活动方案 增员主题活动
增员活动策划方案
增员活动策划方案【方案名称】：增员活动策划方案【方案背景】：公司为了扩大业务规模和团队规模，需要进行增员活动。
【活动目标】：1.招募到符合公司招聘需求的合适人才；2.提升公司知名度，吸引更多有潜力的候选人；3.提高公司招聘效率，减少招聘成本。
【活动时间】：持续一个月，从月初开始。
【活动地点】：线上线下结合，主要以线下为主。
【活动方案】：1.确定招聘需求：根据公司业务规模和发展需求，确定各部门的招聘需求，并制定明确的岗位职责和任职资格要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和招聘成本预算，制定招聘计划，确定招聘渠道和招聘人员，并分配任务。
3.制作招聘宣传物料：设计并制作招聘海报、招聘广告等宣传物料，包括公司介绍、职位需求、薪资福利等信息，以吸引候选人的注意。
4.招聘渠道推广：通过各种渠道宣传招聘信息，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等，提高招聘信息的曝光度。
5.校园招聘活动：与相关高校合作，组织校园招聘活动，包括宣讲会、校园招聘会等，直接与学生面对面交流，了解他们的需求和优势，筛选合适的人才。
6.内部推荐机制：设立内部推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人才，并给予相应的奖励和激励，提高招聘效率和质量。
7.面试和筛选：对报名候选人进行面试和筛选，根据岗位要求和个人素质综合评估，确定最终的候选人名单。
8.培训和评估：对通过面试和筛选的候选人进行入职培训，并进行员工绩效评估，以确保新员工能够快速适应工作和发展。
9.招聘结果通知：及时通知面试结果，并与候选人进行工作条件和薪资的谈判，保证面试顺利落实。
10.新员工入职和融入：为新员工提供入职帮助和融入支持，包括办理入职手续、安排导师指导、培训等，让新员工能够快速融入团队。
【活动执行】：1.招聘团队成员分工明确，定期进行工作汇报，确保活动进展顺利。
2.定期与部门和人事部门沟通，了解招聘进展和需求变化，及时调整招聘计划和策略。
3.对招聘效果进行评估和分析，汇总招聘数据和候选人反馈意见，提出改进建议。
线下增员活动策划方案
线下增员活动策划方案一、活动背景公司的发展离不开高素质的员工团队，为了吸引更多的人才加入我们的团队，推广公司文化，提高公司知名度，增加公司影响力，特举办此次招募活动。
通过此次活动，可以为公司招募到更多的优秀人才，提升团队的整体实力，实现公司可持续发展的目标。
二、活动目标1. 吸引优秀人才加入公司团队，拓展人力资源。
2. 提高公司知名度和影响力。
3. 传播公司文化和价值观念。
4. 促进团队凝聚力的增强。
三、活动内容1. 线下宣传推广在活动前期，我们将在校园、商业区等人流量较大的地方进行宣传推广，包括悬挂海报、派发传单等形式，吸引更多的人才关注我们的招募活动。
2. 招募宣讲会组织一场招募宣讲会，邀请公司高层和优秀员工讲述公司的发展历程、岗位需求以及公司文化，同时向参与人员提供岗位申请表格，鼓励有意向加入公司的人才积极申请。
3. 能力测试和面试将报名的人才进行能力测试和面试，通过测试和面试，筛选出满足公司要求的优秀人才。
4. 团队合作活动组织一系列团队合作活动，包括团队拓展训练、沙盘推演、项目合作等，通过活动增强团队的协作能力和凝聚力。
5. 社交活动组织社交活动，例如员工聚餐、团建游戏等，增进新员工与老员工之间的交流和互动，帮助新员工更快地融入公司文化。
6. 经验分享会邀请公司内部的优秀员工进行经验分享会，分享自己在公司成长的故事和经验，为新员工提供指导和帮助。
7. 颁发证书为通过选拔的新员工颁发入职证书，用以表彰他们的优秀表现，同时鼓励其他员工努力提高自己，并为公司发展做出贡献。
四、活动时间安排1. 宣传推广时间：活动前一个月。
2. 招募宣讲会时间：活动前一个星期。
3. 能力测试和面试时间：活动后一周。
4. 团队合作活动时间：活动后两周。
5. 社交活动时间：活动后三周。
6. 经验分享会时间：活动后四周。
7. 颁发证书时间：活动后五周。
五、活动预算1. 宣传推广费用：5000元。
2. 招募宣讲会费用：8000元。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
特色活动增员活动方案策划
特色活动增员活动方案策划一、活动目标1. 提升成员的团队合作能力和创新思维能力；2. 增加成员之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成；3. 激发成员的个人潜能，提高工作效率和质量。
二、活动内容1. 团队建设活动a. 室内拓展训练：通过团队协作完成各种拓展训练，如绳网穿越、足球接力等；b. 室外拓展训练：组织户外拓展活动，如野外求生、攀岩等；c. 团队游戏：精心设计各种团队游戏，分为竞技类游戏和合作类游戏，既考验团队的竞争力又考验团队的合作能力。
