自主改善活动申报表
自主改善申报表
《改善提案管理规定》附件九：自主改善申报表（请双面打印）自主改善申报表提案编号（推进员填）：提案日期（提案人填）：提案人/组长工号班/组预装班组部/科/线试机包装线提案名称类别□生产□质量□工艺□设备□成本□5S □安全□管理□其他（）描述（5W1H：why,who,what,where,when,how）简图（简表）改善前状况：原因：改善后措施（过程）效果审核及奖励自评一审（车间/科室委员会评）二审（改善提案委员会·专家组评）评价与奖励标准：参照《改善提案管理规定》或本表背面说明执行。
经济效果说明：①审查为“无效”的改善提案，退回申报人；②审查务必按照规定或者本表格买背面“审核的步骤”执行；③等级划分：等级评价分数（分）审核权限5级1~4 自评、一审有效4级 5~103级 11~162级 17~40 自评、一审、二审有效1级41~（上不封顶）创意程度努力程度抽象效果合计等级评语签名与时间推进员核算确认奖励：签名：日期：2提案与表格填写、审核说明一、提案范围：有效提案 无效提案质量：能够提高产品质量、业务质量；能够减少不良品； 成本：操作方法、操作工位的改善及缩短工时；物料、辅料等的节约；无纸化改善；能够提高设备效率；工装、工具、各种表格的改善；提高产能的具体措施； 安全、卫生：能够防止安全事故、提高操作安全系数；能够改善员工的健康管理；设备保全及作业环境改善； 业务5S ：事务处理方法的改善；办公室、现场5S 改善； 其它：能够提高公司士气的改善；其它有益于提高工作效率的改善。
没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪； 关于个人人事方面的问题，如待遇问题等；已提过的并且被采纳给予奖励的提案； 没有着手实施，仅处于建议阶段；改善的内容是公司正在实施或列入实施计划中的； 虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变得更加不好的情况。
二、评比与奖励标准 A 经济效果 按效果金额按30元/月折算为1分的倍数计算。
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表摘要：1.引言：简述合理化建议提案改善申报表的重要性和目的2.合理化建议提案改善申报表的内容和结构3.如何编写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的实施和效果评估5.结论：总结合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文：一、引言随着社会的快速发展，各个领域都在不断地进行改革和创新，以适应时代的发展需求。
在企业管理中，合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，对于推动企业持续改进和创新具有重要的意义。
本文旨在阐述合理化建议提案改善申报表的重要性和目的，以及如何编写和实施这一申报表。
二、合理化建议提案改善申报表的内容和结构合理化建议提案改善申报表主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括申报人、申报部门、申报日期等基本信息2.合理化建议内容：详细描述提出的合理化建议，包括建议背景、现状分析、改进措施和预期效果等3.实施计划：明确合理化建议的实施时间、责任部门和预期完成时间等4.费用预算：列出实施合理化建议所需的费用，包括设备购置、人员培训等各项费用5.风险评估：分析实施合理化建议可能遇到的问题和应对措施6.效益分析：预测实施合理化建议后的经济效益和社会效益三、如何编写合理化建议提案改善申报表编写合理化建议提案改善申报表应遵循以下原则：1.