中石化信息化建设现状、存在问题及建议讲课稿
中石化信息化建设现状、存在问题及建议讲课教案
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。
一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。
2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
中石化 成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议如下：
1. 明确公司定位和目标：信息化数字化公司应该以推动中石化的数字化转型为目标，致力于提升公司的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率。
2. 建立完善的技术体系：信息化数字化公司需要建立完善的技术体系，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，以支持公司的数字化转型。
3. 加强数据治理：数据是数字化转型的基础，信息化数字化公司需要加强数据治理，建立统一的数据标准和管理体系，确保数据的准确性和完整性。
4. 培养和引进人才：信息化数字化公司需要拥有一支高素质的人才队伍，既懂信息技术又懂业务知识。
公司可以通过内部培养和引进人才来提高团队的整体素质。
5. 加强与业务部门的合作：信息化数字化公司应该加强与业务部门的合作，深入了解业务需求，提供有针对性的解决方案，共同推动公司的数字化转型。
6. 建立完善的项目管理机制：信息化数字化公司需要建立完善的项目管理机制，确保项目的顺利实施和交付，同时需要加强项目质量管理和风险控制。
7. 持续优化服务体系：信息化数字化公司应该持续优化服务体系，提高服务质量和服务效率，加强与客户和业务部门的沟通和协作，提高客户满意度。
总之，成立信息化数字化公司是中石化推动数字化转型的重要举措，需要在明确公司定位和目标的基础上，建立完善的技术体系和人才队伍，加强数据治理和与业务部门的合作，建立完善的项目管理机制和持续优化服务体系。
石化企业信息化安全分析及对策
石化企业信息化安全分析及对策1石化企业信息化需求随着我国信息化建设的不断深化，信息化已经成为企业进展的重要推动力气，国外石化企业信息化建设和应用已经走在我们前面，加入WTO更对石化企业提出了新的挑战，就石化企业而言，信息化是生存和进展的必由之路。
信息化是一项系统工程，任何一方面都不能偏废，信息化平安也是信息化建设的关键环节。
假如信息化网络担心全，人们使用网络的乐观性会丢失，开放的网络最终会走向封闭，信息化就失去意义。
随着互联网日益蓬勃的进展和企业集团信息化整合的加强，企业网络应用的范围在不断扩大，如通过互联网猎取信息、呈现企业形象、开展电子商务等，通过广域网实现集团内部资源共享、统集团管理等，企业信息化网络不再是单纯意义上的Intranet，而更多的则是基于Internet的网络和应用。
网络开放了，平安问题就更加严峻，特殊是某些平安问题如病毒、攻击和入侵等已经引起了人们的高度重视。
信息化平安是一个普遍问题，但是，不同行业信息化有自己的特点，信息化平安的重点和所实行的对策也不尽相同，因此，针对石化企业信息化的特点，系统地分析平安问题并提出适合行业特点的平安对策是有必要的。
2石化企业信息化特点石化企业信息化当前主要有四个突出特点：信息化重点是管控一体化、追求高性能和高牢靠性、统信息化平台基本建成、网络应用日益加强。
这四个特点是由石化行业自身的特点打算的，并具有肯定的时代特点。
信息化重点是管控一体化石化企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程掌握大多采纳DCS等先进的掌握系统，生产管理上也更注意平安和平稳运行。
通过加强生产管理，可以实现管理与生产过程掌握的融合，通过优化调度、先进掌握和优化掌握等手段，在保证生产平稳的基础上猎取更大的经济效益，因此，石化企业信息化的重点是管控一体化。
管控一体化的关键是生产数据采集，核心是基于实时数据库的生产调度管理。
化工行业信息化建设的关键问题与挑战
化工行业信息化建设的关键问题与挑战近年来，随着科技的不断发展和全球经济的日益竞争，化工行业也积极推动信息化建设。
信息化的进步为化工企业提供了更高效的生产管理和运营模式，然而，信息化建设中也面临着一系列的关键问题和挑战。
本文将对化工行业信息化建设的关键问题与挑战进行分析。
一、数据安全与隐私保护化工行业信息化建设涉及到大量的机密数据，包括生产工艺、产品配方、市场营销策略等。
因此，数据安全和隐私保护是信息化建设的首要问题。
化工企业需要采取有效的措施，确保数据的机密性、完整性和可用性，并严格遵守相关法律法规，以防止数据泄露和滥用。
二、信息系统集成与协同化工企业通常涉及到各个环节和部门，如采购、生产、物流等。
在信息化建设中，如何实现信息系统的集成和协同成为一项关键挑战。
不同系统之间的数据共享、协同办公等问题需要得到有效解决，以提高生产效率和降低成本。
三、信息安全风险与应急响应随着信息化程度的提高，化工企业面临的信息安全风险也不断增加。
例如，网络攻击、病毒入侵、数据丢失等问题可能对企业的生产经营造成重大威胁。
因此，化工企业需要建立健全的信息安全管理体系，及时发现和应对各类安全风险，并制定相应的应急响应机制，以保障企业信息的安全。
四、人才培养与管理化工行业信息化建设对人才的需求提出了更高的要求。