2. 创新思维培训a. 创意思维讲座：邀请专业讲师进行创意思维培训，引导成员开拓思维，解放思维，培养独立思考和创新能力；b. 创意工作坊：组织成员参与创意工作坊，引导他们以及时有效的方式表达自己的创意，培养团队的创造力。
3. 互动交流活动a. 主题讲座：组织定期的主题讲座，邀请行业专家和公司高级管理层进行分享和交流，增加成员的知识储备和专业素养；b. 成员交流会：定期组织成员交流会，鼓励成员分享工作经验、学习心得等，促进成员之间的交流和学习；c. 团队拓展活动：定期组织团队拓展活动，如野外拓展、户外运动等，增强成员之间的相互了解和合作能力。
三、活动时间和地点1. 时间：根据成员的工作安排，选择合适的时间进行活动，可以安排在休息日或工作日的下班时间；2. 地点：拓展训练可以选择专业的拓展训练场地或户外野外活动场地，创新思维培训可以选择公司内部的多功能厅或租用专业培训场所，交流活动可以选择公司内部的会议室或租用会议场所。
四、活动准备工作1. 制定活动计划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、活动流程等；2. 组织筹备团队：成立筹备团队，负责活动策划、前期准备工作和后期评估等；3. 确定活动预算：根据活动内容和参与人员，制定活动预算，包括场地租赁费用、讲师费用、设备租赁费用、宣传费用等；4. 宣传推广：制作宣传海报、宣传册等，通过公司内部通讯工具、社交媒体等渠道进行宣传推广，提高活动知名度和吸引力；5. 物资准备：根据活动需求，准备必要的拓展训练设备、创意工作坊材料、交流会场地布置等；6. 培训讲师邀请：与专业讲师联系，并确认培训主题、时间和费用等。
增员活动策划方案(多篇)docx2024
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
增员活动方案
-安排专业结构化面试，结合情景模拟、能力测试等多手段，全面评估应聘者综合素质。
6.录用决策与通知：
-各部门负责人与人力资源部共同评审面试结果，做出录用决策，并及时向求职者发出录用通知。
7.入职引导与培训：
-对新员工进行公司文化、岗位职责、操作流程等方面的培训，确保其快速适应工作环境。
-人力资源部根据收集的增员需求，制定全面招聘计划，包括招聘人数、岗位、时间表、预算及招聘渠道。
3.招聘信息发布：
-通过专业招聘网站、社交媒体、行业论坛等多渠道发布招聘信息，确保信息覆盖目标人才群体。
4.简历筛选与评估：
-对应聘者的简历进行初步筛选，评估其教育背景、工作经验、技能资质等是否符合岗位要求。
2.团队合作精神：
-重视团队合作能力，选拔能够积极融入团队，共同推进工作的人才。
3.适应与发展能力：
-着重考核求职者的学习能力和适应变化的能力，以适应公司快速发展。
4.职业道德与素养：
-选拔具有良好职业道德和职业素养的人才，以维护公司形象和声誉。
六、监控与反馈
1.过程监控：
-人力资源部对招聘过程进行监控，确保流程顺利进行。
2.团队协作：
-具备良好的团队协作精神，能迅速融入团队。
3.学习能力：
-具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新知识和技能。
4.职业素养：
-遵循职业道德，具备较高的职业素养。
六、总结与改进
1.定期总结：
-人力资源部定期对增员活动进行总结，分析招聘效果，查找不足。
2.持续改进：
-根据总结分析，调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效果。
4.简历筛选：
-人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确保应聘者符合基本任职条件。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、方案背景及目标随着公司业务的扩展和发展，增加新的员工是一个不可避免的需求。
为了确保新员工的顺利入职和高效融入，公司需要开展增员活动。
本策划方案旨在通过开展一系列的活动，吸引优秀的人才加入公司，并为他们提供良好的入职体验，使其尽快适应并投入到工作中。
二、目标群体本次增员活动的目标群体主要包括以下两类人群：一是找寻具有专业技能和经验的优秀人才，包括有工作经验的应届毕业生和已有工作经验的专业人士；二是寻找具有潜力和热情的校园毕业生，为他们提供发展的机会和平台。
三、活动内容1.招聘网站发布我们将在各大招聘网站发布招聘信息，包括公司名称、工作岗位、职位要求、福利待遇等，并提供在线申请入职的通道。
同时，我们将联系校园招聘网站和就业中心，发布校园招聘信息，吸引即将毕业的优秀毕业生申请，并与校方合作举办招聘会。
2.参加校园招聘会我们将积极参与各大高校的招聘会，设置展位向学生介绍公司情况和招聘信息，并安排面试环节。
招聘会上，我们将提供公司宣传和招聘资料，并组织合适的人员解答学生的疑问，促进双向选择。
3.内部推荐公司将开展内部员工推荐计划，鼓励员工推荐熟悉的人才加入公司。
