某化工厂有限公司入职及上岗培训通用方案
某化工厂有限公司入职及上岗培训通用方案
二、 培训程序
入职、上岗培训整体通用流程
入职培训
安全考试 ,合格
(人力资源、 安全培训 )
部门上岗培训
试用期满考核
(含试用期满考试 )
不合格， 辞退
一、 指导思想（培训目的）
◆ 降低新晋人员流失率， 增强公司人员稳定程度， 降低人力成本； ◆ 展现正确、清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望； ◆ 减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地
专心投入工作； ◆ 培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法 ，使其更
快地适应工作，以减少失误，节省时间； ◆ 加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理 ◆ 增强田氏企业文化感染力， 进一步将田氏企业文化精神落到实
东莞田氏化工厂有限公司
拟制部门 文件类别
人力资源部 标准
文件编号
HR/S/002
版本
V.0
生效日期
2005/09/01
页 码 共 16 页，第 1 页
入 职 及 上 岗 培 训
通用方案
编制
核签批准
柯文伯
汤滨
東莞田 氏化 工廠 有 限公司 D ongguan T ins C hemical C orporation L td.
田庆先
入职、上岗Байду номын сангаас训通用方案
目录
一、 指导思想（培训目的）
二、 培训程序
三、 培训内容 (课程表、内容清单、上岗培训具体流程 )
四、 培训反馈与评估考核
测表 (一、二、三 ))
五、 培训教材
(入职培训质量评估表、新晋人员教育成果检
六、 相关部门 /人员的职责
某化工厂有限公司入职及上岗培训方案
某化工厂有限公司入职及上岗培训方案嘿，小伙伴们，我要给大家分享一份入职及上岗培训方案，这是我结合了10年的方案写作经验，专为某化工厂有限公司量身打造的。
咱们就直接进入主题，开始吧！一、培训目的我们要明确培训的目的。
这次培训旨在帮助新入职的员工更快地了解公司文化、熟悉岗位职责，提高工作效率，确保安全生产。
二、培训对象我们看看培训对象。
这次培训面向所有新入职的员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
三、培训内容1.公司简介及企业文化在这一环节，我们将向新员工介绍公司的基本情况，包括成立时间、发展历程、主要业务、组织架构等。
同时，传递公司的企业文化，让新员工更好地融入公司。
2.安全生产知识安全生产是化工厂的头等大事，所以我们专门安排了安全生产知识的培训。
内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、事故案例分析、安全防护措施等。
3.岗位职责与操作流程为了让新员工更快地上手工作，我们将详细介绍各岗位的职责和操作流程。
这包括生产工艺、设备操作、质量控制、现场管理等。
4.职业技能培训针对不同岗位的技能需求，我们安排了相应的职业技能培训。
如：设备维修、化验分析、工艺调试等。
5.团队建设与沟通协作为了提高团队协作能力，我们设置了团队建设与沟通协作的培训。
内容包括团队沟通技巧、团队合作游戏、团队凝聚力提升等。
四、培训方式1.面授课程：邀请公司内部资深讲师，针对培训内容进行讲解。
2.实操演练：组织新员工进行实际操作，提高动手能力。
3.网络课程：利用网络平台，提供丰富的线上培训资源。
4.互动交流：组织座谈会、讨论会，促进新员工之间的交流。
五、培训时间及地点1.培训时间：共计5天，分为两个阶段进行。
2.培训地点：公司培训室及生产现场。
六、培训效果评估1.培训结束后，组织闭卷考试，检验新员工对培训内容的掌握程度。
2.培训期间，观察新员工的表现，了解其在实际工作中的运用情况。
3.培训结束后，收集新员工的反馈意见，不断优化培训方案。
化工新员工培训计划
化工新员工培训计划第一部分：公司介绍在新员工入职的第一天，我们将为他们安排一次公司介绍会。
在介绍会上，我们将向新员工详细介绍公司的发展历程、目标与愿景、经营范围、员工福利、企业文化以及公司组织架构等内容。
同时，我们还将邀请公司高层管理人员与新员工进行交流互动，让新员工更好地了解公司。
第二部分：安全知识培训1. 安全意识培训：我们将介绍公司的安全管理制度，包括安全意识教育、事故案例分析、隐患排查与整改等内容，帮助新员工养成正确的安全意识和行为习惯。
2. 紧急救援培训：我们将邀请专业的安全教育机构来给新员工进行紧急救援知识培训，包括火灾逃生、急救技能、危险化学品事故处理等内容，以提高员工的应急处置能力。
第三部分：产品与工艺知识培训1. 产品知识培训：我们将邀请公司专业的技术人员为新员工介绍公司的产品种类、特点、用途、生产流程、质量标准等相关知识，以帮助新员工更全面地了解公司的产品。
2. 工艺流程培训：我们将安排新员工走访生产车间，实地了解公司的生产工艺流程，包括设备使用、操作规程、生产标准等内容，以帮助新员工快速适应工作环境。
第四部分：职业技能培训1. 岗位技能培训：我们将根据新员工的工作岗位，开展相应的技能培训课程，包括操作技能、工艺知识、质量控制等内容，以提高新员工在工作岗位上的综合素质和技能水平。
2. 沟通与协作培训：我们将开展沟通技巧和团队协作能力的培训课程，帮助新员工学会良好的沟通方式和团队合作能力，增强团队凝聚力和协作效率。
第五部分：岗前辅导与培训考核1. 指导辅导：我们将安排公司老员工或优秀员工担任新员工的带教人员，进行一对一的指导辅导，帮助新员工快速融入工作环境，掌握工作技能。
2. 培训考核：我们将定期组织培训考核，对新员工的学习情况和工作表现进行评价，以帮助新员工总结经验，指导今后的学习和工作。
同时也能促使新员工的学习动力和工作激情。
第六部分：综合培训除了以上内容外，我们还将开展综合素质培训，包括企业文化学习、团队建设活动、职业道德教育等内容，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境。