企业需要培养具备信息技术和业务知识的专业人才，以推动信息化建设的顺利进行。
此外，企业还需要制定有效的人才管理制度和激励机制，以留住和吸引高素质的技术人才。
五、系统应用与业务融合信息化建设的最终目标是提高企业的核心竞争力和经济效益。
因此，在实施信息化项目时，必须充分考虑到系统应用与业务融合的问题。
企业需要将信息化系统与实际业务深度结合，提升生产管理的精细化和智能化水平，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
在解决化工行业信息化建设的关键问题和挑战时，企业需要注重系统规划与设计、技术选型与引进、实施与运维等各个环节，并与专业的信息化服务机构合作，共同推动行业信息化建设的发展。
石化企业信息化系统建设存在的问题与对策
共享；在实现ERP 系统标准化建设的同时，根据企业不断增长的业务需要及企业管控要求，对系统性能进行了持续的改善；开发ERP 相关功能，提升企业管理效率，降低成本；对报表进行标准化开发，实现了报表的自动生成，提升效率的同时为未来使用系统的数据奠定基础。
1.3 信息化建设的效果石化企业的信息化建设已经从企业、部门的分散建设及应用，发展为集团公司上、下游集成化的全面应用建设。
ERP 系统的实施与应用，不仅使物资进行了集中的采购和统一存储，对管理体制进行了改革，同时也推广和深化了供应链优化系统的应用。
供应链技术的应用可以优化资源配置，降低库存水平，减少资金占用率。
电子商务系统与ERP 系统的数据共享及交换，使企业掌握了大量的信息，为数据分析进行可续采购提供支持。
办公系统(OA)的覆盖也使企业形成了无公文纸传输的模式。
炼化及化工企业运行系统可以掌握实时的生产动态数据，提高企业管理水平的精细化，减少生产过程中产生的波动。
企业应该重视信息系统的应用及建设，树立整体意识，通过信息系统与业务工作的紧密结合，提高员工的素质以及工作效率，全面提高企业经营管理水平和决策水平。
2 信息化系统建设各阶段存在的主要问题由于石化企业内部业务及管理体系的复杂性，以及部分企业信息化推进不到位等原因，企业信息化系统建设还存在问题。
如何更深入的解决这些问题，是未来石化企业将信息管理进一步提升的关键。
2.1 目标不明确石化企业一般上有集团公司，下有众多海外公司，业务类型复杂，在系统建设时需要有效结合企业实际情况。
有些企业认为一套系统就可以解决技术和管理上的所有问题，在总体目标不明的情况下盲目实施，这样会造成系统实施效果不理想，后续运行过程中问题较多等情况。
2.2 企业需求沟通问题征求需求的阶段容易出现三个问题：首先是懂业务的部门配合工作，不能提出准确的需求，把所有工作推给信息开发人员，而信息开发人员注重数据库、编程、网络技术等，不懂得现场、没有相关工作的经验，促使需求与应用脱节；其次是领导提出需求难度过大，即使需求不能实现，业务部门和开发部门考虑到自身利益，照单全收；对提出的需求没有进行可行性验证、精简和整合，有许多需求是没有相关的文件、制度、程序比对，0 引言随着信息化水平的不断提高，越来越多石化企业意识到信息化对企业的重要意义。
油田数字化建设中存在的问题及对策
油田数字化建设中存在的问题及对策随着科技的快速发展和应用，石油行业也在不断加快数字化建设的步伐。
数字化技术的应用不仅提高了生产效率，降低了成本，还改善了工作环境和安全生产。
在油田数字化建设过程中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将从人力资源、技术水平、数据安全等方面探讨油田数字化建设中存在的问题，并提出相应的对策建议。
1. 人力资源短缺：数字化技术的应用需要大量的专业人才，而目前我国石油行业的数字化人才储备依然不足，人才缺口严重制约了数字化技术的应用和推广。
2. 技术水平参差不齐：油田企业之间的技术水平参差不齐，一些中小型油田企业数字化建设滞后，技术应用水平低，难以拓展和提升数字化应用。
3. 数据安全问题：油田数字化建设需要大量的数据支撑，而数据的安全性、完整性和保密性面临较大挑战，一旦数据泄露将对企业生产经营和国家安全造成重大影响。
油田数字化建设的对策建议：1. 加强数字化人才培养和引进：政府部门应该加大对数字化人才的培养和引进力度，提高企业员工的数字化素养，鼓励人才向石油行业转移，增加数字化人才的储备。
2. 拓展数字化技术合作和交流：油田企业应该加强与科研院所、高校等进行数字化技术合作，开展技术交流与共享，通过合作共赢模式，提高技术水平，提升数字化应用能力。
3. 建立完善的数据安全保护体系：油田企业应该建立健全的数据安全保护体系，加强数据的加密、备份和监控，提高数据的安全性和完整性，开展数据安全培训，增强员工的数据安全意识。
油田数字化建设虽然面临着一些问题和挑战，但随着技术的不断进步和政策的支持，这些问题是可以克服的。
油田企业应该不断加强数字化建设，完善相关政策和管理制度，不断提高数字化技术的应用水平，推动油田数字化建设迈上一个新的台阶。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。
本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。
信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。
信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。
