质检部内部考核制度

合集下载

质检部规章制度

质检部规章制度

质检部规章制度第一条质检部的职责。

1. 质检部负责对公司生产的产品进行质量检验,确保产品符合国家标准和公司质量要求。

2. 质检部负责对原材料和零部件进行抽样检验,以确保生产所使用的材料符合质量要求。

3. 质检部负责对生产过程进行抽样检验,以确保生产过程符合公司的生产标准和程序要求。

第二条质检部的组织结构。

1. 质检部设立质检主管,负责质检部的日常管理和工作安排。

2. 质检部设立质检员,负责具体的质检工作,包括产品检验、原材料检验和生产过程检验等。

第三条质检部的工作流程。

1. 质检部应按照公司的质量管理体系要求,制定质检工作流程和程序,确保质检工作的规范和有效进行。

2. 质检部应对质检工作进行记录和归档,以便追溯和查证。

第四条质检部的工作原则。

1. 质检部应遵循客观、公正、严谨的原则,对产品的质量进行检验。

2. 质检部应及时向生产部门和相关部门通报质量问题,协助相关部门进行处理和改进。

第五条质检部的考核制度。

1. 质检部应建立质检员的考核制度,对质检员的工作进行评价和考核。

2. 质检部应定期对质检工作进行自查和评估,确保质检工作的有效性和可靠性。

第六条质检部的管理制度。

1. 质检部应建立健全的质检管理制度,包括质检设备的管理、质检记录的管理、质检人员的管理等。

2. 质检部应定期进行质检设备的维护和校准,确保质检设备的准确性和可靠性。

第七条质检部的违规处理。

1. 质检部对违反质检规章制度的行为,应按公司相关规定进行处理。

2. 质检部应建立违规处理的记录和档案,以便追溯和查证。

第八条质检部的其他规定。

1. 质检部应定期对质检规章制度进行修订和完善,以适应公司发展和质量管理的要求。

2. 质检部应积极参与公司的质量管理活动,为公司的质量目标和质量政策的实施提供支持。

以上规章制度自发布之日起生效。

工程质检部考核制度

工程质检部考核制度

工程质检部考核制度一、考核目的工程质检部是企业质量管理的中枢部门,负责对工程项目的质量进行监督和检查,保障工程项目的顺利进行和质量达标。

为了提高质检部工作效率,建立一个科学、严谨的考核制度是非常必要的。

本考核制度的目的旨在激励员工积极进取、提高工作效率、促进团队协作,全面提升工程质检部的工作水平和质量管理能力。

二、考核内容1. 工作绩效考核:根据质检部的工作目标和任务,考核员工在规定时间内完成工作的数量和质量。

主要包括检查报告的撰写质量、项目跟进落实情况、异常问题处理效率等方面。

2. 专业知识考核:对质检部员工的专业知识和技能进行考核,包括质量管理、工程检验、材料检测等方面的知识水平和实际应用能力。

3. 团队协作考核:考核员工在工作中的团队意识、协作能力和沟通能力,包括与其他部门的配合、协调和信息共享等。

4. 自我评价及目标制定:员工定期进行自我评价,总结工作中的不足之处并制定下阶段的工作目标,用以规范自身工作行为。

5. 岗位胜任力考核:对员工在各项工作中所需的岗位胜任力进行考核,如责任心、抗压能力、判断力、决策力等。

三、考核方法1. 考核周期:全年度进行两次考核,分别为上半年度和下半年度考核。

每次考核后设立总结会议,讨论评定结果、提出意见和改进措施。

2. 考核形式:考核采用定期考评相结合的方式,定期进行目标设定、跟踪评定和总结反馈。

员工需定期填写考核表格,主管领导定期对员工进行绩效评定。

3. 考核评分:综合考核结果,根据员工在各项考核内容中的表现和得分,进行总分评定,给予优秀、合格或不合格的评定。

4. 考核奖励:对考核结果优秀的员工进行奖励,包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等,以激励员工努力工作、提升自身素质。

四、考核流程1. 目标设定:每个员工在考核周期开始时,与主管领导商定工作目标和计划,明确任务和责任,并将目标落实到具体工作中。

2. 工作跟踪:质检部主管对员工的工作进展进行定期跟踪和评估,对达成目标和完成任务的员工进行肯定和鼓励,对未完成目标的员工进行帮助和指导。

质检员考核办法及内容

质检员考核办法及内容

质检员考核办法及内容润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。

基本工资: 科室人员基本工资2500元/月,质检员、安全员基本工资:一级2200/元月;二级2000元/月,三级1800元/月。

等级由考核小组年底考核确定。

三、岗位工资: 质检员所承担项目质检工程建筑面积以6000?为基准,每增加1000?增加150元/ 月补助。

安全员所承担项目安全工作工程建筑面积以12000?为基准,每增加2000?,增加150元/ 月补助。

四、岗位补贴: 外地岗位补贴为20 元/ 天,本地岗位补贴为10 元/ 天; 手机补助100元/ 月,冬季取消。

五、岗位工资的发放实行月考核,由生产主管领导组织考核确定。

不合格发放岗位工资0%;基本合格发放岗位工资60%;合格发放岗位工资80%;优良发放岗位工资100%;实施内容详见考核办法和考核内容。

质检员考核办法一、考核目的为了实现公司制定的年度质量目标,确保公司质量保证体系的有效运转,落实质量责任制,公平、公正、客观的奖励先进,促进落后,不断提高质检员自身素质和业务能力,达到多出精品工程,树立良好企业形象。

