项目章程范本
项目章程内容格式范本
企业内部章程系列项目章程内容格式（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-66403项目章程内容格式Project charter content format template说明：为规定公司的组织和活动基本准则，并通过所有股东共同一致认可，从而提升公司的经营和管理效率，特此制定。
什么是项目章程【1】项目章程是项目启动阶段的输出物，用于说明项目/产品的商业目标、项目范围、项目里程碑等，另一用途是告知组织中其他成员该项目的项目经理是谁，即项目的决策者。
在实际项目中，往往以项目约定的方式来代替，并会增加一些项目激励、项目验收的说明。
项目章程的主要内容一般包括以下几个方面:(1)对项目的背景做一个说明。
包括机会与机遇的说明。
(2)这一问题究竟是什么样的问题(3)为什么要做这个项目(4)这个项目的范围如何界定(5)目标是什么项目的产品是什么有什么要求，完成标准是什么除了以上五方面的内容外，还有一些假设条件，或者相关的一些影响，包括项目风险及所需的资源、人员或者其他条件，这些都可以作为项目章程的一部分。
另外，项目章程最主要的任务是从总体上对项目的目标、范围做一个界定，即所有项目的初步计划、相应计划，都是根据项目章程的要求确定的。
一般来说，项目章程是由企业的高层领导或者项目的委托人、发起人确定的。
项目章程要求发给所有关键的项目干系人，这样便于大家沟通、对目标有一致的了解，以便在项目工作当中齐心协力做好工作，避免产生偏差。
在章程里有几个必要的环节:(1)一个项目应该有一个名称。
(2)列一个产品清单，说明项目的产品，包括最终产品、中间产品。
(3)说明项目经理的权力、范围。
必须在项目章程上体现项目经理的权力范围，并有一个专门的证书正式确认项目经理的权利。
项目章程的作用是什么【2】公司章程是关于公司组织和行为的基本规范。
公司章程不仅是公司的自治法规，而且是国家管理公司的重要依据。
公司章程具有以下作用:1.公司章程是公司设立的最主要条件和最重要的文件。
项目章程()
项目章程项目章程是项目管理的重要文件之一，它为项目团队提供了一个明确的方向和目标。
项目章程通常包括以下内容：1. 项目名称：项目的名称应该简洁明了，能够准确地反映项目的内容和目标。
2. 项目背景：项目背景是对项目产生的原因、目的和意义的描述。
它可以帮助项目团队了解项目的来龙去脉，为项目的顺利实施提供支持。
3. 项目目标：项目目标是项目实施的最终结果，它应该是具体、可衡量的。
项目团队应该清楚地知道项目的目标是什么，以便在项目实施过程中不断调整和优化工作计划。
4. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的所有工作内容和边界。
项目团队应该明确项目的范围，以便在项目实施过程中避免出现范围蔓延的情况。
5. 项目组织结构：项目组织结构是指项目团队的成员及其职责和权力。
项目团队应该有明确的组织结构，以便在项目实施过程中实现有效的沟通和协作。
6. 项目进度计划：项目进度计划是指项目实施的时间安排和里程碑。
项目团队应该制定详细的进度计划，以便在项目实施过程中掌握项目的进展情况。
7. 项目预算：项目预算是指项目实施所需的资金和资源。
项目团队应该制定合理的预算，以便在项目实施过程中控制成本和资源。
8. 风险管理：风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对的过程。
项目团队应该制定风险管理计划，以便在项目实施过程中及时发现和处理风险。
9. 质量管理：质量管理是指对项目成果的质量进行规划、控制和改进的过程。
项目团队应该制定质量管理计划，以便在项目实施过程中确保项目成果的质量。
10. 沟通管理：沟通管理是指对项目中的信息传递和沟通进行规划、组织和控制的过程。
项目团队应该制定沟通管理计划，以便在项目实施过程中实现有效的信息传递和沟通。
11. 利益相关方分析：利益相关方分析是指对项目中的利益相关方进行识别、分析和沟通的过程。
项目团队应该关注利益相关方的需求和期望，以便在项目实施过程中平衡各方的利益。
12. 变更管理：变更管理是指对项目中的变更进行识别、评估和处理的过程。
项目章程范本
实施项目项目章程日期:版本:目录实施项目项目章程1文档目的2关键联系信息21.项目章程介绍21.1总览21.2实施服务合同21.3项目目标31.4系统实施后的预期效益52.实施策略73.实施X围83.1功能X围83.2实体X围123.3技术X围124.项目组织结构135.实施方法135.1项目准备135.2业务流程蓝图设计135.3业务流程实现145.4最后准备145.5系统上线和支持145.6项目交付的文件146.项目计划156.1第一实施阶段157.X围管理158.问题管理169.风险管理1610.项目的标准与程序1611.项目的计划与跟踪1612.质量控制1613.知识转移1714.文件签署18文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准与程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准与程序。
如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。
关键联系信息1.项目章程介绍1.1总览贵公司决定在实施mySAP 企业管理系统，并选择公司进行mySAP 系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以与项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
