段合作3【单选题】商业计划书的类型不包括（B）。
A、企业运营计划B、未来发展计划C、详尽商业计划D、简略商业计划【判断题】商业计划书要用常规的计划书模板写。
（√）5【判断题】创业计划书要根据现实情况做出相应的调整。
（√）4.3商业计划与展示（下）1【单选题】商业计划展示一般需要做多少页？（C）A、3页B、8页C、12页D、17页2【单选题】商业计划的十大重要问题之一不包括以下哪个选项？（A）A、行业前景是什么B、目标市场是什么C、是否是成长期D、是创意还是机会3【多选题】以下哪项属于商业计划要展示的内容？（ABD）A、怎么做，谁来做B、多少钱，何时还C、何时做，用什么D、做什么，为什么4【判断题】为了验证商业计划中的假设要跟至少五个陌生人讨论。
（×）5【判断题】商业计划中所有的假设都应该被验证和测试。
（√）5.1商业模式开发（上）1【多选题】商业模式的概念包括（BCD）。
A、企业如何盈利B、企业如何构建关系C、企业如何使用资源D、企业如何竞争2【判断题】不是所有的企业都会与其他企业形成合作关系。
（√）3【判断题】创业要取得成功需要设身处地的为别人着想。
（√）5.2商业模式开发（中）1【判断题】商业模式是在新企业创建的可行性分析之后开发的。
（√）2【判断题】商业模式不是一层不变的，是没有标准的。
（√）5.3商业模式开发（下）1【单选题】下列选项中哪一个属于商业模式的致命缺陷？（A）A、对客户的完全误解B、顾客定位错误C、投资缺乏D、没有合作伙伴2【单选题】商业模式的构成要素不包括（B）。
A、伙伴网络B、创新技能C、核心战略D、战略资源3【单选题】在商业模式的构成要素中，“有没有供应商和合作伙伴”指的是？（A）A、伙伴网络B、创新技能C、核心战略D、战略资源4【判断题】企业实现利润的方式就是商业模式。
（√）6.1创业融资与风险（上）1【单选题】以下不属于私人融资的来源的是（A）。
A、银行贷款B、亲情融资C、步步为营D、个人储蓄2【单选题】（A）指的是“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”。
A、步步为营B、个人储蓄C、亲情融资D、银行贷款3【单选题】下面哪个选项不属于进行债务或权益融资的步骤？（D）A、发展战略以吸引潜在投资家或银行家B、决定最恰当的融资类型C、正确决定需要多少资金D、正确决定资金支出4【多选题】以下哪项是初创企业需要融资的原因？（ACD）A、资本投资B、员工支出C、潜伏期的需要D、现金流问题5【判断题】过度融资对于新企业而言是有害无益的。
（√）6【判断题】天使基金属于债务和权益融资。
（√）6.2创业融资与风险（下）1【单选题】初创企业需要的创业导师的标准是要至少创业（A）。
A、8年B、9年C、10年D、11年2【单选题】以下不属于债务融资的来源的是（C）。
A、开业贷款B、商业银行C、风险投资D、创业基金3【单选题】以下不属于融资的创造性来源的是（B）。
A、战略伙伴B、政府资助C、创业园区D、租赁4【多选题】以下哪项属于一分钟电梯演讲的内容？（ACD）A、描述你的市场B、描述你的资金来源C、描述你的资格D、描述机会和需要解决的问题5【判断题】银行总是要规避风险的，贷款给大企业的利润很高。
（√）6【判断题】天使投资并不是直接将企业资本投资于新创企业的个人。
（√）7.1新创企业的建立1【单选题】加盟公司时要考虑到母公司成立的时间，选择至少（D）以上的。
A、1年B、5年C、4年D、3年2【单选题】新建企业选址不需要考虑哪个因素？（B）A、政治因素B、人员因素C、技术因素D、经济因素3【多选题】以下哪项属于设立企业的内部条件？（ABC）A、开发了能创造价值的产品B、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望C、设立企业有可能形成竞争优势D、有足够的启动资金4【判断题】社会企业和有限责任公司是现在大学生创业比较好的形式。
（√）5【判断题】起名是新的企业注册要注重的问题。
（√）8.1新企业的成长（上）1【判断题】企业成长得快未必就是好的情况。
（√）2【判断题】企业必须占领先发优势，才能以较快的速度成长。
（√）8.2新企业的成长（中）1【单选题】企业想要为成长做准备，就应专注于（D）。