对于通过内部推荐成功入职的员工，将给予一定的奖励和激励，以提高员工的积极性。
4.校园宣讲会公司将组织校园宣讲会，邀请公司高层和技术专家到学校开展讲座。
宣讲会将介绍公司的发展历程、企业文化、工作环境以及岗位需求等内容。
同时，公司还将邀请校友回校分享自己在公司的工作经验，以增加学生对公司的了解和对工作的兴趣。
5.实习计划为了吸引校园毕业生加入公司，我们将开展实习计划。
通过与高校合作，在学生实习期间提供一定的津贴和培训，为他们提供实践机会和实战经验，以便在毕业后更好地适应工作。
6.面试和测评在确认候选人之后，我们将进行面试和测评环节，以确保候选人的技能和能力符合我们的要求。
面试和测评将由经验丰富的面试官和专业的测评人员组成，对候选人进行全面的评估。
活动方案 增员主题活动
增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
保险增员活动方案创意
保险增员活动方案创意活动主题：保险增员技能提升与团队建设活动目的：通过一系列的创意活动，提升保险增员的销售能力、服务能力和团队协作能力，促进其个人发展和团队整体业绩提升。
活动时间：为期两周，每周安排两个晚上和一个周末进行活动。
活动地点：公司培训室、室外公园、会议场地等。
活动方案：第一周：1.保险产品知识竞赛分成若干个小组，每个小组都可以组织一支队伍参加产品知识竞赛。
通过竞赛，可以检验增员们对保险产品的了解程度，并激发他们对产品的兴趣。
2.保险案例分析讨论会选取一些真实的保险案例，让增员们进行分析和讨论。
通过分析案例，增员们可以从中学习到保险销售中的相关知识、应对策略和技巧。
3.个人销售技巧分享会邀请公司业绩优秀的保险增员作为嘉宾，分享他们的销售经验和技巧。
同时，给增员们提供一个交流的平台，让他们相互学习、共同成长。
第二周：1.团队拓展活动选择一个室外公园或专门的团队建设场地，组织增员们参加团队拓展活动。
通过团队游戏和挑战，增员们可以培养团队合作意识、沟通能力和问题解决能力。
2.保险销售技巧培训课程邀请专业的销售培训师，为增员们提供一些基础的保险销售技巧培训。
通过培训，提高增员们的销售技巧和服务意识。
3.团队共建项目组织增员们分成若干个小组，每个小组都制定一个团队共建项目。
项目可以是一次公益活动、一次社区推广活动等，通过团队合作，增员们可以锻炼团队管理和组织能力。
第三周：1.讲师分享会邀请专业的保险行业讲师，为增员们进行专题讲座。
讲座内容可以涵盖保险行业发展趋势、市场变化及应对策略、个人职业规划等方面的内容。
2.保险销售技巧实战演练通过模拟客户案例，让增员们进行销售技巧的实战演练。
增员们可以分小组进行角色扮演，模拟真实的客户情况，锻炼自己的销售能力。
3.团队总结和表彰会在本次活动结束时，组织一个团队总结和表彰会。
在会上对参与活动并取得优异成绩的增员们进行表彰，并总结活动的收获和经验教训。
同时，也可以给每个增员颁发一个参与证书，鼓励他们继续努力。
户外增员活动策划方案
户外增员活动策划方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要以创新的方法来提高销售业绩和市场份额。
户外增员活动集结了企业的销售团队和市场部门，通过一系列有趣和富有挑战性的户外活动来培养团队合作意识，激发员工的工作激情，提升销售力量和市场影响力。
二、活动目的1. 提高团队合作意识：通过户外活动，促使团队协同合作，增强员工之间的相互信任和默契。
2. 激励员工激情：通过挑战性的户外活动，激励员工克服困难和压力，提升个人能力和团队凝聚力。
3. 增加销售力量和市场影响力：通过团队合作的训练和市场竞争的模拟，提高销售团队的执行能力，增强市场影响力。
4. 促进员工交流和沟通：通过户外活动中的互动和合作，促进员工之间的交流和沟通，加强团队协作效果。
三、活动时间和地点活动时间：选择一个适合大部分员工的周末时间进行活动，确保所有员工都能参与。
活动地点：选择一个户外环境良好的地方，如郊外的农庄或山区，以方便开展户外活动。
四、活动方案1. 活动前准备-确定活动目标和计划-确定活动时间和地点-制定活动预算-邀请专业户外教练和安全保障人员-筹备必要的装备或器材-进行活动宣传，告知员工活动的时间、地点和注意事项2. 活动内容（1）团队建设活动-冰山模拟游戏：让员工站在一块小冰山上，通过协作和分工的方式，团队合作推翻冰山，以体现团队的合作意识和沟通能力。
-套圈挑战赛：在一定时间内，通过团队合作完成套圈的挑战，以考察团队的协调性和团队精神。
-野外求生训练：通过模拟野外情境，让员工在团队协作下解决实际问题，以培养团队合作意识和应变能力。
（2）销售和市场竞争演练-悬挂式攀岩：挑战员工的勇气和决心，提升个人的自信和毅力。
-模拟销售演练：分为小组进行销售竞争，以模拟真实销售场景，考察员工的销售能力和沟通技巧。
-市场推广比拼：各小组设计和展示新产品的推广方案，评选最具市场潜力的方案。