1.2实施服务合同实施服务合同是贵公司和信息技术XX双方签署的具有合同效应的文件。
有关项目实施X围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。
具体内容参见实施服务合同。
1.3项目目标1.3.1总体应用目标☐引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。
☐灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。
☐为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。
☐增强宏观调控和科学决策水平。
☐为各层级决策者提供实时的决策支持与灵活的预测分析，根据市场的变化与时调整策略，辅助领导决策。
工程项目管理章程
工程项目管理章程
个人专利证书，是指对个人的发明创造给予的专利权的证明。
在我国，个人专利证书是知识产权法律体系的重要组成部分，对于鼓励和保护创新具有重大意义。
要申请个人专利，首先需要进行专利检索，确定自己的发明创造是否具有新颖性。
然后，根据我国《专利法》的规定，准备好相关材料，包括申请书、说明书、权利要求书等，提交给国家知识产权局。
申请过程中，可能需要经过多次修改和补充，直到满足专利授权的条件。
在申请个人专利的过程中，有一些事项需要注意。
比如，要保持申请材料的完整性和准确性，避免因为材料问题影响申请进度。
此外，对于发明创造的保密工作也要做好，避免在申请之前被他人抢先申请。
对于发明人来说，个人专利证书不仅是对其发明创造的认可，也是对其创新能力的肯定。
同时，个人专利证书也具有经济价值，可以通过转让、许可使用等方式获取收益。
此外，个人专利对于提升个人声誉，增强市场竞争能力也有重要影响。
总的来说，个人专利证书是保护创新成果，激励创新活动的重要工具。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
项目公司章程
项目公司章程项目公司章程是一个公司的基本法规，它规定了公司的组织结构、权利义务、管理方式、决策程序等重要内容。
一个完善的公司章程可以有效规范公司的运作，保障公司和股东的合法权益。
本文将从几个方面介绍项目公司章程的重要性和内容。
一、明确公司的组织结构1.1 公司的组织形式：公司章程应明确公司的组织形式，是有限责任公司、股份有限公司还是其他形式。
1.2 股东权益：公司章程应规定股东的权益和义务，包括股东的出资方式、权益比例、分红方式等。
1.3 董事会设置：公司章程应明确董事会的设置方式、成员人数、任职条件等，规范董事会的运作。
二、规范公司的管理方式2.1 董事会职权：公司章程应明确董事会的职权范围，包括决策权限、监督职责等。
2.2 管理层设立：公司章程应规定公司的管理层设置，包括总经理、财务总监等职位的设立和职责分工。
2.3 决策程序：公司章程应规定公司的决策程序，包括董事会决策、股东大会决策等程序。
三、明确公司的财务管理3.1 财务管理制度：公司章程应规定公司的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、审计制度等。
3.2 资本运作：公司章程应规定公司的资本运作方式，包括股权转让、增资减资等规定。
3.3 盈利分配：公司章程应规定公司的盈利分配方式，包括利润分配比例、分配方式等。
四、保障股东权益4.1 股东权益保护：公司章程应规定保护股东权益的相关规定，包括信息披露、投票权等。
4.2 股东退出机制：公司章程应规定股东退出的相关规定，包括转让、赎回等方式。
4.3 股东纠纷解决：公司章程应规定股东纠纷的解决方式，包括调解、仲裁等程序。
五、应对风险挑战5.1 风险管理制度：公司章程应规定公司的风险管理制度，包括风险评估、风险防范、风险应对等。
5.2 法律合规：公司章程应规定公司的法律合规制度，包括遵守相关法律法规、规范经营行为等。
5.3 应急预案：公司章程应规定公司的应急预案，包括应对突发事件、危机处理等方案。
章程范本（精选6篇）
章程章程范本（精选6篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到章程，章程反映了一个组织全体成员共同的理想、愿望、意志，体现了全体成员的共同利益，必须在全体成员达成共识的基础上才能建立起来。
一般章程是怎么起草的呢？以下是小编为大家整理的章程范本（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
章程篇1第一章总则第一条_________企业集团是以_________为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第二条集团名称及法定地址名称:_________企业集团;简称:_________集团;法定地址:_________。
第三条集团母公司名称及法定地址名称:_________;法定地址:_________。
第四条集团的宗旨:以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章集团成员之间的经营联合、协作方式第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。
母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。
母公司:_________;控股子公司:_________、_________、_________。
第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。
集团理事会是集团的管理和决策机构;母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。
