建设工程公司质量管理制度
建设工程甲方质量管理制度
建设工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为规范建设工程的质量管理工作，加强工程施工的质量监督，确保工程质量达到相关法规和标准的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程甲方，包括项目经理、工程监理、工程造价等相关部门。
第三条建设工程甲方质量管理应遵循“预防为主，全员质量参与，追求卓越，优良品质”的原则。
第四条工程质量管理的基本任务是抓好质量控制，我方完全实施质量第一、安全第一的方针，在质量、安全和进度三者之间，质量是首要因素。
第二章质量管理组织第五条充分发挥项目经理和工程监理的作用，建立健全工程质量管理组织体系，明确各岗位职责。
第六条设立项目质量领导小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，协调推进工程质量管理。
第七条设立质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
第八条定期组织召开质量管理会议，研究解决工程施工过程中出现的质量问题，及时调整和改进管理措施。
第三章质量管理制度第九条制定并实施施工组织设计、质量检测、工程监理等方面的规章制度，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
第十条严格按照国家标准和相关技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准要求。
第十一条建立健全质量验收制度，明确工程质量验收的程序和标准，确保工程质量合格。
第十二条严格管理材料采购，保证所使用材料的质量符合标准要求，并确保施工过程中材料的安全使用。
第四章监督检查与整改第十三条建立监督检查制度，对施工现场进行日常监督检查，严格把关施工质量。
第十四条对违反工程规范和标准的行为，必须及时纠正并进行整改，严惩不贷。
第十五条对发生的质量事故和质量问题，要及时成立调查组进行调查，并提出整改意见。
第五章奖惩制度第十六条对工程质量管理工作中的优秀个人和团队，将进行表彰，并给予奖励。
第十七条对施工过程中违法违规的行为，将进行严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
第十八条对造成重大质量事故的责任人将严肃处理，并追究其法律责任。
建设单位质量管理制度模板
建设单位质量管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范建设单位的质量管理行为，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 本制度适用于所有参与项目建设的单位，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。
3. 建设单位应建立质量管理体系，明确质量责任，制定质量管理措施。
二、组织机构与职责1. 建设单位应设立质量管理机构，负责工程质量管理的日常工作。
2. 明确各级管理人员和技术人员的质量管理职责，确保责任到人。
三、质量管理流程1. 项目策划阶段：进行质量目标设定，编制质量计划。
2. 设计阶段：审查设计文件，确保设计质量。
3. 施工准备阶段：审查施工方案，确保施工准备工作质量。
4. 施工阶段：实施质量控制，定期进行质量检查。
5. 竣工验收阶段：组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。
四、质量控制与监督1. 建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查。
2. 对发现的质量问题，应及时采取措施进行整改。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工积极反映质量问题。
五、质量记录与档案管理1. 建立工程质量档案，记录工程质量检查、验收等相关信息。
2. 保证质量记录的真实性、完整性和可追溯性。
六、质量教育培训1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 加强对新员工的质量意识教育。
七、质量事故处理1. 建立质量事故处理机制，明确事故报告、调查、处理流程。
2. 对重大质量事故，应成立专门调查组，查明原因，追究责任。
八、持续改进1. 定期对质量管理体系进行评审，识别改进机会。
2. 根据评审结果，制定改进措施，持续提升质量管理水平。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位质量管理机构负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过建设单位管理层审议通过。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体项目的管理需求。
建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度一、引言在建设项目中，质量管理是至关重要的环节。
建设单位作为项目的主体，负责建筑工程的选材、施工、验收等一系列工作，其质量管理制度和质量检查制度的完善与实施，对确保工程质量、提高工作效率和减少质量风险具有重要意义。
