给领导报告一页纸方案(案例)

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项目管理一纸报告使用说明

项目管理一页纸汇报使用阐明不管你是谁, 你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得旳工具, 时不时地你都会寻求它旳协助。

它将目旳所指、时间安排、职责所在、资源分派、授权状况、成本花费, 尚有附属状况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。

在项目旳关键时刻, 一页纸项目管理给你最有力旳支持, 协助你协调好集体工作旳方方面面。

虽然这项错综复杂旳项目管理需要更多旳方案, 运用项目管理者旳一页纸也可以根据列表将它们提出来。

本书简介了项目管理者一页纸旳原则格式和使用措施, 从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。

实际上, 本书旳主线价值在于对这一页纸所做旳必要旳思索过程, 对于上层管理者而言, 及时地理解项目形势更是具有至关重要旳‘意义。

第一章为何需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项方略, 当然, 也是一种职业。

既有专门出版项目管理方面文章旳杂志和时事报道, 也有专门编译项目管理方面书籍旳小型图书馆；既有针对项目管理旳训练、研讨会和认证, 也有授予这门学科硕士学位, 甚至博士学位旳众多大学。

看来, 我们所要理解旳有关项目管理旳一切知识都已是一应俱全了, 在这种状况下, 我们可以顺理成章地设想目前作者们唯一要做旳就是对它进行改善、领悟和合适旳调整, 谁还真旳需要一本有关项目管理旳书呢？我做了25年之久旳项目管理者, 其中既有只需要一小部分人参与旳几千美元旳小项目, 也有需要成千上万人参与旳几千万美元旳大项目。

目旳或者说目旳或大或小, 不过无论是什么样旳项目, 管理旳某些方面是一致旳, 沟通就是其中之一。

当然, 有关项目团体组员之间旳沟通问题我们已经说得太多了。

在写这本书旳时候, 我看着一本有关项目管理旳1 000多页旳书, 在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约: 约翰-威利父子出版有限企业, 2023年版, 第234页。

中, 哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道: “由于在沟通方式上花了时间, 项目管理者很也许将沟通管理过程当作自己旳责任。

【2018-2019】一页纸报告范例-实用word文档 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==一页纸报告范例篇一：一页纸简历范本求职简历书电话：151201X**** Email：gongziyuan201X@地址：北京市海淀区清华东路35号708信箱邮编：100083求职意愿互联网行业内容编辑个人简介姓名：张圆圆性别：女籍贯：四川省泸州市出生年月：1990-07-16教育背景主修课程：数字艺术造型基础、数字平面艺术、数字色彩艺术、数字空间艺术、三维图形设计、计算机图形学、数字图像处理、场景设计与表现、软件工程、景观表现技术、动画运动规律、视觉传达设计、游戏设计概论、数字媒体后期制作、高等数学、线性代数、数理统计等。

所获荣誉201X-201X年北京林业大学学习优秀三等奖201X-201X年文体优秀奖（全院仅一人获得）201X-201X年全校春季运动会 8*400m第二名（全校13个小组）专业技能◆外语能力：英语四级547分，英语六级516分，能熟练的进行日常交流。

◆专业能力：1.熟练操作office系列软件，以及Adobe Photoshop、Audition、Premiere、After Effects、3ds max、flash、dreamweaver等软件等数字媒体制作相关软件。

精通HTML、CSS等代码。

2.熟悉Java语言，能开发出一些android小应用。

实习经历 201X.06至201X.10 搜狐金融事业部证券频道编辑（实习）●负责证券新闻内容更新及专题策划，熟悉证券知识●策划并制作互动专题及活动，锻炼捕捉信息的敏锐度和创新力●参加公司编辑操作基础等培训，掌握了网页编辑操作相关知识●为新闻配置焦点图，多次以“大气巧妙”获得指导老师的称赞201X.07—201X.08 北京酷我科技有限公司游戏运营部门客服专员（实习）●为在线游戏玩家处理充值、游戏内部问题●在冗杂的事务中，能准确的把握问题的轻重缓急，深得同事和客户的好评●和同事配合,发现问题,解决问题,确保整个游戏正常运营社会实践●多次策划组织部门内部座谈会、出游、拉赞助等活动，有效促进了部门凝聚力●协调三十余部门成员，确保学校每年的“文化墙”活动顺利完成201X.12—201X.01 四川省叙永县总工会助理●协助工会主席，接待各级来访人员●困难职工档案的整理和数据录入，工作认真细致，耐心负责，得到上级认可201X.07—201X.10 首都国庆60周年群众游行农业发展方阵训练和表演队员●坚持三个月的艰苦训练，感受了深厚的集体荣誉感，锻炼了刻苦奋斗的意志力篇二：一页纸简历范文模板个人简历篇三：简历制作中文简历的制作3．1 中文简历规格、版式及范例3．1．1 中文简历规格和版式无论简历内容多么丰富，如果没有使用好的规格和版式，也会造成简历最大效用的丧失，因为HR更希望看到的是疏密有致、主次分明的简历，所以在制作简历时，除了要思考简历的内容如何写外，我们还要特别留意简历的规格和版式。

