2016年度成本合约部工作计划总结
成本合约岗工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，作为公司成本合约部门的一员，我主要负责项目的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，我认真履行岗位职责，努力提升自身业务能力，确保了项目成本的有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
二、主要工作内容及成果1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围，我组织发起项目的招标方式分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划，确保招标工作顺利进行。
（2）招标管理：负责编制审核了各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作。
截至20XX年12月10日，共组织招标工作1项，累计中标金额万元，为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性，为项目决策提供依据。
（2）成本控制：针对项目成本变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
3. 结算审核（1）结算编制：根据项目实际情况，编制项目结算报告，确保结算的准确性和合理性。
（2）结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性。
（3）结算纠纷处理：针对结算过程中出现的纠纷，及时与相关部门沟通协调，妥善处理。
三、工作亮点及收获1. 提升业务能力：通过不断学习和实践，我熟练掌握了招投标、成本动态管理、结算审核等方面的知识和技能。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。
3. 团队协作：与各部门保持良好沟通，共同推进项目进度，为公司创造经济效益。
四、不足与改进1. 沟通能力：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作效率受到影响。
2016年上半年成本合约部工作总结（范文）
2016年上半年成本合约部工作总结（范文）第一篇：2016年上半年成本合约部工作总结（范文）2016年上半年成本合约部工作总结2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。
现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下：一、2016年上半年工作总结（一）部门机构调整，明确职能定位2016年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。
部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。
（二）成本管理，正式启动公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作，现在正式启动。
1.目标成本测算。
项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的A地块相关经验，结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公司目标成本测算表格，完成了C地块项目的目标成本测算，为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。
初步锁定了目标成本和预测了项目利润。
2.遴选咨询机构。
为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。
两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。
与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。
3.预算成本控制。
项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。
成本合约部工作总结及工作重点计划
成本合约部工作总结及工作重点计划工作总结工作内容本部门主要负责公司的成本控制。
主要的工作内容包括但不限于：1.分析公司的成本结构，寻找降低成本的潜在机会。
2.监督各部门的支出情况，确保花费符合公司的预算和预期。
3.制定成本控制的指引和政策，确保成本控制的有效性。
4.和供应商谈判，争取更低的采购成本。
5.推动公司各部门合理分配资源，避免浪费。
工作成果在过去的一年里，我们取得了很多成绩。
主要表现在以下几个方面：1.成本控制方面：我们严格执行管控政策，在保证质量的前提下，成功降低了公司的采购成本。
2.优化成本结构：我们对公司的成本结构进行了分析，通过调整和优化，有针对性地降低了成本。
3.部门间的合作：我们积极和其他部门合作，协调资源分配，达成了共赢的局面。
存在的问题虽然我们取得了很多成果，但也存在着以下问题：1.缺乏对外支持的能力：我们与供应商的协商能力有待增强。
2.缺乏与部门沟通的能力：虽然我们积极与其他部门合作，但还有需要改进的地方，例如与销售部门之间的沟通。
