操盘手薪酬激励制度
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册目录1.引言 (2)2.适用范围 (2)3.薪酬支付理念 (2)4.薪酬制度原则 (2)5.总体薪酬概念 (2)6.员工总现金收入构成 (3)7.岗位序列及薪酬形式 (3)8.薪酬构成 (3)9.薪酬等级设计 (4)10.薪酬固浮构成比例 (4)11.评估系数确定 (4)12.薪酬计算 (4)13.薪酬等级应用 (4)14.薪酬设计职责 (6)15.薪酬信息沟通 (6)16.薪酬管理责任 (6)17.解释权 (6)18.生效时限 (6)1编号：薪酬管理手册版本：A/0生效日期：2016-00-001.引言根据有限公司（以下简称）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为薪酬管理提供全面的准则和依据。
2.适用范围本制度适用于所有正式员工。
3.薪酬支付理念3.1为岗位付薪体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。
3.2为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。
3.3为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。
4.薪酬制度原则4.1战略性原则与发展阶段相适应，体现的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.2内部公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。
4.3业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。
4.4经济性原则考虑的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册目录1.引言 (2)2.适用范围 (2)3.薪酬支付理念 (2)4.薪酬制度原则 (2)5.总体薪酬概念 (2)6.员工总现金收入构成 (3)7.岗位序列及薪酬形式 (3)8.薪酬构成 (3)9.薪酬等级设计 (4)10.薪酬固浮构成比例 (4)11.评估系数确定 (4)12.薪酬计算 (4)13.薪酬等级应用 (4)14.薪酬设计职责 (6)15.薪酬信息沟通 (6)16.薪酬管理责任 (6)17.解释权 (6)18.生效时限 (6)1编号：薪酬管理手册版本：A/0生效日期：2016-00-001.引言根据有限公司（以下简称）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为薪酬管理提供全面的准则和依据。
2.适用范围本制度适用于所有正式员工。
3.薪酬支付理念3.1为岗位付薪体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。
3.2为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。
3.3为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。
4.薪酬制度原则4.1战略性原则与发展阶段相适应，体现的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.2内部公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。
4.3业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。
4.4经济性原则考虑的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。
操盘手薪酬激励制度教程文件
、工作时间为周一到周五 上午：8：30-11:30 下午：13：00-17:30
15分钟以上者，每发生一次扣工资30元。
2、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许QQ
、所有人员应爱护公司办公设施、保持公共环境卫生，节约用水、用电。长时间外出或者下班后应及时关闭空调、电脑，检查门窗等安全措施，使
1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益≥30% 月收益＜20%
25%提成
9000 按15%提成 月薪＜4500 连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险
