社团协会章程模版 格式及要求 (收藏协会)

收藏者协会工作章程第一章：总则第一条：社团名称湖南涉外经济学院收藏者协会第二条：社团性质在学校校团委领导下，由学生自发组织的非盈利性校园组织第三条：社团宗旨在校团委社团联合会的领导下，秉着促进涉外广大师生和校外收藏爱好者的交流，丰富同学们的课余文化生活，提高同学们的综合素质。

本协会将通过这一平台，利用各种有利条件，积极开展有益活动，丰富同学们的精神文化生活，更好得为同学们服务。

同时积极与他校加强沟通交流，提高学校的知名度。

第四条：社团定位“文物前了解历史，交流中创建友谊；创涉外一流社团，造涉外一流文化。

”第五条：社团目的在一群年轻、有活力学子的共同努力下，社团成员上下齐心，本着“收藏历史，收藏文化”的信念，在收藏的道路上徐徐前进，收藏者协会是主要为收藏爱好者提供一个交流的平台，并通过各种方式，提升同学们的专业收藏知识和扩大校园影响力度，在增进知识的同时，促进收藏者之间的交流，从而积极发展收藏文化产业为收藏爱好者传递信息，提供展示平台，架起收藏者与社会的桥梁.第六条：社团精神有时候或许你会感觉收藏的精神在价值上有所体现，无论经济价值或历史价值，这都无关紧要，最关键的在于人文；执着—让我们对收藏有着不可言语的喜爱，收藏的是物品，收获的是内心的阳光，心灵的温暖！对每一件物品的收藏爱护，更是我们爱的表现，收藏让我们进一步了解了爱的意义.第七条：社团文化收藏是一项健康高雅的爱好和文化活动，既能“怡情”又可“益智”。

同时它也具有广泛的有趣味性，它是真实存在的珍稀物品收藏与鉴赏，能激发收藏爱好者的研究兴趣，培养对收藏物品的喜爱之情。

收藏的范围很广，邮票、钱币、印章、字画、古玩玉石，以及相对于自己来说很珍贵很有意义的小物件或卡片等都是可供收藏研究的对象。

第八条：社团的工作原则在团委的指导和学社联的管理下，以促进文化交流和丰富人文内涵为最终目的.第九条：行为标准我们知识共享、平等交流、真诚相待是协会的行事准则共同探讨、友好交往是我们的内在宗旨。

第十条：主办单位湖南涉外经济学院收藏者协会第二章：工作制度第一条:活动1、活动制定法则（一）符合社团性质和发展方向（二）全体成员能获益参加（三）具有全校范围的影响力（四）协会独自或与兄弟协会合作（五）能够领导社团活动潮流2活动参考：（一）.在以往基础上举办影响更深远的收藏文化展览，真正扩大收藏者协会在学校的影响力。

（二）.举办一些与收藏有关的活动，使那些有收藏爱好的同学，能够一起探讨收藏的乐趣（三）继续和我们学校的学术类兄弟社团如书法协会等继续合作举办大型的学术类活动，使更多的涉外学子受益。

（四）.适当的和资深的娱乐性兄弟社团社团合作举办活动，学习他们的举办活动的经验补己所短，更能很好的宣传我们协会，为我们协会更好的做宣传。

（五）收藏物品竞赛活动，这个有利于大家的进一步向前看和了解最新的收藏知识。

3、活动流程（一）活动在调查分析的基础上进行（二）活动需要通过社团审批后方可进行（三）人员基础安排以人力资源部为标准（四）市场宣传以网宣部为标准（五）财务审批以财务部标准（六）活动具体方案和安排以策划部为标准4、活动监督和评估（一）活动一经审批后，立即做出策划和预算，并成立专门的项目小组，设立项目经理负责项目整体运行（二）建立监督制度并由专门负责人在项目实施过程中进行严格监督，监督工作持续至活动结束（三）项目实施过程中监督人员对活动情况进行实时评估，活动结束后总结归纳出活动评估报告第二条组织与协调1、组织设计原则（一）社团决策有两个以上部门决定（二）社团成员尽可能多参与和受益（三）部门职权解释归会长、副会所有2、社内协调原则（一）社团举行活动有全体成员参与（二）具体活动选定项目有负责人负责3、对外协调（一）对外合作事项有组建团队或相关个人进行谈判、签订协议（二）与社团合作的具体事项有市场部组建团队进行谈判解决（三）与企业合作由市场部、策划部、财务部共同负责组建谈判团队第三条人事管理1、原则（一）社团发展的长远规划（二）社团人脉长期的积累（三）精英团队形象的维护2、招聘所有人员招聘均需按照规定参加社团举行的考核，根据考核成绩择优录取，否则将不视为社团正式成员，亦不能参加社团活动和享受社团规定的任何权利。

