采购管理专项提升对标自评表及说明
采购员自评表
帐务处理
帐务处理出错率、及时率
10
准确、及时
不准确、不及时一项扣2分
10
成本控制
有效降低成本
15
≥2%
±1%±2分
8
工作计划完成率
周工作计划完成数/周工作计划数
10
100%
未完成一项扣1分
8
岗位
职责
采取扣分制：履行得满分，未履行项按项目相应分值扣分。
20分
考核得分
20
自我评价：
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务.保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务.
采购员自评表
部门:采购部月份：2015年01月
目标名称
备注
权重
业绩准
考核办法
考核得分
采购交期达成率
按期履约批次/总批次
15
≥95%
±2%/±1分
14
采购产品合格率
合格批次/总批次，（不含特采）
15
≥95%
±2%/±1分
13
采购不良品处理及时率
本月不良品出库数/不良品清单不良品总数
15
≥94%
±2%/±1分
国资委采购管理对标评估
国资委采购管理对标评估1. 简介国资委采购管理对标评估是指对国资委及其所属企业的采购管理水平进行评估和对标，以提高采购管理能力和效率。
通过对标评估，国资委可以了解当前的采购管理情况，并找出改进的方向和措施，以适应市场发展和法律法规的要求。
2. 目的和意义国资委采购管理对标评估的目的和意义主要包括以下几点：2.1 提高采购管理水平通过对标评估，国资委可以了解各个企业的采购管理水平与行业先进水平的差距，找出优势和不足之处。
在此基础上，制定有针对性的改进方案，提高采购管理水平，提高采购效率和质量。
2.2 优化采购流程通过对标评估，国资委可以发现采购流程中的瓶颈和问题，进一步优化采购流程，简化操作步骤，减少不必要的环节，提高工作效率。
2.3 规范采购行为国资委采购管理对标评估可以帮助企业建立和完善采购管理制度和规范，规范采购行为，防范和避免采购风险，提高采购决策的科学性和合规性。
2.4 降低采购成本对标评估可以发现企业在采购过程中存在的成本浪费和资源闲置问题，进一步降低采购成本，提高采购效益。
3. 对标评估指标国资委采购管理对标评估可以从多个维度进行评估，以下是一些常见的对标评估指标：3.1 采购政策和制度包括采购流程、采购合同管理、供应商管理等方面的政策和制度是否规范和完善。
3.2 采购流程和操作评估采购流程的合理性、透明度和效率，以及操作中是否存在问题和不足。
3.3 供应商管理评估供应商的选择和管理机制，供应商的质量、交付和服务水平。
3.4 采购成本和效益评估采购成本的控制和管理水平，以及采购所带来的效益和价值。
3.5 采购风险管理评估采购风险的识别、评估和控制机制是否有效，采取的风险应对措施是否合理。
4. 对标评估流程国资委采购管理对标评估的流程一般包括以下几个阶段：4.1 数据收集与准备收集相关的采购管理数据和资料，包括政策文件、流程图、操作手册、合同档案等。
4.2 对标指标制定根据评估目的和意义，制定相应的对标评估指标和权重，为评估提供定量和定性的参考依据。
采购管理自评报告范本
采购管理自评报告范本一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。
初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。
全年全县政府采购总额xxxx万元，政府采购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元;比上年同期xxx次，增加xx次。
通过政府采购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率达到xx%。
回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。
由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。
要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。
都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。
我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。
我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行政府采购法。
并制定了《xx县**年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。
为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极腐败现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。