95％时：
若操盘手选择继续
离职 二级 300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益≥35% 按30%提成 月薪≥33500 月收益＜25% 按15%提成 月薪＜13250 一级 100万 3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益≥30% 按30%提成 月薪≥93000 月收益＜20% 按15%提成 月薪＜33000
800 500 400 10%=2000 200 月收益≥20%
20%提成
1600 月收益＜10% 按10%提成 月薪＜1000 月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公
50%，个人承
50％。个人承担
四级 50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益≥25% 按20%提成 月薪≥3500 月收益＜15% 按10%提成 月薪＜1750
、操盘手在操作过程中，连续3个月发生亏损，或当账户亏损总额达到风险抵押金的95％以上时：
若操盘手选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。
经纪人薪酬及佣金提成激励方案
经纪人薪酬及佣金提成激励方案经纪人在房地产、保险、金融等行业中起着至关重要的作用，他们通过促成交易和销售业绩的达成，为公司创造了可观的利润。
为了激励经纪人提高工作效率和业绩，很多公司会采用薪酬及佣金提成的激励方案。
薪酬部分是经纪人的基本工资，通常是一个固定的金额。
要确保薪酬具有竞争力和吸引力，以吸引并保留优秀的经纪人。
薪酬水平应该与行业平均水平相当，同时也要考虑员工的经验和业绩等因素。
薪酬可以定期评估和调整，以确保与市场情况的匹配。
佣金提成是经纪人最主要的激励机制之一、佣金是根据经纪人的业绩而设定的，一般是根据完成的交易金额或者销售的产品数量来计算的。
佣金提成的比例通常是根据公司的策略和利润目标来设定的。
根据不同的行业和职位级别，佣金比例也会有所不同。
一般来说，佣金提成的比例会随着业绩的提高而递增，以激励经纪人不断取得更好的业绩。
除此之外，还有一些其他的激励措施可以加入到经纪人的薪酬及佣金提成方案中。
比如设立季度或年度销售目标，达到目标后可以额外获得奖金或者提成比例的提升。
同时，还可以设置团队或个人的竞赛，以增加经纪人之间的动力和竞争意识。
比赛的奖金可以是现金奖励、旅游奖励或其他形式的奖励。
此外，为了帮助经纪人发展自己的技能和提升业务水平，公司可以提供培训和发展的机会。
这不仅可以增加经纪人的能力，还可以增加他们的自我满足感和信心，提高他们完成任务的能力。
为了确保薪酬及佣金提成方案的公平性，应该建立明确的考核和评估体系。
评估的依据可以是交易金额、客户满意度、业务增长率等指标。
同时，还应该建立有效的业绩跟踪和监控机制，及时发现和解决问题，确保激励方案的有效性和合理性。
总的来说，薪酬及佣金提成激励方案是吸引和激励经纪人的重要手段。
通过合理的薪酬和激励机制，可以激发经纪人的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够促进公司的业务发展和利润增长。
因此，公司应该根据自身情况和目标制定适合的激励方案，不断完善和优化，以吸引和留住一批优秀的经纪人，为企业的可持续发展做出贡献。
操盘手选拔考核制度及规则三篇
操盘手选拔考核制度及规则三篇篇一：操盘手选拔考核制度操盘手的选拔和评判要有一定的标准，除了通过经验和观察来遴选以外，我们还需要有一套放之皆准的考核制度。
操盘手的选拔与考核主要分为三个阶段：1、选拔期2、观察期3、正式签约录用一、选拔期对于刚接触的操盘手，不管以前他有多少声誉和成绩，我们信守一句真理：耳听为虚，眼见为实。
但是如果对每一个应聘者都用实盘资金来测试的话，可能会面临许多不必要的损失，并不是所有的应聘者都会有真才实学，或者说有正常发挥的机会。
那么如果因此而出现的亏损，即使是小资金的测试，积少成多的话，这样的损失也是没有必要的。
我们需要区分出真正的操盘手与“滥竽充数的讨便宜者”，而这初步的筛选，用实盘来测试真的得不偿失。
因此在对操盘手的来历调查清楚（无犯罪前科、品德优良）之后，我们将对其进行“选拔期”的测试，这一期间的测试将使用期货模拟帐号来进行。
如果连期货模拟交易都做不好的操盘手，恐怕也不是一个合格的操盘手。
通过模拟交易“选拔期”测试的操盘手应该说已经过滤掉那些妄图过来混吃混喝别有用心的人了，那么进入观察期后，公司将给予操盘手10W~50W不等的实盘资金让其操作来测试其是否有真正的交易能力并能否保持稳定。
