赢在执行的员工心得体会

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赢在执行力学习心得(通用3篇)

赢在执行力学习心得(通用3篇)

赢在执行力学习心得(通用3篇)赢在执行力学习心得(通用3篇)赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习,在学习过程中,全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质,也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部署的执行力,是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出城市,负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习,我领悟到了很多,具体体会如下:一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位,不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对。

因此,我们必须认识领悟领导的意图,努力做好上情下达和下情上报等本职工作,真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声,切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。

一个人能力再大,如果在工作中不愿意承担责任,他的工作也不一定会有良好的结果,都说:没有做不好的工作,只有不负责任的人,在很多时候,责任都会胜于能力。

因此,在工作中,我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作,时刻拥有百分百的责任思维。

当我们失败时,我们不能找任何的借口,必须保持良好的心态,勇敢的担当起责任,这样的人在工作中才会全力以赴。

读赢在执行心得体会(精选5篇)

读赢在执行心得体会(精选5篇)

读赢在执行心得体会(精选5篇)读赢在执行篇1执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想,造成执行力不高的主要原因:一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。

三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。

当企业成功与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。

表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行,则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目,今天,执行的思想、案例被广为流传,而如何在企业内部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。

目标一旦确定,一定要层层分解落实。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。

赢在执行学习心得体会(精选5篇)

赢在执行学习心得体会(精选5篇)

赢在执行学习心得体会(精选5篇)赢在执行学习篇1从校园进入企业,我一直认为自己是一个执行力很强的人,看完余世维的《赢在执行》之后才发现,自己对“执行力”的理解是多么的肤浅,以前的自己有的不是执行力,而是“习惯性的服从力”,总是领导安排什么就做什么,在什么岗位上就埋头苦干什么事。

执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力,关键在“保质保量”和“能力”。

余教授用简单的理论告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作也需要有很好的执行力,要不断的培养我们的执行力,才能在工作中发挥自己的能力。

员工的执行力,决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开员工好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行力就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。

在企业里,标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施,而为全体员工制定的行为准则和依据,标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

在车间也是如此,刚刚进入车间,繁重的标准和安全生产制度扑面而来,当时心里就很不是滋味,感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化,慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。

在正确的标准和制度下,生产安全系数高,误操作明显减少,产品质量产量能很快上一个新的台阶。

新闪蒸系统刚刚开启时,我在操作过程中就忽视了标准和制度,加热升温随心调节,导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。

经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强,操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。

故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”,加强自身执行力的培养。

我认为在企业中执行力的缺乏表现在:在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。

赢在执行力心得体会优质5篇

赢在执行力心得体会优质5篇

赢在执行力心得体会优质5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行力心得体会(通用16篇)

赢在执行力心得体会(通用16篇)

赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会(通用16篇)赢在执行力心得体会篇1在五月二十九日及六月十三日晚,我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习,整场培训别开生面,可以说在我司是史无前例的,所有受众者都听得非常之投入,当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深入浅出,绘声绘色,栩栩如生,引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解,并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课,也让人接触到了更新颖的东西,也理解了什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开。

再就学习心得体会如下:余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节:1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节:执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人,而不是武器或其它。

不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心:人员、战略、运营。

人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识,也就是大家都要知道明白这个目标,大家都去想这个目标,大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执行好每一个细节。

人员:用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确,三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容,这堂课让我知道了什么是执行力,执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。

赢在执行力心得体会推荐4篇

赢在执行力心得体会推荐4篇

赢在执行力心得体会推荐4篇赢在执行力心得体会推荐1我们常挂在嘴边的一个词汇。

员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。

试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。

我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。

做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。

部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。

员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。

我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!赢在执行力心得体会推荐2通过学习执行力到位,就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位,以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节,本人自觉受益匪浅,悟出以下心得:一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作,有时妄自尊大,总以为公司制定的有些政策不合理,有漏洞。

赢在执行心得8篇

赢在执行心得8篇

赢在执行心得8篇有了心得体会,我们能够更加明确自己的人生目标,为未来的发展制定更好的计划,通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念,以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇,供大家参考。

赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白,高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度,如果是一个目标,一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成,即使是再好的战略或决策,都会付诸东流。

通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解,通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来,让我明白,执行力是一种态度、是一种责任,也是一种团队文化,是不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。