石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。
信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。
【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。
随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。
为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。
在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。
随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。
石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。
信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。
通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。
大型石化企业信息化建设的现状及发展建议
［ ３ ］王俊． Ｐ Ｌ Ｃ控制系统在螺杆压缩机控制系统 中的应用［ Ｊ ］ ． 压缩机
技术 ， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ： ２ ３ — ２ ４ ．
［ ４ ］胡鑫． 西门子 Ｓ ７ —４ ０ ０ 系列Ｐ Ｌ Ｃ在捆钢机电气 自动控制系统 中的
应用［ Ｊ ］ ． 硅谷 ， ２ ０ ０ ８ （ ６ ） ： １ ９ — ２ ０ ．
［ ７ ］汤晓华． 基于西门子￥ ７ － ４ ０ ０ 系列 Ｐ Ｌ Ｃ 的现地控制单元冗余
设计［ Ｊ ］ ． 水电 自动化与大坝监测 ， ２ ０ ０ ６ （ ５ ） ： １ ７ － １ ９ ．
［ ８ ］刘勇夫． 西门子 ｓ ７ — ４ ０ ０ 现场维护 ［ Ｊ ］ ． 可编程控制器与Ｔ厂 自动
状， 并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设， 才能
提高石化企业 的市场竞争能力 ， 实现健康 、 协调和可持续发展 。 关键词 ： 石化企业； 信息化； 现状 ； 发展建议
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． １ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ 卜４ ９ ６ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ０ 卜０ ０ ４ ７ － ０ ３
炼 油 与 化 工
２ ０ １ ４ 年第１ 期
ＲＥＦ Ｉ ＮＩ ＮＧ ＡＮＤ ＣＨＥＭＩ ＣＡＬ Ｉ ＮＤＵＳ ＴＲＹ
４７
大型石化企业信息化建设的现状及发展建议
罗 志 宏
（ 大庆石化公司信息技术中心 ， 黑龙江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘要 ： 介绍了信息化在石化企业 中的重要地位和作用 ， 阐述了大型石化企业实施信息化管理的现
［ ５ ］吴 国富． 西门子 Ｓ ７ －４ ０ ０ Ｐ Ｌ Ｃ在厚板坯连铸机二冷水基础 自动化
浅析我国石化企业信息化建设
浅析我国石化企业信息化建设引言随着信息技术的发展和应用，石化企业也逐渐意识到信息化建设对企业的重要性。
信息化建设可以提高企业的生产效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从我国石化企业信息化建设的背景、目标、主要内容和挑战等方面进行浅析。
背景我国石化行业是国民经济的重要组成部分，对国家的能源和化工原料供应至关重要。
然而，传统的石化企业在信息化方面的投入和应用相对较少，落后于其他行业。
面对国内外市场竞争的加剧和资源环境压力的增大，石化企业迫切需要进行信息化建设来提升竞争力和可持续发展能力。
目标我国石化企业信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1.提高生产效率：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高生产效率和资源利用率。
2.降低成本：信息化建设可以帮助企业实现自动化控制、智能化管理，降低人力和物力成本。
3.提升产品质量：信息化建设可以提供及时准确的数据和监测，帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提升产品质量。
4.提高市场竞争力：信息化建设可以增强企业的市场信息收集、分析和决策能力，提前预判市场需求变化，提高市场竞争力。
主要内容我国石化企业信息化建设的主要内容包括：1.建设基础信息系统：包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等，用于集成和管理企业各项资源，并提供全面的业务信息。
2.建设过程控制系统：包括工艺自动化系统、质量控制系统和安全监控系统等，用于实现生产过程的自动化控制、质量监控和安全管理。
