办公室基础工作目标责任考核评分细则
办公室考核细则
办公室考核细则办公室考核细则是为了确保办公室工作的高效和规范，对办公室成员的工作表现进行评估和考核的规定。
以下是一份关于办公室考核细则的示例，总计约1000字。
第一部分：考核目的和原则1. 考核目的：办公室考核的目的是评估办公室成员的工作表现，发现问题并提供改进机会，以促进团队的整体绩效和成长。
2. 考核原则：考核应公正、客观、全面、科学、定期进行。
鼓励团队合作、创新和学习，并根据公平竞争的原则进行评价。
第二部分：考核指标和权重1. 工作绩效：根据工作目标的完成情况、工作质量和效率评价，权重占40%。
- 工作目标：根据年度绩效合同和岗位职责制定的个人目标。
- 工作质量：工作成果符合要求、准确无误、及时完成。
- 工作效率：合理安排工作时间、完成工作所需时间和精力合理分配。
2. 团队合作：根据团队协作、互助共享和共同进步评价，权重占20%。
- 团队协作：积极参与团队活动、分享工作经验和知识。
- 互助共享：与他人合作并提供帮助、支持和建议。
- 共同进步：与团队一起努力实现团队目标，共同提升整体绩效。
3. 沟通能力：根据沟通准确性、有效性和适应性评价，权重占15%。
- 沟通准确性：表达清晰、简明扼要，信息传递无误。
- 沟通有效性：能够与他人有效沟通并达成共识。
- 沟通适应性：能够根据对方的不同需求和习惯灵活调整沟通方式。
4. 创新思维：根据创新能力、问题解决和持续学习评价，权重占15%。
- 创新能力：能够提出创新想法、改进工作流程和方法。
- 问题解决：能够快速、有效地解决问题，提供解决方案。
- 持续学习：能够主动学习新知识、不断提升专业素养。
5. 自我管理：根据工作积极性，责任心和自主性评价，权重占10%。
- 工作积极性：对工作充满热情、积极主动。
- 责任心：对工作负责，能够承担自己的工作。
- 自主性：能够自我激励、自我约束和自我管理。
第三部分：考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年进行一次年度绩效考核。
办公室工作目标责任考核评分细则
办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。
通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。
二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。
具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。
2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。
具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。
3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。
具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。
4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。
具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。
5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。
具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。
三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。
如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。
例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。
根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。
3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。
评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
办公室工作目标责任考核评分细则
二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。
〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。
〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。
〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。
〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。
〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。
〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。
〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。
〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。
〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。
〔四〕做好财务管理工作。
〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。
〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。
〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。
〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。
〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。
〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。
〔六〕做好文秘管理工作。
〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。
〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。
〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。
4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。
2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。
3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、综述本办公室人员考核细则旨在规范和评估办公室人员的工作表现，以提高工作效率和办公室整体运营水平。
该细则共分为五个方面进行评估，包括工作态度与职业道德、工作质量与效率、团队合作与协调能力、沟通与表达能力、创新与问题解决能力。
每个方面根据具体的评估指标，对办公室人员进行评分。
二、工作态度与职业道德1. 敬业精神：能够积极主动地完成工作任务，愿意加班或适当调整工作时间，对工作抱有积极的态度。
（评分标准：10分为满分）2. 诚实守信：能够维护办公室的利益，不泄露机密信息，对工作中的错误或失误能够诚实地向上级汇报。
（评分标准：10分为满分）3. 团队意识：能够积极融入团队，与同事和睦相处，互相支持合作，共同完成工作任务。
（评分标准：10分为满分）三、工作质量与效率1. 任务完成情况：按时高质量地完成工作任务，能够实现预定的工作目标，且在工作过程中没有较大失误。
（评分标准：10分为满分）2. 工作效率：能够在规定的时间内完成工作任务，不延误或耽搁事务处理，高效地利用时间。
（评分标准：10分为满分）3. 细节处理能力：对工作中的细节和细节要求能够注意到并妥善处理，减少错误和疏漏的发生。
（评分标准：10分为满分）四、团队合作与协调能力1. 合作态度：能够与同事友好相处，积极与他人合作，发扬团队精神，共同完成共同任务。
（评分标准：10分为满分）2. 协调能力：能够与他人合理协商和沟通，解决工作中的冲突和矛盾，维护团队的和谐稳定。
（评分标准：10分为满分）3. 分工协作：能够根据工作需要，合理分配和协调团队成员的任务，确保工作的高效完成。
（评分标准：10分为满分）五、沟通与表达能力1. 语言表达：能够清晰地表达自己的意思，语言流畅，简明扼要，符合职业规范和要求。
（评分标准：10分为满分）2. 书面表达：能够用规范的书面语言表达自己的观点和意见，字迹清晰，格式正确。
（评分标准：10分为满分）3. 沟通能力：能够与他人进行良好的沟通和交流，倾听他人意见，沟通时态度友好、尊重他人。
办公室考核细则 办公室考核细则表格
办公室考核细则办公室考核细则表格精品文档，仅供参考办公室考核细则办公室考核细则表格为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成文秘部落公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
以下是我能网小编为大家带来的关于办公室考核细则，以供大家参考!办公室考核细则为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务师生员工，根据学校的考核办法及相关文件规定，结合本部门工作特点，制订本细则。
一、办公室工作人员(包括在编与编外人员，下同)均应认真参加工作考核。
考核合格是聘任与续聘的基本条件。
二、办公室工作人员做到下列要求的方可定为称职，其中表现突出可定为优秀，并上浮一定比例的校内津贴。
1、遵纪守法，执行学校的各项管理规定;2、忠于职守，积极主动，工作效果较好;3、服从工作安排，工作任务饱满;4、品行端正，文明礼貌，服务热情，5、无违规违纪，无工作失误和失职等情况。
三、办公室工作人员有下列情况之一的，应下浮一定比例的校内津贴，并视情节与影响程度定为基本合格或不合格。
