中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知[1]
市烟草专卖局对标指标情况分析报告
市烟草专卖局对标指标情况分析报告市烟草专卖局对标指标情况分析报告⒈引言本报告旨在对市烟草专卖局的对标指标情况进行详细分析。
通过对各个指标的细化分析，为该机构提供决策参考和改进措施。
⒉组织概述⑴概述介绍市烟草专卖局的背景、职责和相关政策。
⑵组织结构详细描述市烟草专卖局的组织结构和职责分工。
⒊指标定义⑴绩效指标列出市烟草专卖局的绩效指标，包括销售额、利润、市场份额等。
⑵运营指标列出市烟草专卖局的运营指标，包括存货周转率、渠道覆盖率、客户满意度等。
⒋对标情况分析⑴对标行业分析市烟草专卖局所处行业的竞争情况和对手分析。
⑵对标机构详细分析市烟草专卖局的对标机构，包括同行业内其他局的情况，以及其他省份的类似机构。
⒌指标细化分析⑴销售额分析市烟草专卖局的销售额情况，包括年度销售额、季度销售额等。
⑵利润分析市烟草专卖局的利润情况，包括年度利润、季度利润等。
⑶市场份额分析市烟草专卖局在市场中的份额情况，包括市场份额的变化趋势等。
⑷存货周转率分析市烟草专卖局的存货周转率情况，包括存货周转率的计算和对比分析。
⑸渠道覆盖率分析市烟草专卖局的渠道覆盖率情况，包括经销商数量、终端店铺数量等。
⑹客户满意度分析市烟草专卖局的客户满意度情况，包括调查结果分析和改进措施建议。
⒍改进建议基于对标指标情况的分析，提出市烟草专卖局的改进建议和措施，包括市场推广策略、渠道优化等。
⒎附件本报告涉及的附件包括市烟草专卖局相关数据表格、调查问卷、市场分析报告等。
⒏法律名词及注释⑴法律名词1：解释：的含义及适用范围。
⑵法律名词2：解释：的含义及适用范围。
⒐结束语。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一种特殊的企业，因为其产品本身就存在卫生等方面的问题，同时又是一种高度监管的行业。
在这样的背景下，对标管理成为了一种重要的管理方法，帮助企业提高效益和竞争力。
所谓对标管理，指的是将企业的经营业绩和效益与同行业内的优秀企业进行比较，并从中获取借鉴和优化的经验和做法。
对标管理可以帮助企业了解自己在行业内的地位和竞争力，进而确定自身的优化和改进方向，提高自身的经营效益和竞争力。
在烟草商业企业中，对标管理应该具备以下几个方面的特点：一、标准的制定和执行对标管理的前提是建立一个标准化的指标体系，包括经营效益、销售额、市场份额等多个方面的指标。
同时，要制定对标对象企业的选择标准和评估标准，以确保对标对象的真实性和可比性。
在执行对标管理时，还需要明确责任人和考核制度，以确保对标管理的有效性和可持续性。
二、比较和分析对标管理的核心是将企业的业绩和效益与同行业内的优秀企业进行比较和分析，找到自己的优劣势和改进空间。
在比较和分析时，需要考虑多个方面的因素，包括生产、销售、营销、财务等各个方面的指标，并结合企业自身的实际情况进行分析和比较。
三、学习和借鉴对标管理最终的目的是帮助企业学习和借鉴同行业内优秀企业的经验和做法，进而实现自身的优化和改进。
学习的内容包括营销策略、产品质量、成本控制、人力资源管理等多个方面。
企业需要根据自身的实际情况选择合适的学习和借鉴内容，并将其融入到自身的经营管理中。
四、持续改进对标管理是一个持续改进的过程，需要企业不断地完善和优化自身的经营管理。
在实施对标管理时，企业需要建立一个改进机制，及时发现和解决问题，推动企业实现可持续发展。
国家烟草专卖局关于加强卷烟商标管理的通知-
国家烟草专卖局关于加强卷烟商标管理的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家烟草专卖局关于加强卷烟商标管理的通知
各省、自治区、直辖市及大连、深圳市烟草专卖局：
一段时期以来，部分卷烟生产企业商标意识淡薄，不注重对商标的合法使用和保护。
有些企业在其试销卷烟产品上使用了自行改变的注册商标；有些企业未经依法核准注册，就利用未注册的商标生产、销售卷烟等。
这些行为违反了国家有关法律的规定，损害了卷烟生产企业的商标信誉及其他合法权益，给烟草行业的形象造成了负面影响。
为增强烟草行业内企业的商标意识和守法意识，更好地维护企业的合法权益，特通知如下：
一、行业内企业的生产和经营管理人员要重视对商标法律知识的学习，努力提高商标意识，依法加强对商标的保护，真正做到依法经营。
二、卷烟生产企业在生产过程中不得自行改变卷烟注册商标。
凡有自行改变注册商标行为的，应当立即停止，限期整改。
三、卷烟、雪茄烟和有包装的烟丝必须申请商标注册。
未经核准注册，不得生产、销售。
四、相关卷烟生产企业应当按照法律的规定，抓紧办理商标注册事宜。
同时要做好协调工作，妥善解决商标注册过程中出现的问题。
国家烟草专卖局
二００三年一月七日
——结束——。
烟草企业对标指标
烟草商业企业对标指标序指标类别指标名称指标释义或计算公式2008年平均指标2008年先进指标1 效率指标人均劳动效率（卷烟〕（箱/人）卷烟销量/在岗人员人数（扣除从事烟叶经营人员）214.70 510.032 人均卷烟销售收入（万元/人）销售收入/在岗人员人数（扣除从事烟叶经营人员）279.75 884.113 人均劳动效率（烟叶！