3.建设决策支持系统：包括企业绩效管理系统和业务智能系统等，用于提供决策所需的全面、准确的数据和分析。
4.建设数字化营销系统：包括电子商务平台、移动应用和数字营销平台等，用于拓展市场、增加销售渠道和提升营销效果。
挑战与对策我国石化企业信息化建设面临以下几个挑战：1.技术和知识壁垒：石化企业信息化建设需要大量的技术和专业知识，企业需要引进专业人才和技术支持。
2.数据安全和隐私保护：石化企业的生产和商业数据涉及到商业机密和个人隐私，需要加强数据的安全性和隐私保护。
加油站信息化建设存在的问题及解决对策
加油站信息化建设存在的问题及解决对策摘要：加油站信息化建设是当前提高管理效率和服务质量的必要手段，也是加油站可持续发展的重要保障。
信息化建设能够提高加油站的管理效率和服务质量，同时也能够降低运营成本，提高盈利能力，提高加油站整体效益。
然而，在实施加油站信息化建设的过程中，仍存在一些问题和挑战，这些问题需要得到有效的解决，才能真正实现信息化建设的目标和效果。
本文将就现有问题进行阐述，并提出解决对策，希望能作为加油站信息化建设的参考。
关键词：加油站；信息化建设；持续发展前言：加油站信息化建设是一个重要的领域，随着信息技术的不断发展，这项工作需要稳步推进，这样才能保障加油站的持续发展。
针对现有的信息化建设问题，在解决的过程中，我们需要充分认识到信息化建设的重要性，坚持科学规划、精细管理，注重信息安全，遵循统一标准，实现信息共享和互联互通，才能够有效提高加油站的管理效率和服务质量，为加油站的可持续发展提供有力保障。
1.加油站信息化建设存在的问题1.1资金投入不足加油站信息化建设需大量的资金作为支持，用于硬件配置、软件开发、系统运行维护等等。
具体来说，建设需要购入计算机、POS机、服务器等硬件，同时还需要开发购油、销售、库存、财务、客户管理等多个软件系统，以及进行系统的维护和更新。
这些费用对于一些小型加油站来说，可能会超出其经济承受能力。
资金投入不足会导致加油站信息化建设无法进行或者进行不彻底，无法充分发挥信息化建设的效益。
例如，加油站无法实现自动化管理，无法实时获取销售数据和库存情况，无法实现客户信息管理等，这些都会影响加油站的经营效益和服务质量。
1.2技术水平低下加油站经营者往往缺乏信息化技术方面的专业知识和技能，这导致他们不了解信息化建设的重要性及如何进行信息化建设。
这些经营者可能对计算机、网络、软件等方面缺乏基本的了解，无法有效地运用信息化技术来提高经营管理水平和服务质量。
技术水平低下会导致几个主要问题，首先，加油站经营者缺乏信息化技术方面的专业知识和技能，无法充分利用信息化技术来提高经营管理水平和服务质量。
石化行业信息化的现状与趋势分析
石化行业信息化的现状与趋势分析在当今数字化时代，信息化已经深入渗透到各个行业，其中石化行业也不例外。
石化行业是指石油、天然气等能源原料通过化工工艺转化为石油化工产品的过程。
信息化在石化行业中发挥着重要的作用，可以提高生产效率、降低成本、提供决策依据，并有助于绿色低碳发展。
本文将分析石化行业信息化的现状与趋势，探讨其意义与挑战。
一、信息化在石化行业的现状信息化在石化行业的应用已经取得了显著进展。
首先，生产过程的数字化管理已经成为现实。
传感器技术的应用使得企业能够实时监测生产设备的运行状态，通过收集大量数据进行分析，提前发现潜在故障，并进行预防性维护，从而降低停机时间和维修成本，提高生产效率。
其次，供应链信息化进一步加强了企业间的合作与协同。
通过信息化系统，企业可以实现对原材料、生产环节、产品流通等全过程的监控和协调，提高供应链的透明度和灵活性。
这样可以避免信息不对称带来的问题，减少库存成本和物流成本，优化供应链资源配置。
此外，石化企业在研发与设计领域的信息化水平也有所提升。
利用信息化手段进行产品设计、工艺模拟和项目管理，可以加快产品创新周期，降低研发成本，并提高产品的质量和可靠性。
二、石化行业信息化的趋势随着科技的进步和市场的需求，石化行业信息化将朝着更加智能化、数字化的方向发展。
具体而言，可以从以下几个方面来看。
首先，人工智能技术的应用将进一步扩大。
利用人工智能在生产过程中的智能监控、故障诊断和预测分析，能够更加准确地判断设备的运行状态和潜在故障，减少人为操作的干预和错误，提高生产效率和产品质量。
其次，大数据分析将成为信息化的重要手段。
通过对大规模数据的收集和分析，可以发现潜在的市场需求和趋势，优化产品组合和定价策略，提高产品的市场竞争力。
此外，云计算和物联网技术在石化行业的应用也将进一步扩大。
云计算能够提供强大的计算和存储能力，提高企业的数据处理效率和安全性。
物联网技术可以实现生产设备的互联互通，实现设备之间的数据共享和协同工作，进一步提高生产过程的智能化和自动化水平。
加油站信息化建设存在的问题及对策
加油站信息化建设存在的问题及对策摘要：加油站的信息化建设是一项漫长而又循序渐进的工作，无论在哪一家加油站，都要认识到这一点，才能把加油站的信息化建设做好，不然的话，就是一种仓促的建设行为，其最终的效果也只会是一时的效果，而无法从根本上提高加油站的管理水平。
文章对目前我国加油站建设面临的困难进行了深刻剖析，并提出了合理化的对策。
关键词：加油站；信息化建设；管理水平；对策引言：随着国家经济的迅速发展，人们对美好生活的要求也越来越高。
目前，我国加油站的发展正处于向新型模式转变的过程中，要想提高我国加油站的运营管理水平，提高其运营管理的效率，就必须不断地推动其信息化建设。