作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。

如何提升强化我们的执行力,我认为一个单位需要做好以下几点基础工作:紧扣打造坚强的执行力这一主题,既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析,又指出了执行力低下的根源和表现,并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述,对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见,要明白“身教重于言教”。

沈教授的讲座是我受益匪浅。

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)

《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)

《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍,作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例,向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。

通过阅读这本书,我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识,并且在实践中取得了一定的成效。

首先,我在看完《赢在执行》后,深刻地认识到成功的关键在于行动。

过去,我常常陷入分析和计划的泥沼中,拖延着具体的行动,导致很多计划和目标最终无法实现。

有时候,我会因为担心失败而犹豫不决,但是《赢在执行》告诉我,只有敢于行动,才能迈出成功的第一步。

从现在开始,我会根据书中提到的行动力五步骤,制定行动计划、设定具体目标,并且坚定地、及时地去执行,不再拖延。

其次,书中提到了“关注结果”的重要性。

在执行一个计划时,我们往往会陷入繁琐的细节之中,或者迷失在无关紧要的事情上。

而《赢在执行》告诉我们,执行力的核心是关注结果,从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。

在我工作的过程中,我经常通过回顾和总结的方式,评估自己的执行效果,及时调整和优化自己的行动方式,从而更好地达到预期的结果。

再次,书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。

执行力不仅仅是个体的能力,更涉及团队间的协调和合作。

在实践中,我经常遇到与同事合作时的沟通问题,但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧,我改善了与同事的沟通和协作,提高了工作效率。

书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。

通过及时的反馈和有效的沟通,我们能够更好地理解彼此的意图和需求,从而更好地合作,提高整个团队的执行力。

最后,我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。

《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。

书中明确提出了管理时间的重要性,并且给出了一些实用的方法和建议,比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。

此外,书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态,这对于提高执行力和应对挑战非常关键。

赢在执行力心得体会8篇

赢在执行力心得体会8篇

赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深。

特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。

一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。

在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

赢在执行员工心得体会_赢在执行工作感悟与收获(精选5篇)

赢在执行员工心得体会_赢在执行工作感悟与收获(精选5篇)

赢在执行员工心得体会_赢在执行工作感悟与收获(精选5篇)赢在执行员工_赢在执行工作感悟与收获篇1通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发。

对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅。

对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务。

学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性。

对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。

当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说“NO”的理由。

因为正确的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:“不把任务当回事,目标再明确也不行”。

这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作。

这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决。

余博士说:一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人“不忙的时候,主动帮助别人”。

对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己。

一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。

身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。

余博士说:不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信,这不是说说而已,很多人是说得容易做起来难。

在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去寻找诚信的机会和条件。

有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人。

赢在执行的心得报告(精品8篇)

赢在执行的心得报告(精品8篇)

赢在执行的心得报告(精品8篇)赢在执行的心得报告篇1假期阅读《赢在执行》,感触很深,使我对执行力的理解有了更深刻的认识。

在我看来,执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。

如何提高个人执行力呢,我有以下感想:1、有认真的态度认真态度是一种职责心,是做好一切工作的首要条件。

做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想。

把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。

海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说:“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每一天都会坚持擦六次,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次,到之后就不了了之。

”这就是对待工作的不一样态度。

一个人只要有认真精神,就会精益求精,就会经常反思自我是否做好了分内的事情,是否还能够改善。

哪些地方还要补强。

这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口。

讲借口就是一种推卸职责的表现。

一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自我的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。

所以,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成。

今日要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到午时。

仅有这样,才能提高执行力,提高工作效率。

3、注重细节细节决定成败。

任何事情都是由一个个细节组成的,仅有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美。

小事不可小看,细节彰显魅力。

做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水。

所以我们仅有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正到达沸腾的效果。

想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

赢在执行的心得报告(优秀8篇)

赢在执行的心得报告(优秀8篇)

赢在执行的心得报告(优秀8篇)赢在执行的心得报告篇1当看完《赢在执行》这本书后,我一向还在回味,思考,似乎明白了许多。

余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今日看了余世维教授《赢在执行》这本书,豁然开朗,学校教学办学本事的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。

战略能够复制,差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅仅是企业成功的法宝,也是学校办学本事提升的核心。

职业教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,此刻明白了,原先问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就能够成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了,仅有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。