（担/人）烟叶产量/在岗人员人数（扣除从事卷烟经营人员）528.22 1062.264 人均烟叶销售收入（万元/人）销售收入/在岗人员人数（扣除从事卷烟经营人员）65.03 11.8035 卷烟用指标卷烟三项费用率（%）卷烟(经营费用+管理费用+财务费用）费用/卷烟销售收入*100%7.36 3.076 人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/卷烟销售收入2.43 0.89*100%7 单箱人工费用（元/箱）在岗人员人工费用/卷烟销量304.13 110.688 物流费用占销售收入比重（%））卷烟物流费用/卷烟销售收入*100%1.37 0.849 单箱物流费用（元/箱）卷烟物流费用/卷烟销量166.64 83.5510 单箱卷烟经营费用（元/箱）卷烟经营费用/卷烟销量273.40 96.9611 单箱卷烟管理费用（元/箱）卷烟管理费用/卷烟销量678.00 425.9912 每担人工费用（元/担）在岗人员人工费用/烟叶总产81.13 21.4213 烟叶费用指标每担管理费用（元/担）管理费用/烟叶总产量198.00 62.3114 每担经菅费用（元/担）经营费用/烟叶总产量121.79 34.9815 人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/烟叶销售收入*100%6.67 1.5216 管理费用占销售收入比重（%）管理费用/烟叶销售收入*100%11.49 2.1817 经营费用占销售收入比重（%）经营费用/烟叶销售收入*100%9.10 2.07备注1.在岗人员人数：对有卷烟销售和烟叶生产的公司，人员职责界定不清的（职责交叉的〕，按照两项业务的销售收入的比例来确定从事该项业务的人员人数。
烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准
烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准一、制订本指南的目的本指南旨在引导行业预算单位在制订并实施预算定额管理过程中实现以下目标：（一）细化落实《中国烟草总公司关于印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2009]281号，以下简称《办法》）和《中国烟草总公司关于印发烟草复烤企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2010]173号），以下简称《规程》）的相关规定。
（二）逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。
（三）按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制订并严格执行重要预算项目的定额标准；同时参照案例示范，结合本单位实际情况，科学制订、有效管理和应用各项预算定额标准。
二、预算定额标准体系的主要内容（一）预算定额标准的定义和表现形式。
本指南中的“预算定额标准”是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。
预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金额；工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量（如装卸量、运输量等）和单位量（如百公里油耗量等）；货币金额标准包括总额标准（如业务招待费总额等）、单位金额或单价（如万支卷烟物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等）。
（二）预算定额标准的分类。
预算单位要根据管理需要，对预算定额标准进行分类管理。
本指南按照发布或制订机构将定额标准划分为国家标准、行业标准、地方标准以及企业标准。
1.国家标准：是指依据国家法律法规、政策等确定的定额标准。
例如：税率、职工工会经费计提比例等。
2.行业标准：是指依据行业指令性计划、行业政策以及制度等确定的定额标准。
例如：卷烟调拨和批发价格、烟叶生产投入政策、卷烟交易手续费等。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业在市场竞争中始终扮演着重要角色，随着市场经济的发展和全球化的进程，烟草行业也在不断发展和壮大。
烟草商业企业对标管理是指烟草企业通过与同行业优秀企业进行比较学习，借鉴其管理经验和先进管理方法，以提高自身的竞争力和经营水平。
本文将从对标管理的概念和意义、对标对象的选择、对标指标的确定以及对标管理的具体实施等方面进行浅析。
一、对标管理的概念和意义对标管理是一种以企业为中心，通过与同行业企业进行比较、学习和借鉴，以促进企业竞争力和经营水平的提升的管理方法。
对标管理的核心思想是“借鉴、超越、领先”，通过对其他企业的比较学习，发现自身的不足之处，以此作为改进的动力和方向，不断提高自身的核心竞争力。
对标管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 激发企业的竞争意识和危机感。
通过与同行业优秀企业的对比，让企业认识到自身的不足之处，进而激发企业改进和提高的动力，加强企业的竞争意识和危机感。
2. 借鉴其他企业的管理经验和先进管理方法。
通过对其他企业的比较学习，可以借鉴其成功的管理模式和经验，提高自身的经营水平和管理水平，加快企业的发展速度。
3. 发现并解决企业在经营过程中存在的问题。
通过对比和学习，可以发现企业在经营过程中存在的问题和不足之处，从而能够及时采取措施加以解决，避免问题进一步扩大化和严重化。
4. 促进企业的创新和进步。
对标管理可以促进企业不断进行改革和创新，不断向外界学习和借鉴，从而提高企业的创新能力和竞争力，实现企业的持续发展。
二、对标对象的选择对标对象的选择是对标管理的第一步，选择一个合适的对标对象对于提高自身的竞争力和经营水平至关重要。
选择对标对象应从以下几个方面考虑：1. 行业地位和知名度。
对标对象应是在同行业内具有一定知名度和影响力的企业，可以通过对其的学习和借鉴，提高自身的竞争力。
2. 经营规模和市场占有率。
选择经营规模较大且市场占有率较高的企业作为对标对象，可以从其经营模式和市场经验中寻找自己的不足之处，并以此作为改进的方向。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是烟草行业的重要组成部分，在制定发展战略和企业管理方针时，必须对标行业内外的管理实践和成功案例，进行深入分析和研究，以实现企业的可持续发展。
本文将从管理对标的角度，对烟草商业企业进行浅析，为相关从业者提供参考和借鉴。
