企业21条军规

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打造狼性团队的22条军规

打造狼性团队的22条军规做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。

华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。

二是部竞争机制，这是推动力。

三是执行力文化，这是牵引力。

那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。

第1条：无条件执行1，邦命令信救援，以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。

3．《亮剑》中云龙为什么器重大彪，云龙对丁伟说：“使着顺手，大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。

2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度，质量=细节。

速度≠粗糙，执行≠完成。

2，中原大战时，部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。

2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。

“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。

第5条：立即行动1，云龙要打平安县城，命令部队火速集结。

大彪接到军令时，刚打完仗。

马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。

这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。

2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。

没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。

第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2，要在公司贯彻“执行”就是“高压线”的文化。

要想长久发展，不要以身涉险。

第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。

西点军规-黄金21法则

• 让主动成为习惯——员工的积极性、主动性、创造性是推动
企业发展的动力。不要被动的工作，要养成主动工作的习惯。
• 突破平庸，追求完美——对于工作，要全力以赴；在工
作上多用心，追求完美。不要满足于感，尊重自己的工作——忠于职守，尽职
尽责，认真负责，一丝不苟，善始善终，建立使命感与道德责任感。
军规二
没有任何借口
• 不找借口，找方法——体现的是一种完美的执行能力、一
种敬业的精神、一种诚实的态度。
• 与其抱怨，不如行动——或者去做，或者不做，二者必
选其一；快乐工作，以积极心态面对工作；没有任何借口，全力以赴做好分内之事，是优秀员工必备素质。
• 没有规矩不成方圆——纪律严明，有法必依，令出必行，
好，充分挖掘潜力，挑战自己。遵守公司的规章制度，尊重公司，为公司自豪。
• 专注于你的工作——做事专注，是一个员工必备的良好品格；
专注于眼前的工作，绝不允许三心二意；干一行，专一行。
• 把职业当事业来做——职业是事业成功的基础，以事业的
眼光和态度做好职业，职业生涯是事业生涯的前提和准备。
军规二十
理念至上
军规八
• • • • • •
培养团队精神
要有极强的团队合作精神——团结就是力量团队的成功就是个人的成功最强的团队必然拥有高素质的个体目标一致才能建设高效团队信任你的伙伴是团队精神的体现团队精神是实现目标的最关键条件
军规九
• • • • •
努力做到最好
永远不要说做得够好了——只有更好，没有最好要么成为强者，要么被淘汰——要有危机感抓住有利的时机——要有效率，在第一时间做好事情，坚持争做第一——善于自我激励，善于激励他人效率是成功的第一要素——工作中最重要的是提高效率，

企业21条军规

企业的21条标准1。

公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，他也别想有好日子过.2。

团队至高无上团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自外星的人，否则,没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式.3。

用老板的标准要求自己个人薪水、提成的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己.在团队中,你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

4。

把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后.如果是老板想到的事情,让你去做的，你做完了,但这算不上是在前面，前面还有老板.如果老板还没想到的事情，你做完了,很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

5.响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

6.沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么,如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

7。

先有专业精神，后有专业人销售部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

21条军规

广告人、策划人二十一条军规第一条军规：销量是检验策划效果的唯一标准。

衡量策划人的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人的尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈。

第二条军规：策划团队至高无上。

策划人信奉团队合作的力量，彼此尊重，互相鼓励，共同迎接挑战，为共同的成就而深感荣耀。

策划人尊重英雄，但反对个人英雄主义，策划人相信，如果一个企业或团队需要靠一位英雄才能成功，这个企业或团队已时刻活在危险之中，优秀团队是策划企业、单个策划人生存和永续发展的最佳资源第三条军规：策划职业不是仅次于总统的职业，而是等同妓女，策划是开发身体大脑的职业。

第四条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色，是帮助企业解决问题。

策划人应该有一种心态，就是随时随地是在“帮助”企业，帮助媒体的心态。

第五条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始，策划人尊重权威，但不崇尚权威，策划人认为：权威只能代表某些方面或者某些经历曾经比策划人优秀，而环境是变幻莫测的，老标准和老方法不一定管用。