物资采购管理体系对标指标
物资采购管理体系对标指标引言物资采购管理是企业运营中不可或缺的一部分，一个高效的物资采购管理体系可以帮助企业优化采购流程、降低采购成本、提高供应链管理的效率等。
为了确保物资采购管理体系的有效运行，需要对其进行评估和对标。
本文将介绍物资采购管理体系对标的指标，以便企业可以对自己的物资采购管理体系进行评估和改进。
1. 采购流程指标1.1 采购周期•定义：从需求提出到物资交付完成的时间•目标：缩短采购周期，提高采购效率1.2 供应商选择时间•定义：从供应商评估到确定供应商的时间•目标：尽可能缩短供应商选择时间，降低采购成本1.3 采购成本•定义：采购过程中产生的各种费用，包括采购员工资、供应商费用等•目标：降低采购成本，提高采购效益2. 供应商管理指标2.1 供应商评估指标•定义：对供应商进行评估的指标体系•目标：建立科学严格的供应商评估体系，选择稳定可靠的供应商2.2 供应商绩效评估•定义：对供应商交付能力、产品质量、售后服务等进行评估•目标：确保供应商能够按时交付符合质量要求的物资2.3 供应商合作关系•定义：与供应商建立的合作关系，包括长期合作、战略合作等•目标：建立稳定可靠的供应商合作关系，提供持续稳定的物资供应3. 采购风险管理指标3.1 供应链风险评估•定义：对供应链风险进行评估，包括供应商倒闭、自然灾害等•目标：降低采购风险，保证供应链上下游的稳定性3.2 库存风险管理•定义：对库存风险进行评估和管理，包括过多库存、过期库存等•目标：降低库存风险，避免浪费和资金占用3.3 合规风险管理•定义：对采购合规风险进行评估和管控，包括法律法规合规等•目标：确保采购过程合法合规，避免法律风险和商业风险4. 信息化指标4.1 采购信息化系统覆盖率•定义：采购过程中使用信息化系统的比例•目标：提高采购信息化水平，提高采购效率和准确性4.2 采购数据分析能力•定义：通过采购数据进行分析，提供决策依据•目标：提高对采购数据的理解和分析能力，提高决策的精准性4.3 采购数据安全保障•定义：保障采购数据的安全性和机密性•目标：确保采购数据不被非法获取和篡改，保护企业的利益和声誉结论物资采购管理体系对标指标是企业评估和改进物资采购管理的重要工具。
公司管理提升活动自我诊断报告
*******公司管理提升活动自我诊断报告*******领导：为全面贯彻落实科学发展观，****工程分公司紧紧围绕渤海钻探“16246”发展战略和“十二五”发展规划，进一步深化精细管理，夯实管理基础，全面提升公司管理水平。
按照******公司关于开展管理提升活动的要求，公司立即成立管理提升领导小组，明确分工，结合公司实际情况，组织各单位、各部门以对标管理为手段，查找管理上存在的问题和不足，认真开展自我诊断，现将诊断情况汇报如下：一、管理短板和问题结合先进指标，通过对标分析，共诊断出管理短板和问题14个。
1．油区钻机利用率较2014年有所下降。
油区市场1-10月份钻机利用率与去年同期相比下降3.91个百分点。
2．提速示范队提速效果明显，其它队伍整体水平与提速示范队相差较大。
公司油区内提速示范队***钻井队1-10月份累计进尺54766米，是公司进尺排名第二名的40506钻井队累计进尺的2.11倍，是油区内其它施工队伍平均队累计进尺的2.69倍。
3．新工具新方法现场应用效果需要进一步加强。
HSE新工具新方法推广时间较短，虽然公司组织开展了专项培训但是受人员理解及掌握能力的限制，新工具新方法虽然得到应用，但是应用的广度和深度不够。
4．劳务工流失现象严重。
自2013年以来，劳务工流失达314人，后备人力资源不足。
5．员工素质达不到任职条件。
按照资质要求：队干部要达到大专以上文化程度，关键岗位人员要达到中级工以上职业任职资格，工程技术人员要具备工程师职称，目前个别人员达不到。
6．资金预算管理不全面。
公司虽然制定了资金预算管理制度，也相应成立了预算组织机构，实施财务预算管理控制，但是全员参与意识差，预算的编制多由财务人员和相关科室人员来完成，不能做到从源头上把好预算的执行关。
同时预算分解、执行还不到位，有些部门工作还流于形式。
7．管理现代化创新成果较少。
近两年在渤海钻探工程公司没有获奖成果，与其它二级单位相比存在一定差距。
(完整word版)采购管理专项提升对标自评表及说明
附件1采购管理专项提升对标自评表及说明填报单位：（盖章）填报日期：填报人：王少辉联系电话：89692026说明：1.供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。
2.全生命周期管理是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与过程。
3.集中采购是指在直属单位的统一管理下，组织实施集中统一的对外采购。
主要包括直属单位直接集中采购、组织集中采购和授权三级单位集中采购等方式。
三级单位在总局或直属单位统一的电子商务平台上自主进行的上网采购属于分散采购的范畴。