3. 活动后总结-组织活动总结会议，回顾活动过程和成果，总结团队的优点和不足。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、活动简介近年来，随着公司业务的蓬勃发展，为了进一步拓展市场份额，增加销售业绩，我部门决定开展一次增员活动。
本次活动旨在吸引更多优秀人才的加入，为公司注入新鲜血液，提升团队实力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 扩大人才招聘范围，吸引更多优秀人才加入我部门。
2. 提升团队实力和竞争力，进一步提高业绩。
3. 增强员工凝聚力和团队合作意识。
三、活动方案1. 设立策划小组成立策划小组，由部门经理担任组长，其他部门领导和优秀员工担任组员，共同规划和组织活动的各个环节。
2. 制定活动计划根据活动目标和时间节点，制定详细的活动计划。
包括活动宣传、人员组织、培训安排等内容。
3. 活动宣传利用内外部渠道进行活动宣传，如企业官网、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息，并加强对公司和部门的介绍和宣传，吸引潜在人才的关注。
4. 人员组织制定明确的岗位职责和需求，根据招聘条件筛选应聘者，并安排面试流程。
拟定岗位职责和入职培训计划，确保新员工能够快速适应工作。
5. 培训安排针对新员工，制定专业的培训计划。
通过系统的培训，加速他们的融入和成长。
培训内容可以包括公司文化、业务知识、销售技巧等。
6. 激励机制针对新员工，建立良好的激励机制。
既可以是物质激励，如奖金、提成等，也可以是精神激励，如表彰、晋升机会等，以增强他们的归属感和承诺度。
7. 团队建设活动组织各种形式的团队建设活动，如团队拓展训练、知识分享会等，以促进团队的凝聚力和协作精神。
8. 反馈与改进定期收集新员工的反馈，对招聘和培训过程进行总结和改进，以提高活动的效果。
四、预期效果1. 招聘范围扩大，吸引更多优秀人才加入。
2. 新员工能够快速适应工作，提高工作效率。
3. 新员工逐渐成长为销售能手，推动销售业绩的提升。
4. 团队凝聚力和合作意识得到增强，促进部门整体发展。
五、活动评估活动结束后，进行全面评估，分析活动的实施情况和效果，总结经验教训，为今后的增员活动提供参考和改进。
增员活动方案创意
增员活动方案创意活动名称：团队增员创意马拉松活动目的：1.激发团队成员的创意和创新潜能。
2.增强团队合作与沟通能力。
3.拓宽团队视野，增进成员之间的了解与互动。
4.达到增员目标。
活动时间：2天活动地点：室内多功能会议室活动流程：第一天：1.活动开幕（30分钟）-主持人进行开场致辞，介绍活动目的和流程。
-通过分组抽签的方式将所有参与人员分成若干小组。
2.创意分享（1小时）-邀请一位行业内的专家，分享他们在创意和创新方面的经验和见解。
-增强参与者的创新思维和开阔眼界。
3.团队建设游戏（1小时）-设计一些团队建设游戏，如人际网搭建、合作拼图等，以加强小组之间的合作与沟通能力。
4.创意训练工作坊（3小时）-邀请专业的创意教练，为每个小组提供创意训练，例如头脑风暴、思维导图等。
-教练将为每组提供问题或主题，并引导他们通过创造性思维来提出创新解决方案。
5.团队晚餐（1小时）-为参与者准备丰盛的晚餐，为他们提供更好的休息环境。
-在餐饮环节中加入团队互动环节，以增进成员之间的了解与互动。
第二天：6.增员创意马拉松（4小时）-每个小组选择一个最有潜力的创意进行进一步发展和完善。
-每个小组有4小时的时间，包括思考、讨论、制作展板和演讲准备。
-将为每个小组提供展板和材料，以展示他们的创意和创新方案。
7.创意展示与评选（2小时）-每个小组进行10分钟的展示，介绍他们的创意和创新方案。
-其他小组成员和专家评委将给予反馈和评价。
-评委根据创意的创新性、可行性、适应性等多个维度进行评选。
8.颁奖与闭幕（30分钟）-根据评委的评选结果，为获奖小组颁发奖项。
-主持人总结活动成果，并向所有参与者致以感谢。
活动效果评估：1.参与者反馈：通过问卷调查方式，收集参与者对活动的评价和意见。
2.创意成果评估：评估各小组的创意和创新方案，并根据评委意见，选择实施最有潜力的创意。
3.增员目标实现情况：跟踪统计参与团队成员的增加情况，以判断活动对增员目标的实际效果。
增员活动方案
增员活动方案一、活动背景随着公司业务的发展和市场需求的增长，为了更好地满足客户的需求，提高销售业绩，公司决定实施增员活动。
本文将介绍增员活动的目标、策略以及实施方案。
二、活动目标1. 提升销售业绩：通过增加销售团队人数，扩大销售网络，提高销售额和市场份额。
2. 加强客户服务：增加员工数量，提高客户满意度，提供更优质的产品和服务。
3. 增加公司知名度：通过增加市场推广的力度和人员投入，提升公司在目标市场中的品牌认知度和知名度。
三、活动策略1. 定位目标市场：通过市场调研和数据分析，确定目标市场的规模、竞争对手、潜在需求等因素，为增员活动提供依据。
2. 制定招聘计划：根据目标市场的需求和公司业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确需要招聘的岗位和人数。