但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条集团的管理体制一、集团母公司对控股子公司的管理:根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。
项目管理公司章程模板范本
第一章总则第一条为规范本公司运作，明确公司组织架构、管理机制和运营目标，特制定本章程。
第二条本公司名称为【公司全称】，以下简称“公司”。
第三条公司住所位于【具体地址】，可根据业务发展需要迁移或变更。
第四条公司性质为【有限责任公司】（或股份有限公司），注册资本为人民币【金额】万元。
第二章宗旨与业务范围第五条公司宗旨：以【公司主营业务】为核心，为客户提供高效、专业、可靠的项目管理服务，助力客户实现项目目标，提升企业核心竞争力。
第六条公司业务范围包括但不限于：1. 项目咨询与策划；2. 项目管理培训与交流；3. 项目评估与审核；4. 项目实施过程中的监督管理；5. 项目收尾与总结。
第三章组织架构第七条公司组织架构分为以下层级：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略、投资、人事、财务等；2. 监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东权益；3. 执行董事：负责执行董事会决策，领导公司日常运营；4. 高级管理层：包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责具体业务执行；5. 员工：按照公司规定，负责各项具体工作。
第四章股东权益与义务第八条股东享有以下权益：1. 参与公司决策；2. 获得公司分红；3. 获得公司信息；4. 优先购买公司股权；5. 依法转让股权。
第九条股东承担以下义务：1. 按时缴纳出资；2. 不得损害公司利益；3. 保守公司秘密；4. 遵守公司章程；5. 参与公司决策。
第五章财务与会计第十条公司财务年度自【具体日期】起至【具体日期】止。
第十一条公司按照国家有关法律法规和财务会计制度进行财务管理和会计核算。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理和会计核算工作。
第六章附则第十三条本章程经公司股东大会通过，自通过之日起生效。
第十四条本章程的解释权归公司董事会所有。
第十五条本章程如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
第十六条本章程一式【份数】份，每份具有同等法律效力。
（以下无正文）。
重点项目规章制度范本
重点项目规章制度范本第一章总则第一条为规范重点项目的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有重点项目，项目包括但不限于建设工程、科研项目、技术开发项目等。
第三条项目管理部门负责本规章制度的执行和监督，并对项目实施过程中的问题进行及时处理。
第四条项目经理是项目的直接领导和管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和监督。
第五条项目相关人员包括项目经理、项目组成员、项目参与单位等，各自的职责和权限由项目管理部门统一规定。
第六条项目立项应经过公司领导层审批，并签订相关协议和合同，明确项目的目标、任务和责任。
第二章项目筹备阶段第七条项目经理应组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置，明确每个成员的职责和任务。
第八条项目团队应制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的工作内容、时间节点和完成标准。
第九条项目团队应对项目风险进行全面评估，制定应对措施和应急预案，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理应做好项目预算和资金管理工作，保证项目的经费来源和使用符合规定。
第三章项目实施阶段第十一条项目团队应按照项目计划和进度安排，高效组织实施项目各项工作，确保项目进度和质量。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，定期召开项目会议，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目团队应加强与项目参与单位的沟通和协作，协调解决项目实施过程中的问题和难题。
第十四条项目团队应及时向项目管理部门报告项目进展情况，接受监督和检查。
第四章项目验收阶段第十五条项目完成后，项目团队应按照约定的验收标准进行自我评估，确保项目的质量和效果达到预期目标。
第十六条项目团队应组织相关单位和领导对项目进行验收，接受评审和审查。
第十七条项目验收合格后，项目经理应及时整理项目资料和报告，做好总结和经验积累。
第十八条项目验收不合格时，项目经理应认真分析问题原因，找出解决方案，重新整改和验收。
第五章项目收尾阶段第十九条项目结束后，项目团队应做好项目资料的整理和归档工作，及时报送项目结题报告。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
1、项目章程【范本模板】