向上级领导汇报工策划方案

向上级领导汇报工策划方案尊敬的领导：您好！今天来给您汇报一个超酷的策划方案，就像打造一场精彩绝伦的冒险之旅一样。

一、策划背景。

咱目前面临这么个情况，[简单阐述目前工作相关的现状或问题，例如市场竞争激烈，咱的产品有点被埋没，或者是客户需求发生了新变化之类的]。

这就好比我们在一条路上走着，突然前面出现了岔路口，我们得好好计划一下走哪条路才更靠谱。

二、目标设定。

那咱这个方案的目标呢，就像是要爬上一座高峰。

我们打算在[具体时间段]内，把[具体的工作成果，如销售额提升多少、客户满意度提高到什么程度或者是完成某个项目的某个关键指标]。

这可不是个小目标，就像攀登珠穆朗玛峰一样有挑战性，但我觉得咱们团队只要齐心协力，就一定能做到。

三、具体策划内容。

# （一）宣传推广方面。

1. 社交媒体大作战。

咱们得像个超级网红一样在社交媒体上刷足存在感。

我们计划在[具体平台，如微信、微博、抖音等]上定期发布有趣又有用的内容。

比如说，我们可以制作一些搞笑的小视频来介绍咱们的产品或者服务，就像那些在网上爆火的搞笑广告一样。

每个月至少发布[X]条，让用户看到咱们就忍不住想点赞、分享。

2. 线下活动嗨翻天。

线下也不能闲着。

我们想在[几个重点城市或区域]举办一些超有趣的活动。

比如说，搞个[产品名称]主题的趣味竞赛，让参与者在玩的过程中就对咱们的产品有了深入了解。

还可以在活动现场设置一些超级酷炫的体验区，像那种科幻电影里的场景一样，让客户一进来就感觉“哇塞，好厉害”。

# （二）产品优化。

1. 给产品来个大变身。

我们得像给灰姑娘变装一样，把产品变得更吸引人。

这就包括优化产品的外观设计，让它看起来更时尚、更酷。

同时，在功能上也要做些升级，就像给汽车加个涡轮增压一样，让用户用起来更爽。

我们还打算收集用户的反馈，就像倾听朋友的建议一样，每个月开一次用户座谈会，把大家的想法都融合到产品改进中去。

2. 包装也要高大上。

包装就像是产品的衣服，咱不能马虎。

项目管理一页纸报告使用说明

项目管理一页纸报告使用说明不管您就是谁,您都会发现一页纸项目管理就是一份不可多得得工具,时不时地您都会寻求它得帮助。

它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。

在项目得关键时刻,一页纸项目管理给您最有力得支持,帮助您协调好集体工作得方方面面。

即使这项错综复杂得项目管理需要更多得方案,运用项目管理者得一页纸也能够根据列表将它们提出来。

本书介绍了项目管理者一页纸得标准格式与使用方法,从而使项目管理者对做什么与怎么做一目了然。

事实上,本书得根本价值在于对这一页纸所做得必要得思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更就是具有至关重要得‘意义。

第一章为什么需要本书项目管理就是一门学科、一种商业行为、一项策略,当然,也就是一种职业。

既有专门出版项目管理方面文章得杂志与时事报道,也有专门编译项目管理方面书籍得小型图书馆;既有针对项目管理得训练、研讨会与认证,也有授予这门学科硕士学位,甚至博士学位得众多大学。

瞧来,我们所要了解得关于项目管理得一切知识都已就是一应俱全了,在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做得就就是对它进行改进、领悟与适当得调整,谁还真得需要一本关于项目管理得书呢？我做了25年之久得项目管理者,其中既有只需要一小部分人参与得几千美元得小项目,也有需要成千上万人参与得几千万美元得大项目。