东莞某化工厂公司入职及上岗培训方案
东莞某化工厂公司入职及上岗培训方案一、项目背景：我国是世界上化工品生产大国，其中东莞市作为全国的制造中心之一，化工市场发展迅速。
针对这个背景，本文介绍一家东莞化工厂公司入职及上岗培训方案。
二、入职部分：1.入职前准备：新员工进入工厂时，必须先提交个人身份证与毕业证书原件。
此外，为了确保员工真实身份和工作质量，公司会对员工做身体检查和背调，以评估员工是否适合进入公司工作。
2.岗位介绍：在招聘启动后，公司会发布职位信息，包括职位职责、薪资待遇等。
新员工在进入公司后，人事部会对员工进行岗位介绍，让员工了解公司的发展历程、企业文化等。
3.劳动合同：新员工进入公司后，公司会根据员工工作岗位、实际需求等标准来签订合同。
公司接受两种合同，一种是劳动合同，以固定时间为标准，还有一种是正式员工合同。
三、培训部分：1.工作指导：新员工在入职后，人事部门会对员工予以基础工作指导，包括介绍公司的经营理念和管理标准、对各种机械设备进行培训、讲解安全操作规定，认真培训工艺流程，提高工作效率等。
2.技能培训：根据新员工工作岗位及相关职责，公司为员工提供专业技能培训，以拓宽员工的知识深度和广度，使其更好地适应工作任务要求。
3.入职实战培训：公司为新员工制定一份入职实战培训计划，在实际工作中培训员工的观察力、分析能力、解决问题的能力等。
4.管理培训：公司负责对员工的管理培训，培养员工的管理能力及快速反应、处理突发事件的能力。
为此，公司特别组织一些seminar、工作坊等形式的工作，提高员工的专业素质。
四、岗位晋升：公司设立了清晰严格的员工晋升体系，并将工作评估纳入考核计划，为员工提供晋升联系，员工入职后不断创新与学习，不仅可以得到相应的提升，更可以把厂内优秀的恩人导向外面的世界，实现了自我价值的提升。
五、总结：本文介绍了一种东莞某化工厂公司入职及上岗培训方案。
该方案注重员工的入职准备、岗前培训、技能培训和管理培训，为公司的员工发展提供良好的机会。
2024年化工厂入职安全培训
尊敬的各位新同事，欢迎加入我们的化工厂大家庭！作为新员工，您将接受一系列全面的入职安全培训，以确保您在未来的工作中能够保障自身安全，并遵守我们的安全操作规范。
以下是为您准备的培训内容：一、化工厂安全概述化工厂生产过程中涉及多种化学物质和工艺，潜在风险包括火灾、爆炸、中毒、泄漏等。
因此，我们必须始终将安全放在首位。
二、安全政策与程序我们化工厂有一系列严格的安全政策和程序，包括但不限于：1.安全检查制度：定期检查厂区设施和设备，确保其符合安全标准。
2.紧急情况处理程序：了解并熟悉厂区内的紧急情况处理流程，包括逃生路线和紧急联系人。
3.危险化学品管理：正确处理和储存危险化学品，遵守相关法规和内部规定。
三、个人防护装备（PPE）在化工厂工作，个人防护装备至关重要。
您将学习如何正确佩戴和使用以下装备：1.安全帽：保护头部免受坠落物伤害。
2.防护服：防止化学物质渗透和灼伤。
3.防护手套：保护手部免受化学物质腐蚀和机械伤害。
4.防护眼镜：防止化学飞溅和灰尘进入眼睛。
5.呼吸器：在有害气体环境中提供呼吸保护。
四、消防安全1.消防知识：了解不同类型火灾的特点及灭火方法。
2.消防设备使用：学习如何正确使用灭火器、消防栓等消防设施。
3.火场逃生：掌握在紧急情况下安全逃离火场的技巧。
五、化学品安全1.化学品识别：学习如何识别化学品及其潜在危害。
2.安全数据表（SDS）：了解如何正确阅读和使用化学品的安全数据表。
3.储存和处理：掌握化学品的正确储存和处理方法。
六、操作安全1.设备安全操作：学习如何正确使用和维护化工厂设备，防止意外发生。
2.工艺安全：了解各个工艺环节的安全要求和操作规范。
3.能量隔离：学习如何正确隔离能量源，确保设备检修安全。
七、应急准备与响应1.应急预案：了解化工厂的应急预案，包括如何报告事故和参与紧急响应。
2.急救知识：学习基本的急救技能，以便在紧急情况下提供帮助。
八、安全文化和行为1.安全意识：培养积极的安全意识，将安全融入日常工作习惯。
化工员工培训计划方案范文
一、培训背景随着我国化工行业的快速发展，对化工员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
为了提高化工员工的工作效率，确保生产安全，提升企业竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高化工员工的专业技能，使其掌握化工生产的基本原理、工艺流程、设备操作和维护等知识。
2. 增强化工员工的安全意识，使其了解化工生产过程中的安全隐患，掌握安全操作规程。
3. 培养化工员工的团队协作精神，提高其沟通能力和解决问题的能力。
4. 提升化工员工的综合素质，使其具备良好的职业道德和敬业精神。
三、培训对象1. 新入职的化工员工2. 在职的化工员工3. 管理层及技术人员四、培训内容1. 化工基础知识：化工原料、化工产品、化工工艺、设备等基本概念。
2. 安全生产知识：安全操作规程、事故案例分析、应急处置措施等。
3. 职业道德与敬业精神：职业素养、团队协作、敬业精神等。
4. 沟通与协作：沟通技巧、团队协作、跨部门协作等。
5. 解决问题的能力：问题分析、决策能力、创新思维等。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专家、学者进行授课，通过讲座、研讨等形式，使员工掌握化工知识。
2. 实践操作：在实验室、生产现场等场所进行实际操作，使员工熟练掌握设备操作和维护技能。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，使员工了解安全隐患，提高安全意识。
4. 沟通与协作培训：开展团队建设活动，提高员工的沟通能力和团队协作精神。
5. 在职培训：结合实际工作，开展针对性培训，提高员工的专业技能。