烟草商业企业的发展离不开行业内外的管理实践对标，这是因为烟草行业作为特殊行业，其发展受到多方面的限制和约束，包括政策法规、市场环境、社会责任等方面。
通过管理对标，可以帮助企业更好地应对行业内外的挑战，提升企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
管理对标可以帮助企业识别自身的不足和瓶颈，通过学习和借鉴先进的管理实践和成功案例，推动企业管理的创新和提升，实现企业的持续改进和发展。
管理对标可以帮助企业树立正确的竞争观念和价值观，树立正确的行业发展方向，促进行业内企业的合作与共赢。
二、国内外烟草商业企业管理对标的主要内容1.战略管理对标战略管理是企业长期发展的指导原则和行动计划，是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
在烟草商业企业中，战略管理对标主要包括制定企业发展战略、市场定位、品牌建设、销售渠道等方面。
在国内，烟草商业企业可以借鉴国际烟草巨头的战略管理实践，比如通过市场细分和差异化营销，培育强大的品牌竞争力，寻求新的增长点，实现跨地区、跨国际的发展。
2.市场营销对标市场营销是烟草商业企业获取市场份额和顾客的关键手段，因此市场营销对标成为企业提升竞争力的关键。
烟草商业企业可以借鉴国内外行业内外的成功营销案例，包括广告宣传、促销活动、客户关系管理等方面。
在国内，烟草商业企业可以通过创新的营销手段，比如线上线下结合的营销模式，定制化服务，提高客户满意度，增强顾客忠诚度。
3.供应链管理对标供应链管理是烟草商业企业的重要组成部分，关系到产品质量、成本控制、库存管理等方面。
通过供应链管理对标，企业可以借鉴国内外行业内外的先进管理实践，包括供应商选择、合作模式、库存管理、物流配送等方面。
国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见
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烟叶成本费用利润率 烟叶利润 /（烟叶生产成 从烟叶生产经营支出方面
（%）
本+烟叶销售费用）*100% 评价企业的盈利能力
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万支卷烟经营费用（元 /万支）
卷烟经营费用/卷烟销量
反映单位卷烟销量的经营 费用控制水平
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人均管理费用（元/人）
企业管理费用/企业从业 人员人数
反映企业人均管理费用的 控制水平
盒皮单位成本是指每万支卷烟的盒皮成本
单位成本（元/万支）
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盒皮
出厂价不含税 100-200 元一类卷烟盒皮单位
成本（元/万支）
成本
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二类卷烟盒皮单位成本（元/万支）
同上 同上
32
三类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
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四类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
34
五类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
1.本表中管理费用以及与之相关的业务招待费用、差旅费用、会议费用，均按企业整体统一核算；
销（含广告）费用控制水平
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管理 管理费用占销售收入比重（%）
费用
管理费用/卷烟销售收入*100%
反映实现一定销售收入的管理费 用控制水平
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制造成本占销售收入比重（%）
制造成本/卷烟销售收入*100%
反映制造成本的控制水平
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人工成本占销售收入比重（%）
企业在岗员工人工成本/卷烟销售收入*100% 反映人工成本的控制水平
6.持续推进。各单位要认真总结企业对标实践过程中形 成的行之有效的措施、方法和经验，不断巩固对标工作成果， 及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工 作深入持续地开展下去。
烟草商业企业对标工作研究
烟草商业企业对标工作研究烟草商业企业对标工作研究烟草商业企业对标工作研究【摘要】随着中国加入wto，烟草商业企业面临的市场竞争环境面对越来越激烈。
因此，为了在竞争市场中不断壮大自己，烟草商业企业引入对标管理。
本文合资企业以地市级烟草公司为主要研究对象，针对对标管理中存在的主要问题，对烟草商业企业的对标管理工作进行研究。
【关键词】烟草商业企业；对标管理在现代企业行政管理中，与业界先进企业对标是企业管理的重要内容之一，实践证明，的学习其他企业桂冠管理和运行方法的企业是发展最快善于。
对标英文名称benchmarking，简称为bmk，是依据标杆管理主要依据理论的基本原理，我国企业管理特点进行的最佳管理实践。
对标管理是一个系统的、持续性的评估过程，即通过不断地将企业流程与同行业领先地位的企业相比较，以考核制度获得帮助企业改善经营绩效的信息。
在具体操作中，企业确立一个学习的“标杆”，将“标杆”全面解剖、分解和细化，找出其在指标上、业务流程上、科学管理上的差距，不断向其学习、借鉴，进行持续改进，最终赶上和超过它的一种姚学甲等到过程。
因此，烟草商业企业引入对标有利于烟草商业企业提高工作效率，改进管理模式，增强核心竞争力。