加油站信息化建设是一项漫长的工作，也是一项逐步推进的过程，无论在哪一家加油站，都要认清并接受这一客观现实，才能把加油站的信息化建设做好。
1.加油站管理系统的全面实施作为一家以销售为主要经营方式的加油站，既要做好石油产品的进销存工作，又要做好顾客信息的收集工作。
以往，这些资料都是由手工录入，然后用账簿来保存。
随着加油站管理系统的全面实施，这些本来是需要人工输入的信息，都可以在销售的过程中进行数据采集，从而降低了管理的人力成本，提高了数据的真实性，为企业带来了更大的竞争优势。
该系统的建立，将使用信息与自动化的服务相结合，目前，我们可以看到，许多的加油站都推出了自助加油的服务，它将加油和支付都在加油机上进行，这样既节省了直接人工，又提高了加油现场车辆运转的效率，方便了加油站的现场管理和人们的出行。
另一方面，这些销售信息都会在信息系统的帮助下，被及时地汇总到石油公司的总部。
各级部门能够及时地接收到各个加油站的实时数据，为企业对基层加油站的管理提供了便利。
2.当前加油站信息化建设的困境2.1物流配送费昂贵由于加油站所供应的主要是燃料等，所以不能用一般的物流公司来完成，还必须有专用的储油车。
但因为这些公司的工作也比较简单，所以不能实现信息化联网，所以加油站不能与配送方进行信息共享，这就造成了加油站需要大量的存货，以备万一发生脱销，这对加油站的发展是十分不利的。
加油站信息化建设存在的问题及对策
2981 加油站信息化建设的内容1.1 远程技术支持在我国各地区加油站分布很广，主要设置在一些交通要道上，以前如果加油站的电脑产生故障，一定要派专门的人员到现场进行维护，这样才能将故障解决。
如果在使用的过程中，很多加油站同时产生问题，因为维护人员的数量不足，可能无法及时的对相关故障进行排除，这样就会对正常数据传输有着直接影响，当前主要可以使用远程技术对其进行控制，利用相关的软件对其进行在线检测和软件重装，可以很好的排除一些一般故障，节约了大量的人力物力，让维修的工作效率大幅度提升。
1.2 IC卡数据实时更新IC卡电脑终端可以和省公司的IC卡数据库利用网络完成连接，可以对IC卡用户的名单进行随时的更新，避免产生黑卡和灰卡进行加油等情况，可以对加油站的经济效益进行保护，避免企业由于黑卡和灰卡进行加油而出现损失。
1.3 库存的实时查询库存的数量会对加油站的运转情况产生重大影响，所以一定要重视库存信息的实时监控和查询，确保物流处于正常运转状态，让调配的能力大幅度提升，在库存信息当中一定要实时监控有关的存储数量，并且通过多点采集物流信息的方式，加强和物流部门的协作，对库存进行调整，确保油站能够处于正常运行的状态。
1.4 加油站现场的实时监控加油站在远程实时监控的过程中，可以对加油站的发展动向进行准确的掌握，通过网络来实时传输加油站当前的图像，管理人员在办公室中就能轻松的对加油站的事物进行掌握，确保加油站处于正常运转的状态，对员工的工作行为进行规范，及时处理一些突发事件，与此同时，因为在系统设计的过程中并非一个人或者部分人就能完成，需要软件开发人员与企业的管理层、决策层以及业务操作层进行共同协作才能够完成软件，并且对其管理水平进行提升，这种方法能够让企业的凝聚力和影响力大幅提高，加强信息系统使用的效率，让企业发挥出更大的活力。
2 加油站信息化建设存在的主要问题2.1 加油站终端数据采集自动化程度有待提高通常条件下，加油站需要传输的数据，主要包含了有关实时监测数据、加油站进油数据、加油站加油信息以及一些基础设施的数据信息，尤其是油罐实施数据、加油信息等需要具有较高的准确度和实时性，数据量较大，但是当前加油站在这些信息采集方面的自动化水平不高。
石化行业信息化的现状与发展趋势分析
石化行业信息化的现状与发展趋势分析引言：信息化是当今社会发展的必然趋势，也是各个行业都需要重视和积极发展的方向。
石化行业作为国民经济的重要组成部分，其信息化的现状和发展趋势对于行业的转型升级和可持续发展具有重要意义。
本文将对石化行业信息化的现状进行分析，并预测其发展趋势。
在文章中，我们将着眼于石化行业信息化的背景、现状、影响以及未来发展趋势等方面进行探讨。
一、石化行业信息化的背景信息化的兴起源于互联网的普及和移动互联技术的发展。
与传统行业相比，石化行业的特点是资金流动大、设备投入大、能源消耗多，信息化在此领域的应用能够有效提高生产效率、管理水平和资源利用率，进而推动行业的转型升级。
二、石化行业信息化的现状1.技术支持方面石化行业在信息化领域已经取得了一定的进展，各类先进的技术应用逐渐被引入，例如大数据分析、人工智能等。
这些技术的应用有助于优化生产流程、提高企业经营决策的准确性，帮助企业有效应对市场变化。
2.生产管理方面信息化技术在石化行业的生产管理中发挥着重要的作用。
通过生产数据的采集和监测，企业能够实时了解设备运行情况、产品质量等重要数据，及时采取调整措施，提高生产效率、减少生产成本。
3.供应链管理方面在石化行业，原材料采购和产品销售等涉及的供应链管理是一个复杂而庞大的系统。
信息化技术的引入可以帮助企业实现供应链的高效协同，减少资源浪费，提高交易的效率，进而提升企业的竞争力。
三、石化行业信息化的影响石化行业信息化的快速发展对行业产生了多方面的积极影响。
1.提高生产效率信息化技术的引入使企业能够更好地进行生产计划和调度，提高设备利用率，减少生产停机时间，从而提高生产效率。