第六条军规：策划人只做创造资源的事，不做消耗资源的事！策划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值；对社会而言，策划人是微观经济学者！对企业而言，策划人是企业的运营顾问。

为社会、为客户创造资源是策划人生存与发展的基础，消耗资源只能导致策划人成为被淘汰的一群！第七条：先做人，后做事；做实在人，干专业事，策划人要有高度的责任心，诚信、科学地对待工作；勤奋工作、专业的精神使策划人赢得胜利。

第八条军规：每天都是新的开始，策划人以超越自我，超越企业及客户的期望为荣，策划人尊重每一位曾为策划人企业过关斩将的策划元勋，但反对有人躺在功劳簿上不思进取，策划人尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。

第九条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。

第十条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行第十一条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，以打倒英雄为己任，应低调做人，高调做事无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。

21条军规

21条军规
第一条、你不是超人；
第二条、若一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法；
第三条、无条件执行；
第四条、细节决定成败；
第五条、以上司为榜样；
第六条、如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套；
第七条、将服从训练成习惯；
第八条、所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完；
第九条、装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不够了；
第十条、那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力；
第十一条、重要的事总是简单的；
第十二条、简单的事总是难做的；
第十三条、好走的路总会被布上地雷；
第十四条、若你除了敌人甚么都不缺，那你一定在交战中；
第十五条、飞来的子弹有优先通过权；
第十六条，若敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内；
第十七条、团队制胜；
第十八条，无线电总会在你急需火力支持时断掉；
第十九条，你做的任何事都有可能让你捱枪子儿——甚么都不做也一样；
第二十条、唯一比敌方炮火还精确的是友军的炮火；
第二十一条、专业士兵的行为是可以预测的，但世上却充满了业余玩家。

战场是复杂的,充满着变数,人生也是如此. 对于习惯了正向,单向思维的我们,这22条帮助我们看到了生活的另一面.。

商业计划书的21条军规文档

商业计划书的21条军规文档21 Military regulation documents of business plan商业计划书的21条军规文档小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。

没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。

这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，中小企业融资是有门槛的。

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。

而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

注意：别误解我的意思，打动vc，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开vc的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。

今天我们单讲一件事：如何写一份有分量的商业计划书去砸vc的大门。

不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。

不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thank you！”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web 5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到2050年，中国的web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。

插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？”兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

企业管理的22条军规

企业管理的22条军规说起美国西点军校，可谓大名鼎鼎。

作为世界闻名的一家军事院校，发展至今已经有200多年的历史了。

在20世纪美国最伟大的公民的光荣手册上，西点军校写下了众多的名字：巴盾将军、艾森豪威尔将军、布莱得雷将军、阿诺德将军……他们的雕像巍然屹立在西点军校的大草坪上。

西点军校现任校长（第56任）伟廉。

列诺克斯中将曾经自豪的说过，我们这里所教授的许多历史，正是由我们所培养的学生所创造的。

学员从迈进西点军校的第一天起，必须接受强制性的“野兽营训练”。

在这里，每天进行艰苦的列队、操练、野营和演习。

在艰苦的近乎残酷的环境中，每个学员不停的摸爬滚打，无论什么样的情况，这里的学员只能有四个标准答案：——“报告长官：是”“报告长官：不是”“报告长官：我不知道”“报告长官：没有任何借口”。

到了第三年，学员要经过更加残酷的历险和生存演练，比如：到无人的巴拿马丛林作战演习，到阿拉斯加进行雪地生存实验……如果你经不起考验，那么你就会被淘汰回家。

据统计能够经受住考验的学员只占总学员的70%.目前许多公司都流行对员工进行拓展培训、全封闭式训练营，其实都是模仿西点军校的“野兽营”，是为了培养员工挑战极限的勇气和团队精神、克服困难的毅力、极强大的执行力以及面对不确定因素，员工的应变能力和心理承受能力。

近日，我偶然看了一份资料，上面有作为美国西点军校校训的22条军规，联想到目前我们的业务团队，觉得22条军规和市场营销、企业管理理念有着惊人的可联系之处，这22条军规如果能够被我们企业、销售团队所利用和严格的执行下去，那么我们的企业、销售团队将战无不胜，无坚不摧。