4.上网采购是指在直属单位统一组织管理下，通过电子商务平台，实现从发布采购需求到通知采购结果的交易全过程，包括招标方式和非招标方式。
电子商务平台可以是自建的，也可以是第三方的。
5.公开采购是指采购人以采购公告的方式邀请不特定的潜在供应商参与采购项目的方式，包括公开招标、公开竞争性谈判、公开询价、公开竞价等方式，单一来源采购也可以采取事前公示的方式予以公开。
直属单位在法律允许的情况下，根据管理需要实行合格供应商入围制的，如果入围供应商是以公开的方式产生的，则面向本单位全体合格供应商的采购可以认为是公开采购。
6.招标工作各类文件是指招标公告、资格预审文件、招标文件，以及招评标工作表单、报告等。
招标工作各类文件标准化，要做到除管理需要或特殊情况外，实现招标工作各类文件的结构、语言规范统一，形成固化模板，对于需要工作人员填写的部分，也尽量做到可填内容（选项）标准统一。
7.电子招标是指以数据电文形式，依托电子招投标交易平台（自建或使用运营机构建设的电子招投标交易平台）完成招标评标全过程操作的招标活动。
8.采购质量管控是指直属单位对采购对象在原材料供应、生产制造、安装、使用的全过程的质量进行监督、跟踪、分析和评价。
只采取到货验收或抽检的方式进行质量验收，不能算是开展了质量管控工作。
采购管理的自查报告(精选3篇)
采购管理的自查报告（精选3篇）采购管理的自查报告一转眼，时光飞逝如电，工作已经告一段落，回想这一段时间的工作，获得了成绩，也存在着问题，非常值得我们做好总结和完成自查报告。
相信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是为大家收集的采购管理的自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购管理的自查报告1根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察，提高项目物资管理水平，我物资部对项目物资管理工作进行了自查。
现将自纠自查情况报告如下：一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。
随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。
其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。
项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。
二、物资采购计划的审批与执行管理情况。
严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。
对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。
应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。
三、物资采购招标管理情况。
根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。
采购管理专项提升量化指标计算表
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供应商动态量化考核（评价） 率
90%
80%
70%
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注：1.请在黄色表格中填写相关数据； 2.“年度”指2014年度； 3.相关指标计算方法以国资委《采购管理专项提升对标指标（2015年版）》为准。
附件3
采购管理专项提升量化指标计算表
指标项目 公开采购率 上网采购率 集中采购率 动 态 依法必须招标的项目招标率 量 化 考 核 集中招标的项目网上发标率 指 标 电子招标率 80% 50% 先进水 80% 80% 80% 良好水 65% 65% 65% 达标水 50% 50% 50% 100% 计算方法 公开采购率=年度公开采购金额/年度采购总金额×100% 年度公开采购金额 年度采购总金额 计算结果 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
年度电子商务平台实施 上网采购率=年度电子商务平台实施采购金额/年度采购总金 年度采购总金额 采购金额 额×100% 集中采购率=年度集中采购金额/年度采购总金额×100% 依法必须招标的项目招标率=年度依法必须招标项目的招标 金额/依法必须招标项目的采购总金额×00% 年度集中采购金额 年度采购总金额
年度依法必须招标项目 依法必须招标项目的 的招标金额 采购总金额 通过电子招标投标交易 平台实现招标文件网上 集中招标项目招标总 发售的集中招标项目招 金额 标金额
100%
集中招标的项目网上发标率=通过电子招标投标交易平台实 现招标文件网上发售的集中招标项目招标金额/集中招标项 目招标总金额×100%
#DIV/0!