六、培训时间1. 新入职员工培训：入职前1个月内完成2. 在职员工培训：每年组织1-2次，每次3-5天3. 管理层及技术人员培训：每年组织1-2次，每次5-7天七、培训考核1. 考核形式：笔试、实践操作、案例分析等2. 考核内容：培训内容、实际操作能力、安全意识等3. 考核结果：合格、不合格八、培训经费1. 培训经费纳入企业年度预算2. 鼓励员工参加外部培训，报销一定比例的费用九、培训实施与监督1. 成立培训工作领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督2. 建立培训档案，记录员工培训情况3. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划4. 对培训过程中存在的问题进行整改，确保培训质量通过实施本培训计划方案，旨在提高化工员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
化工厂有限公司入职及上岗培训方案
化工厂有限公司入职及上岗培训方案嘿，各位新入职的小伙伴们，欢迎来到化工厂有限公司！为了让大家快速融入这个大家庭，顺利开展岗位工作，咱们精心准备了一份入职及上岗培训方案。
就让我以意识流的风格，给大家详细介绍这份方案吧！一、培训目标1.让新员工了解公司文化、企业理念及组织架构，增强员工的归属感。
2.培训新员工掌握岗位所需的基本技能和知识，提高工作效率。
二、培训内容1.公司简介及企业文化在这一环节，我们会向大家介绍公司的成立背景、发展历程、企业理念以及组织架构。
让大家对公司有一个全面的了解，更好地融入这个大家庭。
2.安全生产知识安全生产是化工企业的生命线。
我们会邀请专业讲师为大家讲解安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、事故案例分析等内容，让大家认识到安全生产的重要性。
3.岗位技能培训根据大家的岗位需求，我们会为大家提供针对性的技能培训。
如：化工工艺、设备操作、产品质量控制等。
让大家在实际工作中能够得心应手。
4.职业素养培训在这一环节，我们会为大家讲解职业素养、团队协作、沟通技巧等方面的内容，帮助大家提升个人综合素质，更好地适应职场生活。
5.实践操作为了让理论知识与实际操作相结合，我们会安排大家进行实践操作。
包括：设备操作、工艺流程、安全防护等。
让大家在实践中掌握岗位技能。
三、培训形式1.线下培训：我们会邀请专业讲师为大家进行面对面授课，让大家更直观地了解培训内容。
2.线上培训：通过公司内部学习平台，为大家提供丰富的线上课程，让大家利用业余时间自主学习。
3.实践操作：安排大家在实际工作中进行操作练习，巩固所学知识。
四、培训时间本次培训分为两个阶段，共计一个月。
1.第一阶段（前两周）：线下培训，每天上午授课，下午进行实践操作。
2.第二阶段（后两周）：线上培训，自主安排时间学习。
五、培训评估1.培训结束后，组织进行闭卷考试，检验大家的学习成果。
2.根据考试成绩和实践操作表现，评选优秀学员，给予表彰和奖励。
化工厂安全教育岗前培训(2篇)
第1篇一、培训目的为了确保新员工在进入化工厂工作前能够充分了解和掌握安全生产的基本知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生率，保障员工的生命财产安全，特进行本次化工厂安全教育岗前培训。
二、培训对象所有新入职的化工厂员工。
三、培训时间根据新员工入职时间灵活安排。
四、培训内容（一）安全生产法律法规1. 国家有关安全生产的法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等。
2. 企业内部安全生产规章制度及操作规程。
（二）化工厂安全生产基础知识1. 化工厂安全生产的基本概念和重要性。
2. 化工厂常见危险有害因素及危害。
3. 化工厂事故类型及预防措施。
（三）化工厂安全生产操作技能1. 化工厂设备操作规程及注意事项。
2. 常用安全防护用品的使用方法。
3. 应急处理和事故救援的基本技能。
（四）消防安全知识1. 消防安全的基本概念和重要性。
2. 消防器材的使用方法及注意事项。
3. 初起火灾的扑救和逃生自救技能。
（五）职业健康知识1. 化工厂职业危害因素及防护措施。
2. 常见职业病及其预防方法。
3. 员工职业健康检查制度。
五、培训方法1. 讲座：邀请专家进行专题讲座，深入浅出地讲解安全生产知识和技能。
2. 视频教学：播放安全生产教育视频，增强员工的安全意识。
3. 实操演练：组织新员工进行安全操作技能和应急处理演练，提高实际操作能力。
4. 互动问答：通过提问和解答的方式，巩固员工对安全生产知识的掌握。
六、培训考核1. 考核形式：笔试、实操、问答等。
2. 考核内容：安全生产法律法规、化工厂安全生产基础知识、操作技能、消防安全知识、职业健康知识等。
3. 考核成绩：满分100分，90分以上为合格。
七、培训总结1. 对新员工进行培训总结，指出培训过程中存在的问题和不足。
2. 针对存在的问题，提出改进措施，提高培训效果。
3. 对新员工进行跟踪管理，确保安全生产知识和技能的持续提升。
八、注意事项1. 新员工应认真学习安全生产知识，提高安全意识。
化工厂新员工培训计划方案
一、背景与目标随着我国化工产业的快速发展，化工厂对专业技术人才的需求日益增长。
为提高新员工的专业技能和综合素质，确保生产安全，降低生产成本，特制定本培训计划方案。
本方案旨在通过系统、全面的培训，使新员工尽快熟悉公司文化、掌握岗位技能，成为合格的生产一线员工。
二、培训对象本培训计划适用于化工厂所有新入职的员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