二、考核范围及依据公司在岗质检员为考核对象,依据公司管理制度,质检员岗位职责及质量实施细则。

三、考核内容(1)工作态度(2)工作质量及能力四、总结1、本考核每月一次,由主管领导组织考核确定。

不合格发放岗位工资0 %;(60 分以下)基本合格发放岗位工资60%;(60--75 分)合格发放岗位工资80%;(75--90 分)优良发放岗位工资100%;(90 分以上)2、年终评选先进及奖金发放,按每月考核为依据。

3、冬季工资按每月考核核定等级。

质检员考核内容一、工作态度(10 分) 1 、严格遵守作息时间,认真对待考勤记录,坚守工作岗位。

2 分 2 、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。

质检员员工绩效考核制度细则

质检员员工绩效考核制度细则

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇,让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理,明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效,确保公司各项目标的达成,特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则:公司实行目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确详细,对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。

2、可操作性原则:制定的绩效指标应具备可操作性,要实现个人与所在部门的绩效相挂钩,以目标责任为导向,引导员工用正确的方法做正确的事,不断优化工作效能。

3、客观性原则:考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据,对被考评者的业绩和行为进行客观评价,切忌掺杂个人感情、主观武断,缺乏事实依据。

4、时效性原则:各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行,绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价,不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门:公司各职能部门;2、个人:公司全部岗位,但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人):组长:总经理成员:副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下:a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求,审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作,并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

质检部岗位职责与绩效考核办法

质检部岗位职责与绩效考核办法

质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能,理顺质检部内部的相关工作,明确各岗位的责、权、利,提高公司质检的管理水平,而制定本办法。

一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。

与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。

负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。

负责产成品检验项目和实施细则的制定。

负责企业标准的制定和报批手续。

负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。

协助生产部的技术改造项目。

对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。

协助业务部处理客户投诉,并对所发生的质量事故查找原因,提出整改方案。

保持与政府职能管理部门的联络、沟通。

对本部门员工的工作进行管理和指导。

2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督,特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。

对生产过程质量、设备卫生进行监督。

对生产过程工艺执行情况进行监督。

负责产品留样及品质情况的跟踪,负责本岗位与质量管理体系的相关工作。

对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。

3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。

负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。

负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。

4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。

负责化验室的环境卫生,负责化验设备的维护保养。

负责化验室的安全防护工作。

负责化验记录的分类整理工作。

5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。

二、质检部员工绩效考核办法(一)、质检部经理绩效考核表姓名:时间:年月日评分标准:1、工作主动性:无故延时完成工作每次扣2分;故意找客观困难拖延工作扣3-5分;集体活动无故不参加每次扣2分。

