勇于担当,树立正确价值观

勇于担当，树立正确价值观——“心怀感恩，争做爱岗敬业的好员工”心得体会

认真阅读完学习材料后，我更加坚定了自己的信念，明白了爱岗敬业的重要性和迫切性，明白了公司的良苦用心，明确了自身的目标定位，树立正确的价值观。

一、公司的担当

公司不断的对员工进行岗位操作技能培训，以及安全知识教育，教会我们如何操作设备，如何认识安全隐患，始终把员工的生命安全放在首位；公司经常开展多种形式的培训，组织大家参观学习先进企业的现场管理模式；积极参加港区组织的运动会，让大家能走出去和兄弟单位比赛交流，取长补短；公司经常安排大伙参加港区啤酒节等文化娱乐活动，丰富员工的业务生活，提供社交机会。公司每年不惜花费大量人力、物力、财力，皆在给员工创造良好的工作生活环境，践行公司的企业文化；

二、个人的担当

发展才是硬道理，是企业的生存之道。换位思考，如果我们站在企业角度，不难理解和企业同呼吸共命运，和企业共同发展的必要性；企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，我们应当牢固树立主人翁意识，实把工作视为己任，

勇于担当；不折不扣的完成本职工作，扮演好自己在公司的角色，团结同事，奋勇拼搏，开拓创新，创优争先；

三、个人如何才能成为更好的自己，为企业服务

勇于担当，树立正确的价值观

对于领导干部来说，责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。再好的思路要靠操作来保障，再好的决策要靠执行来落实，操作力行不行.执行力强不强，既是领导干部作风和能力的重要反映，也是领导干部有没有责任心、敢不敢担当的重要标志。我们都有这样的体会，只要尽心尽责，再复杂的问题也能迎刃而解，再艰巨的任务也能游刃有余，相反，漠视责任，再简单的工作也会出现差错。干部敢于担当必须要有强烈的责任心，忠实履行自己的职责，把困难想在前头，把工作做在前头，把做好本职工作当作自己应该做的事情，踏踏实实地去干好，干出成绩。

提高执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键；执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度；对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。执行力是一个变量，不同的执

行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些；

执行力要素包括意愿、环境、能力

意愿：如果不想做，肯定做不好，意愿来自目标、利益、危机，有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；所以在工作中我们应该充分发挥自身主观能动性，明确自己要完成的目标，遇到困难不要后退，勉励自己，促使目标工作完成。

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；努力营造工作氛围，团队氛围，从而达到事半功倍的效果。

能力：想做还要会做，因此我们要掌握科学的、可持续的学习方法，保持良好的政治修养，提升方法、技能、知识，以适应不断更新的工作难度和日益加快的工作节奏，走在工作的前面，而不是被甩在后面，时刻掌握主动权。

珍惜工作机会，爱岗敬业

工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值，感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人，因为那是机会，那是信任，那是平台，那是发言权；做为领导干部，更应注重政治修养——保持那份爱岗敬业的热情和感恩的心，付出总有回报，坚持到底就是胜利。