领导管理技能-管理者成功的11大方法 精品
管理技能的十大技巧
管理技能的十大技巧管理是一个至关重要的技能，不仅在工作场所中，也在日常生活中扮演着重要角色。
一个优秀的管理者能够有效地协调资源，带领团队取得成功。
下面是管理技能的十大技巧，希望能够帮助您成为一个更优秀的管理者。
1. 沟通能力良好的沟通能力是管理中至关重要的一环。
管理者需要清晰地表达自己的想法和指导，同时倾听下属的意见和反馈。
有效的沟通可以减少误解，促进团队合作，从而提高工作效率。
2. 目标设定一个好的管理者应该能够设定明确的目标，并向团队成员说明这些目标的重要性。
设定可衡量的目标可以激励团队成员，帮助他们更专注地努力工作，实现共同的目标。
3. 时间管理管理者需要在繁忙的工作中合理安排时间。
有效的时间管理可以提高工作效率，减少压力，确保任务按时完成。
4. 团队建设管理者需要建立一个强大的团队，团队成员之间的合作和支持至关重要。
管理者应该鼓励团队成员分享想法，互相帮助，从而提高团队的凝聚力和效率。
5. 善于倾听除了良好的沟通能力，管理者还需要善于倾听。
倾听下属的意见和反馈可以帮助管理者更好地了解团队的需求和问题，从而做出更明智的决策。
6. 领导能力管理者需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，指导他们朝着共同的目标努力。
一个好的领导者应该能够赢得团队成员的尊重和信任。
7. 解决问题能力管理岗位经常需要处理各种问题和挑战，管理者应该具备解决问题的能力。
他们需要冷静分析问题的根源，寻找解决方案，从而化解危机，推动工作的顺利进行。
8. 学习能力管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能。
管理领域变化迅速，管理者应该持续学习，跟上时代的步伐，以提升自己的竞争力。
9. 适应能力管理者需要具备良好的适应能力，能够应对各种变化和挑战。
他们应该灵活应对环境的变化，及时调整策略和计划，以保持工作的稳定和持续。
10. 激励能力一个好的管理者应该能够激励团队成员，让他们充满干劲和热情地努力工作。
管理者可以通过各种方式，如赞扬，奖励，培训等，激励团队成员实现个人和团队的目标。
管理领导的15个方法
管理领导的15个方法作为一名管理领导，要想取得成功，需要掌握一些有效的方法。
以下是15个管理领导的方法，希望对你有所帮助。
1. 建立清晰的目标和计划。
作为管理领导，你需要明确自己的目标和计划，以便更好地指导团队。
2. 建立良好的沟通渠道。
沟通是管理领导的重要职责之一，你需要建立良好的沟通渠道，以便更好地与团队成员交流。
3. 建立团队文化。
团队文化是团队成功的关键之一，你需要建立一种积极向上的团队文化，以激励团队成员。
4. 建立有效的反馈机制。
反馈是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的反馈机制，以便更好地指导团队成员。
5. 建立有效的激励机制。
激励是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的激励机制，以激励团队成员。
6. 建立有效的培训机制。
培训是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的培训机制，以提高团队成员的能力。
7. 建立有效的决策机制。
决策是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的决策机制，以便更好地指导团队成员。
8. 建立有效的协作机制。
协作是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的协作机制，以便更好地指导团队成员。
9. 建立有效的监督机制。
监督是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的监督机制，以确保团队成员的工作质量。
10. 建立有效的评估机制。
评估是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的评估机制，以便更好地指导团队成员。
11. 建立有效的风险管理机制。
风险管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的风险管理机制，以确保团队的安全。
12. 建立有效的资源管理机制。
资源管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的资源管理机制，以确保团队的资源得到充分利用。
13. 建立有效的时间管理机制。
时间管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的时间管理机制，以确保团队的时间得到充分利用。
14. 建立有效的成本管理机制。
成本管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的成本管理机制，以确保团队的成本得到充分控制。
领导者的10个管理技巧
领导者的10个管理技巧作为一名领导者，管理团队并达成组织目标是一项复杂且重要的任务。
领导者需要具备一系列的管理技巧，以激励团队成员、提高团队效能。
以下是领导者的10个管理技巧，可以帮助您成为一位优秀的领导者。
1. 设定明确的目标和愿景：作为领导者，您需要制定明确的目标和愿景，并向团队成员明确传达。
这有助于团队理解组织的方向和目标，并激发他们的热情和动力。
2. 激励团队成员：领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，并以个性化的方式激励他们。
通过赞赏、奖励和提供发展机会，激励团队成员充分发挥他们的潜力。
3. 培养良好的沟通技巧：领导者需要与团队成员进行良好的沟通，包括有效地传递信息、倾听团队成员的意见和反馈。
良好的沟通有助于建立信任和合作关系，提高团队的凝聚力和效率。
4. 建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围有助于团队成员更好地工作，并提高工作质量和生产力。
领导者可以通过提供正面反馈、鼓励创新和倡导团队合作来建立积极的工作氛围。