项目章程一项目名称简要地写出项目名称二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么要开展这个项目三项目目标总目标概述项目的总体目标分目标列出支持总体目标的分目标四项目范围概述主要的项目范围概述主要的项目范围主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果五项目经理项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息项目经理的职责明确项目经理的权利和责任六主要项目干系人内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人七项目总体进度安排项目开始时间规定项目的开始时间项目结束时间规定项目的结束时间主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间八项目总体预算列出项目的总体预算九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重要的审批十一本章程的批准指出项目章程的审批人(包括姓名、职务等），并由批准人签字,注明批准时间项目章程(版本号1。
0）一项目名称XX医院运营管理系统（HRP）建设项目二项目的重要性医院运营管理系统与医院现有的各系统间有着密不可分的关联关系,现有系统为医院运营管理系统提供大量详实可靠的数据，包括：收入、工作量、材料消耗、设备折旧、后勤服务、人员情况、医疗质量等各种数据。
这些数据通过接口传递到运营管理系统中,实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核数据，最终完成了运营管理系统与现有系统的完全整合，帮助医院搭建一个完整的信息化平台。
三项目目标整体目标:为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的智慧医院整体运营管理解决方案。
此次项目的建设目标应包括以下几方面：1。
建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享,系统集成，互联互通,有效集成。
项目章程模板
项目章程模板标题：项目章程模板引言概述：项目章程是项目管理中非常重要的文档，它规定了项目的目标、范围、资源、时间表和风险管理计划等关键信息。
一个完善的项目章程可以帮助团队明确项目目标，规划项目进程，有效管理资源，降低风险，确保项目成功完成。
在实际项目管理中，一个好的项目章程模板可以帮助项目经理更快更准确地制定项目章程，提高项目管理效率。
一、项目概述1.1 项目名称和编号：在项目章程中应明确项目的名称和编号，以便团队成员和相关方快速识别项目。
1.2 项目目标和背景：项目章程应包含项目的目标和背景，明确项目的意义和价值，为团队提供明确的方向。
1.3 项目范围和限制：项目章程中应明确项目的范围和限制，包括项目的主要内容、交付物、不包括的内容等，帮助团队明确项目的边界。
二、项目组织2.1 项目团队组成：项目章程应包含项目团队的组成，明确团队成员的角色和责任，确保团队协作顺畅。
2.2 项目组织结构：项目章程中应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关方的沟通方式和决策机制，确保项目管理高效。
2.3 项目沟通计划：项目章程中应包含项目的沟通计划，明确团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息传递及时准确。
三、项目计划3.1 项目时间表：项目章程应包含项目的时间表，明确项目的关键里程碑和交付时间，帮助团队控制项目进度。
3.2 项目资源计划：项目章程中应包含项目的资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用计划，确保资源合理利用。
3.3 项目风险管理计划：项目章程应包含项目的风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施，帮助团队降低风险。
四、项目质量管理4.1 质量目标和标准：项目章程应包含项目的质量目标和标准，明确团队对项目质量的要求，确保项目交付物符合标准。
4.2 质量控制措施：项目章程中应包含项目的质量控制措施，包括检查、测试、评审等方法，确保项目质量可控。
4.3 质量保证计划：项目章程应包含项目的质量保证计划，明确质量保证活动的安排和责任分工，确保项目质量持续改进。
项目操作规章制度内容范本
项目操作规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范项目操作行为，提高项目运作效率，保障项目顺利进行，特编订本规定。
第二条本规定适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员及其他相关人员。
第三条项目操作规章制度的内容包括项目管理、沟通协作、文件管理、报告制度等，具体内容如下。
第二章项目管理第四条项目组织结构分为项目组、项目部、各职能部门。
项目经理为项目组织负责人，负责统筹项目运作。
第五条项目组成员应按照分工明确的任务书要求，认真执行工作，完成任务。
第六条项目管理人员应定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
第七条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并按时提交工作报告。
第八条项目进度受阻需及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第九条项目组成员发现项目计划存在问题时，应及时向项目经理提出意见和建议。
第十条项目组成员在项目运作过程中应保持团队合作精神，解决问题不搞个人恶斗。
第十一条项目组成员应保护项目机密，不得泄露项目相关信息。
第三章沟通协作第十二条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，协调项目进度。