这里，将西点军校的22条军规摘抄下来，与大家共勉：西点二十二条军规1、无条件执行2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则6、受人欢迎7、善于合作8、团队精神9、只有第一10、敢于冒险11、火一般的精神12、不断提升自己13、勇敢者的游戏14、全力以赴15、尽职尽责16、没有不可能17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗20、理念至上21、自动自发22、立即行动西点军校的其它校训：“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻”问题。

华为公司“二十一条军规”

华为二十一条军规
1.商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。

2.如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。

3.只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。

4.永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他(她)了。

5.胶片文化1让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。

6.那个反对你的声音可能说出了成败的关键。

7.如果你觉得主管错了，请告诉他(她)。

8.讨好领导的最好方式，就是把工作做好。

9.逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。

10.如果你想跟人站队，请站在客户那队。

11.忙着站队的结果只能是掉队。

12.不要因为小圈子，而失去了大家庭!
13.简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。

14.大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。

15.最简单的是讲真话，最难的也是。

16.你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

17.造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

18.公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。

19.从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。

20.在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。

21.所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。

1胶片指PPT。

华丽无比而又言之无物，逻辑强悍却发现不能解决任何实际问题的汇报。

给管理者的21个建议——易中21条军规

给管理者的21个建议——易中21条军规尊重版权：原文出自8090院子美食专区：/ 合作站点第一条：要按时完成任务——如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；第二条：缺资源不是借口——如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；第三条：明确岗位职责要求——要尽量满足你的岗位职责要求。

如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；第四条：量力而为——上司/老板经常要求你做很多事情。

不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。

同时要告诉上司/老板你不能做到什么；第五条：懂得取舍——不要同时想抓两只兔子。

如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。

同时抓两只兔子，你的老板也做不到；第六条：提出问题解决问题——不光要提出问题，要给出自己的答案。

上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人；第七条：反馈及时——上司/老板问到的事情一定要第一时间回复；第八条：想到老板之前——上司/老板不再问的也要追踪到结束。

上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了；第九条：榜样的力量——给自己找个身边的榜样。

通常你的上司/老板就是最好的榜样；第十条：助人利己——养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。

这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；第十一条：乐于分享——多和同事分享，分享不吃亏。

上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；第十二条：重视培养下属——花时间培养你的下属。

这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会；第十三条：成为优秀的管理者——管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。

要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发；第十四条：“管”“理”结合——不光会管人，还要会理事。

理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理；第十五条：培养归零心态——有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。

西点军规

1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。

第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。

一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。

要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。

军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。

纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。

了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。

管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。

军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。

西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。

而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。

人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。

有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。

军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。

必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。

理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。

尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。

二十二条军规

第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。

一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。

要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。

军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。

纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。

了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。

管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。

军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。

西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。

而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。

人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。

有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。

军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。

必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。

理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。

尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。

上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。

而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。

第二章团队军规5：荣誉原则正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。

西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。

也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的I BM公司。

21条军规

简单地说，VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据：1. 验明正身，你到底是谁（who）？2. 你要做什么（what）？-- 你的产品或服务到底有什么价值；3. 怎么做（how）？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。