5. 培养团队合作精神：领导者应该重视团队合作，倡导团队成员相互支持和协作。
通过设立共同的目标、鼓励团队成员分享知识和经验，培养团队合作精神可以提高整个团队的绩效。
6. 善于委派任务：作为领导者，您应该善于委派任务，并相信团队成员的能力。
合理地委派任务不仅可以减轻您的工作负担，还可以培养团队成员的能力和自信心。
7. 具备解决问题的能力：领导者需要具备解决问题的能力，能够应对各种挑战和困难。
通过分析问题、制定有效的解决方案，并协调团队成员的合作，领导者可以帮助团队克服难题。
8. 持续学习与成长：领导者应该始终保持学习的态度，并积极推动团队成员的学习和发展。
持续学习有助于领导者不断提升自己的管理技巧和知识，从而更好地应对变化和挑战。
9. 培养有效的时间管理能力：领导者需要具备良好的时间管理能力，以合理安排工作和优化团队的时间利用。
通过合理设置优先级、制定计划和避免时间浪费，领导者可以提高工作效率和团队绩效。
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧在职场中，管理能力是每个职业人士都需要具备的重要素质之一。
一个优秀的管理者能够有效地组织团队、推动工作进展，并取得卓越的业绩。
然而，提升管理能力并非一蹴而就，需要不断学习和实践。
本文将介绍10个有效的方法和实操技巧，帮助你提升管理能力。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者成功的关键。
与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的意见和反馈，并及时解决问题。
同时，学会清晰地表达自己的想法和目标，确保团队的理解和共识。
2. 培养团队合作精神管理者需要激发团队成员之间的合作精神。
建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、互相学习和分享经验。
通过团队合作，能够更好地实现工作目标并提高工作效率。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该为团队设定明确的目标和指标，并向团队成员传达清晰的期望。
确保每个成员都知道自己的工作职责和目标，并定期进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。
4. 培养决策能力管理者需要具备良好的决策能力。
学会权衡利弊，分析问题，做出明智的决策。
同时，要勇于承担决策的后果，并及时调整策略，以适应不断变化的环境。
5. 激励和奖励团队成员激励和奖励是管理者推动团队成员积极性和工作动力的有效手段。
通过及时给予表扬和奖励，可以激发团队成员的工作热情，并提高工作质量和效率。
6. 持续学习和自我提升管理者应该保持持续学习和自我提升的心态。
通过参加培训课程、阅读管理书籍和与其他管理者交流，不断提升自己的管理知识和技能。
只有不断学习，才能适应快速变化的职场环境。
7. 善于倾听和理解他人管理者需要善于倾听和理解他人。
通过倾听他人的意见和反馈，可以更好地了解团队成员的需求和问题，从而更好地指导和帮助他们。
同时，要保持开放的心态，尊重他人的意见和观点。
8. 灵活应对变化职场中变化是常态，管理者需要具备灵活应对变化的能力。
要及时调整策略和计划，适应新的环境和需求。
同时，要引导团队成员积极面对变化，鼓励他们适应和应对挑战。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名优秀的领导者，不仅要具备良好的领导能力，还需要掌握一系列的管理技能。
优秀的领导者能够有效地组织团队，激发员工的潜力，并取得卓越的业绩。
本文将介绍10个必备的管理技能，帮助你成为一名杰出的领导者。
1. 沟通技巧沟通是领导者最重要的技能之一，它能够有效地传达信息、建立信任和增强团队合作。
优秀的领导者应该能够进行清晰而明确的沟通，倾听团队成员的意见，并及时回应他们的问题和需求。
2. 人际关系管理优秀的领导者需要在处理人际关系时游刃有余。
他们能够建立良好的人际关系，处理冲突和矛盾，促进团队的合作和凝聚力。
通过善于倾听和理解他人，优秀的领导者能够有效地解决问题和取得团队的支持。
3. 团队建设能力一名优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，并促使团队成员之间形成互补和协作的关系。
他们能够明确团队的目标，并为团队提供必要的资源和支持。
通过与团队成员建立良好的关系，优秀的领导者能够鼓励团队成员发挥自己的优势，共同追求卓越。
4. 决策能力作为一名优秀的领导者，你需要能够做出明智和及时的决策。
决策能力是管理者必备的核心技能之一。
优秀的领导者能够收集和分析信息，权衡各种选择，并迅速做出决策。
他们能够在不确定和复杂的环境中保持冷静和清晰的头脑，并承担决策的后果。
5. 时间管理能力作为一名领导者，你需要能够合理安排时间并有效地管理任务。
优秀的领导者能够设置优先级，合理分配时间，并确保工作按计划进行。
通过有效的时间管理，你能够提高工作效率，减少压力，并更好地平衡工作和生活。
6. 目标设定和监控优秀的领导者能够制定明确的目标，并监控团队的进展。
他们能够确保团队成员了解目标，并积极参与实现目标的过程。
通过监控进展和调整计划，优秀的领导者能够确保团队朝着共同的目标努力并取得成功。
7. 问题解决能力在工作中，问题和挑战是难以避免的。
优秀的领导者能够迅速有效地解决问题，并灵活地应对变化和挑战。
管理者成功的11大方法
管理者成功的11大方法有没有简单可行的好方法? 如何让管理者不仅仅追求工作的“效率”，而是更关注如何为企业创造“效益”?以下是店铺为大家整理的关于《管理者成功的11大方法》，欢迎阅读!《管理者成功的11大方法》作者简介：宋新宇博士，国际著名企业战略专家。
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训;1993年起，加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理;他创建的罗兰•贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一1999年创建“易中创业-中小企业终身管理伙伴”，任董事长2006年创建“-办公桌上的商学院”，现任首席设计师, 兼任中国总裁。