三、正式签约录用能够正式签约的操盘手都是有真才实学的人，那么资金交予他们操作也无可厚非。
除了在风险控制上要对其约束以外，有过则罚有功则奖。
四、正式签约操盘手的待遇分配正常讲，操盘手薪酬分为底薪+提成制度。
但是每个人都不会一帆风顺，操作水平的发挥有高有低，那么底薪要根据业绩分等级不同标准领取，当月盈利的提成50%是做为风险金等到年底或离开时发放。
若下月出现亏损则按比例从风险金里扣除。
“不能只有盈利提成而亏损没有处罚”。
篇二：交易员选拔交易规则及奖励一、报名报名参赛者需要注册真实姓名和信息，以便在领奖时确认身份。
否则公司无法将奖品发送给匿名或非真实信息注册的参赛者；每名参赛者只能注册一次用一个固定标准账户，注册多个账户的参赛者将被取消参赛资格；所有参加比赛以及发送电话号码均以参赛者注册电话号码为准。
01-操盘手岗位说明书+绩效考核
7)负责协调微商事业部与公司其他部门的工作
=二：操盘手具体工作内容（更详细的建议操盘手根据实际工作内容形成工作流程）
重要性
具体工作
占用时间
1
负责微商起盘准备工作，包括熟悉微商系统、选品、品牌定位、市场分析等各个环节
1)微商系统：操盘手要熟悉微商系统【代理】、【返利】板块的内容和设置规则
6.经验和能力要求：
1)有微商成功运营案例者优先，具有xx行业微营销经验优先(写贵公司经营的行业）
1)经验要求：有2年以上微商产品成功操盘经验团队的经验。
2)有丰富的微商人脉关系或熟悉微商大咖圈子，能够独立寻找微商团队进行合作谈判。
3)具有极强的团队管理能力、领导能力和高度责仸感
2)选品：主打+备选+引流产品。选出做微商的主打产品（需符合利润高、受众广、消费频率高、概念明显、功效明显、市场空间大等特点），备选产品即次主打产品，以备应对市场变化，及时换新品；引流产品：试用装、体验装方便线上线下招商，增强代理商对产品的认知度。
3)品牌定位、市场分析：要结合市场、产品卖点来分析产品定位的消费群体、代理商群体
要求：总部第一个月招商会开 2-3 场，第二个月起保底每月 4 场，且第二个
月起要培养总代开招商会，每月确保有 10 个总代开招商会，第三个月起稳定在
30-40 场招商会，每场保底收 100 万，每月 3000-4000 万（具体目标请结合贵司
15%
目标做调整）
4
负责关注各类不微商相关的平台，制定和优化微商运营计划
②针对如何培养讲师的课件（其他课件由操盘手督促讲师完成）
2)培养讲师：
A 讲师来自公司内部和总代
交易员薪酬标准及激励制度
交易员薪酬标准及绩效激励制度第一条为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
第二条薪酬及晋升标准1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。
2、培训期工资：底薪1200元（2个月时间）3、转正后工资：月薪=底薪+盈利提成4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
6、晋级条件：A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者，晋升至高一级别的薪酬标准。
B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者，退至低一级别的薪酬标准。
C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
第二条具体考核及薪酬方案如下：说明：A、月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公司承担50%，个人承担50％。
也可在下月考核时抵消相应盈利额度。
B、连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险抵押金的95％时：①、若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。
②、若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。
第三条具体细则：五级交易员：1、月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元）要求：月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。
2、当月收益为亏损时，可领取1200元亏损底薪。
四级交易员：1、月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金5万元）要求：月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。