三、培训内容1. 企业文化与价值观教育- 公司发展历程- 企业文化理念- 企业规章制度2. 岗位技能培训- 安全生产知识- 操作规程与技能- 设备维护保养- 应急处理流程3. 专业技能培训- 化工基础理论- 产品生产工艺- 质量控制与检验- 技术创新与研发4. 团队协作与沟通能力培训- 团队建设与协作- 沟通技巧与艺术- 冲突管理与解决5. 法律法规与职业道德教育- 劳动合同法- 企业规章制度- 职业道德规范四、培训方式1. 集中授课- 邀请公司内部或外部专家进行授课- 利用多媒体教学手段，提高培训效果2. 现场实操- 安排新员工到生产现场进行跟班学习- 由经验丰富的师傅进行一对一指导3. 案例分析- 分析生产过程中的典型事故案例- 总结经验教训，提高安全意识4. 在线学习- 利用公司内部培训平台，提供在线课程资源 - 支持新员工自主学习和自我提升五、培训时间与进度安排1. 培训时间- 新员工入职后，前三个月为培训期- 培训期间，每周安排至少一次集中授课2. 培训进度- 第一个月：企业文化与价值观教育、岗位技能培训- 第二个月：专业技能培训、团队协作与沟通能力培训- 第三个月：法律法规与职业道德教育、综合考核六、考核与评估1. 考核方式- 理论考核：笔试、口试- 实操考核：现场操作、设备维护- 综合考核：综合评价新员工的学习成果和岗位适应能力2. 评估标准- 理论知识掌握程度- 实操技能熟练程度- 团队协作与沟通能力- 安全意识与职业道德七、实施与保障1. 组织保障- 成立新员工培训工作领导小组，负责培训计划的制定、实施与监督 - 设立培训专员，负责日常培训工作的协调与落实2. 资源保障- 提供充足的培训场地、设备、教材等资源- 聘请经验丰富的讲师和师傅进行授课3. 经费保障- 设立培训经费，确保培训计划的顺利实施通过本培训计划方案的执行，我们相信新员工能够迅速融入公司，掌握岗位技能，为公司的发展贡献力量。
化工新员工培养方案
化工新员工培养方案前言化工行业是国民经济中的重要支柱产业之一，具有广阔的市场前景和潜力。
随着我国经济的迅速发展，化工企业对于高素质、多能力、知识储备丰富的新型人才的需求越来越高。
因此，对于新员工的培养与发展至关重要。
本文将介绍化工新员工培养方案，旨在帮助化工企业建立一套系统的新员工培训方案，提高新员工的工作能力和素质。
培养方案阶段一：入职培训新员工入职培训是企业对新员工进行基础知识培训的重要环节。
主要包括以下内容：1. 公司介绍新员工在接受入职培训之前，首先需要了解公司的基本情况。
培训内容包括公司的历史、主营业务、组织架构等，旨在让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 安全生产知识安全生产是化工企业最为重要的环节之一，也是最容易被忽略的环节之一。
入职培训中应该重点讲解化工企业的危险性和安全防范措施，强调新员工必须认真对待安全生产工作。
3. 岗位职责新员工应该清楚自己的岗位职责和工作要求，要求员工了解自己的工作内容、工作流程和客户服务技能等，同时针对新员工的不足，针对性地制定具体的培训计划。
阶段二：职业技能培训公司需要对新员工进行全面的培训，针对不同部门和不同的工作岗位，进行分类、前置和分层次培训，主要包括以下几个方面：1. 专业知识新员工需要了解化工企业的生产过程、产品知识和相关的设备知识。
此外，企业也应该根据员工的不同专业背景，进行分类培训。
2. 技能培训随着技术的不断发展，化工企业在生产和管理中需要各种技能。
例如，如何操作设备、如何制定生产计划、如何处理工作中的故障等。
此外，公司应该根据员工的不同职位，对员工进行现有的技术培训和新技术的培训。
3. 职业素质培养化工企业对员工的职业素质和技能的确立和提升十分注重。
企业需要重视培训员工的沟通能力、协调能力、学习能力和解决问题的能力等，对年轻员工建立正确的职业信仰和职业方向。
阶段三：实践操作培训实践操作培训是新员工培训的重点环节，也是企业将培训理论知识转化为实践能力的关键。
化工员工培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景及目的随着我国化工行业的快速发展，对化工从业人员的要求越来越高。
为了提高化工员工的专业技能、安全意识和综合素质，降低生产安全事故，提高生产效率，确保产品质量，特制定本化工员工培训计划方案。
二、培训对象1. 新入职的化工员工2. 在职的化工员工3. 特定岗位的化工员工4. 管理层及技术人员三、培训内容1. 化工基础知识2. 化工工艺流程及设备操作3. 化工安全知识4. 化工环保知识5. 职业健康与卫生6. 事故案例分析7. 职业道德与团队协作8. 企业规章制度9. 沟通与表达能力10. 应急处理能力四、培训方式1. 理论培训：通过讲座、授课、研讨等形式进行。
2. 实践操作：通过现场观摩、模拟操作、实际操作等形式进行。
3. 案例分析：通过案例分析，提高员工的安全意识和应对能力。
4. 考试考核：对培训内容进行考核，确保培训效果。
五、培训时间及安排1. 新员工培训：入职前进行，为期2周。
2. 在职员工培训：每年进行一次，为期1周。
3. 特定岗位培训：根据岗位需求，不定期进行。
4. 管理层及技术人员培训：根据企业发展需求，不定期进行。
六、培训师资1. 内部师资：由公司内部具备丰富经验和专业知识的技术人员担任。
2. 外部师资：邀请行业专家、学者进行授课。
3. 实践导师：聘请有经验的化工员工担任实践导师。
七、培训效果评估1. 培训前、后考核对比，评估培训效果。
2. 跟踪调查，了解员工在实际工作中的表现。
3. 收集员工反馈意见，持续改进培训内容和方法。
八、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算。
2. 培训经费主要用于师资邀请、场地租赁、教材购买、培训设备购置等方面。
九、培训管理1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督。
2. 设立培训管理部门，负责培训工作的日常管理。
3. 建立培训档案，记录员工培训情况。
4. 定期对培训工作进行总结和评估，不断优化培训方案。
十、培训计划实施步骤1. 制定培训计划：根据培训对象、内容、时间等因素，制定详细的培训计划。
化工新进员工培训计划
化工新进员工培训计划一、培训目标1. 了解公司的发展历程和企业文化，对公司有一个全面的了解。
2. 了解化工行业的基本知识和发展趋势，为日后的工作做好准备。