3. 招聘渠道广泛：采取多种渠道寻找合适的人才，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保招聘效果。
4. 制定培训计划：对新员工进行系统化培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等，提高员工素质和能力。
5. 定期评估和激励：对新员工进行定期评估，及时发现问题并给予激励，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 加强内部沟通：建立良好的团队合作氛围，加强内部沟通和信息共享，提高工作效率和工作质量。
四、实施方案1. 招聘岗位和人数：根据市场需求和业务发展需要，招聘销售代表、客户服务专员等岗位，计划增加销售团队人数50人。
2. 招聘渠道：同时采取校园招聘、招聘网站发布、内部推荐等多种渠道，以确保招聘效果。
3. 培训方案：制定培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训和客户服务培训等，提高新员工的专业素质。
4. 评估和激励机制：设立绩效考核体系，定期对新员工进行评估，根据业绩给予相应激励，激发员工的工作动力。
5. 内部沟通机制：定期组织团队会议、交流分享经验，建立畅通的内部沟通渠道，促进团队合作和信息共享。
五、预期效果1. 销售业绩提升：通过增加销售团队人数，扩大销售网络，带来业绩的明显提升。
增员活动策划方案模板
增员活动策划方案模板一、活动背景近年来，公司业务快速发展，为了更好地满足客户需求，扩大市场份额，提高竞争力，有必要加大人力资源的投入，并拓展员工队伍。
本次增员活动的背景包括公司业务发展态势、市场需求变化等。
二、活动目标1. 拓展员工队伍，增加人才储备，提高公司的人力资源供给能力。
2. 优化员工结构，提升公司整体绩效，增加市场竞争力。
3. 加强员工培训和发展，提高员工能力水平和专业素质。
4. 增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度，降低员工流动率。
三、活动策划1. 活动主题：打造梦幻团队，共创辉煌未来2. 活动时间和地点：活动时间定为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在公司内部举行。
3. 活动内容：（1）人才招聘：通过各类招聘渠道，在规定时间内发布招聘信息，并筛选出合适的候选人。
（2）面试选拔：对报名的候选人进行面试，评估其能力、经验和适应能力，并进行筛选。
（3）培训与发展：对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应岗位，并建立个人发展计划，指导他们的职业生涯规划。
（4）团队建设：通过组织各类团队活动，增进员工之间的相互了解和合作，提高团队凝聚力。
（5）员工激励：设立员工激励制度，包括薪酬福利、奖励等，以激励员工提高工作绩效和个人发展。
四、活动推广1. 内部推广：（1）在公司内部的通讯平台发布活动信息，包括活动目标、时间安排、报名流程等。
（2）组织内部宣讲会，向员工介绍增员活动的意义和重要性，并鼓励积极参与。
（3）挖掘内部推荐人才资源，鼓励员工推荐适合的人选参与招聘。
2. 外部推广：（1）在各大就业网站发布招聘信息，覆盖更广泛的人群。
（2）与相关高校合作，举行招聘宣讲会，吸引优秀毕业生。
（3）与行业相关协会合作，参加招聘会等活动，扩大招聘影响力。
五、活动执行1. 招聘流程：（1）发布招聘信息；（2）初次筛选简历；（3）面试选拔；（4）签约入职。
2. 培训与发展：（1）入职培训：包括公司介绍、岗位职责、组织架构、规章制度等内容，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境。
春季增员活动主题方案策划
春季增员活动主题方案策划一、活动背景随着春季的到来，天气渐暖，大地回春，生机勃勃。
这个时候正是企业扩大规模、增加员工的好时机。
为了吸引更多的人才加入我们的团队，提升企业的竞争力和发展前景，我们决定举办一场春季增员活动。
二、活动目标1. 增加企业员工数量，为企业发展提供更多的人力资源支持。
2. 吸引更多的优秀人才加入我们的团队，提升企业的整体实力。
3. 提升企业品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
三、活动时间春季增员活动将于4月中旬至5月底进行，为期一个月半，时间安排灵活。
四、活动策划1. 活动主题活动主题定为“春季招募，共创未来”，突出春季的主题和招募人才带来的新力量和未来发展的远景。
2. 招募范围面向社会广泛招募，包括校园招聘、社会招聘、校园推荐等多种方式，旨在吸引各类人才加入。
3. 活动流程（1）开展宣传活动，通过线上线下多种方式进行宣传推广，包括招聘网站发布招聘信息、社交媒体推广、校园宣讲会等。