3、任职（一）协会会长由上届会长推荐竞选，下属部门选举产生，得票多者选举为会长（二）各部下一任部长由该部部长推荐，全体成员公投决定（三）副部长由部长直接委任（四）社团成员由每年招收大一新生组成，需通过社团的面试考核4、解聘社团成员未通过考核并且严重损害社团形象和利益，将通过部长级会议提议解除该成员的职务和社团成员资格第四条财务管理制度1、经费管理财务部长下设两个财务干事，干事必须每次登记好开支记录，例会时公开2、经费来源（一）赞助商投资（二）成员劳务费（三）其他资助3、报销程序部长统计出人数——返回时报财务处，财务审核无误——报会长审批——财务部开销清单——财务记账报销4、预算举行活动由策划部详细列出购买物品及相关宣传需要的费用，再交财务部做统一预算5、物品采购相关部门列出采购计划——市场部调查物品价格——报财务部结算所需资金——财务部长报会长审批——人力部采购——会长验收——财务部记账，上报6、财务公开财务部长在每周末，月末进行账目核对，并将此周、次月经费报办公室处理，办公室公开账目，社团成员监督，以保证社团财务公平公正公开第五条物品管理制度（一）各部物品自行保管，部长对物品清点并定期不定期的对其检查（二）需要物品须经过申报并通过方可采购（三）协会物品为组织所有，任何个人或团体不得擅自挪用（四）对外借物品须提前申请，未经允许不得外借第六条项目运作制度（一）项目运行严格按照协会组织模式运行（二）项目运作要体现出社团的文化及宗旨（三）有利于社团的发展和形象维护（四）组建的项目团队对整个项目进行运作，项目负责人拥有最高指挥权和最终解释权第七条业务开发制度（一）业务开发严格按照活动指定原则（二）业务开发的同时应注意社团的对外文化及形象的传播（三）业务开发由会长下达任务，任何部门或个人不得擅自进行（四）人力资源部有调配人员的权利，市场部负责业务开发的工作，部长拥有最终解释权第八条培训制度（一）举办全社团共同性质培训课程（二）拟定、申报社团培训计划和任务（三）上报培训实施成果和改善方案（四）编纂、制定共同性质培训资料（五）检查考核培训实施情况（六）拟定培训计划费用（七）联系培训讲师第九条会议制度实行有规律的三级例会制度（一）部长级会议1、出席人员*会长、副会长、各部长*与议题有关的各部副部长或下属人员2、周期*每周一晚九点十分*会长认为必要时3、会议内容*本期工作总结及下期工作安排*协会重大问题决策讨论*专题研究4、主持人*会长或部长5、缺勤请假本人亲自（或打电话）向部长说明情况，经允许后方可（二）部门工作会议1、出席人员*本部门所有人员2、周期*每周一次，具体情况根据各部具体情况而定*部长认为必要时3、会议内容*本部门上周工作总结及下周工作安排*本部门对协会发展的意见和看法的反馈4、主持人*部门部长5、缺勤请假*本人亲自（或打电话）向部长说明情况，经允许后方可（三）全体成员会议1、出席人员*全体协会人员、2、周期*每半年一次*会长或占二分之一的部长认为必要时3、会议内容*协会工作情况及管理情况通知*讨论协会成员关心的切身问题*讲座、培训、时事等务虚会*娱乐、会餐、颁奖、换届等4、主持人*会长或部长5、缺勤请假*部员请假：本人亲自（或打电话）向所属部长说明情况，经其允许后方可*部长请假：本人亲自（或打电话）向会长说明情况，经其允许后方可6、会场秩序*各部以部长为龙头一次做成一列*中途早退者需请假（参照第五条）（四）其他会议1、干部管理会（1）内容：各类计划制定、讨论、审核、批准、变更及资源调度(2 ) 