2、着装:不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分;上班期间不穿工作服每次扣3分。

3、考勤:迟到、早退每次扣1分;病事假每天扣2分(有医院证明的病假不扣分)。

质检部规章制度

质检部规章制度

质检部规章制度第一条质检部的职责。

1. 质检部是公司质量管理的重要部门,负责制定和执行质量管理体系,确保产品质量达到国家标准和公司要求。

2. 质检部负责制定质量检测标准和流程,监督和检查生产过程中的质量控制,及时发现和纠正质量问题。

3. 质检部负责对产品进行抽样检测、实验室测试和质量评估,及时向上级领导和相关部门报告检测结果。

第二条质检部的组织架构。

1. 质检部设有部长一名,副部长若干名,质检员若干名。

2. 质检部门负责人由公司领导任命,负责部门的日常管理和工作安排。

3. 质检员由部门负责人根据工作需要招聘和管理,负责具体的质量检测和监督工作。

第三条质检部的工作流程。

1. 质检部负责制定质量管理手册和工作流程,明确质检工作的各个环节和责任人。

2. 质检部负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检测和实验室测试,确保产品质量符合标准。

3. 质检部负责对产品的包装、存储和运输环节进行监督和检查,确保产品在整个供应链中的质量稳定。

第四条质检部的考核和奖惩制度。

1. 质检部门负责人对部门的工作绩效进行考核,根据工作成绩和质量管理情况进行评定和奖惩。

2. 质检员的工作绩效将直接影响其个人评定和晋升机会,对于工作失误和疏漏将受到相应的处罚和纠正措施。

第五条质检部的信息保密制度。

1. 质检部门负责人和质检员必须严格遵守公司的保密规定,对于产品质量和客户信息等敏感信息进行保密。

2. 质检部门负责人和质检员不得私自泄露公司的商业机密和技术资料,一经发现将受到严厉处罚。

第六条质检部的改进和创新。

1. 质检部门负责人和质检员应不断学习和提升自身的专业知识和技能,积极参与质量管理的改进和创新工作。

2. 质检部门负责人和质检员应主动提出质量管理方面的改进建议,为公司的质量管理工作贡献自己的智慧和力量。

以上规章制度自颁布之日起正式生效,如有违反者将受到相应的处罚和处理。

质检部绩效考核制度

质检部绩效考核制度

质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。

该制度的目的是激励员工积极工作,提高质检工作的效率和质量。

下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。

一、考核目标和指标1.工作质量:包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。

2.工作效率:包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。

3.问题解决能力:包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。

4.团队合作:包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。

以上是一些常用的指标,根据具体情况,可以根据实际情况进行细化和调整。

二、考核流程1.定期评估:每个月或每个季度,质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。

在评估前,需要明确评估的依据和标准,并通知员工绩效考核的时间和流程。

2.考核评分:针对每个指标,质检人员会得到一个相应的分数。

分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。

评分通常采用百分制,也可以根据需求进行设置。

3.绩效报告:质检部门会根据绩效考核结果,编制每个员工的绩效报告。

该报告包括每个指标的得分和评估意见,用于员工和管理层之间的沟通交流。

4.奖惩措施:根据绩效考核结果,质检部门会采取相应的奖惩措施。

表现优秀的员工会得到奖励和表彰,如加薪、奖金或晋升;表现不佳的员工会接受培训或处罚,如降薪、降职或解雇。

三、考核依据和权威性1.考核依据:质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。

同时,考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。

2.考核权威性:质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持,并建立一个公平公正、透明的考核机制。

考核的标准和程序要明确,并进行公示和解释,以确保考核的权威性和有效性。

四、考核结果的运用和改进1.培训和提升:针对不足的地方,质检部门可以开展培训和提升计划,提高员工的职业素质和工作能力。

2.测评标准优化:根据实际情况和员工的反馈,质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准,使其更贴近实际工作,更具操作性。

质量检验及考核奖惩制度

质量检验及考核奖惩制度

一、目的明确各相关人员职责;规范公司产品检验方式和方法;提高和稳定公司产品质量使之达到客户满意。

二、适用范围本制度适用于公司产品从物料进厂检验,产品生产过程检验到成品检验全过程的质量控制和直至交付用户后的质量问题的考核奖惩。

三、职责(一)质量部:1、按照国家相关法规标准,结合公司实际,建立健全质量管理体系和产品检验规程;2、对产品生产全过程进行专检和巡检,并做好各项检验记录;及时的反馈与生产部,跟踪处理直至合格;3、对自检和互检进行监督;4、严格产品出厂前的检验把关,杜绝不合格产品出厂;5、每月对产品生产过程中和交付用户后出现的质量问题和检验把关问题进行汇总,并划分责任单位及责任人;并反馈生产部;各个工位质检员必须严格按照图纸以及标准要求控制生产质量,并确保检验报告数据准确性。

每月依据检验报告对质量进行评估,评估报告发给相关部门。

6、按本制度下述的考核办法和奖惩标准提出奖惩方案报公司领导审批后送企管部。

7、对销售部用户反馈的质量问题进行记录和跟踪;(二)销售部1、销售合同签订及客户的质量要求、明确客户对产品详细的质量标准并通报质量部、生产部;2、对质检科检验完成的产品进行确认;对确认合格产品安装发货;3、对用户反映的质量问题进行记录并反馈给质量部、采购部。

(三)入库检验岗位职责:(入库检验员)1、参与制定和熟练掌握外购零件及原材料检验规程;2、负责对外购零部件和原材料进行检验把关,并做好相关确认和记录;3、对入厂检验合格的产品做好放行确认,对不合格的产品作不放行确认;4、对原材料证书进行核对确认,并对原材料上面物料卡进行检查;5、项目开始时,编制项目材料追溯报告发送各相关工位;6、精加工:参照图纸对部品进行首检,并记录;首检合格后,要求精加工组长签名;如不合格,通知操作人员修正后再确认,直到合格为止。

(四)机加工剪、冲、压岗位职责:(机加工班组长)1、参与制定并熟练掌握剪、冲、压各工序的检验规程;2、项目开始下料时,通知QC进行首检,并根据首检记录以及检验卡对集装箱部件及加工件进行质量检验;3、按检验卡要求做好每个项目的检测记录,防止错检、漏检,发现不符合点要及时作上标记,通知QC检验,返工后通知QC进行确认,直至达到要求;4、对检验合格后的项目,在检验卡相应项目上签字确认,对原材料追溯进行标注转移(材质、炉号、钢印号),并通知转入下一道工序;5、每天收集发现的产品质量问题,反馈给相关人员及质量部。