当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。

只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。

为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩Tom and Jerry 的猫捉老鼠游戏。

有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。

为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。

【七项基本内容】1）项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。

好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

企业文化建设的22条军规

企业文化建设的22条军规企业文化是企业运行的灵魂，它为员工提供了方向和意义，促进了企业的稳定和健康发展。

一个好的企业文化应该有积极的影响力，能够凝聚人心，培养团队合作精神，提高员工的工作效率和企业整体素质。

在这篇文章中，我将向大家介绍22条军规，帮助企业构建积极向上的企业文化。

一、坚定信仰1. 初心不忘，使命必达。

企业的使命感和责任感是企业文化的基石，同样也是员工凝聚力的源泉及发展的方向，只有坚定信仰，才能走得更远。

2. 守正创新，与时俱进。

在信仰基础上，要求企业要守正创新，顺应时代之潮，始终保持领先的竞争力，为客户提供最优质的产品和服务。

二、积极向上3. 快乐工作，持续进步。

快乐的工作氛围能够促进员工的积极性和工作效率，同时鼓励员工持续进步，创造更大成绩。

4. 知信行一致，言行一致。

知、信、行三者兼备，方可驱动企业前进，同时也要求员工言行一致，真正做到言出必行。

三、充满活力5. 追求卓越，永不满足。

追求卓越的精神是企业文化的重要组成部分，不仅需要企业领导层的全力支持，更需要每一位员工的共同努力。

6. 激发潜能，提高素质。

企业文化要求员工充分发挥自身的潜能，不断拓展技能，并做到自我价值最大化。

四、开放包容7. 开放合作，互利共赢。

企业应该秉持开放合作的企业文化，倡导员工之间的互帮互助，共同推进企业的发展。

8. 容错纠错，真诚沟通。

容错纠错可以让员工充分发挥个人才能，而真诚沟通则是企业内部和员工之间的沟通渠道畅通，帮助解决工作中的问题。

五、精益求精9. 卓越就在细节中。

企业的卓越是建立在细节上的，无微不至的服务和精益求精的态度会使企业在服务中获得可靠口碑。

10. 持续改进，追求最优。

企业文化要求员工持续改善自己的工作流程和方法，追求最优的工作效果，为客户提供最高水准的服务。

六、绿色环保11. 绿色健康，保护地球。

企业文化要求员工建立起绿色环保的意识，不断推动绿色环保工作，为保护地球环境发挥自己的作用。

国际产能合作领军人才培养计划21条军规

国际产能合作领军人才培养计划21条军规国际产能合作领军人才培养计划21条军规如下:1. 明确目标和任务:制定明确的目标和任务,确保计划的实施。

2. 建立组织架构:建立科学合理的组织架构,确保计划的顺利实施。

3. 制定培训计划:制定详细的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。

4. 确定培训师资:确定优秀的培训师资,保证培训的质量。

5. 建立学习小组:建立学习小组,鼓励学员积极参与,提高培训效果。

6. 注重实践操作:注重实践操作,让学员能够学以致用,真正掌握技能。

7. 建立考核制度:建立严格的考核制度,对学员的学习能力、实践能力和综合素质进行定期考核。

8. 加强交流与互动:加强学员之间的交流与互动,促进思想和经验的交流与融合。

9. 加强安全管理:加强安全管理,确保培训过程中的安全和卫生。

10. 加强文化传承:加强文化传承,让学员能够了解和尊重当地文化,增强文化自信。

11. 建立反馈机制:建立反馈机制,及时听取学员的意见和建议,改进培训计划和方式。

12. 加强职业规划:加强职业规划,为学员的未来职业发展提供指导和支持。

13. 加强组织文化建设:加强组织文化建设,建设积极向上的企业文化,为计划的顺利实施提供保障。

14. 加强宣传报道:加强宣传报道,提高计划的品牌知名度和影响力。

15. 加强国际合作:加强国际合作,与相关机构和人士建立合作关系,共同推动国际产能合作领军人才培养计划的实施。

16. 加强师资队伍建设:加强师资队伍建设,提高培训师资的专业水平和实践技能。

17. 加强项目管理:加强项目管理,确保培训计划的进度和质量。

18. 加强学员文化建设:加强学员文化建设,建设积极向上的校园文化,为学员的未来发展提供支持。

19. 加强培训效果评估:加强培训效果评估,及时发现问题,改进培训计划和方式。

20. 加强学员就业和创业指导:加强学员就业和创业指导,为学员的未来职业发展提供支持和指导。

21. 加强安全管理:加强安全管理,确保培训过程中的安全和卫生。

二十一条军规鉴

二十一条军规鉴第一条永远记住，这不是你在上大学也不是你在公司。

这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。

第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯鄙视有钱人。

如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。

第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想都没有，在说金钱也不是什么东西。

第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。

第五条不要“忙”字不离口，这回给人两个感觉，一个是你在乎做重要，一个是你不会管理，因为对于地球来说有你和没有你都一样。

第六条不要试图和你的同学做交易，因为即使交易没做成他以后也会在你面前很牛。

第七条不要试图跳槽到你同学那里，因为到头来既做不成同事也做不好同学。

即便能凑合下来，你总会感到郁闷。

第八条不要轻易否定教授的讲课水平，因为这等于自招了你根本没听懂。

第九条不要轻易为了表现自己和别人斗争，因为你只能痛快一时而长时间和你的对手陷入囚徒困境。

第十条不要太相信教授的话，因为大部分教授都不会做生意。

第十一条不要不相信教授的话，因为你没有做好的原因，教授会说是因为你没有听懂他说的话。

第十二条过分表现自己不是“帕累托最优”是“帕累托最差”，因为你不但使别人丧失了快乐你也没有多得到快乐。

第十三条不要试图以完美示人，因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。

第十四条吃别人两次要记住回请别人一次，这是铁律，如果既不吃请也不请人就更愚蠢。