年度电子招标投标交易 电子招标率=年度电子招标投标交易平台实施电子招标金额/ 年度招标总金额 平台实施电子招标金额 年度招标总金额×100% 供应商动态量化考核（评价）率=年度执行完毕且实施动态 量化考核（评价）的合同（订单）份数/年度执行完毕的合 同（订单）份数×100% 年度执行完毕且实施动 年度执行完毕的合同 态量化考核（评价）的 （订单）份数 合同（订单）份数
采购评估报告表
采购评估报告表评估日期：20XX年XX月XX日一、背景信息项目名称：XXX采购项目采购单位：XXX公司采购内容：描述采购的具体物品或服务二、评估目标本评估报告的目标是对采购过程进行全面评估，以确保采购过程的合法性、透明度和效率。
评估的重点包括但不限于以下几个方面：1. 采购依据：评估采购项目的依据文件，核对采购需求的准确性和清晰度。
2. 采购程序：评估采购程序的合规性和规范性，包括公开招标、竞争性谈判等具体流程是否符合相关法规和内部规定。
3. 供应商选择：评估供应商选择的过程，核对供应商评审的程序和标准是否公平、合理。
4. 合同签订：评估合同签订的过程，核对合同文件的完整性和合法性。
三、评估方法1. 资料收集：收集与采购项目相关的文件、记录和数据，包括采购依据、招标文件、评标报告等。
2. 参观考察：实地考察供应商的生产能力、经营情况和服务质量。
3. 采访调查：与采购单位相关人员进行面谈，了解采购过程中的细节和问题。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，为评估结论提供依据。
四、评估结果1. 采购依据：经对采购依据进行分析，发现依据文件齐全、规范，与采购需求一致，采购目标明确。
2. 采购程序：采购程序符合法律法规和内部规定，透明、公正、公平，未发现违规操作。
3. 供应商选择：供应商评审程序严格，评审标准公开透明，供应商选择符合采购要求，评审记录完整、准确。
4. 合同签订：合同签订程序规范，合同文件完整、合法，采购双方权益得到保障。
五、问题与建议在评估过程中，未发现明显的问题和不规范的操作。
然而，为了不断改进采购管理的效率和质量，我们提出以下建议：1. 进一步规范采购文件的备案和管理，确保采购过程的可追溯性和透明度。
2. 加强供应商管理，及时更新供应商资料，定期评估供应商的绩效，并建立完善的供应商信息数据库。
3. 加强对合同执行的监督，确保合同约定的履行情况，并及时处理合同履约过程中的问题和纠纷。
国资委管理提升第一批对标指标
风险管理五项 目标为出发点。 资本保值增值 率=（年末所有 者权益÷年初 所有者权益）x 100%
7
附件 3：
序号 指标名称
法律管理专项提升对标指标(征求意见稿)
A 级：国际先进 B 级：央企领先 1.依法治企纳入企业绩效考 核。 2.企业经营管理的规章制度 健全并得到有效执行。 3.落实法律风险防范责任追 究制度，有效实行两个“问 责”。 4.定期开展学法、普法培训、 合规文化建设等活动，形成企 业依法合规经营的法治氛围。 C 级：央企达标 1.企业经营管理 的规章制度健 全。 2.企业法律顾问 工作体系机制健 全。 3.企业高管和全 体员工具有较强 的法律意识，树 立依法合规经营 理念。 4.法律风险得到 有效控制 备注
1
采 购 管 理 体 制
1.从公司发展战略的高度布局谋 划企业供应链管理，在集团层面 设立供应链管理委员会； 2.在全集团范围内实施集中统一 供应链管理，使采购成为本企业 供应链的资源配置中心和共享服 务中心。
2
采 购 管 理 机 制
1.强化供应链全面风险管理，涵 盖需求计划、供应商选择、采购 价格、合同签订、物资质量、物 流储备等采购管理全过程，增强 对全面采购风险的识别、防范和 化解能力； 2.业务流程精简高效，业务全程 受控，信息高度整合； 3.标准化成为企业核心能力，企 业标准引领同行业国际标准。
B 级：央企领先
1.建立集团统一的供应商评 估标准； 2.集团严格实施统一的供应 商目录制和奖惩机制； 3.供应商动态量化考核率达 到 80%以上，考核结果与采购 环节联动； 4.供应商供货及时率达到 80% 以上。
C 级：央企达标
1.集团建立统一的供应商准 入、选择、评价和淘汰机制， 建立供应商定期评估制度； 2.供应商动态量化考核率达 到 70%以上； 3.供应商供货及时率达到 70%以上。
采购管理专项提升对标自评表(2016年版)
2.1.2 业务流程规范高效 采购部门与需求、生产建设、使用等相关单 2.1.3 位有效协同，形成相互制衡、相互协调的工 作机制 2.1.4 采购业务基本实现流程化操作（如已实现 2.1.2项，不用再填写本条）
2.1