第十三条项目组成员应多沟通，及时解决问题，减少工作协调环节。
第十四条项目组成员应尊重他人意见，善于倾听，协作配合。
第十五条项目组成员应遵守团队内部规定，不得私自改变工作安排。
第十六条项目组成员之间应保持适度距离，不得干扰他人正常工作。
第十七条项目组成员发生矛盾应及时解决，不得放任不管。
第四章文件管理第十八条项目组成员应按照规定的文件管理制度进行文件整理、归档。
第十九条项目文件应按部门分类，存放在指定位置，方便查找。
第二十条项目文件应按照规定的格式存储，不得私自更改。
第二十一条项目文件应妥善保存，不得私自销毁或外泄。
第五章报告制度第二十二条项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告。
第二十三条项目工作报告应按照规定的格式撰写，内容真实可靠。
第二十四条项目报告应反映项目进展情况、存在问题及解决措施。
羽毛球俱乐部章程范本
⽻⽑球俱乐部章程范本⽻⽑球俱乐部章程范本 ⽻⽑球俱乐部章程如何制定?下⾯请看⼩编给⼤家整理收集的⽻⽑球俱乐部章程范本，希望对⼤家有帮助。
⽻⽑球俱乐部章程范本1 第⼀章总则 俱乐部名称:xx⽻⽑球俱乐部 俱乐部活动范围:⽻⽑球健⾝ 第⼀条:xx⽻⽑球俱乐部，是从事航空货运⾏业，热爱⽣活，热爱⽻⽑球运动的朋友发起并创⽴。
第⼆条:xx⽻⽑球俱乐部宗旨:加强会员之间的交流，增进彼此友谊，以球会友，提⾼球技，强⾝健体，活跃我们的业余⽣活，排解⼯作压⼒,树⽴健康向上的形象，俱乐部倡导“积极、健康、⾃由快乐”的⽣活⽅式，崇尚“团结、友爱、健康、拼搏”的⼈⽂精神。
第⼆章会员制度 第三条: xx⽻⽑球俱乐部实⾏会员制，对会员的基本要求: 1、从事航空货运代理⾏业及热爱⽻⽑球运动的相关⼈员。
2、⾝体健康，热爱并经常参加各种活动。
3、⽆年龄和性别限制，彼此尊重，相互关⼼和帮助。
4、承认本俱乐部章程并服从俱乐部安排。
第四条:⼊会和退会 ⼊会:本着⾃愿原则，热爱⽻⽑球运动，能积极参加各种活动，按时交纳会员费，承认本章程内容并履⾏会员义务，均可通过申请，经本俱乐部核准即可成为会员。
退会:在如下情况下，会员可以退出俱乐部: 1、会员本⼈申请退出; 2、会员连续⼀个⽉⽆故不参加俱乐部组织的活动，且不与活动召集⼈打招呼说明理由的，视同⾃动退会。
3、如遇到特殊情况，长期不能参加(⼀个⽉或以上)，需要保留会员资格的，请及时向俱乐部提出申请。
第三章会员的权利和义务 第五条:会员有对俱乐部发展提出合理化建议以及参与选举的权利。
第六条:会员应树⽴良好风范，遵守社会公德，遵守俱乐部纪律，维护俱乐部荣誉，不得做有损俱乐部的事。
第七条:俱乐部会员必须遵守下列纪律: 1、俱乐部会员应在不影响⼯作的前提下参加球队活动; 2、会员应该按时缴纳会费以保证俱乐部活动顺利进⾏; 3、发扬良好的赛场作风，尊重对⼿，友谊第⼀，⽐赛第⼆; 第四章俱乐部管理 第⼋条:俱乐部基本活动包括: 1、每星期三组织活动，场地在xx⽻⽹中⼼(5/6/7/8号场地) 球馆场地，会员到场情况俱乐部提供5块场地，场地号和时间段调整如下: 1) 8号场地晚6:00 -- 9:00 (3⼩时) 2) 7号场地晚6:00 -- 9:00 (3⼩时) 3) 6号场地晚6:00 -- 9:00 (3⼩时) 4) 5号场地晚6:00 -- 9:00 (3⼩时 ) 5) 1号场地根据参加活动的会员⼈数，具体安排。
项目章程案例
项目章程案例引言概述：项目章程是项目管理的重要文件，它明确了项目的目标、范围、时间、资源和风险等关键要素，为项目的顺利进行提供了指导和依据。
本文将通过一个实际案例，详细介绍项目章程的编写过程和内容要点。
一、项目背景和目标1.1 项目背景：介绍项目的起因和背景，包括市场需求、竞争情况等。
例如，某公司决定开辟一款新型智能手机，以满足用户对高性能、高安全性的需求。
1.2 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
例如，该智能手机项目的目标是在市场推出一款具备先进技术、高品质和良好用户体验的智能手机，实现销售额增长30%。
二、项目范围和交付物2.1 项目范围：详细描述项目的范围和边界，包括产品功能、技术要求、市场定位等。
例如，智能手机项目的范围包括硬件设计、软件开辟、市场推广等。
2.2 项目交付物：列出项目的主要交付物和关键里程碑。
例如，智能手机项目的交付物包括产品原型、软件源代码、市场推广计划等。
三、项目时间和资源计划3.1 项目时间计划：确定项目的起止时间和关键里程碑。
例如，智能手机项目的时间计划包括产品设计阶段、研发阶段、测试阶段和上市发布阶段。
3.2 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源。
例如，智能手机项目需要一支由硬件工程师、软件工程师和市场专员组成的团队，并分配相应的预算。
四、项目风险和风险应对策略4.1 项目风险识别：识别可能影响项目目标实现的主要风险。
例如，智能手机项目的风险包括技术难题、市场竞争加剧等。
4.2 风险评估和优先级排序：对项目风险进行评估，确定其优先级和可能性。
例如，智能手机项目将对风险进行定性和定量分析，并按照优先级进行排序。
4.3 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
例如，智能手机项目将通过技术研发、市场调研等方式来应对风险。
五、项目组织和沟通管理5.1 项目组织结构：确定项目的组织结构和角色职责。
例如，智能手机项目采用矩阵式组织结构，设立项目经理、技术负责人、市场经理等角色。
项目章程具体内容
项目章程具体内容项目章程是一份正式的文件，通常由项目发起人或组织的高级管理层批准和发布，用于正式启动新项目。
