钢筋混凝土预制倾倒平台板、砼预制隔离墩施工设计方案

钢筋混凝土预制倾倒平台板、砼预制隔离墩

施工案

一、工程概况

本合同段标段垃圾倾倒平台建设需预制2500*300*1500mm的C30钢筋混凝土预制板****块，道路安全建设需预制1500*800*600mm钢筋混凝土预隔离墩200个，在预制场集中预制。交货地点位于**市固体废弃物卫生处置场的指定地点。

二、施工进度计划控制

预计开工日期：20**年*月。

预计完工日期：20**年*月。

合同工期45个日历天（从签订供应合同后开始计算）。

三、施工案

1、模板的制作与安拆

预制场满铺建渣压实，底板用厚混凝土浇筑，预制模板采用普通钢模，保证平整度（允偏差5mm）和刚度。

模板的安装与拆除均采用人工现场组装和拆除，装拆时应注意以下事项：

1) 在整个施工过程中要始终保持模板的完好状态，认真进行维修保养工作。

2) 模板运送过程中应注意避免碰撞，禁将模板悬空抛落。

3) 模板在首次使用前，要对模板表面认真进行除锈工作，然后均匀、不遗漏的涂刷脱模剂。

4) 立模板时，要注意检查接缝处，保证接缝紧密，不漏浆。

5) 模板的安装精度要符合规要求并防止模板漏浆。在安装过程中，要及时对各部分模板进行精度控制，模板之间用对拉螺丝连接，防止在浇筑过程中变形。安装完毕后应进行全面检查，若超出容偏差，应及时校正。

2、钢筋的制作与安装

1)钢筋半成品的制作在钢筋加工棚进行，然后运至预制台座装配成形。按照设计和规要求对钢筋进行焊接、绑扎，并设足够的垫块，确保保护层厚度满

足设计及规要求。凡施焊的各种钢筋、钢板均应有材质证明书或实验报告单。焊条、焊剂应有合格证，各种焊接材料的性能应符合《钢筋焊接及验收规程》的规定。

2)钢筋绑扎完后，对规格、数量、排距、尺寸、标高、绑扎式、保护层厚度进行检查，确保符合规要求。

3)钢筋施工时应注意，受力钢筋焊接或绑扎接头应设置在力较小处，并错开布置，两接头间距符合规要求的长度。配置在搭接长度区段的受力钢筋，其接头的截面面积占总截面面积的百分率应符合规中有关规定。

4)为保证结构物保护层的厚度，应在钢筋与模板之间设置预制混凝土垫块（或专制的塑料垫块），垫块应与钢筋绑扎，并互相错开。非焊接钢筋骨架的多层钢筋之间，应设短钢筋支垫，以保证位置准确。

3、混凝土浇筑

混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土运输车运至预制场，垂直运输用吊车吊起吊入模。振捣采用插入式振捣棒。浇筑采用水平分层、斜向分段的连续浇筑式，从板的一端顺序向另一端推进。分层下料厚度不超过30cm，上层混凝土必须在下层混凝土初凝前覆盖，以保证接缝处混凝土的良好结合。浇筑到顶后，及时整平、抹面收浆、拉毛、养护。

混凝土浇筑施工要注意如下事项：

1)浇筑前，要对所有操作人员进行详细的技术交底，并对模板和钢筋的稳固性以及混凝土的拌和、运输、浇筑所需的机具设备是否齐全完好进行一次全面检查，符合要求后可开始施工。

2)浇筑时，下料应均匀、连续，不要集中猛投而产生混凝土的阻塞。在钢筋密集处，可开动插入式振捣器以辅助下料。分段浇筑时，在混凝土尚未到达的区段，禁止开动该区段的振捣器，以免空模振捣而导致模板变形。

3)施工中随时检查模板、钢筋及各种预埋件的位置和稳固情况，发现问题及时处理。

4)浇筑过程中随时检查混凝土的坍落度，格控制水灰比，不得随意增加用水量，前后台密切配合，以保证混凝土的质量。

4、混凝土的养生

1）混凝土浇筑完成后，待表面收浆后尽快对混凝土进行养生。用毛毡覆盖，洒水养生应根据气温情况，掌握恰当的时间间隔，湿养护不应间断，不得成干湿循环。

2）在拆模以前均应连续保持湿润，并洒水养生7天，15天保湿。达到设计强度的75%可移运、堆放和安装。

预制梁(板)检查项目

四、管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项

目法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量要求。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（９）综合办公室：设专人负责接待工程边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。