《管理者成功的11大方法》核心内容：1、管理的逻辑是什么?管理者首先应确定管理的标准，认清管理者的任务，将任务落实到每天、每月、每年的工作点，在管理过程中不断总结为人处事的原则。
为了提高管理效益，我们需要掌握正确、高效的管理方法，才能更好的成为一位管理者。
2、管理者成长的7个阶段万物成长是有规律的，管理者的成长也一样，我们可以让自己的成长更加迅速。
确认管理者的领地;寻找正确的工作方法;不断的自我激励;磨练人性品德塑造人格魅力;思考人生发现自我使命;不断修炼掌握领导力;事业需要不断发展壮大，认真培养未来接班人。
3、管理者要完成的8大任务用原则、事实做正确的决定;用统一、正确的目标管理员工;用总结、结果与比较做事前计划;亲自到第一线布置与检查工作;有效梳理和改善管理流程、制度、模式;以身作则，培养和激励下属;持续学习、不断创新、优化管理;健康、快乐、努力，管理好大家的“幸福”。
4、管理者要面对的35个具体“工作点5、管理者为人处世的8大原则集中力量，结果导向;找准焦点，抓大放小;重人己强，避人己弱;做人简单，做事简单;正直信任，无形资产;目标客户，服从整体;时间致胜，勤奋坚持;实验不败，正面思维。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一个团队的领导者，拥有优秀的管理技能是至关重要的。
无论是领导一支小有规模的团队，还是承担大型项目的领导角色，一个优秀的领导者都需要具备一系列必备的管理技能，以确保团队的高效运作和良好的结果。
本文将探讨如何成为一名优秀的领导者，并介绍十个必备的管理技能。
引言领导者在一个组织中扮演着至关重要的角色。
他们负责为团队树立目标，并指导团队成员朝着这些目标努力。
优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，鼓励他们充分发挥自己的能力，引导团队朝着成功的方向前进。
但是，要成为一名优秀的领导者，并不仅仅是拥有权力或者职位，还需要具备一系列关键的管理技能。
下面我们将详细探讨这些必备的管理技能，并帮助你成为一名优秀的领导者。
1. 沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是至关重要的。
沟通是一种双向的过程，能够确保信息的传递准确无误，减少误解和冲突。
优秀的领导者应该懂得与团队成员进行有效的沟通，包括倾听和表达自己的想法和意见。
2.领导能力领导能力是一名优秀的领导者必备的管理技能之一。
领导能力包括激励团队成员，制定并实施战略，做出决策等方面。
优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力，推动团队朝着共同的目标努力。
3.组织能力组织能力是一名优秀的领导者必须具备的管理技能之一。
领导者需要能够合理分配资源，制定时间表，并确保项目按计划进行。
良好的组织能力能够确保团队高效运作，提高工作效率。
4.解决问题的能力作为领导者，解决问题的能力是必不可少的。
团队在工作中会面临各种各样的问题和挑战，优秀的领导者应该能够快速识别问题，并采取措施解决。
他们需要拥有分析问题的能力，并制定出最佳的解决方案。
5.适应能力在快速变化的环境中，适应能力是一名优秀的领导者必须具备的管理技能之一。
领导者应该能够适应不断变化的环境，并调整团队的战略和计划。
他们需要能够灵活应对各种挑战，以确保团队的成功。
6.团队建设能力团队建设能力是一名优秀的领导者必备的管理技能之一。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，无论是在公司、学校，还是其他组织中，具备优秀的管理技能是至关重要的。
优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能够激发员工的潜能，推动组织的发展。
那么，如何成为一名优秀的领导者呢？以下是10个必备的管理技能，帮助你成为一名出色的领导者。
1. 战略思维能力战略思维能力是一名优秀领导者的核心能力之一。
优秀的领导者应该具备全局观、长远眼光和战略思维。
他们能够看到整个组织的发展方向，并制定明确的目标和战略。
战略思维能力使领导者能够预见未来的变化和挑战，并做出正确的决策。
2. 沟通能力沟通能力是一名优秀领导者不可或缺的管理技能。
优秀的领导者应该能够清晰地传达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和意见。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系和团队合作。
通过有效的沟通，领导者能够帮助员工理解组织的目标和期望，并激发他们的工作动力。
3. 团队建设能力团队建设能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够激励和鼓舞团队成员，帮助他们发挥潜力，并实现个人和团队的目标。
他们应该知道如何组建高效团队，分配任务和资源，培养团队成员之间的合作和信任。
4. 决策能力决策能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
在面对复杂和困难的情况下，优秀的领导者应该能够做出明智的决策，并负责推动执行。
他们应该善于权衡利弊，分析问题，并做出明智和有利于组织的决策。
5. 目标设定能力目标设定能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够制定明确的目标，并与团队成员共同努力实现这些目标。
他们应该设定具体、可衡量和可达成的目标，以提高团队成员的工作动力和工作效率。
6. 增长思维能力增长思维能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够持续学习和成长，并带领团队一起实现组织的目标。
他们应该鼓励团队成员不断学习和发展自己的技能，并提供必要的培训和发展机会。
管理者的十个管理绝招
管理者的十个管理绝招作为管理者，如何才能更好地激发员工的工作积极性和创造力？下面将介绍十个管理绝招，希望对管理者们有所启发。
第一绝招：明确目标管理者要有明确的目标，而且要让员工清楚地知道这些目标。