项目章程的具体内容可能因项目类型、组织文化和业务需求而有所不同，但通常应包含以下关键信息：1. 项目概述：简述项目的目的、背景和总体要求。
2. 项目需求和目标：明确项目的需求，以及项目的具体目标、预期成果和成功标准。
3. 项目范围：描述项目的边界和限制，明确哪些内容属于项目范围，哪些不属于。
4. 项目组织：提供项目团队的组织结构、角色和职责等信息。
包括项目负责人、关键成员和其他利益相关者的角色和职责。
5. 干系人管理计划：识别项目的利益相关者，包括内部和外部利益相关者，并制定管理利益相关者的策略和方法。
6. 合同和采购计划：如果项目涉及外部供应商或合作伙伴，应包含相关的合同、协议和采购计划。
7. 预算和资源：概述项目的预算、资源需求（人力、物资、设备等）以及资金来源。
8. 时间计划：制定项目的时间表，包括关键里程碑、阶段和预期的完成日期。
9. 质量计划：确定项目的质量要求、标准和质量控制方法。
10. 沟通计划：制定项目团队的沟通策略和方法，包括信息发布、报告和利益相关者管理等。
11. 风险管理和应对策略：识别项目的潜在风险，评估风险的影响和可能性，制定相应的风险应对策略。
12. 变更管理计划：如果项目过程中可能出现变更需求，应制定变更管理流程和方法。
13. 审批要求：明确项目的审批流程和要求，包括对项目章程的批准、重大决策的审批等。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需要进行增减和调整。
在制定项目章程时，应确保所有关键干系人参与并达成共识，以确保项目章程的准确性和可行性。
举办比赛项目章程范本
举办比赛项目章程范本
一、总则
1.1 本章程旨在明确举办比赛项目的相关规定，确保比赛的公正、公平、安全、顺利进行。
1.2 比赛项目应符合国家法律法规及有关政策规定，不得违反社会公德和职业道德。
二、比赛项目名称
2.1 比赛项目名称应明确、简洁，能够准确反映比赛的内容和特点。
三、比赛项目组织
3.1 比赛应由合法合规的组织或机构承办，确保比赛的权威性和公信力。
3.2 组织或机构应具备相应的资质和条件，能够承担比赛的组织和实施工作。
四、参赛资格
4.1 参赛者应具备相应的参赛资格，包括但不限于年龄、性别、职业等方面的要求。
4.2 参赛资格的获取应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视和不公。
五、比赛规则
5.1 比赛规则应明确、具体，包括比赛项目、参赛资格、比赛时间、地点、方式、奖惩等方面的规定。
5.2 比赛规则的制定应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的偏向和不公。
六、比赛监督
6.1 比赛应设立监督机构，对比赛过程进行全程监督，确保比赛的公正、公平、安全、顺利进行。
6.2 监督机构应具备相应的资质和条件，能够承担监督工作。
七、奖惩制度
7.1 比赛应设立奖惩制度，对优秀选手进行表彰和奖励，对违规行为进行惩处。
7.2 奖惩制度的制定应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的偏向和不公。
八、附则
本章程自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由组织或机构负责解释和修订。
社区儿童乐园章程模板范本
第一章总则第一条为规范社区儿童乐园的管理与运营，保障儿童乐园的安全、健康、有序发展，特制定本章程。
第二条本章程适用于社区儿童乐园的所有设施、活动和服务。
第三条社区儿童乐园的宗旨是：为儿童提供一个安全、快乐、益智的休闲娱乐场所，促进儿童身心健康发展。
第四条社区儿童乐园的管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 公平公正，公开透明；3. 教育结合，寓教于乐；4. 优质服务，持续改进。
第二章组织机构第五条社区儿童乐园设立管理委员会，负责乐园的全面管理工作。
第六条管理委员会成员由以下人员组成：1. 社区居委会代表；2. 乐园负责人；3. 专业人员；4. 社区居民代表；5. 其他相关人员。
第七条管理委员会职责：1. 制定乐园的管理制度；2. 监督乐园的日常运营；3. 组织乐园的设施设备维护；4. 组织乐园的安全检查；5. 组织乐园的活动策划与实施；6. 协调解决乐园运营中的问题。
第三章运营管理第八条乐园的运营时间根据社区实际情况和儿童需求制定，并提前公示。
第九条乐园的收费项目及标准按照物价部门的规定执行，并接受物价部门的监督检查。
第十条乐园内的设施设备应定期进行检查和维护，确保安全可靠。
第十一条乐园内的活动应遵循教育性、趣味性、安全性原则，不得含有不健康、不适宜儿童的内容。
第十二条乐园应设立服务台，为儿童和家长提供咨询、引导、投诉等服务。
第十三条乐园应设立安全员，负责乐园内的安全巡逻和应急处理。
第四章安全管理第十四条乐园应建立健全安全管理制度，确保儿童在乐园内的安全。
第十五条乐园应定期对儿童进行安全教育，提高儿童的安全意识。
第十六条乐园应配备必要的安全设施，如急救箱、消防器材等。
第十七条乐园应制定应急预案，应对突发事件。
第五章儿童权益保护第十八条乐园应尊重儿童的人格尊严，保护儿童的合法权益。
第十九条乐园应提供公平、公正、公开的服务，不得歧视任何儿童。
