工程造价咨询业务管理规范
工程项目造价咨询管理规范
一、概述工程项目造价咨询管理规范是指为加强对工程造价咨询工作的治理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内所有工程造价咨询企业及其从业人员，以及与工程造价咨询业务相关的单位和个人。
三、规范内容1. 工程造价咨询业务范围工程造价咨询业务包括但不限于以下内容：（1）工程预算编制、审核；（2）工程结算编制、审核；（3）工程变更签证费用审核；（4）编制标底；（5）各项工程造价的测算等。
2. 工程造价咨询业务实施（1）工程造价咨询企业应具备相应的资质和条件，严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营。
（2）工程造价咨询企业应建立健全内部管理制度，规范业务流程，确保业务质量。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，及时、准确地完成咨询任务。
3. 工程造价咨询业务评估（1）工程造价咨询业务评估应包括咨询质量、咨询效率、咨询成本、服务质量等方面。
（2）评估结果应作为评价工程造价咨询企业及其从业人员业绩的重要依据。
4. 工程造价咨询委托合同（1）工程造价咨询委托合同应明确双方的权利、义务和责任。
（2）委托合同应遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，履行相关义务，确保咨询质量。
5. 附件本规范附件包括《造价咨询任务托付单》等。
四、实施与监督1. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对工程造价咨询业务的监督管理，确保本规范得到有效执行。
2. 工程造价咨询企业应主动接受监督管理，积极配合相关部门开展检查、评估等工作。
3. 工程造价咨询企业及其从业人员应自觉遵守本规范，提高业务素质，为我国工程建设事业做出贡献。
五、附则1. 本规范由住房和城乡建设部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行。
工程造价业务管理制度
工程造价业务管理制度一、总则本制度旨在规范工程造价业务的管理，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本制度适用于公司内部所有涉及工程造价业务的部门和员工。
二、管理原则1.合规性原则：所有涉及工程造价的部门和员工必须遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，确保工程造价业务的合法合规。
2.科学性原则：采用科学的方法和手段进行工程造价管理，确保成本估算、预算和结算的准确性和合理性。
3.动态管理原则：对工程项目造价进行全过程动态管理，及时调整和控制成本，确保项目经济效益。
4.责任制原则：建立健全工程造价管理责任制，明确各部门、岗位的职责和权限，确保造价管理工作的顺利进行。
三、管理机构与职责1.公司设立工程造价管理部门，负责全面协调和管理工程造价业务。
2.各部门根据职责分工，负责相应的工程造价管理工作，确保工作质量和效率。
3.建立跨部门的协同工作机制，加强部门间的沟通与合作，共同推进工程造价管理工作。
四、工作程序与规范1.立项阶段：根据项目需求进行初步成本估算，制定项目预算，并报请上级审批。
2.设计阶段：根据设计图纸和工程量清单，编制详细的工程造价预算，并进行审查和优化。
3.招标阶段：制定招标文件和工程量清单，组织招标活动，确保招标过程的公正、公平、公开。
4.施工阶段：对施工现场的工程量、材料用量等进行实时监控，及时调整和控制成本。
5.结算阶段：按照合同约定和实际完成情况进行工程结算，并对结算结果进行审核和确认。
6.后评估阶段：对项目造价管理过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
五、监督与考核1.建立健全工程造价管理的监督机制，对各项工作进行定期检查和评估。
2.将工程造价管理工作的执行情况纳入部门和个人的绩效考核范畴，确保工作质量和效率。
3.对违反本制度的部门或个人进行相应的处理，并追究相关责任。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
工程造价部业务管理制度
工程造价部业务管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价部的管理，提高工作效率，保障工程造价工作的质量和安全，制定本制度。
第二条工程造价部业务管理制度是依据相关法律法规和公司规定制定的，适用于公司全体工程造价部门的工作人员。
第三条工程造价部业务管理制度包括工作职责、工作流程、管理制度、监督检查、奖惩办法等内容。
第四条工程造价部应当强化责任意识，依法依规开展工作，全面提升业务水平和服务质量。
第二章工作职责第五条工程造价部的主要工作职责包括：（一）根据国家政策和公司要求，负责编制工程项目的预、中、终概预算；（二）审核工程项目的施工图纸报价，协助设计院和招标方确定工程造价；（三）监控工程项目在建造过程中的造价变动情况，及时调整预算，确保预算控制在合理范围；（四）参与工程项目的投标工作，提供相关的造价咨询服务；（五）协助项目管理部门开展工程结算、物资核算等工作；（六）协助公司领导完成其他工作任务。