二、质量管理制度1.组织架构2.质量目标制定明确的质量目标，并将其与组织目标相一致，为全员提供清晰的指引和目标，确保质量管理的有效实施和质量控制的全面监督。
3.质量计划制定全过程的质量计划，明确各个工序的质量要求和控制措施，确保工程的质量在设计、施工和验收各个环节得到有效保证。
4.质量标准建设单位应明确工程质量的评定标准和技术规范，确保工程质量能够达到设计要求和国家和行业标准。
5.质量文件管理建设单位应建立健全的质量文件管理制度，包括质量记录的编制与保存、文件的归档与管理等，确保各种质量相关资料的准确性和完整性。
6.质量培训建设单位应加强质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保各个岗位人员都具备足够的质量管理知识和技能。
1.质量巡查建设单位应建立健全的质量巡查制度，定期对工程项目进行巡查，发现问题及时整改，并追究责任，确保质量问题及时得到解决。
质量巡查可以采用定期巡查和特定环节巡查相结合的方式，确保全过程质量的管控。
2.质量抽查建设单位应制定质量抽查的程序和标准，对关键工序和关键设备进行抽查，确保工程的质量符合要求。
质量抽查可以采用随机抽样和定期抽查相结合的方式，确保抽查的结果的客观性和公正性。
3.质量验收建设单位应制定明确的质量验收标准和程序，并建立质量验收制度，确保工程全部符合质量要求。
质量验收应包括全过程的验收和分阶段的验收，并进行相应的质量记录和整改。
4.质量监督建设单位应建立质量监督制度，对施工过程进行监督，并在重大节点进行质量监督，持续降低质量风险。
质量监督可以由内部人员或者外部机构进行，确保质量监督的客观性和公正性。
四、总结建设单位质量管理制度和质量检查制度的建立和实施，对于确保工程的质量、提高工作效率和降低质量风险具有重要意义。
建设单位工程质量管理制度
建设单位工程质量管理制度一、引言随着经济的不断发展，建设项目日益增多，建设单位的工程质量管理就显得尤为重要。
建设单位工程质量管理制度是指为规范建设单位对工程质量进行全面管理，确保工程质量的稳定和提升，建设单位需要制定和执行的管理制度。
二、管理原则1.法律合规原则：建设单位要严格遵守国家有关建设法律法规、标准和规定，确保建设工程符合法律规定和相关技术标准。
2.保证质量原则：建设单位要保证工程质量符合设计要求、合同要求和验收标准，确保工程达到预期的使用寿命。
3.全员参与原则：建设单位要实现全员参与，注重员工素质的提升和培训，建设高效的工程质量管理团队。
4.信息共享原则：建设单位应建立健全的信息共享机制，确保工程质量的监测和追溯。
5.持续改进原则：建设单位要注重工程质量的持续改进，通过总结经验教训，不断提高工程质量水平。
三、管理要求1.组织管理要求（1）建设单位应成立工程质量管理部门，负责制定和实施工程质量管理制度，设置检查员和技术人员等。
（2）建设单位应制定工程质量目标，明确责任分工，明确各部门的工作职责，确保工程质量的全程控制。
2.设计管理要求（1）建设单位应与设计单位建立和完善设计变更管理制度，确保设计符合施工要求和使用要求。
（2）建设单位应建立设计审查制度，对设计文件进行审查，确保设计的准确性和可行性。
3.施工管理要求（1）建设单位应建立施工组织管理制度，明确施工过程的各项要求，确保施工质量的稳定和提升。
（2）建设单位应进行施工现场的监督检查，及时发现并纠正工程质量问题，确保施工质量符合要求。
4.材料和设备管理要求（1）建设单位应建立材料和设备管理制度，从供应商选择到验收入库，确保材料和设备的质量稳定。
（2）建设单位应加强材料和设备的监督检查，及时发现并处理质量问题，确保材料和设备符合要求。
5.现场检验和试验要求（1）建设单位应指定专人负责现场检验和试验工作，确保工程质量符合验收标准和相关规定。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度建设单位在工程建设过程中，质量管理是保障工程质量的重要环节。
为了更好地确保工程质量，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。
本文将从以下几个方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的建立和运行。
一、建立质量管理体系建设单位应建立一套完整的质量管理体系，包括目标、原则、组织架构和职责、流程和程序等。
首先，建设单位应明确质量目标，确立质量为首要的原则。
其次，建立组织架构和职责，明确各岗位的职责和权限，确保责任到人。
再次，规范工程流程和相关程序，确保每个环节都按照规定进行。
最后，进行质量管理的周期性评审，对体系进行持续改进和优化，不断提升工程质量水平。
二、建立质量管理制度1. 质量计划制度建设单位应制定质量计划制度，明确工程各阶段的质量控制重点和要求，确保工程质量的稳定和可控。
2. 质量文件管理制度建设单位应建立质量文件管理制度，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案等的管理和审查，确保工程各环节的设计和施工均符合规范要求。
3. 质量检查制度建设单位应建立质量检查制度，对工程施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量的合格。
4. 问题整改制度建设单位应建立问题整改制度，对发现的质量问题进行整改，并追溯问题的原因，避免类似问题再次发生。
