管理人员聘用制度

聘用人员管理制度文库(10篇)

聘用人员管理制度文库(10篇)【导语】聘用人员管理制度文库怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的聘用人员管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。

以下是我为大家收集的聘用人员管理制度文库，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则(试行)一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。

(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。

专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。

(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。

(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。

(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。

二、聘请要求(一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。

聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。

(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求:1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。

聘用人员管理制度制度

第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，确保公司人力资源的合理配置和高效运作，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以合同管理为核心，以绩效为导向，以激励为手段，促进公司人力资源的优化配置。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备与岗位要求相适应的专业知识和技能；3. 身体健康，能适应岗位工作要求；4. 年龄和学历符合公司规定。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或受过劳动教养的；2. 在原工作单位有严重违纪行为，尚未解除劳动关系的；3. 涉嫌违纪违法正在接受审查的；4. 传染病患者或精神障碍患者等不适合岗位工作的。

第三章聘用程序第六条聘用程序包括招聘需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。

第七条招聘需求分析：人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，分析岗位需求，制定招聘计划。

第八条招聘渠道选择：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、外部招聘网站、校园招聘等。

第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。

第十条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。

第十一条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。

第十二条录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。

第四章合同管理第十三条公司与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

第十五条劳动合同应当具备以下内容：1. 双方的姓名（名称）、住所和法定代表人或者主要负责人；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和工作地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动纪律；9. 劳动合同终止的条件；10. 违约责任；11. 劳动争议的解决方式；12. 其他事项。

管理人员聘用制度范文（4篇）

管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。

第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。

第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。

第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。

职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。

第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。

职位描述应真实、明确、完整。

第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。

职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。

第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。

第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。

第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。

面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。

第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。

第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。

第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。

第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。

人员聘用管理制度

人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。

第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。

第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。

第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。

第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。

第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。

第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。

第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。

第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。

第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。

第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。

第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。

第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。

第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。

第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。

第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。

第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。

第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。

管理人员聘用制度一、引言作为一个组织，拥有一支高效能的管理团队对于成功的进展至关紧要。

因此，聘请和留住阅历丰富、本领突出的管理人员是每个组织都必需关注的问题。

在这篇文章中，我们将探讨管理人员的聘用制度，包括聘请流程、聘请标准、薪酬福利等。

这一制度将帮忙组织在吸引和留住最优秀的管理人员方面取得成功。

二、聘请流程1. 确定岗位需求在开始聘请前，组织应当明确所需职位的职责和资质要求。

这将有助于确定候选人招募和评估量划。

2. 聘请广告为了吸引潜在候选人，聘请广告需要具有吸引力和清楚的信息。

我们可以通过多种方式发布广告，如在网站、报纸和社交媒体上刊登聘请广告。

广告中需要明确职位的要求、薪资福利和供给的工作阅历等。

3. 筛选应聘者该步骤需要为来自广告的应聘者筛选人选。

我们可以通过通过面试、简历评估和测试等方式来评估候选人，以确认是否符合我们的要求。

4. 面试在确定了某些候选人以后，我们可以要求他们进行面试。

该环节可以通过电话、视频或面对面的面试来完成。

通过面试，我们可以了解候选人的本领、工作阅历和性格等方面。

5. 背景调查在最后确认聘请对象前，我们可以进行背景调查，以查明候选人是否有犯罪前科、牢靠性等问题。

三、聘请标准聘请标准意味着确定应聘者所需充足的特定要求，这些要求可以是学历要求、特定的工作阅历、技能、本领、职业素养等。

在确定标按时，应尽量平衡技能和阅历等方面，同时确保聘请对象能够符合组织的目标和需求。

在设置标按时，我们需要考虑的问题包括：1. 学历和工作阅历水平，可以依据聘请职位设置要求的最高学历和肯定年限的工作阅历。

2. 技能和本领：在订立工作要求时需确保聘请对象具备必要的技能和本领，以确保他们能够胜任特定岗位。

3. 职业素养：爱岗敬业、诚信守法、勤奋进取、与人为善、团队协作等职业素养也是聘请过程中需重点考虑的因素。

四、薪资福利在确定所需的管理人员后，组织需要考虑向候选人供给的薪资和福利。

考虑以下因素可以帮忙我们确定适当的薪资与福利：1. 市场竞争：需要关注行业的市场薪酬标准，依据市场竞争情况合理的订立薪酬方案。

聘用人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司聘用人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的规范性和透明度。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业道德；3. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求；5. 无犯罪记录。