一、烟草商业企业开展对标工作的意义（一）对标管理可以使烟草韦尔齐商业企业摆脱传统的封闭式管理方法，实现持续改进永续经营的良性循环。
在韦尔齐管理的开展中，通过与企业科技化的烟草商业企业进行比较，有利于拓宽企业的管理视角，放远战略眼光，是企业突破固有的管理方法，不断改进。
（二）对标管理有利于烟草研习商业企业开展学习交流，为建立学习型组织搭建电子商务平台。
通过开展对标管理工作，各地烟草商业企业能够及时发现不足和差距，危机意识得以提升。
同时，由于在对标工作的实施中，需要每个职工、每个部门共同推进，有利于促使职工、处室不断学习和创新，为建立学习型组织搭建了平台。
通过对标管理的开展，各地茶叶商业企业在不断学习和创新中，运行效率将逐步提高。
国家烟草专卖局关于印发《卷烟产品质量等级评定管理暂行办法》的通知
国家烟草专卖局关于印发《卷烟产品质量等级评定管理暂行办法》的通知1998-07-15 国烟生〔1998〕408号各省、自治区、直辖市及深圳市烟草专卖局：现将《卷烟产品质量等级评定管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：卷烟产品质量等级评定管理暂行办法附件：卷烟产品质量等级评定管理暂行办法第一章总则第一条为搞好卷烟产品质量等级评定工作，引导和促进企业加强质量管理，不断提高卷烟产品质量水平，特制定本办法。
第二条产品质量等级评定是对企业所申请等级产品的质量水平及企业生产控制能力、质量管理水平的综合审查评定。
第三条本办法适用于国内生产的所有类型的卷烟产品。
雪茄烟及其它烟草制品暂不列入等级评定。
第二章产品质量等级划分及等级标准第四条根据国家标准GB／T12707－91《工业产品质量分等导则》，卷烟产品质量等级划分为：优等品、一等品、合格品三个等级。
一、优等品ⅴ卷烟优等品就是实物质量达到国外卷烟产品近五年的先进水平的卷烟产品。
二、一等品ⅴ卷烟一等品就是实物质量水平与国外卷烟产品相比达到一般水平的卷烟产品。
三、合格品ⅴ满足GB／T5606.1∽2-1996、GB5606.3∽～6-1996《卷烟》国家系列标准，实物质量达到相应标准要求的卷烟产品。
第五条各等级卷烟产品实物质量标准暂执行附件一的规定要求。
第三章卷烟产品等级品申报条件第六条申请优等品卷烟产品必须同时具备以下条件：一、申请优等品的卷烟产品必须已被评定为一等品一年以上；二、申请优等品的卷烟产品必须为正式投产两年以上的赢利产品；三、申请优等品的一类卷烟年产量达到10000箱以上，二类卷烟年产量达到20000箱以上；四、产品在申报的前一年度经国家质量监督检测中心（以下简称"中心站"）、省级质量监督检测站（以下简称"省级站"）和生产企业质量监督检测站检测，未出现不合格品；五、产品生产企业具备必要的质量保证能力，并积极贯彻实施ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业的对标管理需要从多个维度考虑。
除了盈利能力，烟草商业企业还需要
关注其他方面的绩效指标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
通过对比竞争对手的
绩效指标，烟草商业企业可以找出自身在这些方面存在的问题，从而优化和改进自身的经
营管理。
烟草商业企业的对标管理需要有科学的方法和手段。
对标管理不是简单地对比数据，
而是需要通过科学的方法分析和评估。
可以采用SWOT分析法来评估自身的优势、劣势、机会和威胁，并与竞争对手进行比较；可以采用财务比率分析法来评估盈利能力和财务状况；可以采用市场调研和顾客满意度调查等方法来评估市场影响力和客户满意度。
通过这些科
学的方法和手段，烟草商业企业可以更全面、客观地了解自身的情况，从而制定更有效的
管理对策。
烟草商业企业的对标管理需要注重持续改进和创新。
在竞争激烈的市场环境下，烟草
商业企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
对标管理可以帮助烟草商业企业找出自
身存在的问题和不足之处，并提供改进和创新的方向。
通过持续改进和创新，烟草商业企
业可以不断提升自身的竞争力，从而在市场上脱颖而出。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一个庞大的行业，它们的主要任务是生产、销售和分发烟草产品。
在市场上，烟草商业企业竞争激烈，因此高效的管理是成功的关键。
以下是对烟草商业企业对标管理的浅析。
什么是对标管理？对标管理是指一种将公司的实际业绩与竞争对手和行业最佳水平进行对比的方法，以确定公司在设计和实施管理策略时应采取的最佳方法。
通过对公司的业绩进行对比，对标管理可以帮助企业找到其业务上的优势和劣势，以及如何利用其优势来获得市场优势。
1.确定关键业务指标首先要确定适当的关键业务指标来评估业务绩效。
其他公司在烟草商业企业中的业务状况是一个很好的参考点。
一般来说，可以使用销售额、成本、利润率等关键业务指标。
2.获取竞争对手数据第二步是获取竞争对手的数据。
了解竞争对手在各个领域的表现是对标管理的一个基本要素。
可以通过各种途径获取竞争对手的数据，诸如招聘广告、行业报告、新闻报道等等。
3.分析并比较数据分析并比较竞争对手的数据后，可以进行分析比较。
确定烟草商业企业的优势和短处，着眼于改进。
通过对数据的细致分析，可以找出烟草商业企业的最佳实践。
这样，企业就可以制定出可行的战略和计划，以在市场上获得更大的市场份额和更高的利润。
4.实施改进计划最后，根据对标管理结果，烟草商业企业可以开始实施改进计划。
但是，与任何商业计划一样，任何实施之前，必须评估实施计划对企业的影响。
企业应该选择可行的计划，以最大限度地发挥业务的潜力。
对标管理的优点对标管理有很多优点，可以帮助烟草商业企业做出更清晰的经营决策，提高企业的业绩，包括以下几点：1.更好的业务分析：对标管理是对企业业务的全面分析，有助于识别业务中的关键问题，并根据这些问题制定相应的战略。
2.更好的决策：对标管理可以提供全面的信息，帮助企业制定更好的决策。
