增强执行力活动方案

增强执行力活动方案编制：综合部审核：批准：2015年月日xx-xxx股份有限公司为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。

现提出如下实施方案：一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。

三、领导小组组长：xx-x组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）四、实施步骤与措施1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。

传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；3、切实加强问责追究与奖罚工作。

活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。

具体如下：(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚；(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励；(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。

五、活动内容1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。

此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不能自行安排更-衣室，须公司研究解决。

）3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。

接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。

通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼貌道别。

接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。

接待公司来访客人时应使用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。

开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。

会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。

6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。

（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。

）注：其他未尽事宜，参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。

六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。

关于提升执行力实施方案2017-12-22 23:43 | #2楼为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。

为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。

办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。

只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。

为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。

公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

责任部门：办公室3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

责任部门：工会（二）学习培训阶段（2011年10月-12月）。

公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。

责任部门：党委工作部增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案2017-12-22 16:53 | #3楼为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。

一、领导小组组长：周春生副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙袁进仓二、指导思想和目标要求以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。

通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。

三、要解决的重点问题1（一）思想境界不高、干劲不足的问题。

重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。

重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

四、活动步骤主题教育活动分三个阶段进行：第一阶段.学习发动（2011年5月15日-2011年5月25日）。

成立相关的组织机构，指定负责人。

结合公司实际制定《实施方案》，明确具体要求、任务落实、时间安排等。

适时召开教育活动动员大会，营造良好氛围，积极开展活动。

第二阶段.调研排查（2011年5月26日-2011年6月26日）。

按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。

同时，开展责任、执行力专题学习与培训。

第三阶段.整改提高（2011年6月27日-2011年7月27日）。

认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实 2际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。

第四阶段：考核阶段（2011年7月28日-2011年8月28日）。

通过考核，检查存在问题的落实整改情况，检查各部门活动开展的情况、培训记录、会议记录、学习笔记、工作作风等。

五、活动内容重点开展“八项活动”：1.开展系列宣传活动。

组织开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习，组织出版专题板报，设计制作宣传标语，营造浓厚的活动氛围。

（第一阶段完成）2.开展典型案例学习活动。

由办公室组织编写下发正反两方面典型案例，各部门通过案例学习，总结在工作责任心、业务能力、管理过程、环节、制度落实，程序执行等方面存在的问题。