第二十条乐园应建立健全投诉处理机制，及时处理儿童及家长的投诉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程1文档目的2关键联系信息21.项目章程介绍21.1总览21.2实施服务合同21.3项目目标21.4系统实施后的预期效益42.实施策略73.实施X围83.1功能X围83.2实体X围113.3技术X围114.项目组织结构125.实施方法125.1项目准备125.2业务流程蓝图设计125.3业务流程实现135.4最后准备135.5系统上线和支持135.6项目交付的文件136.项目计划146.1第一实施阶段147.X围管理148.问题管理149.风险管理1510.项目的标准与程序1511.项目的计划与跟踪1512.质量控制1513.知识转移1514.文件签署16文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。
关键联系信息1.项目章程介绍1.1总览贵公司决定在实施mySAP.企业管理系统，并选择公司进行mySAP. 系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
1.2实施服务合同实施服务合同是贵公司和信息技术XX双方签署的具有合同效应的文件。
有关项目实施X围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。
具体内容参见实施服务合同。
1.3项目目标1.3.1总体应用目标☐引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。
☐灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。
☐为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。
☐增强宏观调控和科学决策水平。
☐为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。
☐通过项目实施，培养一支贵集团自己的信息管理专家队伍，满足持续发展战略的需要。
☐为将来企业信息技术应用做准备，例如，电子商务，客户关系管理等。
1.3.2具体应用目标1.公司管理目标：☐提高企业管理集成度；☐实施灵活的组织结构，适应企业快速发展和变革的需要；☐给予员工信息技术及先进管理经验方面培训；☐提高企业整体供应链效率;☐加强企业运作的决策支持;2.财务及成本管理目标：☐与业务系统高度集成的帐务系统，最大化减少手工操作工作量，提高工作效率和帐务准确性；☐变简单的事后核算为完善的事前计划、事中控制及事后核算功能，提高财务管理水平；☐应用系统提供的强大的应收、应付及各种明细帐与总帐的集成管理功能，提供符合国家法律法规且灵活的审计追溯功能；☐提供方便及时的报表编制功能和准确实时的财务分析数据，缩短月末财务结帐时间，增强信用控制和资金回笼；☐规X成本中心等基础数据管理，提高成本核算的工作效率及准确性，降低成本核算的工作量。
对责任区域进行成本计划和控制，又可对特定事件或项目进行成本计划和控制；☐系统能够支持固定资产从购置、增值、结算、报废的整个生命周期管理；☐加强销售资金回拢管理，确保良好的现金流量；☐提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通；☐细化财务成本核算，找出成本差异症结所在，当好企业决策层的助手；3.采购供应、仓库管理目标：☐优化采购流程和供应链管道，节省采购时间和成本，为计划提供重要的交货情况和市场供应情况;☐建立完善库存管理机制，降低存货，加快库存周转率，减少库存损耗，减少缺货，提高仓库综合利用管理。
☐建立明确的供应商评估策略及考评体系；4.生产管理目标：☐建立和完善生产管理的基础数据，完善生产计划体系，构建生产成本分析机制；☐根据年度销售计划制订年度计划，指导长期采购和加工计划；☐根据月销售计划以及销售公司的要货计划及库存，考虑生产成本最优原则制定周计划并指导能力均衡计划和车间实际的生产计划以及短周期原材料的采购计划；☐根据BOM用量领用辅料时，每批领用数可能当批不能用完，在新的mySAP.系统实施过程中根据具体的业务需求建立相应的管理流程和系统操作办法；☐ISO生产流程标准化，加强质量监控，减少废品和再加工；☐增强计划效率，提高生产能力利用率；☐加强生产控制，减少生产成本和减少辅助生产成本；☐增强生产灵活度。
5.销售和分销管理目标：☐实现全面的系统管理，将公司整体业务纳入统一的mySAP.信息高速平台；☐建立完善的销售分销体系，实现灵活销售订单处理和促销管理，及时满足客户需求，为公司领导进行销售决策提供有效依据；☐增强客户订单信息准确性和完整性；☐减少产品运输时间，准时交货；☐加强退货管理；☐为业务部门和财务部门提供更准确的市场信息。
1.3.3增值业务目标：☐通过双方在项目实施过程中的紧密配合，公司协助贵建立一支既懂业务、又懂管理、又懂技术的ERP实施队伍，该队伍将在项目第一阶段结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作；☐进一步促进双方在SCM、CRM等大型应用系统实施推广方面的强强合作、实现双赢打下坚实的基础。
1.4mySAP.系统实施后的预期效益2.实施策略2.1.1实施策略☐阶段性分步实施；☐注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；☐关键用户和最终用户的提前参与。
2.1.2实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合贵目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。
针对目前贵内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。
•切实可行的实施对策。
o目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求；o试点阶段重点投入，积累经验并确保效益；o通过知识转移，合作推广。