2.1.5 实现不相容岗位分离和专业化分工 风险、内控管理与采购业务有效融合，通过 2.2.1 优化资源配置，提前制定重大风险、突发风 险应对措施等，不断提高风险预见和防范能 力 2.2 2 采购管 理机制 2.2.3 2.3.1 2.3.2 2.3 2.3.3 2.2.2 建立了采购风险、内控管理体系，能够贯穿 采购业务全过程，实现对风险的有效控制 采购业务中，能够有效运用风险及内控管理 方法，进行风险评估、制定应对策略 集团采购管理考核机制健全，并纳入二级企 业经营情况绩效考核 集团和二级企业采购监督机制健全，对采购 活动实施事前、事中、事后全流程监督。 建立考核机制，有明确的考核指标（如已实 现2.3.1项，不用再填写本条）
初步建立采购监督考核机制，有明确的监督 2.3.4 办法（如已实现2.3.1,2.3.2项，不用再填写 本条） 2.4.1 集团公开采购率（%） 2.4 第 2 页
序号 指标名称 序号 分项号 2.4
评价要素
自评情况
备注 上网采购率=年度电子商务平台实施采购金额/年度采购总金额× 100% 如是，请说明集团公开采购的主要的采购方式、公开途径和公开内 容 集中采购率=年度集中采购金额/年度采购总金额×100％ 如是，请说明实现供应链资金流的有效集中的主要做法 如是，请说明在集中采购中推行统一签约和统一付款的主要做法
5.2.1 供应商动态量化考核（评价）率（%）
5
供应商 管理
5.2
考核（评价）结果应用于供应链建设，与考 5.2.2 核（评价）结果优秀的供应商建立长期、稳 定的合作伙伴关系
采购管理专项提升对标自评表及说明
员全局统一管理
设备及物资类在采购管理制度中明确了进行全生命周期管
理。
符合
《集中采购管理办法》、《招标采购管理办法》
符合
办法采购内容共分四类：常用设备、仪器采购；大宗（特
种）设备采购；工程（分包）采购；原材料采购。
1 、常用、零星采购物品，常用设备、仪器是指：单价
2000-5000 元，且单次采购总预算不超过 5 万元的生产、 办
请说明采购管理的考核机制及考核指标，并请列出纳入绩 效考核的采购管理指标
应自评为“一般符合”） 2.3
直属单位采购监督机制健全， 对采购活动
2.3.2
实施事前、事中、事后全流程监督。（如 只满足“初步建立采购监督考核机制，有
一般符合 《集中采购管理办法》、《三重一大议事规则》等
明确的监督办法” ，应自评为“一般符合” ）
20%以上、
2.1.1
采购业务流程通过信息化系统固化， 受控
全程
一般符合 招标文书起草、招标文书审批、招标会议、供应商确定、 合同审批。
业务流程规范高效（如只满足“采购业务
2.1.2 基本实现流程化操作”，应自评为“一般
符合”）
2.1
采购部门与需求、生产建设、使用等相关
一般符合 《集中采购管理办法》、《招标采购实施细则》
请说明实现采购资金统一付款的主要做法
此指标用于采购管理数据统计，不纳入对标评估范围 此指标用于采购管理数据统计，不纳入对标评估范围。请 简要说明节约采购成本的测算依据和测算方法
符合
招标审批流程、招标文书模式、招标会议、合同范本
《招标采购实施细则》中对所有招标工作流程和招标相关 一般符合 各方工作进行了规范
精品文档
持续推进采购管理对标提升工作实现物资供应管理水平健康发展
持续推进采购管理对标提升工作实现物资供应管理水平健康发展随着市场经济的发展和全球化的进程，企业之间的竞争逐渐激烈起来。
作为企业的重要部分，采购管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
而提升物资供应管理水平也成为企业发展中不可或缺的一环。
持续推进采购管理对标提升工作，是企业实现物资供应管理水平健康发展的重要举措。
一、对标意义1.1 促进企业采购管理持续提升对标是指企业之间将相互之间的业绩、管理水平等进行对比，以此作为提升自身水平的依据。
采购管理对标则是将企业的采购管理与同行业的领先企业进行对比，来发现自身的差距并进行改进。
通过对标，企业可以及时发现自身的不足之处，并及时进行改进，促进企业的采购管理持续提升。
1.2 提高企业的竞争力持续推进采购管理对标提升工作，可以帮助企业了解同行业领先企业的经验和做法，借鉴其先进的管理模式和技术手段，从而提高自身采购管理水平。
提高采购管理水平可以降低企业的运营成本，提高采购效率，从而提高企业的竞争力。
1.3 促进行业的健康发展通过对标，企业不仅可以提高自身采购管理水平，还能推动整个行业的健康发展。
因为一个行业中的领先企业一般都有一套成熟的采购管理模式，这种模式经过验证已经被证明是行之有效的，其他企业可以借鉴其经验，从而促进整个行业的健康发展。