2、当月收益为亏损时，可领取1700元亏损底薪。
三级交易员：1、月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元）要求：月度盈利总额20000元，即月度盈利目标为20%。
2、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。
二级交易员：1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元）要求：月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。
交易员薪酬制度
交易员薪酬制度
交易员薪酬制度
一、试用期：底薪+提成
进入公司前5天为相互适应、双向选择期，无薪酬，若选择继续在本公司工作，开始进入10天模拟训练期，每天交易不得少于10手，平均正确率要超过80%经过十天模拟学习后开始进行7天的实盘操作要求交易员每次入场不得超过1公斤，有技术员在旁监督，平均正确率要超过80%没做一手提成80元若不满1个月辞职者，无薪酬
二、试用期满：正式员工无底薪
正式员工可以交易个人资金，盈利全额归个人每手提成
元交易员若介绍客户，则全权打理与客户有关的所有相关事宜，盈利归客户，个人可得提成每手元交易员当月只能领取本月提成的50%，剩余的50%作下月风险保证金。
操盘手薪酬激励制度
期货操盘手薪酬标准及激励制度一、薪酬及晋升标准操盘手岗位设置为：培训期实习生；五级操盘手；四级操盘手；三级操盘手；二级操盘手；一级操盘手。
培训期工资：底薪800元/月+模拟盘盈利奖金200元/周-模拟盘亏损罚款100元/周（注：培训期二个月时间，奖金和罚款以上周交易记录为准）转正后工资：月薪=底薪+盈利提成转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级操盘手，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则：五级操盘手：月薪=底薪800+盈利提成（帐户资金1万元）要求：1、每日盈利目标200元及以上；月度盈利总额1000元，即月度盈利目标为10%。
2、每日亏损达到100元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。
四级操盘手：月薪=底薪1000+盈利提成（帐户资金5万元）要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到500元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升三级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。
三级操盘手：月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金10万元）要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。
2、每日亏损达到1200元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升二级操盘手；连续三个月达不到考核要求，退至四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
最新操盘手薪酬激励制度
期货操盘手薪酬标准及激励制度一、薪酬及晋升标准操盘手岗位设置为：培训期实习生；五级操盘手；四级操盘手；三级操盘手；二级操盘手；一级操盘手。
培训期工资：底薪800元/月+模拟盘盈利奖金200元/周-模拟盘亏损罚款100元/周（注：培训期二个月时间，奖金和罚款以上周交易记录为准）转正后工资：月薪=底薪+盈利提成转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级操盘手，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则：五级操盘手：月薪=底薪800+盈利提成（帐户资金1万元）要求：1、每日盈利目标200元及以上；月度盈利总额1000元，即月度盈利目标为10%。
2、每日亏损达到100元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。