目标或者说目得或大或小,但就是无论就是什么样得项目,管理得某些方面就是一致得,沟通就就是其中之一。

当然,有关项目团队成员之间得沟通问题我们已经说得太多了。

在写这本书得时候,我瞧着一本关于项目管理得1 000多页得书,在《项目管理》(Project Management)(第9版)纽约:约翰威利父子出版有限公司,2006年版,第234页。

中,哈罗德科兹纳(Harold Kerzner)写道:“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己得责任。

下级向上级汇报工作方案的格式

标题：下级向上级汇报工作方案的格式正文：一、前言在工作中，下级向上级汇报工作方案是非常重要的环节。

通过向上级汇报工作方案，可以及时向领导汇报工作进展情况，对上级领导的决策提供重要参考。

下级向上级汇报工作方案的格式显得尤为重要。

二、下级向上级汇报工作方案的格式1. 标题下级向上级汇报工作方案的标题应该简明扼要地概括汇报内容，让上级领导一目了然，例如：“关于XXX工程进展情况的汇报”、“XXXX年度预算方案汇报”。

2. 汇报内容概要在标题下方，应当罗列出本次汇报的主要内容概要，以便上级领导能够快速了解汇报的重点和涵盖的范围。

3. 背景介绍在正文部分，应当首先对本次汇报的背景进行介绍，包括相关项目、任务、工作内容等情况。

这有助于上级领导理解本次汇报的重要性和紧迫性。

4. 工作进展情况接下来，应当详细汇报本次工作的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作以及计划中的工作。

应当重点突出工作取得的成绩、遇到的困难和解决方案等内容。

5. 存在问题除了工作进展情况，汇报中还应当诚实地反映在工作中出现的问题和困难，以及解决这些问题的思路和方案。

这有助于上级领导及时了解并给予支持和指导。

6. 下一步工作计划应当明确提出下一步的工作计划和安排，包括工作重点、时间节点、责任人等方面的具体安排。

这有助于上级领导对接下来的工作有一个清晰的认识。

7. 结语在文章的结尾，可以进行总结性的陈述，感谢上级领导对本次工作的关心和支持，并表达对未来工作的期望和信心。

三、结语在下级向上级汇报工作方案时，要注意格式的规范性和内容的准确性，清晰明了地展现出工作的全貌，让上级领导能够充分了解本次工作的重要性和紧迫性，从而引起上级领导的高度重视和关注。

在撰写汇报工作方案时，应当尽量做到客观、真实，客观记录工作进展情况和存在的问题，以便上级领导能够及时给予支持和指导。

希望通过良好的汇报工作方案，能够为企业的发展和工作的顺利进行提供有效的帮助。

四、下级向上级汇报工作方案的扩展内容1. 详细解读汇报内容在汇报工作方案中，需要对工作进展情况、存在问题和下一步工作计划进行详细的解读和阐述。

管理中的“一页纸报告”(2024)

引言概述：在现代管理中，信息获取和处理的速度越来越快，管理者需要能够快速准确地了解和分析大量的数据和信息。

在这种情况下，使用“一页纸报告”成为一种流行的管理工具。

本文将探讨管理中“一页纸报告”的优势和使用场景，并提供具体的案例和实用建议。

正文内容：一、提高沟通效率1.1简洁明了的信息传递：通过一张纸的限制，管理者在整理和表达信息时不得不简化和概括，这使得信息能够更加简洁明了地传达给下属或同事。

1.2推动清晰的决策：一页纸的报告通常只包含最重要的信息，这可以帮助管理者快速理解问题的核心，并做出迅速决策。

二、减少信息过载2.1简化复杂问题：管理中常常会遇到复杂的问题，使用一页纸报告可以强制管理者将问题简化和梳理，提炼出问题的关键点，从而减少信息过载。

2.2避免局部优化：大量的详细信息容易让管理者陷入细节中无法自拔，而一页纸的报告能帮助管理者从整体角度思考和分析问题，避免局部优化的陷阱。

三、增强沟通效果3.1提供重点视觉展示：一页纸的报告通常会采用图表、图像等方式呈现信息，这种视觉展示方式能够更好地吸引注意力，增强沟通效果。

3.2强调问题解决方案：一页纸的报告通常会聚焦于问题的解决方案，这可以帮助管理者更好地沟通和推销自己的想法。

四、促进团队协作4.1简明扼要的报告使得团队成员更容易理解和接受信息，提高沟通效率。

4.2一页纸的报告可以帮助团队成员共同明确目标和任务，提高团队合作的效果。

五、应用举例与建议5.1项目管理中的一页纸报告：项目经理可以使用一页纸的报告来追踪项目进展和关键指标，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率。