第六条工程造价部应当建立健全工作制度，明确各岗位的职责和权限，形成科学合理的工作流程。
第七条工程造价部应当不断提高技术水平，对员工进行培训，确保员工具备扎实的专业知识和工作能力。
第三章工作流程第八条工程造价部应当根据项目的不同特点和要求，制定合理的工作计划和预算方案。
第九条工程造价部负责参与项目前期的工作，包括概算编制、初步设计审核、投标工作等。
第十条工程造价部应当及时了解工程项目的施工进度和进度，根据实际情况调整预算，确保造价控制在合理范围。
第十一条工程造价部应当配合项目管理部门，根据项目的实际情况开展结算工作，确保结算的准确性和及时性。
第十二条工程造价部应当做好工程项目的档案管理工作，在项目结束后对项目的成本进行分析和总结。
第四章管理制度第十三条工程造价部应当建立完善的财务管理制度，建立健全的内部控制机制，确保资金的安全和合理使用。
第十四条工程造价部应当加强与其他部门的沟通与协调，形成协同工作机制，共同推进工程项目的顺利进行。
工程造价咨询服务管理条例(模板)
工程造价咨询服务管理条例(模板)
第一章总则
本条例旨在规范工程造价咨询服务，提升服务质量，保障咨询
机构和客户的权益。
第二章咨询机构的设立与管理
1. 工程造价咨询机构应当按照国家有关规定，具备相应的资质
和条件。
2. 咨询机构应当建立健全内部管理制度，明确工作职责和管理
责任。
3. 咨询机构应当定期进行自查和评估，确保服务质量和合规性。
第三章工程造价咨询服务的内容与要求
1. 工程造价咨询服务应当包括项目的造价预算、投资估算、工
程量清单等内容。
2. 咨询机构应当根据客户需求，提供准确、可行的工程造价方
案和建议。
3. 咨询机构应当保护客户的商业机密和个人隐私，不得泄露相
关信息。
第四章工程造价咨询服务的执业行为规范
1. 咨询机构及其从业人员应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
2. 咨询机构及其从业人员应当秉持诚信原则，勤勉尽责，不得故意误导客户。
3. 咨询机构及其从业人员应当尊重客户的意见和决策，不得超越职责干涉客户的自主权。
第五章管理与监督
1. 工程造价咨询服务的管理与监督应当由相关行政部门负责。
2. 相关行政部门应当加强对咨询机构的监督检查，及时发现和处理违规行为。
3. 对于违法违规的咨询机构，相关行政部门应当依法进行处罚并公布。
第六章附则
1. 本条例自颁布之日起施行。
2. 其他相关事项由相关行政部门制定具体实施办法。
以上为《工程造价咨询服务管理条例(模板)》的基本内容，具体条款和细则还需要根据实际情况进行制定。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障委托人和咨询机构的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事工程造价咨询活动的咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询应遵循公平、公正、科学、合理的原则，严格遵守国家法律法规，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质，并在资质范围内从事工程造价咨询活动。
第二章咨询机构及人员要求第五条工程造价咨询机构应具备以下基本条件：（一）依法设立并取得工程造价咨询资质；（二）有固定的办公场所和必要的技术设施；（三）具备与工程造价咨询业务相适应的专业技术人员和管理人员；（四）有健全的质量管理制度和内部管理制度。
第六条工程造价咨询人员应具备以下条件：（一）取得工程造价咨询执业资格；（二）具备与从事工程造价咨询业务相适应的专业知识和技能；（三）遵守职业道德，诚实守信，客观公正。
第三章咨询内容及程序第七条工程造价咨询的主要内容包括：（一）投资估算的编制和审核；（二）设计概算的编制和审核；（三）施工图预算的编制和审核；（四）工程量清单和招标控制价的编制；（五）工程结算及竣工决算的编制和审核；（六）工程造价纠纷的调解和仲裁咨询等。
第八条工程造价咨询程序一般包括以下步骤：（一）签订咨询合同，明确双方权利和义务；（二）收集和分析相关资料，了解项目基本情况；（三）进行现场踏勘，核实工程实际情况；（四）编制咨询报告，提出专业意见；（五）与委托人沟通，修改和完善咨询报告；（六）提交咨询成果，履行后续服务。
第四章质量管理与风险控制第九条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保咨询成果的质量。
第十条咨询机构应定期进行内部质量检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十一条工程造价咨询机构应关注行业动态和法规变化，及时更新技术标准和业务知识，提高咨询水平。
2024年工程造价咨询业务操作指导规程(2篇)
2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。
第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。
第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。