四级操盘手：月薪=底薪1000+盈利提成（帐户资金5万元）要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到500元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升三级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。
三级操盘手：月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金10万元）要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。
2、每日亏损达到1200元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升二级操盘手；连续三个月达不到考核要求，退至四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
操盘手管理规章制度
操盘手管理规章制度第一章总则第一条为规范操盘手的行为，保护客户利益，提高操盘手的管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有操盘手。
操盘手须严格遵守本规章制度的规定，不得擅自违反。
第三条操盘手应当遵守相关法律法规，诚实守信，勤勉尽责，保守客户机密，做到自律管理，确保资金安全。
第四条操盘手应当具备良好的职业道德和职业素质，尊重客户，提供优质的服务，维护市场秩序。
第五条操盘手应当不断提高自身的风险控制能力和投资水平，增强对市场的洞察力和把握能力，确保投资安全。
第六条操盘手应当接受公司的管理监督，服从公司的安排和指导，配合公司的风险管理措施，共同维护公司的利益。
第七条操盘手应当与同行互相协作，共同提高行业水平，避免恶性竞争，维护行业形象。
第二章操盘手的权利和义务第八条操盘手有权利自主选择投资策略和操作方法，但须遵守公司的规定，不得违规操作。
第九条操盘手有权利享受公司提供的培训和技术支持，提高自身的投资水平和分析能力。
第十条操盘手有权利根据市场情况进行风险管理，采取适当的避险措施，保障客户的资金安全。
第十一条操盘手有义务按照客户的要求和风险承受能力进行投资操作，不得擅自决定客户资金的运用方式。
第十二条操盘手有义务及时向客户披露投资信息和操作情况，接受客户的监督和检查。
第十三条操盘手有义务将客户资金独立存放在专门账户，不得挪用客户资金用于个人投资或经营。
第十四条操盘手有义务保守客户的机密信息，不得泄露客户资料和操作策略。
第十五条操盘手有义务遵守公司的规章制度，服从公司的管理安排，不得擅自违反公司的规定。
第三章操盘手的管理第十六条公司应当对操盘手进行定期的考核评估，根据操盘手的表现和业绩确定相应的激励和惩罚措施。
第十七条公司应当对操盘手的投资操作进行监督和检查，确保操盘手的操作符合公司的风控要求和规定。
第十八条公司应当为操盘手提供必要的技术支持和市场分析，帮助操盘手提升操作水平和投资能力。
第十九条公司应当建立完善的风险控制体系，建立风险管理机制，确保操盘手的操作风险可控。
操盘手管理制度范文
操盘手管理制度范文操盘手管理制度范文第一章总则第一条为了规范操盘手的行为，保障操盘活动的正常进行，保护客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于操盘手的招聘、培训、绩效考核、福利待遇、行为要求等方面。
第三条本制度的基本原则是公平、公正、公开、监督，充分发挥操盘手的主体能动性，依法合规开展操盘活动。
第四条操盘手必须具备相应的资质和素质，并接受相应的培训和考核，方可从事操盘工作。
第五条操盘手有义务按照有关规定，及时向客户公开披露操盘工作有关信息，接受客户监督。
第六条操盘手不得从事违反法律法规和职业道德的活动，不得利用操盘工作谋取私利，不得泄露客户的交易信息。
第七条对于违反本制度的操盘手，将按照公司规定进行相应的处罚，情节严重者，将追究其法律责任。
第二章招聘与培训第八条公司根据操盘手的需求，进行招聘工作。
招聘时应当公平、公正、公开，并对应聘者的能力、经验、操盘技术进行评估。
第九条公司将对合格的操盘手进行培训，培训内容包括法律法规、市场分析、操盘技术等方面的知识和技巧。
第十条操盘手培训的方式可以是面授培训、在线培训、实操培训等多种形式，培训机构可由公司自设或委托专业机构进行。
第十一条操盘手培训期间，必须严格遵守培训规章制度，按时完成培训任务。
第十二条培训期满后，操盘手需经过绩效考核，成绩合格后方可正式上岗。
第三章绩效考核第十三条公司将定期对操盘手的绩效进行考核，考核周期一般为一年，具体考核指标包括交易业绩、风险控制、客户满意度等。
第十四条考核过程中应当充分听取客户的意见，合理评估操盘手的业绩，并及时向操盘手公开考核结果。
