工程项目管理规划大纲_参考
某建筑工程项目管理规划大纲
项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：**总承包有限公司目录1、编制依据................................................................................................................................ - 1 -2、项目概况................................................................................................................................ - 1 -2.1招标人概况.................................................................................................................... - 1 -2.2设计概况........................................................................................................................ - 1 -2.3周边环境........................................................................................................................ - 2 -2.4实施条件........................................................................................................................ - 2 -3、项目范围管理规划................................................................................................................ - 2 -3.1土建工程........................................................................................................................ - 2 -3.2安装工程........................................................................................................................ - 2 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................................... - 2 -4、项目管理目标规划................................................................................................................ - 3 -4.1质量目标........................................................................................................................ - 3 -4.2工期目标........................................................................................................................ - 3 -4.3安全目标........................................................................................................................ - 3 -4.4文明施工环保目标........................................................................................................ - 3 -5、项目管理组织规划................................................................................................................ - 3 -5.1项目管理组织要求........................................................................................................ - 3 -5.2项目组织机构图............................................................................................................ - 4 -5.3项目主要岗位职责........................................................................................................ - 4 -6、项目成本管理规划................................................................................................................ - 8 -6.1综合节约措施................................................................................................................ - 9 -6.2主要材料技术节约措施................................................................................................ - 9 -7、项目进度管理规划.............................................................................................................. - 10 -7.1施工进度计划的编制原则.......................................................................................... - 10 -7.2流水段的划分.............................................................................................................. - 11 -7.3进度控制计划横道图.................................................................................................. - 11 -7.4进度控制计划网络图.................................................................................................. - 11 -8、项目质量管理规划.............................................................................................................. - 11 -8.1质量总目标.................................................................................................................. - 12 -8.2分部工程质量目标设计.............................................................................................. - 12 -9、项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................................. - 12 -9.1职业健康及安全环保管理目标.................................................................................. - 12 -9.2主要措施...................................................................................................................... - 13 -10、项目采购与资源管理规划................................................................................................ - 13 -10.1总包方自供材料........................................................................................................ - 13 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................................... - 14 -10.3物资计划管理............................................................................................................ - 14 -10.4项目资源管理............................................................................................................ - 14 -11、项目信息管理规划............................................................................................................ - 16 -11.1项目信息管理计划与实施........................................................................................ - 16 -11.2信息化管理在项目管理中应用表............................................................................ - 17 -12、项目风险管理规划............................................................................................................ - 17 -12.1风险评估：................................................................................................................ - 18 -12.2风险损失量的估计包括下列内容：........................................................................ - 18 -13、项目沟通管理规划............................................................................................................ - 18 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................................... - 18 -13.2项目沟通计划............................................................................................................ - 19 -13.3项目沟通依据与方式................................................................................................ - 19 -13.4项目沟通障碍与冲突管理........................................................................................ - 20 -14、项目首尾管理规划............................................................................................................ - 20 -14.1项目竣工收尾............................................................................................................ - 20 -14.2项目竣工验收............................................................................................................ - 21 -14.3项目竣工结算............................................................................................................ - 21 -14.4项目竣工决算............................................................................................................ - 21 -14.5项目回访保修............................................................................................................ - 22 -14.6项目考核评价............................................................................................................ - 23 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
项目管理规划大纲
XXXXX项目项目管理规划大纲编制:___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 2022年 12月目录一、项目概况 (1)二、项目范围管理 (1)三、项目管理目标 (1)四、项目管理组织 (2)四、项目采购与投标管理 (2)六、项目进度管理 (24)七、项目质量管理 (26)八、项目成本管理 (27)九、项目安全生产管理 (28)十、绿色建造与环境管理 (28)十一、项目资源管理 (29)十二、项目信息管理 (30)十三、项目沟通与相关方管理 (31)十四、项目风险管理 (33)十五、项目收尾管理 (36)援缅甸蒲甘他冰瑜寺修复项目项目管理规划大纲一、项目概况二、项目范围管理管理范围：项目建设的全过程项目管理服务，负责项目沟通与相关方管理、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理及工程竣工验收与保修阶段管理等。
三、项目管理目标我方对本项目工程建设全过程进行协调、控制和管理，并对涉及的质量、进度、安全生产及投资控制承担连带责任。
我方进行项目全过程管理的目标包括：（一）、质量目标项目全部工程按照设计文件完工，主要工艺设备或配套装备经联运负荷试运行达到功能要求或形成生产能力，工程质量满足设计文件要求和符合国家及对外实施协议的文物保护工程竣工验收质量标准要求。
（二）、进度目标项目实施过程中分阶段分专业进行合同进度管理，对于影响实施进度的外部因素，主动采取措施加强协调沟通和风险应对，确保项目总实施周期符合商务部设定的建设期限。
因业主责任和不可抗力等非我方和工程总承包企业责任原因，且已采取必要措施仍导致项目勘察设计和工程建设不能实现约定进度的，可根据实际调整合同进度。
（三）、安全生产目标项目实施过程中不出现重大质量安全事故。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
工程施工项目管理大纲
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲一、项目概述1.1 项目背景与意义1.2 项目范围与目标1.3 项目特点与难点二、项目目标与目的2.1 项目目标的定义与描述2.2 项目目的的实现路径与成果2.3 项目目标的可衡量性及量化指标三、项目范围与约束3.1 项目范围的定义与描述3.2 项目约束条件分析3.3 项目资源限制与解决方案四、项目风险管理4.1 风险管理的重要性与原则4.2 风险识别与评估方法4.3 风险应对策略与实施方案4.4 风险监控与反馈机制五、项目进度管理5.1 项目进度计划编制5.2 进度控制与调整方法5.3 进度计划实施中的协调与沟通5.4 进度监控与反馈机制六、项目质量管理6.1 项目质量标准制定6.2 质量管理原则与工具6.3 质量保障措施与实施方案6.4 质量监控与反馈机制七、项目成本管理7.1 项目成本估算方法与流程7.2 成本控制原则与策略7.3 成本预算编制与审批流程7.4 成本监控与反馈机制八、项目采购管理8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程8.3 采购物品检验与交付流程8.4 采购资金管理与支付流程九、项目沟通与协调9.1 项目沟通计划制定9.2 信息发布渠道与规范9.3 会议组织与管理原则9.4 沟通冲突的解决策略与方法十、项目收尾管理10.1 项目验收流程与标准10.2 项目总结与经验教训10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用十一、结论与建议11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案。
大纲建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言1. 建设工程项目的定义和特点2. 建设工程项目管理的意义和重要性3. 建设工程项目管理的目标二、建设工程项目管理的基本原则1. 科学性原则2. 系统性原则3. 信息化原则4. 精益化管理原则5. 适应性原则三、建设工程项目管理的组织结构1. 项目经理部的设立与职责2. 项目组织结构的类型3. 项目团队的建设与管理四、建设工程项目管理的实施阶段1. 项目前期管理a. 项目策划b. 项目可行性研究c. 项目立项2. 项目设计管理a. 设计招标b. 设计评审3. 项目施工管理a. 施工准备b. 施工组织设计c. 施工进度管理d. 施工质量管理e. 施工安全管理4. 项目竣工验收管理a. 竣工验收准备b. 竣工验收程序c. 竣工验收报告五、建设工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策a. 项目目标管理b. 项目范围管理c. 项目进度管理d. 项目成本管理e. 项目质量管理f. 项目风险管理2. 项目组织与协调a. 项目团队建设b. 项目沟通管理c. 项目利益相关者管理3. 项目资源管理a. 人力资源管理b. 物力资源管理c. 财务资源管理d. 信息资源管理六、建设工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件2. 项目进度管理工具3. 项目成本管理工具4. 项目质量管理工具5. 项目风险管理工具七、建设工程项目管理的风险控制1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对4. 风险监控八、建设工程项目管理的案例分析1. 案例背景介绍2. 案例实施过程分析3. 案例成功经验总结4. 案例失败教训分析九、建设工程项目管理的创新与发展趋势2. 绿色建筑项目管理3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目管理与企业战略的结合十、结论1. 建设工程项目管理的重要性2. 建设工程项目管理的挑战与机遇3. 建设工程项目管理的未来展望---以上大纲涵盖了建设工程项目管理的各个方面，具体内容可根据实际需求进行扩展和深化。
工程项目管理书籍大纲