3.绩效评估不完善：目前我们的绩效评估体系还不够完善，需要加以改进。
工作重点计划为了解决上述问题，我们下一步的工作重点如下：加强对供应商的协商能力1.建立更加紧密的合作关系，提高供应链管理。
2.了解市场变化，掌握采购成本的可控因素。
加强与其他部门的沟通1.建立更为紧密的沟通渠道，定期召开联席会议。
2.制定合作方案，强化与销售、生产等部门的合作。
完善绩效评估体系1.确定绩效评估的指标。
2.定期对员工进行评估，确保员工业绩和部门目标对齐。
总结成本合约部经过过去一年的努力，积累了不少的经验和成果。
但我们仍有许多缺点需要改进和加强。
我们将在下一步的工作中，把握机遇，解决问题，为公司的发展持续贡献力量。
成本 合约 工作总结
成本合约工作总结
在现代社会中，成本合约是企业与供应商之间非常重要的合作方式。
通过成本
合约，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同降低生产成本，提高效益。
在工作中，我们也经常会接触到成本合约，下面我将就成本合约工作进行总结。
首先，成本合约的签订对于企业来说是一项重要的决策。
在选择合作的供应商时，企业需要对供应商的信誉、生产能力、质量控制等方面进行全面考察，确保选择到的供应商能够满足企业的需求，并且能够在合作过程中保持良好的合作态度。
此外，企业还需要与供应商就合作的具体细节进行充分的沟通和协商，明确双方的责任和权利，以避免合作中出现纠纷。
其次，成本合约的执行需要双方共同努力。
在合作过程中，企业需要对供应商
的生产情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同约定的质量标准和交货期限进行生产。
同时，企业也需要及时支付供应商的货款，并且与供应商建立长期的合作关系，共同成长，共同发展。
最后，成本合约的总结需要及时进行。
在合作结束后，企业需要对合作过程进
行总结，分析合作中出现的问题和不足之处，以便在今后的合作中能够避免同样的错误。
同时，企业还需要对供应商的表现进行评价，对于表现良好的供应商可以给予一定的奖励和激励，以保持合作的积极性。
总之，成本合约是企业与供应商之间重要的合作方式，对于企业来说，选择合
适的供应商、认真执行合约、及时总结合作经验都是非常重要的。
只有双方能够共同努力，才能够实现合作的双赢局面。
成本合约部员工工作总结
成本合约部员工工作总结
在成本合约部工作已经有一段时间了，我想通过这篇文章总结一下自己的工作经验和心得体会。
首先，成本合约部是一个非常重要的部门，我们的工作直接关系到公司的成本控制和利润增长。
在这个部门工作，需要对公司的财务状况有深入的了解，需要对市场行情有敏锐的观察，需要对成本控制有科学的方法和手段。
因此，我们需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和公司需求。
其次，成本合约部的工作需要高度的责任感和执行力。
我们要负责公司的成本分析和预测，要负责成本控制的实施和执行，要负责与供应商的谈判和合约签订。
这些工作都需要我们有很强的责任感和执行力，只有这样才能做好我们的工作。
最后，成本合约部的工作需要团队合作和沟通协调。
我们需要和其他部门密切合作，比如采购部、生产部和销售部等，需要和供应商进行良好的沟通和协调。
只有团队合作和良好的沟通协调，我们才能更好地完成我们的工作，为公司创造更大的价值。
总的来说，成本合约部是一个非常重要的部门，我们的工作需要高度的责任感和执行力，需要不断学习和提升自己的能力，需要团队合作和良好的沟通协调。
我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
合约部工作总结及计划
合约部工作总结及计划在过去的一段时间里，合约部在公司领导的正确引领下，各部门的积极配合下，顺利完成了各项工作任务。
同时，也为公司的发展提供了有力的支持和保障。
在此，对合约部的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作回顾1、合同管理（1）在过去的工作中，我们严格按照公司的合同管理制度，对各类合同进行了规范的起草、审核、签订和存档。
确保了合同条款的合法性、完整性和可执行性。
（2）对于重大合同，我们组织了相关部门进行了多次的讨论和评审，有效地规避了潜在的风险。
（3）建立了合同台账，对合同的履行情况进行了跟踪和监控，及时发现并解决了合同履行过程中出现的问题。
2、成本控制（1）参与了项目的成本预算编制工作，通过对市场行情的调研和分析，为项目成本的合理控制提供了有力的依据。
（2）对项目中的各项费用进行了严格的审核和控制，有效地降低了项目成本。
（3）与供应商进行了多次的谈判，在保证质量的前提下，降低了采购成本。
3、招投标工作（1）负责组织了多个项目的招投标工作，包括招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等环节。
（2）在招投标过程中，严格遵守相关法律法规和公司制度，确保了招投标工作的公平、公正、公开。
（3）通过招投标，为公司选择了优质的合作伙伴，为项目的顺利实施提供了保障。
4、风险管理（1）对合同履行过程中的风险进行了评估和预警，及时向相关部门和领导汇报，并提出了相应的解决方案。
（2）参与了公司的风险管理制度的制定和完善，为公司的风险管理提供了制度保障。