第五条特殊岗位的聘用人员，还需满足以下条件：1. 持有相关资格证书或专业技能证书；2. 具备相关工作经验；3. 符合公司对特殊岗位的具体要求。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，确定招聘岗位和人数。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

4. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度。

5. 体检：对拟聘人员安排体检，确保其身体健康。

6. 录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员。

7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章聘用合同管理第八条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位及职责；3. 工作时间、地点及工作内容；4. 工资待遇及支付方式；5. 社会保险及福利待遇；6. 合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式。

第九条聘用合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的期限。

第五章考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十一条根据考核结果，对表现优秀的聘用人员进行晋升或奖励。

第十二条聘用人员晋升需满足以下条件：1. 具备相应的岗位资格；2. 工作表现突出，得到上级和同事的认可；3. 通过公司组织的晋升考核。

管理人员聘用制度

管理人员聘用制度1. 引言在现代企业组织中，管理人员的角色至关紧要。

他们不仅负责组织和协调各部门的工作，还要订立战略和目标，为企业的进展做出紧要贡献。

为了确保管理人员的选拔和聘用过程具有公正、透亮和有效性，企业需要建立一套管理人员聘用制度。

本文将介绍一个包含各个方面的管理人员聘用制度，旨在帮忙企业建立合理的选拔和聘用机制。

2. 聘用需求分析在订立管理人员聘用制度之前，企业应当进行聘用需求分析，明确需要聘用管理人员的精准数量和职位要求。

这一步骤在企业进展策略和目标确定的基础上进行，可以通过以下方式完成： - 定期与各部门负责人进行沟通，了解各部门的工作需求；- 订立人力资源规划，依据企业将来进展的需要推测管理人员聘用的规模和结构；- 对现有管理层进行评估，确定是否需要升级或补充人才。

3. 职位发布和聘请一旦聘用需求被确定，企业就可以开始发布职位并聘请管理人员。

以下是一些在职位发布和聘请过程中应考虑的关键步骤和建议：3.1 职位描述和要求依据聘用需求，企业应明确职位的描述和要求，包括但不限于以下信息： - 职位名称 - 重要职责和工作内容 - 所需技能和背景 - 职位级别和酬劳范围3.2 职位广告和宣扬为了吸引潜在的管理人员候选人，企业应当将职位广告发布在合适的渠道上，如社交媒体、聘请网站、行业协会等。

广告应当简明扼要地描述职位的亮点和优势，激发候选人的爱好。

3.3 简历筛选和面试收到申请后，企业应对候选人的简历进行筛选，并选择符合要求的候选人进行面试。

面试时，可以采纳多种面试方法，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以综合评估候选人的本领和适应性。

3.4 评估和聘用决策在面试完成后，企业应当对每个候选人进行综合评估，包括个人本领、阅历和文化匹配度等。

通过评估，企业可以做出聘用决策，并向选择的候选人发出录用通知。

4. 聘用合同和入职手续一旦候选人接受聘用，企业需要与其签订聘用合同，并进行入职手续。

以下是一些应考虑的关键步骤：4.1 聘用合同聘用合同应包括以下要素： - 职位名称和工作职责 - 薪资和福利待遇 - 工作地点和工作时间 - 合同期限和停止条件 - 保密协议和竞业限制条款4.2 入职手续企业应帮助新员工完成入职手续，包括但不限于以下事项： - 办理社保和公积金等法定保险手续 - 领取工作设备和文件 - 介绍企业文化和规章制度 - 布置新员工培训 - 布置辅导人员帮忙新员工适应工作环境5. 管理人员聘用的绩效考核与进展管理人员的绩效考核是管理人员聘用制度的紧要构成部分。

人员聘用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员聘用管理，规范用人行为，提高人力资源管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及拟聘用人员。

第三条人员聘用管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章聘用条件第四条拟聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，具有良好的团队合作精神；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有正常履行职责的身体条件；5. 符合国家及公司规定的其他条件。

第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法受过行政处罚的；3. 曾被开除公职或者被辞退的；4. 其他不符合国家及公司规定的人员。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、网络招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：对报名者提交的简历进行筛选，确定面试名单；3. 面试：对入选的应聘者进行面试，了解其能力、素质和潜力；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，了解其个人及社会关系；6. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定；7. 办理聘用手续：签订劳动合同，办理入职手续。

第四章聘用合同第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方当事人的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假；4. 工资待遇、奖金、津贴；5. 社会保险、福利待遇；6. 违约责任及争议解决方式；7. 其他双方约定的事项。