二、关键工作推进2.1建立科学的采购管理体系良好的采购管理体系是提升物资供应管理水平的基础。
企业需要建立一套科学有效的采购管理体系，包括采购目标制定、供应商评价体系、采购流程和规范等。
通过建立科学的采购管理体系，可以确保采购活动的合法合规，提高采购效率，降低采购成本。
2.2 优化供应链管理供应链管理是采购管理的重要组成部分，它涉及到企业的供应商、原材料、生产过程、仓储物流等方方面面。
优化供应链管理可以提高企业对物资供应的控制能力，降低库存成本，提高交付效率，提升客户满意度。
通过建立科学的供应链管理体系，可以实现物资供应管理水平的健康发展。
采购管理专项提升对标自评表
序号
1.1
自评水平 请填写“先进 ”、“良好” 、“达标”或 “未达标”。 下同
1
采购管理体制 1.2
2.1
2.2 2 采购管理机制 2.3
2.4
3.1 3 集中采购 3.2
4.1
4
招标规范管理
4.2
5.15Biblioteka 供应商管理5.25.3
6.1 6 采购管理基础工作 6.2 6.3
其他需说明的情况： 如有其他在工作中的亮点和经验，或者工作中遇到的困难和问题，请说明。 有关建议： 填报人： 联系电话：
附件2
采购管理专项提升对标自评表
填报单位：（盖章） 序号 指标名称 填报日期： 评价要素 管理情况（自评依据） 请说明采购管理部门的组建情况以及分工职责。详细介绍本企业采购专业机构设置， 部门职责、组织架构；分管领导职务、姓名；与集团联系人的姓名、职务、联系方式 。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购管理委员会或类似机构的组建情况，以及供 应链管理的开展情况。 请说明采购统一管理的实现情况，包括制定的制度、流程和工作标准的清单、电子商 务平台的名称和网址等。 请说明集中采购的开展方式和各级采购管理范围的划定情况。重点为大宗、通用、重 要的生产经营性物资，重要工程及相关的物资和服务以及通用、重要的服务的采购情 况。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购资源共享情况和采购、供应模式的创新情况 等。 请说明采购业务流程、专业分置以及采购审批情况，采购相关机构和岗位的设置情况 和运作情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购业务流程的系统固化情况等。 请说明企业采购风险、内控管理体系建设情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明风险、内控管理与采购业务的融合情况等。 请说明采购监督、考核机制建设和运作情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购管理考核机制纳入企业经营业绩考核的情况 等。 请说明公开采购的情况，相关指标要量化详实，如实填报年度采购总金额和年度公开 采购金额。公开采购方式包括公开招标及企业自行定义的其他公开采购方式。 请说明集中采购开展情况，相关数字和指标要量化详实，如实填报年度采购总金额和 年度集中采购金额。 请说明统一签约和统一付款工作的开展情况。 请说明储备管理情况，以及通用类物资的集中储备和集中供应情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明集中储备和集中供应管理体系的建设情况。 请说明招标采购领导小组或类似机构的组建情况及职责。 请说明招标相关制度、流程和工作规则的制定或落实情况，招标代理机构聘用情况， 以及各类招标文件模板编制情况。 说明评标现场管理情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明招标工作各类文件的标准化工作开展情况。 请说明依法招标情况、电子招标平台的建设或应用情况、电子评标工作的推进情况， 相关指标要量化详实。如实填报依法必须招标项目采购总金额和年度依法必须招标项 目招标金额，集中招标项目招标总金额和通过电子招标投标交易平台实现招标文件网 上发售的集中招标项目招标金额，年度招标总金额和年度电子招标投标交易平台实施 电子招标金额等数据。 自评为“先进”水平的企业还要说明招标工作各类文件的信息化固化情况。 请说明承包商/供应商管理制度的制定和落实情况，承包商/供应商管理体系的建设情 况。 自评为“先进”水平的企业还要说明承包商/供应商管理模式转变和供应链建设情况。 请说明承包商/供应商考核（评价）以及结果应用情况，相关指标要量化详实。需如实 填报年度执行完毕的合同（订单）份数和年度执行完毕且实施动态量化考核（评价） 的合同（订单）份数。 请说明采购质量管控体系建设情况，按合同号上报2014年是否发生过采购质量事故及 处理结果。 请说明采购质量管控工作开展情况，相关指标要量化详实。 请说明企业采购基础数据标准化情况，包括物资划分及编码原则，物资数据分析运用 等。 自评为“先进”水平的企业还要说明数据分析与应用情况。 请说明采购管理信息化系统的建设情况和应用情况。 请说明电子商务平台的建设和使用情况。