5. 数据管理制度建设单位应建立数据管理制度，对工程建设过程中的数据进行记录、存档和管理，确保数据的准确和可查。
三、质量管理体系的运行建设单位质量管理体系的运行离不开以下几个关键环节：1. 组织推行建设单位应进行质量管理体系的宣传和推行工作，通过培训、会议等方式，向全体员工普及质量管理体系的相关知识，并鼓励员工积极参与。
2. 监督检查建设单位应定期进行质量管理体系的监督检查，检查各岗位是否按照体系要求执行，对存在问题的岗位进行指导和改进。
3. 内外部审核建设单位应定期进行质量管理体系的内外部审核，通过对体系的全面审查和评估，发现问题并提出改进措施。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
建设工程质量管理的基本制度包括
一、建设工程质量管理的基本制度包括：建设工程质量管理是指在建设工程的全过程中，通过实施各项质量管理制度，不断提高建设工程质量水平，确保建设工程符合法律法规及相关技术标准要求，最终实现工程质量的可控、可靠和可持续。
建设工程质量管理的基本制度包括质量管理体系、质量控制、质量保证等内容。
1. 质量管理体系（1）建立质量管理手册：质量管理手册是建立质量管理体系的基础，它包括组织结构、各部门职责、质量目标、质量方针和政策等内容。
（2）明确管理责任：建立质量管理委员会，明确各级管理人员的质量管理责任，推动全员参与质量管理。
（3）质量培训教育：对工程施工人员进行全面的质量管理培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2. 质量控制（1）制定施工组织设计：根据施工图纸和技术要求，合理确定施工方案和工艺流程，有效控制施工质量。
（2）监测和检查：建立质量监测和检查制度，对施工现场进行定期监理和检查，及时发现和纠正质量问题。
（3）材料验收和试验：对采购的材料进行严格的验收和检测，确保施工材料符合要求。
3. 质量保证（1）质量标准和规范：建立建设工程质量标准和技术规范，统一工程质量要求。
（2）质量评价和验收：根据施工进度和工程质量要求，进行阶段性的质量评价和最终验收。
（3）质量风险管理：建立质量风险评估和管理机制，对工程质量关键环节进行风险管控。
总结回顾：基于以上内容，建设工程质量管理的基本制度是建立在质量管理体系、质量控制和质量保证三大支柱之上的。
通过质量管理体系，能够确保各项质量管理制度的有效实施和运行；质量控制则是在施工过程中对各项指标和要求进行有效监控和控制；而质量保证则是通过制定相关标准和规范，确保工程质量符合要求，并且及时发现和管理质量风险。
个人观点和理解：建设工程质量管理的基本制度是保障工程质量的重要手段，只有建立科学完善的质量管理体系和有效的质量控制和保证制度，才能够确保工程质量的可控和可靠。
建设工程质量管理需要全员参与，强化质量管理意识，提高技术水平，保障施工质量。
建设工程单位质量管理制度
建设工程单位质量管理制度一、总则为了规范建设工程单位的质量管理工作，提高工程质量，确保工程施工安全和有效率，减少工程事故的发生，保障人员生命财产安全，特制定本质量管理制度。
二、质量管理机构建设工程单位应设立质量管理机构，负责建设工程质量管理工作。
质量管理机构的主要职责包括：1. 制定质量管理制度，并监督实施；2. 负责质量管理人员的培训和考核；3. 对工程质量进行监督检查，及时发现并纠正质量问题；4. 提出质量改进措施，提升工程施工质量。
质量管理机构应包括质量部门、质量监督部门和质量检测部门，各部门之间要密切合作，共同推动工程质量管理工作。
三、质量管理制度1. 质量管理手册制定和修订：建设工程单位应制定《质量管理手册》，明确质量管理体系的组织结构、职责分工和质量管理流程。
定期对《质量管理手册》进行修订，确保其与工程实际相适应。
2. 质量管理程序：建设工程单位应制定工程施工过程的质量管理程序，包括施工前期准备、工程开工、施工过程、质量验收等环节的质量管理要求。
3. 质量管理文件：建设工程单位应建立完整的质量管理文件系统，编制各类相关质量管理文件。
对工程施工过程中的关键环节，应有相应的流程文件和记录表，以确保施工质量的可控性。
四、质量管理实施1. 质量管理人员：建设工程单位应配备具有专业技术水平和质量管理经验的人员从事质量管理工作。
质量管理人员应定期接受相关培训，不断提升自己的业务水平。
2. 质量监督和检查：建设工程单位应设立质量监督部门，对工程施工过程中的关键环节进行监督检查，防止施工质量问题的发生。
3. 质量验收：建设工程单位应建立严格的质量验收机制，对工程施工各阶段的验收工作进行认真检查。
确保工程质量符合相关标准和规范要求。
五、质量管理评估建设工程单位应定期对工程质量管理工作进行评估，发现问题及时整改。
对于质量管理层面的问题，应及时提出改进措施，推动工程质量管理工作的不断提升。
六、质量管理责任建设工程单位各级管理人员应履行质量管理责任，保障工程质量，切实维护人员生命财产安全。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
____公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
____组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
____组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。
4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