第九条聘用合同期限一般为一年至三年，根据岗位需求和双方协商确定。

第五章聘用合同解除与终止第十条有下列情形之一的，可以解除聘用合同：1. 拟聘用人员不符合聘用条件的；2. 拟聘用人员有严重违反公司规章制度的行为；3. 拟聘用人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 拟聘用人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；5. 拟聘用人员劳动合同期满，双方同意解除合同的；6. 法律、法规、规章规定的其他情形。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

管理人员聘用制度

管理人员聘用制度一、总则为规范公司的管理人员聘用流程，确保选聘出优秀的管理人员，提升企业的管理水平和竞争力，订立本聘用制度。

二、申请流程1.公开招聘：依据公司组织架构和人力资源需求，公司将公开发布管理人员的职位空缺，并向内外部员工发布招聘公告。

2.内部介绍：公司鼓舞员工介绍适合的候选人担负管理职位，介绍人需填写介绍表明候选人的优点和适应性。

3.简历筛选：招聘组依据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的资质和专业技能。

4.面试选拔：通过简历筛选后，招聘组将通知合格的候选人参加面试。

面试将包含个人面试、小组讨论和案例分析等多个环节。

5.聘用决策：招聘组依据面试结果、候选人的综合素养和专业背景综合评估，提出聘用看法，并将决策结果报告给公司领导层。

6.录用和签约：公司人力资源部将向被录用的管理人员发出聘用通知书，并与其签订劳动合同。

三、聘用条件1.学历要求：具备本科及以上学历，相关专业或经验优先考虑。

2.经验要求：具备肯定的管理经验，能够独立承当管理岗位职责。

3.专业技能：具备与所担负职位相匹配的专业技能和知识，如团队管理、沟通协调、决策本领等。

4.品性品质：具备良好的职业道德和职业素养，具备高度的责任心和敬业精神。

5.健康情形：身体健康，能够胜任工作需求。

6.其他要求：依据具体岗位的需求，可能有特定的聘用条件。

四、聘用程序1.职位发布：依据公司的组织架构和人力资源需求，由招聘组发布招聘信息。

2.简历提交：候选人需按要求将个人简历和申请表提交给公司人力资源部门。

3.简历筛选：由招聘组对提交的简历进行筛选，初步评估及筛选符合条件的候选人。

4.面试布置：初步通过筛选的候选人，将接受面试布置。

面试将依据职位的要求和公司的面试流程进行布置。

5.面试评估：招聘组对参加面试的候选人进行综合评估，包含面试表现、专业知识、沟通本领等方面。

6.聘用决策：面试结束后，招聘组将综合考虑各候选人的面试表现和综合素养，提出聘用建议，并向公司领导层报告。

管理人员聘用制度

管理人员聘用制度
是组织或企业针对招聘和选拔管理人员的一套规范和程序。

以下是一般管理人员聘用制度的一些要点：
1. 职位需求分析：根据组织或企业的发展需要，明确管理人员的职位需求，包括岗位职责、任职资格等。

2. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如内部推荐、校园招聘、招聘网站等，广泛吸引优秀的管理人员。

3. 招聘条件：制定明确的招聘条件，包括学历、工作经验、专业背景、技能要求等。

4. 管理人员选拔：通过面试、笔试、案例分析等方式对候选人进行选拔，评估其能力与适应能力。

5. 工作合同：与选定的管理人员签订工作合同，明确双方的权利和义务，包括薪资待遇、工作时间、福利等。

6. 入职和培训：新员工入职后，进行必要的培训和介绍，帮助其熟悉组织结构、工作流程和文化。

7. 考核和晋升：定期对管理人员进行岗位考核，评估其工作表现和能力，同时提供晋升机会，激励其发展和壮大。

8. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，根据管理人员的能力和岗位需求，进行薪资调整和奖励。

9. 离职流程：管理人员离职时，进行离职手续和流程，包括离职通知、资料归还等。

以上是一般的管理人员聘用制度要点，具体的制度可以根据组织的特点和需求进行调整和完善。

管理人员聘用制度(5篇)

管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。

(2)部门负责人(经理)的聘任。

①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。

②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

(3)部门工作人员的聘任。

部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。

(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。

管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。

2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。

3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。

4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。

5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。

6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。

7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。

8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。

人员聘用条件管理制度

第一章总则第一条为规范人员聘用工作，保障单位合法权益，提高人员素质，促进单位发展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式聘用、临时聘用和劳务派遣人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有履行岗位职责所需的学识、技能和身体条件；3. 具备相应岗位所要求的专业技能和业务能力；4. 符合国家和本单位规定的年龄、学历、职称等要求；5. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。