只有这样，员工才能知道自己该怎么做才能让公司达成目标。
第二绝招：赏罚分明赏罚分明是管理者的必修课。
适时地给予员工奖励和惩罚，能够提高员工的工作积极性和责任感。
第三绝招：沟通顺畅沟通是管理者与员工之间最重要的联系方式。
管理者要注重与员工之间的沟通，及时了解员工的想法和意见。
第四绝招：培养团队一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。
管理者要善于培养团队，让团队成员之间互相信任、互相支持。
第五绝招：给予自由员工需要自由发挥自己的才能，用自己的方式来解决问题。
管理者要给予员工足够的自由，让他们能够更好地发挥自己的能力。
第六绝招：发现潜能管理者要善于发现员工的潜能，挖掘员工的优势和特长，为员工提供更多的发展机会。
第七绝招：注重培训员工的培训是非常重要的，它能够提高员工的工作能力和素质。
管理者要注重员工的培训和学习，让员工不断提高自己的能力。
第八绝招：激发创造力创造力是企业不断发展的重要动力。
管理者要激发员工的创造力，充分发挥员工的创新精神，推动企业的不断发展。
第九绝招：注重细节管理者要注重细节，从一些小地方入手，提高公司的综合素质。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
第十绝招：激励员工最后一个绝招就是激励员工。
管理者要用各种方式鼓励员工，让员工感觉到自己的工作是有价值的和被认可的。
以上就是管理者的十个管理绝招，希望对管理者们有所启发。
只有通过不断提高管理水平，才能让公司不断发展壮大。
管理者有效授权十一绝技
管理者有效授权十一绝技管理者有效授权是管理学中的一个重要课题，对于一个组织的运营和发展都有着至关重要的影响。
管理者有效授权能够提高管理者的领导能力，增强组织的凝聚力，提高绩效和效率。
下面我将介绍管理者有效授权的十一绝技。
1. 明确目标和职责：管理者要明确自己的目标和职责，同时也要向下级员工明确他们的目标和职责，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免产生混乱和分歧。
2. 建立双向沟通渠道：管理者要与下级员工建立良好的双向沟通渠道，让员工能够随时向管理者反馈问题和意见，同时也要及时向下级员工传达重要信息和决策结果。
3. 赋予权力和责任：管理者要将适当的权力和责任委托给下级员工，让他们有能力和决策的权力来完成工作，同时也要为员工提供必要的资源和支持。
4. 建立互信关系：管理者要与员工建立互信关系，让员工相信管理者的能力和公正性，同时也要相信员工的能力和诚信性，建立起良好的合作关系。
5. 提供适当的培训和指导：管理者要为员工提供适当的培训和指导，提升他们的专业能力和技能水平，使他们能够胜任自己的工作。
6. 激发员工的积极性：管理者要激发员工的积极性和动力，让他们能够主动地工作和做出贡献，同时也要及时给与表扬和奖励，激发他们的工作热情。
7. 建立有效的绩效评估机制：管理者要建立有效的绩效评估机制，让员工能够清楚地知道自己的表现和工作水平，同时也要根据评估结果进行奖惩和激励，提高员工的工作绩效。
8. 维护公平公正：管理者要公平公正地对待每个员工，不偏袒和歧视任何人，根据他们的能力和表现来评价和奖惩，确保制度的公正性和合理性。
9. 建立团队精神：管理者要建立团队精神，让员工能够共同合作，相互支持，共同为组织的发展而努力，同时也要培养员工之间的合作和协作能力。
10. 推动创新和发展：管理者要鼓励员工进行创新和改进，推动组织的发展和进步，同时也要为员工提供创新和发展的机会和平台。
11. 不断学习和自我提升：管理者要不断学习和自我提升，提高自身的管理能力和领导素质，以更好地指导和管理员工。
领导技能的十个秘诀
领导技能的十个秘诀作为领导者，拥有一系列高效的领导技能是非常重要的。
这些技能不仅可以帮助你更好地管理团队成员，还能够推动公司向前发展。
在本文中，我们将探讨十个领导技能的秘诀，以帮助你在职业生涯中取得成功。
1. 沟通能力沟通是领导技能中最重要的一个方面。
良好的沟通能力可以使你清晰地表达你的想法，也能够理解他人的需求和想法。
良好的沟通能力不仅在团队内部非常重要，也对外部合作伙伴和客户之间的关系至关重要。
2. 目标设定和追踪一个优秀的领导者知道如何设定明确的目标，并能够追踪团队的进展情况。
通过设定目标，你可以激励团队成员努力工作，并确保他们在正确的方向上努力。
3. 团队建设领导者需要具备良好的团队建设能力。
这包括培养团队成员之间的合作关系，鼓励他们共同达到目标。
通过建立良好的团队文化和氛围，你可以促进创新和合作，并帮助团队成员发挥最佳水平。
4. 决策能力作为领导者，你需要经常做出决策。
优秀的领导者具备良好的决策能力，可以快速、准确地权衡各种因素，并做出有利于组织发展的决策。
5. 倾听能力倾听是一项被低估的领导技能。
通过倾听他人的意见和反馈，你可以更好地了解团队成员的需求，并及时解决问题。
倾听还可以帮助你建立信任和良好的沟通关系。
6. 强大的情绪智商情绪智商是指管理和理解自己以及他人情绪的能力。
作为领导者，你需要能够理解和控制自己的情绪，同时也要能够与他人建立情感连接。
情商高的领导者能够处理各种人际关系问题，并有效地解决冲突。
7. 激励能力优秀的领导者知道如何激励团队成员。
通过给予肯定和奖励，鼓励团队成员超越自我，追求卓越。
激励是创造一个积极工作环境和促进个人成长的重要方式。
8. 领导力发展领导者应该持续发展自己的领导技能。
这包括不断学习和发展新的技能，参加培训和研讨会，与其他领导者交流经验。
只有通过不断提升自己，你才能保持竞争力并引领团队向前发展。
9. 适应能力在不断变化的商业环境中，一个好的领导者应该具备适应变化的能力。
成就完美管理管理者的实用11招
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
11.在工作中不要请求部下，而是命令部下
人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行。
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
3.宰相肚里能撑船
俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。