通过了解竞争对手的行业最佳实践，企业可以做出更好的决策，提高业绩。
3.更好的业务定位：通过对标管理，企业可以找到自己的核心优势，从而更好地定位业务，以在市场上获得更大的市场份额。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一种特殊的商业模式，涉及到烟草种植、生产、加工和销售等环节。
在中国，烟草业是一项重要的产业，也是国家的重要税收来源之一。
对于烟草商业企业来说，有效的管理是取得竞争优势的关键之一。
本文将浅析烟草商业企业对标管理的意义和方法。
烟草商业企业对标管理是指将企业与同行业或相似行业的企业进行比较，并借鉴其先进的管理模式和经验，以优化企业的管理水平和提升竞争力。
对标管理的意义在于：1. 借鉴先进经验。
通过对比分析，企业可以借鉴和吸收其他企业的先进管理经验，以提升自身的管理水平。
这有助于企业更好地把握市场动态，提前规划战略和决策。
2. 发现问题。
对标管理可以帮助企业发现自身存在的问题和不足之处，并通过比较找出解决问题的方法和路径。
这有助于企业及时纠正错误，改进业务流程，提升运营效率。
3. 提高竞争力。
通过对标管理，企业可以与同行业的先进企业进行比较，找出自身的优势和劣势，以便迅速调整策略和战略，从而提高企业的竞争力。
1. 选择对标对象。
对标对象应具备一定的行业地位和影响力，同时与企业在业务模式、市场定位等方面有相似之处。
可以从同行业的知名企业中选择一两家进行对比分析。
2. 定义对标指标。
对标指标应该具有可测量性和可比性，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
财务指标包括营业收入、利润、资产回报率等；运营指标包括产能利用率、生产效率、库存周转率等；市场指标包括市场份额、市场增长率等。
3. 进行对比分析。
将企业的指标与对标对象的指标进行对比分析，找出差异和问题。
对比分析可以采用横向对比（与同行业其他企业比较）和纵向对比（与企业历史数据比较）的方式进行。
4. 提出改进措施。
根据对比分析的结果，企业应结合自身的实际情况，提出相应的改进措施。
改进措施可以包括调整战略定位、优化业务流程、提升员工素质等方面。
5. 跟踪对标结果。
改进措施的实施需要进行跟踪和评估。
企业应建立相关的指标体系和评估机制，定期对改进措施的效果进行评估和反馈。
对标对烟草企业财务管理的应用(全文)
对标对烟草企业财务治理的应用一、对标治理的内涵对标治理是在1979年由美国施乐公司首次提出，是指企业以行业内或者行业外的一流企业作为标杆，从企业经营的各个方面与标杆企业进行学习、分析和推断，通过学习其他企业的成功经验有效改进自身企业的不足，从而达到追赶乃至超越标杆企业的效果。
所谓对标就是寻找与标杆企业的差距，标杆可分为内部标杆和外部标杆，企业既可以将其他一流企业作为自身学习的目标，也可以将内部进展水平最好的部分作为内部标杆，促进企业其他部分共同进步。
对标治理一般分为五个步骤：首先，制定对标计划；第二，建立对标团队；第三，结合公司经营实际状况，寻找最适合本公司模仿的对标企业；第四，分析自身与对标企业的差距，企业根据差距制定适宜的进展措施；第五，持续进行对标治理，制定监督体制提升改进措施的效率。
对标治理方法自面世以来就广受好评，大量世界一流企业采纳对标治理的方式完善自身治理体制，提高企业竞争力。
目前，对标治理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大治理方法。
二、对标治理在烟草企业财务治理中的作用20XX年3月4日，GJ烟草总局印发《《GJ烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，文件中明确指出将对标治理作为烟草企业日常经营治理中的重要方式，这标志着对标治理在烟草行业全面展开。
我国烟草行业进展具有自身的特点，烟草公司并未与消费者直接接触，而是接受上级部门的分配任务。
因此，对标工作对于烟草企业进展意义重大。
财务治理作为企业日常经营治理中重要的一环，其效率高低关系到企业生死存亡。
通过对标治理完善企业财务治理的各个环节，提升财务治理的效率水平，降低企业运营成本，提高烟草企业竞争力。
(一)在企业财务治理内部树立学习的氛围我国烟草企业长期保持GJ专营，产品的生产和销售压力都相对较小，财务治理模式相对僵化，内部财务治理人员往往缺乏创新的意识。
通过采纳对标治理机制有效的在烟草企业财务治理部门内部树立良好的学习氛围。
烟草行业对标措施汇总
烟草行业对标措施汇总第一篇：烟草行业对标措施汇总烟草行业对标措施汇总什么是对标？对标管理是源自西方的管理思想，也被称之为标杆追寻或标杆管理，基本要义是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况同标准对比，并比照标准持续改进。
对标管理始于上个世纪70年代，日本企业的全面崛起，特别是在电子产品领域，极大地冲击了美国企业的优势地位。
为了扭转市场上的被动局面，美国企业掀起了向日本学习的热潮，首开先河的是施乐公司。
从1976年开始，在全球复印机市场长期保持霸主地位的施乐公司，遭遇了以佳能公司为代表的日本企业的有力冲击，市场份额从最高时期的82%一直下降到35%，施乐公司开始针对佳能公司进行对标研究，并因此而重新夺回失去的市场。
施乐公司的成功经验，让理论界和企业界很快认识到，对标管理对于提高管理水平、提升管理效率的作用和价值，尤其是对于那些处于追赶位置的企业而言，对标管理让他们有了学习、借鉴直至超越的对象和方法。
菲利普.科特勒认为，“对标是寻找在公司执行任务时，如何比其他公司更出色的一门艺术。
”为什么要对标？回顾对标管理的发展历程，可以清楚地看到从被动到主动，从模仿到学习，从借鉴到创新的过程。
对标管理的实践鼻祖施乐公司，在推行对标管理之初，实际上是处于被动的，因为被竞争对手超越，市场份额被对手掠食，所以反过来学习竞争对手。