第十五条绩效考核结果将作为操盘手晋升、调岗、奖惩等方面的重要依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司将对操盘手进行奖励和处罚，奖励形式可以是薪资调整、晋升、奖金等，处罚形式可以是薪资降低、降职、扣除绩效奖金等。
第四章福利待遇第十七条公司将为操盘手提供相应的福利待遇，包括薪资、社保、住房补贴、年假、培训机会等。
交易员薪资制度范本
交易员薪资制度范本第一章总则第一条为了规范本公司交易员的薪资管理，提高交易员的工作积极性和业绩水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有交易员，旨在建立公平、合理、激励的交易员薪资体系，以促进公司发展和交易员个人成长。
第二章薪资构成第三条本公司交易员的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。
第四条基本工资：根据交易员的岗位、工作经验、业务能力等因素确定，按月发放。
第五条绩效奖金：根据交易员当月业绩完成情况，按照一定的比例发放，上不封顶。
第六条岗位津贴：根据交易员所在岗位的工作特点和职责，给予一定的岗位津贴。
第七条年终奖：根据公司年度业绩和交易员个人业绩，按照一定的比例发放。
第三章薪资调整第八条交易员的薪资调整周期为一年，根据市场行情、公司业绩和个人业绩情况进行调整。
第九条交易员晋升、岗位调整或其他特殊情况，薪资将根据实际情况进行调整。
第四章奖金制度第十条交易员奖金分为月奖金、季度奖金和年终奖金。
第十一条月奖金：根据交易员当月业绩完成情况发放，具体金额根据公司规定和交易员业绩确定。
第十二条季度奖金：根据交易员季度业绩完成情况发放，具体金额根据公司规定和交易员业绩确定。
第十三条年终奖金：根据公司年度业绩和交易员个人业绩，按照一定的比例发放。
第五章薪资发放第十四条交易员的薪资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，则提前至节前最后一个工作日发放。
第十五条交易员薪资发放方式为银行转账，如需更改银行卡信息，请及时向公司人事部门申请。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归本公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可依法解决。
第十八条本公司在遵守国家法律法规的前提下，可根据公司发展和市场变化，对本制度进行调整。
通过以上条款，本公司的交易员薪资制度旨在建立一个公平、合理、激励的薪资体系，以激发交易员的工作积极性和创造力，促进公司业绩的提升。
证券行业的薪酬体系和晋升机制解析
证券行业的薪酬体系和晋升机制解析在现代社会中，证券行业作为经济发展的重要支柱之一，其薪酬体系和晋升机制对于吸引和留住人才、激励员工积极性具有重要意义。
本文将从薪酬体系和晋升机制两个方面来解析证券行业。
一、薪酬体系1.基本工资证券行业的薪酬体系首先包括基本工资，根据员工的工作经验、资历和职位等级确定。
基本工资是保障员工的最低收入，并与行业内其他相关岗位相比较。
同时，基本工资也可根据个人工作表现进行适度调整。
2.奖金制度证券行业注重激励员工业绩，因此奖金制度也是薪酬体系中的重要组成部分。
根据员工的贡献和业绩，以及公司的经营状况等因素来确定奖金额度。
奖金金额一般以年终奖和季度奖金的形式发放，激励员工在工作中保持高效、高质量。
3.股权激励计划为了更好地与员工利益挂钩，证券行业也广泛采用股权激励计划来提高员工的积极性和忠诚度。
通过授予员工股票或股票期权，使员工可以享受公司成长带来的利润，并与公司目标形成共同利益。
这种形式的薪酬体系可以有效吸引和留住优秀人才。
二、晋升机制1.绩效考核证券行业晋升机制的核心是绩效考核。
绩效考核是对员工工作表现进行评估和核算，以量化的方式来评价员工的贡献和能力。
绩效考核结果会直接影响员工的晋升和薪酬调整。
通过公平、透明、科学的绩效考核，可以激励员工积极工作，并为他们提供进一步发展的机会。
2.职务晋升证券行业晋升机制还包括职务晋升。
员工在公司工作一定年限后，根据个人的能力和业绩，逐渐晋升到更高级别的职位。
晋升通常会有一定的时间周期和晋升要求，员工需要通过积累经验、充实自己的知识和技能，以及展现出优秀的工作表现，才能获得晋升的机会。
3.专业发展证券行业非常重视员工的专业发展，因此设立了一系列的培训和学习机制。
员工可以通过参加内部培训、外部学习或职业资格考试等方式来提升自己的专业能力和知识水平。
专业发展不仅可以提高员工的个人价值，还可以为他们晋升到更高层次提供更多的机会。
总结起来，证券行业的薪酬体系和晋升机制密切关注员工的贡献和业绩，以激励员工保持高效工作。
操盘手选拔考核制度及规则三篇