二、工作中存在的问题1、合同审核效率有待提高由于合同审核涉及多个部门，沟通协调不够顺畅，导致合同审核时间过长，影响了工作效率。
2、成本控制的精细化程度不够在成本控制方面，虽然采取了一些措施，但在某些细节上还不够精细，存在一定的成本浪费现象。
3、招投标流程还需进一步优化招投标过程中，个别环节还存在不够规范的地方，需要进一步优化流程，提高工作质量。
4、团队协作能力有待加强合约部与其他部门之间的协作还存在一些问题，信息沟通不够及时，影响了工作的顺利开展。
成本合约工作总结及计划
成本合约工作总结及计划成本合约是一种在商业交易中常见的合同类型，它涉及到双方在交易中所需的成本，并在此基础上确定支付方式。
在实际工作中，成本合约通常用于大型项目或长期合作关系中，以确保双方的利益得到保障。
在本文中，我们将对成本合约的工作总结进行分析，并提出未来的工作计划。
首先，我们来总结一下成本合约的工作情况。
在过去的一年里，我们公司签订了多个成本合约，涉及到建筑、工程和供应链等领域。
通过与合作伙伴的密切合作，我们成功地完成了这些项目，并且在成本控制方面取得了显著的成果。
我们的团队在合同谈判、成本估算和支付管理方面表现出色，为公司赢得了良好的声誉。
然而，我们也意识到成本合约工作中存在一些问题和挑战。
首先，合同管理过程中存在一定的风险，特别是在成本估算和支付管理方面。
其次，合作伙伴之间的沟通和协调需要进一步加强，以确保双方能够达成一致的合作目标。
最后，随着市场环境的变化，我们需要不断调整和优化成本合约管理的策略和方法，以应对不断变化的市场需求。
基于以上总结，我们制定了未来的工作计划。
首先，我们将加强合同管理团队的培训和技能提升，以提高成本估算和支付管理的准确性和效率。
其次，我们将建立一个更加完善的合作伙伴管理机制，加强沟通和协调，以确保双方能够共同应对市场变化和风险挑战。
最后，我们将不断优化成本合约管理的流程和方法，引入新技术和工具，以提高管理效率和降低成本风险。
总之，成本合约是一种重要的合同类型，它在商业交易中发挥着重要作用。
通过对成本合约工作的总结和计划，我们相信我们能够更好地应对市场挑战，为公司的发展和合作伙伴的利益创造更大的价值。
房地产成本合约年终工作总结6篇
房地产成本合约年终工作总结6篇篇1随着房地产市场的快速发展，成本合约管理在房地产开发过程中扮演着越来越重要的角色。
本年度，我司在成本合约管理方面取得了显著成果，同时也面临一些挑战。
本文将对我司本年度的成本合约工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、年度工作回顾1. 成本合约管理本年度，我司共完成了XX个项目的成本合约管理工作。
通过严格的成本管控和合约执行，成功将项目总成本控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
在合约管理过程中，我们积极与供应商和承包商沟通，确保双方权益得到保障。
2. 成本控制策略在成本控制方面，我司采用了多种策略，包括制定详细的成本预算、实施成本监控、进行成本偏差分析等。
这些策略帮助我们及时发现问题，并采取相应措施进行调整，确保项目成本始终处于可控状态。
3. 合约执行情况截至本年度末，我司已与多家优质供应商和承包商建立了长期合作关系。
通过严格的合约执行，我们确保了项目进度和质量，同时也为公司节约了大量成本。
在合约执行过程中，我们注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决遇到的问题。
二、存在问题及原因分析1. 成本控制精度有待提高尽管我司在成本控制方面取得了显著成果，但仍然存在成本控制精度不高的问题。
这主要表现在项目成本预算的制定和执行过程中，部分成本项未能精确预估和控制。
主要原因在于市场变化、供应链管理不善以及内部沟通不畅等方面。
2. 合约执行效率需进一步提升在合约执行过程中，我司仍然面临一些效率问题。
例如，项目进度款的支付流程繁琐、合同条款的协商和修改不够迅速等。
这些问题影响了项目的整体进度和效果，需要进一步优化和改进。
3. 供应商管理有待加强供应商管理是我司成本合约管理的关键环节之一。
尽管我司已与多家优质供应商建立了长期合作关系，但在供应商选择、评估和监管方面仍存在不足。
部分供应商存在供货质量不稳定、价格波动较大等问题，给公司的成本控制带来了困难。
三、改进建议与措施1. 提高成本控制精度针对成本控制精度不高的问题，建议我司在项目成本预算的制定和执行过程中更加注重市场变化、供应链管理和内部沟通等方面的工作。
[实用参考]年度成本合约部工作总结
![[实用参考]年度成本合约部工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/378c593d79563c1ec5da716a.png)
优质参考文档2016年度成本合约部工作总结在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：第一部分2016年工作总结一、成本管理工作我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起GG公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份，911万元。
成本合约工作总结及计划
成本合约工作总结及计划
成本合约是指在项目执行过程中，根据实际成本来确定支付的合同形式。
在项