第十五条你可以拒绝，但说出来的话既不要夸大也不要虚假，至少不能夸大到卫星上天、虚假到无中生有，因为EMBA中没有一个傻瓜，他们很容易判断真假，然后对你敬而远之。

第十六条不要说你和某某省长某某局长吃过饭，因为即便是真的，别人也会认为你不成熟。

第十七条如果你总不拿上课、听课、作业当回事，那你亏就吃大了，因为你的成本会比别人高出N倍，即使收入一样但你的净利少了。

西点法则21条军规企业文化演绎

西点法则21条军规企业文化演绎开篇语：在这里只有天使才能赢得尊重，获得生存与发展，但天使有责任把魔鬼训练成天使！魔鬼对应月亮和地狱；天使对应太阳和天堂！你到底是魔鬼，还是天使？员工关系：“伙伴”或“家人”！生命状态分：0-5分是魔鬼，6-10分是天使！企业文化发展六步骤：知道——明道——悟道——修道——行道——传道问好仪式：发问：“听说你工作很辛苦，你现在还好吗？”或“听说你最近受了委屈，你现在还好吗?”回应：“好，很好，非常好，我现在神采飞扬，耶，耶，耶！”第一篇服从执行要诀——第一, 服从;第二，完全服从；第三，绝对服从军规1：无条件执行演绎：布置任务。

发问：“没有条件怎么执行？”回应：“创造条件执行！”或发问：“你愿意无条件服从公司安排进洗车房洗车吗？”回应：“愿意，无条件执行！”文化定义：行动文化和创造文化！案例分析：《游击队之歌》执行的焦点是没有对错，立即行动！执行的条件是焦点向外开拓！——“没有枪，没有炮，敌人给我们造！”军规2：工作无借口演绎：工作汇报，聆听借口。

领导回应：“工作无借口，闭上你的乌鸦嘴！”员工回应：“让借口见鬼去吧！”文化定义：结果文化！案例分析：任务导向和结果导向！外包思维！一大堆借口是做任务思维！做结果是外包思维！英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。

题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。

第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。

第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。

第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。

此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活。

请问，该丢下哪一位科学家？问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。

回答大多集中在讨论那一位科学家的重要程度上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。

中国各行业21条军规(汇总版)

中国CEO必读的21条军规2007-08-101.坚持看CCTV1新闻联播！(播出时间：每天19：00)要想把握经济局，必须关注政治局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看“财经报道”，也可以不看“焦点访谈”，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似911事件和中东局势；如果实在没有时间看“新闻联播”；那么建议坚持看《人民日报》，其间自有黄金万两，白银上千，其他如《21世纪经济报道》《南方周末》等实在可看可不看！2.不要轻易相信和约或合同哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你客户把钱已经汇入你指定的帐户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动,而和约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放*，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此；3.你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！！你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01 以后出现，如遇交通堵塞或以外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分！甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做！在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，请义无返顾的DO IT吧！5.不要先期投入太多，给自己留够底牌不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！6.天下无事不可为，但CEO有所为也有所不为《菜根谭》上有句话说的好“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，说的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”；而同样在中国，违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做!7.慎重选择合作伙伴无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友；其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任；其三他必须是个实在而且能踏实干事的人，其四他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的)，而这个共同利益高于个人利益；其五关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下；五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久!8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子无论是你老婆还是你父母，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可给你们的团队带来多大的帮助，都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由；而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她(他)另谋高就，要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公)，总之，她(他)已经不能继续留在这个团队，所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。