质检部考核制度

质检部考核制度
2.0适用范围
适用于品管部检验员绩效考核。
3.0定义
3.1IQC检验员根据5.0考核管理制度IQC考核条例进行评分。
3.2IPQC检验员根据5.0考核管理制度IPQC考核条列进行评分。
3.3OQC检验员根据5。0考核管理制度OQC考核条例进行评分.
3。4考核总分100分,根据考核管理制度表进行打分。每月最后一天算出每位员工本月得分,作为绩效考核的重要部分。
文件编号
WI-QJ-001
版本
A/0
制定部门
品质部
制定日期
2010-8—5
页码
2 of 4
K完成上级临时所交办的任务.
4。3 OQC检验员:出厂成品检验
a)根据生产所检验的成品,按时出结果。
b)合格品的处理:填写检验报表盖上QCpass章与产品合格证入库。
c)不合格品的处理:填写重工单盖上NG不合格章,退生产处理.并对重工单的跟进与验证.
16
生产制程中,发现产品设计上的不符造成质量隐患能够第一时间上级汇报。
20
﹡20
17
月统计生产异常工时,低于500元以下造成的经济损失。除特殊情况(如特采物料给生产造成的效率所造成的异常工时由供应商进行承担,产品设计等)
20
﹡50
18
完成本职工作外,能够主动积极配合部门同事进行工作上事情处理.
10
19
-5
※—20
12
不服从领导安排,周末或正常工作日加班不按时加班.
-5
13
产品检验合格后出现不合格品混淆.
—10
14
与各部门发生纠纷,处理事情不果断,及沟通能力差相互发生矛盾。
—5
15
与单位同事发生纠纷争吵,无团队精神.

品质管理制度:质检员考核项目评分标准

品质管理制度:质检员考核项目评分标准

品质管理制度:质检员考核项目评分标准一、检验及时性的考核标准(10分)1.首检及时,能在上班后的半小时内完成(1分)2.上班有5~10分钟进行接班(1分)3.下班有提前10分钟进行交班(1分)4.能及时发现质量异常问题. (3分)5.能及时把问题回馈到相关部门负责人(2分)6.按时完成规定的检验任务(2分)二、工作技能的考核标准(68分)1.检具发放前有经过点检; (2分)2.点检结果有记录检具点检表, (1分)3.借出的量具有记录量具借用登记表. (1分)4.配有检/量具的产品有发放检/量具 . (2分)5.指导和监督作业员正确使用检量具. (1分)6.对检量具的归还进行了跟进和状态确认. (2分)7.能熟练检验产品的各个项目(2分)8.无因误判而影响生产(2分)9.无质量事故(注:一般质量事故扣20分,较大质量事故扣30分,重大质量事故扣40分)备注:质量事故含客户投诉。

10.正确的使用检/量具进行检验(2分)11.无造成投诉事件发生(5分)12.及时准确的完成当天的工作报表(6分)13.工作报表填写正确、清晰、完整(2分)三、工作态度的考核标准(8分)1.服从上级的工作安排(5分)2.对待工作认真负责(3分)四、工作纪律的考核标准(12分)1.遵守公司的管理制度(5分)2.无从事与工作不相干的事情. (7分)五、6S的考核标准(2分)使用检量具按规定摆放(2分)备注:1.每日考核总分为100分, 日考核达标合格分数为70分,由当班组长按以上的标准进行考核,月末由统计员统计出月度总分,按相关考核奖罚规定处理。

2.考核项目为多分的,违规一次扣除一分,违规二次的该项目不得分。

质检部员工内部考核制度

质检部员工内部考核制度

质检部员工内部考核方案方案名称质检部员工内部考核方案受控状态编号一、考核目的通过对质检员定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作情况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据,促使员工有计划地改进工作,确保公司的产品质量与公司的规章制度得带有效运作与控制。

二、适用范围适用于质检部质检员绩效考核。

三、定义考核总分为100分,根据考核管理制度进行打分,每月最后一天算出每位员工本月得分,作为绩效考核的重要部分。

对于得分超出100分、每超出一分奖励10元。

连续3个月绩效考核100分以上者评为内部优秀员工,且奖励200元。

对于得分低于100分,每低于一分处罚10元。

对于得分低于60分,再处以200元罚款。

连续3个月考核分低于60分以下者,给予降薪和调部门处理。

四、部门主管、部长负责对质检员的考核五、质检员绩效考核内容质检员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