5.2销售管理中的一页纸报告：销售经理可以使用一页纸的报告来呈现销售数据和趋势分析，帮助销售团队更好地制定销售策略和决策。

5.3绩效评估中的一页纸报告：人力资源经理可以使用一页纸的报告来评估员工的绩效表现，并进行绩效奖励或调整决策。

总结：在现代管理中，“一页纸报告”作为一种快速沟通和决策工具，具有明确、简洁、高效等优势。

给领导报告一页纸方案(案例)

（1）培训需求分析： ●战略层面； ●部门层面； ●个人层面，等等。（2）制定培训计划： ●培训目的； ●培训目标； ●培训课程设置； ●培训师资； ●培训时间；（3）开展培训： ●培训学积分制度； ●出勤管理； ●出勤和纪律要考核。
实习要求：
●有目的、有计划的安排在高层岗位上实习； ●在高层岗位上实习都指定一名高层领导作为指导教练；学习该领域的专业知识和核心技术； ●每一阶段实习完毕，必须提交专题报告； ●专题报告交由评审团审定，并给出指导意见； ●专题报告不可抄袭书籍或者网上下载； ●专题报告应妥善保存备案。
实施筛选：
●依照测评结果选出合格人选； ●统计淘汰人选； ●领导讨论决议； ●上报高层审批； ●完成第一轮筛选； ●公告合格人员名单。
（3）开展述职演讲： ●组织述职演讲； ●评委提问与回答； ●现场打分； ●统计结果； ●维护现场纪律，等等。
费用预算
费用预算如下：
●选拔费用：？元 ●培训费用：？元 ●实习费用：？元总计费用：？元
●根据某集团发展的需要，选拔和培养一批中国本土化的副总人才； ●通过选拔高级人才来激励公司各级管理人员，凝聚公司士气，争强竞争能力。
阶段一：确定素质模型
(副总岗位的胜任能力）
阶段二：实施测评
（进行初选）
阶段三：选定人才
（选出测评合格对象）
阶段四：系统培训
（实施系统培训）
阶段五：述职演讲
（实施个人述职演讲）
预期功效
●通过测评能有效筛选出符合副总职位的胜任力特质的人选； ●通过系统培训（含课堂MBA案例分析和回答表现）与综合测试，培训师能分辨出学员的思维的慎密，水平的高低。 ●通过述职演讲能求证演讲者的战略、计划、沟通、表达、应变等能力；通过面试与回答问题能观察决策、果断、人际敏感性。 ●通过岗位实习和写心得报告，验证副总岗位上必备的能力是否具备，最后的综合测评即是对副总人选的

给领导的报告格式范文

给领导的报告格式范文尊敬的领导：我荣幸地提交本次报告，旨在向您汇报我所负责的工作，并提供相关数据和分析，以便您了解目前的情况和未来的发展方向。

以下是详细的报告内容：一、工作概述自上次报告以来，我全力以赴地履行了我所负责的工作职责。

我在确定目标和计划方面发挥了积极的作用，并与团队成员密切合作，确保工作按计划进行。

我花了大量时间分析和解决问题，并及时调整工作流程以提高效率。

同时，我一直致力于自我学习和提高，以不断适应和应对新的挑战。

二、工作成果1.完成项目A的目标：我领导的团队在规定的时间内成功完成了项目A。

通过团队合作和有效的管理，我们达到了预期的目标，并获得了客户的认可和好评。

2.提高团队效率：我引入了一项新的工作流程，通过优化和简化流程，大大提高了团队的工作效率。

这一改进不仅缩短了平均处理时间，还减少了错误率和资源浪费。

3.降低成本：通过与供应商进行谈判和寻求替代方案，我成功地降低了一些原材料的采购成本。

这一措施不仅减轻了企业的负担，还帮助了我们提高了竞争力。

三、困难与挑战在过去的几个月里，我也面临了一些困难和挑战。

其中包括：1.人员流动：由于市场的竞争和员工个人发展的考虑，我们面临着一些员工流动的情况。

这给团队的稳定性和项目进展带来了一定的影响。

2.技术问题：一些关键工具的故障和技术问题导致了生产中断和延误。

这需要我们与供应商和技术团队密切合作，迅速解决问题并恢复生产。

以上困难和挑战都得到了及时处理和解决，没有对项目和工作的整体进度造成较大的影响。

四、改进建议基于目前的工作和分析，我提出以下改进建议，以进一步提高工作效率和改善业务情况：1.进一步优化流程：紧密关注工作流程，识别和消除任何可能的瓶颈和浪费，以提高团队效率。