1、未能按时按量保质完成工作任务的;2、不服从工作安排，不接受管理的;3、无故不参加政治业务学习或集体活动的;4、工作不尽职或失职，造成工作失误的;5、工作方式、方法不当或工作态度不好，造成负面影响的;6、工作不到位，造成国有资产损失的;7、被服务对象投诉，经查属实的;8、利用职务或工作之便，有索、拿、卡、吃等不廉洁行为的;9、违反规章制度和管理规定的;10、无故旷工、迟到、早退、串岗、离岗的;11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天等，经查属实的;12、不参加考核或刁难考核考评工作人员的。
四、考核采用自我总结述职、相互测评、领导和服务对象测评、考核小组测评相结合的综合方式进行。
五、副处级以上工作人员考核执行学校有关考核规定。
六、本细则从202X年1月实行。
办公室考核细则一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。
办公室工作目标责任考核评分细则
办公室工作目标责任考核评分细则一、工作目标和职责1.目标设定合理性：评估员工设定的工作目标是否符合岗位职责和部门的整体工作目标，能否对工作进度和结果进行有效控制。
2.目标完成情况：评估员工在考核期内是否按时、按质、按量完成了工作目标，包括工作任务的完成进度、质量和效果。
二、工作态度和责任心1.主动性与积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，是否能主动寻求工作机会和面对挑战。
2.专业精神和责任心：评估员工对工作的认真程度和负责任态度，是否能够承担起自己的职责并保持专业知识的更新。
三、团队合作与沟通能力1.团队协作：评估员工在跨部门、跨团队合作中的能力，包括能否主动与他人合作、分享信息和资源，以完成共同的工作目标。
2.沟通能力：评估员工在沟通交流中的表达能力、理解能力和解决问题的能力，包括书面和口头沟通的能力。
四、创新能力和问题解决能力1.创新思维：评估员工在工作中是否能独立思考问题，提出创新的解决方案，并能够有效地将其应用于实际工作中。
2.问题解决能力：评估员工处理问题的能力，包括分析问题的能力、解决问题的方法和效果。
五、工作效率和时间管理1.工作效率：评估员工完成工作的效率，包括能否根据工作的紧急程度和重要程度进行合理的工作安排和优先处理。
2.时间管理：评估员工合理安排工作时间和管理时间的能力，包括能否遵守工作时间和对工作计划的执行情况。
六、自我发展和学习能力1.自我发展：评估员工在工作中是否能够发现自身不足并主动寻求提升，包括参加培训、学习新知识和技能的积极性。
2.学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力，包括学习方法是否有效、学习成果是否能够应用于实际工作中。
七、工作纪律和职业道德1.工作纪律：评估员工对工作纪律的遵守程度，包括准时上下班、遵守保密要求和遵守公司的规章制度。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业道德和专业操守，包括公平公正、诚信守信和保护公司利益的意识。
根据以上评分细则，可以制定具体的评分标准和权重，对员工的工作表现进行全面而具体的评估。
20xx院办公室工作目标及考核评分细则(100分)共17页word资料
院办公室工作目标及考核评分细则（100分）目标要求评分标准分值1、起草完成并上报年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。
及时分解目标考核任务，每月上报工作信息1条未按时完成一次扣2分，少报一次信息扣1分。
10 2、严格把好公文质量关，保管、使用好印章。
公文出现一次错误扣1分，印章出现差错一次扣1分 54、做好文件、材料的收发、传阅、督办、保密工作和档案的收集、分类、整理、立卷、归档、保管和利用工作。
文件传阅、办理不及时一次扣3分，档案丢失一份扣2分，档案不及时整理、立卷、归档扣5分，管理不合要求扣1分。
105、做好会议通知、记录、签到和会场安排，做好行政后勤人员签到管理。
会议未通知，会场未安排一次扣1分，各种会议通知不到位，缺一个人扣0.5分。
86、协调、安排好院总值班工作发生一起漏班、脱岗扣2分87、做好医院外宣工作，及时向报刊、电视台提供信息，及时更新科室人员公示信息出现一次信息公示错误扣2分88、做好假期管理，严格请销假制度出现1次违规假期扣2分 69、作好报刊、信函等邮件的收发和接待来信来访和电话处理。
投诉一次扣2分。
1010、做好各类接待工作，控制好接待费用出现1次接待安排不适扣2分 511、作好有关文件、政策、规定的宣传解释工作。
确保单位稳定，无职工越级上访，无集体上访。
职工投诉一次扣2分，出现一次越级上访扣2分1012、做好全院大事记录收集整理。
按时完成创二甲软件资料大事未记录或记录不全一次扣2分，没按时完成各类资料扣3分1013、完成领导交办的临时工作任务。
一次未完成扣2分，不按时一次扣1分。
10院人事科工作目标及考核评分细则（100分）目标要求评分标准分值1、按时完成年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。
未按时完成一次扣2分102、及时更新人事信息，整理好人事档案出现一次错误扣1分103、按时完成创二甲医院软件资料没及时完成扣3分104、按时完成各类专业技术人员晋升、工考定级工作，按时按规定办理职工调动和离退休手续，按时按规定调整职工及其它工作人员工资，并通知财务科。
办公室绩效考核指标及评分标准 精品