4.谨防权力旁落
聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
领导必学的十大管理手段
领导必学的十大管理手段在今天的社会中，管理层已经不再是一种单纯的组织管理，它更多是一种领导与管理的组合形式。
成功的领导者必须掌握多种管理技巧和方法，来有效地领导公司和管理员工。
下面是十种领导必学的管理手段。
1. 激励员工如今的员工不再只是为了金钱和晋升而工作，他们也希望获得丰富的经验和成就感。
成功的领导需要激励员工，激励他们拓展特长和能力，并让他们感到自己的工作是有意义的。
2. 建立积极的公司文化领导者必须引导公司的文化，以确保公司能够达到目标。
这意味着领导者必须定期地与员工沟通，并提供明确的目标、愿景和价值观。
建立积极的文化是吸引和保留优秀员工的关键。
3. 发挥员工的潜力领导者应该以更加积极的方式看待员工，帮助他们发现工作中的优点及其潜力。
管理者们应该专注于培养员工，并创建一个有利于与员工互动的文化。
4. 形成卓越的团队团队是不可或缺的，因为团队的力量比一个人的力量要大得多。
领导者应该定期地通过协作和团队建设来加强与员工的联系，这可以帮助实现公司的目标并建立一个令人难以置信的文化。
5. 建立良好的沟通成功的领导者积极地与员工沟通，并始终遵循公开的原则。
他们会充分利用各种沟通方式，如会议、邮件和社交媒体，并关注员工的意见和反馈。
6. 审批员工的成果审批员工的工作成果是一个成功的领导者必须具备的技能。
为什么？因为这帮助员工理解他们可能需要做得更好，并激励员工不断进步。
7. 创造有挑战性的机会成功的领导者努力为员工提供有挑战性的工作机会，帮助他们发展特长并成长。
这些机会不仅鼓励创造力和创新，也有助于员工获得更好的职业发展。
8. 关注员工个人的生活领导者需要关注员工的生活，这样他们可以了解员工当前的需求和利益，并为员工提供必要的支持和帮助。
9. 多角度思考问题成功的领导者可以从多个角度看待问题，并采取适当的行动。
他们明白问题的复杂性，并使用各种工具和资源来找到最好的解决方法。
10. 持续学习领导者必须成为持续学习的实践者。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，您需要具备许多技能来帮助您成功地引导和管理团队。
而且，这些技能并非天生具备，而是可以通过学习和实践不断发展的。
所以，无论您是一个初级领导还是一个经验丰富的资深经理，以下是10个必备的管理技能，助您成为一名优秀的领导者。
1. 沟通技巧作为领导者，与您的团队进行清晰有效的沟通至关重要。
您需要能够明确传达目标、任务和期望，并确保团队成员理解和遵循。
此外，您还应该具备良好的倾听技巧，以了解团队成员的问题和需求，并给予积极的反馈和指导。
通过建立积极的沟通渠道，您可以有效地解决团队内外的问题，提高团队绩效。
2. 领导力优秀的领导者具备强大的领导力，能够激发团队成员的潜力和动力。
他们能够以身作则，树立榜样，激励团队成员追求卓越。
此外，他们还能在困难和挑战面前保持冷静和坚定，保持团队的稳定和前进。
通过发展个人的领导力，您可以有效地引导和管理您的团队，实现共同的目标。
3. 团队合作团队合作是一种重要的管理技能，可以帮助您建立团队的凝聚力和合作精神。
作为领导者，您需要激发成员之间的团队合作，促进彼此之间的沟通和理解。
您可以通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和分享最佳实践来实现这一点。
通过团队合作，您可以提高工作效率和团队表现，并创造一个积极的工作环境。
4. 决策与解决问题领导者需要具备良好的决策与解决问题的能力。
您需要能够分析复杂的情况并做出明智的决策，同时解决团队内外出现的问题。
在决策过程中，您应该权衡利弊，考虑各种因素，并制定可行和有效的解决方案。
此外，您还应该鼓励团队成员参与到问题解决的过程中，以利用集体智慧和多元化的观点。
通过优秀的决策与问题解决技能，您可以有效地处理团队面临的挑战和机遇。
5. 建立目标与规划作为领导者，您需要具备制定明确目标和有效规划的能力。
您应该能够根据组织的战略和愿景，制定具体、可行和衡量性的目标，并帮助团队成员理解和追求这些目标。
10招提高管理能力，5步成就好领导
10招提高管理能力，5步成就好领导10招提高管理能力：1、领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。
而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5、协调能力任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
管理者成功的11大方法
管理者成功的11大方法管理者成功的11大方法能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。
它们分别是：拓展下属的工作能力，包括给他们提供管理培训和授权。
积极主动地倾听员工的心声。
给予并接受员工的反馈。
激励团队成员。
另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。
为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢? 很多“意外型经理人”都发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。
有过这种经历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。
下面，我将与大家分享这些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。
1、不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上; 也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾; 同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。