确保内容完整：申报表应包含上述提到的各个部分，以保证信息的完整性2.突出重点：在描述合理化建议内容时，要重点突出现状分析和改进措施，以便让审批人员快速了解建议的核心内容3.制定详细的实施计划：实施计划是保证合理化建议能够顺利实施的关键，因此要明确责任部门、实施时间等细节4.做好风险评估：对于可能出现的问题要有充分的预见，并提出相应的应对措施5.着重效益分析：要从经济效益和社会效益两方面进行分析，以证明合理化建议的价值四、合理化建议提案改善申报表的实施和效果评估在申报表获得批准后，应按照实施计划进行合理化建议的实施。
在实施过程中，要注意监控进度，确保各个环节按计划进行。
员工自主改善系列教材-1 基本概念
目录 CONTENTS
一、自主改善定义、特点 二、提案写作方法 三、改善的着眼点
1 自主改善定义、特点
自主改善关于工作的理解
我们工厂的现状是多数员工仅在“作业”，所以我们在推“改善”，希望改变这种状况。但即使有 了“改善”，也不一定是“工作”的状态；只有当“作业”与“改善”两种血液融为一体了，才是真 正的“工作”。
品质
− 不 良 ：品质是否有问题 − 不稳定 ：品质是否稳定 − 不 定 ：是否有品质基准
成本
− 不必要：是否在做无用功，是否存在浪费。
22
对带“不”字工作的改善
着眼点：从“不”字找起
效率
− 不够快：是否存在无效的作业 − 不 足：是否现有能力不足
设备
− 不防备：是否采取了防范故障和危险的措施 − 不合适：设备是否有不合适的地方 − 不充分：设备是否利用率不高
的工时、费用等，要表述提案者尽心尽力的程度。
15
如何填写书面提案表
（3）提案主要内容书写
− 实施效果：以数字的形式，按由大到小的顺序表述效果，切记要将效果换算成年度效果；要明确提 案适用的范围。
（4）直接上级辅导
− 上级要做好辅导工作，但不要总是要求下属写出完美的提案，不要轻易令其重写，否则可能增加不 足之处或打击员工积极性。
计划与实际的步骤是否存在 不相符之处 是否实现了作业顺序的标准 化 文件格式是否实现标准化
20
消除七大浪费 着眼点：七大浪费
21Βιβλιοθήκη 对带“不”字工作的改善着眼点：从“不”字找起
安全
− 不安全：是否有发生安全事故的危险 − 不注意：是否不注意的话就有受伤的危险 − 不卫生：是否存在不卫生的地方可导致安全隐患
改善提案申请表 (2)
改善状况
3
2
2
整理 或成品留在现场？ 1.4 文件柜是否有无用的报表、文件、 资料等? 1.5 工具箱和工、夹具区是否有不要的 工具或夹具 ? 是否有报废的工具或有 故障的工具？ 1.6 有没有不必要的隔间或不合理的布 局影响现场的视野? 2.1 现场流程是否有规划,物流、人流是 整顿 否有可能发生碰撞摩擦? 3 2 2 2
7S 检查清单
部门:
品质部
检查日期:
稽查员:
成绩:
项目
检查内容 1.1 现场是否有一个月以上不需使用， 或完全不必要的物品 ?是否有报废的工 具或有故障的工具？ 1.2 星期以上不需要的物 料、成品或半成品？是否有报废的物料
配分 得分
缺点事项
2.5
3
2
2.5
3
3
3
3
2
2
1.5
4-HR-018A 保存期限：一年
6.5 机器\仪器在不使用时是否有未关电 源,空转现象? 6.6 自来水是否有滴漏现象? 6.7 是否有采取有效的措施来控制生产 过程中的原材料浪费\工时浪费等? 7.1 化学品是否有专门的存放地,存放量 是否符合要求?是否有防泄漏措施? 7.2 化学品容器是否保持紧闭并远离高 温、火花、明火及静电? 7.3 消防设施是否被阻挡? 安全通道及 出口是否被堵塞? 7.4 各类消防设施布置是否合理，数量 安全 是否足够？ 7.5 是否有存在违章作业的情况? 7.6 用电设备是否有定期检查其电路,防 止漏电? 7.7 物品摆放是否超高? 7.8 劳动防护用品是否足够 ? 是否有正 确使用?