o采用SAP成熟规X的实施方法和工具。
o强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。
☐从贵业务的角度考虑，尽早解决贵在物料信息传递,财务和生产方面的所面临的管理问题，使其不再成为企业发展的瓶颈，随后再集中精力实现与其它方面的集成性，最大限度的发挥和利用mySAP.的优势。
☐由于物料种类繁多，贵在主数据的准备和业务控制仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。
☐由于贵员工将第一次全面和大规模的使用SAP管理系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。
所以该项目的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。
☐保证系统数据的最新性、全面性和准确性。
由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据的准备和测试是项目的重中之重。
数据转换包括各模块的主数据，库存结存，财务未结应收和应付，财务总帐结存。
这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。
☐确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目X围的问题由项目指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。
☐建立将知识转移给最终用户的正式渠道，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。
☐在项目上线之前，依靠SAP 的结果来获得最终用户对系统的接受。
☐利用标准的SAP功能来支持业务流程。
☐利用模拟数据进行系统测试。
3.实施X围3.1功能X围贵的SCM 系统、CRM系统、OA系统、HR系统、PDM系统等其他软件系统的功能不在项目X围之内。
3.2实体X围XX市贵XX；其他法人实体与下属公司不在本项目X围内。
3.3技术X围3.3.1初始数据转换X围将充分考虑贵目前所使用的计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略，数据量较大的主数据转入mySAP. 的工作将通过数据导入的方式进行。
3.3.2客户化开发X围(二次开发)和软件升级☐在mySAP. 实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作。
☐实施期间没有SAP 版本升级问题3.3.3硬件及网络环境X围贵的实施小组将负责贵本地的技术基础设施的安装工作来支持R/3 的实施。
这将包括，但不限于：☐管理打印机和网络结构；☐管理和维护（包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作／带宽等）以及建立一个原型系统、系统测试、培训；☐提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用服务器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持；☐确保运行环境的适当的系统性能水准。
3.3.4表格有关法定特殊表(发票，支票等)将不在SAP系统中打印。
3.3.5报表贵尽可能采用SAP的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报表进行必要的开发提供指导。
4.项目组织结构详见《系统实施项目项目组织结构》5.实施方法将采用[加速实施方法论] (ASAP) 来进行贵的SAP系统实施。
该实施方法论将包括以下几个阶段：☐项目准备☐业务流程蓝图设计☐业务流程实现☐最后准备☐系统上线及支持5.1项目准备在这一阶段, 项目小组(和贵) 的人选将被最终确立，并共同确认项目的工作计划。
并且召开有双方高层参见的项目正式启动会，明确本项目对实现公司远景目标的重要性，从而引起全公司对项目的重视，取得公司各层次对项目的支持。
5.2业务流程蓝图设计在这一阶段, 项目小组将对贵公司各项相关业务流程进行详细的调研, 并与公司各级相关领导进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用SAP系统实现的基本蓝图。
在这一阶段，将开展一系列的业务流程现状分析及应用SAP系统后可能的流程改变和提高的研讨会，最终确认将要用SAP系统处理的业务流程的设计蓝图。
5.3业务流程实现在这一阶段，项目小组将把上阶段设计的业务流程蓝图在SAP系统中实现（即在SAP系统中进行设置），并对各涉及SAP系统的业务流程进行测试。
在这一阶段，项目小组和贵公司项目小组应紧密合作，在用SAP实现新业务流程的同时将SAP的相关知识转移到贵公司项目小组。
5.4最后准备在这一阶段, 项目小组安排对最终操作用户进行操作培训。
最终用户培训将由贵公司小组来进行，小组只对培训进行帮助和指导，这将使贵公司小组能更快成长，有能力在将来独立地对公司新员工开展培训。
该阶段将完成最终数据准备，并导入到生产系统中。
5.5系统上线和支持系统正式上线，项目小组(主要是贵公司小组)进行运行支持。
5.6项目交付的文件下表列出贵公司和公司各自必须负责交付的文件或任务：6.项目计划6.1第一实施阶段6.1.1本阶段的实施X围：☐实施X围：☐功能X围：➢财务管理（FI）：实现总帐，应收帐，应付帐，固定资产管理；➢成本管理（CO）：实现成本中心，利润中心及其他有关功能。
➢销售管理（SD）：实现销售订单管理，发货处理，发票处理，客户信贷管理，可用性检查，销售信息系统及其他有关功能。