他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。
成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2、尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。
举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话) 。
这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。
尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
3、自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。
他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。
他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。
管理者成功的大方法
管理者成功的大方法成功的管理者具备一系列的技巧和策略，能够有效地组织团队、推动项目，并实现组织目标。
在下面的文章中，我将介绍一些成功的管理者常用的11个方法。
1.设定明确的目标：成功的管理者懂得为团队设定明确的目标，并向团队成员传达这些目标。
他们确保团队对目标的理解一致，并帮助团队成员明确定义各自的角色和职责。
2.激发团队动力：成功的管理者知道如何激发团队成员的动力。
他们通过赞赏、激励和奖励来鼓励团队成员的努力和成就，并建立一个积极向上的工作环境。
3.有效沟通：成功的管理者具备良好的沟通技巧。
他们能够清晰地表达自己的意见和期望，并倾听团队成员的想法和反馈。
他们还懂得利用各种沟通渠道，确保信息的传递顺畅。
4.发挥团队的潜力：成功的管理者了解每位团队成员的优势和能力，并懂得将其发挥到最大。
他们提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的技能，并赋予他们更多的责任。
5.指导和支持：成功的管理者不仅是团队的领导者，还是团队成员的导师和支持者。
他们定期和团队成员进行一对一的谈话，帮助他们解决问题和克服挑战，并提供必要的资源和支持。
6.建立合作关系：成功的管理者懂得建立良好的合作关系。
他们鼓励团队成员之间的合作和互助，并解决团队中的冲突和摩擦。
他们还与其他部门和利益相关者建立良好的合作关系，促进组织内外的合作。
7.灵活适应：成功的管理者懂得适应变化。
他们能够灵活应对不断变化的环境和需求，并带领团队应对挑战和困难。
他们还能够调整和优化工作流程，以适应新的情况和要求。
8.有效决策：成功的管理者懂得做出明智的决策。
他们收集必要的信息和数据，并慎重权衡利弊，做出正确的决策。
他们还鼓励团队成员参与决策过程，并尊重他们的意见和建议。
9.协调和整合资源：成功的管理者能够有效地协调和整合各种资源。
他们合理安排工作任务和分配资源，确保团队能够高效地完成工作。
他们还能够管理时间和优先级，确保工作的顺利进行。
10.持续学习和改进：成功的管理者具备持续学习和改进的心态。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，无论是在职场还是生活中，我们都需要具备一定的管理技能来激发团队的潜力，推动工作的顺利进行。
本文将介绍十个必备的管理技能，帮助你成为一名优秀的领导者。
1. 沟通技巧沟通是一名领导者最重要的技能之一。
无论是与团队成员、上级、客户还是合作伙伴交流，有效的沟通能够建立良好的关系，减少误解和冲突。
作为一名优秀的领导者，你需要学会倾听和表达自己的观点，善于解释复杂的问题，并且能够适应不同的沟通风格。
2. 激励能力激励能力是一名优秀的领导者必备的管理技能之一。
通过激励团队成员，你可以激发他们的潜力，提高工作效率。
激励方法可以多样化，可以是物质奖励，也可以是赞美和认可。
关键是要了解每个团队成员的动机和目标，并为他们提供有意义的激励。
3. 解决问题的能力作为一名领导者，你经常会面临各种各样的问题和挑战。
解决问题的能力是一项重要的管理技能。
你需要学会分析问题的根本原因，制定解决方案，并在面对困难和挫折时保持冷静和决心。
同时，你还需要善于与团队成员合作解决问题，并鼓励他们提出创新的解决方案。
4. 时间管理能力时间管理是一名领导者必须具备的管理技能之一。
有效地管理时间可以提高工作效率，减少压力。
你需要学会优先处理重要和紧急的事务，合理安排工作和休息的时间，避免拖延和时间浪费。
5. 团队建设能力团队建设是一名优秀的领导者不可或缺的管理技能。
你需要学会有效地管理团队，激发团队的凝聚力和合作精神。
建立一个和谐的工作环境，鼓励团队成员之间的互动和合作，并为他们提供发展和成长的机会。
6. 决策能力决策是一名领导者必须具备的管理技能之一。
在面对各种选择和挑战时，你需要能够快速做出决策，并在不确定的情况下承担责任。
良好的决策能力可以提高工作效率，推动工作的顺利进行。
7. 领导力领导力是一名优秀的领导者必备的管理技能之一。
作为领导者，你需要具备较高的影响力和号召力，能够为团队树立榜样。
如何提高管理能力的10个技巧
如何提高管理能力的10个技巧在不同领域、不同职业、不同级别的工作中，管理能力都是至关重要的。
管理能力不仅能决定个人的发展和职业道路，还可以影响到整个团队的运作和成效。
因此，如何提高管理能力是每个从事管理工作的人需要思考和解决的问题。
本文将介绍10个提高管理能力的技巧，希望能够为大家提供一些实用的指导和思路。
技巧一：清晰的目标设置作为一名管理者，必须对自己和团队的目标有清晰的认识和规划。
只有明确的目标才能让管理者有方向和动力去展开工作，同时也能够带领团队明确方向，减少不必要的迷茫和冲突。
因此，管理者需要学会制定清晰的目标，并随时进行调整和修正。
技巧二：有效的沟通能力沟通能力是管理者不可或缺的一项技能。
良好的沟通能力能够促进团队成员之间的交流和合作，加速信息传递和工作进度。
同时，还需要注意沟通方式和技巧的多样性，针对不同的人和情境采用不同的沟通策略。
技巧三：灵活的思维方式在管理工作中，需要随时适应变化和解决问题。
因此，灵活的思维方式能够帮助管理者更好地应对各种挑战和困难。