7、维护消防设施、设备，保证运行正常。
8、遵守大楼门前车场规定，维护停车秩序。
1、对上级有关安全工作的法律法规、通知、文件、会议精神及各项安全工作要求、规定传达贯彻不及时扣2分，未传达4分。
2、没有安全工作组织扣2分，无主管领导扣4分。
3、未按有关规定，建立健全安全保卫工作规章制度及应急预案，每缺少一项扣4分。
⑵因公出国中，违反外事纪律、造成不良影响的每次扣2分。造成恶劣影响的，按照《辽宁检验检疫局工作责任事故评分标准》执行。回国一周内，不按规定及时上交个人因公护照的，每人次扣0.5分。
⑶凡将涉密公文及信息带入公共场所或国外，每次扣0.5分；出国人员未填写保密责任状，每次扣0.5分。
13、信息宣传工作
⑴根据《辽宁出入境检验检疫局信息宣传工作管理规定》确定的单位分类积分排名，确立基准名次（一类单位基准名次为第14名，二类单位基准名次为第7名，三类单位基准名次为第21名），基准名次之前的单位得分，第一名单位得5分；基准名次之后的单位扣分，最后一名单位扣5分。
2、严格按照法律法规及辽宁局有关规定，对合同用工实施管理。
3、健全人事档案管理制度，完备人事档案材料。加强对出国人员的政审工作，按照干部管理权限，做好因私护照的管理。(适用于分支局序列)
1、违反人事工作纪律和干部选拔任用规定的，每发现一项扣0.5分；其中，民主推荐、干部考察、讨论决定三个环节有一个未落实的，扣2分;未履行干部任免报告制度的,扣2分。
1、按照辽宁局规定，落实岗位培训制度，岗位准入制度、制定教育培训规划，完善教育培训档案。
2、按辽宁局人员能力评价的有关规定，开展本单位人员的能力评价工作，切实提高人员的能力素质。
办公室人员考核细则
办公室人员考核细则
可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：
1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。
2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。
3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。
4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。
5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。
6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。
7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。
8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。
9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。
10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。
以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。
办公室工作标准与考核办法
办公室工作标准与考核办法岗位工作量化标准及考核办法根据集团公司《关于做好机缘员工绩效考核前期准备工作的通知》精神和公司《关于制定岗位工作目标量化考核办法的通知》的要求，特制定办公室工作标准量化及考核办法如下：一、岗位定员与人员配备按照鸿房字[2011]1号文件《关于明确组织机构和人员配备的决定》精神，1、办公室设内勤岗位，暂配备１名工作人员。
2、保安队共有七人组成，其中：设队长一名，副队长一名。
二、工作职责要求(一)、办公室是公司的一个综合职能部门，在总经理和分管经理的领导下，其工作职责是：１、负责综合公司情况，提供可靠决策依据，搞好上传下达、下情上传、认真执行企业的各项规章制度。
２、根据公司会议精神和领导决策，负责起草全局性文件和材料。
３、搞好文书档案管理，及时处理、传递上级来文和外来函件，做好登记、归档、立卷工作。
４、负责公司办公用具、无价财产的调配、登记、管理、健全领发手续和台帐。
５、根据领导安排，负责召集和组织各种会议，做好会议记录，及时宣传、贯彻、落实会议精神。
６、负责外来客人的食宿安排和接待工作，抓好事务和文明卫生工作。
７、加强医疗管理，搞好中毒事故的防护和流行性疾病的预防工作。
８、负责协调和管理公司安全保卫工作，杜绝各类事故和案件的发生。
９、负责公司行政印章和电话、传真管理，严格控制和降低行政性费用开支，完成领导交办的随机性工作任务。
(二)、分管经理工作职责：在公司总经理的领导下，分管公司行政和办公室工作，其主要职责是：１、根据领导安排，负责召集组织公司行政性会议，做好会议记录，起草相关文件，认真落实公司的各项任务和决策。
２、负责召集分管范围工作会议，总结安排系统内工作任务。
３、负责审查考核办公室、保安队人员工资分配，工作实绩和各项费用开支。
４、负责调解和处理系统内纠纷和矛盾。
５、负责检查系统内人员履行职责和完成任务情况。
８、当好领导决策的参谋和助手。
(三)、办公室内勤岗位工作职责办公室内勤在分管经理的领导下，其工作职责是：１、负责公司管理人员的逐日考勤、签到、确保考核的真实性。
办公室人员考核细则模版(五篇)