目管理中，成本合约是非常重要的一环，它关乎项目的经济效益和合作方的利益。
因此，对成本合约工作进行总结和规划是至关重要的。
首先，我们来总结一下成本合约工作的过去表现。
在过去的项目中，我们采用
了多种成本合约形式，包括成本加固费用、成本加固费用加固费用、成本加固费用，以及混合成本加固费用。
通过这些成本合约形式，我们成功地控制了项目成本，并确保了合作方的利益。
同时，我们也发现了一些问题，比如在一些项目中，成本合约的执行过程中出现了一些纠纷，导致了项目进度的延误。
因此，我们需要在未来的项目中更加严格地执行成本合约，以确保项目的顺利进行。
接下来，我们需要对未来的成本合约工作进行规划。
首先，我们需要对项目的
成本进行充分的评估，以确定最适合的成本合约形式。
其次，我们需要与合作方进行充分的沟通，明确双方的责任和权利，以避免未来出现纠纷。
最后，我们需要建立完善的成本合约执行机制，包括成本核算、支付流程等，以确保成本合约的有效执行。
总之，成本合约工作的总结和规划是非常重要的。
通过总结过去的经验，我们
可以吸取教训，避免犯同样的错误；通过规划未来的工作，我们可以更加有效地执行成本合约，确保项目的顺利进行。
希望在未来的项目中，我们可以更加严格地执行成本合约，确保项目的经济效益和合作方的利益。
2016年度成本合约部工作总结
2016年度成本合约部工作总结一、工作概况2016年度，成本合约部在公司的全力支持下，经过一年的辛勤努力，圆满完成了各项工作任务。
成本合约部主要工作内容包括：•制定公司成本控制方案并推广实施•策划和执行公司成本优化方案•负责公司成本合约相关的内部管理•与外部供应商进行成本谈判和合同协商•各类成本报销审批和管理工作为完成以上工作，成本合约部得到了公司各部门的积极配合和支持。
在成本控制方面，我们制定了多项降低成本的措施，包括减少不必要的开支、精简人员开支、降低成本采购和优化产品结构等。
二、主要工作亮点1. 成本控制方案推广实施2016年成本合约部在公司内部制定了一些成本控制方案，如员工差旅费用管理规定、移动设备费用管理规定等，并得到了企业各部门的积极配合和执行。
在执行中，部门领导以身作则，率先示范执行规定，引导员工降低成本。
2. 成本审核流程优化为了更好地管理成本合约审批流程，2016年成本合约部也对审核流程进行了优化升级。
我们完善了审核方式，明确了审核权限，增强了审核流程的规范性，提高了审核效率。
3. 成本谈判和合同协商2016年成本合约部与外部供应商进行了多次成本谈判和合同协商，为公司节省了大量开支。
在谈判中，成本合约部采用买方策略，通过与供应商的技术、配送、服务等方面进行艰辛谈判，成功降低成本。
4. 成本合同执行跟踪在合同执行方面，我们制定了成本合同执行跟踪表，明确了合同执行进度，并通过数据汇总和分析，为公司的未来决策提供了有力支持。
三、存在的问题和展望在2016年度的工作中，成本合约部也存在一些问题，如内部管理流程还需进一步优化，部分成本控制方案执行不到位等，这需要我们在今后的工作中不断改进和完善。
推进成本控制和优化是企业长期发展的关键，成本合约部在今后的工作中，将进一步完善各项管理流程，推进成本控制优化策略的实施，加强内部管理和流程控制，提高成本的管理水平。
同时，我们也将保持谨慎态度，在合理的成本控制下，确保公司的稳健发展。
成本合约部个人工作总结
成本合约部个人工作总结成本合约部个人工作总结引言成本合约部是企业中负责管理项目成本、合同签订及履行等工作的部门。
本文将对我的工作职责、工作成果、遇到的问题及解决方案、经验教训、未来计划等方面进行总结，以期更好地提高自己在成本合约部的工作能力和水平。
工作职责我在成本合约部的主要工作职责包括：1.负责项目的成本预算编制和成本控制，确保项目利润目标实现；2.负责项目合同的谈判、签订和履行，确保合同条款合理、风险可控；3.负责项目进度款的审核、支付和结算，确保资金使用合理、合规；4.协助项目经理处理项目过程中的成本、合同等相关问题，保障项目顺利进行。
工作成果在过去的一年中，我在成本合约部的工作取得了以下成果：1.成功编制了多个项目的成本预算，并在实施过程中实现了有效的成本控制；2.负责了多个项目的合同签订和履行，确保了合同条款的合理性和风险的可控性；3.审核、支付和结算了一系列项目的进度款，确保了资金使用的合理性和合规性；4.积极参与了多个项目的决策过程，为项目经理提供了重要的成本、合同等相关建议。
遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括：1.预算控制：部分项目在实际实施过程中，成本超出预算，需要加强对项目过程的监控，及时调整预算；2.合同条款解释：在合同签订和履行过程中，发现部分条款存在歧义，需要加强与供应商的沟通，明确合同条款。
针对以上问题，我采取了以下解决方案：1.对于预算控制问题，我加强了对项目实施过程的监控，及时收集实际成本数据，对超出预算的项目进行原因分析，并采取相应的措施进行调整；2.对于合同条款解释问题，我加强了与供应商的沟通，对存在歧义的条款进行详细解释和确认，确保合同条款的准确性和合规性。
经验教训在成本合约部的工作中，我获得了以下经验教训：1.预算控制是成本合约部工作的核心，必须加强项目实施过程中的成本监控和预警；2.合同管理是成本合约部工作的重要环节，必须重视合同条款的合理性和风险的可控性；3.沟通协作是成本合约部工作的关键技能，必须与项目经理、供应商等各方保持良好的沟通和协作关系。
度成本合约部工作总结#(精选.)