第五条特定岗位的聘用条件：1. 医疗卫生岗位：具备执业资格，具有相关专业学历，有临床工作经验者优先；2. 教育教学岗位：具备相应教师资格，有教育教学经验者优先；3. 研究开发岗位：具备相关专业知识，有研发经验者优先；4. 行政管理岗位：具备较强的组织协调能力，有行政管理经验者优先；5. 工勤岗位：具备相应技能，能够胜任岗位工作。

第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下步骤：1. 招聘需求：根据单位工作需要，提出招聘计划，经单位领导批准后组织实施；2. 招聘方式：采取公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行；3. 资格审查：对报名者进行资格审查，确保符合聘用条件；4. 考核测评：对符合条件的应聘者进行考核测评，包括笔试、面试、实际操作等；5. 体检：对考核合格者进行体检，确保身体状况符合岗位要求；6. 公示：对拟聘用人员进行公示，接受社会监督；7. 签订合同：对公示无异议的拟聘用人员，签订聘用合同。

第四章聘用管理第八条聘用人员实行劳动合同制，合同期限一般为一年至五年，根据岗位需要和人员情况可适当调整。

第九条聘用人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参与单位民主管理；3. 接受岗位培训和继续教育；4. 依法维护自身合法权益。

聘用制人员管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的聘用制人员管理，保障聘用制人员的合法权益，提高聘用制人员的综合素质和工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位正式聘用的人员，包括专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位等。

第三条本单位聘用制人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤，注重实绩，严格考核。

第二章聘用程序第四条聘用程序：1. 招聘需求：各部门根据工作需要，提出聘用需求，经单位领导批准后，报人力资源部门备案。

2. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括岗位、要求、待遇等。

3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部门对报名者进行资格审查。

4. 考核：通过资格审查的应聘者参加考核，考核包括笔试、面试、实际操作等环节。

5. 确定拟聘人员：根据考核结果，确定拟聘人员名单。

6. 公示：对拟聘人员名单进行公示，接受社会监督。

7. 签订聘用合同：公示无异议后，与拟聘人员签订聘用合同。

第三章聘用合同管理第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限：明确聘用合同的起始日期和终止日期。

2. 工作岗位：明确聘用人员的岗位名称、职责和要求。

3. 工作时间：明确聘用人员的工作时间、休息时间和加班规定。

4. 工资待遇：明确聘用人员的工资构成、支付方式及调整机制。

5. 社会保险和福利：明确聘用人员应享受的社会保险和福利待遇。

6. 违约责任：明确聘用合同双方违约所应承担的责任。

第九条聘用合同自双方签字之日起生效，任何一方不得擅自变更或解除。

第四章考核与评价第十条聘用制人员实行年度考核和定期考核相结合的制度。

第十一条年度考核：1. 考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。

2. 考核程序：由所在部门组织考核，人力资源部门监督。

3. 考核结果：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第十二条定期考核：1. 考核内容：工作表现、工作态度、业务能力等方面。

2. 考核程序：由所在部门组织考核，人力资源部门监督。

安全管理人员聘用制度

一、总则为了规范公司安全管理人员的聘用工作，确保安全管理工作的有效实施，保障公司安全生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有安全管理人员，包括安全总监、安全工程师、安全员等。

三、岗位职责1. 安全总监：- 负责公司安全生产工作的全面领导和管理；- 制定和实施公司安全生产规划和年度安全目标；- 组织开展安全生产检查、隐患排查和治理；- 组织开展安全生产教育培训；- 处理安全生产事故和突发事件；- 向公司高层汇报安全生产情况。

2. 安全工程师：- 协助安全总监开展安全生产管理工作；- 负责编制安全生产管理制度和操作规程；- 负责安全生产技术研究和推广应用；- 负责安全生产设备的维护和管理；- 参与安全生产事故的调查和处理。

3. 安全员：- 负责本部门的安全生产管理工作；- 负责日常安全生产检查和隐患排查；- 负责安全生产教育培训；- 负责安全生产记录的整理和归档；- 负责应急事故的处理。

四、任职资格1. 安全总监：- 具有本科及以上学历，安全工程、环境工程等相关专业； - 具有中级及以上安全工程师职称；- 具有5年以上安全生产管理工作经验；- 具有良好的组织协调能力和沟通能力。