办公室人员考核细则模版一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则模版（二）一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则模版（三）一、引言办公室是任何组织或企业中至关重要的部门之一，办公室人员的工作表现直接影响到整个组织的运转效率和业务发展。
为了确保办公室人员的工作质量和效率，制定一套科学、公正、全面的考核细则是必要的。
本文将介绍一套办公室人员考核细则模版，旨在帮助组织或企业建立起有效的考核制度，以提高办公室人员的整体工作能力和绩效水平。
二、考核指标1. 工作质量1.1 准确性：办公室人员在处理各类工作任务时，能否准确无误地完成。
1.2 细致性：办公室人员在处理工作任务时，是否细心并注重细节。
办公室工作考核细则(6篇)
办公室工作考核细则（6篇）为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。
(四)节假日、公休日加班一天，加1分。
加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。
公司办公室考核标准（精选5篇）
公司办公室考核标准（精选5篇）第一篇：公司办公室考核标准公司办公室考核办法1．办公室主任：负责本部门全面工作，组织带领部门人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量；对本部门负责和参与的工作进行合理安排并对工作质量负全面责任；对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门/单位的协调与沟通；对本部门工作有指挥权、考核权。
2．办公室副主任/助理：在办公室主任直接领导下进行工作，协助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；协助主任负责文秘方面的工作；协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录，检查督促会议布置情况，编写会议纪要，检查落实情况；负责节假日和公司的值班安排。
3．办公室主办科员：协助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理；协助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。
4．办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的其它工作任务。
5．档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；及时、准确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。
6．办公室打字员：负责公司文件和材料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。
办公室考核细则
办公室考核细则第一章总则第一条为了规范和促进办公室工作的高效进行，提高员工的工作绩效和水平，制定本办公室考核细则。
第二条本细则适用于公司所有部门和岗位的员工，是公司对员工工作表现进行考核和评定的依据。
第三条考核的目的是全面了解员工的工作表现和业绩，在此基础上进行评定、激励和管理，为公司的发展提供有力支持。
第四条公司员工的考核原则是公平、公正、客观、科学，充分尊重员工的人格和尊严。
第五条公司将通过考核，对员工进行分类，制定个性化的发展规划，提高员工的工作积极性和创造性。
第六条本细则经公司领导审定后生效，如需修改，须经公司领导审批。
第二章考核的内容和方式第七条考核的内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面。
第八条考核主要通过定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核一般为年度考核，不定期考核根据公司需要进行。
第九条年度考核主要包括员工的绩效考核、目标完成情况、专业能力、培训学习等方面。
每位员工按照公司规定的绩效考核指标进行自我评定和部门评定。
第十条不定期考核包括但不限于临时任务考核、项目考核、岗位竞聘等方面。
根据不同的考核情况，公司将确定相应的评定标准和方式。
第十一条考核的方式主要包括自我评定、部门评定、综合评定和年度考核表现奖惩等。
第三章考核的程序和标准第十二条考核程序分为设定考核目标、考核准备、考核实施、考核评定和考核反馈五个环节。
第十三条设定考核目标是考核的首要步骤，公司将根据员工的职责岗位和工作任务，制定相应的考核目标和指标。
第十四条考核准备阶段包括员工自我评定、领导评定、360度评定等，需要员工和领导双方共同配合完成。
第十五条考核实施阶段需要严格按照公司规定的程序和标准进行，确保考核的公平、公正、客观。
第十六条考核评定阶段需由公司考核委员会进行综合评定，制定考核结果并进行公示，确保员工的知情权。
第十七条考核反馈阶段需要对员工的考核结果进行解读、分析和奖惩，并如果有必要，制定相应的发展规划和改进措施。
[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
