《项目管理》期末考试题及参考答案

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大学《项目管理》试题及答案

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

项目管理期末习题及答案

一、简答题：1、项目成本管理的含义及工作内容：答：（1）是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本方面的管理过程和活动。

（2）项目成本管理工作内容：（1）规划成本管理，（2）估算成本，（3）制定预算，（4）控制成本2、箭线图和节点图有哪些异同点？答：箭线图又称双代号网络图，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。

节点图又称单代号网络图，它用节点表示活动，用箭线表示事件。

两者绘制原则相同。

3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？答：（1）规划沟通管理，是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析，从而确定项目沟通计划的过程。

（2）管理沟通，是指根据沟通关管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

（3）控制沟通，是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督和控制的过程，随时确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。

4、正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？答：（1）正式沟通的优点：沟通效果好，约束力较强，易于保密，可以使沟通保持权威性。

正式沟通的缺点：依靠组织系统层层传递，比较刻板，沟通的速度较慢。

（2）非正式沟通的优点：灵活、方便，直接明了，速度快，能够了解到一些正式沟通中难以获得的信息。

缺点是：非正式沟通难于控制，传递的信息不准确，容易造成信息失真。

5、实施定性风险分析的工具和方法179答：实施定性风险分析的工具和方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断法。

6、规划采购工作应该考虑哪些问题？答：（1）采购什么，即采购的对象及其品质。

（2）何时采购，即采购的时点和时期。

（3）采购多少，即采购的数量，可以通过经济订货量分析来确定采购数量。

（4）以何种价格采购，即以适当的价格获得所需资源。

（5）从何处采购，即采购过程中采用的工作方式，是自制还是外购，采用招标采购还是非招标采购。

项目管理（含答案）

项目管理（含答案）对外经济贸易大学远程教育学院2010-2011学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（答案供参考）一、单选题1、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情2.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险要求B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？A) 时间B) 人员C) 成本D) 绩效E) B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？A) 管理一个临时性活动B) 具有很深的专业技术知识C) 管理一个非重复性的工作D) 管理相对独立于正式组织的组织E) 提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B) 在高层管理人员的指挥下开始C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D) B和C正确E) A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？A) 战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面的行动一致性C) 战略计划是整合的、长期协调的行动计划D) 战略计划使公司能够满足顾客的需要E) 所有上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征？A) 现实性B) 可指派性C) 灵活性D) 明确性E) 可测量性11、对内部和外部环境的评价称为___________分析A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像组织的A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的，原因是A) 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B) 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的；C) 项目的焦点不集中在利润上D) A和B是正确的E) A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。

工程项目管理期末测试题及答案

一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。

A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。

A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。

A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。

A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。

A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。

A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。

A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。

项目管理期末考试题

项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

( T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号.（T )4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

( F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径. （T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

( F ）二、单项选择题1。

项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A )A）签订合同B）需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A)低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时,表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4．右图是一个单代号图,表示（A ）A)活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1。

ABD 2。

ACD 3.ACE 4。

ABC 5。

ABCDE 1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD )A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE )A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案
1、项目的基本特征有哪些？
答：项目的基本特征包括：
①一次性。

②独特性。

③目标的明确性。

④组织的临时性和开放性。

⑤后果的不可挽回性。

⑥风险性。

⑦制约性。

2、简述项目整体管理的工作过程。

答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。

（1）制定项目章程。

项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。

项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。

（2）制定项目管理计划。

制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。

（3）指导和管理项目执行。

指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。

（4）监督和控制项目工作。

监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。

（5）实施整体变更控制。

实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。

（6）项目收尾。

项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，。

项目管理期末考试A卷(考题-答案)

一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。

A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。

A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。

A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。

A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。

A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。

A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。

A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。

A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。

A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。

A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。

A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。

项目管理期末试卷及答案

项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷（B 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。

A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性2．项目团队是项目管理的。

A ．主体 B ．组织 C ．人力资源 D ．资本3．以下哪项不是WBS 的方法。

A ．指导方针法 B ．类比法 C ．自上而下法 D ．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。

A ．财力 B ．资源 C ．人力 D ．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。

A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。

A ．质量管理计划 B ．工作定义 C ．核对表 D ．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。

A ．再生性 B ．社会性 C ．能动性 D ．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。

A ．链式 B ．轮式 C ．Y 式 D ．X 式9、风险监控由和风险控制组成。

A ．风险监视B ．风险监察C ．风险预警D ．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。

A ．采购什么B ．何时采购C ．何地采购D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 10分） 1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分）成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共 30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。

2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。

五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于）题号一二三总分得分一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。

该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。

建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。

施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。

事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。

施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

（5分）答：（1）根据网络图，总工期为18个月。

（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

得分学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。

（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

《项目管理》期末考试复习题及参考答案

项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。

（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。

（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。

（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。

（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。

(完整版)工程项目管理期末考试试卷答案

《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟，开卷)一、单项选择题（每题2分，共20分）1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。

A ．专业人士B ．技术职称C ．管理人士D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。

A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A ．设计B ．施工C ．监理D ．承包4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。

A ．施工机械安、拆费B ．施工机械使用费C ．燃料动力费D ．施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。

A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。

A ．关键B ．核心C ．基本D ．主要7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。

A ．1.76万元B ．1.6万元C ．1.5万元D ．1.65万元8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。

A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。

A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。

A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。

大学生项目管理考试题及答案

大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案：B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容？A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案：D6. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标？A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案：D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素？A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案：C9. 项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要作用是什么？A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B10. 在项目管理的哪个阶段，项目团队成员的角色和职责最为明确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组？A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案：A, C12. 在项目管理中，项目范围说明通常包括哪些内容？A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构（WBS）C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案：A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具？A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案：A, B, D14. 在项目管理中，项目时间管理包括哪些过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案：A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更？A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案：A, B, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理中的关键路径方法（CPM）的作用。

项目管理期末考试题及答案解析

项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。