操盘手选拔考核制度及规则三篇篇一：操盘手选拔考核制度操盘手的选拔和评判要有一定的标准，除了通过经验和观察来遴选以外，我们还需要有一套放之皆准的考核制度。
操盘手的选拔与考核主要分为三个阶段：1、选拔期2、观察期3、正式签约录用一、选拔期对于刚接触的操盘手，不管以前他有多少声誉和成绩，我们信守一句真理：耳听为虚，眼见为实。
但是如果对每一个应聘者都用实盘资金来测试的话，可能会面临许多不必要的损失，并不是所有的应聘者都会有真才实学，或者说有正常发挥的机会。
那么如果因此而出现的亏损，即使是小资金的测试，积少成多的话，这样的损失也是没有必要的。
我们需要区分出真正的操盘手与“滥竽充数的讨便宜者”，而这初步的筛选，用实盘来测试真的得不偿失。
因此在对操盘手的来历调查清楚（无犯罪前科、品德优良）之后，我们将对其进行“选拔期”的测试，这一期间的测试将使用期货模拟帐号来进行。
如果连期货模拟交易都做不好的操盘手，恐怕也不是一个合格的操盘手。
通过模拟交易“选拔期”测试的操盘手应该说已经过滤掉那些妄图过来混吃混喝别有用心的人了，那么进入观察期后，公司将给予操盘手10W~50W不等的实盘资金让其操作来测试其是否有真正的交易能力并能否保持稳定。
三、正式签约录用能够正式签约的操盘手都是有真才实学的人，那么资金交予他们操作也无可厚非。
除了在风险控制上要对其约束以外，有过则罚有功则奖。
四、正式签约操盘手的待遇分配正常讲，操盘手薪酬分为底薪+提成制度。
但是每个人都不会一帆风顺，操作水平的发挥有高有低，那么底薪要根据业绩分等级不同标准领取，当月盈利的提成50%是做为风险金等到年底或离开时发放。
若下月出现亏损则按比例从风险金里扣除。
“不能只有盈利提成而亏损没有处罚”。
篇二：交易员选拔交易规则及奖励一、报名报名参赛者需要注册真实姓名和信息，以便在领奖时确认身份。
否则公司无法将奖品发送给匿名或非真实信息注册的参赛者；每名参赛者只能注册一次用一个固定标准账户，注册多个账户的参赛者将被取消参赛资格；所有参加比赛以及发送电话号码均以参赛者注册电话号码为准。
操盘手业务考核制度
操盘手提成标准和要求
操盘手分炒单型操盘手和利润型操盘手两种。
一炒单型操盘手利润提成：每手提成30元人民币，月交易量超过100手（含100手），每手提成50元人民币。
二炒单型操盘手要求：
1：最大仓位不超过30%；
2：日均交易量不低于2手/一万美金。
3：亏损30%停止交易，当月无提成。
三利润型操盘手利润提成：提成每月净利润20%，月收益超过20%（含20%），提成30%；给客户操盘，统一提成利润20%。
四利润型操盘手要求：
1：最大仓位不超过30%；
2：亏损30%停止交易，当月无提成。
核心人员（有资格发展下线业务员）和核心业务员（有资格发展下线业务员的，老板指定）
当发展下线业务员，其下线业务员以及下线业务员发展的客户，他们手续费的总和也可以提成，计提标准如下：
1：月交易量在30手以内，提成10元人民币/手。
2：月交易量在30手(含30手)以上，提成20元人民币/手。
投资银行激励制度模板
投资银行激励制度模板一、总则1.1 为充分发挥激励机制在投资银行业务发展中的导向作用，激发员工积极性、主动性和创造性，提升整体核心竞争力，特制定本激励制度。
1.2 本激励制度适用于我行所有正式员工。
1.3 本激励制度内容包括：薪酬激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励等。
二、薪酬激励2.1 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定，每月按时发放。
2.2 绩效奖金：根据员工每月、季度、年度工作业绩完成情况，按照既定绩效考核标准发放。
2.3 项目奖金：对于参与项目的人员，根据项目完成情况及贡献程度，给予相应的项目奖金。
2.4 期权激励：对于关键岗位及核心团队成员，授予期权激励，鼓励长期价值创造。
2.5 福利补贴：为员工提供各类福利补贴，包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
三、晋升激励3.1 晋升通道：设立管理序列、专业序列及技术序列等多条晋升通道，满足员工不同发展需求。
3.2 晋升评审：定期开展晋升评审，根据员工工作表现、业务能力、团队贡献等方面综合评价。
3.3 晋升培训：为晋升候选人提供专业培训，提升其综合能力，确保晋升后能胜任新岗位。
四、培训激励4.1 内部培训：定期组织内部培训，提升员工专业技能及综合素质。
4.2 外部培训：鼓励员工参加行业相关的外部培训，提高业务水平。
4.3 学历提升：鼓励员工继续深造，提升学历，对于取得更高学历的员工，给予一定的学费补贴。
