工程项目管理学生习题

工程管理的核心任务是为工程建设增值。

业主方项目管理的任务有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他属于业主方管理的范畴。

项目质量目标可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。

最早完成时间EF i-j 是指该工作的所有紧前工作已经完成，本工作可以完成的最早时间。

项目的投资目标、进度目标和质量目标的关系是对立的统一的关系。

业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

依法进行招标的项目自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20 日。

对施工方而言费用目标是成本目标。

项目功能策划主要包括项目功能分析、面积分配。

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，签定书面合同。

施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

目标控制是工程项目管理的核心内容。

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

编制项目进度规划运用的计划方法和技术主要有流水作业图、横道图、网络计划技术、垂直图表法。

项目决策阶段的策划任务包括环境调查与分析、项目定义与论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。

建设项目总承包主要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包

在招标投标、施工阶段，编制和生成施工合同价、工程结算价、竣工决算

“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。

对业主而言费用目标是投资目标。

决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。

质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程。

工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件建设项目风险控制的方法有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移项目经济策划是进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及项目经济评价。

整修主要是针对局部性的轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺限问题的处理。

我国建设程序的阶段分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段

建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

基本的组织工具有项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图、项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。

某建设项目成本控制流程依次由工程估价、投资计划、变更控制、支付管理工程结算构成。

建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、

施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

双代号网络图关键线路：总持续时间最长的线路称作关键线路；关键线路用粗

箭线或双箭线表示；在网络计划中关键线路可能不止一条。

项目目标动态控制的纠编措施主要有技术措施、经济措施、管理措施、合同措施、组织措施。

项目实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

投资规划编制程序包括项目总体构思和功能描述、计算和分配投资费用、投资

目标的分析与论证、投资方案的调整、重新投资目标的分解。

开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

建筑施工中伤亡事故的主要类别有哪些？1）高处坠落2）物体打击3）

触电事故4）机械伤害5）坍塌事故6）火灾爆炸

项目经济可行性评价系统包括国民经济评价、财务评价、社会评价施工阶段投资控制纠偏措施中，经济措施包括工程计量复核、复核工程付款账

单、编制施工阶段详细的费用支出计划并控制执行。

当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度，在记录日期右方的点，表示提前完成进度计划。

双代号网络图中虚箭线既不既不消耗时间，也不消耗资源。

建筑工程项目质量的内容包括：1．建筑工程项目实体质量。2．功能和使用价值。3．工作质量。

建筑工程项目质量改进方法主要有：（1）坚持全面质量管理的PDCA!环方法

（2）坚持全面质量管理的TQC思想。

双代号网络图：双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成；节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用；起点节点没有内向箭线；工作用一根箭线和两个圆圈来表示。

运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。

工程项目管理: 自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

项目定义:是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。

广义的建设项目采购是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、

货物或服务的行为 建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个 建 设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内由一个或若干个有内存联系的 单 项工程组成经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

投资控制是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备 阶段、包修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项 目 投资的实际发生值控制在计划值范围内的工程管理活动。

建筑工程成本管理就是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措 施， 包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内 ， 并进一步寻求最大限度的成本节约。

建设项目文档资料 : 建设项目在立项、 设计、施工、监理和竣工活动中形成的具 有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

排列图法也叫主次因素排列图法。其原理是按照出现各种质量问题的频率， 按 大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键 ， 采取措施，加以解决。 因果分析图法也称为质量特性要因分析法、鱼刺图法或树枝图法，是一种逐 步 深入研究和讨论质量问题原因的图示方法。因果分析图法是利用因果分析图 来 系统整理和分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。

项目决策阶段的策划任务包括哪些？环境调查与分析、项目定义与论证、组 策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。

提高产品价值的基本途径有哪些？功能不变，降低成本；成本不变、提高功 成本虽增加，功能提高更大；不影响主要功能，降低次要功能，降低成本； 用新技术、新产品，既提高功能又降低成本。 以一个分部分项工程为例，动态质量控制过程工作主要包括哪些？确定控制 象应达到的质量要求；确定所采取的检验方法、检验手段；进行质量检验； 析实测数据和标准之间产生偏差的原因；采取纠正偏差的措施；编制质量控 报告。

项目实施阶段合同策划的内容主要包括：确定方案设计竞赛的组织，确定项 管理委托的合同结构，确定设计合同结构方案、施工合同结构方案、物资采 合同结构方案，确定各种合同类型和文本的采用。

建筑工程项目质量控制的要求有： 1．按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量

方针和目标，坚持“质量第一、预防为主 。” 2坚持“计划、执行、检查、 处 理”循环的工作方法，不断改进过程控制。 3 •满足工程施工及验收规范、工程 质量检验评定标准和顾客的要求。 4.项目质量控制包括对人、材料、机械、方

能

动 对分

制