第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。
第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。
第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。
第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。
第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。
第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。
第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。
第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。
第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。
第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。
第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。
第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。
第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价咨询公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。
二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。
第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。
第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。
三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。
第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。
四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。
第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。
第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。
第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。
第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。
第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。
五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。
第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。
第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。
六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。
第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。
七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。
第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度一、总则为规范、规范工程造价咨询项目管理，确保工程造价咨询项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程造价咨询项目管理工作。
三、项目立项阶段管理1. 项目接洽：公司接到客户委托后，应及时与客户进行沟通，了解具体需求，并根据项目情况进行初步评估。
2. 项目立项：经过初步评估后，公司需编制项目建议书，报领导审批确定项目立项。
3. 项目合同：签订合同前，需确保合同内容明确、合理，双方权责一致，避免项目风险。
四、项目实施阶段管理1. 项目组建：项目启动后，应按照项目要求组建项目团队，明确各岗位职责，建立团队合作机制。
2. 进度管理：项目实施过程中，需制定项目进度计划，时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 质量管理：在项目实施过程中，确保工作质量符合相关标准和要求，提高咨询服务水平。
4. 成果交付：项目完成后，需按照合同要求提交成果报告，并与客户进行验收，确保项目目标达到预期。
五、资料管理1. 项目资料：公司应建立完善的项目资料管理制度，确保各类文件资料按照规定保存和归档。