3
3
2.5
2.5
3
3
2
1.5
2
2.5
公司改善提案申请表模板(2021年参考新模板)
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表（原创版）目录1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的注意事项5.结论：合理化建议提案改善申报表对于企业改进的重要性正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断发展壮大，提高工作效率，提升产品质量，就必须不断地挖掘内部潜力，积极地吸纳外部的合理化建议。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业及时发现并解决生产、经营和管理等方面的问题，从而提高企业的整体竞争力。
二、合理化建议提案改善申报表的内容合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括提案人、部门、职务等基本信息2.提案主题：简要概括提案的主要内容3.提案背景：描述提案产生的原因和现状4.提案内容：详细阐述提案的具体内容和实施方法5.预期效果：预测实施提案后可能带来的效果和收益6.实施计划：列出实施提案的具体步骤和时间安排7.附件：如有相关数据、图表等证明材料，可以附在申报表后三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保信息完整：务必填写完整基本信息，以便审批部门了解提案人的背景和资格2.突出重点：在提案主题和内容部分，要简明扼要地阐述提案的核心内容和价值3.结合实际：在提案背景和实施计划部分，要结合企业实际，充分分析提案的可行性和实施条件4.量化预期效果：在预期效果部分，要尽量使用数据和指标来预测提案实施后的收益和效果5.制定详细实施计划：在实施计划部分，要列出详细的实施步骤和时间安排，以便审批部门评估提案的可操作性四、合理化建议提案改善申报表的注意事项在填写合理化建议提案改善申报表时，还需注意以下几点：1.遵循企业规定：根据企业的具体要求和规定，填写申报表2.确保提案质量：在提交提案前，要反复检查和修改，确保提案的质量和可行性3.保护知识产权：在提交提案时，要尊重他人的知识产权，不得抄袭或侵犯他人的权益4.关注审批进度：在提交提案后，要关注审批进度，及时与审批部门沟通和反馈五、结论合理化建议提案改善申报表是企业进行管理创新、技术创新和制度创新的重要途径。
崇明县“今天行动计划”自主项目考核评估申请表
申报学校
登瀛小学
申报项目
跳长绳
项目负责人
陈新利
移动电话
内容
简要说明
已形成的经验、成效和成果
我校从1996年开始进行跳长绳特色教学，专门成立了学校跳长绳队。对跳长绳的动作技术和各种花样跳绳都有一定得经验。我们学校的跳长绳是进行科学合理的安排，结合每天锻炼1小时的阳光活动，依据科学化的训练原则，精心选材，培育苗子；精挑细逸，带好梯队；制定切实有效地训练计划，训练有序。在训练方法上，我们通过讲解示范法、录像观察法、跟踪调查法等教学，使在学校里的每位教师和学生都能了解跳长绳各种知识，促使教师和学生对跳长绳的兴趣。
存在的问题
1、随着大气候的学生人数减少，学校原来平衡班级有3个，人数150左右，现在平衡班级2个，人数50左右，直接影响到我们长绳队员的选材。
2、体育组老师缺乏，影响到梯队的培养。
力度，如技术动作的培训。在班级中培养梯队的队员。
2、全校师生人人了解跳绳运动的知识，培养跳绳的兴趣。人人参与跳绳运动。
在全校师生都对跳长绳项目有了一定了解的情况下，结合我校的体育传统优势、学生的兴趣和需要，我校开发跳长绳校本课程，并通过对“农村小学《跳长绳》校本教材”的开发与研究，以此贯彻我校“以学生为本，面向全体学生，突出学生个性的健康发展，关注学生的终身可持续发展”的教育理念。为学生提供个性发展的空间；为教师成为学校课程的管理者、决策者提供平台。
体育组陈新利老师的论文：《农村小学课余跳长绳特色创建的指导经验》一文获县教科研论文一等奖，《浅谈农村小学生课余跳长绳训练》一文获市论文三等奖，《浅谈跳长绳训练方法》发表崇明教育，开发的《跳长绳》课程获县二等奖，探究课《花样跳绳》获县三等奖。
自查自纠改善表
