如何增强公司凝聚力(精)

如何增强公司凝聚力

公司员工关系的结构及其怎样协调职工同事关系

一、在公司中接触最多的，地位相同或工作相近的人，之间这种交往构成了企业内部人际关系的主体。分以下几种：

1、因正常的工作而形成的工作交往关系，如新老员工间帮、带、传、学的交往关系；在工作程序上与上下游职工的交往关系；同事间互相提供工作帮助及其它工作关系。

2、在工作闲睱时的非正式交往，如休息三餐时间的交谈逗乐娱乐活动等。

3、由个人意愿而进行的工作以外的交往关系。有的是基于搞好工作时需要，有的则仅仅是因为彼此性格相投。

4、因工作接触而结交的知心朋友关系。

四种关系虽形式不同，但都是建立在工作基础之上的，这四种关系和谐默契能增强职工在企业工作中的满意度、公司的内聚力、有利于公司发展。职工同事间要保持和谐默契的关系必须有较高的职业素质，凡事从整体利益出发，认真履行自己的工作责任，严以律己，宽以待人。

职工行为准则的具体要求：

1、自觉接受和分担应予承担的任务，不可有怨言，工作要认真负责，一丝不苟精益求精。尽量避免因自己工作的失误和疏忽，给同事带来被动和麻烦，若出现这种情况时要及时予以补救并诚恳的道歉。

2、尊重同事隐私，谅解同事的缺点和不足，不要过分的问他人的私生活，自觉维护同事的利益和荣誉。

3、合作使用工作用具和物品时要多为同事着想多给予方便。

4、关心和信任对方，积极帮助对方解决困难。

5、对感情不融洽的同事工作上仍应积极配合。

6、不要在上级和同事面前抵毁和贬低他人，不在大庭广众下对他人评头论足。

7、必要时可诚恳的请求他人帮助，对别人即使是微不足道的帮助也要记在心上，并予以酬谢。

8、对同事不经意非故意的伤害要以宽容之心予以谅解，对故意的诽谤和伤害要通过组织途径恰当的予以解决，千万不能鲁莽行事，以免造成严重后果。

9、不要因同事在工作中取得优异成绩，受到嘉奖或晋升，而产生妒嫉心理，不要损害打击同事。

这些都是职工在工作中必须遵守的行为准则，也是职工必须具备的职业道德，是员工之间保持关系和谐默契的法宝。

2、协调职工与领导之间的关系。

为了实施有效管理在组织内部设置许多职别等级，在公司中职工与领导关系在一定意义上说是互偿互助的关系，职工对领导的工作要支持，领导对职工的工作和生活要关心，职工认真履行自己的职责，保质保量地完成分配的各项任务，不给领导惹麻烦，在力所能及的情况下，积极给领导出谋划策，帮助领导排忧解难，领导对员工关心则表现在注意改善职工的工作条件，提高职工的福利待遇，给职工提供和创造受教育培训以及晋升的机会，职工与领导相处和谐默契，双方都会感到心情愉快，因而能够提高各自对工作的满意度，领导尊重信任

员工就会充分调动职工的主人翁精神，激发员工的积极性创造性，使其为企业创造更多的财富，促进企业的发展和繁荣职工尊重领导；员工卓有成效的完成领导安办的各种任务，就会受到领导信任及至获得更多晋升机会。

具体来说职工应该遵守以下行为准则

1、认真履行自己的工作职责，保质保量地完成自己应该承担的各项任务，工作要踏实、认真、一丝不苟、精益求精。

2、严格遵守企业的各项规章制度，不要给领导找麻烦。

3、对领导的指令不明时，切忌含糊，能干的工作毫无怨言的认真完成，不能干的工作要如实向领导讲清原因，不能误时误事。

4、尊重领导隐私。对其有意见，寻找恰当时间，恰当地点，恰当机会向领导当面直接陈述，既不当众指责，也不在私下议论，更不能在背后贬低中伤诽谤。

5、充分发挥主观能动性，积极给领导提出合理化建议，帮助领导排忧解难。

6、虚心接受批评，认真改正自己的缺点和不足，对领导错误的指责，一方面要寻找恰当的机会给予解释，另一方面要有宽容谅解之心，不要得理不饶人。

7、信任领导维护领导的威信，一般不越级汇报工作。

8、正确处理好个人利益与企业利益的关系，以企业利益为重，在两者发生矛盾时，个人利益应服从

整体利益，在企业发生困难时，要与企业患难与共，同心同德，共渡难关！