2. 机密管理：对于涉及商业机密的项目资料，需严格保密，确保信息安全。
六、费用管理1. 成本控制：在项目实施过程中，需合理控制成本，确保项目经济效益。
2. 费用结算：项目结束后，需按照合同约定的方式进行费用结算，避免纠纷。
七、绩效评估1. 项目评估：项目结束后，应对项目进行评估，总结经验教训，不断优化工作流程。
2. 个人评估：对参与项目的员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时调整不足之处。
八、监督检查1. 监督机制：公司应建立监督检查机制，对项目实施情况进行定期检查，发现问题及时处理。
2. 对外披露：公司需对外披露公司承接项目的基本情况及管理信息，提高公司形象和知名度。
九、违规处理1. 违规处罚：对违规行为，公司应依据相关规定进行惩处，确保管理制度的执行和贯彻。
2. 整改措施：针对违规行为，需制定相应的整改措施，避免类似问题再次发生。
工程造价公司管理制度规范
第一章总则第一条为规范我公司工程造价业务管理，确保工程造价的合理性、准确性，提高工作效率，降低企业风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规、行业标准及公司相关规定执行；2. 科学合理：采用科学的方法，确保工程造价的合理性和准确性；3. 严谨细致：对工程造价工作进行严谨细致的审查，确保无遗漏、无错误；4. 保密原则：对工程造价相关资料和客户信息严格保密。
第二章组织架构与职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价业务的管理和监督。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 制定和完善工程造价管理制度及操作规程；2. 组织和实施工程造价业务的培训和考核；3. 监督工程造价业务的执行情况，确保业务质量；4. 对工程造价业务中出现的问题进行及时处理和整改；5. 负责工程造价相关资料的收集、整理和归档。
第六条各部门及员工应按照职责分工，共同参与工程造价业务的管理和监督。
第三章工程造价业务管理第七条工程造价业务管理应遵循以下程序：1. 接受委托：签订委托合同，明确双方的权利和义务；2. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、合同文件、市场价格等；3. 编制预算：根据项目资料，编制工程造价预算；4. 审核预算：对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性；5. 预算调整：根据项目实际情况，对预算进行必要的调整；6. 预算执行：监督预算的执行情况，确保预算的准确性；7. 预算结算：对项目竣工后进行结算，确保结算的准确性；8. 资料归档：对工程造价相关资料进行整理、归档。
第八条工程造价预算编制应遵循以下要求：1. 严格按照国家相关法规、标准及公司制度执行；2. 采用科学的计价方法，确保预算的合理性；3. 对预算中的各项费用进行详细说明，便于客户理解和审查；4. 对预算中的不确定因素进行分析，提出应对措施。
建设工程造价咨询规范三篇
建设工程造价咨询规范三篇篇一：建设工程造价咨询规范1 总则1.0.1 为规范工程造价咨询业务活动，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建设工程造价咨询活动及其成果文件的管理。
1.0.3 工程造价咨询应坚持合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则。
1.0.4 工程造价咨询应签订书面的建设工程造价咨询合同，合同文本应选择国家现行的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》。
合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、服务周期、服务酬金、支付方式及成果文件表现形式等要求。
1.0.5 工程造价咨询企业应按委托咨询合同要求出具成果文件，并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。
造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签章，承担相应责任。
1.0.6 工程造价咨询企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受利益或厉害双方或多方委托进行同一项目、同一阶段中的工程造价咨询业务。
1.0.7 工程造价咨询活动及其成果文件的管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 工程造价咨询 construction cost consultation工程造价咨询企业接受委托方的委托，运用工程造价的专业技能，为建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的服务。
2.0.2 工程造价咨询成果文件 project cost consultancy document deliverables 工程造价咨询企业承担工程造价咨询业务时，为委托方出具的，反映各阶段工程造价确定与控制等成果以及管理要求的文件。