经过学习《赢在执行》这本书,自我体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事,很多人对中国人的评价是十分聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

赢在执行培训心得体会5篇

赢在执行培训心得体会5篇

赢在执行培训心得体会5篇赢在执行培训心得体会篇1随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。

我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。

字面理解为:执行并完成任务的能力,在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。

赢在执行力心得体会通用5篇

赢在执行力心得体会通用5篇

赢在执行力心得体会通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!赢在执行力心得体会通用5篇随着时间的流逝,我们大家对写心得体会这件事也非常熟悉了,每个人在写体会的时候,都需要注意使用通俗的语句,以下是本店铺精心为您推荐的赢在执行力心得体会通用5篇,供大家参考。

赢在执行胜在团队心得体会通用7篇【完整版】

赢在执行胜在团队心得体会通用7篇【完整版】
总而言之,正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的,我们在活动中优点和缺点全部展现了出来,在之后的工作跟生活中,我们要继续发扬我们团结一致的优点,摒弃面对困难怯懦逃避的缺点,时刻保持着学习的心态,不断的克服困难,勇攀高峰!
赢在执行胜在团队心得体会篇2
我认为集团公司所有员工的目标没有统一,目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目,所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务,而不单单是投资管理部的工作任务。
3:过程检查。
管理的核心是检查。这就需要工作中:按照分解的结果、确定关键节点,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。
4:及时奖罚。
处罚不是目的,改进不再重犯,才是目的,奖罚为了形成集体记忆。奖罚不过夜,以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚。公开兑现当初的承诺,奖罚不一定都是物质的,精神的更加重要。
三、彼此信任,相互关爱。
四、战胜自己,创造奇迹高空断桥这个项目最主要的是战胜恐惧,困难自然迎刃而解。
站在八米高的断桥上,有恐惧,有颤抖,但当我们鼓起勇气纵身一跳之后,就会发现曾经以为难以逾越的障碍,是那么不堪一击。在职场和人生的道路上,我们会遭遇到很多这样的断桥,勇于挑战会得到意外的惊喜,而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示,也许一切是那么的简单,我们独缺一颗平常心。
五、信任与责任共存
六、讲究方法,众志成城。
让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练项目毕业墙。一块4米高的高墙,光滑、没有任何工具,要求所有的队员都翻越过去,才算胜利。哨声响起,身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石,让同伴们踩着大腿、肩头,将同伴高高托起,攀爬上去。
已经翻上墙头的人,用力将后面的队友往上拽,这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候,大家开始了激烈的讨论,只为一个目的,不丢下任何一个队友!最终,大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住,从墙头放下去,再牵住墙下最后一个队友的手臂,大家合力将他们向上拉。当最后一人成功跃上墙头的时候,我们的喜悦溢于言表。

赢在执行力心得体会(优秀5篇)

赢在执行力心得体会(优秀5篇)