2.降低生产成本通过信息化技术的应用，企业能够更好地掌握供应链的信息，减少物流环节的浪费，优化生产工艺，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.加强优化与管理信息化为石化企业提供了全新的数据分析手段，通过对海量数据的收集和分析，企业可以及时掌握市场需求趋势和客户需求变化，合理调整产品结构和市场定位，优化产品研发和管理，提高企业的竞争力。
中石油：信息化建设的现状和瓶颈
中石油：信息化建设的现状和瓶颈文|王同良中国石油天然气集团公司信息管理部副主任一、信息技术发展迅速，国际石油公司广泛应用随着互联网技术的广泛应用，信息技术在企业生产、经营和管理中发挥着越来越重要的作用，信息化与经济全球化相互交织，推动着世界产业分工深化和经济结构调整，重塑着世界经济政治竞争格局。
国际石油公司都非常重视信息化建设，把信息化作为提升企业生产经营管理水平、提高国际竞争能力的重要手段和战略举措。
（一）、国际石油公司信息化建设成果经过多年的探索与实践，国际石油公司基本完成了经营管理、专业应用、办公管理信息系统和基础设施的建设工作。
信息化应用十分广泛，世界近90%的石油天然气企业实施了ERP系统，一些企业已经初步实现协同电子商务。
国际石油企业每天有超过50万的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。
埃克森美孚公司为了更好地获取生产实时数据并对生产过程进行全面监控，在公司所属的美国、欧洲、东南亚、日本和南美洲的42个炼油厂全部实施了POIS（炼厂管控一体化）项目。
壳牌公司1998年开始在上游实施“智能油田”（Smart Field）项目，实现了智能油井、油井或油田的举升优化、多领域生产系统建模优化生产和利用四维地震进行油藏管理。
在其下游企业实施了GAME（世界资产管理系统）项目，用以改进企业的安全生产。
英国石油公司实施了数字化的勘探开发战略，通过测量井下压力和温度等参数的传感器获得实时数据，对生产进行监控和优化，保证得到最大的油气采收率。
雪佛龙德士古公司从1994年开始实施ERP系统（选用SAP），首先在公司总部实施财务模块，以后逐渐在后勤供应部门、炼油和销售、管道、勘探和生产等公司实施ERP；还实施了满足SOX法案要求的信息安全方案与灾难恢复系统。
美国最大的炼油企业瓦莱罗（Valero）公司，1997年开始实施ERP系统（SAP），包括财务管理、销售、物资与采购、设备、人力资源、环境安全与健康、运输计划、客户关系和供应商关系管理等模块，并使用SAP的软件管理平台作为企业应用、数据和门户的整合平台。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展引言随着信息技术的飞速发展，石油化工企业也逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高企业的运营效率，提升产品质量，还能够优化企业管理、降低成本、提高竞争力。
本文将对石油化工企业的信息化建设进行浅析，探讨其发展现状及趋势。
信息化建设对石油化工企业的影响提高运营效率石油化工企业信息化建设的一个重要目标是提高运营效率。
通过引入信息化系统，企业可以实现生产流程的自动化和数据的集中管理，减少人工操作和人为错误。
例如，采用企业资源计划（ERP）系统能够将生产、采购、销售等各个环节进行无缝衔接，有效提升生产效率。
提升产品质量石油化工企业的产品通常具有高度复杂性和技术含量。
信息化建设可以帮助企业实现过程监控和质量控制。
通过传感器、数据采集和分析技术，企业能够对生产过程进行实时监测，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
优化企业管理信息化建设使得企业管理更加科学、规范和高效。
通过信息系统，企业能够实现对各个业务环节的全面管理和监控，提升管理水平和决策能力。
例如，通过实施客户关系管理（CRM）系统，企业可以更好地了解客户需求，快速响应客户反馈，提供个性化的产品和服务。
降低成本信息化建设可以帮助企业降低成本。
通过数据的集中管理和共享，企业能够减少数据冗余和重复的工作，提高信息利用率，降低信息系统和维护成本。
同时，通过自动化和智能化技术的应用，企业还能够降低人工成本和能耗成本。
提高竞争力信息化建设可以帮助石油化工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过提升运营效率、优化管理和降低成本，企业能够更好地满足市场需求，加强与供应链伙伴之间的合作，提高产能和灵活性，增强市场适应能力。
石油化工企业信息化建设的现状目前，国内石油化工企业信息化建设的水平还存在一定差距。
一方面，部分企业对信息化建设的重要性认识不足，投入有限。
另一方面，企业在信息化建设过程中面临的技术和人员问题仍然较多。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
加油站信息化建设的困境及对策
加油站信息化建设的困境及对策摘要：加油站信息化建设是一个长期的工作，同时也是一个循序渐进的过程，不管哪个加油站要进行信息化建设都必须清楚并且接受这一客观情况，只有这样才能做好加油站信息化建设，否则进行的信息化建设只能是急功近利的建设，结果也只能是取得短暂的效用，不能从根本上提升加油站管理。
本文深入分析了当前加油站建设的困境，并建议性的提出合理对策。
关键词：加油站信息化建设困境对策1.前言随着我国经济的快速发展，人民的日益生活需求也在不断增长。
我国的加油站发展趋势正在向新的模式过渡，为了提升我国加油站在经营管理方面的能力和效率，我们应持续推进加油站信息化建设的步伐。