3. 掌握化工生产流程和安全管理知识，确保工作和生产安全。
4. 培养团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和质量。
5. 培养员工的职业道德和职业素养，提升个人综合素质。
二、培训内容1. 公司概况（1）公司的发展历程（2）公司的组织架构和主要业务领域（3）企业文化和价值观2. 化工基础知识（1）化工行业的基本概念和发展历史（2）化工产品的分类和应用领域（3）安全生产和环保知识3. 生产流程和设备（1）生产流程的基本原理和关键环节（2）生产设备的结构和工作原理（3）生产中的常见问题和解决方法4. 安全管理（1）公司的安全生产管理制度和操作规程（2）安全事故案例分析和警示（3）应急救援知识和技能培训5. 团队合作和沟通技巧（1）团队合作的重要性和作用（2）良好的沟通方式和技巧（3）解决冲突和矛盾的方法和策略6. 职业道德和职业素养（1）职业操守和职业操守（2）对待工作和同事的态度和原则（3）职业规划和发展路径三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲授、讨论交流、案例分析等方式，帮助新员工了解公司和化工行业相关知识。
2. 实践操作通过实地参观、实验操作、模拟演练等方式，加深新员工对化工生产流程和安全管理知识的理解和掌握。
3. 案例教学通过真实案例分析，让新员工了解化工生产中的常见问题和解决方法，提高应对突发事件的能力。
4. 角色扮演通过角色扮演训练，提高新员工的团队合作和沟通能力，让他们在模拟情境中学会合理应对和处理问题。
四、培训计划1. 阶段一：入职前培训（1）了解公司的基本情况和文化（2）了解化工行业的基本知识和发展趋势（3）接受安全生产和环保知识培训2. 阶段二：岗前培训（1）参观公司生产车间和设备操作（2）实际操作化工生产流程（3）学习公司的安全生产管理制度和操作规程3. 阶段三：岗位培训（1）团队合作和沟通技巧培训（2）职业道德和职业素养培训（3）岗位实操和技能培训五、培训考核1. 理论考核通过笔试、问答等方式，检测新员工对公司和化工行业的理解和掌握情况。
化工岗前岗前培训内容
化工岗前岗前培训内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着化工行业的快速发展，越来越多的人开始涌入这个行业，在进入岗位之前，进行岗前培训是非常必要且重要的。
岗前培训可以帮助员工更好地了解岗位职责、学习相关知识和技能，提高工作效率和质量，避免错误的发生，确保工作顺利进行。
接下来，我们将介绍一份关于化工岗前岗前培训内容的详细方案，帮助新员工顺利融入工作。
一、公司概况及发展历程新员工需要了解公司的概况及发展历程。
通过介绍公司的发展背景、主要产品和服务、市场地位等相关信息，让员工对公司有一个整体的认识，有利于他们更好地融入公司文化和价值观。
二、环境与安全培训化工行业是一个高危险性的行业，员工工作环境复杂多变，安全意识和应急处理能力尤为重要。
环境与安全培训是岗前培训内容中必不可少的一部分。
新员工需要了解公司的安全管理制度、应急预案、现场安全操作规程等，掌握相关的安全知识和技能，保证工作的安全进行。
三、产品与工艺知识培训由于化工行业的产品种类繁多，工艺复杂，新员工需要了解公司生产的主要产品及其特点，掌握相关工艺流程和操作技术。
这对于员工熟悉工作内容、提高工作效率和质量具有重要意义，也有利于员工更好地理解公司的业务模式和发展方向。
四、设备与仪器操作培训在化工生产中，各种设备和仪器的操作是工作的重要组成部分。
新员工需要了解公司使用的生产设备和仪器的类型、性能、操作规程等，掌握正确的操作方法和注意事项。
通过设备与仪器操作培训，可以帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率和安全性。
五、质量管理和流程培训质量是企业的生命，是公司的核心竞争力。
新员工需要了解公司的质量管理体系、质量标准、质量监控要求等，掌握相关的流程和操作规程。
质量管理和流程培训可以帮助员工提高工作质量和产品品质，确保生产过程的稳定性和可靠性。
六、团队合作与沟通培训在化工生产中，团队合作和良好的沟通是工作的重要基础。
新员工需要了解团队合作的重要性，学会与同事们合作共事、相互支持。
某化工公司新员工入职培训
优秀青年教师先进事迹材料优秀青年教师先进事迹材料范文在中国教师一行从来都不缺少优秀的人才，下面语文迷整理的了优秀青年教师的事迹材料，供大家参考选择。
篇1：优秀青年教师先进事迹材料她育儿，并快乐着，不为荣誉和赞美，只为奉献和给予。
她举手苍穹，并非一定要摘取星月，而是需要这个并不媚俗的姿态。
她选择做一名幼儿教师，并非要成就功名，而是喜欢连在这片纯净的天空下，和孩子们一起年轻，一起快乐。
她就是AA优秀教师——**.她把自己全部的母爱播撒在每个孩子的心田。
高尔基说：”教育儿童的事业是要求对儿童有伟大爱抚的事业。
”对于一名幼儿教师来说，要真正做好这份工作，首先要爱上许许多多与自己没有任何血缘关系的孩子。
幼儿刚入园时，总会有哭闹的现象，甚至害怕到园，孩子缺少的是安全感。
我们班上有一名小男孩，年龄偏小，又是插班生，说话吐音又不大清晰，平时也不大说话。
最初的日子里，他天天尿裤子，乱用别人的东西，高兴时则在地在爬来爬去，不高兴时则躺在地上哭闹，表扬或是批评对他来说毫无意义。
而且他的家长最初对我们的工作不支持，不理解，还横加指责，有时候，我觉得很委屈，甚至想放弃他。
但是彭老师总是耐心地开解我，告诉我他其实和其他孩子一样可爱，要善于发现孩子身上的闪光点。
她总是鼓励其他孩子和他亲近，与他结伴玩耍，并耐心地教会他生活自理能力。
游戏时，还主动牵他的小手，不久后，小男孩的眼睛渐渐明亮起来，态度渐渐友好起来，脸上时常挂着微笑。
一个合格的幼儿教师，既是严父，又是慈母;既是教师，又是保姆，应该把自己全部的爱奉献给每一个孩子。
在工作中应掌握每个孩子的特点，尊重他的个性，因材施教，引导幼儿健康发展。
刚开园时，班上有一名小朋友，父亲常年在外，跟随母亲长大。