（2）招聘会：举办招聘会，邀请各行各业的优秀人才前来面试，现场进行初步筛选。
（3）实施面试：对初步筛选通过的人才进行面试，综合考察其综合能力和适应性。
（4）签约入职：对通过面试的人才进行签约入职，为他们提供全面的培训和发展机会。
五、活动预算1. 人力成本：包括招聘人员、培训人员等的工资支出。
2. 宣传推广费用：包括招聘网站发布费用、社交媒体推广费用、校园宣讲费用等。
3. 招聘会场地费用：包括场地租金、布置费用等。
4. 其他费用：如礼品购买、餐饮费用等。
六、活动预期效果1. 增加员工数量：预计活动期间将增加员工数量100人。
2. 吸引优秀人才：通过活动吸引更多的优秀人才加入我们的团队，提升企业的整体实力。
3. 提升企业品牌知名度和美誉度：通过活动树立良好的企业形象，提升企业在行业中的地位和竞争力。
七、活动推广1. 线上宣传：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2. 校园宣讲会：在大学校园举办宣讲会，面向应届毕业生进行宣传，吸引更多的毕业生加入。
销售增员活动方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额，提升品牌知名度，提高销售业绩，迫切需要招募更多优秀的销售人员。
为了实现这一目标，特制定本销售增员活动方案。
二、活动目标1. 提高企业知名度，树立良好的企业形象；2. 吸引更多优秀人才加入销售团队；3. 增强销售团队凝聚力，提高团队整体战斗力；4. 实现销售业绩的持续增长。
三、活动时间即日起至2022年12月31日四、活动内容1. 活动宣传（1）线上线下同步宣传：通过企业官网、微信公众号、朋友圈、微博等渠道发布招聘信息，扩大活动影响力。
（2）校园招聘：与各大高校合作，举办校园宣讲会，吸引应届毕业生加入。
（3）社会招聘：发布招聘广告，吸引社会各界优秀人才。
2. 活动流程（1）报名阶段：应聘者通过线上或线下渠道提交简历，报名参加招聘活动。
（2）初选阶段：招聘负责人对报名者进行初步筛选，确定入围者。
（3）面试阶段：对入围者进行面试，了解其综合素质、销售能力和团队协作精神。
（4）录用阶段：根据面试结果，确定录用名单。
3. 培训与激励（1）入职培训：对新员工进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。
（2）晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）激励机制：设立销售奖金、提成制度，激发员工积极性。
五、活动保障1. 资金保障：设立专项招聘基金，确保活动顺利进行。
2. 人员保障：成立招聘工作小组，负责活动的策划、组织和实施。
3. 物料保障：准备宣传资料、面试场地、培训设备等，确保活动需求。
六、活动效果评估1. 招聘效果评估：统计招聘人数、招聘渠道效果等数据，分析活动效果。
2. 员工满意度评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解新员工对招聘活动的满意度。
3. 销售业绩评估：跟踪销售团队业绩，评估活动对销售业绩的影响。
七、总结与改进1. 总结经验：对活动进行总结，提炼成功经验，为今后类似活动提供借鉴。
2. 改进措施：针对活动中存在的问题，提出改进措施，提高活动效果。
增员活动方案（共3篇）
增员活动方案（共3篇）第1篇：增员增员问题处理：一、没时间? 答：其实上帝最公平的就是给每个人每天都是24个小时，没有任何人多一分钟或多一秒种，只不过是你如何去安排你的时间，我们除了吃饭、睡觉、休闲、娱乐外，每天有8个小时是给我们用来工作和赚钱的。
如果我们做这个行业，只能赚到1000元的收入，而做另外一个事情，能够赚到5千到1万元的收入，我肯定会考虑把时间花在后面这个事情，你说对吗？当你真正了解保险这个行业后，我相信你一定会爱上它的。
二、做到单就有吃，没做到就没得吃？答：做保险其实就和做生意一样，假如你去开饭店或一家公司，你可能投入大量资金，做了大量的宣传，但是可能依然是亏本，而保险这份生意，你不需要太多的投资，也没有任何的风险，你只要把你所知道的，所学到的保险的好处告诉给身边的人，真诚地为他们做好服务，我相信他们一定会在你手上签单的。
三、在家带孩子，照顾老公，老公又有钱，不需要工作？答：你知道为什么香港女人受到男人的尊重吗?是因为她们拥有三权：①思维独立权②经济独立权③交际独立权。
而我们国内的女性很多人都成为了男人的附属品，在家里是没有太多的地位的，因为她长期不出来与社会接触，就会与整个社会形成一个代沟，许多新鲜的事物她都不了解，而她的丈夫事业越来越成功，他们之间的距离就会越来越远，原来美丽的女人都会变得越来越没有吸引力，就会变成真正的黄脸婆，当有一天，她的丈夫在外面彩旗飘飘的时候，她不得不选择沉默或睁一支眼闭一支眼，因为此时的她已经失去在这个社会上生存的能力。
一旦离婚，她将面临凄惨的后半生，当她出去找工作时，老板就会问：会不会电脑？不会。
会不会电算会计？不会。
会不会商务管理？不会。