出席人员：各部部长及计划部门人员（3）主持人：相关部门部长（4）周期：不定期2、活动决策（审议）会议（1）内容：专设对活动进行审议（2）出席人员：各部门人员（3）主持人：不定期3、工作汇报会（1）内容：各部成员向部长及部长向会长汇报指定内容（2）出席人员：上下级或有关负责人（3）主持人：上级部长（4）周期：不定期（五）临时工作会议（1）内容：协会临时工作需要立刻处理或变动（2）出席人员：与工作布置有关人员（3）主持人：不定期（4）周期：不定期（六）会议管理1、会议相关人员出席2/3以上才能开始会议，无故缺席3次以上视为推出2、每次会议必须明确主题，禁止漫无边际的夸夸其谈3、对重大或有分歧的议题，有关人员在会前单独联络、沟通，而在会议上争执不下时，主持人应及时制止且搁置问题，会后再议4、会议发言应言简意赅，相对控制每位发言时间，对发言精彩者可适时延时，发言不要过分激动、要有幽默感，对提问不能敷衍或强词夺理，有些问题可以会后切磋；5、学会敏锐的倾听各种发言意见，兼收并蓄6、不要做出轻敲铅笔、剪指甲挖耳朵等小动作7、正式会议衣着打扮不能过随便8、视会场气氛可直截了当或委婉地提问9、不急于发言表现自己，不妨让别人先发表意见，然后整合提出看法或补充遗漏之处第十条会员权利与义务1、权利（一）会员有参与协会活动及相关会议的权利（二）会员有机会进入正规公司参与试训（三）参与本协会培训的权利（四）选举和被选举的权利（五）有针对协会工作提出批评建议的权利2、义务（一）会员应热爱本协会，积极维护本协会的形象和声誉（二）会员积极参加相关会议，无故不得缺席（三）听从上级领导的命令（四）团结本社团人员、‘积极为社团做贡献第十一条宣传管理制度1、宣传原则（一）宣传要涵盖全校（二）方式要别出新意（三）形式要简洁大方2、海报及展板（一）把我正确的宣传方向，根据情况适时作出变化（二）不画画，不用独特字体（三）颜色变化遵循一般规律3、宣传方式建立良好的宣传方式和全方位的宣传网，综合运用各种工具和方法，营造良好的宣传氛围，力争达到最好效果4、广播：广播宣传须经申请通过后才能实施5、人员：由网宣部及人力资源部调配6、张贴海报等第十二条部门及职能划分部门划分一、主席团（会长、副会长、）：主持协会开展日常工作，主要负责协会制定、决策、组织活动和协调协会运作等工作；会长对整个协会负责，并带领协会朝着宗旨方向发展，副会长对会长及整个协会负责二、专家顾问：负责协会总体培训与引导，搞好社会资询联系及校内老师的联系三、职能部门及职能主席团职能1、负责社团的文秘工作，包括做好会议记录、工作证件资料注册、协助各工作职责部门制定各部门规章制度、拟定会议通知、负责会议时间和地点管理等2、负责部门和印章的管理，按照印章使用规定使用印章3、每学期末负责收集整理社团各工作职责部门及各成员学生社团的工作总结4、负责学生日常管理工作以及社团的档案管理工作5、负责社团评奖评优的申报工作，及时向主席团反馈各成员日常提出的问题、建议和要求6、负责社团内部的通讯联络7、负责社团活动刊物的前期规划、邀稿、审稿、编审、排版、复印等8、负责社团的工作简报、活动通讯、活动剪影的编辑、审核、整理以及存档9、负责组织报道社团重要会议和各类活动组织部职能1、负责协助主席团和其他其他各工作职能部门完成社团日常工作和重点工作的企划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计2、负责社团各类活动的策划及组织协调3、负责协调安排社团日常工作的企划组织协调财务部职能1、社团成员的会费和社会赞助资金均有财务部备案，统一入账管理。