质检员内部考核评分表编号:日期:年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容奖惩分数得分扣分项目迟到-2分早退-2分包括会议迟到,不遵守会议记录-5分请假未提前提出者-3分无特殊情况电话请假者-5分一个月超过2次无特殊情况电话请假者-10分旷工(除行政人事部处分外)-20分不服从管理者工作安排(除行政人事部处分外)-20分学习不积极者(对工作避重就轻者)-5 工作态度消极-10分对待错误不主动承认和改善者-10分未按照要求进行首检-5分未按照要求进行巡检-10分未按照要求进行全检-20分首检错检造成批量不良(除行政人事部处分外)-5分检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者-10分流程卡未按照要求进行填写-10分流程卡私自乱写或涂改者-20分未按要求检查钢印号者(每批次)-5分未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者-5分检验报表未及时上交者或未按照要求保管者-5分现场产品未进行检验状态标示或标示错误-3分发现重大异常未按照要求上报,私自隐瞒事实者-10分发现不合格品没有及时开单、标示隔离不清,未跟踪检验-15分不爱护团体,与部门或者相关同事协调不顺畅,与其他人员配合不佳-5分其他(视实际情况论处)-2-10分加分项目主动提出他人工作中的失误或者不足,避免不良发生者。

质检绩效奖惩制度方案模板

质检绩效奖惩制度方案模板

质检绩效奖惩制度方案模板一、总则1.1 为明确质检人员的绩效考核依据、标准和程序,使考核公开、公平、公正,更好地规范质检人员的行为,提高工作效率,特制定本方案。

1.2 本方案适用于公司全体质检人员。

二、绩效考核目标2.1 提高产品质量,减少不合格品产生。

2.2 提高质检人员的工作效率,确保生产进度。

2.3 提升质检人员的工作积极性和团队协作能力。

三、绩效考核指标3.1 产品质量指标:主要包括产品合格率、不合格品率、重大质量事故等。

3.2 工作效率指标:主要包括完成任务率、加班时长、工作效率等。

3.3 团队协作指标:主要包括团队合作程度、沟通反馈速度等。

3.4 个人能力指标:主要包括专业技能水平、学习成长速度等。

四、绩效考核方法4.1 采用定量和定性相结合的考核方法,对质检人员进行全面评价。

4.2 设立固定的考核周期,如每月、每季度进行一次绩效考核。

4.3 考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。

五、绩效奖励与惩罚5.1 奖励措施:5.1.1 对产品质量指标优秀的质检人员给予奖金奖励。

5.1.2 对工作效率指标优秀的质检人员给予奖金奖励。

5.1.3 对团队协作指标优秀的质检人员给予奖金奖励。

5.1.4 对个人能力指标优秀的质检人员给予晋升、培训等机会。

5.2 惩罚措施:5.2.1 对产品质量指标不合格的质检人员给予罚款处罚。

5.2.2 对工作效率指标不合格的质检人员给予罚款处罚。

5.2.3 对团队协作指标不合格的质检人员给予罚款处罚。

5.2.4 对连续两次考核不合格的质检人员给予警告或辞退处理。

六、绩效考核流程6.1 考核前期:制定考核计划,明确考核指标和方法。

6.2 考核实施:按照考核计划进行考核,收集相关数据和反馈。

6.3 考核评定:根据收集的数据和反馈,对质检人员进行评定。

6.4 考核结果反馈:将考核结果和奖励惩罚措施反馈给质检人员。

6.5 考核总结:对考核过程进行总结,发现问题并及时改进。

质检考核制度范文

质检考核制度范文

质检考核制度范文质检考核制度是指企业为了提高产品质量,确保生产过程中的质量控制和质量管理,通过对质检人员进行考核评价,以达到规范操作、提高工作效率和保证产品质量的目的。

下面是一份关于质检考核制度的1200字以上的介绍。

一、引言质检考核是企业质量管理体系中必不可少的一环,能对质检人员进行综合评价,为企业提供数据支持,推动企业质量管理的持续改进。

合理的质检考核制度能够促进质检人员的责任意识、提高工作效率和保证产品质量,对企业具有重要意义。

二、质检考核内容质检考核内容主要包括以下几个方面:1.技术能力:质检人员要求掌握相关产品的工艺知识、质检标准和质量控制方法,能够正确理解和应用质量检测仪器、工具以及测试方法,具备解决生产中质量问题的能力。

2.工作效率:质检人员要求按照工作计划和标准操作程序进行工作,能够独立完成质检任务,确保工作进度和质量要求。

3.责任意识:质检人员应具备高度的责任感,对自己的工作结果负责,能够积极主动地发现和解决质量问题,并及时向上级汇报。

4.团队合作:质检人员要求具备团队合作精神,能够与其他部门进行有效沟通和协作,共同推动质量目标的达成。

三、考核方法质检考核方法主要包括定期绩效评估和临时项目考核。

1.定期绩效评估:根据质检人员的实际工作表现和成果,定期进行绩效评估。

评估内容包括技术能力、工作效率、责任意识和团队合作等方面。

评估方式可以采用面谈、问卷调查、实际工作观察等多种形式,确保评估结果客观公正。

2.临时项目考核:针对具体项目或突发事件,可以进行临时项目考核。

考核内容和方法由项目负责人根据实际情况确定,可以包括现场检查、文件审查、问题解答等方式。

四、考核结果处理考核结果分为合格和不合格两种情况进行处理。

1.合格:质检人员在考核中达到预定标准,工作表现良好,达到整体工作要求的,给予表扬和奖励,并鼓励其继续保持良好表现。

2.不合格:质检人员在考核中未达到预定标准,存在工作中的不足和问题的,应及时对其进行培训和指导,帮助其提高工作水平。

质检部绩效考核制度

质检部绩效考核制度

质检部绩效考核制度1.目的为了规范本部门的内部管理,更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性,以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。