2.培训和发展：为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平，以适应不断变化的市场和业务需求。

3.加强沟通与合作：加强内部团队和跨部门之间的沟通和合作，以提高信息共享和问题解决的效率。

一页纸报告我这样写

17
活动地点
研发中心
活动时间
持续
报
专题负责人
刘扬
支持人
邓宁桥
送
参与部门
研发一中心、研发二中心、新能源中心、市场质量部
发自
主题
项目
整理先期所需资料项目名称
新项目开始时召开项目专题会
制定先期资料明确先期资料提供的具体方案收集流程初步实行后评估、总结、优化，形成标准化流程并
不断完善
实施推广
探索开发新的编制工具
5% 13% 21%
61%
玻璃大盘 die
punch
pin
04、后续问题与行动：
项目标准化
培训Biblioteka 集团横展开计划wk01
wk02
wk03
wk04
案例4:信息传达
标准气缸密封性人工判别方法培训报告
01、背景：
员工更好的判别标准气缸密封性问题人工判别。编制了一份培训文件，员工进行OJT培训。
02、关键点：
3.4.胶料参数对比：
3.5.模具分析：
7.日程与计划：
： 8.仍需解决的问题及下一步工作计划：
案例3:汇报成果
玻璃大盘划痕改善成果汇报
01、背景：
外观检测设备wintec04玻璃大盘月均划痕率未89%，而其划痕之后90%以上都需要更换玻璃大盘，备件成本越发攀高：
前六月更换玻璃大盘数量统计图
60 41
03、目标：
设定执行目标之后成功与否的评价标准
04、根本原因分析：
层层分析直到找到问题的根本原因（5WHY,石传图）
07、后续工作：
记录下一步行动，以保持系统的改进或进一步完成未完成的工作

(完整版)一页纸报告(丰田精益报告方法).ppt

内容精简化
2 ? 一页纸就可以呈现所有内容，改变以往大量的 ppt
一页纸报告
问题可视化
? 包含文字、图表与数据
3
? 将这一页纸粘贴在墙上，可以实现
可视化管理，这是有效沟通的关键
二、“一页纸报告”的基本概念
定义：一种由丰田公司开创的精益报告方法，通常用文字、数据、表格、
图形等把问题的源头，分析，纠正和执行计划放在一张的纸上（如 A3纸，所以又叫A3报告）表达出来，并及时更新或报告结果。
法洁但系统地交流问题解决过程的能力
根据侧重点和遵循PDCA循环的程度的不同，“一页纸报告”主要体现为三种类型
应用最广泛
一页纸报告的分类
1 解决问题的“一页纸报告”
2 建议提案的“一页纸 3 汇报成果的“一页
报告”
纸报告”
报告的主题形式和关注焦点
关于质量、成本、交付、安全、产能和其它方面的改进
Implementation
What?
Where?
Who?
When?
organization)
Target / Goal
Measureable description of what you want to change; quantity, time
Countermeasures
(Resulting from cause analysis) ? Temporary measure ? Long-term countermeasure
解决问题
整体现了 PDCA 或碎石法解决问题的框架和结构
的工具
? 编写“一页纸报告”能帮助系统
地、逻辑地分析、解决问题并进行
后续的追踪

一页纸报告(丰田精益报告方法)

2021/7/29
“一页纸报告”的特点：逻辑清晰、重点突出、一目了然
1
用一张纸即可展现问题解决整体 “过程” ，是丰田公司的核心沟通工具
是人才培养、员工成长的重要工具
4
一页纸报告
可以促进上下级之间的有效沟通，便于上司有针对性的指导
3
2
是一张逻辑清晰、要点突出的“一目了然”的资料
2021/7/29
机械焊接装配车间车间车间
2021/7/29
要点
• 描述流程或系统的当前状况，并多采用图表的形式使其可视化
• 强调现状中的主要因素
• 确定现状中的真正问题。什么是真正的问题？什么不是真正的问题？
• 采用定量的方法（而不仅仅是定性的意见表述）来描述现状
• 总结与现状相关的信息
2 现状
在编写“现状”部分的时候要采用现地现物的方法来了解确实的现状
一页纸报告
——丰田精益报告方法
2021/7/29
目录
一、背景二、“一页纸报告”的基本概念三、三种类型的“一页纸报告” 四、“一页纸报告”制作步骤及要领五、“一页纸报告”的形式及应用
2021/7/29
一、背景
• 解决问题的能力是区分企业强弱的关键之一 • 人们对问题的分析和解决过程就是管理发展的历史
Action Plan (Schedule) • How to deploy plan • Schedule / Timeline
Author: _____________________ Date: _________ A.T. Kearney X/mm.yyyy/00000 20
Cause Analysis
Theme