2. 安全工程师：- 具有本科及以上学历，安全工程、环境工程等相关专业； - 具有安全工程师职称；- 具有3年以上安全生产管理工作经验；- 具有较强的技术能力和创新能力。

3. 安全员：- 具有高中及以上学历，具备一定的安全知识；- 具有安全员证；- 具有1年以上安全生产管理工作经验；- 具有良好的责任心和执行力。

五、聘用程序1. 招聘：- 根据公司安全生产需要，制定招聘计划；- 通过内部推荐、外部招聘等方式，发布招聘信息；- 组织面试、笔试等环节，对应聘者进行综合评价。

2. 考察：- 对应聘者的学历、职称、工作经验等进行考察；- 对应聘者的职业道德、职业素养等进行考察。

3. 试用：- 对聘用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月；- 在试用期内，对聘用人员进行考核，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

企业管理人员聘用管理制度

第一章总则第一条为规范企业管理人员聘用工作，保障企业合法权益，提高管理人员素质，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有管理人员的聘用、考核、晋升、培训和解聘等工作。

第三条企业管理人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选人用人的科学性和合理性。

第二章聘用条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的沟通能力和解决问题的能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第五条特定岗位管理人员还应具备以下条件：1. 相关专业背景或工作经验；2. 具有相应级别的职业资格证书或职称；3. 具有企业所需的其他特殊技能或知识。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 岗位需求分析：根据企业发展战略和业务需求，确定管理人员岗位需求。

2. 招聘信息发布：通过内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的人员。

4. 面试与考察：对筛选出的人员进行面试，考察其综合素质和岗位匹配度。

5. 体检与背景调查：对拟聘用人员进行体检和背景调查，确保其符合聘用条件。

6. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，决定是否聘用。

7. 签订劳动合同：与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章考核与晋升第七条企业对管理人员进行定期考核，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面。

第八条考核结果作为管理人员晋升、调薪、解聘的重要依据。

第九条管理人员晋升程序：1. 提出晋升申请；2. 考核小组进行综合评估；3. 提交公司领导审批；4. 公布晋升结果。

第五章培训与发展第十条企业应定期对管理人员进行培训，提高其专业能力和综合素质。

第十一条培训形式包括内部培训、外部培训、轮岗锻炼等。

第十二条企业应关注管理人员的职业发展规划，为其提供必要的职业发展机会。

管理人员聘用制度

管理人员聘用制度1. 概述管理人员聘用制度是指企业为了培养和选拔优秀的管理人才而建立的相应制度。

这一制度的建立和实施，不仅可以促进企业高效运转，还可以有效提升企业竞争力和管理水平，因而备受重视。

2. 聘用标准企业在制定管理人员聘用标准时，应当根据企业的业务发展战略和管理需要，制定相应的管理能力和素质标准，包括专业知识、工作经验、团队合作能力、沟通能力、决策能力、领导力等方面。

同时，企业也需考虑到各种不同的招聘渠道和选择条件，比如内部员工推荐、招聘网站发布招聘信息等。

3. 聘用流程管理人员聘用流程是指企业在按照标准筛选、面试、考核、录用管理人员的过程。

一般来说，聘用流程包括以下五个步骤：3.1 岗位需求分析企业应当在岗位需求明确的情况下，设计聘用流程。

这一步骤应当包括岗位的职责和要求、薪资福利、晋升通道等内容。

3.2 筛选简历企业根据职位需求从不同渠道发布招聘信息，比如企业内部员工推荐、网络招聘平台发布信息等。

对于符合条件的简历进行筛选，选择合适的候选人参加面试。

3.3 面试面试阶段是确定管理人员是否适合企业的关键阶段，因此面试阶段的标准和方式非常重要，企业应当尽可能提高面试的专业性和针对性。

面试方式包括电话面试、在线面试、面对面面试等方式。

3.4 考核对于面试合格的候选人，企业应当进行相关考核，核实候选人的能力和素质是否符合职位要求。

此步骤包括笔试、口试、综合面试、现场考核等。

3.5 录用企业根据最终考核结果，确定最终的管理人员录用人选，并且与候选人签署劳动合同。

4. 福利待遇优厚的福利待遇是企业招聘和留住管理人员的重要手段。

根据职务和企业经济状况，企业可以制定相应的薪资标准和奖惩制度，比如年终奖、股票期权、高档住房等福利，并定期进行调整。

5. 培训管理培训是企业强化管理人员能力和素质的重要手段，企业应当定期开展品牌形象、营销、人力资源管理等方面的培训。

对于管理人员个人能力和缺陷，企业也应当提供常规或定制的相关培训。