关键任务分析讲义

管理风险的过程
危害识别 风险分析 风险值判断- 承受吗 (是/否) 降低风险– 四个T (Terminate,Transfer,Treat,Tolerate) 系统的执行和监测 测量 / 审核 - CAP 钻石安健环质量综合风险管理 系统 测量结果的评估
.关键任务的定义 关键任务的定义
两个关键定义: 两个关键定义 任务和关键任务.
任务分析是一个管理的技术, 任务分析是一个管理的技术,不是一个精密科学 有些凭经验的作法对制定任务清单可能没有帮助 > 比如操作和维护– 范围太广或不明确,确定所描述的工作是否是一 项技能或工作的一个部分,它需要一系列特定而清晰的步骤来完成它 > 通常是有一般责任的使用动名词的活动(堆放,移动,装载,清扫), 任务可以通过诸如"堆放,移动,装载或清洁了什么以及在哪里发生? 等进一步的提问来识别" > 一个任务很少由一个步骤组成,如"用20mm的板手顺时针方向旋 转一圈半"或"按排放按钮",任务由不同的步骤组成 > 在工作汇报或工作说明中的一般责任和关系通常不是任务.如果涉 及到汇报,它们不应该当作任务列出 > 完成这项工作需要参与的人越多,涉及的任务就越多,例如,1个 或2个工人就对应3到5个任务 > 与维护工作相关的职业比运行或装配工作相关的职业包含更多的任 务.后者可能包含相对少而反复执行的任务.
.关键任务的定义 关键任务的定义
程序 –逐步逐步地描述如何从头到尾地正确执行
某一任务 步骤 –整个任务的某一部分 惯例– 积极的指导方针,有助于执行某一特定类 型的工作,这些工作不总是以某一特定的方式完 成
关键任务识别过程的定义 的定义 关键任务识别 制定任务程序和惯例涉及五个方面: 制定任务程序和惯例涉及五个方面: 1. 系统地识别关键任务 2. 通过下面分析每个关键任务: 将它分解为执行的步骤 识别所有的损失暴露 (SHEQ) 改进建议 对每一暴露制定控制措施
关键任务的分析及制定控制措施:
制定控制措施
定义:通过确定一个防止潜在损失发生或发生时最小化 它的影响的行为和预防措施,在任务分析中应用控制
制定控制措施的方法:
>编写程序和惯例(即关键规章和规程 )来控制 >根据编写程序和惯例控制执行过程 >针对可能的更新,连同最初的任务清单,回顾 每个任务程序和作业指导书)
�
识别关键任务的实用方法:
识别关键任务 注意:有损失历史的所有任务,不管是人员受伤, 财产损坏,质量或生产损失,都应该按照它们的 危险程度分类.要预先预测而不是事后反应,包 括有可能造成重大损失的任务也是至关重要的-即 使没有事故
识别关键任务的实用方法:
识别关键任务 识别关键任务时,应该问下列问题: >当这个任务正在执行时,如果没有正确执行的 话,可能导致重大损失吗? > >这个任务,如果没有正确执行的话,以后可能 导致重大损失吗 >损失的严重性如何?伤害的严重度,损坏的费 用,质量或生产损失的费用可能是怎样?这些人 或部门可能受到影响吗? >估计的损失发生频率是什么?
识别关键任务的实用方法:
关键任务数值判断:将伤害,损失,环境,未遂,重 复发生率,新的,不常见或法定要求,本是就是危险 的任务几个方面因素进行的数值计算,判断依据见下 页 将每个因素的得分相加,说明危险程序的等级 是高于15分吗?(是/否) 低得分的任务以后再处理 15分或以上得分的任务将作为最关键的任务,需 要立即关注.
任务 –工作的一个部分,完成它需要一系列特定
而确切的行为.
关键任务 - 如果没源自文库正确执行的话,有可能对人
员,财产,过程和/或环境造成重大损失/伤害的任 务
.关键任务的定义 关键任务的定义 任务 – 举例
对高处的起重机执行使用前检查 泡茶 能源闭锁 挖电缆沟 紧急关停预热炉 变电站倒闸操作 扫地 化学物品采购 人员雇佣
关键任务分析讲义
二○一○年五月
讲义的结构
.相关的名词定义 .管理风险的过程 . .关键任务的定义 .识别关键任务的过程定义 .识别关键任务的实用方法 .关键任务的分析及制定控制措施
相关的名词定义
定
义
危害 - 有可能造成伤害的一种条件或实践 风险 - 某一特定危害产生伤害的可能性(伤 害或损失的机会) 伤害 – 受伤, 疾病或损失 (SHEQ).
识别关键任务的实用方法:
计算依据
伤害 0= 无 1=擦伤/撞伤 2=急救/看医生然后返回工作 3=损失时间 4=灾难 损失 1= 高于 1000 2= 高于10000 3= 高于100000 4= 高于1000000 环境 1= 少于5升的泄露然后自己清除干净 2= 多于5升的泄露并找别人帮助清除 3= 大量泄露-清除要花大量成本 4= 灾难-影响了经营,上电视新闻,可能有法律问题 未遂(0-4) 多少次几乎发生或可能发生? 重复发生率 它重复发生的比率 只有1-3(低,中,高) 新的,不常见或法定要求 新的 - 现在识别的任务 (关键任务分析过程) 不常见 - 不是每天,可能一年一次 法定要求 - 法定/集团的要求吗? 本是就是危险的任务 它可能导致损失,伤害,污染,破坏,质量损失或疾病吗?
关键任务识别过程的定义 的定义 关键任务识别 制定任务程序和惯例涉及五个方面: 制定任务程序和惯例涉及五个方面: 3.编写任务程序和惯例 4.使用这个程序 5.定期回顾和更新
识别关键任务的实用方法:
识别关键任务的准备 职业清单 – 列出组织内所有的职业清单. 每一职业的所有任务清单每一职业的所有任务清单 反映"手头上"所有 的工作. . 这样的任务可能包括特定设备的紧急关停,控 制室运行人员控制设备损失的程序,闪电时在 线路上工作或呼吸装置的使用,还包括由于很 少执行因此工人对其不熟悉的某些工作,如容 器/受限空间的进入
关键任务的分析及制定控制措施:
关键任务的分析
关键任务识别完毕后,下一步是通过将其分 解成执行的多个步骤来分析每一关键任务,识别 所有的损失暴露,作出改进建议并为每一暴露制 定控制措施
关键任务的分析及制定控制措施:
关键任务的分析过程
将任务分解为执行的步骤,进行观察和讨论的 分析 确定损失暴露,主要从四个方面进行,人员, 财产,过程,环境 怎样进行改进检查,并寻找正确的答案
识别关键任务的实用方法:
估计的损失发生频率 损失发生频率主要受到在特定时间范围在组织内 执行任务的频率(重复性),以及每次执行它时导 致某一损失的可能性 这些因素可以转变为: 危害等级: 0 = 无. 1 =低. 2 = 中. 3 = 高. 4 = 非常高
识别关键任务的实用方法:
注意过去的经验和将来的可能性 伤害(过去和将来) - 健康和安全 损失(过去和将来) - 损坏,生产,间接损失和其 它 ( ) 污染(过去和将来) – 环境 未遂(过去) 安健环,损坏和其它 再次发生率 (过去) (1-3 ) (0 或 4)新的,不常见或法定要求的 本来就是危险的任务(0 或 4)