加油站信息化建设是一个长期的工作，同时也是一个循序渐进的过程，不管哪个加油站要进行信息化建设都必须清楚并且接受这一客观情况，只有这样才能做好加油站信息化建设。
2.当前加油站信息化建设的困境2.1物流配送费昂贵由于加油站配送的物资是燃油等，因此，普通的物流公司是无法进行配送的，而且需要专门的油罐车。
但是由于这些公司工作也较为单一，因此无法实现信息化联网，从而导致了加油站无法和配送方实现信息共享，因此导致加油站需要大量的积压库存，以防出现脱销的情况，这对于加油站的发展是非常不利的。
因此需要全面的改善，才能够确保加油站的资金合理运用，而不是浪费在库存上。
2.2自助加油为辅助在当前阶段，我国加油站信息化建设开展以来，积极推行了自助加油模式，其在实际的工作中还会存在着一些问题。
石油和石化公司强制要求客户接受加油站形成一种自助加油模式，出现了传统消费习惯与客户认知感受之间不可调和的矛盾，因此在这方面应该酌情考虑。
自助加油模式虽然能降低人工成本，但这需要一个过度培养期来使得客户具有良好的习惯和达到规范操作的要求，加之自助加油的成本和代价会相对较高，在这样的发展背景下，我国的石油与石化以及一些其他国企已经通过合作来开展一些新颖的自助加油模式，这对于吸引用户体验与提高加油效率而言是非常良好的基础性工作。
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中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。
一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。
2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
在2008年已有60%的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ERP应用大力推进，非上市部分ERP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。
2009年还是中石化的ERP总部应用年，总部ERP应用全面展开，通过狠抓总部应用，有效带动企业ERP的全面深化应用。
在ERP已上线运行的80余家企业中，80%以上的企业实现应用达标。
ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中，总部的管理习惯和方式发生了重要变化。
（二）生产营运调度指挥系统2008年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。
中石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。
集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。
生产营运调度指挥平台在2009年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。
在中石化总部的生产经营调度中心，20多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。
生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥，其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。
（三）物资采购电子商务系统中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购电子商务网站累计成交额突破5000亿元，企业生产建设所需物资90%以上实现了网上采购。
网上采购物资品种扩大到全部56大类的76万余个品种，网上交易用户发展到2.7万个，其中注册供应商达到2万多家。
采购时间从1周至2周缩短到两天至3天，甚至几小时。
网上积累的相关采购信息将近200万条，实现了中石化各企业间采购信息共享。
到09年3月网上采购资金突破6千亿，集约采购200多亿。
（四）SAP-HR系统SAP-HR系统是集成集团公司各类人力资源信息，涵盖人力资源管理核心业务的管理系统。
相对于以往的ERP项目，SAP-HR项目具有“整体设计、集中架构、全面覆盖、快速推广”等鲜明特点。
集团公司人事部、信息部等有关部门从2008年10月份开始项目的调研准备工作，2009年3月形成了《全面推广实施SAP-HR系统总体方案》，9月份完成了可研报告评审，完成了需求调研分析和系统蓝图设计工作，目前已经进入标准模板详细设计和配置开发阶段。
该系统的实施将涵盖上市非上市全部单位，业务范围涵盖员工选聘、配置和培养、考核等人力资源管理的重点环节。
系统将构建业务处理和综合应用两个平台，实现在线监控、过程管理、业务操作、查询统计和综合分析五大功能。
项目的实施将分为两个阶段。
到2011年底，将完成组织管理、人事管理、时间管理和薪酬管理等4个基本模块的分步推广；2012年至 2015年为扩展提升阶段，有计划地实施4个扩展模块，进一步完善优化系统功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、运行良好、应用成效显著、具有中石化特色的人力资源管理系统。