2.0.3 编制人 compiler工程造价咨询企业中，承担编制工程造价咨询成果文件的工程造价专业人员。
2.0.4 审核人 examiner工程造价咨询企业中，承担审核工程造价咨询成果文件的注册造价工程师。
工程造价咨询项目管理制度规范
工程造价咨询项目管理制度规范第一章总则第一条为了加强工程造价咨询项目的管理，提高项目管理的质量和水平，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程造价咨询项目，包括工程建设项目概算、预算、结算、决算、招标控制价编制与审核等。
第三条工程造价咨询项目管理应当遵循公平、公正、科学、诚信的原则，保证工程造价的合理性和准确性。
第二章项目承接与人员配置第四条工程造价咨询机构应当按照本制度的规定，认真履行项目承接职责，合理配置专业技术人员，制定详细的项目管理计划。
第五条承接项目时，应当对项目背景、建设规模、技术标准、地质条件等进行详细了解，对工程量清单、招标控制价等造价文件进行审核和评估。
第六条工程造价咨询机构应当根据项目特点，选派具有相应资格和经验的造价工程师和技术人员组成项目管理团队，确保项目管理的质量和水平。
第三章项目管理流程与实施第七条工程造价咨询项目管理应当按照以下流程进行：项目承接、现场勘查、编制造价文件、审核造价文件、提交报告、项目归档。
第八条现场勘查阶段，工程造价咨询机构应当对工程现场进行勘查，了解现场情况，核对工程量清单与实际情况是否相符。
第九条编制造价文件阶段，工程造价咨询机构应当按照国家有关标准、规范和规定进行编制，确保造价文件的准确性和完整性。
第十条审核造价文件阶段，应当对造价文件进行认真审核，确保其合理性和准确性。
如有需要，应当进行现场复核和调整。
第十一条提交报告阶段，工程造价咨询机构应当向委托方提交详细的工程造价咨询报告，报告应当包括工程概况、编制依据、审核结果等内容。
第十二条项目归档阶段，工程造价咨询机构应当对项目管理过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以备查阅和监督。
第四章监督与考核第十三条工程造价咨询机构应当建立健全内部监督考核机制，对项目管理过程进行监督和考核。
工程造价咨询的管理制度
工程造价咨询的管理制度一、总则为规范工程造价咨询服务管理，提高工程造价咨询服务质量和效益，促进工程造价咨询市场的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我公司从事的工程造价咨询服务范围。
三、管理机构公司设立工程造价咨询管理部门，下设工程造价咨询服务中心，具体负责公司工程造价咨询服务的组织、管理和监督。
四、管理制度1. 人员管理（1）公司应按照有关规定招聘、培训、考核和管理符合资质要求的工程造价咨询人员，确保其具备专业知识和技能。
（2）工程造价咨询人员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业水平和服务质量。
2. 项目管理（1）公司应建立完善的工程造价咨询项目管理流程，包括项目立项、调研、报价、合同签订、实施、验收和结算等环节。
（2）项目经理应具备丰富的工程造价咨询项目管理经验和专业知识，负责项目的组织、协调和监督。
3. 质量管理（1）公司应建立并执行严格的质量管理制度，确保工程造价咨询服务的质量符合国家相关标准和规范要求。
（2）对于重大项目或有争议的项目，应组织专家评审，确保工程造价咨询报告的准确性和可靠性。
4. 合同管理（1）公司应与客户签订明确的工程造价咨询合同，约定双方的权利和义务，以及服务内容、费用及付款方式等具体事项。
（2）合同要求明确，监督机制健全，确保服务的实施过程能够得到有效控制和管理。
5. 资金管理（1）公司应建立健全的财务管理制度，制定专门的预算和费用控制方案，确保工程造价咨询服务的资金安全和合规。
（2）严格执行费用审批和报销制度，确保费用的合理性和透明度。
6. 绩效评估（1）公司应建立工程造价咨询服务的绩效评估体系，对工程造价咨询人员和项目经理进行绩效考核，促进其工作积极性和创造性。
（2）根据绩效评估结果，对工程造价咨询人员进行褒奖和奖励，对表现不佳的人员进行约谈和改进。
7. 安全管理（1）公司应加强对工程造价咨询项目的安全管理，确保人员和财产的安全无虞。
公司造价咨询业务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务的管理，提高服务质量，确保业务顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有造价咨询业务，包括但不限于工程预算编制、工程结算审核、工程变更签证费用审核、编制标底、工程造价测算等。
第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观、公正、真实、准确；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 坚持诚信为本，维护公司形象；4. 强化内部管理，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责造价咨询业务的组织实施和管理。