那你会什么？会洗衣、带孩子、做饭。
好，那你回去洗衣服、带孩子、做饭吧！四、做兼职如何谈？答：其实像你这么优秀的人才，身边也会有许多优秀的朋友，但是很多时候，你都没有把你的资源利用起来，很多时候因为你不了解，而错失了许多赚钱的机会，其实人寿保险就是把无形的人脉关系变成有形的个人资产。
创意增员活动策划方案
创意增员活动策划方案一、背景分析随着企业的发展，创意变得越来越重要。
创意可以为企业带来创新、竞争力，并有助于推动企业的发展。
因此，培养和激发员工的创意潜能，成为企业发展的重要环节。
为了提高员工的创意能力和潜力，我们决定组织一系列创意增员活动。
二、目标1. 提高员工的创意能力：通过创意增员活动，引导员工思考和思考创新的方法，培养他们的创意思维能力。
2. 增强团队合作：创意增员活动将以小组为单位，通过团队活动促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力和合作意识。
3. 激励员工产生更多创意：通过活动的竞争性和奖励机制，激励员工积极参与并提交有创意的想法。
三、活动内容1. 活动形式（1）创意大赛：员工可以自由发挥想象力，提出创意，并将创意通过书面或演讲形式提交给评审团。
（2）团队合作项目：将员工分为小组，每个小组提出一个创意项目，并在规定时间内实施。
项目的具体内容可以根据企业的实际需求进行调整。
2. 创意培训为了提高员工的创意能力，我们计划组织以下培训活动：（1）创意思维培训：由专业讲师主持，通过案例分析、游戏互动等形式，培养员工的创意思维能力。
（2）激励培训：通过激励课程，激发员工的热情和创意潜力，鼓励他们勇于提出创意，不断挑战自我。
3. 创意展示与分享为了鼓励员工分享创意并获得反馈，我们将为员工提供创意展示和分享的机会。
员工可以将自己的创意作品展示给其他员工，并通过讨论和交流得到反馈和改进意见。
4. 创意奖励为了激励员工积极参与和提交有创意的想法，我们将设立创意奖励机制。
评委将根据创意的创新性、实用性和可行性等方面进行评分，并为获奖者提供奖金、奖状等奖励。
四、活动实施步骤1. 活动启动（1）确定活动目标和内容；（2）设立活动组织委员会，负责活动策划和组织；（3）确定活动时间和地点；（4）宣传活动，向员工介绍活动内容和意义。
2. 创意培训（1）组织创意思维培训和激励培训；（2）向员工提供创意培训资料和学习资源；（3）组织创意分享会，促进员工之间的交流与学习。
增员活动方案
增员活动方案一、活动目的增员活动是指为了扩大公司规模、提高团队实力和业绩而进行的一系列招聘和培训活动。
其目的是为了满足公司业务发展的需要，增加新鲜血液，提高团队的凝聚力和战斗力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、活动对象增员活动的对象是公司内部员工和外部求职者。
对于内部员工，可以通过内部推荐和晋升等方式进行增员；对于外部求职者，可以通过招聘会、校园招聘、社交媒体招聘等方式进行增员。
三、活动内容1. 制定招聘计划：根据公司的业务发展需求，确定招聘的岗位和人数，并制定招聘计划和时间表。
2. 制定招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等，以及薪酬福利待遇。
3. 开展招聘宣传：通过招聘网站、招聘会、校园招聘、社交媒体等渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才加入公司。
4. 筛选面试：对应聘者进行简历筛选和面试，评估其综合能力和岗位匹配度，确定最终录用人选。
5. 培训引进：对新员工进行岗前培训，包括公司文化、业务流程、规章制度等方面的培训，帮助新员工尽快融入公司。
6. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、活动流程1. 确定招聘需求：由人力资源部门根据公司业务发展情况确定招聘需求和招聘计划。
2. 制定招聘方案：人力资源部门根据招聘需求和招聘标准制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传、面试安排等。
3. 开展招聘宣传：通过多种渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才投递简历。
4. 筛选面试：对投递简历的应聘者进行筛选和面试，确定最终录用人选。
5. 培训引进：对新员工进行岗前培训，帮助其尽快适应公司工作环境。
6. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
五、活动评估1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘人数、招聘质量、招聘成本等方面的评估。
2. 新员工融入评估：对新员工的融入情况进行评估，包括工作表现、团队合作、公司文化认同等方面的评估。
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增员主题活动