一页纸报告PPT课件

要点
1, 尽量使背景情况清晰, 并多采用图表的形式使其可视化 2, 根据报告阅读方, 尽量写下有针对性地背景情况 3, 记录其他能帮助报告阅读方了解该问题重要性的信息, 如历史数据,日期,名字等 4, 和公司目标相关联
2. 现状
.
.
现状部分是“一页纸报告”中最重要的部分之一,目的是为了让报告阅读方对问题有可观的了解
一页纸报告案例
.
.
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
.
.
一页纸报告报告的主题形式和关
的类型注焦点
报告的分析形式
报告的优点
报告的编写人员
1,解决问题
关于质量,成本,交付,安全,产能等改进
重点是通过定量定性的分析,找出问题的根本原因
简明的阐述问题的表现,原因,解决方案和改进成果
全体员工
2,建议提案
政策,决策,流程等管理方面的改进提案
通过定量和定性现状分析,突出问题的原因分析, 管理层和具有
.
.
建议提案型重点不在问题本身,而更关注解决问题后带来的变化和效果
主要结构
第三种类型:汇报成果型”一页纸报告“
.
.
汇报成果型:重点在于有效总结概括实施改进措施所带来的变化和效果
主要结构

一页纸报告(丰田精益报告方法)

• What / How
• Who?
现状目标提案分析评估其它提案计划制订尚未解决的问题实施时间表
Unresolved Issues Proposal
• How to deploy • Basic concept • (Vital points) • Unresolved issues and • How to overcome obstacles • i.e., How to negotiate with related departments, • Anticipated problems and resolutions
来源
现地现物是丰田生产系统中的一个主要原理，其含义是为了真正理解问题的现状就需要到亲自现场去调查
到现场去！
• 现地现物是解决问题的关键，去问题发生的现场去解决问题 • 在生产环节中，车间现场才是产生价值的地方，因此工程师和管理者需要应去车间调查、解决问题
用
• 同样，也可以将现地现物的理念应用到产品开发中，当发生问题时，去现场调查问题现状，完成“一页纸报告” 中的现状部分
工作效率低
没有系统分析问题的习惯执行力差
问题长期得不到解决
没有时间
缺乏积极性、责任感
没有人解决
有没有简单实用的管理工具？不知道该如何合作、推进工作缺乏有效交流
不知道怎么解决
职责不明确
部门壁垒
的工具
解决方法——专注、简单与可视化的沟通工具
沟通标准化
提升沟通效率
• 运用标准化的沟通格式 • 表达复杂想法的规范化流程
要点
• 描述流程或系统的当前状况，并多采用图表的形式使其可视化

向上级提交设计方案的报告范本

向上级提交设计方案的报告范本第一篇：向上级提交设计方案的报告范本关于XXX景观设计方案的报告市园林局：根据局领导指示安排，依据确定的今冬明春绿化设计任务。

现由我处负责组织完成了《xx市滨江绿带景观设计方案》文本。

滨江绿地位于xx市滨江大道两侧，用地面积约4.87公顷。

设计方案以“生态滨江、绿色长廊”为构思，总体分为5个景观功能区域，使之成为集生态休闲、运动健身、文化游憩为一体的绿色长廊，绿树成荫、季相丰富、市民喜爱的特色风景游憩地带。

工程造价估算为784.38万元。

现将方案文本提交上报，请予审查。

此报告xx市城市绿化管理处2011年8月25日第二篇：向上级申请资金报告示例一尊敬的领导:为活跃本小区的文化氛围,与业主(使用人)架起相互沟通、交流的桥梁,我处拟在xx(节日名称节期间举办“相聚XX(节日名称),共筑美好家园”活动(活动时间X年X月X日8:30--22:00;活动方式以社区促销为主,下午3:30表演节目)。