采购管理对标总结怎么写
采购管理对标总结怎么写摘要本文旨在介绍如何撰写一篇关于采购管理对标总结的文档。
首先，我们需要明确对标总结的目的和重点。
其次，我们将介绍文档的结构和内容，并提供一些写作技巧和注意事项。
希望本文能够帮助读者撰写出具有丰富内容和清晰逻辑的采购管理对标总结文档。
引言在当前竞争激烈的市场环境下，采购管理对标对于企业的发展至关重要。
通过与行业领先企业进行比较和学习，企业可以发现自身的优势与不足，并制定相应的改进措施。
撰写一篇高质量的采购管理对标总结可以帮助企业进行全面分析和有效决策。
内容1. 对标目的和重点在撰写采购管理对标总结之前，明确对标的目的和重点非常重要。
对标的目的可能包括，了解行业领先企业的采购管理实践、寻找改进机会以及评估自身的竞争力等。
对标的重点可能包括，采购流程、供应商管理、采购成本控制、风险管理等方面。
2. 结构和内容一篇好的采购管理对标总结需要清晰的结构和丰富的内容。
以下是一个常见的结构和内容的安排，读者可以根据实际情况进行灵活调整。
2.1 对标企业介绍在总结开始之前，首先介绍一下对标的企业或组织。
包括企业的名称、行业、规模以及重要的采购管理实践等。
这些信息有助于读者对对标对象的了解和理解。
2.2 对标方法和过程介绍对标的方法和过程，包括采用的对标指标、数据收集方法、数据分析方法等。
这一部分可以帮助读者对总结的可信度和适用性进行评估。
2.3 对标结果分析对采购管理实践进行对比分析，找出自身的优势和不足。
可以使用表格或图表的形式呈现数据，通过定量分析凸显差距。
2.4 启示和改进建议根据对标结果的分析，提出可以借鉴和改进的启示和建议。
这些建议应该具有实际可行性，并且可以帮助企业提升采购管理水平和竞争力。
3. 写作技巧和注意事项在撰写采购管理对标总结时，还需要注意一些写作技巧和注意事项，以确保文档的质量和可读性。
•确保文档逻辑清晰。
通过合理的段落划分和链接词的使用，使得文档的内容紧密衔接，层次分明。
采购管理自查报告_自查报告
采购管理自查报告1. 引言采购管理是企业中非常重要的一环，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
采购管理自查报告是企业自查采购管理工作是否规范、有效的重要文件，本文将以我公司的采购管理情况为例，进行自查报告的撰写。
2. 自查目标本次自查报告的目标是评估我公司采购管理的规范性、合规性以及效率性。
3. 自查细则3.1 采购流程与制度3.1.1 是否有完善的采购流程及制度？根据我公司的采购流程与制度手册，我公司已建立了完善的采购流程，并制定了相应的采购制度，包括采购申请、采购审批、供应商选择等环节的规范。
3.1.2 是否有足够的采购流程与制度的宣贯与培训？我公司通过内部培训和宣讲会的形式，对采购流程与制度进行了宣贯与培训，使所有相关人员能够清楚了解采购流程的具体步骤以及相关制度的要求。
3.2 供应商管理3.2.1 是否建立了供应商库？我公司已建立了供应商库，用于存储和管理所有的供应商信息。
供应商信息包括供应商基本信息、资质证书、业绩评价等。
3.2.2 是否对供应商进行合规性评估？我公司对供应商进行了合规性评估，包括对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行评估，以确保与供应商的合作符合法律法规的要求。
3.3 采购合同管理3.3.1 是否进行了采购合同的规范管理？我公司对采购合同进行了规范管理，包括合同起草、合同审批、合同签署等环节进行统一管理，以确保合同的合规性和效力。
3.3.2 是否建立了采购合同的归档制度？我公司建立了采购合同的归档制度，对已签订的采购合同按照一定的分类与归档原则进行归档和管理，并保留相关的合同备份。
3.4 采购执行与跟踪3.4.1 是否建立了采购执行与跟踪制度？我公司建立了采购执行与跟踪制度，对采购订单的执行情况进行跟踪与监控，确保采购过程的顺利进行。
3.4.2 是否建立了采购绩效评估体系？我公司建立了采购绩效评估体系，对供应商交货及时性、产品质量和服务水平等进行评估，以便及时调整合作关系或选择更好的供应商。