建设公司质量管理制度
建设公司质量管理制度我们需要明确质量管理制度的目的是为了提升工程项目的整体质量，通过标准化流程来减少失误，确保每一个环节都能达到预定的质量要求。
制度应当包括以下几个核心部分：一、质量政策与目标公司需要制定明确的质量政策，这是公司对外界承诺的基础，也是内部质量管理工作的行动指南。
同时，应设定可量化的质量目标，以便跟踪进度和成效。
二、组织结构与职责明确质量管理组织结构，包括质量管理部门的设置及其职责范围。
各岗位人员的职责应当明确，从项目经理到现场工人，每个人都应当清楚自己的质量管理职责。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的控制点。
流程中应包含检查清单、操作规程和检验标准，确保每个步骤都有明确的执行标准。
四、培训与教育质量管理不仅仅是流程和规范的问题，还涉及到人员的素质和技能。
因此，公司应定期对员工进行质量管理相关的培训和教育，提升员工的质量意识和专业技能。
五、监督与改进建立一套有效的监督机制，对质量管理制度的执行情况进行定期的检查和评估。
发现问题后，应及时采取措施进行整改，并根据反馈信息不断完善和优化管理制度。
六、文件与记录管理所有的质量管理活动都应有完整的文件记录，包括会议纪要、检查报告、改进措施等。
这些记录不仅是质量管理工作的证据，也是未来改进工作的重要依据。
七、应急处理与纠正措施针对可能出现的质量问题，公司应制定应急预案和纠正措施。
这包括对突发事件的快速响应流程和长期的质量改进计划。
八、客户反馈与满意度客户的反馈是衡量质量管理体系是否有效的重要指标。
公司应建立客户反馈机制，定期收集和分析客户意见，以客户满意度为导向不断调整和优化管理措施。
建设工程质量管理制度范文(5篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
建设单位工程建设质量管理制度
建设单位工程建设质量管理制度
1. 质量管理组织机构，建设单位应当明确质量管理的组织机构，包括质量管理部门或质量管理人员，明确各级质量管理人员的职责
和权限，确保质量管理工作的有序进行。
2. 质量管理体系，建设单位应当建立健全质量管理体系，包括
质量目标、质量方针和质量管理程序等，确保质量管理工作有章可循，能够系统化、规范化地开展。
3. 质量管理制度文件，建设单位应当编制质量管理制度文件，
包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理的各项要
求和流程，为质量管理提供依据和指导。
4. 质量管理责任制度，建设单位应当建立健全质量管理责任制度，明确各级管理人员和相关人员在质量管理工作中的责任和义务，落实到位，形成责任倒查的机制。
5. 质量管理培训制度，建设单位应当建立质量管理培训制度，
对质量管理人员和相关从业人员进行定期的质量管理培训，提高他
们的质量管理意识和水平。
6. 质量管理评价和改进制度，建设单位应当建立质量管理评价和改进制度，对工程建设质量进行定期评价，发现问题并及时进行改进，不断提高工程建设质量水平。
总之，建设单位工程建设质量管理制度应当是一个系统完备、科学合理的管理体系，能够全面覆盖工程建设的各个环节，确保工程建设质量符合相关要求，有利于提高工程建设质量，保障工程建设安全和可持续发展。
建设单位质量管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位的质量管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准和规定，提高工程建设项目的质量水平，保障人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中涉及的质量管理活动。
第三条建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，强化质量意识，加强质量监控，确保工程质量。
第二章质量管理体系第四条建设单位应建立完善的质量管理体系，包括组织结构、管理制度、人员职责、资源配置等。
第五条建设单位应设立质量管理部，负责组织、协调、监督和指导工程建设项目的质量管理活动。
第六条建设单位应建立健全质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量检查、质量改进等。
第三章质量目标第七条建设单位应制定明确的质量目标，确保工程质量达到以下要求：1. 符合国家及行业相关标准和规定；2. 满足设计文件和合同要求；3. 具有良好的使用性能和耐久性；4. 无重大质量缺陷。
第四章质量计划第八条建设单位应根据质量目标，制定详细的质量计划，包括以下内容：1. 工程概况及质量要求；2. 施工组织设计及质量保证措施；3. 质量监控及检验方法；4. 质量改进措施及应急预案。
第五章质量检查第九条建设单位应定期对工程质量进行检查，包括以下内容：1. 施工过程中对原材料、半成品、成品的质量检查；2. 施工过程中的工序检查；3. 工程竣工验收前的质量检查。
第十条建设单位应设立质量检查小组，负责对工程质量进行检查，并对检查结果进行记录和报告。
第十一条建设单位应建立健全质量检查制度，确保质量检查的全面性和有效性。
第六章质量改进第十二条建设单位应针对质量检查中发现的问题，及时采取改进措施，确保问题得到有效解决。
第十三条建设单位应定期对质量管理体系进行评审，持续改进质量管理体系。