赢在执行力心得体会(优秀5篇)赢在执行力心得体会篇1赢在执行力心得体会近期,公司为我们全体员工组织了一次“赢在执行力”的培训,我有幸参加了这次培训。

在这次培训中,我深刻地认识到了执行力的重要性,并且通过学习,我也获得了一些心得体会。

首先,执行力对于一个企业来说,是至关重要的。

一个企业的成功与否,往往取决于其执行力度。

只有强大的执行力,才能使企业在激烈的市场竞争中立足。

其次,在这次培训中,我了解到如何提高执行力。

首先,我们需要明确目标,确保每个员工都了解自己的任务和目标。

其次,我们需要建立有效的沟通渠道,让员工能够清楚地了解公司的战略计划和决策,从而更好地执行任务。

此外,我们还需要建立良好的工作习惯,培养员工的责任心和主动性,鼓励员工积极参与决策,从而提高执行力。

最后,我深刻地认识到了自己在工作中的不足之处。

在今后的工作中,我将更加努力地提高自己的执行力,以更好地为公司做出贡献。

总之,这次“赢在执行力”的培训,让我深刻地认识到了执行力的重要性,并且通过学习,我也获得了一些心得体会。

在今后的工作中,我将更加努力地提高自己的执行力,为公司的发展贡献自己的力量。

赢在执行力心得体会篇2赢在执行力心得体会在接触"执行力"这个概念并深入研读之后,让我有了深刻的感受。

这种感受源于我对理论的理解,也来自于对实践的反思。

我是一名管理人员,经常需要在各种不同的场景中协调和沟通,对于执行力的需求格外明显。

因此,我觉得执行力的理解和应用对我个人的成长和事业的发展有着重大的意义。

我首先要强调的是,执行力不只是命令的执行,它涵盖了很多方面。

在组织中,它包括领导者的决策力、员工的岗位胜任力、团队协作能力以及在困难面前的应对能力。

在个人层面,执行力还涉及到对目标的执着追求、对工作的责任感、对结果的导向力以及自我反思和学习的能力。

这些元素共同构成了执行力的丰富内涵。

在理解执行力的时候,我们不能忽视它的背景和环境。

《赢在执行》心得体会4篇

《赢在执行》心得体会4篇

《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇(一)《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。

在阅读这本书后,我有以下几点心得体会:首先,执行力是企业成功的关键。

韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性,他认为一个企业的战略再好,如果没有良好的执行力,也难以取得成功。

只有将战略转化为实际行动,将目标落实到具体的任务和指标上,才能确保企业的高效运作。

其次,执行力需要建立在有效的沟通基础上。

韦尔奇提到,有效的沟通是执行力的基石。

只有通过清晰明确的沟通,让员工了解自己的角色和任务,才能保证大家朝着同一个目标努力。

同时,领导者也需要及时沟通反馈和评估结果,以便及时调整和改进。

另外,执行力需要强调结果导向。

韦尔奇认为,领导者不能只关注过程,更重要的是关注结果。

他鼓励员工不断追求卓越,以实际的业绩展现出执行力。

而对于那些无法达到预期结果的员工,应及时作出调整和改进。

最后,执行力需要建立在强大的团队之上。

韦尔奇提到,一个人是无法取得巨大成功的,需要依靠团队的力量。

因此,领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养,打造出优秀的执行团队,让每个人都能发挥自己的特长和优势,共同推动企业的发展。

综上所述,我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。

我会在实际工作中不断学习和应用这些原则,提升自己的执行力,为企业的成功贡献力量。

《赢在执行》心得体会精选4篇(二)读完《赢在执行》这本书,我觉得非常受益。

这本书从一个经理的角度出发,详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。

书中强调了执行力的重要性。

作者指出,没有执行力,再优秀的计划和想法也只是空谈。

只有将计划付诸行动并付诸实践,才能够取得成果。

这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱,就是只局限于思考和计划,而忽视了真正的行动。

另外,书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。

作者提到了一些实践和思考问题的策略,如将大的任务拆分成小的子任务,制定明确的目标和计划,及时调整计划等。

赢在执行员工版的读后感(精选5篇)

赢在执行员工版的读后感(精选5篇)

赢在执行员工版的读后感(精选5篇)赢在执行员工版的读后感(精选5篇)当品读完一部作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,为此需要认真地写一写读后感了。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?下面是小编收集整理的赢在执行员工版的读后感(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

赢在执行员工版的读后感1全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,透过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:“赢在执行!高效执行,中国人也能做到!”长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题:对偏差缺乏敏感性;不注重细节,不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。

造成执行力偏差的四个原因,对照在我们企业,也或多或少的存在这样那样的问题。

一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

战略可以复制,差别在于执行。

为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。

没有执行力就没有企业的竞争力,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

回想这几年的工作历程,我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个很好的定位。

如何强化我们的执行力,我认为一个企业需要做好以下几点:1、目标明确,这是执行力的方向。

没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。

赢在执行力的心得体会模板5篇

赢在执行力的心得体会模板5篇

赢在执行力的心得体会模板5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告总结、活动总结、个人总结、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, activity summaries, personal summaries, insights, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!赢在执行力的心得体会模板5篇写心得也是在与自己的身心灵对话,心得体会记录的是我们的内心感受,所以认真对待是很重要的,下面是本店铺为您分享的赢在执行力的心得体会模板5篇,感谢您的参阅。

赢在执行心得体会(精选3篇)

赢在执行心得体会(精选3篇)

赢在执行心得体会(精选3篇)赢在执行篇1当我们在工作中,执行力就是一种责任感,完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。