2016年度成本合约部工作总结在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：第一部分 2016年工作总结一、成本管理工作我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份， 911万元。
合约成本部个人工作总结
合约成本部个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家表示衷心的感谢，感谢领导的关怀与支持，感谢同事们的帮助与鼓励。
现将我在合约成本部的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 基本情况过去的一年，我认真履行合约成本部岗位职责，严格遵守公司规章制度，积极参加各项业务培训，不断提升自己的专业素养。
在工作中，我始终保持严谨、务实的态度，力求为公司的成本控制和合约管理贡献自己的力量。
2. 主要工作内容（1）成本预算编制及执行根据项目特点和实际情况，我参与了多个项目的成本预算编制工作。
在预算编制过程中，我严格遵循公司预算编制规定，结合项目需求，充分考虑项目成本构成，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，我密切关注项目进展，及时调整预算，确保成本控制在预算范围内。
（2）合约管理在合约管理方面，我积极参与合同起草、审查、签订、履行等工作。
我严格遵循公司合约管理制度，确保合约内容的合规性、合法性，预防合同风险。
同时，我加强与其他部门的沟通与协作，确保合约的顺利履行。
（3）成本分析与控制针对项目成本波动、异常情况，我及时进行成本分析，找出原因，并提出针对性的控制措施。
我积极参与成本控制方案的制定，推动成本管理优化，为公司节省了大量成本。
（4）项目协同与支持在项目协同与支持方面，我积极参与项目会议、沟通协调，为项目顺利推进提供保障。
针对项目需求，我提供专业的成本意见和建议，协助项目团队解决实际问题。
二、工作亮点与成绩1. 顺利完成多个项目成本预算编制与执行工作，为公司节省了大量成本。
2. 参与合约管理工作，确保合约风险的有效预防与控制。
3. 积极开展成本分析与控制，推动成本管理优化，为公司创造了一定的经济效益。
4. 与其他部门紧密协作，为项目的顺利推进提供有力支持。
三、不足与改进1. 在成本预算编制方面，对部分项目成本构成把握不够准确，需要进一步提高业务水平。
成本合约部年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，成本合约部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 招投标工作（1）全年共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元，招标过程公平、公正、公开，为公司节省资金XX万元。
（2）加强招标文件审核，确保招标文件符合国家法律法规和公司规定，提高招标文件质量。
（3）优化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
2. 成本控制（1）加强成本预算管理，严格控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）定期对项目成本进行动态分析，及时发现和解决成本问题，降低成本风险。
（3）加强与各相关部门的沟通协调，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 合同管理（1）加强合同签订前的审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（2）严格执行合同履行过程，确保合同双方权益得到保障。
（3）做好合同纠纷预防和处理工作，降低合同风险。
4. 结算审核（1）加强对项目结算的审核，确保结算结果的准确性和合理性。
（2）及时处理结算过程中出现的问题，提高结算效率。
（3）加强与各相关部门的沟通，确保结算工作顺利进行。
三、工作亮点1. 成功完成XX项目招标，为公司节省资金XX万元。
2. 成功控制XX项目成本，使项目成本控制在预算范围内。
3. 完善成本合约部管理制度，提高工作效率。
4. 加强与各相关部门的沟通协调，形成工作合力。
四、工作不足1. 部分项目招标流程仍需优化，提高招标效率。
2. 成本控制力度有待加强，降低成本风险。
3. 合同管理工作中，部分合同条款需进一步完善。
4. 结算审核过程中，部分问题处理效率有待提高。
五、工作计划1. 进一步优化招标流程，提高招标效率。
2. 加强成本控制，降低成本风险。
3. 完善合同管理制度，确保合同双方权益。
4. 提高结算审核效率，确保结算工作顺利进行。
六、结语过去的一年，成本合约部在公司领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
合约部个人工作总结8篇
合约部个人工作总结8篇篇1一、引言本年度，在公司的合约部门工作，我肩负着合同审核、管理以及商务谈判等重要职责。
时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
在这一年里，我始终秉持着专业精神和敬业精神，致力于提高工作效率和服务质量。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容概述1. 合同审核与管理- 完成了对内外合同的全面审核，确保合同条款的合法性和公平性。
- 建立了合同档案管理制度，确保合同文档的完整性和安全性。
- 定期跟踪合同履行情况，确保各项条款得到严格执行。
2. 商务谈判与策略制定- 参与多轮商务谈判，为公司争取最大利益。