第十四条建设单位应加强质量培训，提高员工的综合素质和质量意识。
第七章质量责任第十五条建设单位法定代表人对本单位的质量工作全面负责。
第十六条项目经理对项目的质量工作直接负责。
建设工程质量管理制度范文(4篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范文示例：一、总则本工程质量管理制度是为了确保建设工程的质量达到国家标准和相关要求，保障工程的安全、可靠、持久和环保，在工程建设的全过程中做到预防为主、管理为主，并不断完善和提升质量管理水平。
二、组织机构1.项目部：负责统筹、组织、协调和实施工程质量管理工作。
2.质量管理部：负责制定和修订工程质量管理制度，组织质量培训和巡检，并提供技术支持。
3.工程监理单位：负责监理建设工程的质量检查和审核，并向项目部提出合理的改进措施。
4.承建单位：负责按照工程质量管理制度的要求进行工程施工，确保施工质量。
三、质量管理流程1.质量计划：在项目启动前，项目部制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制方案、质量检查计划等。
2.质量控制：严格按照质量控制方案进行施工，确保各项工程质量控制要求的执行。
3.质量检查：定期进行质量检查，包括原材料检验、施工过程检查和成品检验，确保工程的质量合格。
4.质量整改：对于发现的质量问题，及时进行整改和处理，并追究责任。
5.质量验收：完成工程后，进行质量验收，确保工程符合相关验收标准和要求。
四、质量管理措施1.质量培训：对项目参建人员进行质量知识培训，提高其质量意识和技能水平。
2.质量通报：对质量问题进行及时通报，及时了解和处理各种质量问题。
3.质量奖惩：建立质量奖惩制度，对质量优秀的单位和个人进行奖励，对质量差的单位和个人进行责任追究。
4.技术支持：提供必要的技术支持和指导，解决工程中出现的质量问题。
五、规范要求1.严格遵守国家法律法规和相关工程质量标准，确保工程的合法、规范和质量。
2.遵守工程施工图纸和技术方案，确保施工过程的合理和顺利。
3.保障施工现场的安全和环境保护，做到施工、运输、储存等环节的安全管理。
4.严格执行质量检验和验收制度，确保工程的质量合格，达到相关验收标准。
六、责任追究对于违反本工程质量管理制度的单位和个人，将追究其相应的责任，并根据情况进行相应的处理和处罚，确保质量管理的严格执行和实施。
建筑业企业质量管理制度范本(3篇)
建筑业企业质量管理制度范本为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。
项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。
定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。
三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。
1、本年(月)度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。
2、本年(月)度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金____元，分管该工程的施工员____元。
如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。
3、年(月)度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金____元，分管该工程的施工员____元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在____万元以下，且对工期影响在____天以内的。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑业企业质量管理制度(四篇)
建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量，规范工程建设过程，提升企业竞争力而建立的一套制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：明确企业的质量目标和指标，包括工程质量、施工质量和材料质量等，以及相应的评价和考核方法。
2. 组织架构：明确质量管理的组织结构，包括质量部门的职责与权责，以及质量管理人员的职责和培训要求。
3. 工程质量管理：包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。
4. 施工质量管理：包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。
5. 材料质量管理：包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。
6. 质量文化建设：重视员工的质量意识和质量能力培养，加强质量培训和教育，营造全员参与质量的良好氛围。
7. 效果评价和持续改进：建立质量管理评价机制，定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估，发现问题并采取改进措施。
8. 法律法规遵守和安全管理：建立法律法规遵守和安全管理制度，确保工程建设过程中的合法性和安全性。