灵活的思维方式不仅包括创新思维和解决问题的能力，还包括对不同意见和看法的包容和接受。
技巧四：良好的人际关系管理者需要经常与各种人打交道，包括上级、下属、同事、客户等。
因此，良好的人际关系能够帮助管理者在工作中更加得心应手。
良好的人际关系包括理解他人、尊重他人、帮助他人和建立信任等方面。
技巧五：自我管理技能作为管理者，需要具备自我管理的能力。
自我管理包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
只有掌握了这些技能，才能够更好地管理自己的状态和效率，同时也能够引导和帮助团队成员进行自我管理。
技巧六：团队管理技能团队管理是管理者必须掌握的一项技能。
团队管理包括建立团队、进行团队培训、设定团队规则和激励机制等。
只有这些工作做得好，才能够让团队合作更加有效和顺畅。
技巧七：制定周密的计划制定周密的计划是管理者必须掌握的一项能力。
周密的计划包括制定工作进度表、分配任务和资源、制定工作流程等。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，不仅需要有卓越的领导能力，还需要具备一系列的管理技能来有效地引导团队和组织共同前进。
在今天的竞争激烈的商业环境中，成为一名优秀的领导者是一个不断学习和发展的过程。
在本文中，我们将探讨成为一名成功领导者的10个必备的管理技能。
1. 沟通技能沟通是一位领导者最重要的技能之一。
领导者需要能够清晰地传达他们的想法和期望，并且能够倾听团队成员的意见和反馈。
通过良好的沟通，领导者能够建立信任和共识，并有效地解决问题。
2. 人际关系管理人际关系管理是领导者成功的关键之一。
领导者需要能够与不同性格、背景和价值观的人有效地相处并建立良好的关系。
通过有效的人际关系管理，领导者可以促进团队的凝聚力和合作，充分发挥每个团队成员的潜力。
3. 团队建设领导者需要具备团队建设技能，通过适当的团队组织和合作文化来激发团队的创造力和动力。
领导者应该能够明确团队的共同目标，并为团队提供明确的角色和责任。
通过鼓励团队合作和互相支持，领导者可以建立一个高效的团队。
4. 目标设定和规划领导者需要能够设定明确的目标，并制定有效的规划来实现这些目标。
领导者应该了解组织的愿景和使命，并能够将其转化为可行的目标。
通过制定明确的规划，并与团队成员共享这些规划，领导者可以激励团队并确保任务的及时完成。
5. 决策能力领导者需要有良好的决策能力，能够在面临复杂问题和不确定性的情况下做出明智的决策。
领导者应该能够收集并分析相关信息，并基于自己的经验和洞察力做出决策。
同时，领导者还应该鼓励团队成员参与决策过程，以确保决策的合理性和可行性。
6. 激励和激发激情领导者需要有激励和激发激情的能力，能够激励团队成员全力以赴，并激发他们的激情和创造力。
领导者应该了解每个团队成员的动机和需求，并提供适当的激励措施来激发他们的内在动力。
7. 冲突管理领导者需要具备有效的冲突管理技能，以便处理团队内部发生的冲突和分歧。
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目标与计划两者的关系
• 目标：做对的事情 • 计划：把事情做对
定计划的4个原则
1. 反省与总结原则 2. 结果导向原则/以终为始原则 3. 比较与进步原则 4. 资源匹配原则/裁减原则
3. 管理者（领导者）的角色
• 船长 • 队长 • 指挥 • 将军 • 经理
4. 管理=
什么是管理？
经营+管教+梳理
管事情+ 管别人+ 管自己
管理者应该具备什么特质？
德国600家大型企业对管理者品质的要求
• 能力 • 知识 • 人格 • 性格 • 特质 • 经验 • 品质 • 潜能
• 思维方式 • 团队精神 • 善于交际 • 雄心勃勃 • 国际视野 • 社会意识 • 品格高尚 • 个人魅力 • 直觉 • 判断力
”工作点”
• 从时间看管理者的任务 • 管理者每天都有一些重复性的工作 • 管理者很容易忘掉每月应该做的工作 • 管理者更容易忘掉每年应该做的工作 • 重复周期越长的工作，重要性越大，紧急性越小
管理者的工作点
•每日辅导 •每日会议 •每日决策 •每日汇报 •每日总结 •每日计划 •每日学习 •每日锻炼
管理者成功的１１大方法
——比普通管理者效能提升１０倍的秘密武器
宋新宇 博士
前言
• 我的两个核心课程: 企业战略V1+个人战略V2
• 为什么学这堂课: 个人的战略课！给个人成长指明道路，同时 给出一些我自己检验过的实用的方法
课程目录
A. 管理的逻辑是什么？ B. 管理者成长的7个阶段 C. 管理者要完成的8大任务 D. 管理者要面对的35个具体“工作点” E. 管理者为人处世的8大原则 F. 让管理高效的11大方法与工具 G. 什么是管理者的成功？
1. 集中力量，结果导向
• 专注于一件事、一个任务、一个问题，达到入迷的地步是顶级 成功者的共同点
• 做好一件事情比做好几件事情容易，也更容易成功 • 胜兵若以镒称铢 • 集中力量在做出结果 • 从结果开始做计划，对著结果做事情 • 过程不重要，结果重要 • 效益>效果>效率
违背原则的做法
• 分散精力做很多事情 • 重过程不重结果 • 用苦劳代替功劳 • 讲资历不讲贡献 • 注重投入不注重产出
管理者的8大任务
1. 做决定 2. 定目标 3. 做计划 4. 布置与检查工作 5. 梳理流程，制度与模式 6. 激励与培育人才 7. 学习与创新 8. 管理“幸福”
1. 做决定
• 管理者要做决定，而不能优柔寡断
➢决定事：做什么，不做什么，如何做 ➢决定人：什么事，用什么人，如何培养
• 如何才能做正确的决定？
管理者每月的9个工作点
1. 每月辅导：和重点培养对象正式沟通 2. 每月会议：主持月度会议和参加月度会议（本部门，跨部门，公司层） 3. 每月决策：看报表，看报告，批复文件，做决定 4. 每月汇报：写报告，做报表，汇报工作 5. 每月总结：任务完成情况，找出可以改善的地方和办法 6. 每月计划：下月应该做的主要工作，安排具体时间 7. 每月学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8. 每月讲话：给全体下属正式讲一次话 9. 每月人事：招聘计划与落实，正式表扬与批评员工，绩效谈话
7. 学习与创新