第五条造价咨询部职责：1. 负责制定和实施造价咨询业务管理制度；2. 负责组织编制、审核和实施造价咨询业务方案；3. 负责对造价咨询业务人员进行培训、考核和激励；4. 负责协调各部门之间的关系，确保业务顺利进行；5. 负责收集、整理和归档造价咨询业务资料。
第三章人员管理第六条造价咨询部应配备具有相关专业资质和丰富经验的造价咨询人员。
第七条造价咨询人员应具备以下条件：1. 具有国家注册造价工程师资格证书；2. 具备扎实的工程造价理论知识；3. 具有丰富的工程实践经验；4. 具有良好的职业道德和团队协作精神。
第八条造价咨询人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。
第四章业务流程第九条造价咨询业务流程如下：1. 接受委托：了解项目需求，签订造价咨询合同；2. 收集资料：收集与造价咨询相关的工程资料、技术文件等；3. 编制方案：根据项目特点，制定合理的造价咨询方案；4. 实施咨询：按照方案要求，开展造价咨询工作；5. 汇报成果：提交造价咨询报告，包括预算、结算、变更签证费用审核、标底编制等；6. 质量控制：对造价咨询报告进行审核，确保质量；7. 档案管理：整理、归档造价咨询业务资料。
第五章质量控制第十条造价咨询部应建立健全质量管理体系，确保造价咨询业务质量。
第十一条造价咨询业务质量标准如下：1. 编制预算、结算、变更签证费用审核等文件应准确、完整、合规；2. 造价咨询报告应客观、公正、真实、准确；3. 造价咨询业务过程中，应严格按照国家法律法规和行业标准执行；4. 对造价咨询报告进行审核，确保质量。
工程造价业务部门管理制度
工程造价业务部门管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程造价业务部门的管理水平，保障工程造价业务部门服务质量，完善内部管理制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程造价业务部门，包括但不限于工程造价咨询、招标代理、工程造价审计等相关业务。
第三条工程造价业务部门应当遵守国家法律法规、部门规章制度，履行岗位职责，维护公司形象，保护客户利益。
第四条工程造价业务部门应当严格执行公司规章制度，加强内部管理，提高业务质量和效率。
第五条工程造价业务部门领导要带头遵守管理制度，严格执行工作要求，榜样作用，引导员工共同进步。
第二章组织架构第六条工程造价业务部门的组织架构包括总经理办公室、项目部、财务部、人力资源部等部门。
第七条总经理办公室负责部门整体管理、规划、决策，项目部负责具体项目管理，财务部负责财务审计等工作，人力资源部负责人员选拔、培训等事宜。
第八条各部门之间相互协作，密切配合，形成合力，提高工作效率。
第九条每个部门设立负责人，具体管理本部门工作，负责人应当履行领导责任，带领本部门员工共同努力，完成工作任务。
第三章岗位设置和职责分工第十条工程造价业务部门岗位设置应当科学合理，职责分工明确，确保工作顺畅进行。
第十一条总经理办公室设立总经理、副总经理、行政助理等职位，负责全局管理、决策和协调工作。
第十二条项目部根据项目性质设立项目经理、项目工程师等职位，负责具体项目管理工作。
第十三条财务部设立财务经理、财务专员等职位，负责财务审计、报表统计等工作。
第十四条人力资源部设立人事经理、招聘专员等职位，负责人员选拔、培训等工作。
第四章工作流程和规范第十五条工程造价业务部门应当建立健全的工作流程和规范，确保工作有序进行，提高工作效率和质量。
第十六条工程造价业务部门应当制定项目管理规范，明确项目阶段、任务和责任，确保项目按计划完成。
第十七条工程造价业务部门应当规范合同签订流程，确保合同内容清晰明确，维护双方合法权益。
造价咨询业务管理制度
造价咨询业务管理制度一、总则为规范造价咨询业务管理，提高造价咨询服务质量，保障项目施工质量，以及维护咨询公司和客户的合法权益，制定本管理制度。
二、组织机构1. 咨询公司设立造价咨询业务管理部门，负责制定和执行管理制度。
2. 造价咨询业务管理部门下设业务负责人、工程师、注册造价工程师等职位，各职位责任明确。
三、业务管理1. 业务接洽：客户提出咨询需求，由业务负责人与客户洽谈项目概况、双方责任、价格等事宜，并签订咨询合同。
2. 咨询合同：咨询合同应明确项目名称、咨询内容、服务范围、服务期限、收费标准等条款，双方盖章生效。
3. 项目实施：制定项目实施方案，并安排工程师负责实施，确保咨询服务质量。
4. 结果提交：工程师完成工作后，向客户提交咨询报告，并对客户提出的问题进行解答。
5. 服务评价：客户对咨询服务进行评价，提出意见和建议，咨询公司及时总结反馈。
四、质量管理1. 质量目标：咨询公司设立质量目标，明确服务质量要求，建立质量管理体系。
2. 质量控制：项目实施过程中，对工程师进行质量检查，确保咨询报告准确、完整。
3. 质量改进：根据客户反馈和内部检查情况，对咨询服务流程进行改进，提高服务质量。
五、费用管理1. 收费标准：咨询公司制定收费标准，并在合同中明确，确保费用透明。
2. 费用核算：项目结束后，对咨询成本进行核算，确保收支平衡，避免亏损。
3. 费用监控：对项目费用进行监控，及时发现问题，并进行调整。
六、安全生产管理1. 安全保障：咨询服务过程中，应遵守相关法律法规，确保工程师的人身安全和项目资料的安全保密。
2. 安全宣传：建立安全生产宣传教育制度，定期对工程师进行安全生产知识培训，提高安全意识。