在通过对标管理重新获得市场份额及竞争优势之后，对标管理在此后逐渐发展为企业主动地去学习、借鉴行业内最优秀的企业和标准，改进和提升本企业，最终缩小差距，以实现超越。
对标管理的作用是显而易见的，一是能够帮助企业找准差距，通过与一流企业和标准进行比照，可以很直观地找到企业的差距和不足；二是便于企业确立发展目标，对标管理实际上是探索最优管理的一种方法，因为有企业和标准做参照，最优管理也就有了明确的目标；三是可以建立有益的竞争机制，对标管理的核心思想是寻找差距和持续改进，不同于简单的借鉴和模仿，通过对标管理，可以在行业内建立有益的竞争环境。
烟草 对标 方案
烟草对标方案烟草对标方案烟草是一种受到广泛争议的产品，对于吸烟者而言，烟草是一种享受，而对于社会和公共卫生来说，烟草是一种危害。
为了平衡各方的利益和保护各方的权益，烟草对标方案应运而生。
本文将探讨烟草对标方案的意义、内容和可行性，以期为烟草控制和健康促进提供一些思路和启示。
一、烟草对标方案的意义烟草对标方案的出现是为了解决烟草的弊端，通过对各方利益进行调整与平衡，既满足了烟草消费者的需求，又保护了公共卫生和环境的利益。
烟草对标方案有助于推动烟草行业走向可持续发展和全球范围的烟草管控，从而改善吸烟者的健康状况，减少烟草对环境的污染和对社会资源的浪费。
二、烟草对标方案的内容1. 烟草消费者教育与宣传：通过广告、教育宣传等方式向烟草消费者传递有关吸烟对健康的危害信息，提高吸烟者对自身健康风险的认识。
2. 烟草税收调整：加大对烟草产品的税收，提高其价格，从而限制烟草消费者的吸烟行为，同时增加烟草税收的收入，用于吸烟相关疾病的预防、治疗和吸烟者的福利。
3. 烟草环境改善：设立吸烟区域和禁烟区域，加强对公共场所的吸烟管控，减少吸烟者对非吸烟者健康的危害，改善环境质量，提高居民生活质量。
4. 烟草替代品的研发和推广：通过研发和推广烟草替代品，如电子烟、烟草加工品或草本烟替代品，提供给烟民以其他可替代的选择，缓解烟草对健康的影响。
5. 烟草产业调整与转型：政府应对烟草产业进行引导和引导，推动烟草企业转型升级，支持和发展非烟草产业，实现烟草产业的可持续发展。
三、烟草对标方案的可行性烟草对标方案在实施过程中面临多方面的挑战和困难，但其可行性仍然存在。
首先，通过增加烟草税收来限制吸烟是一种行之有效的措施，已经在一些国家和地区得到实施。
这可以减少吸烟者数量，同时增加税收收入，来支持吸烟相关疾病的防治和社会福利的提升。
其次，烟草替代品的推广也是一种可行的方案。
随着科技的进步和人们对健康的重视，烟草替代品逐渐受到关注和青睐。
烟草商业企业对标工作
提升企业管理水平
01
通过分析对标企业的管理体系和业务流程，烟草商业企业可以发现自身的短板，借鉴并吸收先进的管理理念和方法。
02
对标工作有助于企业优化资源配置，提高管理效率和执行力，降低运营成本。
推动企业创新发展
信息透明度不足
由于烟草商业企业的业务复杂性和敏感性，很多数据和信息并没有公开透明，这也加大了对标工作的难度。
数据更新不及时
由于数据和信息获取的困难，很多数据无法及时更新，这使得对标工作无法反映最新的业务状况。
数据和信息获取困难
管理水平落后
一些烟草商业企业对于创新发展的意愿不强，缺乏创新意识。
创新意愿不强
详细描述
该烟草商业企业通过对市场进行深入调研，了解消费者的购买意愿、价格敏感度和竞争对手情况，制定了针对不同消费群体的营销策略，包括促销活动、广告投放和产品包装设计等，有效提高了品牌知名度和市场占有率。
总结词
案例一：某烟草商业企业的营销策略对标
优化物流配送体系，提高配送效率，降低运营成本。
该烟草商业企业通过对现有物流配送体系进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，进行了物流信息系统的升级和优化，提高了配送效率，降低了运营成本，同时也提高了客户满意度。
烟草商业企业的特点
高度竞争性
烟草产品受到高额税赋的影响，包括增值税、消费税等，这使得烟草商业企业的运营成本较高。
高额税赋
由于烟草产品的健康风险，烟草商业企业受到政府严格的监管，包括产品标准、广告和营销等方面的限制。
严格监管
垂直管理
烟草商业企业采用垂直管理模式，各级公司具有明确的职责和权术人才缺乏和技术积累不足，一些烟草商业企业的技术创新能力不足。
烟草行业对标规范体系初探
烟草行业对标规范体系初探袁桂玲;刘艳【摘要】推进"卷烟上水平",是烟草行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业结构调整的关键所在,也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择.烟草行业保持持续健康发展,关键在于转变发展方式,而开展对标工作是行业转变发展方式的有效途径.寻找短板,持续改进,全面提升管理水平、增强竞争实力,是行业开展对标工作的出发点和落脚点.【期刊名称】《西部财会》【年(卷),期】2010(000)008【总页数】2页(P69-70)【关键词】烟草对标;规范体系;思考【作者】袁桂玲;刘艳【作者单位】铜川市烟草公司,陕西,铜川,727031;铜川市烟草公司,陕西,铜川,727031【正文语种】中文对标，也叫“标杆管理”或者“基准管理”，是指企业把自己的产品及经营管理方式与先进企业进行比较，从而提升企业的竞争力。
目前烟草行业推行的对标管理，属于广义的内部对标。
本文结合烟草行业实际情况，提出并研究构建符合烟草行业的对标规范体系。
一、以目标体系为出发点构建对标体系“明确的目标是成功的开始”。
对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制定经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
企业还应根据内外部环境的变动适当调整经营目标。
另外，对经营目标制定的程序进行有效管理与合理控制，使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
要围绕实现企业发展总目标、总方向来制定方针目标，体现阶段性目标与实现长期目标的关系。