孩子从小在狭窄的圈子里生活，性格孤僻，少言寡语。
彭老师了解到这一情况后，先与孩子的母亲谈心，让孩子多与身边的人交往，请小朋友到家做客。
同时又在班上开展|”比一比，看谁有礼貌”、“找朋友”等一系列活动，并对于他在活动中的点滴进步都进行表扬和鼓励，使他充满信心。
东莞某化工厂公司入职及上岗培训方案
东莞某化工厂公司入职及上岗培训方案东莞某化工厂公司入职及上岗培训方案一、公司概况东莞某化工厂成立于2005年，是一家专业从事化工原料研发、生产、销售和技术服务为一体的现代化企业。
公司主要产品包括粘合剂、涂料、塑料、橡胶、油墨等多个系列，广泛应用于建筑、汽车、电子、家具和印刷等行业。
二、公司文化1.公司使命：汇聚行业精英，致力于客户满意和社会贡献。
2.公司愿景：打造国际一流品牌，成为全球领先的化工企业。
3.公司价值观：创新、专业、合作、责任。
4.公司策略：技术为本，服务为先，品质为王。
三、入职流程1.岗位发布公司在招聘网站、招聘会等平台发布招聘信息，福利待遇公开透明，注重招聘数据保密。
2.简历筛选公司进行简历的筛选和初步面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
3.笔试考核公司进行入职考核，包括基础素质考试和职业技能考核。
4.综合面试公司进行综合面试，从应聘者的能力、性格、职业规划等多方面进行评估。
5.录用公示公司公布被录用人员名单，签署劳动合同并进行健康体检。
四、入职培训1.安全培训公司对新员工进行安全培训，包括生产安全生产、化学品安全、消防安全、环境保护等知识。
2.公司文化培训公司对新员工进行公司文化培训，包括公司使命、愿景、价值观、人才理念等内容。
3.业务知识培训公司对新员工进行业务知识培训，了解公司产品、市场、客户、竞争等信息。
4.质量培训公司对新员工进行质量培训，了解公司质量管理体系，以及如何保证产品质量。
5.职业发展培训公司对新员工进行职业发展培训，包括个人规划、职业能力提升和职业伦理等。
五、上岗培训1.岗位熟悉公司对新员工进行岗位熟悉培训，让其了解岗位职责、工作流程和操作规范。
2.技能培训公司对新员工进行技能培训，包括生产操作技能、质量控制技能、安全管理技能等。
3.监督督促公司对新员工进行监督督促，确保其遵守各项规定和操作规范，积极配合工作。
4.评估考核公司对新员工进行定期评估考核，根据考核结果进行相关奖惩。
东莞某化工厂入职上岗培训通用标准
东莞某化工厂入职上岗培训通用标准一、培训目的化工厂是一个高度危险的工作场所，员工的安全意识和技能素质对于工厂的安全生产具有至关重要的作用。
入职上岗培训的目的是为了使新员工快速适应工作环境，熟悉工作内容、了解安全操作规程，掌握急救、消防、逃生等基本应急处理能力，做到安全意识到位、技能到位、责任到位。
二、培训范围1. 公司文化及规章制度2. 安全生产知识3. 工作技能培训4. 事故应急处理培训三、培训内容1. 公司文化及规章制度（1）公司简介、发展历程、组织结构（2）职工手册解释：迟到早退、离岗手续、劳务合同、内部通知等（3）保密规定、纪律规定、奖惩制度2. 安全生产知识（1）化工厂安全生产基本概念（2）危险化学品的分类与标识（3）化工品安全操作规程（4）安全防护用品的选择和使用及其检查（5）危险化学品泄漏事故的应急处理（6）火灾事故的应急逃生等3. 工作技能培训（1）熔炼、精炼、化验、过滤等生产技能（2）设备操作与日常维护（3）产品质量检验技能4. 事故应急处理培训（1）发现火灾和火灾初期扑救（2）突发事件的逃生处理（3）基本急救知识与技能四、培训方式1. 讲座式培训：由公司安全生产管理人员进行讲解，并结合实例加深员工对安全生产知识的理解和印象。
2. 观摩式培训：由有经验的老员工带着新员工进行实地观摩，加深对生产技能和安全操作规程的理解。
3. 随机考核：在培训内容结束后，进行随机考核，巩固和检测员工对培训内容的掌握情况。
五、培训评估1. 参训员工个人考核成绩：通过参训员工的考核成绩来评估培训效果。
2. 培训内容反馈：收集参训员工对培训内容的反馈意见，及时调整和改进培训方式和内容。
3. 实际工作表现：员工在实际工作中的表现是否符合培训要求和安全操作规程。
六、培训时间和周期1. 入职新员工培训：新员工入职后应当立即进行入职培训，培训时间不少于3天。
2. 员工再培训：公司应定期对员工进行安全生产知识和操作技能的再培训，培训周期不应超过6个月。
化工新员工入职培训计划
化工新员工入职培训计划一、培训目标：1.使新员工了解公司的基本情况、组织架构、企业文化等；2.使新员工了解自己所负责的工作内容、工作职责和工作流程；3.使新员工了解化工行业的基本知识和相关法规法律，提高对化工行业的理解；4.培养新员工积极的工作态度，激发工作热情，增强团队合作意识，提高工作效率；5.培养新员工的专业知识和技能，提高工作水平，提升岗位能力；6.通过培训，使新员工更好地融入公司，快速适应工作环境，为公司的发展做出积极贡献。
二、培训内容1. 公司基本情况介绍2. 公司组织架构和部门职责3. 公司企业文化4. 工作内容和工作职责5. 工作流程和工作规范6. 化工行业基本知识和相关法规法律7. 专业知识和技能培训8. 团队合作培训三、培训时间和地点1. 培训时间：新员工入职后的第一个月内进行2. 培训地点：公司内部培训教室或会议室四、培训方式1. 班内教学：由公司内部培训师进行面对面授课2. 多媒体教学：利用多媒体设备进行课程讲解和案例分析3. 实地实习：安排新员工到相关部门进行实地实习，了解工作流程和工作环境4. 考核评估：对新员工进行考核评估，以便更好地指导和培养新员工1. 公司内部培训师：公司内部资深员工担任培训师，能够很好地向新员工传授工作经验和业务知识2. 外部专家学者：邀请化工行业的专家学者进行专题讲座，为新员工提供专业知识和技能培训六、培训计划1. 第一周新员工入职，公司进行入职手续办理，进行公司基本情况介绍，包括公司历史、发展现状、业务范围等。
同时，安排新员工与部门同事进行简单互动，了解部门基本情况和工作流程。
通过视频、PPT等形式对企业文化进行深入讲解，激发新员工对公司的认同感。