• 过去的好成绩，好产品，好营销，好做法都会过时 • 只有持续优化才能让我们保持原来的水平 • 只有持续创新才能让我们超越原来的水平
• 只有持续学习才能让我们有能力做优化与创新的事情 • 企业不缺少执行的人，缺少的是能够优化的人，最缺的是
能够创新的人
如何学习？向榜样学习！
• 你的上司 • 你的同事 • 你的朋友
2
自我激励
寻找方法 1 确定领地
管理者成长的七个阶段
7
6
培养接班人
发现使命
5
4
掌握领导力
修炼品德 3
2
自我激励
1
寻找方法
确定领地
1. 做决定 2. 定目标 3. 做计划 4. 布置与检查工作 5. 梳理制度，流程与模式 6. 激励与培育人才 7. 学习与创新 8. 管理“幸福”
C. 管理者要完成的8大任务
•发现使命 •实现理想 •树立价值观 •中长期目标 •培养接班人
每天的 每月的 工作点 工作点
一生的 每年的 工作点 工作点
•每月辅导 •每月会议 •每月决策 •每月报告 •每月总结 •每月计划 •每月学习 •每月讲话 •每月人事
•战略 •模式 •预算 •组织 •育人
管理者每日的8个工作点
1. 每日辅导：和下属谈话及观察下属，了解情况并进行相应指导 2. 每日会议：主持会议和参加会议（本部门，跨部门，公司层） 3. 每日决策：看报表，看报告，批复文件，做决定 4. 每日汇报：写报告，做报表，汇报工作 5. 每日总结：任务和目标完成情况，找出可以改善的地方和办法 6. 每日计划：明天应该做的主要工作，安排具体时间 7. 每日学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8. 每日锻炼：适合自己的锻炼方式
事的决定
• 用原则做决定 • 用算账做决定 • 用实验做决定
辨别人才的8个方向
辨用
辨位
辨德
众辨
人才八辨
易中方法
辨性
辨果
辨态
辨能
正确决定4原则
1. 符合原则 2. 基于事实 3. 听取不同意见 4. 经过量化评估
2. 制定目标
• 目标是管理中最重要的决策之一 • ”目标第一，行动第二” • 用目标管理员工，而不是管理者
4. 布置与检查工作
• 计划是否能执行的关键一是计划本身是否可行，二是 计划执行过程的管控
• 放足够多的时间在布置工作的沟通上。前期沟通越充 分，后期的问题会越少
• 员工做的不是你想要他们做的，而是你检查的。一定 要定期检查工作进展
• 亲自到一线（客户，基层，具体事情）掌握真实情况
5. 梳理流程，制度，模式
1. 经理=经营+管理 2. 管理=管事+管人+管己 3. 船长，队长，指挥，将军，经理 4. 管理=管+理 5. 好坏管理的标准 6. 管理的逻辑：任务，工作点，原则，方法与工具
A. 管理的逻辑是什么？
什么是管理？
一个管理者的感悟:
• 二十年前教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话” • 十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师听你的话” • 十年前做副校长的时候，别人说“你肯帮人，所以大家听你的话” • 三年前做教育集团总校长的时候，忽然有人说“你会管理，所以集团有今天的
6. 激励与培育人才
• 培养和激励下属是每个管理者最重要的任务之一 • 只有你培养了接班人，你才能升上去
➢榜样-以身作则的重要性 ➢精神激励的重要性 ➢授权与辅导的重要性
培养人才的5个原则
1. 一定要提出严格要求 2. 一定要布置有挑战性的任务 3. 一定要“知人善用” 4. 一定要勇于放手 5. 但也要耐心帮助
什么是正确 的问题？
5. 管理观念的混乱
• 客户的故事 • 管理（不）是科学吗？ • 管理者（不）是天生的吗？ • 管理（不）可以学习吗？ • 什么样的人（不）可以成为成功的管理者？ • 什么是好的（坏的）管理？
一个老总的目标是一年增长80%， 公司没有实现。这是好的管理吗？
一个老总的目标是一年增长80%， 公司实现了。这是好的管理吗？
2.找准焦点，抓大放小
• 找准焦点，才能把集中起来的力量最大程度发挥 出来
① 从全局找焦点 ② 从上级找焦点 ③ 从目标找焦点
• 把事情分出优先级，抓大放小
违背原则的做法
• 把事情做对了，却没有做对的事情 • 完美主义 • 眉毛胡子一把抓 • 本位主义 • 专家思维
发展” • 后来讲管理学的教授告诉我，会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”
就是会管理
到底什么是管理？
1. 经理=
经营+管理
2. 管理=
管事情 管别人 管自己
企业里的人
领导者
管理者 管理者
骨干员工 骨干员工 骨干员工 骨干员工
基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工
管理者每年的13个工作点
1. 年度辅导：和重点培养对象正式沟通 2. 年度会议：主持年度会议和参加年度会议（本部门，跨部门，公司层） 3. 年度决策：看报表，看报告，批复文件，做决定 4. 年度汇报：写报告，做报表，汇报工作 5. 年度总结：任务完成情况，找出可以改善的地方和办法 6. 年度计划：下月应该做的主要工作，安排具体时间 7. 年度学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8. 年度讲话：给全体下属正式讲一次话 9. 年度人事：招聘计划与落实，正式表扬与批评员工，绩效谈话，人才培养计划 10. 战略决策：了解公司战略，做出符合公司战略的部门及个人战略 11. 模式审查：根据战略及变化调整部门及个人的工作模式 12. 调整组织结构：根据战略模式调整部门的组织结构 13. 做预算：根据公司战略及目标做部门的预算
管理者一生的5个工作点
1. 发现使命 2. 实现理想 3. 树立价值观 4. 设定中长期目标 5. 培养接班人
1. 集中力量，结果导向 2. 找准焦点，抓大放小 3. 重人己强，避人己弱 4. 做人简单，做事简单 5. 正直信任，无形资产 6. 目标客户，服从整体 7. 时间致胜，勤奋坚持 8. 实验不败，正面思维
• 管理的理是梳理 • 企业中需要梳理的是组织与岗位（分工），流程
（过程），制度（要求），模式（诀窍）等 • “文件”的重要性（多人，传承，改善） • 学习传达文件的重要性 • 定期修改文件的重要性