经我处对活动经费的预算(预算附后),共需费用XXX 元。

因我处无活动经费,所以此活动及XX节(商场、住宅)布置采用赞助及公司支持。

故特向公司领导申请XXX元活动经费,望公司领导能给予支持批准为盼。

申请人：申请日期：示例二市教育体育局领导：我校教师单身宿舍建设时间较长，从无大面积维修过，雨季即将来临，为保证安全，杜绝责人事故的发生，经校委会研究决定：维修改造6户教师宿舍。

共需资金约20000元。

当否，请领导审批。

学校负责人(签字)：学校公章申请日期：第三篇：向上级申请关于申请图书的报告县教育局：我校现有图书1981本，按照独立设置的小学图书配置要求，应配图书5200本，按照标准化的要求现我校图书缺口为3219本，需要上级部门帮助解决，兹望批准为盼。

特此报告乌恰县波斯坦铁列克乡居鲁巴什学校2016年10月28日第四篇：向上级汇报材料向上级汇报材料范文向上级汇报材料范文篇一：向领导汇报材料范文关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料主管李局长：孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报：1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。

给领导的邀请函(一页纸)

给领导的邀请函(一页纸)尊敬的领导：您好！我谨代表全体员工，诚挚地邀请您参加我们公司即将举办的庆典活动。

此次活动旨在庆祝公司成立十周年，并感谢您长期以来对公司发展的支持和关怀。

活动时间：2022年8月10日（星期六）下午2点至5点活动地点：公司会议室一、活动目的与背景为表达对您的感激之情，同时拉近领导与员工之间的距离，我们特举办此庆典活动。

此次活动将为员工们提供一个与您沟通交流的机会，增进彼此间的理解与信任。

二、活动内容安排下面是活动日程安排的细化描述：2.1 活动开始（14:00）- 领导致辞致欢迎辞，对员工的辛勤付出表示感谢，并对公司未来发展进行展望；- 回顾公司成立十周年的发展历程，并分享一些重要的里程碑事件；- 颁发员工优秀奖项，以表彰他们在公司成功发展中做出的突出贡献。

2.2 互动交流环节（14:30）- 分组进行小组讨论，主题围绕公司未来发展方向以及如何提升员工幸福感与归属感；- 各小组代表就讨论结果进行汇报；- 领导进行点评并提出建议。

2.3 知识分享环节（15:30）- 请专业律师对公司内外相关法律法规进行讲解，以提高员工的法律意识和法律风险防范能力；- 设置问答环节，解答员工对法律问题的疑问。

2.4 交流晚宴（16:30）- 提供丰富美食和饮品，为员工们创造轻松愉快的交流环境；- 员工有机会与您互动交流，向您提问和请教。

三、参会人员及嘉宾- 公司全体员工- 邀请嘉宾（根据需要邀请业界领先专家和重要合作伙伴）本文档涉及附件：- 活动日程安排表- 员工名单（附在信封中，以备参会时签到）- 会场布置方案五、法律名词及注释- 待确认六、请您确认参会，并告知我们是否需要为您安排住宿及交通事宜。

最后，诚挚邀请您出席此次庆典活动，与我们共同欢庆公司十周年的辉煌成就！谢谢您的关注与支持！敬礼！[您的姓名][您的职位][公司全称]日期：2022年7月25日附件：1. 活动日程安排表2. 员工名单3. 会场布置方案法律名词及注释：（略）。

2018年方案上报上级领导word版本 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==方案上报上级领导篇一：迎接上级领导检查方案中交〃丽景4#地块三标段项目经理部关于迎接各级领导检查工作接待方案为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。

希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。

一、迎接小组成员名单：组长：魏友斌副组长：强安鹏杭晓光黄忠文吴锐组员: 李来华吴建松郑时春杨贺龙杜玮田雯李晓明施洪鑫徐久斌韩博闫坤巫元君陈刚二、任务分工：（一）针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。

（二）根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。

此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人杜玮协助实施完成。

（三）针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施（如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量）。