2.职责和权限2.1.化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则,并提交质检部主任审批;2.2.化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。

并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果;2.3.每月7日前,考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工;2.4.质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档,统计结果进行公布;3.岗位方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。

岗位等级4.考核方案4.1.核项目考核项目包括:工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。

4.2.考核办法4.2.1.月度考核由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。

所有考核完成后,应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议,对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结,各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

4.2.2.季度考核由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。

4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果,月考核评定和季度考核评定分为5个等级:5.考核结果处理5.1.处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖:由化验室提出申请,经部门会议讨论通过,每次可嘉奖100~300元或以上;加分:由化验室主管依据实际考核结果评定,每次可加2~5分;扣分:由化验室实施绩效考核过程中,依照文件规定进行扣分处理,每次扣除0.5~6分;警告:由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告,并存入相关个人绩效考核档案;处罚:由化验室作出处罚通知,每次处罚可达50~300元,情节特别重的视程度轻重而定;降级:由化验室作出降级通知(基本工资同绩效工资同时下降一个级别)。

质检部规章制度

质检部规章制度

质检部规章制度
第一条为了规范质检部工作,提高质检工作效率和质量,制定本规章制度。

第二条质检部负责对公司生产的产品进行质量检验,确保产品符合国家标准和公司要求。

第三条质检部负责制定和实施质量检验标准,对产品进行抽样检验,并记录检验结果。

第四条质检部负责对产品质量问题进行分析和处理,提出改进意见,并跟踪改进情况。

第五条质检部负责对供应商提供的原材料进行质量检验,确保原材料符合公司要求。

第六条质检部负责对生产过程中的关键环节进行监控和检验,发现问题及时提出处理意见。

第七条质检部负责对产品质量问题进行统计分析,定期向公司
管理层报告质量状况。

第八条质检部负责对质量管理体系进行评审和改进,确保质量
管理体系的有效运行。

第九条质检部负责对质量管理人员进行培训和考核,提高质检
人员的技能和素质。

第十条质检部负责对公司内部各部门进行质量管理的指导和支持,促进全员参与质量管理。

第十一条质检部负责对质量管理工作进行考核和评价,确保质
量管理工作的持续改进。

第十二条质检部负责对质量问题进行追溯和处理,确保产品质
量和客户满意度。

第十三条对于违反本规章制度的行为,质检部有权进行纠正和
处理,并向公司管理层报告。

第十四条本规章制度由质检部负责解释和执行,如有需要修改,需经公司管理层批准。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效。

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一.目的:1.明确各员工的工作目标,以责任结果为导向,激励员工工作绩效的持续提高,不断改进,努力提升客户满意度(包含下工序),增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二.适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三.考核成员质检部主管四.考核范围1.来料质量控制考核2.过程质量控制考核3.试装质量控制考核4.成品出货质量控制考核五.员工工资结构1.现有员工的基本工资。

2.制定工龄工资(也为技术含量工资),以每月5元计算,不足一年的员工,按月份累加,(如:转正第一个月为5元,第二个月为10元,依此类推,不足一年者以月份为每月加5元计,满一年后,工龄工资按年份计全年为60元每月。

满二年者,全年工龄工资为120元每月。

3,制定各岗位业绩总工资3.1来料质量控制为500元/月,平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度来料检验完成率100元,来料检验合格率300元。

3.2过程质量控制1500元/月(共三人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度首检、巡检完成工作量100元,首检、巡检合格率300元。

3.3试装质量控制2500元/月(共五人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度试装工作完成率100元,试装检验合格率300元。

3.4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度完成工作量100元,检验合格率300元。

4,加班工资及公司所制定的奖励资金(如,全勤奖,优秀员工奖,等等)。

5,制定班组长管理工资,以150~~200元每人每月。

(注:该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估)五,质检部员工整体工资由以上五部分组成。

公司质检部管理制度

公司质检部管理制度

公司质检部管理制度一、引言公司质检部是确保产品质量符合公司标准的重要部门之一。

为了确保质检工作的有效进行并保障产品质量的稳定性,制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文主要围绕公司质检部的组织机构、工作职责、流程管理和绩效评估等方面进行详细阐述。