自查自纠改善表自我评估：在我的工作和生活中，我发现了一些存在的问题和不足之处，这些问题可能影响了我的工作效率和表现。
为了提高自己的工作水平和生活质量，我决定制定一个自查自纠改善计划，通过自我评估和改进措施来提升自己。
一、问题分析：1. 时间管理不当：我常常感觉时间不够用，导致工作效率低下，经常加班加点才能完成任务。
2. 沟通能力不强：在工作中，我有时会出现沟通不畅或者不及时沟通的情况，导致工作出现问题。
3. 缺乏自律：我有时会拖延工作或者生活中的琐事，导致事情拖延或者未按时完成。
4. 忽视自我提升：我平时很少花时间去学习和提升自己的能力，导致工作技能和知识水平没有提升。
5. 缺乏健康生活方式：我平时饮食不规律，运动量不足，导致身体状况较差，影响工作和生活质量。
二、改进措施：1. 时间管理：- 制定每日工作计划，合理安排工作时间和休息时间。
- 学会拒绝一些无关紧要的事情，保持专注。
- 学习提高工作效率的方法，如番茄工作法等。
2. 沟通能力：- 提升自己的沟通技巧，学会倾听和表达。
- 及时沟通问题，不让问题变得复杂化。
3. 自律：- 设立目标和计划，坚持每日执行。
- 养成良好的习惯，拒绝拖延，按时完成任务。
4. 自我提升：- 每天抽出时间学习新知识，提升自己的技能和能力。
- 参加培训课程和学习小组，培养自己的专业能力。
5. 健康生活方式：- 均衡饮食，避免暴饮暴食。
- 每天保持适量运动，如散步、健身等。
- 培养良好的睡眠习惯，保证充足的睡眠时间。
三、改进计划：1. 每日工作计划：- 制定每日任务清单，合理分配工作时间。
- 定时休息，避免长时间连续工作。
2. 沟通能力：- 提高主动沟通意识，及时沟通问题。
- 多参与团队讨论和活动，提升沟通技巧。
3. 自律：- 设立每周工作目标，每日执行计划。
- 养成不拖延的习惯，按时完成工作和生活任务。
4. 自我提升：- 每日抽出时间学习新知识，拓展自己的视野。
- 及时参加培训和课程，提升自己的专业技能。
改善提案申请表
提案编号：
提案名称（内容简明）
（由改善小组进行提案编号）
主要改善类型（请在“□”上打“√”）
部 门：
□ 品质 □ 效率 □ 安全 □ 环境 □ 设备 提案人： 职 务：
工 号： □ 材料 □ 预防 □ 经费 □ 人员 □ 其他
日 期：
现行问题点图示（注意突出重点）
现行问题点叙述（简明、充分） 有关数据（要因数据）
①提案编号规则请查看改善提案管理指引； 备注 ②必要时附上图纸、说明、照片、样品等；
③请按照改善提案管理指引填写格式要求填写改善提案申请表；
改 善 前
改善小组 初审
（请在“□上打“√”）
□ 批准 □ 不批准
初审
签 名/日期 理 由：
数据来源：
实施位置 计划实施时间
改善图示（注意突出重点）
实施参与人员 实际完成时间
改善叙述（消除问题的主要办法，要求简明、充分）
改 善 后
无形效果 （无法用数据揭示的效果，用文字简要说明）
效
果
有形效果 （金额换算、前后数据及幅度对比等）
合理化(提案口 改善口)建议申报表
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
持续改进申请表
注：一般改进项目由分管领导批准，重大改进项目由总经理批准。
LOGO 方案名称
持续改进申请表
编号：QM-P39-F02
保管：改进部门 保存：编制+3 年
方案类型 重要度：□一般 □重大
能动性：□主动型 □被动型
提出部门
提出人/时间
主控部门
关联部门
计划完成日期
小组成员推荐果： 一、改进方法：
二、预期效果： 1.目标提升：
2. 效益预估及核算方式（基础数据来源、计算公式）：
3.改善结果描述：
三、费用预算：
相关部门评审意见（体系、业务关联部门、方案审核部门、涉及费用的财务部必须参与评审）：
评审部门
评审意见
说明
评审人
日期
□同意 □不同意
□同意 不同意
□同意 □不同意
□同意 □不同意
批准意见：
采用
□不采用
不采纳原因：
批准人/日期：
自主改善的活动方案
丰田创意工夫提案
实际意义提案者Fra bibliotek①使自己的工作变得更轻松 ②能找到更好的工作方法 ③自身价值得以实现的需要 ①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善 的实施 树立提案者的自信心 ②创建轻松的职场 通过提案活动创建轻松的职场环境 ③活跃职场气氛 通过团队协作、 通过团队协作、提案活动增进交流与沟通 ④获得改善带来的直接效果