一、前言1.1 工程项目管理的定义及重要性1.2 工程项目管理的发展历程1.3 本书写作目的及结构安排二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念2.2 工程项目管理的原则2.3 工程项目管理的生命周期2.4 工程项目管理的目标2.5 工程项目管理的职能三、工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目组织分工3.3 项目管理组织结构3.4 项目管理团队建设3.5 项目管理沟通与协调四、工程项目策划与决策4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目决策方法4.3 工程项目可行性研究4.4 工程项目投资估算与资金筹措4.5 工程项目风险分析与评估五、工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理工具与技术5.5 工程项目进度管理案例分析六、工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本调整6.5 工程项目成本管理工具与技术6.6 工程项目成本管理案例分析七、工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量改进7.5 工程项目质量管理体系7.6 工程项目质量管理案例分析八、工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同谈判与签订8.4 工程项目合同履行与变更8.5 工程项目合同争议解决8.6 工程项目合同管理案例分析九、工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息分类与编码9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息管理系统9.5 工程项目信息管理案例分析十、工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别10.3 工程项目风险评估10.4 工程项目风险应对10.5 工程项目风险监控10.6 工程项目风险管理案例分析十一、工程项目环境与安全管理11.1 工程项目环境管理概述11.2 工程项目环境影响评价11.3 工程项目环境保护措施11.4 工程项目安全管理概述11.5 工程项目安全管理制度11.6 工程项目安全事故处理11.7 工程项目环境与安全管理案例分析十二、工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目验收管理案例分析十三、工程项目后评价与总结13.1 工程项目后评价概述13.2 工程项目后评价内容13.3 工程项目后评价方法13.4 工程项目总结与反馈13.5 工程项目后评价案例分析十四、结论14.1 工程项目管理的发展趋势14.2 工程项目管理的重要性14.3 工程项目管理者的素质要求十五、参考文献15.1 国内外相关著作15.2 工程项目管理规范与标准15.3 工程项目管理案例本大纲旨在为读者提供一本全面、系统、实用的工程项目管理书籍，帮助读者掌握工程项目管理的核心知识和技能，提高工程项目管理水平和能力。
工程项目管理大纲
工程项目管理大纲
一、引言
* 工程项目管理的定义和重要性
* 项目管理的基本原则和目标
二、项目启动与规划
* 项目启动会议的组织与实施
* 项目计划制定：时间表、预算、资源需求等* 风险评估与管理策略
三、项目执行与监控
* 任务分配与人员协调
* 进度跟踪与质量控制
* 变更请求处理与项目调整
四、项目收尾与评估
* 项目验收标准与流程
* 项目后评估：效益分析、经验教训总结等
* 项目文档整理与归档
五、项目管理工具与技术
* 项目管理软件介绍与使用
* 沟通技巧与团队协作平台
* 项目管理中的数据分析和可视化工具六、项目成功案例分享
* 实际工程项目管理案例解析
* 案例中项目管理的成功要素与经验总结七、结语
* 对工程项目管理的未来发展趋势进行展望* 对读者关于项目管理的启示和建议。
项目管理规划大纲范本
项目管理规划大纲一、项目管理的思路1。
项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2。
项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件.二、项目管理实施1.项目管理体系2。
项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念：⑴坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。
⑵集思广益，充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础.⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止.⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。
⑸建立完整清晰科学的业务系统。
建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。
项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。
3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。
项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。
对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。
负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议.⑷办公室资料员1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。
工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。
工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。
工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。
规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。
分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。
制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。
确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。
工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。
它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。
在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。
本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。
工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。
推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。
相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。
这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。
通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。
《工程项目管理》课程大纲
工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。
1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。
2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲
建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划大纲①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。
②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。
⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训）⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。
⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。
⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。
⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。
⑩风险管理的策略。
风险分摊。
项目管理实施规划应包括下列内容：（１）项目概况。
项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。
一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。
（２）总体工作计划。
总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。
一般包括：１）项目的质量、进度、成本及安全目标；２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；４）分包计划；５）区段划分与施工程序；６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。
（3）施工技术方案。
主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。
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工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：- 0 -目录1 编制依据............................................................................................................... - 3 -2 项目概况............................................................................................................... -3 -2.1 招标人概况................................................................................................ - 3 -2.2 设计概况.................................................................................................... - 3 -2.3 周边环境.................................................................................................... - 3 -2.4 实施条件.................................................................................................... - 4 -3 项目范围管理规划............................................................................................... -4 -3.1 土建工程.................................................................................................... - 4 -3.2 安装工程.................................................................................................... - 4 -3.3 甲方指定分包的项目................................................................................ - 4 -4 项目管理目标规划............................................................................................... - 4 -4.1 质量目标.................................................................................................... - 4 -4.2 工期目标.................................................................................................... - 5 -4.3 安全目标.................................................................................................... - 5 -4.4 文明施工环保目标.................................................................................... - 5 -5 项目管理组织规划............................................................................................... - 5 -5.1 项目管理组织要求.................................................................................... - 5 -5.2 项目组织机构图........................................................................................ - 6 -5.3 项目主要岗位职责.................................................................................... - 6 -6 项目成本管理规划............................................................................................. - 11 -6.1 综合节约措施.......................................................................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措施.......................................................................... - 12 -7 项目进度管理规划............................................................................................. - 13 -7.1 施工进度计划的编制原则...................................................................... - 13 -7.2 流水段的划分.......................................................................................... - 13 -7.3 进度控制计划横道图.............................................................................. - 14 -7.4 进度控制计划网络图.............................................................................. - 14 -8 项目质量管理规划............................................................................................. - 14 -- 1 -8.1 质量总目标 .............................................................................................. - 14 -8.2 分部工程质量目标设计 .......................................................................... - 14 -9 项目职业健康安全与环境管理规划................................................................. - 15 -9.1 职业健康及安全环保管理目标 .............................................................. - 15 -9.2 主要措施 .................................................................................................. - 15 -10 项目采购与资源管理规划............................................................................... - 15 -10.1 总包方自供材料.................................................................................... - 15 -10.2 业主直接供应的材料、设备................................................................ - 16 -10.3 物资计划管理........................................................................................ - 16 -10.4 项目资源管理........................................................................................ - 16 -11 项目信息管理规划........................................................................................... - 19 -11.1 项目信息管理计划与实施.................................................................... - 19 -11.2 信息化管理在项目管理中应用表........................................................ - 20 -12 项目风险管理规划........................................................................................... - 20 -12.1 风险评估：............................................................................................ - 20 -12.2 风险损失量的估计包括下列内容：.................................................... - 21 -13 项目沟通管理规划........................................................................................... - 21 -13.1 沟通的程序和内容................................................................................ - 21 -13.2 项目沟通计划........................................................................................ - 22 -13.3 项目沟通依据与方式............................................................................ - 22 -13.4 项目沟通障碍与冲突管理.................................................................... - 23 -14 项目首尾管理规划........................................................................................... - 23 -14.1 项目竣工收尾........................................................................................ - 23 -14.2 项目竣工验收........................................................................................ - 24 -14.3 项目竣工结算........................................................................................ - 24 -14.4 项目竣工决算........................................................................................ - 24 -14.5 项目回访保修........................................................................................ - 25 -14.6 项目考核评价........................................................................................ - 25 -- 2 -。