做到目标体系与企业的使命、价值、定位、核心能力相一致。
该体系要涵盖行业经济运行、专卖管理、国有资产经营管理、创新能力、基础管理、党建企业文化等方面，做到横向到边、纵向到底，全面落实到有关单位（部门）和各个岗位的员工。
该目标体系要实行动态的调整更新，确保目标体系的先进性。
二、以优化指标为基础构建对标体系企业开展对标管理，应找准自身的问题，并结合国家局的指标，适当选择，同时要有自身的指标来达到指标管理的目的。
烟草商业企业对标管理体系建设探索
烟草商业企业对标管理体系建设探索
刘芳;吉敏
【期刊名称】《中国农业会计》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】全面开展对标管理,是国家烟草行业贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要管理手段,是一项具有全局性、长期性、针对性的重点工作,有利于提升烟草企业整体管控能力和绩效水平。
针对目前烟草商业企业对标管理工作中存在的问题,完善烟草商业企业对标管理,需要遵循战略性、系统性、关联性、协同性原则,全面系统化推进。
企业对标管理应与企业战略、运营、流程、考评相协同,优化对标管理目标体系、指标体系、流程体系、考核体系以及数字化基础支撑。
【总页数】4页(P35-38)
【作者】刘芳;吉敏
【作者单位】西安市烟草专卖局(公司)
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
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中国烟草总公司文件中烟办〔2009〕116号中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知行业各直属单位，中国烟草实业发展中心：《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运[2009]49号）已印发，为进一步统一各项指标的核算内容和计算方法，增强行业工商企业对标指标的可比性，结合行业各单位的反馈意见，现将《烟草行业工商企业对标指标解释说明》印发给你们，请遵照执行，同时将有关事项通知如下：一、对标工作的范围对标工作的范围为卷烟工业企业和从事卷烟、烟叶经营的省、地市级公司，暂不含烟机公司、物资公司、进出口公司及复烤企业等。
二、对标工作数据来源工业企业对标数据全部来自于工业企业量本利报表，商业企业对标数据来自于工商企业财务快报和商业企业物流费用表。
调整后的报表格式将随后印发。
二○○九年六月十一日（此件不上网）主题词：烟草企业指标通知分送：国家局、总公司领导，办公室、运行司、人事司。
中国烟草总公司办公室2009年6月12日印发烟草行业工商企业对标指标解释说明一、工业企业对标指标说明（一）效率指标：1.全员劳动生产率=卷烟产量÷平均在岗人员人数。
卷烟产量为内销卷烟、出口卷烟、非卖烟（含福样促试、次品烟等）产量以及雪茄烟产量合计数（包括国家局下达的年末指令性备货计划）。
存在委托加工卷烟业务时，委托加工卷烟产量计入受托方卷烟产量。
在岗人员为本单位为其发放工资或者支付劳务费的人员，包括正式在册人员（含内退人员、主业身份的多元化人员）以及签订劳务合同的聘用人员、临时用工人员、劳务派遣人员等。
平均在岗人员人数=（期初在岗人员人数+期末在岗人员人数）÷2。
2.全员人均销售收入=卷烟销售收入÷平均在岗人员人数。
卷烟销售收入为内销卷烟、出口卷烟以及雪茄烟销售收入合计。
存在委托加工卷烟业务时，受托方销售卷烟时确认为卷烟销售收入，委托方回购之后再销售卷烟时确认为“其他业务收入”。
3.设备有效作业率=计划时间内的实际产量÷计划时间内的理论产量×100%。
该指标是指卷包设备的有效作业率，计划时间是指除去国家法定节假日和地方人民政府要求休息的时间后的工作天数，每天按22.5小时工作时间计算。
理论产量是指卷包设备的产能。
（二）能耗指标：1.万元产值综合能耗（公斤标准煤/万元）=烟草综合能源消耗÷工业总产值（现行价）。
综合能耗包括工业生产能耗和非工业生产能耗。
2.万支卷烟综合能耗（公斤标准煤/万支）=烟草综合能源消耗÷卷烟产量。
外销烟丝（含膨胀烟丝、薄片烟丝）的企业在计算该指标卷烟产量时，按外销40千克烟丝折合3万支卷烟，相应增加卷烟产量。
购进烟丝的企业，按购进40千克烟丝折合3万支卷烟，从总产量中相应扣减。
能耗指标按照《国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业卷烟生产经营决策管理系统工商数据采集系统数据报送制度的通知》（国烟办综[2008]300号）执行。
（三）费用指标：1.卷烟三项费用率=（经营费用+管理费用+财务费用）÷卷烟销售收入×100%。
2.在岗人员人工费用占销售收入比重=在岗人员人工费用÷卷烟销售收入×100%。
在岗人员人数指标解释同上；人工费用指企业实际发放给员工的工资、奖金、津贴等，同时包括职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房补贴、住房公积金、基本养老保险、年金（补充养老保险）、基本医疗保险、补充医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险等。
3.宣传促销（含广告）费用占销售收入比重=（广告费+宣传费+促销费）÷卷烟销售收入×100%。
宣传费是指为塑造企业形象、产品等发生的费用。
广告费是指通过社会媒体宣传商品和企业形象而发生的各种费用。
促销费是指企业为卷烟营销进行促销活动发生的费用。
广告费、促销费仅在经营费用核算。
4.管理费用占销售收入比重=管理费用÷卷烟销售收入×100%。
在会计核算中，经营费用、管理费用都有工资、福利、业务招待费、差旅费、保险费以及折旧费等费用核算项目。
上述费用项目，各单位要严格区分费用所属环节，分别计入经营费用、管理费用。