建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑物的安全和可靠性。
建筑业企业质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
建筑公司质量检查管理制度
一、总则为了确保建筑公司工程项目的质量符合国家标准和客户要求，规范质量检查工作，提高工程质量管理水平，特制定本制度。
二、质量检查原则1. 坚持质量第一的原则，确保工程质量达到国家规定标准。
2. 坚持全员参与的原则，充分发挥员工在质量检查中的作用。
3. 坚持持续改进的原则，不断优化质量检查流程，提高质量检查效率。
4. 坚持客观公正的原则，对质量问题进行严肃处理。
三、质量检查范围1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的质量检查。
2. 施工过程中的原材料、半成品、成品的质量检查。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法的质量检查。
4. 工程项目的隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量检查。
5. 工程项目竣工质量检查。
四、质量检查内容1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的完整性和准确性。
2. 原材料、半成品、成品的检验报告、质量证明文件。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法是否符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量是否符合规范要求。
5. 工程项目竣工质量是否达到国家规定标准。
五、质量检查流程1. 施工前，对设计文件、施工图纸及变更文件进行审查，确保其完整性和准确性。
2. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保其质量符合要求。
3. 施工过程中，对施工工艺、施工方法进行现场监督，确保其符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后，进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。
5. 工程项目竣工后，进行全面质量检查，确保工程质量达到国家规定标准。
六、质量检查责任1. 质量检查部门负责制定质量检查计划，组织实施质量检查工作。
2. 施工单位负责按照质量检查要求，落实质量检查措施，确保工程质量。
3. 各部门负责人对质量检查工作负总责，对质量问题进行整改。
4. 员工对质量检查工作进行监督，发现问题及时报告。
七、质量检查考核1. 对质量检查工作进行定期考核，考核结果纳入员工绩效考核。
2. 对质量检查中发现的问题，责令责任单位进行整改，整改情况纳入质量检查考核。
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建设工程公司质量管理制度
建设工程有限公司质量管理制度
1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。
3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。
如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。
4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。
要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。
不去实施的每次罚100元。
5、质量员要做好工程验收、报验工作。
在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。
6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50-200元的罚款。
7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。
8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。
搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。
9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。
10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。
11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。
职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。
12、实行”三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。
13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。
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