五、荣誉激励5.1 定期评选优秀员工、优秀团队等荣誉称号，给予表彰和奖励。
5.2 设立荣誉墙，展示优秀员工风采，提升员工荣誉感。
5.3 对于在工作中取得突出成绩的员工，给予晋升、薪酬调整等激励措施。
六、其他激励6.1 鼓励员工提出创新性建议，对于被采纳的建议，给予一定的奖励。
6.2 对于在工作中表现突出的员工，给予额外的奖励和认可。
七、附则7.1 本激励制度由人力资源部负责解释和实施。
7.2 本激励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.3 本激励制度如有变更，需经行长办公会审批后予以公布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交易员薪酬标准及激励制度
一、薪酬及晋升标准
交易员岗位设置为：培训期实习生：五级交易员。
转正交易员：四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。
实习期工资：底薪1500元（2个月时间）
转正后工资：月薪=底薪+盈利提成（底薪为天津市最低工资标准）
转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为四级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
2、连续2个月达到收益对应级别者直接晋级
注：资金账户由公司统一分配，但月收入按绩效考核标准
细则：（交易员每月的盈利在当月最后一个交易日收盘后进行结算汇总和划转）
实习交易员：月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元）
要求：1、即月度盈利目标为10%。
2、每月亏损达到现有资金10%停止交易。
连续两月亏损总额大于等于15%自动离职
3、连续两个月完成考核要求转正，晋升为四级交易员。
4、总资产亏损时实习期无底薪
四级交易员：月薪=底薪1850+盈利提成（帐户资金5万元）
要求：1、即月度盈利目标为15%。
2、当月亏损达到10%停止交易。
连续两月总额亏损达到15%停止账户操作，并退至实习交易员。
3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。
连续三个月达不到考核要求，退至实习交易员。
4、当月收益小于等于月初起始资金时领取底薪，无盈利提成
三级交易员：月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元）
要求：1、即月度盈利目标为20%。
2、当月亏损达到8%停止交易。
连续两月总额亏损达到15%停止账户操作，并退至四级交易员
3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。
4、当月收益为亏损时，领取底薪，无盈利提成。
二级交易员：月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元）
要求：1、即月度盈利目标为25%。
2、当月亏损达到6%停止交易。
连续两月总额亏损达到15%停止账户操作，并退至三级交易员
3、连续三个月完成考核要求，晋升一级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至三级交易员。
4、当月收益为亏损时，领取底薪，无盈利提成。
一级交易员：月薪=底薪4000+盈利提成（帐户资金50～100万元）
要求：1、即月度盈利率为20%。
2、当月亏损达到5%停止交易。
连续两月总额亏损达到12%停止账户操作，并退至二级交易员
3、连续三个月达不到考核要求，退至二级交易员。
4、当月收益为亏损时，领取底薪，无盈利提成。
注：交易员在操作过程中，连续3个月发生亏损（连续两月亏损自动降级，公司承担相应损失）或当账户亏损总额超过风险值（12%—15%）
2 / 3
时：交易员需缴纳超出部分50%资金
二、公司人事制度
1、交易员由实习生转为五级交易员后，满三个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。
2、在合同期内，若交易员因个人原因提出辞职，需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
三、公司管理制度
1、工作时间为周一到周五上午：8：30-12：00 下午：13：00-17:00
有专人记录考勤，不能迟到早退，有事须提前向领导请假。
2、交易员在操作中若资金亏损达亏损限额，应立即止损，并停止当日操作。
若交易员不遵守操作纪律，而造成重大亏损时，全部亏损由交易员承担，并且公司有权对交易员扣罚工资。
3 / 3。