![[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表](https://img.taocdn.com/s3/m/cf1971b5be23482fb5da4cb5.png)
[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室: 办公室基完成扣加得分类目标内容评分标准本情况分分分分 1、修订、补1、不断完善各项规章制度～规章制度不健全～ 4 充、完善本单每缺1项扣1分。
位内部管理各项规章制度。
,4分,2、严格公文不按规定程序办理公文～每次扣1分～公文格 4 审核把关～确式不符合规定要求～被省局审核部门退办1 保公文符合次扣2分, 《公文处理办法》。
,4分,3、严格遵守严格落实《山东检验检疫局保密工作管理办 4 保密工作规法》～保密工作不规范～存在失泄密隐患的～定～认真做好扣1-6分,丢失1份秘密文件扣6分、丢失1机要保密工份机密文件扣12分、丢失1份绝密文件基础作。
,4分, 工作考核不得分。
发生一般性失泄密事件的～每次扣6分～发生严重失泄密事件的～本大项一、考核不得分,造成重大损失和恶劣影响的～一积极票否决。
做好4、认真做好按照《山东检验检疫系统档案工作考核办法》 4 基础档案管理工进行考核～加权计分。
保持省特级称号加1工作作。
,4分, 分。
(25 分) 5、认真贯彻办公室为督查科室。
要及时监督催办～督查要 4 落实重点工有记录～督查不到位或无记录每次扣1分。
作督查督办制度。
,4分,6、对上级部未传达～未采取措施、未落实到位～发生一次 5 署的工作迅扣2分。
因不落实造成工作事故或被上级通报速传达、迅速批评的～扣除本项全部分数5分。
已落实但未研究具体落按要求上报的～每次扣1分。
落实措施到位～实意见和措被省局办公室采纳在全省系统转发或被省局施～同时要将提出表扬的～每次加1分。
落实情况及时向上级报告。
,5分,1、制度建设政治理论学习制度、思想政治工作制度、机关 1.5 ,1.5分, 党建工作制度、精神文明创建规划、普法实施方案等各项规章制度健全完善。
制度缺项的每缺一项扣0.3分, 二、2、党组中心组党组中心组全年组织理论学习12次以上～每 1.5 开创学习及政治理少一次扣0.3分,理论学习记录不规范的扣思想论培训,1.,0.3分,中心组学习成效显著～受到省局和地政治分, 方党委、市直工委表彰的加0.5分。
办公室工作考核细则
办公室工作考核细则【正文】为了规范和提升办公室工作的质量和效率，促进团队合作以及个人成长，我们制定了以下的办公室工作考核细则。
本细则旨在明确员工的工作目标和评估标准，以确保工作任务的完成和员工的职业发展。
一、工作目标设定1. 任务分配：根据员工的职责和特长，上级将任务合理分配给下属，并确保任务目标明确、可衡量和具有挑战性。
2. 目标设定：员工与上级共同讨论并制定明确的工作目标，包括任务的完成时间、质量要求以及预期的成果。
3. 目标调整：根据工作进展情况，员工和上级可以在任务执行过程中进行目标调整，以确保目标的可达性和适应性。
二、工作绩效评估1. 定期评估：根据事先约定的时间表，上级与员工进行定期工作评估，评估内容应包括但不限于正常工作表现、工作质量和创新能力等。
2. 工作记录：员工应及时记录并整理个人工作的具体过程、成果和教训，并向上级汇报，以供评估和改进。
3. 考核标准：评估过程中将根据员工的个人表现、团队合作、工作成果等方面制定相应的考核标准，并与员工达成共识。
4. 反馈与奖励：评估结果会与员工进行详细反馈，包括工作中存在的不足以及可改进之处，同时也会对表现优异的员工给予奖励和公开表彰。
5. 职业发展规划：基于评估结果，员工和上级将共同制定职业发展规划，明确个人的发展方向和培训需求，并提供必要的支持和机会。
三、团队合作与沟通1. 协作能力：员工需要积极参与团队合作，与同事高效沟通，并及时共享工作进展和信息，以促进项目的协同进行。
2. 问题解决：员工应主动承担解决工作中出现的问题的责任，并寻求合适的解决方案，同时与团队沟通，共同解决困难。
3. 知识分享：员工应当乐于分享自己的专业知识和经验，为团队增值，并与同事共同学习和成长。
四、文化与职业道德1. 公司文化：员工应遵守公司的价值观和行为准则，发扬公司文化，塑造良好的工作氛围。
2. 保密责任：员工需要在工作中妥善处理公司的商业秘密和敏感信息，确保保密责任的履行。
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（2ห้องสมุดไป่ตู้警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。
（三）做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。（10分）
（1）公物未进行登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。
2、规章制度。
3分
凡发现违反单位各项规章制度，除按制度处罚外，每次扣相应股室2分。
3、工作纪律。
3分
违反劳动纪律，有迟到、早退、脱岗行为，每人次扣1分，不按要求参加集体活动每人次扣1分。
文明建设10分
1、工作环境文明。
3分
办公室内资料、物品摆放不整齐、不规范，影响美观的，扣1分。
2、办公文明。
3分
接待来访人员语言不文明、态度恶劣，每次扣2分。
（2）未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现差错的扣2分；票据管理出现混乱的扣2分。
