IT项目管理课后选择题
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AHale Waihona Puke Baidu目章程B合同C商业论证D项目管理计划
7.________不是项目章程中的内容
A项目经理名称B预算信息C项目干系人签名D甘特图
8.______确保项目产品的说明是正确和完整的
A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会
9.下列_____不是实施综合变更控制的建议
A利用有效的配置管理
B尽量减少变更
C建立一个正式的变更控制系统
D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程
10________可以用于项目综合管理的所有的过程
A项目管理软件B模板C专家评审D以上全部
A.全球化B境外生产C出口D全球采购
10._______是最主要的敏捷开发方法
A.极限编程B冲刺C六西格玛D.Scrum
BDCDA BACBD
第三章
1._________是针对某一特定结果的一系列
A.目标B过程C计划D项目
2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果
5._______是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。
A．可交付成果B产品C工作包D切实目标
6.下面_______是错误的
A分析项目生命周期是项目阶段的集合
B．产品生命周期和项目生命周期是一样的
C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子
D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子
A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散
C涉及巨大风险D竣工日期相当死板
10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用_______作为标准格式
A方法论B模板C项目管理软件D标准
1-5 BCCDB BADAB
第四章
1.下列______过程不是项目综合管理的一部分
A编写项目商业论证B指定项目章程
7.在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架
A．系统开发生命周期B快速应用软件开发
C预测生命周期D极限编程
8. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很___________
A昂贵的B技术性的C多样的D具有挑战性的
9.下列术语中，______可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。
C制定项目管理计划D项目或阶段收尾
2.在选择IT项目时，4阶段计划过程的最后一步_______-
A .IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配
3.下列________不是新产品开发项目的最佳实践
A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的项目
C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目
C.雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______
A.CPM B.PMP C PME D. PMM
1-5 BCCDC 6-10 AABDB
第二章
1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分
A．业务B。信息C技术D组织
6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是________过程的输出
A.启动B计划C执行D监控
7.启动过程包括制定项目章程，是项目_______管理知识领域的一部分
A综合B范围C沟通D风险
8.____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施
A.启动B计划C执行D监控
9.下面________不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部
8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作
9.下列___________是错误的
A．大多数美国公司都有项目管理高级学位
B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
A.更短的时间B.更好的员工士气
C.更低的资金成本D更高的边际收益
3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群B过程C.项目D组合
4.下列_____不属于项目管理的特征
A项目具有独特性B.项目是通过渐进性协助实施的
C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性
A.启动B计划C执行D监控
3.____过程组通常最需要资源和时间
A.启动B计划C执行D监控
4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组
A.六西格玛B.软件统一过程C.PM BOK指南D.PRINCE2
5.下面_______输出在项目启动之前完成
A项目干系人B商业论证C项目章程D启动会议
5.下面_______不是项目管理三项的一部分
A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标
6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理
7.项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间
A．结构B.人力资源C政治D标志
3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告
A．职能型B。项目型C矩阵型D混合型
4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.
A人员认同B强调群体C风险容忍D控制
4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为______
A问题B机会C指令D政府管制
5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_________
A 2万美元B.12万美元C.20%D.120%
6._______是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向
IT项目管理课后选择题
————————————————————————————————作者：
————————————————————————————————日期：
第一章
1．全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10% B.25% C.50% D 75%
2.以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势
7.________不是项目章程中的内容
A项目经理名称B预算信息C项目干系人签名D甘特图
8.______确保项目产品的说明是正确和完整的
A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会
9.下列_____不是实施综合变更控制的建议
A利用有效的配置管理
B尽量减少变更
C建立一个正式的变更控制系统
D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程
10________可以用于项目综合管理的所有的过程
A项目管理软件B模板C专家评审D以上全部
A.全球化B境外生产C出口D全球采购
10._______是最主要的敏捷开发方法
A.极限编程B冲刺C六西格玛D.Scrum
BDCDA BACBD
第三章
1._________是针对某一特定结果的一系列
A.目标B过程C计划D项目
2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果
5._______是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。
A．可交付成果B产品C工作包D切实目标
6.下面_______是错误的
A分析项目生命周期是项目阶段的集合
B．产品生命周期和项目生命周期是一样的
C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子
D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子
A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散
C涉及巨大风险D竣工日期相当死板
10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用_______作为标准格式
A方法论B模板C项目管理软件D标准
1-5 BCCDB BADAB
第四章
1.下列______过程不是项目综合管理的一部分
A编写项目商业论证B指定项目章程
7.在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架
A．系统开发生命周期B快速应用软件开发
C预测生命周期D极限编程
8. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很___________
A昂贵的B技术性的C多样的D具有挑战性的
9.下列术语中，______可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。
C制定项目管理计划D项目或阶段收尾
2.在选择IT项目时，4阶段计划过程的最后一步_______-
A .IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配
3.下列________不是新产品开发项目的最佳实践
A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的项目
C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目
C.雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______
A.CPM B.PMP C PME D. PMM
1-5 BCCDC 6-10 AABDB
第二章
1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分
A．业务B。信息C技术D组织
6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是________过程的输出
A.启动B计划C执行D监控
7.启动过程包括制定项目章程，是项目_______管理知识领域的一部分
A综合B范围C沟通D风险
8.____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施
A.启动B计划C执行D监控
9.下面________不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部
8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作
9.下列___________是错误的
A．大多数美国公司都有项目管理高级学位
B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
A.更短的时间B.更好的员工士气
C.更低的资金成本D更高的边际收益
3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群B过程C.项目D组合
4.下列_____不属于项目管理的特征
A项目具有独特性B.项目是通过渐进性协助实施的
C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性
A.启动B计划C执行D监控
3.____过程组通常最需要资源和时间
A.启动B计划C执行D监控
4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组
A.六西格玛B.软件统一过程C.PM BOK指南D.PRINCE2
5.下面_______输出在项目启动之前完成
A项目干系人B商业论证C项目章程D启动会议
5.下面_______不是项目管理三项的一部分
A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标
6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理
7.项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间
A．结构B.人力资源C政治D标志
3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告
A．职能型B。项目型C矩阵型D混合型
4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.
A人员认同B强调群体C风险容忍D控制
4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为______
A问题B机会C指令D政府管制
5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_________
A 2万美元B.12万美元C.20%D.120%
6._______是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向
IT项目管理课后选择题
————————————————————————————————作者：
————————————————————————————————日期：
第一章
1．全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10% B.25% C.50% D 75%
2.以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势