- 分析市场动态和竞争对手情况，为公司提供决策支持。
- 制定并完善合约策略，提升公司的市场竞争力。
3. 团队建设与培训- 组织部门内部培训，提升团队的专业能力和业务水平。
- 加强团队建设，促进部门成员间的沟通与协作。
三、重点成果1. 合同审核效率提升- 通过电子化管理系统，实现了合同审核流程的自动化，大幅提升了审核效率。
2. 商务谈判成果显著- 在今年的商务谈判中，成功为公司争取到了多个重要项目的合作机会。
3. 团队建设效果显著- 通过培训和团队建设活动，部门凝聚力显著增强，工作效率和工作质量得到了明显提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 合同履行中的风险问题- 问题描述：在合同履行过程中，出现了部分供应商履约不力的情况。
- 解决方案：加强对供应商的监管，建立风险预警机制，确保合同得到严格执行。
2. 商务谈判中的竞争压力- 问题描述：在部分商务谈判中，面临激烈的市场竞争和竞争对手的打压。
- 解决方案：加强市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，灵活调整谈判策略，为公司争取最大利益。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我始终保持着积极进取的工作态度，不断提升自己的专业能力和业务水平。
但在工作中也暴露出一些不足，如在一些复杂问题的处理上经验尚显不足，需要继续加强学习和实践。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献更多力量。
房地产成本合约部工作总结 5篇
房地产成本合约部工作总结 5篇【篇一】尊敬的领导与团队成员们：大家好！我将为大家呈上我在房地产成本合约部门的个人工作总结。
作为房地产成本合约部门的一员，我在过去的一年里积极投入工作，承担了各项责任，旨在确保项目的成本控制和合规管理。
下面是我在房地产成本合约部门的工作经验总结和成果展示。
一、工作经验与成果回顾：在过去一年中，我在房地产成本合约部门主要从以下几个方面开展了工作，取得了如下成果：1.成本控制与管理：负责制定和执行项目成本控制计划，确保项目团队在预算范围内运作，并对项目中的成本风险进行及时跟踪和控制。
2.合同管理与谈判：参与与供应商的合同谈判，确保合同条款符合项目需求，同时制定并监督合同履约的关键指标。
3.预算编制与报告：参与项目的预算编制工作，并定期提供预算执行情况的报告，向领导和项目经理汇报实际成本与预算的差异，并提出调整建议。
4.成本数据分析与优化：对项目成本进行定期分析与评估，识别潜在的成本节约机会，并提出有效的优化方案，从而实现成本效益最大化。
二、经验总结与建议：在过去一年的工作中，我总结了一些经验，提出以下建议，以进一步提高房地产成本合约部门的工作效率和质量：1.加强跨部门协作：建立并维护与相关部门的紧密合作关系，及时获取项目信息和变更，确保项目成本控制与管理的准确性和时效性。
2.持续学习与专业提升：跟踪行业动态和法规政策的变化，深入学习和了解新的合同管理和成本控制方法，提升自身专业能力。
3.强调数据分析与创新应用：运用现代技术和工具，进行成本数据分析，挖掘数据背后的价值，并借助技术创新，提高成本控制和合规管理的效率。
4.加强风险管理：加强对项目成本风险的识别和管理，建立健全的风险评估和应对机制，确保项目成本的正常运作和合规管理。
三、未来发展规划与目标：为了进一步提高工作能力和团队的协同合作，我制定了以下发展规划与目标：1.深化行业知识和技能：持续学习房地产行业的法规政策、成本管理理论与方法，不断提升专业能力，为项目的成本管理和控制提供更有价值的支持。
成本合约部 年终总结
成本合约部年终总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是成本合约部的小王，感谢大家在过去一年里对我们部门工作的关心和支持。
现在我给大家做一个年终总结，详细汇报我们部门的工作情况和取得的成绩。
过去一年，成本合约部面临了许多挑战和压力，但在全体同仁的共同努力下，我们成功完成了各项任务，取得了一定的成绩。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成果。
通过对项目成本进行全面分析和调整，有效降低了项目成本。
我们还建立了一套科学合理的项目成本控制机制，通过优化资源配置和流程改进，全面提高了成本效益，为企业的发展节约了大量费用。
其次，我们在供应链管理方面取得了突破。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和协商，成功降低了采购成本。
我们还优化了供应链的流程和物流配送，提高了物流效率，减少了库存周转时间，降低了库存成本。
另外，我们还注重创新能力的提升。
我们鼓励员工学习新知识、新技能，以适应市场的变化和发展。
在过去一年里，我们开展了多次培训和交流活动，提高了员工的专业素质和创新能力。
我们还积极推动员工参与创新项目，并鼓励他们提出改进方案和创新构想。
通过这些努力，我们公司在产品研发和服务方面取得了一定的突破，并实现了业务的快速增长。
最后，我要感谢成本合约部全体员工的辛勤付出和奉献精神。
正是你们的努力和团队合作，才能使我们部门取得了如此优异的成绩。
我也要特别感谢公司领导对成本合约部工作的大力支持和关心。
在新的一年里，我们将继续努力，发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
年度成本合约部工作总结
2016年度成本合约部工作总结在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：第一部分2016年工作总结一、成本管理工作我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起GG公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份，911万元。