七、综合管理1. 绩效考核：对工程师实施绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚，提高员工积极性。
2. 信息管理：建立项目档案和客户信息管理系统，确保信息安全和使用便捷。
3. 客户服务：建立健全客户服务制度，及时回复客户咨询，维护客户关系，提高客户满意度。
造价服务管理制度规范
第一章总则第一条为加强造价服务行业的管理，规范造价服务行为，提高造价服务质量和效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国造价管理条例》及相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于从事工程造价咨询、造价审计、造价鉴定等活动的造价服务机构及其从业人员。
第三条造价服务机构及其从业人员应当遵循公平、公正、诚信、专业的原则，依法开展造价服务活动。
第四条各级造价管理部门应当加强对造价服务行业的监督管理，维护市场秩序，保障造价服务行业的健康发展。
第二章机构管理第五条造价服务机构应当依法取得工商行政管理部门核发的营业执照，并按照规定取得造价咨询资质证书。
第六条造价服务机构应当建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保造价服务活动的合规性。
第七条造价服务机构应当配备具有专业资格的造价工程师，并定期对其进行业务培训和考核。
第八条造价服务机构应当建立健全客户信息管理制度，确保客户信息的保密性、完整性和准确性。
第三章业务管理第九条造价服务机构承接造价服务业务，应当与委托方签订书面合同，明确服务内容、收费标准、服务期限、保密条款等。
第十条造价服务机构在开展造价服务活动时，应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保造价服务的合法性。
（二）客观公正：以事实为依据，客观、公正地出具造价咨询服务成果。
（三）专业严谨：具备专业知识和技能，确保造价服务质量的准确性。
（四）高效及时：按照合同约定的时间节点，及时完成造价服务任务。
第十一条造价服务机构在开展造价服务活动时，应当遵守以下规定：（一）对项目资料进行审查，确保其真实、完整、有效。
（二）对项目设计方案、施工图纸、合同等资料进行分析，确定工程量、造价和结算。
（三）根据合同约定，对工程造价进行审核、评估和调整。
（四）对造价服务成果进行审查、修改和完善。
第四章质量控制第十二条造价服务机构应当建立健全质量管理体系，确保造价服务质量的稳定和持续改进。
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1.目的
严格选择优质的造价咨询单位，确定双方合作的方式，为工程造价把关。
2.范围
造价咨询单位按项目签订造价咨询合同，全过程的参与项目的造价管理工作。
3.管理规范
3.1单位选择
3.1.1造价咨询单位必须具有建设部甲级资质。
3.1.2由于工作的重要性，优先考虑曾合作过的可靠的造价咨询机构。
3.1.3选择咨询单位中优秀的造价工程师。
3.1.4造价咨询单位的选择需经集团成本管理中心确认。
3.2签订造价咨询合同
3.2.1造价咨询的合作方式：全过程参与项目估算、概算、预算和决算工作。
3.2.2造价咨询收费：以国家和当地政府有关部门规定的收费标准为基础，根据项目特征协商而定。
3.2.3造价咨询周期（基本要求）：投资估算（审核）为20天，设计概算（审核）为20天，项目预算编制（审核）为30天，项目结算审核为20天。
3.2.4根据项目特点，确定造价咨询补充协议。
3.3造价咨询工作的实施
3.3.1双方对合同都认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认。
3.3.2区域公司与造价咨询单位必须以统一的《造价咨询工作联系单》开展工作。
3.3.3每一份预结算造价咨询工作，区域公司必须以《造价咨询任务委托单》的形式发送造价咨询单位。
3.3.4造价咨询的相关资料双方应办好签收手续。
3.3.5造价咨询单位的工程主办人必须参加甲方组织的主要工程图纸会审工作。
3.3.6造价咨询单位的工程主办人员必须每月到施工现场。
了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题，并提供甲方月工作报告，总结当月完成的工作及发现有关工程造价的问题。
3.3.7区域公司成本管理部门全过程跟踪造价咨询工作，并保持与咨询单位的良好沟
通。
3.3.8对于预结算的审价初稿，项目公司进行复核与确认工作。
3.3.9审价报告生效后，整套造价咨询资料返回成本管理中心存档，并做好资料退还签收手续。
3.3.10成本管理中心对造价咨询单位的咨询工作进行督察。
3.4造价咨询单位提供的相关服务
3.4.1配合区域公司完成各项工程造价测算及分析工作。
3.4.2提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。
3.4.3提供材料、设备、工程等造价信息的咨询。
3.4.4为甲方提供专业管理的相关培训
3.5集团成本管理中心对造价咨询工作作好评估。
3.6与造价咨询单位保持良好的沟通，并关注其发展，建立相应的信息库，为选择
优质的造价咨询单位提供信息。
4. 支持性文件
无
5. 相关记录及表格
无。