如业务招待费，属于经营环节发生的，一律计入经营费用，不得在经营费用、管理费用随意列支。
工业企业整合后，厂部管理人员发生的各项费用依旧列入管理费用，不得列入成本或者制造费用。
各单位工效挂钩计提的新增效益工资统一在管理费用核算。
在实施企业会计准则前，行业各单位依据实发工资计提的职工教育经费、工会经费、住房公积金、年金以及各种社会保险全部在管理费用列支。
（四）成本指标：1.单箱生产成本=生产成本÷卷烟产量。
生产成本是指计入产品成本的生产耗费，具体包括原料、主要材料、燃料及动力、生产员工工资、生产员工职工福利费和制造费用。
2.烟叶成本占生产成本的比重。
烟叶成本包含烟叶、膨胀烟丝、再造烟叶等成本，计算公式为：烟叶成本=原料成本-烟叶费用-香精香料。
有关烟叶成本的核算归集分配按《烟草企业成本费用核算规程》（国烟财[2002]619号）执行。
简要说明如下：（1）烟叶实际成本的分配：本期各产品该产品分产地等级各该产地等级烟叶=∑( ×) 投入烟叶成本烟叶实际投料数量加权平均单价（2）两个或两个以上不同成本核算对象使用相同的烟叶配方，按同一产品投料的，应采用烟支长度折算法或消耗定额折算法折算标准产量，在各成本核算对象之间进行分配。
①烟支长度折算法：以24.8×(64+20)mm卷烟为标准产品烟支长度，折算标准产量进行分配。
各规格产品长度该规格产品烟支长度= ————————————折算比例系数标准产品烟支长度各规格产品该产品的该规格产品= ×折合标准产量实际产量长度折算比例系数各产品折合标准产量合计= ∑（各产品折合标准产量）各产品同配方本期实际消耗烟叶总量该产品= ——————————————×烟叶消耗量标准产量合计折合标准产量各产品该产品该配方烟叶= ×烟叶成本烟叶消耗量加权平均单价②消耗定额折算法：以某主要产品的消耗定额为标准产品消耗定额，折算标准产量进行分配。
某规格产品消耗定额该规格产品消耗定额= ——————————折算比例系数标准产品消耗定额某规格产品该规格产品消耗定额折= ×折合标准产量的实际产量算比例系数各产品标准产量合计=∑（各产品折合标准产量）各产品本期实际消耗烟叶总量= ———————————×该产品折合标准产量烟叶消耗量标准产量合计各产品该产品烟该配方烟叶= ×烟叶实际成本叶消耗量加权平均单价（3）再造烟叶成本指再造烟叶实际采购成本或自制再造烟叶过程中发生的各种耗费。
当期领用的再造烟叶成本，能直接计入某规格牌号卷烟产品成本的应当直接计入；不能直接计入的，应按各受益产品耗用烟叶数量的比例全部分配计入各完成产品。
某产品耗用该产品耗用烟叶数量本期投入= ————————————×再造烟叶数量各受益产品耗用烟叶总量再造烟叶数量某产品分配该产品耗用再造烟叶= ×再造烟叶成本再造烟叶数量单位成本（4）膨胀烟丝：指膨胀烟丝实际采购成本或将把烟打叶去梗、膨化切丝工艺中发生的各种耗费。
膨胀烟丝成本的分配按再造烟叶成本的分配方法计算。
有联营加工业务的单位，在计算烟叶单箱成本指标时，受托方需剔除受托加工卷烟产量进行计算。
3.香精香料成本占生产成本的比重：香精香料成本核算各种香精、香料、白糖、酒以及中草药等各种添加剂的实际成本。
香精香料的投料按牌号归集、汇总。
（1）香精香料成本一般不需要在各产品之间分配，但使用相同配方，生产不同规格和牌号的产品，按同一产品投料的,香精香料成本应按各受益产品耗用烟叶数量的比例进行分配。
该产品耗用烟叶数量某产品香料成本= ——————————×本期投入香精香料成本烟叶投入总量（2）核算在产品的企业，需核算在产品香精香料成本：在产品香料成本= 在产品烟叶数量×该产品香料配方单价（3）完工产品香料成本：本期产品期初在产品本期投入期末在产品= + -香料成本香料成本香料成本香料成本有联营加工业务的单位，在计算香精香料单箱成本指标时，受托方需剔除受托加工卷烟产量进行计算。
4.主要材料成本占生产成本比重。
主要材料指盘纸、盒皮和嘴棒。
计算公式为：主要材料成本占生产成本比重=（盘纸成本+盒皮成本+嘴棒成本）÷生产成本×100%。
（1）盘纸成本的分配：①本期耗用盘纸成本。
根据仓库及车间核对一致的分规格盘纸投料汇总表，计算本期耗用盘纸成本。
卷烟卷包生产连续化程度较高、结存散支烟、半成品烟数量较少的企业，可以不核算在产品盘纸成本。
结存散支烟、半成品烟数量较多的企业，应按盘纸消耗定额或平均单耗，计算期末在产品盘纸成本。
本期耗用分规格该规格盘纸=∑（×）盘纸总成本盘纸投料数量平均单价完工产品期初在产品本期耗用期末在产品= + -盘纸成本盘纸成本盘纸总成本盘纸成本②不同规格的产品使用同种盘纸时，要确定某种烟支盘纸的长度为标准（嘴烟以64mm为标准，无嘴烟以70mm为标准），将完工产品折算为标准产量，在各受益产品之间进行分配。
不同规格烟支盘纸长度换算系数= —————————————标准烟支盘纸长度折合标准产量= 完工产品数量×换算系数该产品折合标准产量完工产品各产品盘纸成本= ———————————×本期折合标准产量合计盘纸成本（2）嘴棒成本应按消耗定额或其他分配标准折合标准产量进行分配，计算方法同盘纸。
盒皮成本直接按完工产品进行归集，盒皮成本仅指条包装纸、盒包装纸成本。
二、商业企业对标指标解释说明（一）效率指标：1.人均劳动效率（卷烟）=卷烟销量÷卷烟经营平均在岗人员人数。
卷烟销量为内销卷烟、进口卷烟以及雪茄烟销量合计（含罚没烟销量），不含商业企业之间内部调拨销量。
在岗人员为本单位为其发放工资或者支付劳务费的人员，包括正式在册人员（含内退人员、主业身份的多元化人员）以及签订劳务合同的聘用人员、临时用工人员、劳务派遣人员等。
平均在岗人员人数=（期初在岗人员人数+期末在岗人员人数）÷2。
行业从事卷烟、烟叶经营的商业企业，需要将在岗人员分为3大类，即直接从事卷烟经营人员（A）、直接从事烟叶经营人员（B）和专卖行政综合管理人员（C）。
期末按照上年度卷烟、烟叶收入比例将专卖行政综合管理人员分配到从事卷烟经营人员和从事烟叶经营人员。
举例如下：假设卷烟销售收入为X，烟叶销售收入为Y，那么：卷烟经营在岗人员A1=A+X÷（X+Y）×C；烟叶经营在岗人员B1=A+B+C-A1。