（五）绿色IT越来越多的企业把实行绿色IT视为企业重要的社会责任，中石化通过整合信息系统、优化IT基础设施，把实现绿色节能也纳入信息系统建设中。
中石化总部新办公大楼中4000多平米的机房，从规划、设计阶段就把节能减排评估放在重要地位。
建设中采用了多项节能措施，不仅选用了高效低能耗的硬件设备，在机柜摆放、风道规划、冷热通道分离、应用区域划分与人流物流合理规划，以及智能化监控和制度规范等方面采取了一系列有效的措施，在经济效益和社会效益两方面都取得良好效果。
（六）2009年的突破两大平台的深化应用在推进管理升级、调整产业结构方面成绩斐然，效益显着。
中石化的资金集中管理系统每年节约的财务费用超过5亿元，二次物流系统使每吨公里的运输成本下降超过0.1元，电子提单系统实现了成品油发油的自动化、准确便捷、过程清晰，ERP在企业管理精细化、科学化等方面发挥了重要的作用。
增产集成系统用三年左右时间提高到2到4个小时完成，为企业降低能耗提升精细化管理水平有很大的改善。
此外，全面运算系统等油田企业炼化企业、教授企业、科研工程单位信息化建设也得到了深刻发展。
二、存在问题信息化已渗入中石化运营的各个层面如原油采购、排产、设备检维修及运行,但同国外发达的石化行业相比仍存在差距，在广度、深度方面有待提高。
（一）应用广度方面。
国外发达石化行业的信息化应用对业务的覆盖面更为广阔,对业务支持更为全面。
相对而言我国石化行业信息化的应用广度还存在一定不足,在信息化推广过程中,对支持核心业务或应用比较成熟的系统模块使用比较广泛,但其他业务则没能全面覆盖。
这一方面受到管理水平的制约,另一方面也取决于管理理念的差异。
（二）应用深度方面。
国外发达石化行业的信息化应用时间较长,走了不少弯路,也积累了大量的应用经验。
经过多年的发展,较好地实现了系统的集成与协同,实现了系统的深化应用和优化应用。
相对而言我国石化行业的应用还比较孤立,还没有很好地通过信息化手段实现业务的整合,这也是我国石化行业信息化发展的主要动力。
（三）组织和管理方面。
国外发达石化行业已经建立了完善的、适合本企业实际情况的信息化组织,IT治理和IT管理已经得到普遍的应用。
信息技术人员,尤其是复合型人才储备充分,每年的信息化投入金额也相当庞大,这些都是我国石化行业需要更加重视和逐步改善的问题。
（四）节能环保方面。
国外在节能环保方面运用了很多信息化优化技术,大大优化了流程,提高了生产效率。
在节能环保方面运用了很多信息化技术,大大优化了流程,提高了生产效率。
我国石油石化企业节能减排成绩不理想，面临严峻挑战，其原因包括几个方面：首先，石油石化行业能源年消耗量大，占全国年消耗总量的15%左右；能源费用成本普遍较高，一般产品能源费用为20%-30%，高耗能产品能源费用高达60%-70%。
其次，由于国际油价高，导致石油石化企业成本上升，直接影响企业在节能减排、结构调整和技术进步方面的资金投入。
再次，石油石化行业投资增长过快，产能快速提升，也给节能减排带来了巨大压力。
（五）在本次金融危机中我国石化企业受到市场冲击较大，同时也暴露出了缺乏核心竞争能力这一问题。
我国企业由于自主创新能力不足，核心专利和专有技术不足，产品后加工和技术服务能力弱，而且工程化能力缺失，主导产品技术装备主要靠引进，因而在与国外竞争中处于劣势。
创新源自技术和管理的融合，信息化是贯穿技术和管理的主轴，IT还应该成为企业技术创新、管理创新的有力支撑。
三、建议（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
国外大型石化企业信息化的特点可以归结为两点：一是重视基础设施的建设，构建了先进的全公司的计算机网络系统，实现了工厂生产自动化和经营事务处理网络化、计算机化，为此各公司都加大了投入；二是信息技术和计算机软件的开发及应用已经很深入，特别是表现在应用集成、ERP及供应链管理和优化、电子商务以及预测、决策模型、先进的优化方法和工具的研究与开发等方面。
（二）信息资源的共享与充分利用企业信息化的核心是开发和利用信息资源，而缺乏统一规划和标准，规章制度不完善是我国化工企业信息化的顽疾。
如何将企业上网工程与企业信息系统集成融合起来，使企业内部，企业与客户、供应商、业务伙伴的信息流畅通；如何搞好总体规划设计，组织工程实施，避免重走分散开发或软件引进不成功的老路，避免形成新的信息孤岛，从而高起点、高效率地建设高效益的现代企业信息网络是一个不容忽视的重要问题。
企业信息化三分在技术，七分在管理，信息化的核心是信息资源的共享与充分利用。
（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
企业信息化不是单纯的信息技术应用问题，而是与现代企业制度、企业管理实践等紧密结合、互相融合的一项庞大的系统工程。
随着中石化信息化进程的不断推进，应该逐渐加深对业务流程重组（Business Process Re-engineering ,BPR）重要性与信息化建设关系的认识。
在国外先进软件所体现的管理模式和我国现实条件之间，采用“双向靠拢”、首先是坚持国际水准，以向软件所体现的先进管理模式靠拢进行业务流程规范和优化，是解决这一关键环节和最大难点的有效途径。
（四）优化资源配置最优化配置全球资源--将全球化真正纳入企业运营的体系中去，以全球化的经营策略应对全球化的竞争才是企业未来的发展之路，也是我国石化企业度过金融危机的准则之一。
当前世界经济增长放缓，国际能源资源和资产价格整体回落，投资价值逐步显现，有利于中国石油企业海外油气业务的发展。