增员主题活动第二篇、增员计划与活动
增员主题活动第三篇、增员方案
增员主题活动
关于开展全省“1+1”销售人才增员活动
的通知
各机构：
销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标
xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标
三、活动时间
xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员
分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法
1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：
2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示
1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基
本法”、公司相关业务、管理制度等；
3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求
1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
3．加强过程管理，强化监控考核。
各二级机构务必于4月20日前将本机构增员活动方案、参加增员活动人员名单、拟增员计划上报分公司销售管理部（附
件一）；自5月份起，每月10日前上报上月增员进度表（见附件三）；分公司于xx年1月10日前统计增员成功奖获奖名单（见附件四），将于xx年2月份兑现奖励。
xx年四月十五日第四篇、活动让增员更轻松湖南黄爱群
增员主题活动第五篇、增员氛围营造
增员主题活动第六篇、增员计划与活动
增员主题活动第七篇、如何做好营业区、部增员活动
增员主题活动第八篇、增员企划方案
增员主题活动
金秋创辉煌盛夏点新兵
---xx公司增员企划案
一、企划目的
自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间
xx年7月1日---10月30日
7月1日---7月20日招募甄选工作
7月20日---7月25日首期新人特训营
7月26日---8月26日新兵营
8月26日代理人资格证考试
8月27日---10月30日衔接教育
三、活动目标
首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人
四、组织领导
为认真贯彻落实省公司xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组
组长:xx
副组长:xx增员主题活动
组员：xx
下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组
组长：xx
副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）
组员：公司全体讲师组训
五、活动口号：
1．我是xx人，这次一定增两人
2．期交赚足人民币，增员准备养老金
3．组织要发展，全员来增员；
上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意
5．组织发展才是硬道理
六．奖励措施：
(一)＂慧眼识才＂奖
１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．
２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元
３．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法
转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元增员主题活动
（二）“准主管”特别奖
在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
增员主题活动
（三）＂新人关爱＂津贴
１．八月份之前参加资格考试且通过者奖６０元
２．在活动时段内，＂新人关爱＂津贴按每月３００元发放（符合特训营相关要求，按时出勤，入司第一个月考证通过取得工号；第二个月出新单期交1000元；入司第三个月转正）
（四）“团队积极开拓”奖
各部门在达成责任目标基础上，每增加一人，奖励部门经费50元。
各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。
七、其他事项；
１．本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤，并参加新人育成各阶段学习
２．其他所增人员按基本法相关待遇执行
３．本方案解释权在公司经理室
xx人寿xx支公司
内容仅供参考。