2. 第二周安排公司组织架构和部门职责的讲解，使新员工了解公司各个部门的职责范围、工作内容和工作流程，以便更好地融入公司的工作环境。
安排新员工到相关部门进行实地实习，深入了解各个部门的工作流程和工作环境，为新员工的以后工作提供帮助和指导。
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柯文伯汤滨田庆先东莞田氏化工厂有限公司D ongguan T ins C hemical C orporation L td.入职、上岗培训通用方案目录一、指导思想（培训目的）二、培训程序三、培训内容(课程表、内容清单、上岗培训具体流程)四、培训反馈与评估考核(入职培训质量评估表、新晋人员教育成果检测表(一、二、三))五、培训教材六、相关部门/人员的职责七、入职、上岗培训项目实施方案八、附表：《上岗培训跟进表》、《部门实习报告》一、指导思想（培训目的）◆降低新晋人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；◆展现正确、清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；◆减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作；◆培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；◆加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理◆增强田氏企业文化感染力，进一步将田氏企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。
二、培训程序入职、上岗培训整体通用流程入职培训安排及其流程普通员工/职员入职培训课程安排表注：1、关联资料：《新晋员工培训内容清单》、《新晋员工培训教育成果检测表》。
2、培训后发放公司主要政策文件影印资料及安全基本知识等资料(条件成熟时，以《员工手册》代之)，供其在15天内熟悉。
3、在试用期满时，再开展“处事细节、职场礼仪”、职业生涯规划等HR课题。
4、从本公司辞职后重新入职的员工按新晋员工对待,也必须参加入职培训。
管理实习生入职培训课程表注：1、关联资料：《新晋员工培训内容清单》、《新晋员工培训教育成果检测表》、《管理培训生各部轮训方案》及其培训计划表。
2、培训后发放培训参考教材，供其在一个月内熟悉(某些教材将交予其本人保存，供日后参考)。
3、定义:“管理培训生”指公司每年从外部招录、作为储备人才培养的应届(本科)毕业生。
公司内部选拔的储备人员则称为“储备干部”。
新员工上岗培训通用流程1．到岗前准备(人力资源部提前两天通知，部门主管、经理负责)◆让用人部门、机台其他员工知道新员工的到来◆准备好新员工办公场所、办公用品◆准备好给新员工培训的部门内训资料◆明确为新员工指定一位资深员工(入职两年以上者)作为新员工的辅导员，并指定一名班组长统筹负责此项目，由其主要承担辅导成效【主旨：一对一辅导，班组长辅导责任制】◆准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门上岗培训(部门经理、主管负责)到职后第一天：◆新员工到部门报到，部门经理/主管代表全体部门员工欢迎新员工到来◆介绍新员工认识本部门、本机台/班组员工，介绍与相关部门、班组同事认识，介绍辅导员与新员工认识，参观本部门、相关部门/生产车间/班组◆部门组织结构与功能、部门内的特殊规定介绍◆新员工工作描述、职责要求【《职务规范》、《作业指导书》】◆讨论新员工的第一项工作任务到职后第10~15天：◆新晋人员入职培训受训效果检验[检测表(一)第一次]，并确定一些短期的绩效目标◆人力资源部与新员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新进员工的意见，解答新员工提出的疑问。
◆明确设定下次考核评估的时间；临时雇佣期开始后第三十天◆班组长、机长、辅导员与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司、本部门绩效考核要求与体系，填写受训检测表(二) 【对新晋文职、专职、事务职、管理培训生，同时填写受训检测表(三) 】临时雇佣期开始后第三个月中旬◆部门经理与班组长、机长、辅导员一起讨论新员工表现，是否合适当前岗位，并与新员工就临时雇佣期考核表现谈话，填写临时雇佣期考核评定表。
3．新晋人员座谈(人力资源部负责―临时雇佣期期满前半个月，部门填写临时雇佣考核表后，―本项仅适用于文职、专职、管理职、管理培训生)：◆了解各部培训、临时雇佣期期间存在的问题4．部门岗位知识培训◆新员工需掌握的岗位知识在实际工作中穿插进行，内容参见各部“上岗培训具体实施方案”，除管理实习生外，所有培训项目必须在新进员工到岗后两个月内完成。
注：1、本方案中所列“班组长”包括生产部领班和高级技术员，但不包括生产部机长、技术员。
2、从本公司离职一年以上重新入职的，也需依本方案进行上岗培训。
3、管理培训生在各部实习期间，应按要求填写《部门实习报告》，作为临时雇佣期的考核依据之一。
4、其他人员，为加强临时雇佣期的管理，避免发生诉讼，特制作《新晋人员受训成果检测表》三份，分次使用，相关记录作为临时雇佣期考核、有针对性的指导的依据。
三、入职培训内容（内容清单）入职培训内容清单在做出新员工入职培训课程安排后，需仔细检查有哪些应该让员工知道的信息漏掉，又有哪些重复，检查清单即运用于这一环节。