成本部年终总结计划
精选文档2016 年度总结——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016 年是成本部满载着热忱、辛勤、收获、充分的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、辅助下，在部门职工的大力支持、共同努力下，依照公司各项指示，成本部依据各阶段详细状况进行尽心计划、踊跃部署，圆满地达成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将 2016 年度成本部工作做以下简要回首。
一、项目建设预结算方面达成的工作：（一）我们预结算的工作分三个阶段:第一阶段：工程动工前按图纸进行工程估算，为公司供给准备该工程的资本数额，物料供给等的参照数据；第二阶段：工程施工过程中对高出施工图纸的施工项目及数目进行实地测当作好签证记录，同时力求做到可以因势利导找出节俭或防止额外工程花费发生的方法，别的要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行实时正确的复核，为公司的工程付款供给数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本剖析，查找影响造价变化的主导要素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程花费。
别的要参加一些分项的合同的洽商，合同签署工程动工后即对工程进行全程追踪，在各阶段为公司供给详确靠谱的数据。
截止目前，我部门已达成1、项目估算：北区21#、23#楼估算工作。
2、项目进度：今年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装饰工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审查合计9132.93 万元；北区 23#楼主体工程进度款审查合计万元；3 、项目结算：今年度达成了对贵州省成流行建设项目投资有限公司结算1503.12 万元；零星工程结算 111.93 万元；重庆万美公司工程结算万元。
4 、审计审查状况：重庆万美进度审减金额合计万元。
（二）招标工作1、截止 2016 年 12 月 31 日，成本部经办及配合各部门达成招标工作项，此中公然招标项，公司招招标项（邀请招标、邀请比选）。
（三）合同管理工作各施工项目签署劳务合同，包含过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签署以及合同归档等工作内容。
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2016年度成本合约部工作总结
在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：
第一部分 2016年工作总结
一、成本管理工作
我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制
从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制
制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应
3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制
及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成
1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份， 911万元。
3、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D区及**二期一区等七个项目的目标成本。
4、进度结算：共对256份进度结算进行审核，共计金额45297万元；对205项变更签证进行了计量计价，共计金额361万元。
5、项目结算：完成34个项目的结算审核690份，结算总额8.81亿。
完成了衡水学院西校区、公安局精装修、小侯信用社的审计工作。
6、成本后评估：***项目、****项目、****三个项目的后评估分析完成，配合设计进行一些单体方案分析，如：车库有梁板和无梁板的对比，复合地基与天然地基的对比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同种类繁多，今年以来签订的合同867件，签订额达11.1亿元以上；中营销类合同159份，签订额在697万元以上。
1)面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是
公司所签订的工程类和营销类合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把合约单位资格关、部门身份关、合同条款关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
2)为了更好的将合同准确执行下去，我们在今年开始对每份合同交到项目手里时进行合
同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底单中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况，注意执行。
