团队建设评价表

危机处理事件
1000
徐燕处理张三腿摔伤期间业绩问题，处理结果妥当； 范宾处理范晶晶离职事件，处理结果妥当；
团队文化
对公司企业文化高度认同，积极认真地协助公司组织的各类活动，并能提出建 设性的意见；
增强协助和团队氛围
800
范宾协助公司正能量活动分享的成功举办； 徐燕协助公司平潭岛三天两夜活动的开展；
团队传承
通过有效的工作引导和人员培养，合理的挖掘培养公司后备人才队伍，为公司 可持续发展提供人才支持；
人员培养
1000
刘荣俊—伊晓华； 伊晓华—葛绍强；
合理配置团队 在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，最大程度的发挥了团队个体的 人力资源 潜能。善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；
团队建设评价依据表
依据点
说明
团队稳定 队伍稳定，部门内人员流失率年度在10%以下并且关键职位人员无流失；
关键词 人员流失率
建议积分值 2000
依据事件
A组于2014年上半年无人员离职；责任人：宋榲青 B组于2014年上半年无人员离职；责任人：徐燕
备注
责任事故
本年度部门内无人员失职造成责任事故发生；本年度内对公司突发事件进行有 序处理且处理结果完善；
发展性建议采纳
注：此表共有八项内容的评价，主要用于对团队建设积分的考评，团队建设积分最高的人员可获得团队建设贡献奖。
2000 2000
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提拔用人率
1000
团队成本 以最小的成本完成个人业绩任务量；
成本费用排名
1500/1200/1000/800
团队利益
没有因为个人的利益而忽视了企业或者团队内的利益，在发生冲突的时候能主 动放弃个人的利益，保全企业或团队的利益；
平衡利益
团队发展
在团队建设过程中，建议引入了有效的团队内部管理机制，积极的调动团队人 员的主动性及创造性，并且因此激发了团队的最大潜能，使工作有序高效的进 行，团队发展迅速；