清单主要有：1、新员工入职培训内容要点⑴.公司最新组织结构图（要点：各部负责人，入职部门负责人）；⑵.工厂生产区、生活区图（要点：宿舍设施、管理规定，三个宣传栏的分布、文娱设施、饮水处、冲凉热水处、公共冲凉房、洗衣房、电话卡、小卖部）；⑶.周边环境示意图（中行、邮局、邮政所、超市、夜市、车站、乘车地点）⑷.有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语（要点：东田、广田、总办，一部、二部、三部，工务、IT、ISO、TS16949、5S）；⑸.政策手册副本(要点：《人事奖惩制度》、《考勤管理制度》、薪资福利政策)；⑹.工作绩效评价的表格、日期及程序副本（要点：试用期规定，新员工试用期满评定表；拟定之考核体系架构，考核结果的运用――奖金发放、薪资调整、职业生涯规划、培训开发）；⑺.在职培训、晋升、岗位轮换、部门调动机会及程序；公司内刊副样；⑻.信息来源（宣传栏、intranet、内刊、部门领班级以上上司，电话、员工意见箱――人力资源部）；⑼.处理紧急情况和防止事故的详细步骤（安全培训）；⑽.重要人物及部门的电话、地址（总机，分机：总务组长、安全主任、警卫室、人力资源同事，入职部门主管；公司通信地址、邮编；内联表，文具的领用，打印、传真、复印机位置、编号、密码，内部网络公共区域）。
2、入职培训教材编制体系清单⑴.历史篇：a.欢迎辞；b.创始人、公司发展史、荣誉、发展趋势；c.公司优势和存在的问题；d.公司组织结构，主管人员；e.关联公司/分支机构；各团体之间的关系、期望和活动。
⑵. 业务、职能篇：皮革行业简介；b.公司各种活动的范围，在业界的地位；c.本公司产品、业务介绍，主要客户；d.产品生产和对用户提供服务的方式、步骤；e.公司运行管理标准/体系。
⑶. 企业文化篇：a.目标、使命、文化精神；b.公司标志、商标及其内涵；c.公司传统、习惯，长期服务员工奖励，文康活动⑷.规章制度篇（公司规章制度等对田氏企业文化精神的支持）：a.薪资福利政策(薪资结构、假期、津贴、保险)；b.考勤管理制度；c.人事奖惩制度；d.选聘工作指引；e.培训管理制度；f.提案改善管理制度；g.奖学金运作指引；h.宿舍管理规定；i.其他奖励政策。
⑸.工业安全、环境篇：a.国家安全法规要点；b.公司安全管理规定、环境政策、劳动保护措施；c.公司内常用危险化学品的认知与使用；d.灭火器材的识别与使用方法；e.公司内外环境。
⑹. 职业化训练篇：基础知识、ISO9001、TS16949管理系统基本知识；b.成为企业人(职场认知、心态调适)；c.职场行为方式(执行力打造)；d.基本办公礼仪(职业形象塑造)；e.时间管理；f.会议管理(开会技巧)；g.沟通技巧。
人力资源主要政策和过程介绍备忘清单薪资福利：⑴.报偿数额；⑵.加班制度；⑶.轮班制；⑷.纳税方法及其它代扣代缴项；⑸. 工资支付，薪资保密规定；⑹.现金领取；⑺.工作费用报销规定，通讯津贴；⑻.工作服装；⑼.节日工资；⑽.付薪方式；⑾.小额优惠:工人奖励(生产奖金、勤工奖、提案改善奖),生日贺礼；⑿.人力资源中长期计划、激励政策。
公司特殊规定：⑴. 试用期内特殊规定（犯错辞退规定，请假延长试用期规定，工作不满7天不获发薪规定）；⑵. 外住津贴，社保特殊规定；餐费规定；⑶. 操作人员就餐规定；因公因私临时离厂规定，停机放假特殊规定；⑷. 文职、事务类人员加班特殊规定；⑸. 考勤：打卡、迟到早退、福利假期与勤工奖；年假特殊规定；⑹. 禁止私用公司资源（电话、打印、复印）；办公室工作要求、5S要求；⑺. 享受各类福利假期需提供相应证明的规定；⑻. 离职手续办理程序。
备注：1、除“职业化训练”课程外，入职培训的课题不得再列为部门或公司内训课程，但可在上岗培训时再次强化训练。
2、楷体字部分仅对管理培训生适用，隶书体部分对文职、事务类人员、管理培训生适用。
四、培训反馈与评估考核入职培训质量评估表(一)培训课题: 人力资源入职培训培训讲师: 培训日期:为了掌握培训情况，改进培训工作，更好地为您服务，我们热诚地希望您能对我们的工作给予客观的评价和宝贵的批评建议。
您的意见非常重要！请您在认为合适的等级栏中打上“√”。
1.培训内容有多少用得着□绝大部分□大部分□不多□几乎没有□不知道2.您对培训组织工作的评价如何□很满意□满意□一般□不满意□很不满意3.您对此课程有何建议：(如有，请填写)入职培训质量评估表(二)培训课题: 职前安全教育培训讲师: 培训日期:为了掌握培训情况，改进培训工作，更好地为您服务，我们热诚地希望您能对我们的工作给予客观的评价和宝贵的批评建议，您的意见非常重要！请您在认为合适的等级栏中打上“√”。
一．培训讲师表现﹑教学内容评估1课程引入集中学员的注意力情况2课程内容熟悉程度﹑重点把握情况3授课内容的系统性与逻辑条理性4授课方式的生动性及语言表达能力5理论联系实际程度﹑岗位针对性﹑启发性6教学手段的多样性及运用情况二．学员的其它评价1．培训内容有多少用得着□绝大部分□大部分□不多□几乎没有□不知道2．对培训组织工作的评价如何□很满意□满意□一般□不满意□很不满意3．您对此课程有何建议:(如有,请填写)新晋人员受训成果检测表(一)（临时雇佣期开始后10~15天、2个月分别使用）工作的流程第1次评价第2次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向的联系、合作关系4.了解与同事和睦相处的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令，及时、主动反馈工作的步骤、准备1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解、重视工作的准备方式5.按照步骤和准备程序完成工作报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论3.了解工作步骤的组织方式4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也及时向上司报告、联络、协商工作的基本1.学会工作上使用的机器、工具的操作2.了解公司的大部分工作都要靠团队合作来完成3.了解会议或洽商的重要，会议或商谈期间留意记录要点4.了解并保持会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交期/纳期的重要以与新晋职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果。