二、组织机构1. 质检部的职能和任务:负责公司产品的质量控制和全面检验,确保产品符合国家标准和公司规定的质量要求。

2. 质检部的架构:质检部的结构应根据具体的业务要求进行设计,一般包括质检部经理、质检工程师、质量检验员和实验室技术人员等。

三、工作职责1. 质量标准制定:质检部应制定适应公司产品特点和需求的质量标准,并按照国家法律法规和行业标准进行修订和完善。

2. 质量控制和检验工作:质检部要负责监督和管理生产过程中的质量控制措施,进行产品的全面检验,并编制质量检验报告。

3. 异常处理和质量改进:质检部要及时发现并处理产品质量问题,制定改善方案,并跟踪执行情况,确保问题得到解决并防止再次出现。

四、流程管理1. 质检计划制定:质检部应根据公司的生产计划和质量要求,制定质检计划,明确质检工作的时间节点、质检内容和负责人等。

2. 质量自检和互检:质检部应组织生产过程中的质量自检和互检,确保每个环节都符合质量要求,并及时进行记录和跟踪。

3. 质量记录和档案管理:质检部要建立质量档案,详细记录每次质检的结果和改进措施,并进行分类和归档,以便于追溯和检索。

4. 不合格品处理:质检部要制定不合格品处理程序,包括不合格品的分类、处置方式以及责任人的追责问题。

五、绩效评估1. 质检绩效考核:根据质检部制定的绩效考核指标和具体质检工作,对质检人员进行绩效评估,合理激励和奖惩优秀和不合格人员。

2. 连续改进和培训:质检部要不断总结经验,改进工作方法,提高质检工作的效率和质量,并定期组织培训提升质检人员的专业能力。

六、总结公司质检部的管理制度是保障产品质量和实现公司长期稳定发展的重要保证。

质量部部门业务绩效考核办法、细则、制度,建议收藏

质量部部门业务绩效考核办法、细则、制度,建议收藏

质量部部门业务绩效考核办法、细则、制度,建议收藏阅读导航→01 质量部绩效考核管理制度02 产品质量检验⼯作考核细则03 质量成本控制考核管理制度⼀、质量部绩效考核管理制度质量部绩效考核管理制度第1章总则第1条⽬的为了规范公司质量部绩效考核管理⼯作,改善并提⾼质量部员⼯的⼯作绩效,建⽴符合公司发展战略的⼈员队伍,特制定本制度。

第2条适⽤范围本制度适⽤于质量部的正式员⼯的绩效考核管理⼯作。

第2章考核管理第3条明确考核主体员⼯绩效考核主体如下表所⽰。

质量部员⼯绩效考核主体考核主体负责⼯作员⼯的直接上级◆负责下属员⼯⼯作情况收集与整理◆负责对下属员⼯的⼯作绩效进⾏考核◆负责同员⼯进⾏绩效⾯谈员⼯的同事◆协助员⼯的直接上级对同级员⼯的⼯作态度的情况进⾏考核员⼯个⼈◆对⼯作业绩等内容进⾏⾃评⼈⼒资源部◆负责绩效考核⼯作的组织、协调与监控第4条确定考核周期质量部员⼯考核分为季度考核和年度考核两类,具体如下所⽰。

1.季度考核的考核时间为每季度最后⼀个⽉的⽇~⽇。

2.年度考核的考核时间为次年1⽉的⽇~⽇。

第5条确定考核内容质量部员⼯绩效考核内容包括员⼯⼯作能⼒、员⼯⼯作态度及员⼯⼯作业绩三部分,具体如下表所⽰。

质量部员⼯绩效考核内容⼀览表考核内容员⼯⼯作能⼒员⼯⼯作态度员⼯⼯作业绩权重25%10%65%◆专业知识◆专业技能◆考勤◆来料质量检验合格率◆质量控制具体内容◆计划能⼒◆判断决策能⼒◆发展潜⼒◆创新能⼒◆责任感◆⼯作主动性◆⼯作协调性◆质量检查◆产品质量问题处理◆质量改进考核⼈员◆员⼯直接主管◆员⼯直接主管◆员⼯同事◆员⼯直接主管◆员⼯⾃评第6条制定考核标准⼈⼒资源部应根据质量部员⼯绩效考核要求及具体的考核指标,确定绩效考核的标准,具体内容如下表所⽰。

