住宅项目机电安装工程管理策划书

###项目机电安装工程项目管理策划书

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第一章编制说明

1.本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程，规范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约，实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程项目管理策划书（后简称本策划书）。

2.本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、###项目机电安装项目部参与编制。

3.本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装分公司对项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核的重要依据。

4.本策划书依据公司《管理手册》、安装分公司《配套管理办法》（第二版）、《####总承包工程施工合同》及相关法律法规等编制。

5.本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发项目执行。

6.项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施。

7.本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份。

第二章工程概况

1.工程内容

2.自行施工主要内容

给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力排水系统。

电气工程：照明系统、动力系统、防雷接地系统。

暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。

消防电、消防水及弱电预留预埋。

3.合同主要条款

3.1工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时间为2019年12月31日。

3.2质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。

3.3工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分,地下结构部分施工完毕经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%。（2）地上主体部分：每 10 层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%，主体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的 45% 。（3）墙体安装工程部分及安装工程：室内外墙体安装及安装完成总量的 50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合同金额的 15%。（4）工程总体具备交工条件时，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 15%。（5）工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额的 80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的 95%。

4.重难点分析

第三章项目主要管理

目标

一. 主要管理目标

二. 主要管理工作清单

项目主要管理工作清单

三. 项目主要风险识别及对策

四. 项目组织机构

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五. 项目管理人员策划

本工程根据施工进度计划划分，前期预留预埋水暖及电气各配备一名工长，前期的BIM深化设计工作由经理部协调BIM工程师解决。后期施工分楼栋管理。

. 1.项目现场管理人员配置方案

六. 进度计划

根据土建总进度计划编制一期机电安装二级总体进度控制计划如下

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七. 临建策划

本项目为配合总包完成临建所有施工项目，包含办公区、生活区及施工现场的临建工作。由于总包前期进场较早，我司已配合总包单位并施工完成了办公楼及库房、宿舍，临建设施相对比较完善。

本工程根据总体进度计划，2017年10月—2018年4月计划劳动力6人，2018年5-11月份计划劳动力人数为20人，2018年12月—2019年10月劳动力人数为70人，2019年11月-2019年12月劳动力人数为20人。根据每间房十人的标准，最经济的方案为搭建10间板房，安装高峰期与土建错开，在安装人数最高峰，拟租用土建板房。

项目管理人员高峰期为5-6人

临建具体用途及数量如下：

备注：生活区内的员工宿舍总包提供10间、食堂及浴室我司自行安排。

八. 办公设备配置方案

九. 标化管理策划

在遵循总包项目统一管理下，全面执行分公司《安装项目标化管理实施细则》1～5项的规定，将相关标化管理内容作为考核目标纳入各岗位责任合同和劳务承包合同，并进行考核。要求做好以下事项：

1、做好安装临建区域的标化工作；

2、标化管理工作的宣传、培训工作；

3、现场工人统一工作服；

各阶段标化管理内容如下：

具体做法参见分公司《安装项目标化管理实施细则》。

十. 劳动力需求计划

1.劳务需求及劳动力策划

劳动力投入计划

2.物资采购计划

3.施工机具需求计划

十一. 技术策划

1、项目主要施工方案编制计划

2、图纸深化设计计划

十三、商务策划

1、成本组成分析

合同总价5000万（暂定）

2、施工方案经济性分析

3、风险化解方案

4、商务策划要点