优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务。

这种表现,体现的是一种思想和一个人对自己的职责和使命的态度。

思想影响态度,态度影响行动。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。

不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。

中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事、必成于易,天下大事、必做于细”。

要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题。

就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作。

在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。

只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

因为,只有注重细节、追求完美,才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。

在我们的工作岗位中,我们常常都要处理一下琐碎的事情,微乎其微的工作,我们甚至觉得做他们会没有意义,但是当我们认真去做它们时,发现它们并不简单,而且很复杂。

工作中可以发现,每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的,只要把每一件小的工作都做好,最终才能把大的工作做好,如果连一件小的工作没做好,就会影响大的工作。

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赢在执行的员工心得体会
篇一:赢在执行员工心得体会篇二:赢在执行员工心得体会在公司的组织下,我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。

余先生从列举案例、提出问题、反思问题,最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力,怎样达到高效的执行力。

两堂课后,受益匪浅。

一、执行力就是竞争力,要充分重视执行力
正如每个人对相同事物的看法不同一样,各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。

但是,毋庸置疑的是,运营越好的公司其员工的执行力越强。

任何企业要成长,要在市场中占有份额,都必须有较强的竞争力。

联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人,无一不重视高效的执行力,也正因为高效的执行力,上述企业不断成长,在市场中占有一定份额。

执行力就是竞争力。

只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务,上下左右都贯彻公司制定的标准、制度,整个公司的发展才是良性的,才是充满生机的,才能在未来的市场中存在更大的竞争力。

因此,我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。

二、提升团队和自我的执行力
好的执行力必须有好的管理团队,同样,好的管理团队定能提升每个员工的执行力,二者相辅相成。

如何提升团队和自我的执行力,是每个企业面临的问题。

(一)抓住执行力的三个核心人员流程,战略流程,运营流程。

一个企业的运作,必须有一个坚实团队组织架构,有一套自身作战的战略流程和运营流程。

在组建组织架构的过程中,首先必须要有一个会管理,网有整体规划、设计的能力的领导班子,要懂业务,能规划。

其次了解每位员工的工作能力,性格特征,人岗匹配,做到人尽其才。

同时领导团队要搞好企业的发展规划,管理规划和工作分工,明确发展方向,制定战略流程。

在执行的过程中善于发现问题,要建立健全监督考核机制,确保各项任务的目标实现,做好运营流程并实施监督。

(二)增强凝聚力,构建一个有执行力的团队是做好工作的保障
在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。

如何有效地配置人力资源构建一个高效团队,增强团队的凝聚力,是做好工作的保障。

同样,在营销领域,譬如我们这样的公司,一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

(三)切实部署,紧盯过程,及时沟通,诚实总结
首先在一项工作到来时,团队领导要充当整项工作的总指挥,对工作进行切实的部署,做一个工作派遣单,将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事,让团队中的人参与其中。

其次,在工作的过程中,团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整,下属及时回报,让上司放心;上司发现问题,及时修正。

再次,自任务部署至目标达成的过程中,上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通,及时了解问题,修正问题,避免信息不畅带来的负面影响,以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最后范文写作,任何一项工作结束后,诚实的总结。

总结经验,总结教训。

将经验形成标准,将教训形成案例。

为后期的工作提供宝贵借鉴。

篇三:赢在执行员工心得体会
近日,观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后,使我受益非浅。

他用极具说服力的案例,通俗易懂的语言,讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。

一个单位的工作,必须要有一个强有力的领导班子,要懂业务,善管理,有整体计划、管理的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状,每一位员工的工作能力,安排调整好每一个员工的工作,做到因人而宜,各尽其才,明确每一个员工的工作任务。

各部门每年年初就要制定好年度工作计划,工作重点,业务
发展的目标计划,营销方案等等,明确工作方向,明确任务目标。

这样就避免了工作中的盲目性,确保各项任务目标的实现。

评价一个企业、部门的工作,应当看这个单位、部门在工作上的执行能力,管理工作是否到位,各项工作是否落实到实处,面对困难、问题是否主动去解决和处理,企业安排的工作是否能认真贯彻并执行,最全面的范文参考写作网站工作效率显著,工作业绩突出。

一个优秀的员工,应着眼于企业长远的有效益发展,善于思考,勇于提出一些思路和想法,在工作过程中善于发现问题,并主动改进。

对领导安排的任务正确对待、认真完成。

总而言之,执行力,就个人而言,就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门,则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。