版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有
整车热平衡试验台) 自主改善的例子 (整车热平衡试验台)
版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有
我们身边的改善
大棚会议室5S改善— 大棚会议室5S改善—外装二班组 5S改善
改善前： 改善前： 椅子不统一，没有定置， 椅子不统一，没有定置，垃圾长 时间不清理。 时间不清理。 改善后： 改善后： 现场定置，统一座椅、 现场定置，统一座椅、拖地清理 垃圾。 垃圾。
版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有
自主改善十态度
抛弃传统制造方式的观念。 抛弃传统制造方式的观念。 与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。 与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。 不要找借口，首先要把握现状。 不要找借口，首先要把握现状。 好的事情马上去做，不好的事情马上停止。 好的事情马上去做，不好的事情马上停止。 不要好高骛远，要从60分做起。 不要好高骛远，要从60分做起。 60分做起 有错误马上原地纠正。 有错误马上原地纠正。 不逼到绝境，就想不出好办法。 不逼到绝境，就想不出好办法。 查找真正的原因，要问5 查找真正的原因，要问5次“为什么”之后，考虑改善方法。 为什么”之后，考虑改善方法。 与其一个人平明苦想不如集合10个人的智慧。 与其一个人平明苦想不如集合10个人的智慧。 10个人的智慧 改善无止境，以目前最差为起点。 改善无止境，以目前最差为起点。
自主改善提案书填写范例
1.问题描述
自主改善提案书
姓名
签署
实施地点 预计结束日期
描述
提案编号： 联系方式
2.改善对策
3.提案范围 （实施地点、部 门） 4.改善预计收益 （RMB/月)
5. 过程绩效
主要改善指标
填写改善前状况和目标以便跟踪改善
改善前状况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标
改善后状况
6.改善计划
7.提案结束批准 备注：提案结束需 附《提案改善项目
改善阶段 定义 测量 分析 改善 控制 完成
项目组长
改善推进专员
发起人
开始时间
预计完成时间
实际完成时间
日期: 日期: 日期:
自主改善
8
9
10
11
12（月）
制图人：
制图时间：
结论：达到小组降低废品率预计2%的目标值。
2、柱状图
(应用步骤：除原因分析）
—— 柱状图用长方形的高低来表示数据的大小，并对数据进行 比较分析。此图制作简单，表达明确，最常应用。
秒 208秒
粗轧轧制节奏降低目标柱状图：
常用于 制定目标
150秒
活动前
预计目标
制图人： 制图时间：
分层法：按一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的
统计数据加以归类、整理、汇总的一种方法。
分层的目的： 在于把杂乱无章数据条理化，然后再利用其它方 法对这类数据进行整理，找到关键环节。
——查找对于质量缺陷影响显著的因素
分层法特点： 常用于把错综复杂和杂乱无章的数据进行分类、 整理后使之能更准确地反映客观事实。 分层的原则： 使同一层次内的数据波动幅度尽可能小， 层与层之间的差别尽可能大。
分层法案例：
例，某种零件可从三家供应商采购，价格差异很小，合
在一起对产品的影响表现为由这种零件引发的平均缺陷 率为0.51%。若按不同来源作数据分层处理，结果如下：
产品缺陷调查表
供应商
A
B
C
产品缺陷率
0.33%
0.51%
制表人：
0.70%
制表时间：
显然我们可以看出不同来源的零件对产品质量的影响。 初步结论是供应商 A 的零件较好。
调查表（又称检查表或数据采集表）,用来系统地收集资 料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和简单分析 的统计图表。 调查表的作用：
⑴能清楚的描绘出各种情况的“真实性”，而不是小组成员的 个人意见；