某化工厂有限公司入职及上岗培训通用方案

柯文伯汤滨田庆先

东莞田氏化工厂有限公司

D ongguan T ins C hemical C orporation L td.

入职、上岗培训通用方案

目录

一、指导思想（培训目的）

二、培训程序

三、培训内容(课程表、内容清单、上岗培训具体流程)

四、培训反馈与评估考核(入职培训质量评估表、新晋人员教育成果检

测表(一、二、三))

五、培训教材

六、相关部门/人员的职责

七、入职、上岗培训项目实施方案

八、附表：《上岗培训跟进表》、《部门实习报告》

一、指导思想（培训目的）

◆降低新晋人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；

◆展现正确、清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；

◆减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地

专心投入工作；

◆培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更

快地适应工作，以减少失误，节省时间；

◆加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理

◆增强田氏企业文化感染力，进一步将田氏企业文化精神落到实

处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。

二、培训程序

入职、上岗培训整体通用流程

入职培训安排及其流程

普通员工/职员入职培训课程安排表

注：

1、关联资料：《新晋员工培训内容清单》、《新晋员工培训教育成

果检测表》。

2、培训后发放公司主要政策文件影印资料及安全基本知识等资

料(条件成熟时，以《员工手册》代之)，供其在15天内熟悉。

3、在试用期满时，再开展“处事细节、职场礼仪”、职业生涯规

划等HR课题。

4、从本公司辞职后重新入职的员工按新晋员工对待,也必须参加

入职培训。

管理实习生入职培训课程表

注：

1、关联资料：《新晋员工培训内容清单》、《新晋员工培训教育成

果检测表》、《管理培训生各部轮训方案》及其培训计划表。

2、培训后发放培训参考教材，供其在一个月内熟悉(某些教材将交

予其本人保存，供日后参考)。

3、定义:“管理培训生”指公司每年从外部招录、作为储备人才培

养的应届(本科)毕业生。公司内部选拔的储备人员则称为“储备干部”。

新员工上岗培训通用流程

1．到岗前准备(人力资源部提前两天通知，部门主管、经理负责)

◆让用人部门、机台其他员工知道新员工的到来

◆准备好新员工办公场所、办公用品

◆准备好给新员工培训的部门内训资料

◆明确为新员工指定一位资深员工(入职两年以上者)作为新员工的辅导

员，并指定一名班组长统筹负责此项目，由其主要承担辅导成效【主旨：一对一辅导，班组长辅导责任制】

◆准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门上岗培训(部门经理、主管负责)

到职后第一天：

◆新员工到部门报到，部门经理/主管代表全体部门员工欢迎新员工到来

◆介绍新员工认识本部门、本机台/班组员工，介绍与相关部门、班组同事

认识，介绍辅导员与新员工认识，参观本部门、相关部门/生产车间/班

组

◆部门组织结构与功能、部门内的特殊规定介绍

◆新员工工作描述、职责要求【《职务规范》、《作业指导书》】

◆讨论新员工的第一项工作任务

到职后第10~15天：

◆新晋人员入职培训受训效果检验[检测表(一)第一次]，并确定一些短期

的绩效目标

◆人力资源部与新员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取

新进员工的意见，解答新员工提出的疑问。

◆明确设定下次考核评估的时间；

临时雇佣期开始后第三十天

◆班组长、机长、辅导员与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现

的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司、本部门

绩效考核要求与体系，填写受训检测表(二) 【对新晋文职、专职、事务

职、管理培训生，同时填写受训检测表(三) 】

临时雇佣期开始后第三个月中旬

◆部门经理与班组长、机长、辅导员一起讨论新员工表现，是否合适当前

岗位，并与新员工就临时雇佣期考核表现谈话，填写临时雇佣期考核评

定表。

3．新晋人员座谈(人力资源部负责―临时雇佣期期满前半个月，部门填写临时雇佣考核表后，―本项仅适用于文职、专职、管理职、管理培训生)：

◆了解各部培训、临时雇佣期期间存在的问题

4．部门岗位知识培训

◆新员工需掌握的岗位知识在实际工作中穿插进行，内容参见各部“上岗

培训具体实施方案”，除管理实习生外，所有培训项目必须在新进员工到

岗后两个月内完成。

注：1、本方案中所列“班组长”包括生产部领班和高级技术员，但不包括生产部机长、技术员。

2、从本公司离职一年以上重新入职的，也需依本方案进行上岗培训。

3、管理培训生在各部实习期间，应按要求填写《部门实习报告》，作为临

时雇佣期的考核依据之一。

4、其他人员，为加强临时雇佣期的管理，避免发生诉讼，特制作《新晋人

员受训成果检测表》三份，分次使用，相关记录作为临时雇佣期考核、

有针对性的指导的依据。

三、入职培训内容（内容清单）

入职培训内容清单

在做出新员工入职培训课程安排后，需仔细检查有哪些应该让员工知道的信息漏掉，又有哪些重复，检查清单即运用于这一环节。清单主要有：

1、新员工入职培训内容要点

⑴.公司最新组织结构图（要点：各部负责人，入职部门负

责人）；

⑵.工厂生产区、生活区图（要点：宿舍设施、管理规定，

三个宣传栏的分布、文娱设施、饮水处、冲凉热水处、公

共冲凉房、洗衣房、电话卡、小卖部）；

⑶.周边环境示意图（中行、邮局、邮政所、超市、夜市、

车站、乘车地点）

⑷.有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语（要