同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。

此项工作由郑时春、杨贺龙协助实施。

（四）根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。

（五）由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。

此项工作由李晓明协助实施。

（六）迎接活动中：1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。

给领导汇报方案的范文

给领导汇报方案的范文尊敬的领导：您好！今天我来给您汇报一下咱们的[方案名称]，这就像是一场精心策划的旅程，每一步都充满了惊喜与期待，您且听我细细道来。

一、方案的背景和目标。

咱为啥要搞这个方案呢？其实就像我们要去一个地方，得先知道为啥去是吧。

最近咱发现，在咱们的业务里有这么一个情况，[阐述目前业务中存在的问题或面临的机遇]。

这就好比路上有个坑，咱们得想办法绕过去或者把坑填平，同时前面又有个宝藏，咱们也得想办法去拿到。

所以呢，我们制定这个方案的目标就是[具体目标内容]，简单来说，就是让咱们的业务能一路顺畅，还能收获满满。

二、方案的具体内容。

# （一）第一步：出发准备资源整合。

这就好比咱们出门旅行，得先把行李收拾好。

我们计划整合现有的各种资源，像人力、物力、财力这些。

[详细说明哪些人力会参与，他们的角色；物力方面有哪些设备、材料等；财力预算大概是多少]。

比如说，我们打算让[部门名称]的小伙伴们主要负责前期的筹备工作，他们就像一群勤劳的小蜜蜂，把各个角落里有用的东西都找出来，汇总到一起。

而在物力上，我们现有的[设备名称]设备可以继续发挥作用，不过可能还需要再添置一些[具体物品]，就像旅行中可能需要一个新的登山杖一样。

在财力方面，初步预算大概是[X]元，这个钱就像旅行的盘缠，每一分都得花在刀刃上。

# （二）第二步：规划路线实施步骤。

有了资源，咱们就得规划一下具体怎么走了。

我们把整个方案分成了几个阶段，就像旅行中的一个个站点。

第一阶段：[阶段名称1]。

这个阶段就像是旅程的起点，我们要做的是[详细描述这个阶段要做的事情]。

比如说，我们得先和[合作对象或部门]打好招呼，建立联系，就像在旅行中先到当地的旅行社报个到一样。

这期间，我们预计需要[时长]的时间，并且要达到[具体的阶段目标]，比如说让[合作对象或部门]对我们的计划有清晰的了解并且表示支持。

第二阶段：[阶段名称2]。

这就进入到了旅程的中间部分，也是比较关键的环节。

向上级领导汇报工策划方案

向上级领导汇报工策划方案尊敬的领导：您好！今天我就像个怀揣宝藏地图的小探险家一样，来给您汇报咱们[工作事项]的策划方案啦。

一、项目背景。

咱为啥要做这个事儿呢？就像我们出门得知道为啥出门一样。

最近啊，我发现[阐述发现的问题或者机会点]，这就像是一个信号，告诉我们得做点啥来应对了。

比如说，市场上突然流行起某种新的[相关产品或趋势]，咱们要是不跟上，就像在跑步比赛里站着不动，眼睁睁看着别人跑远了。

二、目标设定。

那咱们这个项目要达到啥目的呢？我的想法是，短期内，我们要[具体短期目标，例如提升某个指标的百分之多少]，就像给汽车加油后，马上就能跑得更快一点。

长期来看呢，我们希望[长期目标，例如成为行业内的某个地位或者实现某种持续增长]，这就好比是我们要从一个小镇的小店铺变成全国连锁的大超市。

三、具体策划内容。

# （一）市场调研与分析。

首先得摸清楚市场的情况。

我打算先派出我们的“情报小分队”（调研团队或者相关人员），去调查一下[列举调研的对象，如竞争对手、目标客户群体等]。

看看竞争对手都在搞什么鬼把戏，是推出了超低价的产品呢，还是有啥特别吸引人的服务。

再深入了解一下我们的目标客户，他们到底喜欢啥，是更在乎价格便宜呢，还是对产品质量或者售后服务特别挑剔。

这就像打仗之前先派探子去探探敌方的虚实一样重要。

# （二）产品/服务优化。

根据市场调研的结果，我们就得对我们现有的产品或者服务动动手脚啦。

如果发现客户对我们的产品功能有更多期待，那我们就像给手机升级系统一样，给产品增加一些实用又酷炫的功能。

要是服务方面有不足，那咱们就像培训五星级酒店的服务员一样，让咱们的服务人员变得超级贴心，让客户感觉自己就像被宠爱的小宝贝。

# （三）营销推广。

“酒香也怕巷子深”呀，领导。

咱们得把咱们的好东西宣传出去。

我想了几个点子，就像做菜有不同的菜谱一样。

1. 线上推广。

咱们可以在社交媒体上搞点大动作。

比如说，在[具体社交媒体平台]上开个有趣的话题互动，就像扔出一个超级好玩的球，让网友们都来抢着玩。