采购管理对标总结
采购管理对标总结1. 引言采购管理是企业日常运营过程中不可或缺的一部分。
一家高效的采购管理团队能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并为企业提供稳定的供应链支持。
因此，对采购管理进行对标总结是一个重要的任务，可以帮助企业了解自身的优势和不足，从而制定合理的改进措施，提升采购管理水平。
本文将对采购管理进行对标总结，总结包括采购流程、供应商管理、采购策略等方面的内容。
通过对比行业内同类企业的优秀实践，总结出采购管理的关键要点和改进方向，为企业提升采购管理水平提供指导。
2. 采购流程对标总结采购流程是采购管理的基础，一个高效的采购流程能够帮助企业节约时间和成本。
以下是对采购流程进行对标总结的关键要点：2.1 采购需求确认在采购流程中，采购需求确认是第一步，确定了采购的需求和规格，对后续采购流程具有重要影响。
优秀的采购管理团队在采购需求确认上，需做到以下几点：•充分了解业务部门的需求和需求背景，避免因为不明确的需求引起的重复采购或滞销问题；•与业务部门保持良好的沟通，及时了解采购需求的变化，以便及时调整采购计划。
2.2 供应商选择选择合适的供应商是一个关键的决策，直接影响到采购的质量和成本。
在对标分析中，需要注意以下几点：•与供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性，避免由于供应商变更带来的不确定性；•在供应商选择上，要评估其产品质量、价格竞争力、交货能力等因素，确保选择的供应商能够达到企业的需求。
2.3 采购合同管理采购合同是采购管理的法律保障，一个良好的采购合同能够有效降低采购风险。
以下是对采购合同管理的关键要点：•合同条款要明确，包括采购物品的规格、数量、价格、交货时间等信息；•与供应商建立良好的合作关系，确保合同履行的顺利进行；•对于大额采购，建议在合同中加入违约责任和索赔条款，保护企业的利益。
3. 供应商管理对标总结供应商管理是采购管理的重要组成部分，一个高效的供应商管理能够帮助企业降低成本、提高供货的稳定性。
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采购管理专项提升对标自评表及说明
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填报人：王少辉联系电话：89692026
说明：
1.供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。
2.全生命周期管理是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与过程。
3.集中采购是指在直属单位的统一管理下，组织实施集中统一的对外采购。
主要包括直属单位直接集中采购、组织集中采购和授权三级单位集中采购等方式。
三级单位在总局或直属单位统一的电子商务平台上自主进行的上网采购属于分散采购的范畴。
4.上网采购是指在直属单位统一组织管理下，通过电子商务平台，实现从发布采购需求到通知采购结果的交易全过程，包括招标方式和非招标方式。
电子商务平台可以是自建的，也可以是第三方的。
5.公开采购是指采购人以采购公告的方式邀请不特定的潜在供应商参与采购项目的方式，包括公开招标、公开竞争性谈判、公开询价、公开竞价等方式，单一来源采购也可以采取事前公示的方式予以公开。
直属单位在法律允许的情况下，根据管理需要实行合格供应商入围制的，如果入围供应商是以公开的方式产生的，则面向本单位全体合格供应商的采购可以认为是公开采购。
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6.招标工作各类文件是指招标公告、资格预审文件、招标文件，以及招评标工作表单、报告等。
招标工作各类文件标准化，要做到除管理需要或特殊情况外，实现招标工作各类文件的结构、语言规范统一，形成固化模板，对于需要工作人员填写的部分，也尽量做到可填内容（选项）标准统一。
7.电子招标是指以数据电文形式，依托电子招投标交易平台（自建或使用运营机构建设的电子招投标交易平台）完成招标评标全过程操作的招标活动。
8.采购质量管控是指直属单位对采购对象在原材料供应、生产制造、安装、使用的全过程的质量进行监督、跟踪、分析和评价。
只采取到货验收或抽检的方式进行质量验收，不能算是开展了质量管控工作。
9.采购基础数据包括物资设备编码、供应商编码、评标专家编码等。
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