（五）档案管理规范有序，归档及时，安全保密，措施妥当。（5分）
（1）未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。
（2）未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。
4、督办全局要项工作的贯彻落实，及时进行局属各单位目标责任考核。
4分
每月布置工作督办不及时、不到位，每项次扣1分；未及时进行检查考核，每次扣1分。
5、做好各项会议的通知、记录、决议（纪要）和会务工作。
5分
会务安排不周密，出现重大失误，，每项次扣2分；会议记录不详实完整，每项次扣0.5分；会场卫生不清洁，每项次扣0.5分；茶水供应不及时，每项次扣0.5分。
（2）因管理不善造成公物损坏的扣2分；丢失的扣3分。
（3）局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。
（四）做好财务管理工作。（8分）
（1）帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处罚或通报批评的扣3—5分。
6、做好文书管理工作。公文的上传下达递送及时，积极主动催办、督办；严格按规定管理和使用本局印章。
4分
公文传递不及时或因催办、督办不到位，造成工作延误，每项次扣1分；管理人员工作不仔细，造成印章管理失误，每项次扣1分。
7、做好局对外联系和公务接待、协调好局对外公共关系。
5分
外部事务管理和公务接待有失误，每次扣2分
二、业务工作职责（60分）
（一）积极为审判工作服务，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。（8分）
（1）行动迟缓、服务跟不上，协调关系差、办事不力，造成差错或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。
（2）交办的任务未完成扣1分，出现差错或失误扣2分。
（二）认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。（10分）
5分
因党建群团工作不到位影响全局工作或被上级主管部门点名批评，每次扣3分。
15、负责全局财产物资的登记和检查。
4分
凡发现财产物资未登记，每起扣2分，财产物资未进行检查，每次扣2分。
共性目标按统一考核评分细则考核，目标责任考核扣分无上限，按违反次数扣分,每月例会安排工作考核分为50分，未完成按比例扣分。综治、计划生育实行一票否决。
8、负责劳资档案管理和干部职工工资晋级调整。
4分
因归档不及时或保管不善，造成档案缺损，每发现一起扣2分；档案管理检查不达标，每次扣1分；干部职工工资未及时调整每次扣2分。
9、贯彻本局工作部署全面、准确、及时。
5分
工作没有措施和办法，部署工作不全面、不及时准确，扣1分。
工
作
目
标
︵70分︶
10、按时完成领导交办的事项。
2、开展调查研究，收集整理信息，向局领导提供准确的信息资料和调研报告。
5分
要项工作、热点工作无调研，单项次扣0.5分；半年、全年无总结、安排扣1分；调研材料出现失真，单项次扣0.5分。
3、组织执行局总支秘书工作，起草和审核重要工作计划、党政文件。
5分
文字起草工作不规范，单项次扣0.5分；文件和重要工作计划、汇报材料出现重大失误，单项次扣2分；审核工作不认真，上传下发把关不严、发生问题，每项次扣0.5分。
办公室工作目标责任考核评分细则
2008-5-22
共性目标考核评分细则（30分）
项目
考核内容
评分
标准
扣分标准
作
风
建
设
10分
1、学风建设。
3分
按要求组织政治、业务学习，单位工作人员不按规定参加局安排的学习、培训的，每次扣2分。
2、思想作风建设。
2分
违反职业道德，每人次扣2分；发现有损害本局言行的，每次扣2分。
3、环境卫生。
5分
办公室内门窗、电器设备等有灰尘的扣1分；责任区内卫生差、有杂草或杂物堆积、有污水聚集现象的，扣1分。
办公室工作目标责任考核评分细则
项目
考核内容
评分
标准
扣分标准
工
作
目
标
︵70分︶
1、做好局领导和各部门单位的工作联络、协调，做好电话记录。
4分
未及时做好电话记录，工作联络不及时，耽误和影响工作，每次扣1分。
3、生活作风建设。
2分
不准背后议论他人，不准搞不正当男女关系，造成不良影响每次扣2分。
4、工作作风建设。
2分
贯彻、落实局总支的决定、决议和指示精神不力，影响工作的每次扣2分。团结协作不好，闹无原则纠纷影响部门工作的，扣2分。
遵
章
守
纪
10分
1、法律法规。
4分
单位工作人员违法、违纪，每人次扣4分，并视情节严重程度予以处罚。
5分
不能按时按质按量地完成领导交办的工作任务，受到领导批评，经查属自身责任的，每次扣1分；弄虚作假经查实，扣2分。
11、按要求做好本局信访工作。
4分
因信访排查不到位造成职工越级上访，或接访问题未及时处理影响稳定的，发现一次扣2分。
12、按规定管好、用好小车，确保局领导工作用车，做好安全行车工作。
5分
违章行车，每项次扣0.5分；发生交通责任事故，每项次扣5分。
13、做好会议中心的管理，确保各项会议、演出及文娱活动顺利开展，并负责会务费的回收。
6分
管理不当或因服务不到位造成会议、活动不能顺利进行，接到投诉每次扣4分，设备遗失或损坏，每次扣6分。未及时收回会务费的，每项次扣2分。
14、做好党建和群团工作。