3)合同的签订我们基本上秉承了先签合同后施工的原则，但也有个别项目是先施工后签
合同，这类先上车后买票的行为给我们带来了很大困扰，在合同定价及商务条款的洽谈时经常会碰到阻力并且价格很难谈定，为了更好的体现公平及竞争，希望公司以后能杜绝先施工后签合同的项目。
三、部门管理
（一）部门人员组织
1、成本合约部现有人员14人，其中：成本负责人1人，土建成本人员6人、安装成本人员4人，合约资料员1人，实习生2人。
另配合专做营销合同2人。
2、在部门人员少不齐整的情况下，大家精诚互助、团结一心积极、努力的去完成公司交办的各项事务。
不管多么困难也不能因为成本合约工作耽误项目开发的进度是我们部门全体人员一直努力的目标。
（二）部门日常工作
1、企业文化学习和践行
加强学习公司的日常管理制度，加强员工对企业文化的理解，从言行中做起并渗入到日常工作中来。
成本合约部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。
2、制度及流程
在项目推进过程中，结合实际对成本管理制度适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，为了不影响各部门的工作推进，成本合约部主动配合相关部门熟悉相关预结算、现场签证、合同签订等工作流程，并编制一些格式模板等供参考；并以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作，共同推进了公司的重要事务。
4、积极参加公司组织的各项活动。
2016年成本合约部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
第二部分：存在的问题及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归结如下：
1、人员问题
人员的短缺、能力的有限依旧是困扰我们的一个大问题，人员年龄偏小项目经验少，外地高水平的人才又不愿意过来。
随着本地更多项目的开工，外地项目的开发，工作的持续推进。
成本合约部的工作日益艰巨。
我部门需要增加成本副经理、成本主管、合约主管、土建安装造价工程师若干名，我们除了要在2017年里积极配合行政部进行相关专业人员的招聘工作外，同时对部门里现有人员进行培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
适时参加招投标、合约、造价等外部专业培训，以提高人员的专业度。
2、沟通问题
部门员工各司其职，忙碌中缺乏有效沟通导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2017年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致项目管理人员不能理解我们的工作致
使一些工作得不到及时处理等情况发生。
在项目实施进程中，成本合约部主动加强与相关部门的沟通、协作，应保证每周去现场一次。
当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与施工单位相关职能部门沟通交流是成本合约部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，但我们有的人员还不能掌握好自己的角色及态度。
与施工单位的沟通交流是我公司公共关系维护的一方面，代表着公司，所以还需要进一步培训学习，同公司相关部门一同做好了解合作方的要求，力争做到沟通畅顺。
3、计划问题
工作任务频频降临，负责项目的成本人员还不能很好的根据项目的开发进度做出合适的工作计划，造成工作的被动性，总是让任务赶着走，有时顾此失彼。
在2017年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为员工提供更多的富有挑战的工作任务和发展机遇。
4、部门管理能力需提高
部门的气氛不是很活跃，偶有情绪，集体的归属感欠缺。
所以2017年我们会积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
增加意识形态方面的不断自省，不断弘扬公司的文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为**的一员，才能与公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作。
我们要在思想上与公司同步，将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。
第三部分：2017年度计划
为保证项目的顺利推进，成本合约部着重加强以下方面工作：
1、成本工作: 成本控制是成本合约部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本合约部将一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三个阶段的成本控制工作。
不只要有计划的去实行，还要精益求精。
建立及完善成本的标准化及数据库。
2、合同管理：合同是工程项目管理的核心，其中存在的风险性也是不可忽视的。
2017年成本合约部将对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
并且针对营改增后的合同管理进行学习，以完善目前所有的合同模板。
3、对于奥林匹克中心及园博园重点项目，我们将倾全部门之力重点关注、全力配合，做好甲方与乙方的角色互换，为公司争取更大利益。
4、部门管理：加强、加大部门素质建设，储备技能人才；努力提高业务水平；认真落
实绩效考核机制。
5、依据公司2017年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。