执行力是一个单位成功的必要条件。

我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标,然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划,达到我们的最终目标:让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。

篇四:赢在执行员工心得体会
作为员工,《赢在执行》这本书的书名让我很反感,感觉就是教领导怎样统治员工,还要让员工认真听话,看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。

让我们被统治还要心甘情愿,好霸道。

伴着不情不愿,我读完了前三章,烦闷的心情渐渐平复,二十年来在国办学校养成的一些懒散,不负责任,没有追求,工作
被动,毫无目标的习惯,在当时看上去是那么理所当然,所有人都那么做,没有谁觉得有什么不合适。

现在看来,这么做对自己是多么的不负责任,不是因为没有为领导,为学校无私奉献,而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。

后来即使是来到了外国语,网TOP100范文排行我依然跟以前一样,毫无追求,在我的心里,我只是换了一个工作地点,我的工作习惯还跟以前一样,等领导安排,让干什么就干什么(在原来的单位,这么做的我就算是好员工,是能够经常被表扬的),而且也不用着急干完,领导自会提前几天再提醒一遍,干完了也不用汇报,到时候领导就会再来找我要结果。

工作被动是我们所有员工的通病,没人觉得不对。

来外国语后,我还是如同以前的我,却什么都得不到了,没有了领导的表扬和鼓励,我也不介意,二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格,我在工作上没有上进心,我什么都不想要,我只要天天上班下班而已,在这里看到同事们一个比一个能表现,一个比一个更张扬,然后他们走上海,去南京,到处展示他们的成果,我一点都不嫉妒,我知道这是因为我不阳光,我也不想成什么大事,所以他们在炫着自己的光彩,我却如同我办公桌上的小文竹,静静地安心的蜷缩在自己的角落里,不需要阳光也不想灿烂,外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。

就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地范文网,毫无起伏的过去了。

然而,学校的现实却不让我安于现状,处在激流
中,当一朵小浪花也是没条件安静的,一次又一次的报告会,被外出培训,被灌输进我不愿意的思想,从小就安静地我渐渐的被服从被改变,我好累,我真的无力改变这样的环境,所以很无奈的我只能改变我自己,从此被逼着试着做一个积极的人,从此被逼着试着积极地做事情,知道有了积极主动地心态,才会有强大的执行动力和工作积极性,渐渐明白积极地心态是很重要的。

有了积极的心态,才会看到身边的机会,记得很久以前,我还是一个学生,我就知道机会不是等来的,是积极争取来的,以前的我从不争取,因为我心里就不想要,实在是机会找我了,我也从不珍惜,我也不在乎是不是成功。

来外国语后看着他们忙忙碌碌,我还在心里为自己的不随波逐流而暗喜,我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。

读完《赢在执行》第二章的时候,突然觉得不可以这么不在意别人的赏识,人这一辈子,机会只会给有准备的人,当有人赏识你的时候,就是一个机会,一旦错过了,以后就再也没有这样的机会了,所以,当被人赏识和试用的时候,好好努力去做,免得错失良机。

也许错过之后,这一辈子都不会再遇上这样的机会,成功会离你越来越远。

以前的不在乎成不成功是对自己的很不负责任。

我怎么可以把一个人应该拥有的成功的经历拒之门外?
当我读到第四章,有沟通才会有执行,我已经完全心平气和,这本书不是教我们怎样听命于领导,而是告诉我们怎么样才能使自己的工作更顺利,使自己在工作中更顺心,更如意,从而
使自己的心态更好。

沟通不是一种本能,而是一种能力。

作为员工,我一直能做到毫无怨言的接受任务,却从没有主动汇报过自己的工作进度,今天明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。

作为员工,学会与领导沟通会让自己工作更顺利,学会跟同事沟通会使自己的生活更快乐。

被动的改变自己虽不情愿,而改变的结果却是我原来想要的,只有让自己适应环境,才能做想做的自己,只有自己在单位保质保量的完成任务,才不会再相互埋怨执行力差,做到一丝不苟,才是对自己的一生负责,只有每个人都对工作要求认真执行,我们的学校才会赢。

学校赢了我们才会赢。

赢了的我们才会活的更快乐。

以上就是这篇范文的全部内容,涉及到工作、自己、执行、执行力、一个、员工、企业、我们等方面,希望大家能有所收获。

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