质量部绩效考核标准考核内容考核标准⼯作能⼒(25分)专业知识与技能◆在质量管理培训结业考试中得分在分以上;在⽇常⼯作中,能够熟练运⽤所掌握的知识与技能,顺利展开⼯作,得分◆在质量管理培训结业考试中得分在分~分之间;在⽇常⼯作中,能够运⽤所掌握的知识与技能,顺利展开⼯作,得分◆在质量管理培训结业考试中得分在分以下;在⽇常⼯作中,难以运⽤所掌握的知识与技能,顺利展开⼯作,得分质量管理计划编制及时率◆质量管理计划编制及时率=◆指标值为 %,得满分为分;指标值每降低 %,该项扣分;指标值低于 %时,该项不得分质量管理计划通过率◆质量管理计划通过率◆指标值为 %,得满分为分;指标值每降低 %,该项扣分;指标值低于 %时,该项不得分员⼯⼯作态度(10分)质量问题识别与报告情况◆能够及时发现质量问题,并报相关管理⼈员处理,同时能够提出有效的处理意见,得分◆不能及时识别存在出质量问题,或未能将质量问题及时报相关⼈员进⾏处理,得分违反⼯作纪律的次数◆考核期内,员⼯没有违反⼯作纪律,得满分分;违规⼀次,扣分;当违规次数超过分,该项不得分迟到、早退次数◆考核期内,员⼯迟到和早退次数为0次,得满分分;迟到或早退⼀次,扣分;迟到和早退次数和超过次,该项不得分员⼯⼯作业绩(65分)质检⼯作及时完成率◆质检⼯作及时完成率◆指标值为 %,得满分为分;指标值每降低 %,该项扣分;指标值低于 %时,该项不得分制程检验准确率◆制程检验准确率◆指标值为 %,得满分为分;指标值每降低 %,该项扣分;指标值低于 %时,该项不得分批次产品质量投诉率◆批次产品质量投诉率◆指标值为 %,得满分为分;指标值每⾼于 %,该项扣分;指标值⾼于 %时,该项不得分质量改进⽬标达成率◆质量改进⽬标达成率◆指标值为 %,得满分为分;指标值每降低 %,该项扣分;指标值低于 %时,该项不得分第7条实施考核⼈⼒资源部应根据公司的相关规定组织相关⼈员对质量部员⼯进⾏考核,并根据考核结果填写绩效考核表。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

庆华煤化有限责任公司
质检部
二次考核方案
修订时间:2009年5月
考核制度
为客观地评价员工的日常工作表现,做到奖惩分明、考核有依据,更好调动员工的工作积极性,并以公司管理制度为准则,在前期考核方案的基础上对部分考核标准进行了调整和补充。

一、本制度适用于部门内所有员工,包括试用期内的员工。

二、考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。

三、如有与公司制度相抵触的,以公司规定为准。

目录
1. 公共部分:
1.1卫生考核标准------------------------------------------------------------------------------2 1.2安全文明考核标准------------------------------------------------------------------------2
1.3劳动纪律考核标准------------------------------------------------------------------------3
2. 业务部分:
2.1 安全员考核标准--------------------------------------------------------------------------4 2.2 班组长考核标准--------------------------------------------------------------------------4 2.3 综合员考核标准--------------------------------------------------------------------------5 2.4 统计员考核标准--------------------------------------------------------------------------5 2.5 计量员考核标准--------------------------------------------------------------------------6 2.6 质检员考核标准--------------------------------------------------------------------------7
2.7 采样机考核标准--------------------------------------------------------------------------8
2.8 其他规定标准-----------------------------------------------------------------------------9
安全文明、卫生考核标准
1.适用范围:适用于班组长、部门及公司日常检查及抽查考核。

2.检查范围:
2.1.室内外卫生、设备卫生、四周环境卫生、绿化带卫生;(室内卫生主要包括:地面、桌面、电脑、设备、水池、地脚线、墙面、柜子及其内部,死角卫生等;室外卫生包括:磅体及其四周、采样机及其四周、绿化带卫生、磅坑及其四周环境卫生。


2.2.安全及防护用品的穿戴;
2.3.岗位记录的填写;
2.4.留样及样品的确认签字;
2.5 劳动记录及设备运行情况;
3.考核制度:
3.1 考核采取逐级考核制度,杜绝重复考核;
3.2 组长对本班组进行监督检查考核,主要包括:交接班卫生、当班卫生及公司周四检查前所有本班组责任区的卫生进行自查,对于不合格的按照考核标准进行考核,由组长月末提交给班长,计入考核内。

3.3 部门进行不定期抽检,对于组长已经考核扣分的责任人,部门不再重复考核,对于未检查到的责任区(允许有一处遗漏),除对责任人进行考核外,组长连带考核。

3.4 为保证考核的顺利进行,避免弊端,组长将交接班自查结果于早8点30分前、当班卫生17点前、周卫生大扫除卫生于周三14点30分前分别写在考核记录本上,超时未写的,视为自查正常。

3.5 部门抽查时,首先检查组长自查结果,对于组长自查已考核的,部门对该责任人不再予以考核;对于组长未检查到的,部门对该责任人进行补充考核,同时对组长进行连带考核,允许组长有1处遗漏未检查到项(质检组、二期计量组1处,一期计量组3处,超出范围的给与组长连带考核)。

4.考核标准:
4.1 奖励考核:
4.2 处罚考核: 1
2
劳动纪律考核标准
3
安全员考核标准
5
计量员考核标准
设备考核标准
8
质检员考核标准9
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
11文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.。

相关文档
最新文档